中颐集团责权体系手册

集团权责管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团公司的规范化管理，明确各部门和员工的权责，提高工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司及其所属子公司、分支机构。

第三条集团公司及其所属子公司、分支机构的全体员工必须遵守本管理制度，严格遵守公司的各项规章制度和决定。

第四条集团公司及其所属子公司、分支机构应建立健全权责明确、管理科学、监控有力的现代企业制度，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。

第二章权责分配第五条集团公司及其所属子公司、分支机构的权责分配应遵循合理、高效、风险可控的原则。

第六条集团公司董事会对公司重大事项进行决策，并对公司经营和管理承担最终责任。

第七条集团公司总裁负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，并对公司的经营和管理承担责任。

第八条集团公司各部门和子公司、分支机构负责人对本部门和子公司、分支机构的工作负总责。

第三章权责行使第九条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工应在规定的职责范围内行使权力，履行职责。

第十条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工应严格遵守国家法律法规，诚实守信，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。

第十一条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工应积极参与公司的决策和管理，发挥才智，提出合理化建议。

第四章权责监督第十二条集团公司应建立健全权责监督机制，对权责行使情况进行监督检查。

第十三条集团公司应设立审计部门，对公司财务、经营和管理情况进行审计监督。

第十四条集团公司及其所属子公司、分支机构的所有员工有权对权责行使中存在的问题进行举报和投诉。

第五章奖惩制度第十五条集团公司对在权责行使中表现突出的员工给予表彰和奖励。

第十六条集团公司对在权责行使中违反本管理制度的员工给予纪律处分，情节严重者依法解除劳动合同。

第六章附则第十七条本管理制度自颁布之日起生效，集团公司及其所属子公司、分支机构应严格执行。

各部门责权体系介绍1. 引言在组织机构中，各个部门承担着不同的职责和权力，形成了一个相对完整的责权体系。

各部门之间的合作与协调，对于组织的运转和发展具有重要意义。

本文将介绍典型企业中各部门的责权体系，以期帮助读者更好地了解企业内部机构的运作机制。

2. 人力资源部门人力资源部门是企业中负责管理和发展人力资源的重要部门。

它的职责包括岗位招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等。

人力资源部门对于企业的发展具有重要的战略意义。

它承担着选拔优秀员工、培养和激励人才的责任，直接影响着企业的竞争力和发展潜力。

人力资源部门的权力主要体现在以下几个方面： - 根据公司发展战略制定人力资源规划和人员需求计划； - 负责招聘和选拔员工； - 组织和实施员工培训和发展计划； - 设计和管理薪酬福利制度； - 管理绩效考核和晋升制度。

3. 财务部门财务部门管理企业的财务资源，负责财务报表的编制和分析，以及财务决策的支持。

财务部门的职责主要包括预算编制、会计核算、资金管理、税务规划等。

财务部门的权力主要体现在以下几个方面： - 管理企业的资金流动，包括财务预算编制和资金筹措； - 负责企业的会计核算和财务报表的编制； - 统计和分析财务数据，为企业的决策提供支持； - 设计和管理内部控制制度，保护企业的财务安全。

4. 销售部门销售部门是企业中负责产品销售和市场拓展的部门。

它的职责包括市场调研、销售计划制定、客户关系管理等。

销售部门是企业实现销售目标的主要力量之一。

销售部门的权力主要体现在以下几个方面： - 研究市场需求，制定销售策略和计划； - 客户拓展和维护，建立良好的客户关系； - 销售业绩考核和激励机制的设计和管理； - 监控市场竞争态势，调整销售策略。

5. 运营部门运营部门负责企业的日常运营管理，包括生产、采购、物流、供应链管理等。

它的职责是确保企业的产品能够按时交付，并且具备高质量和高效率。

运营部门的权力主要体现在以下几个方面： - 生产计划的制定和执行，确保生产进度和产量； - 采购原材料和设备，管理供应商关系； - 设计和优化物流流程，确保产品的及时配送； - 管理供应链，优化整体运营效率。

