品质部战略行动规划

一、明确品质部工作定位品质部作为公司质量管理的重要组成部分，其主要职责是确保公司产品和服务质量达到既定标准，满足客户需求，提升企业核心竞争力。

因此，品质部工作规划应明确以下重点：1. 贯彻落实公司质量方针，确保产品质量满足国家标准、行业标准和企业内部标准。

2. 建立健全质量管理体系，持续改进质量管理水平，提升企业整体质量形象。

3. 强化供应商管理，确保原材料、零部件及外协加工质量，从源头控制产品质量。

4. 优化内部流程，提高工作效率，降低生产成本，提升企业盈利能力。

二、品质管理体系建设1. 完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家标准、行业标准和企业内部要求。

2. 定期开展内审、外审，发现问题及时整改，持续改进质量管理体系。

3. 建立健全质量管理培训体系，提高员工质量意识，提升全员质量管理能力。

4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成质量管理工作合力。

三、产品全生命周期质量管理1. 严格来料检验，确保原材料、零部件及外协加工质量符合要求。

2. 强化生产过程控制，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。

3. 加强成品检验，确保产品出厂合格率，降低不良品率。

4. 做好售后跟踪服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。

四、供应商管理1. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。

2. 定期对供应商进行质量审核，确保供应商质量管理体系有效运行。

3. 强化供应商质量改进，共同提升产品质量。

4. 建立供应商质量预警机制，及时掌握供应商质量状况。

五、品质改进与创新1. 开展品质改进活动，持续优化产品质量。

2. 鼓励员工提出品质改进建议，对优秀建议给予奖励。

3. 加强与科研机构、高校的合作，引进先进技术，提升产品质量。

4. 推广先进质量管理方法，提高企业质量管理水平。

六、人才培养与团队建设1. 建立完善的人才培养机制，提高员工综合素质。

2. 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。

3. 开展团队活动，增进员工之间的沟通与协作。

品质部门工作计划品质部门工作计划10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。

拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的品质部门工作计划，希望对大家有所帮助。

品质部门工作计划11.3.1.2工作职责A.管理体系的完善，审核与认证。

B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。

C.技术要求及标准等信息的收集整理。

D.制定质量改进计划并推进。

E.建立品质管理制度和考核办法。

F.参与特殊订单审核，质量计划的作成。

G.参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。

H.根据特殊要求制定相应检验标准。

I.样品以及特殊订单检验安排。

J.来料的异常处理。

K.供应商质量管理，并参与合格供应商的评定。

L.生产现场巡视。

M.让步接收批准与否决。

N.不合格品处理。

O.客户投诉处理。

P.质量事故处理。

Q.审阅质量日报。

R.质量异常现场分析。

S.负责检验设备及检测器具的管理。

T.质检员操作规范性检查。

U.负责计量器具检定周期和报废的批准。

V.质量统计分析。

W.质量工作总结与汇报。

X.负责相关文件，记录，信息的'管理和追踪。

Y.预防与纠正措施的实施和效果确认。

Z.部门人员工作质量检查和考核。

AA.7S的实施与监督。

品质部门工作计划2相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。

B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。

C.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

一、前言为了确保公司产品质量的持续提升，满足市场需求，提高客户满意度，品质部特制定以下明年工作规划。

本规划旨在明确品质部的工作目标、重点任务及实施措施，确保各项工作有序推进。

二、工作目标1. 完善质量管理体系，提升质量管理水平；2. 优化产品质量，降低不良品率；3. 提高客户满意度，增强市场竞争力；4. 加强团队建设，提高员工综合素质。

三、重点任务及实施措施1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件的适用性和有效性；（2）加强内部审核，发现问题及时整改，确保体系持续改进；（3）开展外部审核，提高公司质量管理水平。

2. 产品质量提升（1）加强原材料、半成品、成品检验，确保产品质量符合标准；（2）优化生产工艺，降低生产过程中的不良品率；（3）开展产品性能测试，提高产品可靠性。

3. 客户满意度提升（1）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题；（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提升产品品质；（3）开展客户满意度调查，持续改进产品质量。

4. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工质量意识和技术水平；（2）优化人员配置，提高工作效率；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

四、实施步骤1. 第一季度：完成质量管理体系文件修订，开展内部审核；2. 第二季度：优化生产工艺，降低不良品率；3. 第三季度：开展产品性能测试，提升产品可靠性；4. 第四季度：加强客户投诉处理，开展客户满意度调查，开展团队建设活动。

