国有公司子公司战略规划编制指导大纲 模版

附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲公司战略规划内容提纲一、方案概要二、战略环境分析1、国家政策2、市场环境分析3、竞争分析三、公司状况SWOT分析1、对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司,因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标1、公司三年发展总目标2、阶段发展目标五、战略实施1、营销规划2、基地公司规划3、人力资源规划4、财务规划六、战略规划控制营销战略规划内容提纲一、方案概要：包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容;二、环境分析1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素;通过市场总结表达市场机会价值;2、公司外部环境分析;1、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态;2、竞争环境分析波特的五力分析模型,包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者,这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平;3、竞争对手分析：确认关键对手,描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期;3、企业内部环境分析SWOT优势、劣势、机会与威胁工具,通过分析对公司有个正确的认识,但不能说明如何获得竞争优势;4、企业产品分析、产总结公司现有的产品优点与不足,产品与公司资源的配套度等;5、渠道分析,主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势;三、确定营销战略目标营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等1、三年的发展总目标2、阶段发展目标四、营销组合策略建立在STP市场细分、目标市场选择、定位战略决策之下,从结合4P 和4C客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通的解度来考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略;1、产品策略：要求产品组合、产品线的深度、广度、包装、标签及保证书的协调与统一;另外是新产品、明星产品的规划、各产品生命周期的预测与管理办法;2、价格策略：价格策略需要与营销战略要相匹配,在营销实践中,老产品价格变动需要思考产品的战略定位与当期的业绩回报,新产品的价格要参考市场需求与竞争对手,更重要的产品的市场价值定位;3、渠道策略：1区域渠道的布局：通常包括全国市场启动、区域性市场、点面结合市场、重点市场、特殊市场五种方式,对于刚进入市场或者处于进攻型的企业,通常用区域性、点面结合等策略,在各个产业中,各个渠道的驱动要素都不相同,很难用一个固定的模式获得成功;2渠道要素：随着商业模式的多样化,可以根据资源与产业特点,进行渠道选择;4、促销策略：促销需要根据营销战略,作年度年度通盘考虑;要将全年的活动规划到位;五、营销活动方案计划及进度营销活动方案是完成年度营销计划的重要策略和步骤;1、广告计划方案；2、新产品上市方案；3、代理商及终端零售商辅导方案；4、消费者年度促销方案；5、代理商年度奖励方案；6、销售人员年度奖励方案；7、大型展示会方案；8、消费者购买行为调查方案等;六、营销评价与控制：营销控制有助于管理方式产生一定成果,并能发现问题、跟踪实施中的市场变化;营销评价与控制通常在四个方面进行七、组织与人力资源规划组织建设是营销策略中的一个重要组成部分;在营销组织建设中,主要包括内部营运体系、外部作业体系、策略推动体系三个部门,而组织的层级、宽度、分支机构等的设计,需要与营销策略相匹配;八、财务预算营销战略目标推进各阶段所需要的资源及组合运用,它是确保战略计划能否实现的关键因素;它包括销售目标预算、销售人力计划、营销费用预算三个部分;营销年度工作计划和实施方案内容提纲一、年度营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等;二、年度营销重点和营销策略结合4P和4C客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略;三、年度具体销售计划和实施方案方案内容：广告计划；新产品上市；代理商及终端零售商管理；年度促销；大型展示会；市场调查;方案内容要求：何时做何人做如何做为何做四、组织与人力资源管理五、年度预算案:基地公司发展战略规划内容提纲一、方案概要二、环境分析1、政策分析2、产业分析三、基地现状SWOT分析1、四、工作目标工作进度、种植量、成活率、收益1、三年总体目标2、阶段发展目标五、工作计划和实施方案1、三年实施计划2、具体实施方案何时做何人做如何做为何做六、人力资源规划和财务预算七、规划控制人力资源战略规划内容提纲一、方案概要二、西昌人力资源状况调查1、西昌市薪酬福利状况合理具有竞争性的薪酬福利体系2、西昌市员工需求调查构建良好的企业文化,提高员工满意度三、公司人力资源现状分析SWOT分析1、四、人力资源目标五、人力资源方案1、三年工作计划2、计划实施方案六、组织与财务预算七、规划控制公司财务战略规划内容提纲一、方案概要二、公司财务SW0T状况析1、3、机会分析4、风险分析三、公司财务三年财务目标一公司经营指标1、净资产收益率净资产收益率＝净利润/平均净资产×100％,说明公司净资产收益率偏低,公司自有资本获取收益的能力较弱;2、总资产报酬率总资产报酬率＝息税前利润总额／平均资产总额×100％,该指标偏低,表明公司投入产出的水平较弱,企业的全部资产的总体运营效益不高,需改进管理,提高资产利用效率和企业经营管理水平,增强盈利能力;3、主营业务利润率主营业务利润率＝主营业务利润／主营业务收入净额×100％,该指针标也偏低,说明公司产品附加值低,主营业务市场竞争力不强,发展潜力不大,获利水平低;4、资产负债率资产负债率＝负债总额／资产总额×100％,资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50％;如果单纯从偿债能力角度分析,越低越好;公司该指标偏高,表明公司财务风险较大;5、速动比率速动比率＝速动资产／流动负债×100％该指标越高,表明公司偿还流动负债的能力越强,一般保持在100％的水平比较好,表明公司既有好的债务偿还能力,又有合理的流动资产结构;6、已获利息倍数已获利息倍数＝息税前利润总额／利息支出,该指标如大于1,则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润；如小于1,则表明企业无力赚取大于资金成本的利润,企业债务风险很大；该指标越高,表明企业的债务偿还越有保证；相反,则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息,企业偿债能力低下;7、总资产周转率总资产周转率次＝主营业务收入净额／平均资产总额,该指标数值越高,周转速度越快,资产利用效率越高；该比率较低,说明企业全部资产营运效率较低;8、流动资产周转率流动资产周转率次＝主营业务收入净额／平均流动资产总额,该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好;在较快的周转速度下,流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某种程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,形成资金浪费,降低企业盈利能力;二财务工作目标四、三年财务规划和实施1、投资计划2、融资计划银行贷款、贴息和免息、政府扶持、等金融手段3、现金流计划经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现金收益等4、资产结构和资产质量计划负债率、财务杠杠使用、轻轻资产结构设计、库存控制、应收款控制、现金管理等五、战略实施资金支持和人力资源。

