成本核算及控制订单法及分步法

五种成本核算方法
嘿呀，咱今儿个就来讲讲这五种成本核算方法！听好啦！
先说说品种法哈，就好比你开了个水果店，每种水果就是一个品种呀。

你得把卖苹果的成本单独算算，卖香蕉的成本也得单独拎出来，这就是品种法！比如你进了一批苹果花了 1000 块，这 1000 块就是这批苹果的成本啦。

再来讲分批法，哎呀，就像你接了几个不同的订单一样。

每个订单的成本你得单独核算清楚呀！比如说你接了个做蛋糕的订单，为了这个订单买的材料、花费的人工，那都是这个订单的成本呀，这不就是分批法嘛！
接着是分步法，哇塞，这就好比爬楼梯，一步一步来！比如生产一个复杂的产品，要经过好多道工序呢，那每道工序的成本都得算清楚，最后加起来就是总成本啦！像做个手机，零部件生产算一步，组装算一步，每一步的成本都要搞明白呢。

还有分类法呢，这就像把东西分类放好一样。

对那些差不多的东西放在一起算成本，简单又清楚呀！例如同一类的文具，把它们的成本一起算咯。

最后是作业成本法，这可牛啦！就好像给每个作业都贴上了价格标签。

比如说包装作业，运输作业，它们各自的成本都得算清楚呀！
总之呀，这五种成本核算方法都各有各的用处和好处呢，咱可得根据实际情况选对方法呀，这样才能算出最准确的成本呢！。

成本核算、成本分析及成本控制的方法成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企业的成本管理是企业战略的重中之重，控制好成本，企业就能立于不败之地。

一、成本核算的基本方法1.品种法：产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。

成本计算对象为产品品种。

适用范围：适合大批量、单步骤生产的企业。

如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。

2.分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。

适用范围：单件、小批量生产企业;按照考核订单组织生产的企业——因而也称“订单法”。

3.分步法：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象的方法。

适用范围：大批量、多步骤、多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业和其他一些大批量流水生产的企业等。

4.分类法：以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。

适用范围：分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。

如鞋厂、轧钢厂等。

5.ABC成本法：是一种将制造费用等间接费用以“作业”为归集和分配依据的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。

由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。

企业在核算成本时，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。

二、成本分析所谓成本分析，即揭示成本差异，分析差异的原因。

将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以及国际同类企业的成本比较，将差异发生的原因作为决策的依据，从而更有效地管理和控制成本，改进决策，提高企业效益。

分析方法主要有对比分析法、连锁替代法和相关分析法等。

1.对比分析法：是通过成本指标在不同时期、不同企业(或不同情况)的数据对比，来揭露矛盾的一种方法。

这里，必须注意指标的可比性。

2.连锁替代法：也称连锁置换法、连环替代法。

成本核算方法分步法一、引言成本核算是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业了解自身生产经营活动的成本情况，为企业决策提供准确的数据支持。

成本核算方法有多种，其中分步法是一种常用的方法。

本文将从成本核算方法的选择、分步法的基本原理和具体步骤等方面进行介绍。

二、成本核算方法的选择在进行成本核算时，企业可以根据自身的特点和需求选择合适的成本核算方法。

常见的成本核算方法包括直接成本法、间接成本法、综合成本法等。

其中，分步法是一种适用于复杂生产过程的成本核算方法。

三、分步法的基本原理分步法是通过将生产过程划分为若干个部分，逐步计算每个部分的成本，最终得出总成本的一种方法。

它的基本原理是将生产过程分解为各个环节，将成本逐步分配到每个环节中，以便更准确地计算每个环节的成本。

四、分步法的具体步骤1. 确定分步法的环节：首先，企业需要确定生产过程中的各个环节，可以根据实际情况进行划分，确保每个环节都能够清晰地反映出成本变化的情况。

2. 收集各环节的成本数据：在每个环节中，企业需要收集相应的成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，确保数据的准确性和完整性。

3. 分配成本到各环节：根据各个环节的特点和成本数据，企业需要进行成本的分配，将各个环节的成本按照一定的比例或者规则进行分配，以便更好地反映出每个环节的成本情况。

4. 计算每个环节的成本：在完成成本的分配后，企业需要对每个环节的成本进行计算，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

