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某发电公司燃料各级人员岗位细则第一章总则第一条为了规范发电公司燃料部门各级人员的岗位职责，提高工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于发电公司燃料部门所有工作人员。
第三条发电公司燃料部门各级人员包括：部门领导、技术人员、操作人员和保障人员等。
第四条发电公司燃料部门各级人员应当遵循国家相关法律法规，严格遵守公司规章制度。
第二章部门领导第五条燃料部门的领导是该部门的管理者和组织者。
他们负责部门的整体工作，包括制定发展规划、安排工作任务、协调人员关系等。
第六条燃料部门领导岗位要求具备丰富的工作经验，熟悉行业政策法规，具备较强的组织管理能力和协调能力。
第七条燃料部门领导的主要职责包括：1. 制定部门的发展规划和年度工作计划；2. 安排部门的各项工作任务，并监督检查落实情况；3. 组织协调部门内外部的工作，保证各项工作的顺利进行；4. 负责部门内各项决策和管理工作；5. 督促部门内人员做好各项工作，保证工作质量。
第八条燃料部门领导在职业道德方面应该起到表率作用，带头履行职责，严格遵守公司规章制度，严禁以权谋私。
第三章技术人员第九条技术人员是燃料部门的重要支持力量，他们负责技术方面的研究和工作，保证发电设备的正常运行。
第十条燃料部门技术人员岗位要求具备专业的技术知识和较强的工作能力，具备一定的沟通能力和团队合作精神。
第十一条燃料部门技术人员的主要职责包括：1. 负责燃料的质量控制和检测工作；2. 负责燃料储存和输送设备的维护和保养；3. 研究和改进燃料的利用技术，提高发电效率；4. 协助领导和操作人员解决技术难题，提供技术支持。
第十二条燃料部门技术人员应该不断学习，不断提高自己的技术水平，积极开展技术创新，提高发电设备的效率和质量。
第四章操作人员第十三条操作人员是燃料部门的主要执行者，他们负责具体的操作工作，保证设备的正常运行。
第十四条燃料部门操作人员岗位要求具备一定的操作经验和基本的技术知识，具备严谨的工作态度和协作精神。
发电厂燃料公司专工（检修）岗位规范1职责1.1在燃料分公司经理、分管经理的领导下，负责燃料检修技术管理工作，业务上接受生产副总和有关职能部室的指导和监督。
1.2负责燃料检修图纸、资料的收集和整理工作。
1.3负责组织燃料设备检修工艺规程的修订、审核工作。
1.4负责编制、修订技术管理方面的规章制度或办法。
1.5负责编制大小修及技术改造工程规划，并编制实施汁划。
1.6在大小修前做好设备检修技术准备工作，检修期间及时解决技术问题，参加修后验收工作。
1.7负责汇总大小修及技术改造工程完成情况及书面材料向分公司经理汇报。
1.8负责审核本专业大小修和临修的项目、材料、工时计划。
1.9负责技术改造工程的技术措施的编制。
1.10负责检修专业的年、月、周工作计划的编制、分解和汇总情况汇报。
1.11负责分公司检修技术培训管理工作。
1.12负责编制检修年、月度培训计划。
1.13负责组织检修班组技术比武工作。
1.14负责进行检修技术考核工作。
1.15每月度组织一次设备评定级工作，对设备全面考核。
1.16参加设备重要备品的技术鉴定和验收工作，参加设备定期实验工作。
1.17经常深入现场了解设备运行状况，掌握设备健康状况，及时发现处理设备重大缺陷，提出设备改造的建设性建议。
1.18负责燃料检修专业有关技术措施的编制、审核工作，并对班组上报的科技项目，合理化建议，技术改进项目进行审查。
1.19积极开展技术革新、技术改造工作，积极推广新技术、新工艺、开发新技术项目。
1.20完成分公司领导交办的其他临时任务。
