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厂务公开工作总结近年来，我公司坚持开展厂务公开工作，深入推进企业信息公开、制度公开、财务公开等方面，不断增强舆论监督和社会知晓度，保障企业健康发展。
下面就我公司的厂务公开工作进行总结。
一、工作内容及进展1.制度建设：公司不断完善制度，不断推广各类制度，包括管理、生产、人事、财务等方面。
今年，我们整合了公司已经有的各项制度，制定了一份公司制度校对表，征求全员意见后实施。
此外，我们还通过研讨会等形式，加强员工对企业制度的宣传和培训，让员工更好地了解企业各项制度，明确其职责和义务。
2.财务公开：公司坚持财务公开，加强财务管理和开展财务公开工作，确保财务数据的真实和透明。
我们每年及时向税务机关、工商局等部门上交各类财务资料，并按照相关政策规定及时向全体员工公示财务数据，保持透明度，让员工更加全面地了解企业的经济状况。
3.信息公开：公司推进信息公开，通过多种形式，及时宣传企业形象和重大事件，加强企业与员工之间的沟通。
我们开设了微信公众号和企业微博，及时发布企业新闻、技术资料、行业动态等，增强员工的信息获取能力和参与度。
4.网站建设：公司建立了官方网站，整合了企业介绍、新闻、产品展示等版块，展示了企业的实力和形象。
二、存在问题及建议1. 全员参与不够：我们在厂务公开工作中，大量使用了网络和信息化手段，但是对于一些不接触电脑和互联网的员工，信息传递不够顺畅，尤其是在财务公开方面，一些员工并没有通过报表等途径全面掌握财务数据。
建议：加强上级网络软件的推广，方便全员参与，同时，在工作中，更多地使用现实生活的例子，使员工更好地理解和参与到企业的公开工作中来。
2.信息公开范围不够广：虽然我们的信息公开覆盖了公司各个方面，企业在新品发布、客户访问、质量问题等方面直接沟通，但是在政府体系、社会责任等方面信息公开不够广泛，需要进一步扩大信息公开范围和方式。
建议：加强与政府、媒体等相关部门的沟通，扩大公开范围和方式，让更多人了解企业的形象和发展规划。
积极开展厂务公开民主管理，促进企业和谐发展安徽巨成精细化工有限公司民主管理工作汇报一、企业基本情况安徽巨成精细化工有限公司是濉溪县重点招商引资高科技化工企业，公司成立于2005年1月，座落与濉溪县经济开发区，公司占地228亩，拥有总资产6.07亿元，在职职工371人，其中大中专毕业生151人，专职研发人员34人，主导产品—聚丙烯酰胺产能6万吨/年，位居国内行业前3名，产品在国内市场占有率20%以上。
2013年，实现销售收入3.4亿元，利税2600万元，出口创汇919万美元。
巨成公司2011年被认定为国家级高新技术企业，省级企业技术中心，省级科技创新示范企业，省级两化融合示范企业，淮北市知识产权培育示范企业。
巨成牌聚丙烯酰胺荣获省名牌产品、省高新技术产品，2010-2013年连续四年为淮北市工业30强、濉溪县工业十强。
二、加强领导、建立厂务公开民主管理的工作机制厂务公开民主管理是民主决策和民主监督的前提，是深化企业民主参与的基础，是企业民主管理制度建设的重要内容，符合企业特别是民营企业生产力发展要求和企业文化的发展方向，已形成公司领导的共识，并摆上重要议事日程。
巨成公司推行厂务公开民主管理工作，首先建立组织机构，于2008年3月成立了以公司总经理任组长，工会主席任副组长的厂务公开民主管理领导小组，成立了以工会主席任组长的监督小组，加强对厂务公开民主管理的监督工作。
领导小组制定了工作职责，履行厂务公开和民主监督职能，确立了在巩固中规范，在发展中提高的工作思路。
不断完善厂务公开民主管理的运行机制和工作制度，在实践中形成了组织健全、制度完善、重点突出、运行规范的工作格局。
厂务公开民主管理工作得到了公司干部、职工的认可。
三、完善厂务公开民主管理制度，形成制度化、规范化、常态化巨成公司实行厂务公开民主管理，十分注重规范化、制度化建设，公司紧紧围绕企业发展、稳定和谐的大局，坚持从实际出发，抓住职工普遍关心的热点、难点问题进行公开，并对厂务公开民主管理的程序、内容、形式、载体都以制度加以规范。
深化厂务公开实施“阳光工程”公司坚持把深化厂务公开民主管理与全面落实科学发展观、加强基层民主政治建设、完善企业管理、维护职工合法权益、建设和谐企业等工作密切结合起来，真正把实行厂务公开民主管理作为促进企业发展的重要制度保证，为建立企业稳定协调的劳动关系，为泛博职工参预民主决策、民主管理和民主监督，为实现企业又好又快发展，提供有效保障。