这一步骤需要根据实际情况进行计算，并确保计算结果的准确性。

5. 汇总各环节的成本：在计算完每个环节的成本后，企业需要将各个环节的成本进行汇总，得出总成本，以便为企业的决策提供准确的数据支持。

五、分步法的优缺点分步法作为一种成本核算方法，具有以下优点：1. 可以更准确地反映出每个环节的成本情况，有利于企业了解自身的生产经营活动；2. 可以帮助企业更好地进行成本控制，及时调整生产过程中的成本，提高企业的经济效益；3. 可以为企业的决策提供准确的数据支持，帮助企业制定科学合理的经营策略。

分步法进行成本核算一般采用哪几种方法分步法进行成本核算的一般程序为按计划单位成本、定额单位成本、最近一期相同产品的实际单位成本计算完工产品成本;从产品成本明细账中转出完工产品成本后，各项费用余额之间即为在产品成本。

那么，分步法进行成本核算一般采用哪几种方法呢分步法进行成本核算采用的方法如下：1、逐步结转分步法(1)逐步结转分步法的概念：逐步结转分步法是为了分步计算半成品成本而采用的一种分步法，也称计算半成品成本分步法。

(2)逐步结转分步法的步骤：它是按照产品加工顺序，先计算第一个加工步骤的半成品成本，然后结转给第二个加工步骤，这时，第二个步骤把第一个步骤结转来的半成品成本加上本步骤耗用的材料成本和加工成本，即可求得第二个加工步骤的半成品成本。

(3)逐步结转分步法的适用情况：这种方法用于大量大批连续式复杂性生产的企业。

这种类型的企业，有的不仅将产成品作为商品对外销售，而且生产步骤所产半成品也经常作为商品对外销售。

例如，钢铁厂的生铁、钢锭，纺织厂的棉纱等，都需要计算半成品成本。

(4)逐步结转分步法的优缺点：逐步结转分步法的优点：一是能提供各个生产步骤的半成品成本资料。

二是为各生产步骤的在产品实物管理提供资料。

三是能够全面地反映各生产步骤的生产耗费水平，更好地满足各生产步骤成本管理的要求。

逐步结转分步法的缺点：成本结转工作量较大，各生产步骤的半成品成本采用逐步综合结转方法，还要进行成本还原，增加了核算的工作量。

2、平行结转分步法(1)平行结转分步法的概念：平行结转分步法也称不计算半成品成本分步法。

它是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品的成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他成本，以及这些成本中应计入产成品的份额，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。

(2)采用平行结转分步法的程序：采用平行结转分步法，每一生产步骤的生产成本也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配。

成本核算与控制技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本核算与控制是至关重要的环节。

有效的成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助管理者做出明智的决策；而良好的成本控制则可以降低成本、提高效益，增强企业的盈利能力。

接下来，让我们深入探讨成本核算与控制的一些实用技巧。

一、成本核算的基本方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。

2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

它主要适用于单件小批生产类型的企业，如船舶制造、重型机械制造等。

3、分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。

这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。

二、成本核算的要点1、明确成本核算的对象成本核算对象的确定是成本核算的关键。

它可以是产品、项目、服务、部门等。

只有明确了核算对象，才能准确归集和分配成本。

2、准确划分成本费用的界限要严格区分生产经营费用和非生产经营费用、本期成本费用和下期成本费用、各种产品成本费用、在产品和产成品成本费用等的界限，确保成本核算的准确性。

3、选择合适的成本核算方法企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择适合的成本核算方法。

如前文所述的品种法、分批法、分步法等。

三、成本控制的原则1、全面控制原则成本控制应涵盖企业的各个方面和各个环节，包括生产、采购、销售、管理等，做到全员参与、全过程控制。

2、经济效益原则实施成本控制所带来的效益应大于成本控制本身的成本，否则成本控制就失去了意义。

3、目标管理原则企业应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过目标的实现来推动成本控制工作。

4、责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和人员的责任、权利和利益，使他们能够在成本控制中发挥积极作用。