五、保障措施1. 建立健全考核机制，对各部门、各岗位进行绩效考核；2. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行；3. 定期召开品质部工作会议，总结工作成果，分析问题，制定改进措施。

六、总结品质部明年工作规划旨在全面提升公司产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。

通过完善质量管理体系、优化产品质量、加强团队建设等措施，确保公司产品质量持续提升。

品质部全体员工将共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。

品质部工作计划一、目标设定。

1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉率。

2. 提升员工质量意识和技能水平。

3. 完善质量管理体系，持续改进工作流程。

二、工作内容。

1. 定期对产品质量进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。

2. 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能水平。

3. 完善质量管理体系，建立质量管理标准和流程，确保产品质量稳定。

4. 与生产部门和供应商合作，共同解决质量问题，确保产品符合客户要求。

三、具体措施。

1. 设立质量检测小组，定期对产品进行抽检和评估。

2. 组织员工参加质量培训课程，提升其质量管理知识和技能。

3. 定期召开质量管理会议，总结质量管理经验，制定改进措施。

4. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，建立质量问题反馈机制。

四、时间安排。

1. 每月进行一次产品质量检测和评估。

2. 每季度组织一次质量培训。

3. 每周召开一次质量管理会议。

4. 随时与生产部门和供应商沟通解决质量问题。

五、预期效果。

1. 产品质量得到提升，质量问题和客户投诉率明显减少。

2. 员工的质量意识和技能水平得到提升，质量管理体系更加完善。

3. 与生产部门和供应商的合作更加紧密，质量问题得到及时解决。

六、风险控制。

1. 加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题。

2. 加强对员工的培训和管理，确保质量管理体系的有效运行。

3. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，共同解决质量问题。

七、评估和总结。

1. 定期对工作计划进行评估和总结，及时调整工作方向和措施。

2. 建立质量管理绩效考核制度，激励员工积极参与质量管理工作。

品质部工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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品质部工作计划（15篇）品质部工作计划(15篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的品质部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

品质部工作计划120xx年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努力。

品质部在20xx年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。

1. 组织结构目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名。

该如何合理配置、优化检验人员，是1～3月份的工作重点。

为适应目前生产需要，进货检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。

另外，因品质人员人数将会达到20人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。

2. 标准化管理参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善的工作。

现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出准确、统一的判断。

系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判断，避免进货、过程、终检的标准多样性。

标准化管理将在1月份开始起草拟定，2月份开始逐步完善。

具体工作：1.完善进货检验标准文件2.公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。

3.完善过程、终检对外观方面的标准4.设计图纸方面的补充3. 培训品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。

我们将在1～3月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化。

品质部门工作计划 6篇品质部门工作计划 1一、首先下面由我对__年x月做__产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了__汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;2、在合作之前，__公司对__公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在__公司的努力下和__的指导下，__公司很快做出相应改善。

开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到__公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

a、x月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt 生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。

3、x月份公司生产出每一批__产品，因为每一次生产，对__产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。

4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本;5、x月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求;在全体物料员的努力下，在pmc__经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善，得到了__方领导的肯定。

一、前言品质是企业的生命线，品质部作为保障产品质量的核心部门，肩负着确保产品品质的重任。

为提高产品质量，提升企业竞争力，特制定以下品质部部门工作规划。

二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 提高产品质量，降低不良品率，降低生产成本。

3. 加强员工质量意识培训，提高员工质量技能。

4. 提升客户满意度，增强市场竞争力。

三、具体工作计划1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。

（2）定期对质量管理体系进行内部审核和外部审核，发现问题及时整改。

（3）对供应商进行质量评估，确保原材料、零部件质量。

2. 质量控制（1）制定并实施进料、制程、成品检验标准，确保产品质量。

（2）加强生产过程中的质量监控，及时发现并处理质量问题。

（3）对不合格品进行追溯、隔离、标识，防止流入市场。

3. 员工质量意识培训（1）定期组织员工进行质量意识培训，提高员工对质量的认识。

（2）开展质量技能培训，提升员工解决质量问题的能力。

（3）加强质量文化建设，营造良好的质量氛围。

4. 客户满意度提升（1）定期收集客户反馈，分析客户需求，改进产品质量。

（2）建立客户投诉处理机制，确保客户问题得到及时解决。

（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。

5. 质量持续改进（1）定期召开质量分析会，总结质量工作中存在的问题，制定改进措施。

（2）鼓励员工提出质量改进建议，对合理建议给予奖励。

（3）持续跟踪改进措施的实施效果，确保质量持续改进。

四、工作要求1. 品质部全体员工要充分认识到品质工作的重要性，认真履行职责。

2. 加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同提高产品质量。

3. 严格执行工作计划，确保各项工作任务按时完成。

五、总结通过实施以上工作规划，我们相信工厂品质部将更好地发挥保障产品质量的作用，为企业的持续发展奠定坚实基础。

一、前言品质是企业的生命线，为了进一步提升公司的产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力，品质部门特制定以下来年工作规划。