2任职条件2.1思想政治条件坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有一定的事业心和责任感，实事求是，忠于职守，解放思想，坚持原则.2.2文化程度及工作经历具有大专及以上学历，从事本专业工作三年以上。
2.3专业知识和技能2.3.1应知2.3.1.1熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、专业所辖设备的运行、检修规程等有关规章制度。
燃料运行人员的岗位责任制范文一、引言燃料运行人员是煤矿生产中一项重要的工作岗位，负责煤矿中燃料的储存、管理和使用等工作。
为了保障煤矿生产的正常进行和安全生产的持续发展，燃料运行人员需要严格遵守岗位责任制，落实各项职责，并确保各项工作按标准、按规定、按程序进行。
本文旨在阐述燃料运行人员的岗位责任制，具体规范燃料运行人员的工作，提高其责任感和使命感，确保煤矿安全、高效、可持续发展。
二、岗位职责1. 负责煤矿的燃料储存工作，准确掌握煤矿的燃料库存情况，及时进行盘点和记录，确保燃料供需平衡。
2. 负责煤矿燃料的定量配送，根据生产计划和需求，按时按量将燃料送到指定位置，确保生产线顺畅运转。
3. 负责煤矿燃料的采购工作，严格按照相关采购流程和规范，选择合适的供应商，开展谈判、签订合同和验收工作，确保燃料质量达标。
4. 负责煤矿燃料的入库检查和处理工作，对进入煤矿的燃料进行质量检查和储存管理，及时报告问题并进行处理，确保燃料安全和使用有效性。
5. 负责煤矿燃料的使用和消耗监控工作，准确记录燃料的使用情况，定期检查燃料的是否符合要求，及时进行维护和更换，确保燃料的有效利用。
6. 负责煤矿燃料的环保工作，按照相关环保标准和规定进行燃烧控制和排放监测，减少燃料的污染物排放，保护环境和生态。
7. 负责煤矿燃料设备的维护和保养工作，定期检查燃料设备的运行状态，及时处理故障和异常情况，确保设备的安全运行。
8. 参与煤矿燃料安全培训，不断提升燃料运行人员的安全意识和技能水平，做到安全生产的知识全面掌握和应用。
三、工作规范1. 严格执行煤矿安全生产法律法规和规章制度，做到事事依规操作，不得违章作业。
2. 严格遵守工作纪律和岗位责任制，保持良好的工作状态和工作态度，不得推诿扯皮，对工作负责到底。
3. 按照煤矿生产计划和工作任务，合理安排工作时间和工作量，确保工作进度和质量。
4. 做好工作记录和数据统计工作，及时上报工作进展和工作情况，为决策提供参考依据。
某电厂各职员岗位职责一、燃料供应员1. 负责与供应商协商燃料的采购合同和供应计划，确保电厂燃料供应充足。
2. 负责对燃料采购情况进行分析和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3. 负责与燃料供应商保持良好的合作关系，协商解决供应中的问题。
4. 组织制定燃料采购计划，确保采购工作的顺利进行。
5. 确保燃料供应与电厂运行的协调配合，同时降低成本，提高效益。
二、电厂维修员1. 负责设备的检修维护工作，确保设备运行的安全可靠。
2. 负责设备故障的排查和修复，及时解决设备运行中的问题。
3. 负责设备维护保养的计划制定和执行，确保设备长期稳定运行。
4. 参与设备的改造和升级工作，提高设备的性能和效率。
5. 配合生产部门进行设备停车检修，确保工作的顺利进行。
三、电厂运行员1. 负责电厂设备的开启和关闭工作，确保电厂的安全运行。
2. 熟悉电厂设备的运行情况，监控设备的运行状态，及时发现异常情况并采取措施。
3. 负责进行设备的日常检查和维护，确保设备的正常运行。
4. 协助生产部门进行设备的开车检修，确保设备的顺利开车。
5. 熟练掌握电厂的运行规程和操作流程，确保操作的安全性和规范性。
四、电厂生产员1. 负责生产计划的制定和执行，确保电厂的正常生产和运行。
2. 组织生产班组进行生产作业，协调各班组的生产任务，确保生产工作按时完成。