几种成本计算的方法(一)成本计算的基本方法1、直接成本计算法:直接材料、直接人工的计算。

2、间接成本计算法:解决间接费用如何计算成本的方法。

制造费用分配的计算一般以生产工时、机动工时、产值、直接成本为标准。

某种产品应负担的间接费用额= 该种产品分配标准数×间接费用分配率完工成本及未完工成本计算法:(1)约当产量法。

约当产量即月末在产品的实际数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量。

定额耗用量比例法。

即将各种产品成本按完工产品定额耗用量和在产品定额耗用量的比例分别成本项目计算划分完工产品和在产品成本的方法。

(3)在产品定额成本扣除法。

定额成本是根据消耗定额资料对各加工步骤的在产品和完工产品确定的单位定额成本。

(二)成本计算的具体方法品种法。

按产品品种组织成本计算,适用于大量大批单步骤生产。

分批法。

按批别产品组织成本计算,适用于单件小批生产的企业及企业新产品试制、大型设备修造等。

3、分步法。

按产品在加工过程中的步骤组织成本计算,适用于大量大批连续式多步骤生产企业。

又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。

逐步结转分步法是指按照产品生产加工的先后顺序,逐步结转产品生产成本,直至最后一个步骤算出产成品成本。

平行结转分步法是指按照各步骤归集所发生的成本费用,最后从各步骤一起将应计入产成品成本的份额结转出来,再汇总计算产成品成本。

分类法。

按照类别产品汇集生产费用,计算出各类产品的总成本,然后将总成本按一定标准在该类产品的各种产品间进行分配,计算出各种产品成本。

适用于产品品种、规格繁多,并且可以按一定标准将产品划分为若干类别的制造企业。

1、制造成本的成本项目:直接材料、直接人工、制造费用。

2、成本核算的基本账户:生产成本——基本生产成本,生产成本——辅助生产成本,制造费用。

基本账务处理程序(1)直接材料的账务处理。

)直接人工及福利费的账务处理。

(3)辅助生产成本的账务处理A 直接分配法,不考虑辅助生产车间相互提供商品和劳务,将辅助生产成本直接分配给辅助生产车间以外的各受益对象。

五种成本核算方法把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。

其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

1.分步法（1）定义以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。

（2）成本对象分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心，上述情况的随意组合。

（3）计算方法及要点较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。

在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。

（4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。

2.分类法（1）定义以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。

分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。

（3）计算方法及要点分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统；按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。

成本核算分步法成本核算是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地掌握自身的盈利情况和生产情况，进而有针对性地进行优化和调整。

而成本核算分步法则可以帮助企业更加精准地分析和计算出各种成本，从而更好地管理企业。

本文将详细介绍成本核算分步法的定义、内容和应用。

成本核算分步法，是指将企业的各种成本分步骤地计算出来，以便企业更加详细地了解各种成本的来源，从而有针对性地采取措施优化成本结构。

成本核算分步法是对成本核算的一种细分，它可以更加全面、精细地考虑成本因素。

1.直接成本和间接成本的划分直接成本是指与生产直接相关的成本，如材料费、劳动力费等；而间接成本则是与生产相关，但不直接发生在生产过程中的费用，如间接材料费、间接人工费等。

在进行成本核算分步法时，需要首先将直接成本与间接成本进行划分。

2.按工序分配成本按工序分别对各个成本进行分配，以便更准确地把握各个工序的成本总额。

3.分摊制造费用制造费用是指企业用于生产和制造过程中的各种费用，如工资、水电、税费等。

在进行成本核算分步法时，需要将各项制造费用进行分摊，以便更准确地计算出每个产品的成本。

4.产品成本的计算根据上述计算所得的数据，可以计算出每个产品的具体成本，以便企业全面、准确地了解每个产品的生产成本情况。

5.成本核算的汇总最后，需要将各项成本数据进行汇总，得出企业的总成本情况，以便企业进行全面、准确的成本核算。

成本核算分步法可以应用于很多企业管理中，以下是其中的几个具体应用：1.产品定价在进行产品定价时，需要准确地了解每个产品的生产成本，以便确定合理的售价。

成本核算分步法可以帮助企业更全面、准确地计算出各个产品的成本，进而制定合理的售价。

2.产品成本控制成本核算分步法不仅可以帮助企业了解生产成本，还可以有针对性地采取措施控制成本。

通过分析成本数据，企业可以针对各个成本进行分析和调整，进而优化成本结构。

这可以在一定程度上提高企业的利润水平。

3.生产计划制定总之，成本核算分步法可以帮助企业全面、准确地了解自身的成本情况，进而有针对性地采取措施优化成本结构，提高利润水平。

成本核算方法分步法以成本核算方法分步法为标题，写一篇文章。

一、引言成本核算是企业经营管理中非常重要的一项工作，它对于企业的决策、经营效益分析以及成本控制都起着至关重要的作用。

而成本核算方法中的分步法，是一种常用的成本核算方法，本文将对其进行详细介绍。

二、分步法的概念分步法是一种成本核算方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本，然后再将间接成本按照一定的分配基础进行分摊，从而得到产品或服务的全面成本。