集团企业各层人员权责划分办法一、引言集团企业是由多个子公司组成的大型企业组织，为了保证企业运作的高效和顺利，需要明确各层人员的权责划分。

本文档旨在制定一套合理的办法，明确集团企业各层人员的权责，并为各层人员提供明确的指导，以促进企业的稳定发展。

二、集团企业人员层级集团企业的人员层级通常包括董事会、高层管理、中层管理和基层员工。

2.1 董事会董事会是集团企业最高决策层，负责制定企业的战略方向和发展计划。

董事会成员通常由企业的股东和高管组成，他们对企业的运营决策拥有最终的决定权，负责向股东和投资者汇报企业的经营状况和财务数据。

2.1.1 权责划分•负责决策企业的发展战略和长期规划•监督企业高层管理履行职责•审批重大决策和投资项目•监督企业的风险管理和合规运营2.2 高层管理高层管理层是直接向董事会汇报的管理人员，负责全面领导和管理企业的各个部门，确保企业的日常运营和实施战略目标。

2.2.1 权责划分•制定和实施企业的运营策略和目标•确保企业的业绩和财务状况达到预期水平•指导和监督各部门的工作，并协调各部门之间的合作•报告业务进展和财务状况给董事会和股东2.3 中层管理中层管理层是高层管理层下的管理人员，负责指导和监督基层员工的日常工作，同时向高层管理层传递信息和意见。

2.3.1 权责划分•负责中层部门的日常管理工作，确保工作高效进行•督促和指导基层员工，确保工作按要求完成•汇报中层部门的工作进展和问题•向高层管理层提供意见和建议2.4 基层员工基层员工是集团企业中直接从事操作和执行工作的员工，他们负责完成具体的工作任务。

2.4.1 权责划分•完成上级分配的任务和工作•遵守公司规章制度和流程要求•提供意见和建议，改进工作流程和效率•参与培训和学习，提升个人能力和素质三、权责划分实施原则在制定集团企业各层人员权责划分办法时，应遵循以下原则：1.合理性原则：权责划分应基于岗位职责和能力素质，合理分配权力和责任。

项目公司权责体系手册说明一、权责体系说明：1、为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。

2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。

3、本表未尽的事项，应参照部门职责、岗位职责描述执行。

4、本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。

5、关于符号的解释：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线，如：“③”表示审批，○表示参与/协助，■表示备案。

6、当第一权限人（事项的最终决策审批人）在特殊情况下，不能履行本《权责手册》上的审批事项时，由第二权限人履行第一权限人相应职责，事后需将对应决策事项报备第一权限人。

7、授权文件中未明确的事项，原则上由总经理审批或决定授权权限。

二、用词解释：1、提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。

2、审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。

3、审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。

4、备案：登记备查或报送；一般指审批事由的监管单位或业务关联单位，负责审批事由相关公文的存档、备案知会等。

备案时间要求：原则上审批决策后随即完成备案到相关领导或部门。

5、基本管理制度：需要明确包含的内容。

公司基本管理制度包括：高管人事管理制度、公司战略管理制度、组织绩效管理制度、审计管理制度、印章管理制度、薪酬管理制度、财务管理制度、对外关系管理制度、拓展和投资管理制度、项目方案和验收相关管理制度等。