3. 负责设备的开车和停车工作，确保设备的安全运行和正常停车。
4. 负责设备的操作和监控工作，及时处理设备运行中的异常情况。
5. 参与制定生产的相关工作流程和技术标准，确保生产过程的规范性和稳定性。
五、电厂安全员1. 负责电厂的安全管理工作，制定并执行安全管理制度和规范。
2. 负责安全生产的监督和检查工作，及时发现和处理安全隐患。
3. 开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 参与事故调查和处理工作，制定事故预防措施和整改方案。
5. 参与组织进行安全检查和评审工作，确保电厂的安全生产和运行。
燃料运行人员的岗位责任制燃料运行人员的岗位责任制是一种明确的职责分工和授权制度，这一制度的实施可以确保燃料的安全运输和储存。
在燃料运行人员的岗位责任制下，每个人员都拥有明确的职责范围和工作任务，同时也有相应的权利和义务。
这篇文章重要介绍燃料运行人员的岗位责任制，包括其职责、权利和义务。
一、燃料运行人员的职责1.确保燃料的安全运输和储存燃料运行人员的首要职责是确保燃料的安全运输和储存。
他们需要认真检查燃料的质量和数量，确保燃料的运输和储存过程符合相关的标准和规定。
同时，燃料运行人员还需要实行措施，防备和应对燃料泄漏和事故。
2.维护设备的安全和功能燃料运行人员负责维护和检查燃料运输设备的安全和功能。
这包括检查燃料运输车辆的轮胎、刹车、引擎等部位，确保其工作稳定，避开意外事故的发生。
在燃料储存方面，燃料运行人员需要检查储存设备的工作状态和安全性，防止设备损坏或泄漏。
3.执行操作程序和规定燃料运行人员需要依照操作程序和规定执行任务。
他们需要了解相关的规定和标准，遵守操作程序，确保燃料运输和储存过程的顺畅和安全。
4.沟通交流和数据记录燃料运行人员需要进行有效的沟通交流，确保与其他相关的工作人员和部门协作，共同保障燃料运输和储存的安全。
同时，他们还需要负责数据记录，记录燃料运输和储存过程的流程和数据，做好相关的记录和报告。
二、燃料运行人员的权利1.燃料运行人员的权力包括对燃料质量和数量的监管和掌控。
他们可以检查和核实燃料的质量和数量，确保其符合相关的标准和规定。
假如发觉燃料质量和数量存在问题，他们可以对其进行调整和处理，以保证燃料的安全和质量。
2.燃料运行人员还有权订立和执行操作规范和程序。
他们可以依据实际情况订立和执行燃料运输和储存的操作规范和程序，确保燃料运输和储存过程安全、顺畅、高效。
3.燃料运行人员还有权协调其他相关部门的工作。
他们可以与其他部门共同协作，共同维护燃料运输和储存的安全。
假如发觉其他部门存在问题，他们可以向上级领导反映，以维护整个燃料运输和储存系统的完整性和稳定性。
燃料专工岗位岗位职责
燃料专工是一个非常重要的岗位，主要负责燃料的生产、调配以及运输等工作，下面是燃料专工岗位的详细职责介绍。
燃料专工的职责主要有以下几个方面：
1. 燃料生产：燃料专工要负责燃料的生产工作，这包括原料的采购、存储、加工等工作，生产过程的监控和调节等。
通过这些工作，能够保证燃料的质量和数量满足工作需求。
2. 燃料调配：燃料的成分、比例和配制方案等都需要得到燃料专工的精心调配。
燃料专工要确保所生产的燃料符合市场需求，并根据企业的要求和财务状况，进行合理、经济的燃料调配。
3. 管理维护：燃料专工要对制造设备、生产系统进行定期管理维护，确保在生产过程中出现的问题能够及时得到解决。
此外，燃料专工还要对有害物质进行检查和清除。
4. 运输工作：燃料专工还要负责燃料的运输工作。
这包括对燃料运输车、集装箱等设备的维护与管理等，要确保燃料运输过程中的安全和有效。
5. 安全工作：燃料专工要对生产过程中的安全问题实时监测，并制定相应的安全规程和标准。