一、突出重点，加大推行厂务公开民主管理力度我们结合企业发展的重点和职工群众关心的热点，把企业重大决策科学化、制度执行规范化、人员使用透明化、管理环节程序化、重大事项公开化，作为厂务公开工作的重点，同时我们还把厂务公开纳入企业管理的体制、机制和制度之中。
1、明确两级工作体系在推进厂务公开工作过程中，不断探索、深化和实践厂务公开借鉴 IS09000 质量管理体系的工作机制、协调机制、激励机制、责任追究机制和信息沟通机制，有效保证了厂务公开的真实性、有效性。
按照分工制，即“支部书记第一责任人、经理第一执行人、纪检委员第一监督人、工会主席第一协调人、职工群众第一评价人”进行推进，遵循了“加强领导”的原则。
充分发挥各部门的作用，明确了厂务公开实施的责任部门、责任人和公开的内容、时间、形式、渠道，形成为了统一领导、各司其责、优势互补、合力推进的工作模式，从而在组织上、制度上保证了厂务公开在不同层面上的实施和稳步有序地推进。
我们在开展厂务公开工作中，坚持从实际出发，明确“两个结合”的工作方法，保障了厂务公开民主管理工作的有效进行。
即坚持厂务公开民主管理与公司体系制度建设的有机结合。
针对 QEO 管理体系中的服务控制与操作程序进行不断的完善，更加细化明确了各岗位的职责程序、工作流程、监控程序和记录程序；与维护职工合法权益的机制建设有机结合，当对员工管理等方面产生分歧时，工会表明态度，坚决维护职工合法权益。
今年七月份进行了内部审核工作，按照手册公开项目的要求对公司及下属各管理处、专业部室实际公开情况进行了认真检查。
深化厂务公开工作促进企业和谐稳定发展摘要：如何正确把握企业厂务公开的透明与实效，更好地落实职工的知情权、参与权和监督权，创新企业厂务公开民主管理工作显得尤其重要。
近年来，富拉尔基发电厂工会紧紧围绕企业中心工作，秉承“以人为本、和谐发展”的宗旨，坚持把做好厂务公开作为维护职工合法权益、实施民主管理、稳定职工队伍，促进企业和谐发展的一项重要工作来抓，有效地推动了民主管理工作的纵深发展。
关键词：厂务公开；和谐；发展中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、提高认识，加强领导，构建齐抓共管的工作机制富发电厂充分认识到厂务公开工作的重要意义，把推行厂务公开做为促进企业和谐发展重要载体，纳入了党政的重要议事日程做为一件大事来抓，建立健全了厂务公开的组织领导体系。
成立了以党、政主要领导为组长的厂务公开、民主监督工作领导小组，负责厂务公开的组织领导工作。
建立了“党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪委是第一监督人，工会是第一组织人，职工是第一评价人”的责任体系，为顺利推进厂务公开工作提供了强有力的思想保证和组织保证。
二、完善制度，抓好载体，建立卓有成效的运行体系富发电厂加强厂务公开载体建设，逐步建立健全各项制度措施，有效地推进了厂务公开民主管理工作的开展。
一是发挥职工代表大会的厂务公开主要载体作用。
重新制定了《职工代表大会实施细则》和《职工代表大会提案管理方法》。
每年定期召开职工代表大会，把企业的经营方针、重大改革举措、招待费使用情况、财务审计情况等向职工代表报告，请职工代表公开审议。
职代会期间征集职工代表提案，厂十分重视，分别召开厂长办公会和党政联席会，协调解决重点和难点问题，要求做到事事有答复，件件有落实，让职工代表放心，提案落实率实现100%。
二是制定了《厂务公开实施办法》、《二、三级机构厂务公开实施细则》和《班组民主管理制度》等规章制度。
明确了厂务公开的范围、原则和内容，即厂务公开必须真正解决职工群众最关心、反映最强烈的热点、难点问题和涉及职工切身利益，需要让职工清楚、明白的重点问题，确定在奖金分配等八个方面实行厂务公开。
深化厂务公开促进企业发展摘要：工会作为联络企业管理层与执行层的桥梁，始终坚持以人为本理念，强力推进厂务公开工作，创新民主管理体制机制，强化企业内部监督，增强企业凝聚力、向心力，调动职工积极性、主动性、创造性，打造出具有鲜明特色的企业文化氛围，促进企业管理决策水平和经济社会效益不断提高，助推企业和谐发展。
梨园矿供电公司通过近几年来的技术改造，实现了供电系统微机控制自动化，以先进的技术精良的装备，为梨园矿原煤产量由40万吨到200万吨的大跨越提供了电力保障。
这骄人业绩的取得源于各级领导的正确决策；归功于供电公司干部职工凝心聚力无私奉献；更多的得益于公司工会所发挥的重要作用。
关键词：企业工会厂务发展一、统一思想，充分认识厂务公开是党和国家对工会工作的要求，是新形势下实现企业和谐发展的要求。