第一章总则第一条为规范本公司的组织与行为，明确各方的权利、义务，保障公司合法、合规经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，特制定本章程。

第二条本公司名称为：XX国企子公司（以下简称“公司”）。

第三条公司住所：[具体地址]。

第四条公司经营范围：[具体经营范围，如：生产经营、技术研发、技术服务、销售等]。

第五条公司性质：国有企业全资或控股的子公司。

第六条公司法定代表人：[法定代表人姓名]。

第二章经营宗旨和经营方针第七条公司的经营宗旨是：遵循国家法律法规，坚持社会主义市场经济原则，以市场需求为导向，以科技创新为动力，以经济效益为中心，实现国有资产的保值增值。

第八条公司的经营方针是：坚持创新驱动，质量第一，用户至上，追求卓越。

第三章股东权益第九条公司注册资本为人民币[具体金额]万元。

第十条股东享有以下权利：（一）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（二）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；（三）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（四）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（五）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（六）法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。

第十一条股东承担以下义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。

第四章组织机构第十二条公司设立董事会，董事会是公司的最高权力机构。

第十三条董事会由[具体人数]名董事组成，其中[具体人数]名由股东会选举产生，[具体人数]名由出资人委派。

第十四条董事会设董事长一名，副董事长[具体人数]名，由董事会选举产生。

第十五条公司设总经理一名，由董事会聘任或者解聘。

国企新建子公司方案1. 简介本文档旨在提供一个详细的国企新建子公司方案，以便国企能够按照规定和策略来建立自己的子公司。

2. 方案背景随着市场竞争的日益激烈和国企改革的推进，越来越多的国企开始考虑建立子公司来更好地适应市场需求和进行专业化经营。

新建子公司的方案能够帮助国企更好地规划和管理子公司的发展，提高经营效益。

3. 方案内容3.1 子公司定位和目标在新建子公司之前，国企需要明确子公司的定位和目标。

定位和目标应该与国企的核心业务相互匹配，并且要考虑到市场竞争情况和未来发展趋势。

子公司的定位和目标应该明确、具体，并且能够衡量和监测。

3.2 组织架构设计子公司的组织架构是实现公司目标的重要基础。

国企需要根据子公司的规模和业务特点设计合理的组织架构。

在组织架构设计中，应该明确每个岗位的职责和权限，合理划分部门和团队，建立有效的沟通和协作机制。

3.3 人员招聘和培养人才是子公司发展的重要驱动力。

国企应该制定人员招聘和培养计划，根据子公司的需求和发展方向，招募具有相关专业知识和经验的人才。

同时，国企也应该注重人员培养和提升，为子公司提供良好的员工发展机会和培训计划。

3.4 资金筹备和使用新建子公司需要充分考虑资金的筹备和使用。

国企应该制定详细的财务规划和预算，明确子公司的资金来源和使用方向。

同时，国企也应该建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运作和有效利用。

3.5 品牌宣传和推广国企新建子公司后，需要进行品牌宣传和推广工作，提升子公司的知名度和美誉度。

国企可以通过各种渠道和方式来宣传和推广子公司，如建立官方网站、参加行业展览、开展媒体沟通等。

宣传和推广工作应该与子公司的定位和目标相一致，注重传播效果和品牌形象建设。

4. 实施计划为了确保国企新建子公司方案的有效实施，国企需要制定详细的实施计划。

实施计划应该包括以下内容：•子公司的确立时间和目标完成时间。

•各项工作的时间节点和进度安排。

•负责人和团队的分工和责任。

五年中长期发展战略规划编制参考提纲第一章前言1、愿景2、使命3、核心价值观1、发展战略2、公司远期目标(描述，中长期目标)3、战略目标(指标)平均增长率………第二章战略分析以下内容中，对于产业发展、市场分析、竞争对手分析、客户分析、潜在机会等领域研究需要包含在外部环境分析中，各公司自行调整。