这种方法适用于生产过程中存在多个生产环节的企业，能够更准确地反映产品或服务的成本。

三、分步法的步骤1. 确定直接成本：直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等。

通过对生产过程进行观察和分析，确定与产品或服务直接相关的成本项目。

2. 确定间接成本：间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接材料、间接人工等。

这些成本需要通过一定的分配基础进行分摊，才能反映在产品或服务的成本中。

3. 确定分配基础：分配基础是指用于分摊间接成本的依据，常见的分配基础有直接人工工时、直接人工成本、直接材料成本等。

选择适当的分配基础对于成本核算的准确性至关重要。

4. 分摊间接成本：根据确定的分配基础，将间接成本按照一定的比例或公式进行分摊。

这一步骤需要根据企业的具体情况进行计算，确保分摊结果准确可靠。

5. 计算全面成本：通过将直接成本和分摊后的间接成本相加，得到产品或服务的全面成本。

全面成本是指包括直接成本和间接成本的总成本，它能够更全面地反映产品或服务的成本。

四、分步法的优点1. 准确性：分步法能够将直接成本和间接成本进行分开计算，从而更准确地反映产品或服务的成本。

而其他成本核算方法可能会将一部分间接成本误加到直接成本中，导致成本计算不准确。

2. 灵活性：分步法需要根据企业的具体情况选择适当的分配基础，能够根据不同的生产环节进行调整。

这种灵活性使得分步法更适用于复杂的生产过程。

3. 可比性：分步法能够将产品或服务的全面成本计算出来，使得不同产品或服务之间的比较更具有可比性。

分步法成本核算方法分步法成本核算方法（Step-down method of cost allocation）一、背景介绍分步法成本核算方法是一种用于公司内部成本分配的方法，通常用于多个部门或成本中心存在相互交叉的情况。

在企业内部管理中，各个部门之间的成本分配往往会影响到决策和资源配置，因此采用科学的成本核算方法对于企业的管理至关重要。

二、分步法成本核算方法的原理分步法成本核算方法也被称为叠加法（Step-down method），它的原理在于逐步地将各个部门的间接成本逐步分配给其他部门，直到所有成本都被分配完毕。

通常情况下，每个部门之间都会存在相互关联的成本，比如设施维护、管理人员支出、总务部门等，这些成本是无法完全按照各自部门的销售额或产出量来分配的，因此需要采用分步法成本核算方法来进行合理的分配。

三、分步法成本核算方法的步骤1. 确定各个部门的直接成本和间接成本在使用分步法成本核算方法之前，首先要对各个部门的直接成本和间接成本进行详细的核算和分析。

直接成本是直接与产品制造或服务提供相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是无法直接归属于某个产品或服务的成本，如设施维护费、管理人员支出等。

2. 制定成本分配顺序根据各个部门的关联程度和成本占比，确定成本分配的顺序。

通常会先分配那些对其他部门影响较小的成本，逐步向对其他部门影响较大的成本推进。

3. 逐步分配间接成本按照制定的成本分配顺序，逐步将各部门的间接成本分配给其他部门。

在分配过程中，需要确保每个部门所分配的成本是合理的、可行的，不会对部门的经营决策产生歧义。

4. 检查和调整在完成成本分配之后，需要对分配结果进行检查和调整，确保分配的成本符合公平、合理和逻辑的原则，不会对企业的内部管理和决策产生负面影响。

四、分步法成本核算方法的优缺点分步法成本核算方法相对于其他成本核算方法具有一些优点，比如可以更准确地反映各个部门之间的相互关联，可以更合理地分配间接成本，使得管理者可以更清晰地了解各个部门的实际成本和盈利情况。

第一部分成本核算的主要内容和一般流程是什么成本核算的主要内容：1.材料成本、人工成本、制造费用；2。

其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准.一般流程：1、根据生产方式确定成本核算的方法,常用的方法为：品种法、分批法、分步法。