二、工作目标1. 提高产品质量，降低不良品率，确保产品满足国家标准和客户要求。

2. 完善品质管理体系，提升品质管理效率，降低品质成本。

3. 加强员工品质意识，提高全员品质管理水平。

4. 建立良好的供应商合作关系，提升供应链品质。

三、具体工作计划1. 品质管理体系建设（1）根据公司发展战略，修订和完善品质管理手册、程序文件等。

（2）定期开展品质管理体系内部审核和外部审核，确保体系有效运行。

（3）持续改进品质管理体系，提高体系运行效率。

2. 产品质量控制（1）加强原辅材料、在制品、成品检验，确保产品满足质量要求。

（2）对生产过程进行监控，及时发现并解决质量问题。

（3）加强产品质量事故处理，降低不良品率。

3. 员工品质意识提升（1）开展品质意识培训，提高员工对品质重要性的认识。

（2）建立品质奖励机制，鼓励员工积极参与品质改进。

（3）定期开展品质知识竞赛，提高员工品质技能。

4. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理。

（2）加强供应商沟通，提高供应商品质意识。

（3）定期对供应商进行考核，确保供应商品质稳定。

5. 质量成本控制（1）开展质量成本分析，找出成本控制重点。

（2）优化检验流程，减少无效检验，降低检验成本。

（3）加强设备维护，提高设备利用率，降低设备故障率。

四、保障措施1. 加强部门内部沟通与协作，确保工作计划顺利实施。

2. 建立健全品质考核机制，对工作成效进行评估。

3. 定期召开品质工作会议，分析品质问题，制定改进措施。

4. 加强与各部门的沟通与协作，共同推动品质提升。

五、总结通过以上工作规划的实施，品质部门将以更高的标准、更严格的要求，确保公司产品质量不断提升，为公司发展提供有力保障。

品质部工作计划（通用15篇）品质部工作计划篇120xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。

具体工作将按照以下的步骤展开。

技术要求，物流运输有序。

在关键过程的监控上尽量采用防错技术。

在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。

一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。

新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。

领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。

有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。

质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。

从基础到提高，循序渐进。

沟通与合作各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。

如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。

由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。

质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

品质部年度策划书3篇篇一《品质部年度策划书》一、引言品质部作为企业质量管理的核心部门，肩负着确保产品和服务质量的重要使命。

为了更好地履行职责，提升品质管理水平，特制定本年度策划书，以明确品质部全年的工作目标、策略和行动计划。

二、年度目标1. 产品质量目标提高产品一次合格率至[具体目标值]。

降低客户投诉率至[具体目标值]。

2. 质量管理体系目标确保质量管理体系持续有效运行，通过年度审核。

推动质量管理体系的优化和改进，提升管理效率。

3. 团队建设目标提升团队成员的专业技能和综合素质，培训覆盖率达到[具体百分比]。

营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。

三、工作策略1. 加强供应商质量管理建立完善的供应商评估体系，定期对供应商进行评估和考核。