1、宏观环境发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)PEST分析；经济、技术变革、人口、社会等2、产业发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)(1) 如行业结构调整、需求状况、供给形式、市场容量、增长速度、发展趋势、细分产品市场等；(2) 行业的成功要素；(3) 行业生命周期分析；(4) 五力模型分析(宏观竞争环境)；(5) …3、产品发展趋势分析(1) 本公司销售额前五位产品的发展趋势(2) 本公司主要产品与市场前三位率先的产品的对照分析4、客户、市场分析(1) 细分市场规模及增长率；(2) 客户行为/习惯/特征/渠道等分析；(3) 公司所处的细分市场属于哪种(些)态势？5、竞争对手分析(1) 竞争对手近几年业绩分析；(2) 竞争对手的规模、营销、研发、成本等比较分析；(3) 竞争对手今后可能采取的战略举措：竞争对手战略举措对本公司的潜在威胁6、潜在的新兴业务领域、机会领域研究(本条非常重要，请详细分析)对本公司来讲，未来潜在的、非常有机会的发展领域(新技术、新市场、新业务等潜在的新兴领域)7、机会和威胁分析(1) 存在的机会(2) 造成的主要挑战1、企业资源分析(有形资源和无形资源分析)2、企业能力分析2．1市场、业务能力(1) 市场营销水平，销售增长率，市场占有率；(2) 分布情况、市场的营销网络；(3) 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；(4) 自身价值定位；与客户的关系评估；(5) 分业务的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；(6) 各份子公司、分支机构的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；2．2产品技术分析(1) 研究开辟投入、研发方向；(2) 与竞争对手技术水准的比较；2．3、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；2．4能力差异分析(标杆分析)与标杆企业对照，能力差异分析，也可对照分析描述优势和劣势；3、价值链分析4、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点(1) 本公司的优势；(2) 本公司的劣势；第三章 SWOT分析详细分析企业在外部环境以及内部资源能力的双重作用下所具备的机遇、挑战、优势、劣势各是什么。

XX地产××—××年三年战略规划（封面标题为黑体一号）××年12月（楷体三号加粗）序言（黑体二号）（此处概括××年行业情况）本规划共分三章。

第一章第二章第三章（意义）（序言正文为仿宋小三）目录（黑体二号）第一章环境分析（黑体二号加粗） (1)1.1外部环境分析（正文一级标题黑体三号加粗） (1)1.1.1 ××年中国经济运行情况（正文二级标题黑体小三加粗） (1)1.1.2 ××年中国经济形势展望 (1)1.1.3 ××年中国房地产行业发展状况 (1)1.1.4中国房地产行业未来形势预测 (2)1.1.5业内重点企业（或主要竞争对手）研究 (2)1.2 内部环境分析 (3)1.2.1 集团总部和公司自身优势资源分析 (3)1.2.2 公司经营回顾 (3)1.3 小结 (4)第二章战略目标与措施 (5)2.1 战略总纲与目标 (5)2.2 战略布局 (5)2.2.1储备目标 (5)2.2.2储备方式 (6)2.3 战略措施 (6)2.3.1 财务维度 (6)2.3.2 客户维度 (6)2.3.3 内部运营维度 (6)2.3.4 学习与发展维度 (6)第三章××-××年各项目公司业务规划 (7)3.1 ××1公司业务规划 (7)3.1.1拓展计划 (7)3.1.2 ××-××年主要经营指标（三年） (7)3.2 ××2公司业务规划 (8)3.2.1拓展计划 (8)3.2.2 ××-××年主要经营指标（三年） (8)第一章环境分析（黑体二号加粗）1.1外部环境分析（正文一级标题黑体三号加粗）（全国宏观经济概况）（正文仿宋小四）1.1.1 ××年中国经济运行情况（正文二级标题黑体小三加粗）1.GDP情况（如经济总体运行稳定，增速有所放缓）2.固定资产投资情况（如固定资产投资增幅有所回落，总量持续攀升）3.消费品市场情况（如消费品市场平稳较快增长，资产价格上涨压力较大）4.对外贸易情况（如对外贸易增长较快，贸易顺差有所减少）以上四项均需有包含具体数据的图表和文字描述与分析小结：××年的宏观经济运行表明：（正文小结仿宋小四加粗）1.1.2 ××年中国经济形势展望1.投资2.消费3.进出口4.通货膨胀小结：1.1.3 ××年中国房地产行业发展状况1.房地产开发景气指数2.房价3.商品房销售4.开发投资，自筹资金以上四项均需有包含具体数据的图表和文字描述与分析小结：1.1.4中国房地产行业未来形势预测1．中长期预判分点阐述支撑上述观点的理由2.××年房地产行业形势预判分点阐述支撑上述观点的理由（如全国和区域政策、开发商的资金状况、市场供需情况等）3.房地产行业结构特征及机会分析（1）行业规模（2）行业集中度（3）龙头企业等小结：1.1.5业内重点企业（或主要竞争对手）研究（要求至少研究分析3个重点企业，如万达、万科、龙湖等龙头企业或区域内主要竞争对手。