实际运用中，这三种可以相互结合.如果公司具备完善的信息管理制度，如ERP等数据管理软件，而且运行良好(虽然绝大部分公司的ERP徒具形式，或仅仅勉强达到数据统计功能，但也对成本核算的细节起到一定帮助）。

2、基本资料收集：2。

1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。

这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2。

2车间材料领、用、存明细表，这个不用说了，主要材料的统计，重要性不问可知.关键是要根据确定的成本核算方法设定统计表的项目格式。

或按订单统计，或按产品品种统计，或根据生产步骤统计，或三者结合。

2.3仓库材料进、出、存明细表，这个是为了检验车间领、用存明细表的正确性，也是十分重要的；仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》。

2.4员工工资明细表，人工成本原始资料。

关键是要分部门统计，如果有计件工资更好。

2.5制造费用明细表，按部分统计，这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐。

这个是分步法成本核算的基础之一。

3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》，这个做起来不复杂,关键是之前的资料统计要细致，才能计算的相对精确。

3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。

3。

3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析通过以上的说明，对成本会计有一定研究的人,应该明白我所讲的全面性问题和重要性问题了.希望更多对成本有研究人来阐述自己的观点!成本核算岗工作流程（一)生产部门日常费用报销审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备-—→审核部门费用支出进度（如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借：制造费用——车间部门——相关明细科目贷：库存现金/银行存款/其他应收款—-→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核。

进行产品成本计算的方法各有哪些特点不同的企业，由于生产的工艺过程、生产组织，以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不--样。

进行产品成本计算的方法主要有分批法、分步法以及品种法三种，下面来具体论述进行产品成本计算的方法各有哪些特点。

一、分批法的特点：分批法，是指以产品的批别作为产品成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的一种方法。

主要特点有：1、成本核算对象是产品的批别;又称订单法。

2、产品成本的计算是与生产任务通知单的签发和结束紧密配合的，因此产品成本计算是不定期的。

3、由于成本计算期与产品生产周期基本一致，因此在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题。

二、品种法的特点：品种法，是指以产品品种作为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的一种方法。

主要的特点有：1、成本核算对象是产品品种;2、一般定期(每月月末)计算产品成本;3、如果企业月末有在产品，要将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。

三、分步法的特点：分步法是按照生产过程中各个加工步骤(分品种)为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算各步骤半成品和最后产成品成本的一种方法。

此方法主要的特点有：1、成本核算对象是各种产品的生产步骤;2、月末为计算完工产品成本，还需要将归集在生产成本明细账中的生产成本在完工产品和在产品之间进行分配;3、除了按品种计算和结转产品成本外，还需要计算和结转产品的各步骤成本。

其成本核算对象，是各种产品及其所经过的各个加工步骤。

如果企业只生产一种产品，则成本核算对象就是该种产品及其所经过的各个生产步骤。

其成本计算期是固定的，与产品的生产周期不一致。

更多参考：/cjks/cjkjsw/。

分步法成本核算方法
1. 直接材料成本，这是生产产品所使用的原材料的成本。

在分步法成本核算中，直接材料成本是通过将每种原材料的使用量乘以其单位成本来确定的。

这种方法可以帮助企业准确地追踪每种原材料的成本，从而更好地控制成本。

2. 直接人工成本，这是生产产品所需的直接劳动力的成本。

在分步法成本核算中，直接人工成本是通过将直接劳动力的工时乘以每小时的工资率来确定的。

这种方法可以帮助企业了解直接劳动力成本的构成，从而更好地安排生产计划和控制成本。

3. 制造费用，这是与生产过程直接相关的其他成本，如设备折旧、工厂管理人员工资、生产设备维护等。

在分步法成本核算中，制造费用是通过将这些成本分配到产品上，以反映它们对产品造成的影响。

这种方法可以帮助企业更准确地确定产品的全成本，从而做出更明智的决策。

4. 间接费用分配，除了直接成本外，企业还有许多间接费用，如办公室租金、行政人员工资、市场推广费用等。

在分步法成本核算中，这些间接费用需要按照一定的分配基础分配到产品上，以便
确定产品的全面成本。

这种方法可以帮助企业更准确地了解产品的
成本构成，从而更好地定价和利润规划。

总之，分步法成本核算方法可以帮助企业更准确地确定产品或
服务的成本，从而更好地控制成本、制定定价策略和做出经营决策。

这种方法需要对各种成本进行细致的分析和分配，以确保最终确定
的成本能够客观反映产品或服务的真实成本。

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑，有帮助欢迎下载支持.成本核算与控制“订单法与分步法一、定单法（一）定单法的意义定单法，又称分批法，是以产品订单为成本对象归集和分配直接材料、直接人工和制造费用，并计算出产品的单位成本和总成本的方法，主要适用于单件小批量生产的企业。