在生产和运输过程中，要注意遵守相关安全法规和规定，并做好现场管理和预案准备。
总之，燃料专工必须有强烈的责任心、工作细致，具备一定的技术功底和管理能力，在燃料生产、调配和运输过程中，不断推动科技进步，使企业的燃料生产更加安全、稳定和高效。
燃料各岗位安全职责燃料各岗位的安全职责非常重要，因为燃料涉及到能源的供应和使用，使用不当可能会引发严重的事故和灾难。
以下是燃料各岗位安全职责的介绍：1. 燃料生产工人的安全职责：- 遵守安全操作规程和程序，确保生产过程中的安全。
- 使用个人防护装备，例如头盔、手套、护目镜等，保护自己的安全。
- 定期检查和维护生产设备，确保设备的安全性能。
- 及时发现和报告潜在的生产安全问题，以便及时处理和解决。
- 接受相关的安全培训和教育，提高自己的安全意识和技能。
2. 燃料质量监控员的安全职责：- 负责对燃料质量进行监控和检测，确保燃料的安全和符合标准。
- 配备合适的检测设备和仪器，严格按照操作规程进行检测。
- 监控燃料质量数据，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。
- 定期对检测设备进行维护和保养，确保其正常运行和准确性。
- 参与相关的安全培训和教育，了解最新的安全技术和控制方法。
3. 燃料运输司机的安全职责：- 遵守交通法规，安全驾驶，保证燃料运输过程中的安全。
- 保持车辆的良好状态，定期检查和维护车辆，确保安全驾驶。
- 配备必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等，确保自身的安全。
- 定期参加相关的安全培训和教育，提高自己的驾驶安全意识和技能。
- 及时发现和报告车辆故障和安全问题，以便及时处理和解决。
4. 燃料储运工人的安全职责：- 遵守相关的操作规程和程序，确保储运过程中的安全。
- 使用个人防护装备，如手套、护目镜等，保护自己的安全。
- 定期检查和维护储运设备，确保设备的安全性能。
- 及时发现和报告潜在的储运安全问题，以便及时处理和解决。
- 接受相关的安全培训和教育，提高自己的安全意识和技能。
5. 燃料销售人员的安全职责：- 遵守相关的销售规程和程序，确保销售过程中的安全。
- 使用个人防护装备，如手套、口罩等，保护自己的安全。
- 定期检查和维护销售设备，确保设备的安全性能。
- 及时发现和报告潜在的销售安全问题，以便及时处理和解决。
燃料运行人员的岗位责任制模版一、岗位背景燃料运行人员是负责燃料运输、储存和销售工作的专业技术人员，需要具备一定的安全意识和操作技能。
二、岗位职责1. 负责燃料的运输工作，按照公司的规定，安全、高效地将燃料从生产地点运送到销售地点。
2. 负责燃料的储存工作，按照公司的规定，保证燃料的质量和数量，确保仓库的安全运行。
3. 负责燃料的销售工作，按照公司的规定，与客户进行有效的沟通和交流，完成销售任务。
4. 维护和保养运输车辆和仓库设备，确保其正常运行和安全使用。
5. 遵守公司的各项规章制度，严格执行安全生产、环境保护和职业健康等方面的要求。
6. 及时上报工作中的问题和异常情况，并提出改进意见，确保工作的顺利进行。
三、工作要求1. 具备相关燃料运输和储存的专业知识，熟悉燃料运输和储存过程的相关操作规程。
2. 具备较强的安全意识和安全操作能力，熟知燃料运输和储存的安全操作要求。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与客户进行有效的沟通和交流，处理客户的问题和投诉。
4. 具备较强的团队合作精神，能够与仓库管理人员和其他相关职能部门进行良好的协作。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在紧急情况下保持冷静并迅速做出正确的决策。
