盛大网络有限公司福利管理制度

盛大“游戏式管理”体系上海盛大网络发展有限公司（以下简称盛大）成立于1999年11月，凭借雄厚的游戏运营能力、先进的技术开发支持和专业的优秀员工队伍，为用户提供专业、体贴的娱乐服务，使其最大限度地享受到互动娱乐带来的乐趣。

目前，盛大已经从原先的网络卡通、游戏运营转变成集产品研发、产品运营、产品销售为一体的综合性互动娱乐企业，并独创了盛大特有的运营模式、销售模式和管理模式，截至2006年底，盛大拥有6亿个游戏注册用户。

持续保持快速增长的盛大，坚持以随时革新的先进技术为支撑，不断强化内部运营能力，提升服务质量，培养员工队伍，始终保持不断服务于社会、服务于客户、服务于员工的理念，努力打造互动娱乐产业中的巨型航母。

2004年5月，随着成功登陆纳斯达克，盛大一跃成为中国互联网行业最具品牌和影响力的企业之一。

在上市之后，盛大又成功实现了商业模式的转变，而且在人力资源管理上，随着原索尼中国人力资源副总裁张燕梅的空降，开始了与时俱进的进化，为盛大的快速发展提供了有力的保证。

最大的变化就是其人力资源管理体系结合传统管理及自身业务发展特点，独创新招地发展出了一套全新的管理机制——游戏式人力资源管理体系。

游戏式人力资源管理体系跟传统模块式人力资源管理体系大不相同，它将游戏的某些特点嫁接到人力资源管理中，紧密结合公司自身的业务特点和员工的需求,让员工有一种耳目一新的感觉。

传统的人力资源管理模式，通常会从模块化的角度去做，比如根据公司的未来发展战略考虑如何招聘、如何培训、如何进行绩效考核等问题；但盛大在传统模块都已经做得非常扎实的基础上，又创新性地将人力资源管理的各个模块用游戏式管理思想打通，最终形成了现在独特的游戏式人力资源管理体系。

游戏式管理为什么？对比游戏的吸引力，HR开始反思对于业务发展，盛大的高层认为，作为一家娱乐互动企业，“内容为王”是最重要的第一原则；第二个原则就是“用户是上帝”，只要企业抓住并满足用户的需求，用户就会给企业相应的回报；第三个原则是“要更加有效地发现和开发人才”。

上海盛大网络发展有限公司福利管理制度目录第一章总则第二章适用范围第三章福利种类第四章执行规定第五章附则第一章总则第一节目的第一条随着公司的规模日益壮大、各项管理日趋完善，为了逐步规范公司各类福利项目的执行，明确各项福利的执行标准、兑现方式等，特制定本福利管理制度。

第二节定义第二条员工福利 = 公司福利+ 法定福利1、法定福利是指公司按照国家对不同地区的社会福利政策规定，为员工足额缴纳法定的社会福利。

2.、公司福利是指公司本着保障、补贴、慰问员工而设立的个性化、非法定的福利项目。

本福利管理制度解释说明的是各类公司福利项目。

第二章适用范围第一节适用范围第三条本制度适用于全体在职的正式员工（不包括下列条款中特别指出的适用范围）。

第三章福利种类第一节福利种类第四章执行规定第一节保障类福利说明：1、凡每月15日前（含15日）入司的员工，公司自入司当月起为其缴纳保障类福利；每月15日之后入司的员工，公司自入司次月起为其缴纳保障类福利。

2、凡每月15日前（含15日）离职的员工，公司自离职当月起不再为其缴纳上述福利；每月15日之后离职的员工，公司仍为其缴纳当月的保障类福利，次月起停缴。

第二节日常补贴类福利第四条工作餐补贴1、9：00-18：00标准白班的员工，当个工作日工作满4小时，即享受10元的工作餐补。

工作日当天自9：00起连续工作至20：30及以后，则当天享受20元的工作餐补贴。

1)除“标准白班”班次外的员工，当个工作日工作满4小时，即享受10元的工作餐补贴；工作满12小时，即可享受20元的工作餐补贴。

2、双休日及法定节假日加班凭考勤系统上有效的加班申请，同样享受上述标准的工作餐补贴。

3、工作餐补贴按考勤系统上实际出勤的工作日（含外出）计算核发；出差期间内，已经享受差旅补贴的员工将不再重复享受工作餐补贴。

4、餐贴计算周期同薪资发放的考勤周期。

已采用福利卡的办公地区，餐贴每月底入员工的福利卡；未采用福利卡的办公地区，餐贴每月底随工资入工资卡。

网络服务公司规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的表现和行为，保障公司正常运转，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，凡进入本公司工作的人员，均应严格遵守。