权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。

2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。

二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。

1.1 决策：指需集团总部决策事项。

由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。

集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。

在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。

1.2 审批：指需集团总部审批事项。

由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。

一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。

1.3 审核：指需集团总部审核事项。

集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。

1.4 备案：指需向集团总部备案事项。

由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。

如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。

2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。

2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。

2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。

会签者应对未提出异议的事项承担责任。

2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。

三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。

2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。

国企组织权责手册
国企组织权责手册是国有企业内部管理的规范文件，用于明确国企组织的权力和责任范围，确保国企内部工作按照法律法规和政策规定进行。

国企组织权责手册通常包括以下内容：
1. 组织结构：明确国企内部各部门的设置、职责和权力划分，包括总经理办公会、各级管理层和各部门的组织结构、职责和联系方式。

2. 权力授权：规定国企内部各级管理层的权力范围和权限，明确各级管理层的职责和决策权限，并规定权力的委托和下放。

3. 责任制度：明确国企内部各级管理层和员工的责任分工，包括目标责任制、考核评价制度、问责制度等，确保责任明确、权责相匹配。

4. 决策程序：规定国企内部决策的程序和流程，包括各类决策的会议制度、议事规则、决策方式等，确保决策程序公开、公正、高效。

5. 内部管理制度：包括人事管理、财务管理、资产管理、合同管理、安全生产管理等方面的规章制度，确保国企内部管理规范，遵循法律法规和政策要求。

6. 惩戒措施：明确国企内部违规行为的处理措施和惩罚方式，
包括纪律处分制度、行政惩戒制度、经济处罚制度等，确保国企内部纪律严明，保持良好的工作秩序。

国企组织权责手册是国有企业内部管理的基本依据，对于规范国企的内部管理，提高工作效率和质量，保护国有资产具有重要意义。

1.0目的为了明确集团总部各中心和各分、子公司（合作）在业务管理中的权责分配关系，加强内部风险控制和提高效率，特制定组织管理授权手册，简称《权责体系手册》。

2.0 适用范围集团及各分、子公司凡与提案、参与、审核、批准、备案等关键权责有关的事项，均依照本办法执行。

3.0引用文件4.0 职责4.1人事行政中心负责本规程制定、修改、废止之起草工作。

4.2人事行政部门负责具体的管理。

5.0权责体系手册管理5.1权责管理说明5.1.1 本手册主要针对公司经营中的人、财、物及业务流程方面的重要事项，未尽的事项可参照集团相关规章制度和业务流程文件的有关规定执行。

5.1.2 权限表中主要体现提案、参与、审核、批准、备案等关键权责，其它权限在相关管理文件中体现。

5.1.3 本手册相关内容应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的变化及时进行修订。

5.1.4 权责执行本职缺位时，只有上级才能代理下级执行。

5.2术语说明：5.2.1 提案（符号为▲）：提出经办人往往为需求的发起者。

一般情况下，提出经办人不仅要提出需要进行的某项工作事项，而且要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。

5.2.2 参与（符号为△）：参与经办部门提议的工作事项，提供必要的支援，参加评审。

5.2.3 监督指导（符号为◎）：对事项的督办、稽查与监督改善及执行过程训导的权力。

5.2.4 审核（符号为◆）：对提出经办进行的评审、复核，包含有两种类别：一类是从行政管理的层级的角度上级审核下属的工作；一类是部门之间（非上、下级关系）从专业技术的角度进行的审核。

5.2.5 复核（符号为■）：对事项的第二次审核，本项权力集审核与监督权为一体。

5.2.6 批准（符号为★）：对提出经办的事项或经过审核的事项进行最终的核准，并决定是否批准。

5.2.7 备案（符号为 ）：登记备查；一般指审批事由的监管部门；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。

5.3.1集团发展系统权责管理。

集团管控权责体系建⽴通过权责划分构建管控体系——通过清晰的权责划分，使管控模式落地以⽀撑战略实现⼀、基本介绍(⼀)概念在企业的不同层级、不同部门和单位之间，都有着各⾃的权⼒和义务，由于很多⼯作是各个部门、各个单位之间协作完成的，因此，就要明确清晰的在他们衔接的环节进⾏权责界⾯划分，否则就会出现“扯⽪”的现象。

