解读鲁能文化,感受企业的力量

山东能源集团企业文化理念体系心得体会企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。

在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。

在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。

做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。

追求卓越的核心思想就是创新。

追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

作为天元的一员，企业的利益高于一切。

其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。

企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。

不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。

在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。

这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。

第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。

我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。

商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。

我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。

企业文化的力量解析三棵树企业文化企业文化的力量解析三棵树企业文化（上）企业文化是指企业内部形成的独特的价值观、行为规范和思维方式。

它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，对企业的运作和发展具有重要的影响力。

而在中国，三棵树企业文化成为了一个充满活力和正能量的标杆。

下面将从三个方面解析三棵树企业文化的力量。

首先，三棵树企业文化注重员工发展与激励。

作为一家有梦想、有温度的企业，三棵树注重培养每个员工的个人价值，并提供了广阔的发展空间。

企业实行开放式的管理，鼓励员工自主创新和实践。

无论是工作还是生活中，三棵树都强调员工的平衡发展，积极关爱员工，为员工提供全方位的激励机制。

在三棵树大家庭中，每个人都能感受到企业对个人成长的关注，员工参与度高，工作积极性高，为企业的创新和发展提供了强大的动力。

其次，三棵树企业文化强调团队合作与共享。

团队合作是三棵树文化的重要特征之一。

企业鼓励员工通过团队合作来完成工作任务，注重发挥团队的协同作用。

三棵树的团队文化倡导相互帮助、积极分享，将每个员工都视为团队的一份子。

企业通过建立健全的团队激励机制，使每个人都能充分发挥自己的优势，实现个人价值与团队目标的有机结合。

这种团队合作的模式使三棵树商业模式得以不断创新和完善，形成了极具竞争力的市场优势。

最后，三棵树企业文化强调社会责任与公益事业。

作为一家具有社会影响力的企业，三棵树积极承担社会责任，关注社会环境和公益事业的发展。

企业注重环境保护和生态文明建设，积极推动可持续发展。

同时，三棵树还积极参与各类公益事业活动，关注弱势群体的生活和教育，为社会做出了积极的贡献。

这种积极的社会责任意识深入每个员工的心中，使得三棵树企业文化更具纽带和凝聚力，形成了一个充满爱心和正能量的企业伙伴大家庭。

综上所述，三棵树企业文化的力量体现在员工发展与激励、团队合作与共享以及社会责任与公益事业三个方面。

这种文化激励着每一位员工为企业的发展努力奋斗，形成了一个和谐、积极向上的企业氛围。

企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。

首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。

一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。

通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。

因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。

其次，企业文化是一个不断演变的过程。

一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。

因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。

只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。

最后，企业文化的重要性不容忽视。

一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。

而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。

因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。

总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。

只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。

第1篇作为一名企业员工，我有幸亲身经历了企业文化建设的全过程。

在这个过程中，我深刻地感受到了企业文化对企业发展的巨大推动作用，同时也对自身的工作和生活产生了深远的影响。

以下是我对企业文化的感悟心得体会。

一、企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业内部的共同价值观、信仰和行为准则，是企业在长期发展过程中形成的独特精神风貌。

一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

以下是企业文化对企业发展的几个方面的影响：1. 激发员工潜能：企业文化强调以人为本，关注员工的成长和发展。

在这样的氛围下，员工能够充分发挥自己的潜能，为企业创造更多价值。

2. 增强企业凝聚力：企业文化使员工在共同的价值观和信仰下团结一致，形成强大的向心力。

这种凝聚力有助于企业应对外部竞争和内部挑战。

3. 提高企业竞争力：企业文化有助于企业形成独特的竞争优势。

这种竞争优势体现在产品质量、服务水平、创新能力等方面。

4. 促进企业可持续发展：企业文化关注企业的长远发展，使企业在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护。

二、企业文化建设的实践与体会1. 强化价值观引导：企业文化建设的首要任务是确立企业的核心价值观。

企业应通过宣传、培训、实践活动等方式，使员工深刻理解并认同这些价值观。

2. 营造良好的工作氛围：企业应关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和人文关怀，使员工在轻松愉快的环境中工作。