第三条公司员工应当树立积极向上的工作态度，认真负责地履行个人职责，共同推动公司的发展。

第四条公司员工应当秉持诚信原则，不得有不真实、不诚实、不正当、不合理的行为和言论。

第五条公司员工应当严格遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪行为。

第六条公司员工应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第七条公司员工应当维护公司的形象，注意言行举止，不得损害公司的声誉和利益。

第八条公司员工应当遵循公司的管理制度，接受公司的管理监督。

第二章入职与离职第九条入职前，应当提交真实、完整的个人信息资料，并根据公司要求进行培训。

第十条公司员工入职后，应当严格遵守公司的工作时间规定，不得迟到早退。

第十一条公司员工不得私自离职，应当提前一个月向公司提交书面辞职报告。

第十二条离职时，应当如实告知所在部门的负责人，完成离职手续。

第十三条离职后，不得擅自泄露公司的机密信息，不得从事与公司业务相竞争的活动。

第三章工作纪律第十四条公司员工应当服从公司领导的安排，不得擅自调整工作内容和工作时间。

第十五条公司员工应当认真履行工作职责，积极完成上级交办的任务。

第十六条公司员工应当保护公司的财产和设备，不得私自占用或损坏。

第十七条公司员工不得擅自泄露公司的商业秘密，不得将公司的资源用于个人利益。

第十八条公司员工应当妥善处理工作中遇到的问题和纠纷，不得私自处理、自行决断。

第十九条公司员工应当认真学习和提高业务水平，接受公司组织的培训和考核。

第四章岗位责任第二十条公司员工应当按照各自的职责和权限履行工作职责，不得越权操作和决策。

第二十一条公司员工应当遵守公司的各项制度和规定，不得违反公司的规章。

第二十二条公司员工应当尊重上级领导、团队合作，不得耍小聪明、搞对立。

第二十三条公司员工应当积极参与公司的活动和宣传，展现团队的整体形象。

腾迅集团福利保障管理制度1 总则1.1 为建立合理有效的福利保障体系，持续改善职工的福利待遇，特制定本制度。

1.2 职工福利保障的范围包括：社会基本养老保险、社会基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金、企业年金、各类补贴、年休假和探亲费用报销等。

1.3 本制度适用于集团及各控股企业全体员工（退休后的终身员工除外）。

1.4 集团及各控股企业在深圳区以外的, 按当地政府规定相关规定执行。

2 社会基本养老保险2.1 根据《浙江省职工基本养老保险条例》和《深圳区乡镇企业社会养老保险实施办法》的有关规定，集团依法为职工办理社会基本养老保险。

2.2 社会基本养老保险的参保对象为集团全体员工（退休反聘及聘用人员除外）。

2.3 新录用职工劳动合同签订日在当月15日及以前的，当月即参加社会基本养老保险，签订时间在15日以后的，次月起参加社会基本养老保险。

2.4 社会基本养老保险以集团纳税工资总额的一定比例为缴费基数，缴费比例为19%。

其中企业承担11%，职工个人承担8%。

2.5 社会基本养老保险职工个人承担的部分，由企业按月在职工税前工资中代扣代缴。

2.6 已缴纳过社会基本养老保险的新进职工，因各种原因中间发生中断需补缴的，由职工本人按深圳社会保险管理中心的规定自行办理补缴手续，所需费用由职工本人承担。

2.7 参保职工要求更改社会保险基本数据情况的，由职工填写《参保人员基本情况变更申请表》，将相关资料交各企业人事部门办理变更手续。

2.8 社会基本养老保险的关系转移。

2.8.1 境内（深圳区以内）转移。

新录用职工原在深圳区以内其它企业工作，且原缴费基数与本企业相同的，可以办理基本养老保险的转移手续。

新录用职工原在深圳区以内机关事业单位工作或虽在企业工作但缴费基数与本企业不同的均不得办理转移手续。

2.8.2 境外（深圳区以外）转移。

新录用职工原在深圳区以外企业或机关事业单位工作的，如已将本人档案、户口转入深圳区落户的，可通过集团人力资源部到深圳社保管理中心领取同意转入的相关资料，由本人到原参保的社会保险管理部门办理转出手续并将相关资料交集团人力资源部，由集团人力资源部负责为其办理转入手续。

