中咨工程建设监理公司(安全风险管理体系)

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附件1：北京市轨道交通建设工程安全质量状态评估实施方案为加强轨道交通建设工程安全质量管理，提高安全质量监管水平，规范轨道交通建设工程安全质量状态评估工作，特制定本实施方案。

一、基本情况（一）领导小组组长：市住房城乡建设委王钢副主任成员：质量管理处、施工安全处、监察处、科技处、支付核算中心、市监督总站等部门、单位负责人。

（二）实施单位公开招标选择2家工程咨询单位（中咨工程建设监理公司、铁科院(北京)工程咨询有限公司）、2家质量检测单位（中国建筑科学研究院建筑工程检测中心、北京市建设工程质量第三检测所）。

实施单位要成立专家组，实行组长负责制。

（三）开展时间2011年4月1日至2015年12月31日。

（四）评估对象：“十二五”期间建设的17条轨道交通线路的各标段和各参建单位。

根据轨道交通建设情况，每年对全部在施轨道交通建设工程进行安全质量状态评估。

2011年重点对12条建设线路（总长约227公里，特、一级风险源近1600个）进行评估。

二、评估工作目标通过开展评估工作，掌控在建轨道交通建设工程风险源施工安全质量状况，防范系统性安全质量事故特别是较大及以上事故的发生；掌控各参建单位安全质量管理体系运行状况，为实施“差别化”监管和监督执法提供支持；为工程主体结构质量监督提供技术支持；全面促进各参建单位履行安全质量管理职责，提高轨道交通工程建设安全质量管理水平。

三、实施进度（一）2011年一季度，项目试点。

（二）2011年二季度，项目运行并完善项目评估方案。

（三）2011年三季度～2015年四季度，项目正式运行。

四、评估内容（一）咨询单位评估内容1.重大风险工程施工控制与管理状态（安全风险管理体系运行状况）（1）评估特、一级风险工程施工方案论证情况。

（2）如遇特、一级风险工程施工，由咨询单位派专家跟踪施工情况，直至风险消除。

发现重大隐患及时报告有关部门。

（3）检查参建各方对综合预警、单项红色预警响应情况。

（4）第三方监测和巡视工作开展情况。

中国国际工程咨询公司简介中国国际工程咨询公司（简称“中咨公司”，英文缩写CIECC）是顺应我国投资管理体制改革，贯彻“投资决策民主化、科学化”的要求而产生的，是国内成立较早、规模较大的综合性工程咨询机构之一。

中咨公司的业务领域覆盖国民经济主要行业，业务涉及政策规划咨询、咨询评估、管理咨询、工程管理服务以及其他业务，二十多年来形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条，培养了一支高素质的人才队伍。

中咨公司具有甲级工程咨询、工程设计、工程监理、工程招标、工程造价、项目管理等工程咨询多领域专业资质，通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等体系认证；建立了覆盖全部业务范围、较为健全的质量管理体系，并在世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织注册登记。

自1982年成立以来，中咨公司为中央政府在国家重大建设项目的决策和实施方面发挥了重要参谋作用，也为地方政府、大型企业、银行等各类用户提供了大量咨询服务。

截至2009年底，累计完成各类咨询业务17000项，涉及项目投资总额29万亿元，业务覆盖全国十多个省份。

具有代表性的包括西气东输、西电东送、南水北调、退耕还林、三峡库区地质灾害防治、京沪高速铁路、首钢搬迁、奥运场馆、国家博物馆、港珠澳大桥、百万吨级乙烯、千万吨级炼油、百万千瓦级超超临界电站、大飞机工程、绕月探测工程、新一代运载火箭等，一大批世人瞩目、影响重大、意义深远的重点工程项目，为国家经济建设和社会发展做出了贡献。

主要客户包括：政府：·国家发展和改革委员会·工业和信息化部·商务部·财政部·国家国防科技工业局·国家能源局·国务院三峡工程建设委员会办公室·国务院其它有关部门·各省、自治区、直辖市及其他地方人民政府企业·中国核工业集团公司·中国航天科技集团公司·中国船舶重工集团公司·中国兵器工业集团公司·中国石油天然气集团公司·中国石油化工集团公司·中国电信集团公司·中国铝业公司·中国联合通信有限公司·大唐电信集团·神华集团有限责任公司·中国华能集团公司·中国长江三峡工程开发总公司·中国第一汽车集团公司·中国第一重型机械集团公司·上海宝钢集团公司·鞍山钢铁集团公司·中国普天信息产业集团公司·中国航空工业第一集团公司·东风汽车公司·中国蓝星总公司·中国广东核电集团有限公司·中国乐凯胶片集团公司·香港南方电力有限公司银行·国家开发银行·中国工商银行·中国建设银行·中国民生银行·中国进出口银行·世界银行·亚洲开发银行工程监理、项目管理、项目代建项目主要业绩·中国国家话剧院工程·国开川投龙泉驿办公楼工程·国开金融英蓝国际办公楼装饰工程·劳动和社会保障部新建办公楼工程·中央美术学院迁建工程·国家信访局新建办公楼·公安部办公楼·北京电子政务工程·北京市门头沟区采空棚户区改造建设·首都国际机场航站区扩建工程·深圳地铁一期工程·福州长乐机场工程·三亚绕城高速公路工程·黄骅港一期工程·沈阳奥林匹克体育中心项目数据中心项目·润泽国际信息港项目·润泽国际信息港A-1数据中心项目·中国网络电视台全球传播新媒体平台建设项目（一期工程）·EC国际信息技术服务外包产业平台（重庆）·国家重要信息系统灾难恢复体系项目·中金花桥数据系统有限公司华东数据中心项目·EC国际信息技术外包服务产业园项目·外经贸专用网项目·中金数据系统有限公司北京数据中心项目·烟台中金数据系统有限公司烟台数据中心建设项目·中国国际电子商务中心外经贸专用网广州备份中心项目资质证明。

