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浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
2006年 第2期(总第122期)世纪桥Shi Ji Qiao N o.2,2006(G eneral N o.122)浅析施工项目管理中的成本控制李享利(中铁二十局集团第六工程有限公司人力资源部,陕西咸阳712000) 摘要:成本控制作为施工企业提高经济效益,提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。
在深入了解成本控制的内涵及意义的基础上,本文从成本控制的原则和措施的角度对施工项目管理中的成本控制进行了详细阐述。
随着市场竞争的日益加剧,有效加强施工项目的成本控制,必将成为施工企业保持竞争优势的长效经营战略。
关键词:施工项目;管理;成本控制收稿日期6作者简介李享利,中铁二十局集团第六工程有限公司助理工程师。
一、成本控制的内涵及意义施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。
具体而言就是施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本通常可分为预算成本、计划成本和实际成本。
预算成本,是指根据施工图和工程量按有关取费标准计算得出的成本。
计划成本,指项目部按计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。
实际成本,是指施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
实际成本与计划成本比较,可揭示出成本的节超;实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本控制也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用。
因为它能够体现施工项目管理的本质特征,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
二、成本控制的原则施工项目成本控制原则是建筑企业成本管理的基础和核心,项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
浅析项目成本控制的因素\原则及措施我国的建筑市场经济体制已经逐步完善，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。
而企业能否获得一定的经济效益，关键在施工项目成本的控制，下面就影响施工项目成本控制的因素及原则、措施，谈点粗浅的认识。
一、影响项目管理成本的主要因素1.施工技术，技术系统是三个因素中的核心因素。
施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.项目管理者，施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。
项目管理中，人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理，除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3.项目运行资金，资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。
二、项目成本控制原则1. 坚持成本最低化原则，施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.坚持全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。
一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。
成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。
成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。
二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。
明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。
2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。
3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。
4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。
5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。
6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。
三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。
对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。
施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。
一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。
成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。
成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。
二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。
通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
2. 增强企业竞争力。
有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。
三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。
建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。
2. 多元化的成本构成。
施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。
3. 高风险的投资项目。
施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。
四、成本管理的要点1. 项目预算管理。
项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。
2. 资金使用控制。
资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。
3. 人力资源成本控制。
人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。
浅析工程项目成本管理【摘要】本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
【关键词】工程项目；成本管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1.搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、机费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