游戏公司福利运营方案一、前言随着游戏行业的快速发展，游戏公司的管理面临着越来越大的挑战。

在这个竞争激烈的行业中，如何留住优秀的人才成为了每个游戏公司必须要面对的问题。

福利作为一个重要的企业管理工具，对于留住员工、提高员工的工作积极性和效率起着至关重要的作用。

因此，游戏公司必须重视福利管理，合理设置福利方案，从而提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的凝聚力和团队意识，促进公司的发展。

二、福利管理的意义福利管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅可以提高员工的生活质量，激发员工的工作热情，还可以促进员工与企业的密切联系，促进员工的凝聚力和团队合作意识，从而提高企业的整体绩效。

福利管理对企业的作用主要体现在以下几个方面。

1. 促进员工的积极性和创造性。

好的福利可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力。

2. 增加员工的忠诚度和凝聚力。

优秀的福利可以增加员工对企业的忠诚度，使员工更加团结和融洽，从而提高企业的凝聚力和团队合作意识。

3. 提高企业的形象和吸引力。

好的福利可以提高企业的吸引力，吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的声誉和影响力。

4. 降低员工的流失率。

好的福利可以增加员工对企业的满意度，减少员工的离职率，降低企业的成本。

5. 提高员工的生活质量。

企业提供良好的福利可以提高员工的生活质量，保障员工的基本生活需要，增强员工的幸福感和满足感。

三、福利管理的策略要想有效管理好福利，游戏公司必须建立科学、合理的福利管理策略。

福利管理的策略主要包括以下几个方面。

1. 制定符合企业实际情况的福利政策。

福利政策是福利管理的指导原则和依据，必须是符合企业实际情况和员工的需求的。

福利政策的制定要充分考虑企业的文化和价值观，同时要结合员工的实际需求，保证福利政策具有实效性和针对性。

2. 设计多样化的福利项目。

福利项目是福利政策的具体体现，要根据员工的需求和企业的实际情况，设计多样化的福利项目，满足员工的不同需求。

网络公司的员工管理制度企业文化与价值观在制定员工管理制度之前，首先需要明确的是公司的企业文化和价值观。

这些是指导员工行为和决策的基础，应当被内化于每一项管理措施中。

例如，如果公司倡导创新和自由，那么管理制度应当鼓励员工的自主性和创造性。

招聘与入职网络公司的员工管理制度应从招聘开始就体现公司的价值观。

招聘过程要公开透明，确保每位应聘者都有公平的机会。

入职培训是关键，不仅要让新员工了解公司文化，还要确保他们对公司的规章制度有清晰的认识。

工作规范制度中应包含对工作行为的明确规定，包括工作时间、着装要求、办公室礼仪等。

同时，应当明确不同职位的职责范围和工作流程，以减少工作中的混乱和效率低下。

绩效评估绩效评估制度是员工管理制度的核心部分。

它应当公平、客观，能够真实反映员工的工作表现。

评估标准应与公司目标和个人职责紧密相关，确保每位员工都清楚自己的工作目标和评价标准。

激励与奖励为了激发员工的积极性和创造力，管理制度应当包含激励和奖励机制。

这可以是金钱奖励，也可以是职业发展机会，如晋升和培训。

奖励应当与个人和团队的绩效紧密相关，以确保公平性。

纪律与处罚纪律条款是维护工作秩序的重要部分。

制度应当明确违规行为的后果，包括警告、罚款、降职或解雇等。

重要的是，处罚措施应当一致且公正地应用于所有员工。

沟通与反馈良好的沟通是有效管理的基础。

管理制度应当鼓励开放的沟通环境，让员工感到自己的意见被重视。

定期的员工满意度调查和反馈会议可以帮助管理层了解员工的需求和问题，并及时作出调整。

健康与安全网络公司也应当关注员工的健康与安全。

这包括提供安全的工作环境、合理的工作强度和必要的健康保障措施。

第一章总则第一条为加强公司员工凝聚力，提高员工归属感和满意度，激发员工工作热情，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。