企业战略发展规划提纲
一、背景分析
1.行业背景分析
2.公司历史和发展现状分析
3.环境分析（政策、经济、社会、技术等）
二、愿景与使命
1.公司的愿景是什么
2.公司的使命是什么
三、目标设定
1.公司整体的战略目标
2.细分业务领域的战略目标
3.目标的具体指标和时间表
四、核心竞争力
1.公司的核心竞争力是什么
2.如何保持和提升核心竞争力
五、市场定位与目标客户
1.公司的市场定位是什么
2.目标客户分析
六、产品与服务策略
1.目标客户需求分析
2.产品与服务策略
3.产品研发与创新策略
4.产品质量控制策略
七、市场推广与销售策略
1.市场推广策略
2.销售策略
3.渠道管理策略
八、组织架构与团队建设
1.公司的组织架构
2.员工激励机制
3.人才招聘与培养策略
4.团队建设与协作机制
九、财务规划与风险管理
1.财务目标和指标设定
2.资金筹集与投资规划
3.风险管理策略
4.盈利能力与收益率分析
十、实施计划与绩效评估
1.具体实施计划
2.绩效评估指标和方法
3.周期性评估和调整
十一、总结与展望
1.回顾和总结过去的发展
2.展望未来的发展方向和机会。

企业发展战略与规划编制大纲一、引言介绍企业发展战略与规划的重要性和目的，概述本文档的结构和内容。

二、企业分析1.综述企业的背景和历史，包括企业的使命、愿景、价值观等。

2.进行SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

3.分析行业和市场趋势，了解竞争对手和消费者需求。

三、目标设定1.制定明确的长期目标，包括财务、市场份额、产品创新等方面。

2.划分中期和短期目标，以支持长期目标的实现。

四、战略选择1.介绍不同战略选择的理论框架，如波特的竞争战略、差异化战略等。

2.根据企业分析的结果，选择适合企业的战略方向。

3.详细阐述所选战略方向的优势、风险和实施计划。

五、实施计划1.确定实施战略的具体步骤和时间表。

2.制定详细的资源分配计划，包括财务、人力、技术等方面。

3.设定绩效指标，以评估战略实施的效果和进展。

六、风险管理1.评估实施战略面临的风险和挑战。

2.制定应对风险和挑战的预案，包括调整战略方向、资源重新配置等。

七、监控与评估1.建立监控机制，跟踪实施战略的进展和结果。

2.设立评估指标，对战略实施进行定期评估和调整。

八、总结总结整个战略规划编制过程，强调战略规划对企业发展的重要性，并展望未来的发展方向。

以上为企业发展战略与规划编制大纲，可根据实际情况进行具体的补充和完善。

编制企业发展战略与规划是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑企业内外部环境的因素，并制定相应的目标和战略方向，以实现企业长期的可持续发展。

同时，对于战略的实施和监控也是必不可少的，以确保战略的顺利实施和效果的评估。

战略规划编制工作计划范文一、前言战略规划是指企业为实现长远目标所做的全面规划，包括对公司目标、资源配置、竞争优势以及未来发展方向的规划。

制定战略规划是企业管理的核心工作之一，是企业赢得市场竞争的关键所在。

本文将针对战略规划的编制工作制定一份详细的工作计划，以期能够帮助企业更好地制定和实施战略规划。

二、工作目标1.明确企业目标：确定企业长远目标，包括营收目标、利润目标、市场份额目标等。

2.分析内外部环境：对企业所处的外部环境及内部环境进行深入分析，包括行业发展趋势、竞争格局、资源配置等。

3.确定战略定位：基于对环境的分析，明确企业战略定位，包括差异化战略、成本领先战略等。

4.制定战略规划：根据企业目标和战略定位，制定战略规划，包括市场开发战略、产品发展战略、渠道建设战略等。

5.制定实施计划：制定具体的实施计划，包括分阶段的任务分配、时间表、资源配置等。

6.完善监控机制：建立战略规划的监控机制，随时对战略的实施进行监控和调整。

三、工作流程1. 确定战略规划编制工作小组在开始战略规划的编制工作前，首先需要确定一个专门的战略规划编制小组，包括企业领导、业务部门负责人、市场部门负责人、财务部门负责人等，确保工作小组的专业性和代表性。

