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国家林业局发布《造林作业设计规程》各市、县（市、区）林业局：国家林业局于2003年8月14日发布了《造林作业设计规程》（附后），自2003年12月1日起实施。
请各有关单位今后全部按照国家统一要求进行作业设计。
除一般造林外，所有造林均要有作业设计和审批，否则视为造林质量不合格。
省造林经营总站二○○四年十月十九日LY中华人民共和国林业行业标准LY/T 1607-2003 _______________________________________________________________________________造林作业设计规程Design Code for Afforestation Operation2003-08-14发布2003-12-01实施_______________________________________________________________________________ 中华人民共和国国家林业局发布目次前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 总则5 造林作业设计的依据和任务5.1 造林作业设计的依据5.2 造林作业设计的任务6 造林作业设计编制单元7 造林作业设计的程序7.1 造林作业区选择7.2 造林作业区外业调查7.3造林作业区面积量测7.4 造林作业内业设计7.5 造林作业设计的文件组成7.6 造林作业设计文件汇总8 造林作业设计的组织、设计资格与责任8.1 造林作业设计组织8.2 造林作业设计的设计资格与责任9 造林作业设计审批附录 A （规范性附录）造林作业区现状调查表附录 B （资料性附录）经费预算表附录 C （资料性附录）造林图式示例附录D（规范性附录）造林作业设计说明书编写提纲附录 E （资料性附录）造林作业设计一览表参考文献前言本标准所指设计与森林资源清查3类调查相对应，设计单元是一个具体地块；国家标准GB/T 15782 《集约经营用材林基地造林总体设计》所指设计与森林资源清查2类调查相对应，设计单元是一个行政单元。
中华人民共和国行业标准施工企业安全生产评价标准JGJ/T77—20031 总则1.0.1 为加强施工企业生产的监督管理，科学地评价施工企业安全生产条件、安全生产业绩及相应的安全生产能力，实现施工企业安全生产评价工作的规范化和制度化，促进施工企业安全生产管理水平的提高，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于施工企业及政府主管部门对企业安全生产条件、业绩的评价，以及在此基础上对企业安全生产能力的综合评价。
1.0.3 本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规，结合现行国家标准《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001的要求制定。
1.0.4 对施工企业安全生产能力进行综合评价时，除了执行本标准的规定外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工企业 construction company从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备发装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的各类资质等级施工总承包、专业承包和劳务分包企业。
2.0.2 安全生产条件 work safety为预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。
2.0.3 安全生产条件 condition of work safety满足安全生产的各种因素及其组合。
2.0.4 安全生产业绩 performance of word safety在安全生产过程中产生的可测量的结果。
2.0.5 安全生产能力 capacity of work safety安全生产条件和安全生产业绩的组合。
2.0.6 危险源 hazard可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
3 评价内容3.0.1 施工企业安全生产评价的内容应包括安全生产条件单项评价、安全生产业绩单项评价及由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。
3.0.2 施工企业安全生产条件单项评价的内容应包括安全生产管理制度，资质、机构与人员管理，安全技术管理和设备与设施管理4个分项。
工程施工中规范标准一、施工前期准备1.施工方案确定在开始施工前，施工单位应编制详细的施工方案，包括施工范围、周期、质量要求、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可实施施工。
2.现场准备在施工现场应设置标志牌，建立安全警戒线，为施工区域划定范围，并进行必要的消防、防护设施的设置。
3.施工人员管理施工单位应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的施工技能和安全意识。
并开展定期的安全教育和培训活动，提高施工人员的工作质量和安全意识。
4.材料准备在施工前期，施工单位应准备好所需的材料和设备，确保施工进度和施工质量。
并根据实际情况调整材料的使用量，避免材料浪费。