根据调查，在澳大利亚家具制作、机器与计算机制造、电器生产、印刷等行业的企业中使用订单法的企业分别为63%、 65%、58%、73%。

订单法的主要特点包括：（1）成本计算对象是产品订单。

订单是成本计算的行话，有时确实指一份订单，但有时也指一项合同、一个产品批次等等。

（2）成本计算与生产任务通知单的签发和结束紧密配合，因此，产品成本计算是不定期的，它与产品生产周期基本一致，但与会计期间并不一致。

（3）会计期间末没有在制品存货，因而不存在本期成本在完工产品与未完工产品之间分配问题。

（二）案例【案例1】北京天法机械加工公司铳磨车间生产若干种零部件，2003年3月2日又新承接了两架机车专用连接器，编号为2W47, 3月8日完成。

生产期间直接材料领料3次，金额（元）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器耗用的工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分别为45、60、21、54。

制造费用按预定分摊率和实际直接人工工时进行分配，铳磨车间预计的制造费用总额320,000元，正常产能下直接人工工时为40,000小时。

根据这个案例，我们说明如何使用订单法计算产品的总本和单位成本。

（三）计算过程在订单法下成本计算是从签发生产任务通知单开始（签发生产任务通知单的依据是销售订单）。

会计人员使用一张预先设计的“成本计算单”（图表14-6），紧紧跟随着产品生产的进度归集直接材料、直接人工和制造费用，并计算出总成本单位成本。

一个成本对象（产品、批次或订单）一张成本计算单。

1.成本计算单成本计算单（图表10-8）包括4个主要部分：（1）基本情况，包括产品订单编号、生产部门、开工和完工日期、完工数量等等。

分步法成本核算管理制度及流程一、成本核算的定义成本核算是指对企业生产经营过程中的各项成本进行核算、记录、分析和控制的一项管理活动。

成本核算的主要目的是通过对成本进行精准的核算，以便企业管理者更准确地掌握企业的收入、成本、利润等关键信息，制定出更为科学的经营策略，提高企业效益，保证企业的持续发展。

二、分步法成本核算的概念分步法成本核算是一种基于作业过程的成本核算方法，为了让企业更好地了解各项成本，减少成本浪费和控制成本，它将整个生产过程划分为若干个作业过程，并对每个作业过程的各项费用进行核算，以便更好地控制成本。