2. 收集相关数据收集与企业相关的各种数据，包括市场调研报告、财务报表、人力资源情况等，以及各种相关的政策法规、行业动态等。

这些数据将为战略规划的编制提供有效的参考。

3. 进行内外部环境分析基于收集到的数据，对企业所处的内外部环境进行深入分析，包括市场分析、竞争分析、SWOT分析等，确保能够全面了解企业所处的环境。

4. 确定企业目标和战略定位通过对环境的分析，结合企业实际情况，确定企业的长远目标和战略定位，包括市场定位、产品定位、服务定位等。

5. 制定战略规划在明确企业目标和战略定位的基础上，制定战略规划，包括市场开发战略、产品发展战略、渠道建设战略等，确保战略规划是可行的、有效的。

一、总则第一条为加强子公司战略规划管理，确保子公司战略规划与公司整体战略目标相一致，提高子公司经营效益和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有子公司，包括全资、控股和参股子公司。

第三条子公司战略规划应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和公司整体战略目标；（二）以市场为导向，注重创新和可持续发展；（三）明确子公司发展定位，优化资源配置；（四）强化风险意识，确保战略实施过程中的风险可控。

二、组织机构及职责第四条公司设立战略规划委员会，负责子公司战略规划的审批、监督和指导。

第五条子公司设立战略规划部门，负责子公司战略规划的编制、实施和评估。

第六条战略规划委员会的职责：（一）审批子公司战略规划；（二）监督子公司战略规划的实施；（三）指导子公司战略规划的调整。

第七条子公司战略规划部门的职责：（一）编制子公司战略规划；（二）组织实施子公司战略规划；（三）评估子公司战略规划的实施效果。

三、战略规划编制第八条子公司战略规划应包括以下内容：（一）公司概况：包括公司发展历程、主营业务、市场地位等；（二）外部环境分析：包括宏观经济、行业政策、市场竞争等；（三）内部条件分析：包括人力资源、技术水平、财务状况等；（四）发展目标：包括短期、中期和长期发展目标；（五）战略定位：包括市场定位、产品定位、技术定位等；（六）实施策略：包括市场营销、技术研发、生产管理、人力资源等；（七）风险控制：包括市场风险、财务风险、运营风险等。

第九条子公司战略规划编制流程：（一）子公司战略规划部门收集相关资料，进行内外部环境分析；（二）子公司战略规划部门组织编制战略规划草案；（三）子公司战略规划委员会对战略规划草案进行审议；（四）子公司战略规划委员会批准战略规划；（五）子公司战略规划部门组织实施战略规划。

四、战略规划实施与评估第十条子公司应建立健全战略规划实施保障机制，确保战略规划目标的实现。

第十一条子公司战略规划部门应定期对战略规划实施情况进行评估，包括：（一）战略规划目标的完成情况；（二）战略实施过程中的问题及原因分析；（三）战略调整建议。

战略规划模板战略规划模板:一、战略规划背景及目标：1.1 背景介绍：对企业的背景、发展历程、竞争环境等进行综合分析，指出形势和问题；1.2 目标设定：明确企业的发展目标、战略定位和发展方向。

二、战略规划分析：2.1 内外部环境分析：对企业内外部环境进行全面分析，包括SWOT分析等；2.2 竞争对手分析：对竞争对手的战略、产品、市场占有率等进行分析，找出自身的优势和不足；2.3 客户需求分析：对目标客户的需求、偏好等进行调研和分析，为产品研发和市场拓展提供依据；2.4 资源评估：对企业现有资源进行评估，包括人力、物力、财力等，确定资源的优化利用方向。

三、战略制定：3.1 品牌战略：明确企业的品牌定位、品牌形象塑造等策略，为建立有竞争力的品牌打下基础；3.2 产品战略：确定产品研发、生产、销售等方面的战略，包括产品定位、产品组合、产品创新等；3.3 渠道战略：制定销售渠道的开发和管理策略，如建立直销渠道、代理商合作等；3.4 市场战略：明确市场开拓的方向和策略，包括目标市场、定价策略、推广渠道等；3.5 人力资源战略：拟定人力资源发展和管理的战略，包括员工培训、绩效管理、激励机制等。

四、战略实施及监控：4.1 行动计划：制定具体的年度、季度行动计划，明确责任人、时间节点和实施步骤；4.2 绩效评估：设定关键绩效指标，建立绩效评估制度，全面监控和评估战略的实施效果；4.3 管理调整：根据实施情况进行及时调整和优化，遇到问题及时解决，确保战略的顺利实施。

五、推进机制：5.1 组织架构：调整公司组织架构，建立适应战略实施的组织体系；5.2 沟通协调：建立内部沟通协调机制，保持战略目标的一致性；5.3 监督考核：建立监督考核机制，确保战略的有效推进；5.4 奖惩激励：建立奖惩激励机制，激发员工的积极性和创造力。

六、风险管理：6.1 风险识别：识别可能影响战略实施的各类风险；6.2 风险评估：对各类风险进行评估和排序，确定优先处理的重点风险；6.3 风险应对：制定相应的风险应对措施，减少风险带来的损失。