监理单位安全管理体系1. 概述监理单位负责协调、指导、监督施工单位的工作，对施工单位所实施的管理、技术和质量等工作进行综合、动态的监督与检查，确保工程质量、工程进度、工程安全等符合规定和合同的要求。

在这个过程中，监理单位安全管理至关重要。

监理单位安全管理体系是指监理单位建立和实施的旨在保障施工现场工人的人身安全和工程施工过程中的安全监管体系，其目的在于确保施工过程中能够有效地防范和减少事故发生，保障工人的生命财产安全，同时保证工程质量和工期进展。

本文将介绍监理单位安全管理体系的构成和要素，并分析其管理流程和实际应用。

2. 监理单位安全管理体系构成监理单位安全管理体系包含以下要素：2.1. 领导责任建立、实施和维护监理单位安全管理体系是监理单位领导的职责。

他们的主要任务是确保安全管理制度得到全面实施和可持续发展，并为此提供资源支持，全面落实法律、法规和标准的要求，促进安全文化建设，强调安全的重要性以及安全与质量、进度等管理之间的相互配合。

2.2. 安全管理制度监理单位应制定安全管理制度，确保安全管理系统能够持续和稳定地运行。

此制度需要包含：•安全目标：确立安全工作的目标和任务以及责任分工；•安全规章制度：明确各类安全管理的规定和基本要求；•安全措施：制定具体的安全规程和流程；•安全检查和遗留问题的整改：制定常规监督检查制度，并记录、跟踪和整改遗留问题。

2.3. 人员管理人员管理是监理单位安全管理的重要内容。

在人员管理中，主要包括人员招聘、培训和岗位配备：•人员招聘：招聘应具备相关专业背景和经验的人员；•培训：在职培训和专业技术培训保证工作人员具有较强的安全防范意识和安全技能；•岗位配备：确保相关岗位配备有经过培训和合格评定的专业技术人员。

2.4. 安全防范措施监理单位应制定相关的安全防范措施，确保：•施工现场的安全防护符合工程要求和相关法律法规；•生产活动的安全防范符合工程要求和相关法律法规；•设施设备的安全防范符合工程要求和相关法律法规。

前言标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。

为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化建设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司在敦格铁路项目推行管理模式创新的要求，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理文件。

中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。

现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。

过程控制管理篇重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。

同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。

本项目标准化管理文件共包括以下七个分册：一、《规章制度标准化》二、《人员配置标准化》三、《现场管理标准化》四、《过程控制标准化》五、《作业指导书和作业要点卡片》六、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》七、《岗位工作手册》创新管理理念，追求卓越品质。

工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为世界一流铁路，百年不朽工程！中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部二O一三年三月目录1.组织机构框架 (1)1.1工程指挥部的组建 (1)1.2人员配置标准化管理体系框架展开图 (5)1.3作业架子队组织机构框架 (6)2.机构设置 (7)2.1设置的原则和要求 (7)2.2工程指挥部的职责 (8)2.3 作业架子队的职责 (39)3.人员配备 (48)3.1工程指挥部的人员配备 (48)3.2作业架子队人员配备 (55)3.3 劳务队伍和劳务工管理 (60)4.人员教育及培训 (68)4.1 教育培训原则 (68)4.2 教育培训要求 (68)4.3 教育培训类型、形式 (68)5.人员考评要求 (74)5.4 考评内容 (74)5.5 考评形式 (75)5.6 奖罚 (75)1.组织机构框架1.1工程指挥部的组建见下页《关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知》中铁五人资〔2013〕112号关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知局属各单位：中铁五局中标新建敦煌至格尔木铁路（青海段)站前工程施工总价总承包项目DGQHZHQ1标段，中标价为1504354432元，工期1644日历天。

企业安全自评扣分整改报告模版第一篇：企业安全自评扣分整改报告模版扣分整改报告我公司: 有限公司根据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）于2016年8月进行安全技术管理隐患排查工作，通过自检自查，发现我公司在安全技术管理方面存在一项隐患，结合本公司的实际情况，做出如下整改措施：存在隐患：企业未建立危险源公示、告知制度指标编号：表A-2安全技术管理评分表（第5项危险源控制）排查时间：年月日排查人：整改人：整改情况说明：公司已建立危险源公示、告知制度危险源公示、告知制度危险源是危险的根源,是系统中存在的可能发生意外释放能量的危险物质。