(⼆)权责与流程的关系实际上，权责划分与管控流程两者是密不可分的，可以说，权责贯穿于管控流程之中，⽽通过流程的来推动企业运营。

如下图⽰意：基于管控模式，明确总部应该具有什么样的职能，并且在这些职能当中，各个部门、单位应该具有什么样的权⼒和义务，这就是权责界⾯划分所要解决的问题。

⽽每个职能都需要⼀定的⼯作程序，才能使各个部门、单位相互衔接，这就是流程解决的问题。

⼆、权责体系构建⼀般来说，企业所关⼼的⽆⾮是⼈、财、重⼤决策三个⽅⾯。

再次，笔者还要加上⼀个信息的知情权。

因此，总结下来，企业应该建⽴围绕⼈事任免和激励、财务审批、重⼤决策和信息监督这四个⽅⾯，将其融⼊各项职能，建⽴⼀套完善的权责体系。

(⼀)⼈事控制对于关键⼈员的控制，主要体现在对其任免和薪酬绩效⽅⾯。

⽐如，如果设计较为集权的管控模式，那么对于⼆级单位的总经理、副总经理、甚⾄中层管理⼈员，可能都要总部进⾏审批，但如果是较为放权的管控模式，那么可能总部只对⼆级单位的总经理进⾏任免、绩效考核以及薪酬的管理，⽽副总及以下层级的⼈员可以交由⼆级单位的总经理负责。

(⼆)财务控制完善的财务控制不仅仅包括对财务相关的职能进⾏权限划分，⽽是要建⽴⼀个完整的财务控制体系：1、财务⼈员控制总部向各⼦分公司委派财务负责⼈，以加强财务监督与控制。

对总部委派财务负责⼈的管理对⼦分公司财务⼈员管理总部对⼦分公司的财务负责⼈实⾏委派制，其⼈事与⼯资关系、福利待遇等均在集团总部，以保持相对独⽴地位，充分保证监督效果；被委派财务⼈员系总部财务部门的编制⼈员，参与⼦分公司的经营决策，严格执⾏总部财务制度，并接受总部的考核；被委派财务⼈员与⼦分公司主管领导之间是⾏政⾪属关系，同时拥有独⽴业务权利。

1.0目的为了明确集团总部各中心和各分、子公司（合作）在业务管理中的权责分配关系，加强内部风险控制和提高效率，特制定组织管理授权手册，简称《权责体系手册》。

2.0 适用范围集团及各分、子公司凡与提案、参与、审核、批准、备案等关键权责有关的事项，均依照本办法执行. 3。

0引用文件4。

0 职责4。

1人事行政中心负责本规程制定、修改、废止之起草工作。

4。

2人事行政部门负责具体的管理。

5。

0权责体系手册管理5.1权责管理说明5.1.1 本手册主要针对公司经营中的人、财、物及业务流程方面的重要事项，未尽的事项可参照集团相关规章制度和业务流程文件的有关规定执行.5。

1.2 权限表中主要体现提案、参与、审核、批准、备案等关键权责，其它权限在相关管理文件中体现.5.1。

3 本手册相关内容应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的变化及时进行修订。

5。

1.4 权责执行本职缺位时,只有上级才能代理下级执行。

5.2术语说明：5.2。

1 提案(符号为▲）：提出经办人往往为需求的发起者.一般情况下，提出经办人不仅要提出需要进行的某项工作事项，而且要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。

5.2。

2 参与（符号为△）:参与经办部门提议的工作事项，提供必要的支援，参加评审。

5.2。

3 监督指导(符号为◎）:对事项的督办、稽查与监督改善及执行过程训导的权力。

5.2.4 审核（符号为◆）:对提出经办进行的评审、复核，包含有两种类别：一类是从行政管理的层级的角度上级审核下属的工作;一类是部门之间（非上、下级关系）从专业技术的角度进行的审核.5。

2.5 复核（符号为■)：对事项的第二次审核，本项权力集审核与监督权为一体.5。

2。

6 批准（符号为★)：对提出经办的事项或经过审核的事项进行最终的核准，并决定是否批准。

5。

2。

7 备案（符号为 )：登记备查；一般指审批事由的监管部门;负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。