战略规划提纲
以下“字体加粗部分”为提纲，其余文字是对提纲的注释。

一、战略分析
（一）环境分析
1、宏观环境分析：通过对外部环境、内部环境分析，了解公司所
处经营环境（政治、经济人口、社会文化和技术自然环境等）。

2、行业环境：
①通过对行业内标杆或竞争对手、供方、买方、潜在进入者、替
代品分析，总结预测公司目前或未来的绩效情况。

②从技术、市场、产品、顾客偏好、竞争、经济和法规环境等方
面进行分析。

（二）企业分析
3、企业发展主要障碍性因素分析：
4、核心竞争力：
企业目前的核心竞争力是什么，长期可持续发展企业需要培育的核心竞争力是什么，如何培育？
析的基础上对各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣
势，面临的机会和威胁的一种方法。

优劣势：主要是着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，如
企业形象、服务系统、工艺设备、经营技巧、关键技能、
产品成本等。

机会和威胁：外部环境变化对企业的可能影响，如国家调控、新的细分市场、竞争格局变化、关键技术变化。

二、企业战略
（一）公司总体定位
（三）战略重点
三、战略行动计划
各部门依据各自职能进行目标分析，分解形成各自的战略目标，
并根据公司总体战略目标，制定各自的分解计划，具体涵盖以下
几个方面：
(一)营销行动计划
(二)品牌行动计划
(三)产能行动计划
(四)人力资源行动计划
(五)科技创新行动计划
(六)财务行动计划。

公司子公司战略规划管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司（以下简称集团公司）所属各全资、控股二级子公司（以下简称二级子公司）的战略规划管理工作，提高二级子公司发展战略和规划的科学性，促进集团公司战略实施，确保集团公司战略规划目标的实现，根据†中央企业发展战略和规划管理办法（试行）‡和†公司发展战略和规划管理工作办法‡的相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称战略规划是指二级子公司根据外部环境，结合自身资源条件，为求得自身生存和长期稳定发展，不断获得新的竞争优势，通过分析、判断、预测，设立远景目标，选择发展路径，对实现目标的途径和手段的总体谋划。

第三条战略规划管理是指集团公司作为股东，对所属全资、控股二级子公司发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督，确保集团公司战略规划目标实现的过程。

第二章战略规划管理机构及审批第四条集团公司战略管理部是集团公司战略规划的统一归口管理部门，负责组织指导、协调和监督二级子公司的战略规划管理工作。

第五条二级子公司应当按照本办法的规定制订本公司战略规划，并负责所属企业的发展战略和规划的管理工作。

二级子公司章程所规定的最高决策机构负责战略规划的决策。

第六条二级子公司应确定本公司负责战略规划管理的归口部门。

战略规划管理归口部门的主要职责包括:（一）组织研究提出战略规划的方案建议；（二）组织制订战略规划；（三）组织分析、评价战略的实施；（四）组织研究提出战略的修订建议；（五）对下属公司战略实施情况进行监督、评价。

第七条二级子公司应按照集团公司的要求在规定时间内报送本公司战略规划相关文件，报送内容包括战略规划（或修订案）文本和编制说明。

集团公司对报送的战略规划内容的审核主要包括：（一）是否符合集团公司总体发展战略规划和目标；（二）是否符合国家发展规划和产业政策；（三）是否突出主业发展，提升企业核心竞争力；（四）是否符合集团公司对二级子公司的战略定位及相关要求。

企业子公司实施方案模板一、背景分析。

随着企业的发展壮大，子公司的数量和规模也在不断增加，为了更好地管理和运营子公司，制定一套科学的实施方案显得尤为重要。

本文档旨在为企业子公司实施方案提供一个模板，以便企业能够根据自身情况进行调整和完善，从而更好地推动子公司的发展。

二、实施目标。

1. 提高子公司的运营效率和管理水平；2. 加强子公司与母公司之间的协同合作；3. 优化资源配置，实现整体利益最大化。

三、实施步骤。

1. 制定实施计划。

制定子公司实施方案的第一步是制定实施计划，明确目标、任务和时间节点。

在制定计划时，要充分考虑子公司的规模、行业特点和发展阶段，确保计划的可行性和有效性。

2. 资源整合。

资源整合是子公司实施方案的重要环节，包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。

母公司需要根据子公司的实际情况，合理配置资源，确保子公司能够顺利地实施方案。

3. 组织架构调整。

在实施方案的过程中，可能需要对子公司的组织架构进行调整，包括人员调配、岗位设置、部门划分等。

调整后的组织架构应当更加符合子公司的发展需求，提高运营效率。

4. 完善管理制度。

建立健全的管理制度是子公司实施方案的关键，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。

这些制度的建立将有助于规范子公司的运营行为，提高管理水平。

5. 完善信息系统。

信息系统在现代企业管理中起着至关重要的作用，子公司也不例外。

在实施方案中，需要完善子公司的信息系统，提高信息化水平，以支持子公司的日常运营和管理工作。

6. 监督和评估。

实施方案后，母公司需要对子公司的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。

只有不断地进行监督和评估，才能确保子公司实施方案的顺利进行。

四、实施方案的保障措施。

1. 领导重视。

企业领导要高度重视子公司实施方案，提供必要的支持和资源保障。

2. 员工培训。

为了确保实施方案的顺利进行，需要对子公司员工进行相关的培训，提高他们的执行力和适应能力。

子公司工作计划范文一、背景和目标随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地分工合作、提高工作效率，公司决定设立子公司。