加强与供应商的沟通与合作，共同提升产品质量。

推动供应商实施质量改进计划，降低原材料质量风险。

2. 优化过程质量管理完善过程质量控制流程，加强关键工序的监控和检验。

推行全面质量管理（TQM）理念，鼓励员工参与质量改进活动。

建立质量数据统计分析机制，及时发现质量问题并采取措施。

3. 提升检验检测能力引进先进的检验检测设备和技术，提高检测精度和效率。

加强检验人员的培训和考核，提升专业技能水平。

建立检验标准和规范，确保检验工作的准确性和一致性。

4. 强化客户服务质量管理建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议。

对客户投诉进行快速响应和有效处理，提高客户满意度。

开展客户满意度调查，分析客户需求，不断改进产品和服务质量。

5. 推进质量管理体系建设组织内部审核和管理评审，发现问题并及时整改。

推动质量管理体系文件的修订和完善，适应企业发展需求。

加强与外部认证机构的沟通与合作，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。

四、行动计划1. 第一季度完成供应商评估体系的建立和实施。

开展全面质量管理培训，启动质量改进项目。

对检验检测设备进行校准和维护。

制定客户服务质量管理计划。

2. 第二季度实施供应商质量改进计划，跟踪评估效果。

品质部工作计划
一、目标设定。

1. 提高产品质量，降低不良率；
2. 优化生产流程，提高生产效率；
3. 加强员工培训，提升品质意识。

二、工作内容。

1. 定期对生产流程进行检查，发现问题及时解决；
2. 对原材料进行严格把关，确保产品质量；
3. 设立品质管理小组，定期开展品质管理培训；
4. 建立品质档案，对产品质量进行记录和分析。

三、具体措施。

1. 设立品质检测岗位，对产品进行全面检测；
2. 引进先进的生产设备，提高生产效率；
3. 定期召开品质部会议，总结经验，提出改进建议；
4. 加强与供应商的沟通，确保原材料的品质。

四、时间安排。

1. 每周对生产流程进行一次检查；
2. 每月召开一次品质部会议；
3. 每季度对品质管理小组进行一次培训。

五、预期效果。

1. 产品质量得到提升，客户投诉率降低；
2. 生产效率提高，成本降低；
3. 员工品质意识得到提升，企业整体品质管理水平提高。

2024年品质部年度工作计划2024年品质部年度工作计划精选5篇（一）2024年品质部年度工作计划如下：1. 制定并完善质量管理体系：- 更新并完善品质手册，确保所有流程和工作指南的准确性和实施。

- 审核并优化现有的质量管理流程，以提高效率和效果。

2. 实施和监督质量控制活动：- 确保产品和服务的质量符合公司规定的标准和要求。

- 设立并执行严格的质量控制措施，包括检测和测试，以确保产品的一致性和质量。

- 配合其他部门，处理质量投诉，并采取适当的措施进行纠正和预防。

3. 培训和提高员工质量意识：- 开展相关培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。

- 设立品质教育计划，并定期组织内部培训和外部培训。

4. 改进供应商管理：- 审查和评估现有供应商的质量水平，并与他们建立长期合作关系。

- 寻找新的供应商，并进行严格的质量审核和评估。

5. 持续改进和创新：- 参与和推动持续改进活动，包括质量问题分析和解决，以及流程改进等。

- 鼓励和支持团队成员提出和实施创新的质量管理方法和工具。

6. 定期报告和跟踪质量绩效：- 定期向管理层报告质量绩效，包括关键的质量指标和改进计划的执行情况。

- 设立并跟踪质量目标，确保达成并超越预期结果。

以上是2024年品质部的年度工作计划，其中包括质量管理体系的制定和完善、质量控制的实施和监督、员工培训和提高质量意识、供应商管理的改进、持续改进和创新的推动，以及定期报告和跟踪质量绩效等方面的工作。

通过这些工作，品质部将努力确保公司产品和服务的质量达到并超过客户的期望和要求。

2024年品质部年度工作计划精选5篇（二）2024年品质部年度工作计划一、目标与策略1. 提高产品质量：致力于通过持续的质量改进和创新，提高产品的质量水平，以满足客户的需求和期望。