6. 具备良好的职业道德和职业素养，遵守职业道德规范，积极践行公司的核心价值观。
四、绩效考核1. 完成燃料运输任务的质量和数量指标，按时按量完成燃料的运输工作。
2. 仓库的安全运行情况，包括燃料储存的安全性、数量准确性和质量稳定性等指标。
3. 完成销售任务的质量和数量指标，包括销售额、客户满意度等指标。
4. 车辆和设备的运行状况和维护情况，包括车辆安全性、设备正常使用率等指标。
5. 严格遵守安全生产、环境保护和职业健康等方面的规章制度，没有发生违规和事故等情况。
五、奖惩制度1. 奖励措施：对表现优异、成绩突出，且在工作中有创新和贡献的燃料运行人员给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2. 处罚措施：对违反安全规章制度、发生事故或质量问题等行为的燃料运行人员给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等措施。
燃料运行人员的岗位责任制范文1. 岗位概述燃料运行人员是负责燃料供应链管理的关键岗位，主要职责是保障燃料供应的稳定和安全。
他们需要按照公司的要求进行燃料采购、储存、运输以及相关资料的记录和报告。
2. 岗位职责2.1 燃料采购- 负责燃料供应商的选择和谈判，确保供应商能够提供优质的燃料产品。
- 按照公司的采购计划，及时采购符合质量标准的燃料，并确保采购程序的合规性。
- 跟踪市场行情，合理控制采购价格，实现采购成本的优化。
2.2 燃料储存- 负责燃料储存设施的维护管理，包括储罐清洁、防腐防锈等工作。
- 负责燃料储存的安全管理，确保储存设施和周边环境的安全状况。
- 定期检查燃料储存设施的完整性，制定并实施储存设施的维修计划。
2.3 燃料运输- 负责燃料的运输安排，确保燃料能够按时、准确地送达目的地。
- 制定运输路线和计划，优化运输成本，并确保运输过程中的安全性。
- 监督运输过程中的燃料损耗情况，提出减少损耗的建议和措施。
2.4 资料记录和报告- 负责燃料采购、储存和运输的相关资料的记录和整理。
- 定期汇总和上报燃料供应链的相关数据和报告，包括采购成本、储存容量、运输效率等指标。
- 分析燃料供应链的运行情况，提出改进建议和措施，提高供应链的效率和可靠性。
3. 岗位要求- 具备相关专业背景，熟悉燃料供应链管理的基本原理和方法。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与供应商和内部其他部门进行有效的协调和合作。
- 具备较强的问题解决能力和应变能力，在燃料供应链出现问题时能够及时做出正确的决策和应对措施。
- 具备一定的数据分析能力和报告撰写能力，能够对燃料供应链的数据进行分析和总结，并撰写相关报告。
4. 岗位职责例证4.1 燃料采购作为燃料运行人员，我负责燃料供应商的选择和谈判工作。
在最近一次谈判中，我与多家供应商进行了对比，并最终选择了能够提供优质燃料产品的供应商。
此外，我还根据公司的采购计划，及时采购了符合质量标准的燃料，并确保了采购程序的合规性。
燃料各岗位安全职责
燃料是一种易燃易爆的物质，因此在燃料生产、储存、运输和使用的过程中，各个岗位都有安全职责。
以下是燃料各岗位的安全职责：
1. 生产岗位：生产岗位负责燃料的制造过程，应保证生产设备的安全性能，确保操作员按照规定进行操作，遵守操作程序和安全操作规程，使用正确的安全装备和防护设备，避免操作过程中的事故和意外。
2. 储存岗位：储存岗位负责燃料的储存管理工作，应确保储存设施的完好性和安全性，定期进行巡检和维护，防止泄漏和损坏，同时要做好防火、防爆和防静电措施，确保储存过程中的安全性。
3. 运输岗位：运输岗位负责燃料的运输工作，应保证运输车辆的安全性能，定期进行车辆检查和维护，遵守交通规则，确保驾驶员具备运输燃料的特殊安全知识和技能，防止交通事故和泄漏等安全问题发生。