5.施工计划编制施工单位应制定详细的施工计划，并按照计划安排施工进度和工艺流程，确保施工过程顺利进行。
二、施工过程管理1.安全管理在施工过程中，施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
并对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.质量管理在施工现场应设置专门的质量检查岗，对施工过程中的质量进行检查，确保施工质量达到相关标准要求。
并及时处理施工中出现的质量问题，确保施工质量。
3.卫生管理施工单位应保持施工现场的整洁，及时清理施工垃圾和杂物，避免对周围环境造成污染。
并对施工人员进行卫生保健宣教，确保施工现场的卫生整洁。
4.施工日志记录施工单位应制定详细的施工日志，记录施工过程中的关键信息和重要事件，及时反映施工进度和质量情况，方便后期管理和验收。
5.监理管理施工单位应与监理单位建立有效的沟通机制，及时汇报施工进展情况，接受监理单位的监督和检查。
并根据监理单位提出的意见和建议，及时改进施工现场管理，确保施工质量和进度。
三、施工后期整理1.材料清理施工结束后，施工单位应及时清理施工现场的材料和设备，合理收拾施工材料和杂物。
并对施工现场进行全面清理，恢复环境整洁。
2.文档整理施工单位应将施工期间产生的相关文档整理归档，包括施工方案、施工日志、质量检查记录等资料。
附录A 工程监理单位用表A.0.1总监理工程师任命书应按本规范表A.0.1的要求填写。
表A.0.1 总监理工程师任命书工程名称：隆翔商务大厦编号：001致：监理公司（建设单位）兹任命张鑫（注册监理工程师注册号：3100898 ）为我单位隆翔商务大厦监理项目总监理工程师。
负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。
工程监理单位（盖章）法定代表人（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
A.0.2 工程开工令应按本规范表A.0.2的要求填写。
表A.0.2 工程开工令表A.0.3 监理通知单工程名称：隆翔商务大厦编号：TZ-035致：海鸿建筑安装工程有限公司隆翔商务大厦项目部（施工项目经理部）事由：关于5F梁板钢筋验收事宜内容：我部监理工程师在5F梁板钢筋安装验收过程发现现场钢筋安装存在以下问题：1．③轴~④轴处框架梁处楼板上层钢筋保护层过厚，偏差大于《混凝土结构工程施工质量验收规范》表5,5,2中“板受力钢筋保护层厚度偏差±3mm”的规定。
2.楼板留洞（⑤轴~⑥轴/E轴~F轴）补强钢筋、八字筋不满足设计要求长度要求贵部立即对5F梁板钢筋架设高度及补强钢筋长度按设计要求进行整改，自检合格后再报送我部验收，整改未合格前不得进入下道工序施工。
项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.4 监理报告注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
表A.0.5 工程暂停令表A.0.6 旁站记录注：本表一式一份，项目监理机构留存。
表A.0.7 工程复工令A.0.8 工程款支付证书应按本规范表A.0.8的要求填写。
表A.0.8 工程款支付证书附录B 施工单位报审、报验用表B.0.1 施工组织设计或（专项）施工方案报审表应按本规范表B.0.1的要求填写。
表B.0.1 施工组织设计或（专项）施工方案报审表工程名称：隆翔商务大厦编号：SZ-005B.0.2 工程开工报审表应按本规范表B.0.2的要求填写。
施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010 附录A 施工企业安全生产评价表A-1 安全生产管理评分表评分员：年月日施工企业安全生产评价表A-2 安全技术管理评分表表2评分员：年月日施工企业安全生产评价表A-3 设备和设施管理评分表表3评分员：年月日施工企业安全生产评价表A-4 企业市场行为评分表表4评分员：年月日施工企业安全生产评价表表A-5 施工现场安全管理评分表表5评分员：年月日年月日本标准用词说明1．为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：1）表示很严格，非这样做不可的：正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”；2）表示严格，在正常情况下均应这样做的：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”；3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”；表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。
2．条文中指明应按其他有关标准执行的写法为“应符合……的规定”或“应按……执行”。
引用标准名录《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中华人民共和国行业标准施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010条文说明修订说明本标准是在《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003的基础上修订而成，上一版的主编单位是上海市建设工程安全质量监督总站，参编单位是上海市第七建筑有限公司、同济大学、上海市建筑业联合会工程建设监督委员会、山东省建管局、黑龙江省建设工程安全监督站、重庆市建设工程安监站、天津建工集团、北京建工集团、深圳市施工安监站，主要起草人员是：蔡健、潘延平、陶为农、吴晓宇、徐伟、张国琮、赵敖齐、叶伯铭、李印、阎琪、郑相儒、朱奋发、唐伟、戴贞洁、陈晓峰。