3. 建立健全激励机制：企业应建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力。

这包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面。

4. 强化团队建设：团队是企业发展的基石。

企业应通过团队建设活动，增强员工的团队意识和协作能力。

5. 践行社会责任：企业应关注社会公益事业，积极参与环保、扶贫、教育等领域的活动，树立良好的企业形象。

在我的工作实践中，我深刻体会到了企业文化的重要性。

以下是我的一些具体体会：1. 增强了自我认知：通过企业文化学习，我更加清晰地认识到自己的价值观和职业追求，明确了自身在企业中的定位。

国家电网公司党组号召向鲁能俱乐部学习公司党组印发通知，号召公司总部各部门、各单位要向鲁能俱乐部学习，大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神为加快建设“一强三优”现代公司多作贡献。

通知指出，1998年和2000年，山东省委省政府为加快发展山东体育文化事业，提高山东足球和乒乓球水平，决定由山东电力集团公司接管山东足球队和乒乓球男女队，成立山东鲁能泰山足球俱乐部和乒乓球俱乐部。

在公司党组的正确领导下，山东电力集团公司、山东鲁能集团有限公司用企业履行社会责任的方式，大力发展鲁能体育文化事业，按照建设“百年俱乐部”的战略目标，坚持“三严”（严格管理、严格训练、严格比赛）、“三敢”（敢想、敢拼、敢于胜利）方针，用“努力超越、追求卓越”的企业精神打造鲁能俱乐部，经过十多年的努力，取得了辉煌的成绩。

特别是2010年赛季，鲁能足球俱乐部夺得U17全国青年足球联赛冠军、中超预备队联赛冠军，提前两轮夺得中超联赛冠军；鲁能乒乓球俱乐部男女队囊括中国乒乓球超级联赛男团、女团冠军，创造了史无前例的“大满贯”，实现了历史性的飞跃，为中国体育事业发展、为山东省建设体育文化大省、为国家电网公司提升品牌价值和社会形象作出了重要贡献。

通知要求，当前，公司上下正在全面贯彻党的十七届五中全会精神，公司正处在加快发展的重要机遇期，深入推进“两个转变”的任务依然十分艰巨。

公司各单位和全体员工要向鲁能俱乐部学习，学习他们忠诚报国的坚定信念、精诚团结的优良作风、百折不挠的顽强毅力、永攀高峰的价值追求，牢记公司肩负的政治责任和社会责任，树立正确的世界观、人生观和价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，深入开展创先争优活动，加快建设统一的优秀企业文化，团结一心，艰苦奋斗，战胜前进道路上的各种困难，推动公司实现又好又快发展。

鲁能体育：熔铸辉煌之路5∶2！在2010年中超联赛最后一场巅峰对决中，鲁能泰山用一场酣畅淋漓的大胜完美收官！11月6日，济南，山东省体育中心。

以鲁能为例浅谈电力企业品牌的建设作者：张鹏诚来源：《商场现代化》2008年第19期一、鲁能品牌的概述1.鲁能品牌的现状分析山东电力集团公司是中央驻鲁企业，是国家电网公司的所属企业，主要负责山东省境内的电网规划、建设、运营和电力供应。

“鲁能”是山东电力的一个衍生的品牌，“鲁能”品牌是山东电力集团公司“鲁能”商标权价值、服务品牌价值、企业名称价值和商誉价值等诸方面的综合体现。

“鲁能”品牌巨大的无形资产价值。

2.鲁能品牌的优势和劣势(1)国有企业的背景，使鲁能和其他原生品牌相比具有明显的优势①鲁能品牌有一个相对固定的市场。

鲁能品牌之所以能够在很短的时间内获得如此大的发展，与它有一个相对固定的市场有很大的关系。

山东电力长期以来背靠主业，以安置型、福利型为主，所以长期得不到长足的发展。

但是，自从鲁能集团成立以来，实现了现有资源和市场的重新配置，并有条件地实现了市场的扩展。

尤其是通过资本运营，使企业实力得到急剧的增强，培育了先进的企业理念。

在一定程度上，这种相对固定的市场保证了鲁能企业的正常的运营和获得利润，对鲁能企业的初期发展有很大的好处。

在此基础上，山东电力合理、科学地运用了“资本运营”这一市场手段，树立了一种“做市场优先于做产品”的经营理念，实现了鲁能作为一个衍生品牌的后发作用，得到了长足的发展。