子公司将承担公司一部分业务，同时有自己的团队和运营体系。

为了确保子公司能够按照公司的战略方向迅速发展，我们制定了以下工作计划。

二、组织架构和职责1. 子公司将有自己的组织架构，由总经理负责总体运营，下设若干部门负责具体业务。

2. 子公司的职责主要包括：开拓市场，拓展业务，提高销售额和市场份额，实现公司战略目标。

三、市场调研和分析1. 子公司需要对目标市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手和发展趋势。

2. 根据市场调研结果，制定市场定位和发展战略，确定目标客户群体，明确产品/服务特点和竞争优势。

四、产品研发和创新1. 根据市场需求，组织研发团队进行产品研发和创新，推出满足市场需求的新产品和服务。

2. 加强与研究机构和合作伙伴的合作，提高产品研发的效率和质量。

五、市场推广和销售1. 制定市场推广策略，确定推广渠道和活动，扩大品牌知名度和市场份额。

2. 建立和维护客户关系，提高销售团队的专业素质和销售能力，实现销售目标。

六、成本控制和财务管理1. 管理子公司的运营预算，合理安排资源，控制成本，提高经营效益。

2. 建立健全财务管理体系，制定财务政策和流程，加强财务分析和预测。

七、人力资源管理1. 招聘和培养具有专业素质和团队合作精神的人才，提高员工的综合素质和职业能力。

2. 设立员工培训计划，提供岗前培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创新能力。

八、风险管理和安全保障1. 建立完善的风险管理体系，预测和评估可能的风险，采取相应措施进行防范和应对。

2. 加强安全保障工作，确保公司和员工的资产安全，防范信息泄漏和网络攻击。

九、绩效评估和考核1. 定期对子公司的工作进行绩效评估和考核，评估目标完成情况和工作质量，发现问题并提出改进措施。

2. 推行激励机制，通过激励措施激发员工积极性和创造力。

一、前言为提高子公司整体运营效率，确保业务稳步发展，结合公司发展战略及市场环境，特制定本工作规划。

本规划旨在明确子公司工作目标、任务及措施，以指导各部门、各岗位员工有序开展工作。

二、工作目标1. 提高市场占有率，实现年度销售目标；2. 优化内部管理，提升团队协作能力；3. 降低运营成本，提高盈利能力；4. 增强品牌影响力，树立良好企业形象；5. 加强人才队伍建设，提升员工综合素质。

三、工作措施1. 市场拓展（1）分析市场动态，了解竞争对手情况，制定有针对性的市场策略；（2）加大广告宣传力度，提高品牌知名度；（3）加强与代理商、合作伙伴的沟通与合作，拓展销售渠道；（4）参加行业展会，提升公司形象。

2. 产品研发（1）紧跟行业发展趋势，加大研发投入，提高产品竞争力；（2）优化产品结构，满足不同客户需求；（3）加强产品质量控制，确保产品安全可靠；（4）积极申请专利，保护公司知识产权。

3. 内部管理（1）建立健全各项管理制度，规范员工行为；（2）加强团队建设，提高员工凝聚力；（3）优化组织架构，提高工作效率；（4）加强财务管理，降低运营成本。

4. 品牌建设（1）加强品牌宣传，提升品牌形象；（2）举办各类活动，提高品牌知名度；（3）加强与媒体合作，扩大品牌影响力；（4）关注客户反馈，提升客户满意度。

5. 人才队伍建设（1）完善人才引进机制，吸引优秀人才；（2）加强员工培训，提升员工综合素质；（3）建立激励机制，激发员工积极性；（4）关注员工职业发展，提高员工忠诚度。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：各部门根据本规划，制定具体实施计划，明确责任人和完成时间；2. 第二阶段（4-6个月）：各部门按照实施计划，有序推进各项工作，定期汇报工作进度；3. 第三阶段（7-9个月）：对第一阶段和第二阶段工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；4. 第四阶段（10-12个月）：对全年工作进行总结，评估工作成果，为下一年度工作提供参考。

公司子公司战略规划编制指导大纲（试行）一、企业发展状况与发展环境（一）企业现状与基本情况。

1.概况。

包括公司发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、收入和利润情况、产权结构、业务范围、人员构成等。

2.组织机构。

文字叙述和列明企业（各级）组织结构图。

3.法人治理结构。

文字叙述或图表。

说明目前公司组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。

4.下属子公司基本情况。

文字叙述和表格（如表1-1）。

表1-1 20XX年（本规划期之前一年）下属子公司（含控股参股公司）基本情况注：产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股。