2002年6月，中办、国办印发了《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》，要求：把厂务公开纳入企业管理体制、机制，有效调动发挥职工主人翁的积极性，促进企业良性发展．工会是职工利益的代表者、维权者，落实厂务公开工作关系到企业改革发展稳定的大局，应不断推进厂务公开工作的制度化、规范化、科学化。
企业和谐发展必须全心全意依靠工人阶级，要凝聚力量、克难攻坚就必须要充分发挥职工的积极性、能力性、创造性，维护好职工的民主权利，落实好职工的知情权，让职工充分参政议政献计献策。
2011年乘着集团被评为全国厂务公开先进单位的东风，依据梨园矿有关文件精神，供电公司继续深化和规范了厂务公开工作，凡事力争做到公开、公平、公正，使职工知情、理解、支持，力求企业发展与职工富裕同步，个人利益与尽职尽责相关，把全员思想统一到安全供电中心工作中。
二、企业领导应为厂务公开工作提供强有力的组织保证。
厂务公开是企业党政工作的重要组成部分，与依法行使经营管理职权的目标相同，都是要提升企业实力、推进企业稳步发展。
对于一切相信群众、一切依靠群众的经营者来说，是一种支持，一种保护，一种爱护。
深入推进厂务公开工作促进企业和谐稳定发展
作者：邹德芳
来源：《当代工人·精品C》2014年第06期
在企业推行厂务公开制度，是新形势下职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的有效制度，也是坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径。
近年来，国电电力大连庄河发电有限责任公司认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神，通过推进厂务公开民主管理工作，激发了广大干部职工的积极性和创造性，增强了企业的凝聚力和向心力，营造了团结和谐、拼搏向上的良好局面，促进了企业健康和谐稳定发展。
近年来，庄电公司厂务公开民主管理工作多次获得上级组织的肯定和好评，并连续三年荣获大连市“厂务公开模范单位”称号。
一、加强领导，完善制度，构建厂务公开民主管理的保障机制
推行厂务公开民主管理制度，是加强领导班子建设，推进企业民主政治建设，发挥职工群众参与企业民主管理的有效途径，也是依靠职工办企业，促进企业改革发展的重要手段。
庄电公司在推行厂务公开民主管理工作中，企业领导高度重视，把推行厂务公开工作作为践行党的群众路线的重要举措，每年将该项工作纳入到公司目标管理中，摆到重要议程作为一件大事来抓。
一是建立健全厂务公开领导机构。
公司成立了以党委书记为组长，纪委书记为副组长的厂务公开民主管理领导小组，公司所属二级部门也相应成立了厂务公开民主管理工作领导小组，形成上下两级管理体制;二是制定厂务公开相关制度。
公司先后出台了《公司厂务公开民主管理实施细则》、《公司厂务公开监督评议管理办法》、《公司厂务公开责任追究管理办法》。
各项制度的出台确定了公开的内容，明确了公开形式，规范了公开程序，提出了具体要求，进一步规范了企业厂务公开民主管理工作，夯实了厂务公开的保障机制。
二、规范程序，注重方式，构建厂务公开民主管理的运行机制
近年来，庄电公司不断创新厂务公开形式，丰富厂务公开内容，保证厂务公开健康发展，取得了明显成效。
开好职代会，畅通主渠道。
职工代表大会工作条例规定，职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是保障职工参政议政，依法维护职工利益，行使民主管理权力的机构。
庄电公司每次召开职代会，企业工会都紧紧围绕职工关注的焦点问题确定会议主题，职代会提案工作委员会都严格履行向职工代表征集提案程序、提案报告程序、结果反馈程序。
会上职工代表以主人翁的精神和高度负责的态度，认真审议各项提案，为公司重大决策出台提供依据。
几年来经职代会讨论通过的《企业薪酬分配办法》、《职工采暖费补助方案》、《补充医疗保险实施
办法》、《员工通勤管理办法》等涉及职工切身利益的重大决策，均得到了广大职工的拥护和支持。
职代会闭会期间，企业遇有涉及职工利益的决策均通过团组长会议进行表决并在下次职代会上进行通报。
几年来，庄电公司不断完善职代会制度建设，规范运作程序，提高职代会质量，有效落实职代会职权，充分发挥了职代会作用，使职工及时了解厂情，更好地参与企业决策、管理和监督。
搭建各种载体，开拓多渠道。
近年来，庄电公司在积极推行以职代会为基本形式的厂务公开民主管理途径的同时，以党政联席会、生产例会、厂情通报会、职工恳谈会、企业OA办公系统、MIS网系统和橱窗公示栏等多种形式，在全公司范围开展了多种形式、多个层面的厂务公开活动，使全厂各项工作及职工关注的焦点问题始终置于群众的监督之下，确保企业的决策更为民主和科学。