4. 使用岗位：使用岗位负责燃料的使用过程，应保证使用设备的安全性和合理性，遵守使用操作规程和安全操作指南，做好设备的日常维护和保养工作，确保使用过程中不发生事故和燃烧事故。
5. 监控岗位：监控岗位负责燃料的监控和管理工作，应定期进行安全巡查和检查，发现问题及时处理和报告，制定安全管理
制度和紧急处理方案，做好危险源的防控工作，确保燃料生产、储存、运输和使用过程中的安全性。
总之，燃料各个岗位的安全职责是确保燃料在生产、储存、运输和使用过程中的安全性，预防事故发生，减少安全风险，保障人员和设备的安全。
（岗位职责）某发电公司燃料各级人员岗位细则1.3.9全面组织本分场培训工作，根据公司的有关安排，组织编制分场技术培训计划，并组织实施。
1.3.10建立健全分场安全网，抽查各班组每周安全活动，对活动内容的落实情况，改进措施情况等进行检查指导。
1.3.11监督检查文明生产、安全生产、经济指标、管理工作及劳动纪律情况。
1.4工作程序1.4.1根据公司年度工作规划，负责编制分场年度生产工作计划，每年12月份制定年度生产计划，上报公司生产部。
1.4.2根据公司统一安排，做好春秋两季安全大检查工作，组织制定安全检查工作方案，编制本单位的安全技术措施，并组织实施。
1.4.3每月25日前，在了解本月生产工作计划完成情况和下月公司主要工作安排意见的基础上，提出下月生产计划的安排报生产部，按公司下达的月生产任务书贯彻执行。
1.4.4每天早8：00进行现场巡视，每天现场工作时间不低于3小时，主要检查内容：查看设备是否存在缺陷,处理情况如何，并对所出现的缺陷进行定性和分析，提出处理意见。
1.4.4.2较大问题必须及时向有关部门和领导汇报，并提出经本单位研究后的处理意见，听取指示。
1.4.4.3现场的文明生产如何，有没有死角，并提出改进意见，需大型改进的工程上报生产部。
1.4.4.4检查本单位工作现场的人员工作中是否存在不安全因素和习惯性违章现象，如发现立即给予纠正，并进行教育，情节严重者按有关制度进行处理。
1.4.4.5查看《交接班记录》、《设备轮换记录》等记录。
1.4.5每天参加生产碰头会，解释出现的缺陷，汇报重点工作和相应的工作安排，并对前次领导提出的问题给予答复。
1.4.6每月至少参加两次班组的安全活动和技术学习。
1.4.7主持分场每周例会,听取副主任、专责工程师、各班班长、安全员汇报工作情况，要提出本单位工作中的优点和缺点，表扬先进，批评落后，制定措施，部署下周主要工作。
1.4.8对于经常出现的影响设备正常运行的缺陷，要组织编写相应应急措施和预防措施。
1.5责任与权限1.5.1责任1.5.1.1对本分场的安全生产全面负责。
1.5.1.2对全面完成生产计划及各项经济技术指标负责。
1.5.1.3对上报的各种经济技术指标等综合统计数字的真实性、准确性、及时性负责。
1.5.1.4对生产秩序、劳动纪律、文明生产负责。
1.5.1.5对设备大小修的工期和检修质量负责。
1.5.1.6对“三废”处理及环境污染负责。
1.5.1.7对职工队伍素质、技术培训负责。
1.5.2权限1.5.2.1有权向全分场职工发布生产、技术和行政工作方面的指令,实行统一指挥。
1.5.2.2有权在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，调整生产作业计划。
1.5.2.3有权根据生产需要，调整分场内部劳动组织，改变或调整职工工种和班组长任免。
1.5.2.4有权对分场职工晋级、调转、奖惩提出方案或意见。
1.5.2.5有权召开全分场职工大会和各种会议，总结布置、检查工作。
1.5.2.6有权按经济责任制对分场职工考核并进行奖金分配。
1.5.2.7在紧急情况下有权决定分场生产和行政管理上的重大问题,事后报告总工程师和公司经理。