工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长1集团战略发展规划1.<集团战略发展规划>集团投资拓展中心◎①②③④⑤集团组织管控和组织结构设计 1.<集团组织手册>集团总裁办◎①②③④集团授权体系 1.<集团授权体系>集团总裁办◎①②③④2集团三年经营计划编制 1.<集团三年经营计划>总裁办计划运营部◎◎◎◎◎①◎②③④⑤集团年度经营计划编制 1.<集团年度经营计划>总裁办计划运营部◎◎◎◎◎◎①◎②③④⑤项目公司年度经营计划编制 1.<项目公司年度经营计划>项目公司工程部①◎◎◎◎②③④⑤⑥⑦集团经营计划分析与总结 1.<集团年度经营计划分析及总结>总裁办计划运营部◎◎◎◎◎①◎②③④⑤项目公司经营计划分析与总结 1.<项目公司年度经营计划分析及总结>项目公司工程部①◎◎◎◎②③④⑤⑥⑦3集团公司品牌规划1.<集团品牌规划>集团营销中心①②③④⑤项目公司品牌推广计划与预算 1.<项目公司品牌规划>项目营销部①②③④⑤⑥⑦4集团业务流程体系设计与优化1.<集团流程管理体系>集团总裁办◎◎◎◎◎①◎②③④⑤项目公司业务流程体系设计与优化1.<项目公司流程管理体系>集团总裁办◎◎①②③④⑤战略与运营管理输出成果主责部门项目公司集团备注2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A 部门转到B 部门，要经A 部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；战略规划与组织建设公司计划管理公司品牌规划与管理 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

说明： 1.①表示发起、提案，一般指审批事由的经办部门或牵头组织部门，负责相关文件、合同、公文、报告、方案的草拟
2.②-⑨表示审核流转顺序，一般指审批事由的职能管理部门或高层岗位，负责在本部门/岗位职责管理范围内对审批
3.△表示参与，一般指审批事由的配合部门，负责在发起部门的组织协调或要求下提供配合支持服务，与发起部门共
4.★表示审批，一般指审批事由的最高管理岗位，负责对审批事由具体内容的审查批示，经审批后的事项即可按审批
5.□表示备案，一般指审批事由的监管、存档部门，负责审批事由的知悉，或相关文件的存档、备案备查等。

的草拟，发起审批流转程序；
对审批事由最终成果的审查、核定；
部门共同工作完成审批事由，并对审批事由进行审核确认（发起审核流转程序前）；按审批意见予以执行；。

某某集团公司各层人员权责划分办法背景介绍某某集团公司是一家大型企业集团，拥有众多子公司和部门，其组织结构层次复杂，各级员工职责与权利需要明确划分以提高企业运营效率，并使各级员工清晰了解自己的职责与权利。

本文将对某某集团公司各层人员的职责和权利进行划分说明。

董事会董事会是公司治理的核心，负责企业的整体战略规划和重大决策。

其职责如下：•确定公司的战略和发展方向；•负责公司财务管理和审计工作；•参与制定公司的管理政策和组织机构；•召开并主持股东大会和董事会。

董事会由多名董事组成，其权利和职责由公司章程和法律法规规定。

总经理总经理是公司的最高经营管理者，其职权范围如下：•确定公司重大决策；•主持公司各项业务运营；•任免公司高管及经理层；•缔结合同、协议及其他文件。

总经理对公司的所有事务负责，其职责和权限由公司章程和法律法规规定。

部门负责人部门负责人是公司各部门的管理者，其职责如下：•组织实施公司各项决策；•制定本部门的管理制度和工作计划；•对本部门的业务进行管理和监督；•主持部门内各项工作的协调和沟通。

部门负责人需要确保本部门的业务稳定有序、不断发展。

其职责和权限由公司章程和法律法规规定。

普通员工普通员工是公司的基层骨干，其职责如下：•按照公司的要求认真履行自己的岗位职责；•遵守公司的各项规章制度；•不断提高自身业务能力和工作素质。

普通员工需要敬业奉献、踏实肯干，切实发挥作用。

其职责和权限由公司章程和法律法规规定。

总结某某集团公司的各层人员职责和权限的明确划分，是企业高效运作的重要保证。

各级员工应该认真履行自己的工作职责，积极配合上级的安排，不断提高自身能力和业务水平。

同时，公司管理者应该根据企业实际情况，不断完善公司制度，提高管理效率，推动企业持续发展。

受控文件未经批准不得翻印第1页共6页生效日期：2010年09月01日1.0目的为了明确集团总部各中心和各分、子公司（合作）在业务管理中的权责分配关系，加强内部风险控制和提高效率，特制定组织管理授权手册，简称《权责体系手册》。