2. 优化流程：优化生产过程和流程，减少浪费和缺陷，提高工作效率和生产能力。

3. 建立质量文化：加强员工的质量意识和质量教育，培养质量意识，确保每位员工都能在质量管理方面发挥积极作用。

品质管理部门三年规划介绍本文档旨在制定品质管理部门未来三年的发展规划。

品质管理部门是公司的关键部门之一，负责确保产品和服务的高质量。

根据公司的战略目标，本规划旨在提升品质管理部门的效能和影响力，以支持公司的可持续发展。

目标1. 提高产品和服务的品质水平，以满足客户的需求和期望。

2. 提升品质管理部门的效能和工作质量。

3. 强化品质管理文化，将品质贯穿于整个组织。

4. 提高品质管理部门在公司决策中的影响力。

5. 推动持续改进和创新，以实现优化的业务流程和效益。

战略重点1. 提升质量标准和过程- 设立质量标准：与业务部门合作，制定明确的产品和服务质量标准，并确保其符合行业最佳实践和法规要求。

- 优化品质管理过程：通过分析和改进关键过程，提高工作效率和准确性，同时确保适当的质量控制措施被采取。

- 引入新技术：积极探索并引入新的技术和工具，以提升品质管理部门的工作效能。

2. 培养品质管理团队- 招聘和培训：确保品质管理团队具备必要的专业知识和技能，以应对日益复杂的质量管理需求。

- 建立知识共享平台：创建一个平台，以促进团队成员之间的知识共享和协作，提高整体工作效能。

- 激励和奖励：建立激励机制，以鼓励团队成员在品质管理方面的杰出表现，并提供培训和晋升机会。

3. 增加品质管理的影响力- 战略合作伙伴关系：与其他部门建立更紧密的合作关系，共同推动质量管理的目标，并为决策提供可靠的数据和见解。

- 内外部沟通：加强与内外部利益相关者的沟通，建立有效的沟通渠道，及时传递品质管理的信息和成果。

- 有效的报告和度量：开发有效的报告和度量体系，定期评估和通报品质管理部门的成果和改进进展。

4. 持续改进和创新- 借鉴最佳实践：研究和借鉴行业内外的最佳实践，以推动品质管理的不断改进。

- 创新和实验：鼓励团队成员提出新的想法和方法，鼓励实验和创新，以提升品质管理部门的创造力和竞争力。

执行计划1. 制定详细的项目计划，明确各个战略重点的具体目标、时间表和责任人。

品质部门工作计划6篇品质部门工作计划1一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。

二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。

并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。

2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。

并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为20xx版，原由的内审员资格证书已经作废。

因此，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。

4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。

计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上， 6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。

品质部重点行动计划品质部重点行动计划篇一夏末秋初，转眼一年还剩四个月了，我们的目标还没有达成，还有一定的距离，为了这一段距离，我们必需奋力以搏，争取在年底有好的成绩向公司交待。

为此，品质部年末部署如下：1．继续加强控制使不良率降到5%以下，尽管我们现在有些组别的不良率已经控制在6%左右了，相比以前是好了许多，比如加工组和后焊组，在以前加工组的不良率都在12%以上，经过这段时间的努力控制，直通率提高了许多。

生产二部在中炮类的不良率还未降下来，现还在18%左右徘徊，我们也正在努力找原因控制，在9月份将不良率降到8%左右，其它如半球类和枪机类直通率已提高了些，都在92%左右，争取在9月份将不良率降到5%以下。

因为涉及到物料问题，要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应。

生产三部主要不良高的是球机类产品，有20%左右的不良，现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素，减少坏品的产生，减少返修时间，提高直通率，力争将不良率控制在10%以下。

2．对供应商加强来料管控，对不合格的供应商上报上级建议剔除，对第一次合作的供应商建立档案进行三个月的追溯考察，严格检查每批次来料，发现问题责成供方及时解决，对已造成线上返工的，要求供方承担损失费用。

3．每周二的品质会议继续如期召开下去，总结上周的问题，不足之处要求相关部门人员改善，现已经初见成效，各部人员配置责任制和督导员工教育有所改进，把问题点跟踪到改善后为止，使不良品得到了有效的控制。

4．继续招聘ipqc，完善各个车间的巡查检验工作，将问题处理在萌芽状态之前。

做好各检验岗位有接替人选，杜绝新员工不熟悉产品而产生的连锁不良反应。

进行各个周期培训，尽量让检验人员学到与本职工作相关连的知识。

5．将品质部文件重新编号整理换版，完善新产品的检测流程与作业指导书，换上公司新的logo，迎接iso年审。

品质部重点行动计划篇二一、指导思想：以新一轮区域课堂变革、学校课程改革、教师专业发展工作为重点，提升质量为核心，围绕“教法”与“学法”探究为基点，借助结对校教学平台，提升提高课堂教学效益，提升教师素养，提高教学质量。

品质部工作计划篇1品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。

一.部门组织构架目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，车缝制程控制qc(车缝巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，针控qc1人。

质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员.具体人员编制如下：1.qa主管1人品质稽核(qe)2人品质工程(qa)2人品质工程师1人品质统计(文员)1人(总计：7人)2.iqc组长1人iqc(主料)1人iqc(辅料)2人车缝巡查(fqc)8人手缝巡查(fqc)3人包装巡查(fqc)1人最终出货qc(oqc)1人外发qc3人绣花丝印qc1人品质统计(文员)1人(总计：22人)二.质量体系程序(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：1.astm标准2.en71欧盟标准3.gb系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。

光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。

有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。

(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。