1.6检查与考核按照公司《全方位目标管理理经济责任制》进行检查与考核。
2.燃料分场副主任岗位规范2.1范围2.1.1根据《中国国电集团公司安全生产工作规定》制定本标准。
2.1.2本标准规定了燃料分场副主任的职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核。
2.1.3本标准适用于燃料分场副主任职务工作。
2.2职能2.2.1燃料分场副主任协调分场主任，做好燃料分场的生产及技术管理工作。
2.2.2协助分场主任做好本单位的双增双节、技术革新和合理化建议活动、节能降耗工作。
2.2.3经常深入现场，及时掌握设备运行情况，组织人员解决生产实际问题。
2.3工作内容与要求2.3.1深入现场，及时掌握设备运行情况，及时解决生产中的技术问题，主持机组大、小修、临检及相应的验收工作。
2.3.2组织分场双文明建设，制定文明生产标准管理制度，并对制度的执行进行全面监督。
2.3.3积极推广、引进有关本专业技术成果及先进经验，审核合理化建议及技术革新活动方案。
2.3.4组织各相关班组按上级要求编制分场设备大小修及工程改造计划，施工组织设计，经分场主任审批后，报上级部门审批，批准后组织实施。
2.3.5组织有关检修质量、人身事故的调查，提出整改措施并督促落实。
2.3.6负责做好预防季节性事故，认真执行“安措”、“技措”、“反措”，并具体负责检查和考核。
2.3.7监督检查文明生产、安全生产、经济指标、管理工作及劳动纪律情况。
2.3.8当主任不在或外出过程中，代理主任主持分场的全面工作，并做好汇报记录。
2.3.9完成上级领导交办的其他临时任务和上级考核的各项指标。
2.4工作程序2.4.1根据公司年度工作规划，负责对分场生产工作计划进行初审，经主任同意后，下发到各班组，并组织实施。
2.4.2参加分场每周例会,听取专责工程师、各班班长、安全员汇报工作情况，并对本单位一周的工作情况进行简要总结，对于未完成的工作，要说清原因，同时汇报相应采取的方案和措施。
2.4.3每月25日上交当月工作总结、月考核总结和下月工作计划，上报主任审核。
2.4.4每天早8:00进行现场巡视，每天现场工作时间不低于3小时，主要检查内容：2.4.4.1本单位缺陷是否按照预定方案及时处理，处理后的运行是否达到了预定的效果。
对于新出现的技术问题，提出指导性处理意见。
2.4.4.2运行中出现较大缺陷，必须及时向分场主任、有关部门和领导汇报,并提出处理意见。
2.4.4.3组织现场的文明生产工作，并按照有关制度进行检查与考核。
2.4.4.4检查本单位工作现场的人员工作中是否存在不安全因素和习惯性违章现象，如发现立即给予纠正，并进行教育，情节严重者按有关制度进行处理。
2.4.4.5查看《交接班记录》、《设备轮换记录》等记录。
2.4.5每月至少参加两次班组的安全活动和技术学习。
2.4.6对于经常出现的影响设备正常运行的缺陷，要组织编写相应应急措施和预防措施。
2.5责任与权限2.5.1责任2.5.1.1对本单位安全生产具体负责。
2.5.1.2对全面完成生产计划及各项经济技术指标负责。
2.5.1.3对上报的各种经济技术指标等综合统计数字的真实性、准确性、及时性负责。
2.5.1.4对设备大小修的工期、检修质量、生产秩序和文明生产负责。
2.5.1.5对职工队伍素质、技术培训负责。
2.5.1.6对“三废”处理及环境污染负责。
2.5.2权限2.5.2.1有权向全分场职工发布生产技术指令,生产现场实行统一指挥。
2.5.2.2经主任同意，有权在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，调整生产作业计划。
2.5.2.3经主任同意，有权根据生产需要，调整分场内部劳动组织，改变或调整职工工种和班组长任免。