2.0适用范围集团及各分、子公司凡与提案、参与、审核、批准、备案等关键权责有关的事项，均依照本办法执行。

3.0引用文件4.0职责4.1人事行政中心负责本规程制定、修改、废止之起草工作。

4.2人事行政部门负责具体的管理。

5.0权责体系手册管理5.1权责管理说明5.1.1本手册主要针对公司经营中的人、财、物及业务流程方面的重要事项，未尽的事项可参照集团相关规章制度和业务流程文件的有关规定执行。

5.1.2权限表中主要体现提案、参与、审核、批准、备案等关键权责，其它权限在相关管理文件中体现。

5.1.3本手册相关内容应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的变化及时进行修订。

5.1.4权责执行本职缺位时，只有上级才能代理下级执行。

5.2术语说明：5.2.1提案（符号％▲）:提出经办人往往为需求的发起者。

一般情况下，提出经办人不仅要提出需要进行的某项工作事项，而且要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。

5.2.2参与（符号％△）:参与经办部门提议的工作事项，提供必要的支援，参加评审。

5.2.3监督指导（符号为©）:对事项的督办、稽查与监督改善及执行过程训导的权力。

5.2.4审核（符号为・）：对提出经办进行的评审、复核，包含有两种类别：一类是从行政管理的层级的角度上级审核下属的工作；一类是部门之间（非上、下级关系）从专业技术的角度进行的审核。

5.2.5复核（符号为・）：对事项的第二次审核，本项权力集审核与监督权为一体。

5.2.6 批准（符号％★）:对提出经办的事项或经过审核的事项进行最终的核准，并决定是否批准。

5.2.7备案（符号为）：登记备查；一般指审批事由的监管部门；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。

集团企业各层人员权责划分办法1. 引言随着企业的发展壮大，集团企业管理日益复杂，各层人员的权责划分问题成为关键。

清晰的权责划分办法对于提高管理效能、优化资源配置、推动组织协作具有重要意义。

本文档将重点阐述集团企业各层人员权责划分办法，以指导各级管理人员在工作中的定位与职责。

2. 高层管理人员高层管理人员承担集团企业整体战略规划和决策的重大责任。

他们的权责划分如下：•制定集团企业的长期发展战略和规划，并确保其与企业愿景及核心价值观相一致；•把握宏观经济环境和行业动态，分析市场竞争，为集团企业的战略决策提供参考；•指导和监督下属部门的运营管理，确保实现集团企业的战略目标；•捍卫集团企业的声誉和利益，代表企业与政府、社会各界进行沟通和协调；•确保高层管理团队的凝聚力和执行力，培养和选拔企业未来的管理人才。

3. 中层管理人员中层管理人员在高层管理人员的指导下，履行各自部门的职能与职责。

他们的权责划分如下：•负责部门的日常运营管理，制定和实施部门年度工作计划，并监测执行进度；•与其他部门合作，协调资源，推动企业内部各项工作的协同开展；•确保部门成员的工作任务分配合理，监督员工的工作执行情况；•分析和解决部门在运营过程中遇到的问题，采取相应的措施进行改进；•指导、培训和评估部门成员的工作表现，提升团队整体绩效。

4. 基层员工基层员工作为集团企业中最基本的工作力量，他们的权责划分如下：•执行上级领导的工作任务，确保按时、按质完成工作；•遵守集团企业的规章制度，维护企业的利益和形象；•进行工作中的记录、归档和报告，并及时向上级汇报工作进展；•参与部门活动和培训，提高个人专业技能和综合素质；•提出合理化建议，为企业的改进和发展做出贡献。

5. 各层人员的责权衔接在集团企业中，不同层次的管理人员之间的责权衔接是保证组织运转的重要环节。

具体衔接方式如下：•高层管理人员应及时将决策结果和战略目标传达给中层管理人员，并为其提供决策支持；•中层管理人员应将高层决策和战略目标具体化，细化为部门层面的工作计划；•基层员工应根据中层的工作计划，明确自身的工作任务，执行和完成工作；•中层管理人员应及时了解基层员工的工作执行情况，并向高层管理人员汇报。