5.主要经济指标。

包括本规划期之前三年的主要财务数据。

表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据表1-3 20XX年（本规划期之前一年）企业业务构成表表1-4 20XX年（本规划期之前一年）企业国内、国（境）外业务构成表文字叙述和表格。

（二）企业发展外部环境分析。

企业发展外部环境应包括国内与国（境）外各方面环境，具体包括：1.宏观环境分析。

（1）政治法律因素。

国家和企业所在地区的社会稳定情况、政府推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。

基本政策包括但不限于：产业政策、税收政策、政府订购和补贴政策等对企业经营活动有限制性影响的政策、规章和制度。

（2）经济因素。

企业对社会经济状况、国家经济政策、经济体制的解读与理解。

包括对产业结构、分配结构、消费结构、价格政策、金融政策、贸易政策等。

（3）科技因素。

企业对国家/地区与自身发展相关的科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等的认识与分析。

（4）社会文化因素。

企业对包括文化传统、习俗、民族、宗教信仰、道德观、价值观、劳工工资态度、人口特征等可能影响社会对企业产品、劳务、服务需求产生影响的认识和分析。

2.所在行业（产业）分析。

（1）企业所在行业（产业）的国内外现状和发展趋势分析。

公司战略管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）战略管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性，更好地发挥其对公司中长期发展的导向作用，促进公司持续稳定发展，根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《**股份公司战略管理办法》，特制定本办法。

第二条本办法所指企业发展战略是指企业根据国家发展规划和产业政策、股份公司对公司的业务定位，在分析自身外部环境和内部资源、能力状况及变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。

第三条本办法适用于公司及所属各子（分）公司战略的研究、制定、实施与控制等工作。

第二章战略体系与分工第四条公司战略由公司总体发展战略、职能战略和子战略三个层次构成。

1．公司总体发展战略是对全公司发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲领性文件。

2．职能战略是公司发展战略在管理职能上的具体体现。

包括组织结构、市场营销、生产发展、财务、投融资、人力资源开发、科技研发、管理创新、企业文化建设、国际发展等方面的战略规划。

3．子战略是子公司或业务单位根据总体发展战略分工和要求及自身产业定位，制定的发展规划。

第五条职能战略和子战略是公司总体战略的有机组成部分，是对总体发展战略的具体分解和细化，要服从和服务于公司总体发展战略。

第六条公司战略工作实行统一领导、分级管理。

公司是战略决策中心，其管理机构为公司企业发展部，负责公司系统战略工作的组织协调，具体职责是：（一）负责组织编制公司总体发展战略；（二）负责组织开展重大战略课题研究与咨询；（三）负责组织审核公司职能战略、子战略；（四）负责组织研究和规范战略研究工作的方法及程序，并制定有关规定；（五）负责组织开展公司战略工作交流、培训等工作；（六）负责组织对公司战略工作的考核。

公司其他职能部门参与公司总体发展战略的编制工作，负责相关职能战略的组织编制工作。

第七条各子、分公司应明确专门的战略管理机构，负责本单位战略管理，并协助公司的战略管理工作。

战略规划的格式与主要内容封面：报告题目：xxx战略规划设计报告——设计者、执行单位、委托单位、报告目的、规划执行时间等——在上方一角注明复印件方码与保密级字样前言：简单介绍战略规划的社会背景、策划项目的由来，经历的时间、战略规划书的总体指导思想、设计原则、基本假设设计说明等目录：内容目录摘要：概述整个战略规划书的主要目标和策略建议，使其中的高层管理者对战略规划的核心内容有清晰地认知。

正文：报告题目：xx战略规划设计报告（引语）1、组织概述-组织的现状与历史，包括：注册法人、设备等。

-股东情况：组织的股东及交易-组织员工的情况（人数、人员构成、人员素质）-组织的主要特点、发展策略、管理水平、组织使命、任务说明-资产状况、资金来源、结构和数额、财务盈亏状况-产品结构分析、产品或服务的生产与销售的基本情况-今后3至五年在技术改造，组织重组、国际化等方面的规划和设想、实施计划。

2、环境形势分析-宏观经济形势分析-政治、法律环境分析-社会人文环境分析-科技环境-资源环境-行业市场态势分析-市场机会、威胁分析等。

3竞争态势分析-主要竞争对手的基本情况-主要竞争对手的竞争能力4组织优劣势分析-组织生存限制因素分析-风险分析主要包括：信用风险、金融、管理、政治风险等-组织优势分析-组织劣势分析-组织与竞争对手的比较优劣势分析5综合形势分析（SWOT综合分析）6战略规划-战略使命和愿景-战略发展方向-战略目标定性和定量说明的总目标；分阶段目标-战略重点-战略行动方针战略阶段和步骤；战略方针-战略措施-所需资源及其来源-行动计划-应急计划（备用计划）-财务预测结尾：提案单位（人）、提案日期、呈报与抄报单位附录：对主体部分的补充说明。