第三条本制度旨在为公司员工提供具有竞争力的福利待遇，确保员工在公司工作期间能够享受到全方位的关怀和保障。

第二章福利待遇第一节基本福利第四条工资及奖金：公司根据员工岗位、工作能力和绩效表现，制定具有竞争力的薪酬体系，并定期进行薪酬调整。

第五条社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

第六条住房公积金：公司依法为员工缴纳住房公积金，并鼓励员工自行缴纳。

第二节补充福利第七条年假：员工享有国家法定年假，并根据工作年限给予相应的年假天数。

第八条产假：女员工享有国家法定产假，并给予相应的陪产假。

第九条婚假：员工享有国家法定婚假，并根据实际需要给予相应的婚假天数。

第十条丧假：员工享有国家法定丧假，并根据实际情况给予相应的丧假天数。

第十一条节日福利：公司定期为员工发放节日慰问金、礼品等。

第十二条健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。

第十三条培训福利：公司为员工提供各类专业培训、技能提升课程，鼓励员工参加。

第十四条工会福利：公司支持工会组织开展各类文体活动，丰富员工业余生活。

第三节特殊福利第十五条股权激励：公司根据实际情况，为符合条件的员工提供股权激励计划。

第十六条员工持股：公司为员工提供员工持股计划，让员工分享公司发展成果。

第十七条住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。

第十八条转正及晋升奖励：公司对表现优异的员工给予转正及晋升奖励。

第三章福利管理第十九条公司设立福利管理委员会，负责制定、实施和监督福利制度的执行。

第二十条福利管理委员会定期评估福利制度实施效果，根据实际情况进行调整。

第二十一条员工应自觉遵守福利制度规定，合理使用福利待遇。

第二十二条公司有权对违反福利制度规定的行为进行处理。

公司员工福利福袋管理制度1. 目的本制度旨在明确公司对员工福利福袋的管理规范，确保福利福袋的合理调配和有效利用，提升员工福利待遇，加强员工的归属感和工作乐观性。

2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。

3. 定义福利福袋：指公司为员工供应的包含肯定福利物品的袋子，用于表扬员工、提升员工福利待遇以及促进员工合理消费。

4. 福利福袋发放4.1 公司将每年编制福利福袋发放计划，确保福利福袋的数量和质量满足员工需求。

4.2 福利福袋发放时间：每年年底，作为年终福利的一部分。

4.3 全体员工均有平等的机会获得福利福袋，公司不以性别、年龄、职位等因素作为福利福袋的发放条件。

5. 福利福袋内容5.1 福利福袋的内容由公司管理层依据实际情况和员工需求来确定，包含但不限于以下福利物品：礼品、应用工具、办公用品、通讯设备、员工手册等。

5.2 福利福袋的内容会依据员工的绩效、工作表现、工作年限或其他特殊贡献程度而有所差别，以体现公平公正原则。

6. 福利福袋管理6.1 福利福袋属于公司资产，员工应当妥当保管并合理使用。

6.2 员工不得将福利福袋转借、转让或以任何形式变相出售福利福袋。

6.3 福利福袋可以作为嘉奖、礼品赠送他人，但需事先向上级汇报并经批准。

6.4 如有员工因私自使用、转借、转让福利福袋或其他违规行为，一经发现将依据公司相关规定进行惩罚，包含但不限于扣减绩效奖金、降低绩效评级等。

7. 福利福袋丢失7.1 如发现福利福袋丢失或损坏，员工应立刻向所属部门或人力资源部门报告。

7.2 对于因员工原因造成的福利福袋丢失或损坏，员工需自行承当相应费用。

7.3 对于非员工原因造成的福利福袋丢失或损坏，员工应帮助公司进行调查，并乐观搭配找回或修复福利福袋。

8. 附加福利福袋8.1 公司可以依据特定节日、员工生日等紧要时刻发放附加福利福袋，以表达公司对员工的关怀和祝福。

8.2 附加福利福袋的内容和发放方式由公司管理层决议，员工应依照相关规定妥当使用。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司运营秩序，树立良好的企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于开发、运营、客服、市场等部门。