2.5.2.4有权对分场职工晋级、调转、奖惩提出建议性方案或意见。
2.5.2.5在紧急情况下有权决定分场生产和行政管理上的重大问题,事后报告主任、及相关领导。
2.5.2.6有权在本单位内部签批生产现场所需的设备和材料。
2.6检查与考核按照公司《全方位目标管理经济责任制》进行检查与考核。
3.燃料分场运行专责工程师岗位规范3.1范围3.1.1根据《燃料分场工作标准》制定本标准。
3.1.2本标准规定了燃料分场运行专责工程师的职能，工作内容及要求，•工作程序、责任与权限、检查与考核。
3.1.3本标准适用于燃料分场运行专责工程师工作。
3.２职能燃料分场运行专责工程师在分场主任的领导下负责本专业技术管理和业务培训工作。
3.３工作内容及目标3.1了解掌握运行生产全面情况，发现问题立即从技术上，管理上提出改进措施。
较大问题由主管领导决策后负责实施。
3.3.2编制修定本专业的运行规程、操作卡片及有关运行的规章制度，并督促班组贯彻执行。
3.3.3绘制修改本专业的设备系统图，设计并管理本专业的运行操作记录，生产记录和设备铭牌、标志。
3.3.4及时总结本专业的运行经验，组织学习交流厂内外先进技术，从技术、经济安全各方面向分场提出建议。
3.3.5审阅运行日志、操作记录，及MIS系统的填写情况，纠正不合理的运行方式、操作方法和运行情况。
3.3.6负责向工人讲解规程制度、设备构造特性等技术理论和操作方法，组织对工人进行技术考试，保管技术档案。
3.3.7拟定分场反事故演习内容，指导监督运行人员进行演习，•并做好评价和记录。
3.3.8对运行中发生不安全、不经济现象进行调整分析从技术上、管理上找原因，协助领导制定对策，并监督实施。
3.3.9参加检修设备验收，向验收人员提出质量评价建议，做好验收结果登记。
3.3.10指导材料员制定或修改运行材料消耗定额。
3.3.11定期向分场报告运行班组安全、经济培训和生产技术管理情况，参加值际竞赛评比活动。
3.3.12督促检查设备定期轮换、试验的执行及“两票”“三制”贯彻情况。
3.3.13负责制定运行人员的培训计划，并组织实施。
3.3.14负责检查本专业各运行班组的文明生产情况，并经常给予指导。
3.3.15参加技术革新，合理化建议和鉴定会议及节能先进集体的评定工作。
3.3.16完成领导交办的临时工作任务。
3.3.17参加分场举行的运行经济分析会议。
3.3.18负责本专业工人顶岗、申请监护权、操作权的考试。
3.4工作程序3.4.1每日例行工作。
3.4.1.1巡视现场，检查运行操作日志和有关记录，了解生产情况，•发现问题及时向分场领导提出建议。
3.4.1.2当日发生的影响安全生产、经济运行的重要问题，要立即查清原因，协助领导采取对策。
当天不能查清的，要定出计划，尽快查清，在未消除前应采取必要的预防措施。
3.4.2每月例行工作。
3.4.2.1总结上月各运行班组安全、经济、培训、文明生产、管理等各项指标完成情况，给分场对各运行班组的考核提供材料。
3.4.2.2参加运行分析会议，提出改变运行方式和生产技术的建议。
3.5责任与权限3.5.1有权指导本专业的运行班长进行工作。
3.5.2有权检查本专业的运行班组执行规程制度的情况，制止不合理操作，纠正不合理运行参数，制止违反劳动纪律的行为。
3.5.3本专业各班人员力量发生不平衡或有其它情况需要与班组间调整时，运行专工有权建议分场进行调整。
3.5.4本分场需要提升班长、付班长、技术员时，运行专工对提升人选是否合适有权提出建议供分场领导参考。
3.5.5经济指标等方面考核。
3.5.6有权决定本专业运行技术和技术管理问题。
3.5.7有权审核本专业技术改进和合理化建议，提出改变运行方式和修改运行规程制度的建议。
3.5.8有权对工人的技术考核和技术升级提出意见和建议。
3.5.9对燃料分场运行技术管理工作负责。