②鲁能品牌的发展过程实际上是一种观念重塑。

从鲁能品牌发展过程来看，它实际上是一个观念不断重塑的一个过程。

“一手抓电力发展，一手抓企业发展”“内质外形建设”等思路是超前的，是符合中国改革开放的大局的。

作为鲁能的缔造者和管理者，就是在这种观念重塑过程中实现了自我规范、自我教育和自我完善。

在这个过程中，鲁能集团充分发挥了自身的国企优势，逐步把自己做大做强。

(2)缺乏原生品牌所经历的震荡考验，鲁能品牌还存在很多的劣势①和其他原生品牌相比，竞争过程相对简单，很多需要通过竞争规范的内容没有及时规范。

鲁能作为山东电力市场化的一个品牌，它的风险还是很大的，和其他原生品牌相比，鲁能在竞争的初级阶段因为有相对固定的市场，很多的鲁能企业没有经历市场的严峻考验。

著名咨询公司鲁能品牌战略与规划方案1. 引言品牌是企业在市场竞争中的重要资产之一，对于企业的发展具有重要意义。

鲁能集团作为一家著名的咨询公司，为众多企业提供品牌战略与规划方案的服务。

本文将针对鲁能咨询公司为一家想要提升品牌影响力的企业制定的品牌战略与规划方案展开详细介绍，重点关注品牌分析、目标设定、定位策略和推广计划等方面。

2. 品牌分析在制定品牌战略和规划方案之前，了解企业当前品牌的优势和劣势至关重要。

在品牌分析阶段，鲁能咨询公司会对企业的历史、产品、服务、竞争对手和目标受众等方面进行全面分析，以便明确品牌的定位和发展方向。

2.1 品牌历史和价值观首先，鲁能咨询公司会深入研究企业的品牌历史和价值观。

品牌历史是企业的过去经验和成就的体现，可以为品牌赋予故事性和认同感。

价值观是企业文化的核心，能够为品牌建立起独特的道德和精神层面。

2.2 产品和服务其次，鲁能咨询公司会对企业的产品和服务进行全面评估。

通过了解产品的特点、竞争优势以及市场上的需求和趋势，可以为品牌的定位和传播提供基础。

2.3 竞争对手分析比较自己与竞争对手的优势和劣势是品牌战略制定的重要一环。

鲁能咨询公司将研究竞争对手的品牌定位、传播渠道、市场份额等信息，并通过对竞争对手的分析，为企业制定差异化的品牌策略。

2.4 目标受众调研了解目标受众的需求和偏好是品牌战略的核心。

鲁能咨询公司通过市场调研、用户访谈和数据分析等手段，全面了解目标受众的特点和行为习惯，为品牌的定位和传播提供依据。

3. 目标设定根据对品牌的分析，鲁能咨询公司将协助企业设定明确的品牌目标，以实现预期的品牌效果和商业目标。

3.1 品牌知名度目标品牌知名度是品牌战略中的重要指标之一。

鲁能咨询公司将与企业合作确定品牌知名度的目标，并通过市场推广、媒体曝光等手段提升品牌的知名度。

3.2 品牌认知目标品牌认知是消费者对品牌的熟悉程度和认同度。

鲁能咨询公司将与企业合作设定品牌认知目标，并通过品牌形象、传播方式等策略提升消费者对品牌的认知。

鲁能的企业文化是什么鲁能的企业文化事业之源文化理念CAUSE企业使命引领品质生活共赢美好未来核心价值观诚信责任创新奉献企业愿景美丽鲁能基业长青企业精神努力超越追求卓越发展理念DEVELOPMENT企业使命引领创新共赢战略目标成为公众、专业、优质、领先的.一流现代企业集团经营之道文化理念BUSINESS经营理念效益第一品牌至尚以人为本科学管理人才观赋能人才同创共享大安全观生产安全廉政安全形象安全合作安全客户观全心全意为客户服务大营销观人人都是营销主体处处代表鲁能形象事事创造品牌价值产品观构筑品质生活产业生态链行为之规文化理念BEHAVIOR市场意识信以立企物竞天择团队意识目标凝聚协作共赢行动意识因必明行必果沟通意识开放包容共享学习意识学习力就是竞争力鲁能的企业简介鲁能集团有限公司成立于2002年12月，是国家电网公司全资子公司，核心业务聚焦地产、能源两大板块，致力于成为公众、专业、优质、领先的绿色地产发展商和绿色能源投资运营商。