第二章办公环境与秩序第三条办公区域应保持整洁、安静，不得大声喧哗、嬉戏打闹，影响他人工作。

第四条员工上班期间应着装整洁，符合公司规定的工作装束，不得穿着休闲、运动等非正式服装。

第五条上班时间禁止吸烟，不得在办公区域内饮食，保持办公环境清洁。

第六条办公区域禁止放置与工作无关的私人物品，不得随意堆放杂物。

第七条上班时间内，员工应集中精力工作，不得进行与工作无关的活动，如玩游戏、看电影等。

第三章考勤与请假第八条员工应严格遵守公司规定的上下班时间，不得迟到、早退。

第九条员工因故需请假，应提前向直属领导请假，并填写《请假单》。

第十条请假分为事假、病假、年假等，请假时长及审批权限按照公司相关规定执行。

第四章工作纪律第十一条员工应按时完成工作任务，不得无故拖延或推诿。

第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十三条员工应积极参与团队协作，相互尊重，不得在工作中出现争吵、冲突。

第十四条员工在工作中遇到问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。

第五章信息安全第十五条员工应严格遵守公司信息安全制度，不得将公司内部信息泄露给外部人员。

第十六条员工不得使用公司电脑、网络进行与工作无关的浏览、下载等操作。

第十七条员工应定期更新电脑、手机等设备的杀毒软件，防止病毒入侵。

第六章激励与奖惩第十八条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。

第十九条对表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括但不限于奖金、晋升等。

第二十条对违反公司规定的员工，公司将进行处罚，包括但不限于警告、罚款、辞退等。

第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第八章特别规定第二十三条网游公司日常管理制度中的相关规定，如遇国家法律法规、行业政策等变化，应予以相应调整。

隆重游戏式管理体系: 做项目赚经验值升级以网络游戏起家旳隆重, 在员工管理方面也引入了游戏旳“精髓”。

在劳资纠纷不停上演旳2023年, 隆重旳模式似乎有其可借鉴旳道理。

李远(化名)是隆重旳一名一般员工, 根据他旳综合状况, 刚入职时被评估为30职级(S D30), 月工资是5000块钱, 对应旳起始经验值是2万点, 岗位经验值是1000点。

此后, 他在隆重工作旳每一天, 只要完毕本职工作, 就会自动增长经验值2点。

这样获得从SD30晋升到SD31所需要旳500点需要250个工作日, 大概是1年旳时间。

但实际上, 仅仅8个月, 李远就依托做项目提前拿到了这500点。

而基本旳薪酬也由5 000块钱涨到了5250块钱, 增长旳经验值还以奖金形式获得了奖赏。

这样一套薪酬管理体系, 在隆重被叫做游戏式管理体系。

“我们通过这样一种体系, 总共有700多种项目立项并完毕。

在整个2023年, 隆重人均晋升旳级别数到达了1.62个级别, 薪酬则上升了14%。

其中晋升最快旳员工有16个级别,用薪酬来对应旳话, 至少涨了一倍以上。

”隆重集团HR副总裁张瑾表达。

实现晋升自我管理与否会与老式旳直线领导形成矛盾?“这套系统形成自我发展和晋升旳职业发展模式, 让企业从管理角度做到了人力资源旳最优化配置。

”张瑾称, 通过两年实行, 目前隆重包括“经验值系统”关键在内旳游戏式管理已经日趋完善。

作为游戏起家旳隆重, 这套管理体系和游戏颇有关联。

就在两年多前, 面临日益庞大旳架构和员工, 隆重管理者突发奇想：为何网游能带给网民很大旳满足感, 而虽然是500强企业旳员工也很难满足?“能不能将游戏旳管理方式运用到企业管理中、为企业发明更大旳价值呢?”张瑾说起游戏式管理旳初衷。

据悉, 每个体系中旳隆重员工, 都会看到一种类似游戏界面旳管理系统。

其中会有某些类似游戏旳补气、加血和角色等级旳柱状条, 其代表旳是和这个员工旳薪酬体系挂钩旳一系列重要数据。