三、分步法成本核算管理制度及步骤分步法成本核算管理制度包括以下步骤：1. 划分成本对象在分步法成本核算中，第一步是要根据企业实际情况，划分出不同的成本对象。

通常情况下，成本对象可以分为产品、工序、作业、成本中心等。

2. 确定成本流程确定成本流程是指分析企业的生产经营过程，明确每个生产环节的成本来源和成本组成部分。

在确定成本流程的过程中，要对所有因素进行细致的划分，以便更准确地进行核算。

3. 核算每个生产环节的费用在核算每个生产环节的费用时，需要将各项目成本分摊到相应的成本对象上。

这里要注意，因为成本对象不同，费用的核算方法也会稍有不同。

4. 分析成本数据在分析成本数据的过程中，要了解每个生产环节的成本构成和比例，并进一步分析每个生产环节的成本构成，寻找成本控制和削减的空间。

分析成本数据的结果，可以为企业管理者提供更准确的成本信息，帮助他们进行更好的决策，提高企业效益。

5. 实施成本控制根据分析结果，针对分步法成本核算中发现的问题，落实相关的成本控制措施。

实施成本控制措施，需要对各环节的成本进行实时监控，以便及时调整，保证成本控制的效果。

四、分步法成本核算管理制度的优缺点1. 优点（1）提高成本核算精度：利用分步法成本核算可以对企业各个环节进行精细化管理，从而提高成本核算的精度。

（2）优化企业资源：通过分析成本构成，识别出浪费的环节或部分，进一步优化企业资源，提高生产效率。

分步法核算成本流程一、明确成本核算目标在开始成本核算之前，我们需要明确成本核算的目标。

例如，我们要计算某个产品的生产成本，或者计算某个项目的成本。

明确了核算目标后，我们才能有针对性地进行成本核算。

二、确定成本对象成本对象是指我们要核算成本的具体内容。

在进行成本核算时，我们需要确定成本对象，例如产品、项目、部门等。

不同的成本对象可能需要采用不同的核算方法和指标。

三、确定成本要素成本要素是指构成成本的各个因素。

常见的成本要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

在进行成本核算时，我们需要明确每个成本要素的金额和比例。

四、采集成本数据在进行成本核算时，我们需要采集各个成本要素的数据。

例如，我们需要采集直接材料的购买金额、直接人工的工资和制造费用的支出等。

通过采集数据，我们可以得到成本要素的具体金额。

五、分配成本在进行成本核算时，我们需要对各个成本要素进行分配。

例如，我们需要将制造费用按照某种方法分配到不同的产品或项目上。

通过分配成本，我们可以得到各个成本要素在成本对象上的具体金额。

六、计算成本总额通过分配成本，我们可以得到各个成本要素在成本对象上的具体金额。

然后，我们可以将这些金额相加，得到成本对象的总成本额。

成本总额是衡量成本核算结果的重要指标。

七、分析成本结构在进行成本核算后，我们可以对成本结构进行分析。

通过分析成本结构，我们可以了解各个成本要素在成本对象中的比例和变动情况。

这有助于企业管理者做出决策，优化成本结构。

八、制定成本控制措施根据成本核算结果和成本结构分析，我们可以制定相应的成本控制措施。

例如，我们可以采取控制材料成本的措施，如寻找更优质的供应商或优化物料管理流程。

通过制定成本控制措施，我们可以降低成本，提高企业的竞争力。

九、定期评估成本效益成本核算是一个动态的过程，我们需要定期评估成本效益。

通过定期评估，我们可以了解成本核算的准确性和可靠性，及时发现和解决问题。

同时，我们也可以评估成本控制措施的效果，及时调整和改进。

分步法成本核算制度案例简介分步法成本核算制度是一种管理会计手段，将企业的生产成本和销售成本按照不同的生产和销售环节分别核算，以便更好地掌握企业生产和销售的成本状况，为企业的经营决策提供更加科学的依据。

在本篇文档中，我们将会以一个洗车企业为例，来介绍如何建立一套完整的分步法成本核算制度。

洗车企业的背景洗车企业是一家专门提供汽车洗车服务的企业，其主要收入来源是汽车洗车费用。

洗车企业的主要成本包括水电费、员工工资、清洁剂和设备维护费用等。

分步法成本核算制度建立步骤第一步：确定生产和销售环节在建立分步法成本核算制度前，我们需要首先确定生产和销售的环节。

对于一家洗车企业而言，其生产环节即为洗车过程，销售环节即为收取用户洗车费用。

第二步：确定生产成本和销售成本项目确定生产和销售环节后，我们需要根据这些环节确定生产成本和销售成本项目。

如洗车企业的生产成本项目包括清洁剂费用、水电费用、员工工资、设备维护费用等。

销售成本项目则为收取用户的洗车费用。

第三步：计算生产成本和销售成本计算生产成本和销售成本是建立分步法成本核算制度的关键步骤。

对于洗车企业而言，其生产成本可以通过将清洁剂费用、水电费用、员工工资、设备维护费用等相加得出。

销售成本则为收取用户的洗车费用。

第四步：制定成本计算表通过计算生产成本和销售成本后，我们需要将其整理入表格。

制定一个成本计算表可以直观、详尽地展现出生产和销售的成本状况，对于企业发展和利润掌握都有非常重要的作用。

第五步：监控和调整成本建立分步法成本核算制度之后，我们需要在日常经营中不断地监控和调整成本，以便更好地管理企业。

对于洗车企业而言，可以通过优化清洁剂比例、节约能源等方式来减少生产成本；通过提高洗车水平、加强市场宣传等方式来提高收益，从而降低销售成本。

总结建立一套完整的分步法成本核算制度，对于企业管理和利润掌握都有非常积极的作用。

在实际建立过程中需要根据企业自身的实际情况和要求来进行具体的方案制定，并不断进行监控和调整，从而更好地管理企业，实现持续发展。