本标准制修订过程中，编制组进行了大量的调查研究，总结了我国工程建设施工企业安全生产评价的实践经验。
为便于广大设计、施工、科研、学校等单位有关人员在使用本标准时能正确理解和执行条文规定，《施工企业安全生产评价标准》编制组按章、节、条顺序编制了本标准的条文说明，对条文规定的目的、依据以及执行中需注意的有关事项进行了说明。
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500（330）千伏及以上工程分册》（2018年版）编制说明《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500（330）千伏及以上工程分册》（2018年版）是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及行业、公司规程规范，并紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本次手册修编体现了六个特点：一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验，将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容；二是手册正文继续保持按五大专业描述的架构，对相关专业管理内容、工作流程、管理记录模板等进行修订、优化、完善；三是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化优化现场安全质量日常管控体系；五是突出基建信息化应用，强化专业管理和信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；六是简化了项目管理策划文件编制，工程创优规划、工程质量防治通病任务书、工程安全管理总体策划、工程标准工艺策划等策划文件不单独编制，其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中，一并报审。
本手册主要包括以下三大方面内容：1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
2、专业管理要求。
明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等五个专业的管理工作内容及方法、管理流程、管理依据。
并分四个阶段罗列出项目部重点工作和关键管控节点。
施工项目部设置时间：2021.03.03 创作：欧阳学1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
岗位任职条件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
330kV 及以上项目具有从事3 年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历，110kV及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历）1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
工程项目部各种规章制度一、组织机构1. 项目部设置项目部是工程项目的组织执行单位，负责全面组织、协调、管理和监督项目实施工作。
项目部的设置应符合项目规模和特点。
2. 部门设置项目部应当设立施工管理、质量监督、安全管理、成本管理、技术管理等职能部门，明确各部门的职责和权限。
3. 人员配置项目部应当配备经验丰富、技术娴熟、责任心强的管理人员和技术人员，确保项目的高效、顺利实施。
二、工程管理1. 施工组织设计在项目实施前，项目部应编制施工组织设计方案，确定施工方案、进度计划、资源配置等重要内容，并经相关部门审核批准。
2. 施工管理项目部应根据施工组织设计方案，组织实施施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。
3. 质量管理项目部应建立质量管理体系，制定质量检查、验收等程序，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理项目部应建立安全管理制度，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，做好安全隐患排查和处理工作。
5. 成本管理项目部应建立成本管理体系，严格控制工程费用预算，做到收支平衡，提高效益。
6. 技术管理项目部应加强技术人员培训，保持技术人员队伍的专业水平和创新能力，提高工程技术水平。
三、规章制度1. 项目管理规章项目部应制定项目管理规章，明确项目管理体系、组织架构、职责分工、工作流程等内容，保障项目的顺利进行。
2. 安全生产规章项目部应制定安全生产规章，明确安全管理的要求、责任、措施和处罚，保障工程施工的安全。
3. 质量管理规章项目部应制定质量管理规章，明确质量管理体系、质量控制要求、验收标准等内容，提高工程质量。
4. 环境保护规章项目部应制定环境保护规章，明确环境保护的要求、措施和责任，保障项目对环境的不影响。
5. 成本控制规章项目部应制定成本控制规章，明确成本管理的原则、方法和程序，确保项目的经济效益。
6. 纪律规章项目部应制定纪律规章，明确工作纪律、责任追究、奖惩机制等内容，维护正常的工作秩序。