项目管理之浅析成本控制
摘要：随着社会经济市场的发展，我国也成功加入到世贸组织中，我国的建筑工业也逐渐
步入国际化，各大房地产建筑公司之间的竞争也越来越激烈。
各个企业最终是想从中获取收益，那么就施工单位而言，就必须转变为以成本为核心，想成本要收益。
本来房地产建筑项目就有着本身不可避免的缺陷——风险大、工期长、投入资金多，如果在这些缺陷因素上不在多加注意，就会使整个项目的投入有很多的浪费和损失。
而这些损失最终会造成项目成本的增加，所以加强和改善成本管理是必要的，无论是对房地产开发商还是建筑承包商都是很重要的。
关键词：成本管理成本控制投标协议工程技术
房地产建筑工程项目成本管理的现状
工程项目成本的概念
各个不同的学术机构对于“成本”一词的概念也有所不同，“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。
”1这是我国企业财务通则第二十六条的规定。
而美国会计学会则认为，“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。
”其实这都是大同小异。
那么建筑工程成本又是怎样一个说法？它是特指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
它可以分为预算成本、计划成本和实际成本。
其中计划成本是控制项目成本支出的标准和成本管理的目标。
建筑工程项目成本管理的现状
国内目前的项目控制模式
目前我国总承包工程建设模式是实行项目经理负责制，由项目经理统一领导，在质量、进度和费用上面进行规划，这是我国现在的主流模式。
国内成本控制与国外成本控制的差异
对于那些市场经济国家，他们的生产资料都是私有制，所以无论是业主还是承包商都对自己的成本控制非常关心，这也是为什么国外发达国家的建筑企业为什么会有一套专属于他们自己的控制成本的心得与方法了。
较之中国，大家都知道我们的生产资料都是归国家所有，我
1企业财务通则第二十六条
想着也是为什么我们的成本管理理念比较落后的原因之一吧。
其次，对于成本控制的方法中中国与其他国家也有着某些差异。
中国当今的建筑市场在预算成本方面套用的方法主要的是定额计价，当然随着国际化的步入，也有不少企业吸收了外国文化与经验，开始运用工程量计价，这就等于将我们的预算成本与市场实际成本拉近了。
最后，基于网络技术的发展水平，国内与国外又有着很大一步的差距。
国外由于电子技术的发展快速，很多施工企业都运用了这些技术，例如：那些技术国外建筑施工企业都有会计编码，以便实现信息的高速运转。
从工程开工期间到工程竣工结束，现场资料的录入与整理都使的最后的成本数据真实而可靠。
在这方面是我们还要共同努力的方向。
房地产建筑工程项目成本管理的方法
当今社会的房地产开发商在投资过程中都会去寻找专业机构作为自己投资的助理顾问，方便为自己出谋划策，怎样规避自己的风险，或是怎样做才可以将风险转移出去喃？所以在这复杂多变的市场经济当中，房地产施工企业又该将怎样利于不败之地喃？
施工前的成本管理
在某个施工单位看准了某块“肥肉”而还没有拿下的情况下，我们最先应该做的事什么？对，招投标工序。
房地产建筑工程施工前，施工单位针对该项目做出预测成本。
尽量使自己的投标更吸引招标单位，可以为他提供造价低、质量高、工期短的建筑商品；为业主提供舒适温馨的家园。
在投标的过程当中，国内目前是以定额为主、工程量为辅的计价方式。
定额计价，它是一种由计划经济沿袭下来的方式，本质上有政府定价，让开发商和承包商都共同遵守和认可的规则。
运用定额计价的企业值得我们思考的问题出现了，采用定额计价会对施工单位对于整个工程的报价拿捏不准确，采用定额它的取费费率是如何来的，施工单位仅仅是从施工图纸计算出工程量，在套用定额消耗量或单价所得出的报价往往各个单位相差甚远，这是因为每个投标单位的人员对施工图纸的认识不一。
单位报价低了会赔本，报价高了会中不了标。
所以越往后走，我国的建筑行业的计价原则也会改成运用国家标准《建设工程工程量清单计价》，已经在2003年2月17日颁布了。
采用工程量清单计价对于各投标单位都是最公平的竞争方式，它是由招标单位提供统一的项目工程量，再由施工单位投标方根据自身实力，结合生产效率、消耗水平、管理水平和已储备的本企业的报价经验或资料等来进行全面的综合报价，这样就不会让施工企业在整体局势上有所偏差。
施工中的成本控制
在投标获得某项目的施工权利之后，施工企业的成本控制则应放在人、材、机和管理费用上了，如何分配资源使其物尽其用。
人力资源的控制
施工单位在施工项目管理过程当中应当选取合理的组织形式，有直线式组织形式、职能式组织形式、直线职能式组织形式和矩阵式组织形式等。
虽然各有各的优缺点，但我们应尽量的
根据自己工程的项目来抉择。
尽量使我们在各部门的人员能各司其职，不留闲人。
人力资源的合理利用是施工成本降低的途径之一。
材料、机械的合理选择
对于施工单位来说，要想获利最大，最好的办法就是让我们的进货成本最低，怎样能使我们的进货成本最低喃？答案无疑使让我们的供货商和我们之间达成一个共识，一个能让两家都能从中获利的方案。
首先，施工单位要建立起良好的商业信誉，当然信誉的来源源于历史，要看一个公司的成长历程。
让施工单位的采购小组创建一个优良的采购计划，选信誉良好的供应商家作为我们的长期供应商，另联系几家稍微规模较小的商家作为某些材料的备用供应商，或者说是特殊材料的供应商。
材料的成本不仅包括材料本身的价格还包括运输费及运输过程中损耗费。
在单位可以承受的住的范围下，施工单位可自行建立一个运输队伍，用于运送材料及接送劳务班组等，不仅可以降低生产成本还能提高企业的好名声，能为自己的企业创建好的企业文化。
在材料的损耗费上只能将责任落实到个体上，如果损耗在多少范围内，那么这个个体就该得到相应的奖励，相反，则有相应的惩罚制度。
当然，这都是企业自行做的明文规定了。
机械费用主要是由台班的单价和台班数量组成的。
降低机械费用成本可以从以下几方面入手：1、协调组织施工，让施工队伍合理利用机械，不能让组织的计划不善产生的机械设施的闲置；2、监督和维护施工现场的机械，保证到场使用的机械都能尽量少的产生维修费用；3、施工企业的组织设计中，应为改工程项目量身定制一套机械的使用计划书。
让每个生产过程都能以最少的人工来辅助完成最高的生产量。
在机械的选择上，施工队伍要根据自身的工程规模看这个机械到底适用于租赁还是买入。
在使用过程当中也应当加入上面所说的奖惩制度。
在使用后企业也考虑是否将这些固定资产变卖，用以减少自己的生产成本。
管理费用的监控
管理费用在施工成本中也占很大一部分。
就现场管理而言，施工现场一切的指挥均是由项目经理决定，一位好的资深经理，可以将现成的管理成本降到最低。
这也就是为什么在招聘过程当中各招聘单位均要招有3、5年经验的老手。
现场的项目经理，施工单位应当将责、权、利三方赋予给他，让他在压力的鞭策下更好的服务于企业，从而让自己也获得更丰厚的回报。
当然，企业也可以自行定制管理费用的支取指标，让企业的管理愈来愈有效，越来越便捷。
管理费当中也将依靠我们的施工组织形式，有的组织形式将会传递信息不及时准确，而造成多余的费用产生。
例如直线式组织形式，它是由项目经理直接进行领导决策的。
所以顺承下去传递信息可能作用会大些，但若是要反馈信息的话，要直达项目经理，这其中一些不必要的管理费用也就产生了。
就项目管理费用这方面我国应多借鉴外国企业，引进先进的管理技术。
房地产项目施工后的成本优化
从质量成本中要效益，对于任何企业而言，质量高或质量低的产品对成本的作用只是有
增无减。
整个房地产建筑施工结束后，在第三方监理单位的陪同下，将进行项目的验收与结算工程。
在验收过程中，若出现质量不合格的问题，业主或房地产开发商有权要求施工单位按照合同更改过来，并且承担起所有的费用。
如若因此产生法律纠纷，那么我们也要想尽一切办法降低损失。