一般危险源的构成要素有潜在危险性、存在条件和触发因素。

对危险源属性的分析有利于重大危险源的控制。

根据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全生产管理办法》等相关法律、法规，结合本公司施工特点制定本制度。

相关内容如下：一、危险源公示内容包括危险源名称、出现的时段、涉及的危险因素、控制措施、责任部门和责任人。

在施工现场入口显著位置和有危险源的作业点附近设置明显的安全警示标志，并对检查、检测、检验情况做好文字记录，建立档案。

二、项目部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装，书面告知危险岗位的操作规范并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。

三、推行安全技术交底工作。

交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。

四、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施； 1．安全风险 2．危险源通报 3．安全制度和规程 4．紧急反应程序 5．个人防护使用要求五、重大危险源的辨识防止重大事故的第一步是确认或辨识重大危险源。

对危险源的辨识基本原则是：1、本质属性有潜在的危险性：（1）有发生爆炸、火灾危险；（2）有中毒窒息的危险；（3）有高空坠落危险；（4）有烧伤、烫伤、腐蚀危险；（5）有飞溅物打击危险；（6）有被物体绞、辗、挤压、撞击、切割、挂带危险；（7）有被车辆系统伤害危险；（8）有坍塌、倾覆、滑坡、压埋危险；（9）有触电伤害危险；（10）其他容易导致人员伤害、建筑物破坏、设备损坏危险。

重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理管理实施手册中咨工程建设监理公司重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理办公室二○○六年四月编制与使用说明1、为规范重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理工作，确保监理工作质量，加强项目规范化管理，同时为现场监理人员提供具有指导性和可操作性的技术文件，我们以国家和国土资源管理部门有关地质灾害治理的法律、法规、管理规定、技术规范、标准等为依据，结合公司管理体系相关文件和本项目监理工作实际，编制本《手册》。

2、《手册》内容包括中咨重庆市三期地质灾害治理工程监理办公室制定的管理规定、办法，以及本工程选用的技术文件。

由于时间仓促，难免疏漏，我们将根据项目实施进展和本《手册》的使用情况，进一步补充和完善。

3、在实际操作中，本《手册》与《监理规划》结合使用。

项目《监理规划》侧重于技术层面，《手册》侧重于管理和操作层面，两者内容没有重复，部分交叉的内容，《手册》中进行了引用或细化。

4、在项目实施过程中，如果现行的法规、技术标准更新变化，或三期地灾治理管理部门、我公司颁布新的文件或管理办法，以最新发布的文件为准。

０目录一、公司管理方针和目标 (1)二、中咨监理公司监理人员“八不准” (2)三、监理人员职业道德守则 (3)四、监理工作程序 (4)1、监理工作操作流程 (4)2、监理工作制度和程序 (13)五、监理上墙资料统一规定 (27)六、文件资料管理办法 (28)1、文件资料的分类 (28)2、文件资料的收集和配备 (29)3、文件资料的传递 (30)4、文件资料的整理与归档 (31)七、工程款支付与变更管理办法 (32)1、设计变更的分类 (32)2、设计变更处理程序 (32)3、工程款支付 (33)4、其他规定 (34)八、第一次工地会议实施办法 (35)1、会议准备 (35)2、会议组织形式 (35)3、会议议程 (35)4、会议纪要 (36)附件一、会议签到表附件二、建设单位对总监理工程师的授权附件三、本工程监理交底要点九、监理例会实施办重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程 监理管理实施手册中咨工程建设监理公司i 法 (43)1、会议组织形式 (43)2、会议议题及主要内容 (43)3、纪要形成与传递方式 .............................................................................................. 43 附件 监理协调会议纪要十、监理工作检查考核办法 (45)1、对区县总监办的检查考核 (45)2、对现场监理工作的检查考核 (45)3、检查记录方式 .......................................................................................................... 46 附件 监理协调会议纪要十一、监理工作基本表式填写说明 (61)1、表式确定和使用原则 (61)承包单位用表 (61)监理单位用表 (61)各方通用表 (62)2、表式填写说明 (62)3、签字注意事项 .......................................................................................................... 67 附件一、监理工作检查表（适用于区县总监办）附件二、监理工作检查表（适用于监理分部和项目现场）十二、监理工作台帐表格样式 (68)十三、监理月报编制要求及管理办法 (75)附件一、重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理月报表格式要求附件二、重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理月报格式要求十四、环境因素和危险源控制办法 (96)附件一、环境因素辨识清单附件二、危险源辨识清单附件三、重大环境因素和重大危险源管理方案十五、工程质量验收要点 (109)1、验收标准 (109)2、工程质量验收的划分 (109)3、合格标准与检查数量 (111)4、工程质量控制要点与填表要求 (111)十六、工程质量评估报告范本（另行制定） (118)十七、监理工作总结范本（另行制定） (118)i i一、公司管理方针和目标管理方针按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的服务；从预防出发持续改进公司质量、环境和职业健康安全管理水平。