鲁能地产拥有27年城市开发经验，布局全国22个城市，累计开发建筑面积1300万平米，为30万尊贵业主提供服务。

2016年销售额646亿元，位居中国房地产百强企业15位、成长性第1位。

鲁能清洁能源布局国内六个资源富集省份，总装机规模超过100万千瓦，累计发电超过70亿千瓦时。

鲁能倡导国际休闲生活方式，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，聚焦“生态、健康、运动、娱乐、科技”产品维度，保护自然生态资源，崇尚全龄健康发展，关注体育社区人文，构筑娱乐度假功能，探寻智慧生活未来。

鲁能专注于跨界资源整合和价值链条集成，开启创新型产业地产时代：商业地产：“鲁能城”、“美丽汇”。

释放城市文化魅力，满足体验经济时代消费者多元化的商业需求，打造缤纷多彩的时尚活力生活体验。

文旅地产：“鲁能胜地”。

以人为本、生态为根、文化为魂、参与互动，打造深度体验的国际旅游度假区。

体育地产：“鲁能泰山7号”。

鲁能物资集团有限公司《企业文化手册》北大纵横管理咨询公司目录总则 (2)导引篇 (3)董事长、总经理致词 (4)公司简介 (5)集团化发展 (7)组织结构 (8)精神篇 (9)使命与愿景 (9)价值观体系 (10)工作理念与模式 (11)企业文化建设 (12)制度篇 (14)基本经营政策 (14)基本组织政策 (19)基本人力资源政策 (20)基本控制政策 (37)基本信息政策 (41)行为篇 (45)员工行为规范 (45)员工职务准则 (47)其他 (51)员工意见反馈单 (51)总则第一条目的为使本公司企业文化建设更加科学、规范，促进公司的长期稳步发展，特制定本手册。

通过本《企业文化手册》，您将对本公司的相关制度和员工的权利和义务有一个比较清晰的了解，同时它也是本公司企业精神、文化和追求之所在。

第二条范围（一）本公司企业文化建设，除遵照国家有关法律、法规、行政规章及公司相关制度外，悉依本手册所倡导的理念有序开展。

（二）本手册所称集团公司指鲁能物资集团有限公司。

（三）本手册所称各单位指鲁能物资集团有限责任公司下属。

本手册适用于公司录用的所有员工。

第三条其它本《企业文化手册》需要每一位员工认真阅读，如您有不清楚或疑问，请随时向部门主管或人力资源部门咨询。

本《企业文化手册》需要妥善保管，不得外传；如不慎丢失，请您及时向人力资源部门报告；调离本公司时，需交回人力资源部门。

本《企业文化手册》各条款的制定、修改、增补、废除，须经公司党委会讨论决定。

本手册解释权属本公司人力资源部。

本《企业文化手册》自年月日起正式实施。

导引篇欢迎您加盟鲁能物资集团有限公司，共同致力于以提高人们生活品质为宗旨的事业！塑造一个国际一流的大型物资流通企业是我们一直为之奋斗的理想。

为实现我们的理想，我们需要您与我们一起共同努力、携手进步；同时鲁能物资将成为您卓越才华充分施展的舞台。

本企业文化手册将帮助您了解鲁能物资的发展历程、企业文化以及一些基本规章制度，带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大家庭，希望它能成为您的良师益友。

山东能源集团企业文化第一篇：山东能源集团企业文化山能集团企业文化企业文化核心内涵【超越资源多元发展】超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。

商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。

【超越差异共赢未来】超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。

【超越地域走向世界】超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。

【超越历史创新驱动】超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。

【超越小我敢当大任】超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。

发展战略【战略定位】以煤为基，适度多元，发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。

【战略思路】概括为“6个3”，即：——坚持“三并”方针: 坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行。

——做强“三大”主业：重点发展传统能源、装备制造（能源装备制造）和现代服务业（现代物流和生产服务业）。

——推动“三个”调整：一是产业结构调整，从以煤为主到多元并行；二是组织结构调整，根据产业发展需要，推进企业内部重组整合；三是人才结构调整，按照产业发展要求，引进高端技术和管理人才，改善人才素质结构。

——构建“三大”战略区域：稳步发展中心经济区，重点建设开发增长区，有序开发长远发展区。