同时还建立了总经理接待日制度，即每月第一、三周的星期五下午14：00—16：00列为固定接待日，公司总经理接待职工来访，对反映的问题进行现场办公解决。
同时把厂务公开工作与生产管理相结合，促进了厂务公开工作的科学化和规范化运作。
并通过合理化建议信箱、总经理接待日，多渠道反映意见，增加了决策中群众监督的力度，有效防止了暗箱操作和经济问题的发生。
严格公开内容，确保活动实效。
庄电公司规定除国家法律规定不能公开或确属市场竞争所必须保守的商业秘密、技术秘密外，其他一切有关企业重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，都要向职工公开。
主要有以下几方面：一是企业重大决策问题。
包括企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，企业改革、改制方案，重大技术改造方案，职工分流、安置方案等重大事项。
二是企业生产经营管理方面的重要问题。
主要包括年度生产经营目标及完成情况，财务预决算，大额资金使用，招投标，大宗物资采购供应等。
三是涉及职工切身利益方面的问题。
主要包括集体合同、劳动合同的签订和履行，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利，职工“五险一金”等社会保障基金缴纳情况，专业技术职称的评聘，住房公积金管理以及企业公积金和公益金的使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。
四是与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。
主要包括民主评议企业领导人员情况，企业重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况，以及出国出境费用支出情况等。
庄电公司还从企业和职工最关心的问题出发，在公开内容上向更深领域延伸。
公司规定了四个方面四十多项厂务公开内容，覆盖企业决策、生产经营、员工利益和党风廉政建设等各个方面。
活动办公室把应公开的内容落实到职能部门，每季度按规定时间在公司MIS给予公开，接受职工监督。
还定期将全厂主管人、财、物、生产经营、燃煤等主要业务项目列入厂务公开栏按季给予公开，每一位职工均可以通过公示栏了解公司重大生产经营事项的运作。
厂务公开办公室将厂务公开工作列入月度工作内容进行定期考核。
三、广泛参与，加强检查，健全厂务公开民主管理的监督机制
推行厂务公开工作，不仅需要健全的规范的制度保证，而且需要有强有力的监督考核机制。
庄电公司制定了《公司厂务公开监督评议管理办法》、《公司厂务公开责任追究管理办法》，并加强对厂务公开工作的监督和检查。
一是发挥党委的监督作用。
企业党组织把厂务公
开民主管理工作纳入党委的工作中，做到严格要求，加强监督检查。
二是发挥厂务公开监督评议组作用。
监督评议组认真履行监督职责，特别是针对职工群众关心的热点难点问题，定期对公司厂务公开情况进行监督检查，做出评价，兑现考核，确保公开落实到位。
三是发挥职工群众监督作用。
随着企业改革和民主管理工作的不断深入，在建立现代企业制度的改革中，要不断完善和规范法人治理结构，因此企业要将应该公开的内容置于职工群众的监督之下，推动企业健康发展，并且通过意见箱、接待日、座谈会等多种渠道，让职工随时把自己看到的、听到的和想到的意见建议及时反映上来，并及时给予关注和解决，才能增强广大员工的主人翁意识，调动其参与企业管理的积极性。
另外，公司党政工主要领导率先垂范经常深入到职工群众中，听取各个层面职工对厂务公开工作的意见和建议，不断完善公开内容、公开方式，对职工通过各种方式提出的意见建议给予高度重视，通过行政手段迅速处理，给职工以满意的答复，保护和调动了职工参与监督的积极性，进一步深化厂务公开工作，促进了企业的和谐稳定。
以上是庄电公司开展厂务公开工作民主管理的简要情况。
总体看，庄电公司在推行厂务公开民主管理工作方面做了大量工作，也取得了显著成绩，但与上级组织的要求还有差距。
我们一定继续努力，进一步贯彻落实“两办”通知精神，加强调查研究，注重研究新形势下厂务公开工作中出现的新情况、新问题，找出以往工作中的不足，加以克服和改进，努力使企业厂务公开工作取得新的发展，做出新的成绩。
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