项目结项管理制度

项目验收及结算管理制度一、总则为规范项目验收及结算工作，提高项目执行和管理的效率，保证项目顺利完成，并确保合同商定的质量和进度要求得以履行，特订立本《项目验收及结算管理制度》（以下简称制度）。

二、适用范围本制度适用于公司全部执行项目的验收及结算工作。

三、验收流程1.项目立项阶段–项目经理依据市场需求及公司实际情况，提出项目立项申请，包含项目目标、预期成绩、项目实施计划等。

–经公司领导审批通过后，项目经理成立项目团队，明确项目构成员和各自职责，并订立认真的项目计划。

2.项目实施阶段–项目团队依照项目计划，有序执行项目工作，包含需求分析、设计开发、测试验证等。

–项目经理应及时协调项目构成员，解决遇到的问题，保证项目进度和质量。

3.验收准备阶段–项目团队完成项目交付物的编写和整理，包含项目实施报告、验收报告、测试报告等。

–项目经理依据合同商定和项目目标，对项目交付物进行审核确认，确保符合验收条件。

4.验收操作阶段–项目经理组织项目验收构成员进行验收工作。

–验收组应认真核对项目交付物，并进行实际操作测试，验证项目是否满足合同商定的技术和质量要求。

5.验收结果确认阶段–验收构成员依据实际验收情况，综合评估项目的优缺点，形成验收看法和建议。

–验收看法和建议经项目经理汇总后，报送项目发起人和公司领导，由其决议是否通过验收。

6.验收结算阶段–验收通过后，项目经理与项目发起人、公司财务部门共同订立结算方案和结算进度，并依照合同商定的支出方式进行结算。

–财务部门依据实际工作量和质量，进行结算金额的准确计算，并及时支出给项目团队。

四、结算管理1.结算依据–结算金额依照合同商定的价格和结算方式进行计算。

–结算规定遵从公司的财务管理制度，确保结算准确、合法。

2.结算申请–项目经理负责向财务部门提交结算申请，包含结算金额计算表、相关支持文件等。

–财务部门在收到结算申请后，对申请内容进行核实，确保申请的准确性和合法性。

3.结算审核–财务部门对结算申请进行审核，包含核对结算金额计算的准确性、支持文件的真实性等。

工程项目的结算管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程项目结算管理水平，保障工程项目结算的质量和效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有公司承担的工程项目结算管理工作，适用于施工单位、监理单位和设计单位等。

第三条工程项目结算管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格遵守国家和行业相关法律法规、政策和标准。

第四条工程项目结算管理应按照项目管理的要求，做好结算工作，确保结算准确、及时、合理，使工程项目取得理想的经济效益。

第五条工程项目结算管理应强化沟通协调机制，建立信息共享的平台，确保各相关单位间的合作顺畅。

第六条公司负责人应下发工程项目结算管理制度，要求各级管理人员和工作人员切实履行结算管理职责，保证其有效执行。

第七条工程项目结算管理制度的修订和完善，由公司相关部门负责，经公司领导同意后方可实施。

第二章工程项目结算管理组织机构第八条公司应设立专门的结算管理部门，具体负责公司工程项目的结算管理工作。

第九条结算管理部门应设立专业的结算团队，包括技术人员、财务人员和法务人员等。

第十条结算管理部门应与公司其他相关部门建立协调配合关系，保障工程项目结算管理的顺利进行。

第十一条公司应定期对结算管理部门进行绩效评估，激励其工作人员提高结算管理水平。

第三章工程项目结算管理流程第十二条工程项目结算工作应在项目启动前确定结算标准、流程和责任分工，并建立工程项目结算管理档案。

第十三条工程项目结算工作应分阶段进行，包括工程设计阶段的初步结算、施工阶段的中期结算和工程竣工阶段的最终结算等。

第十四条工程项目结算应按照合同约定、设计图纸和施工标准等进行核对，确保结算内容的准确和完整。

第十五条工程项目结算应严格按照施工进度和质量要求进行审核，保证结算的合理性和可靠性。

第十六条工程项目结算应及时进行审定和付款，保障承包人和相关单位的正当权益。

第十七条工程项目结算应及时制作结算报告，向公司领导和相关部门报告结算情况，及时发现和解决问题。

项目总结管理制度一、引言项目总结是一个项目结束后的重要环节，它对于项目管理的评估和改进起着至关重要的作用。

项目总结管理制度是指为了有效进行项目总结而制定的管理规定和流程。

本文将对项目总结管理制度进行详细分析和说明，探讨其在项目管理中的重要性和应用。

二、项目总结管理制度的目的和意义1. 目的项目总结管理制度的目的是为了全面、客观地评估项目的执行情况和工作成果，总结项目经验，提出改进措施，以便从过去的经验中吸取教训，为未来的项目提供借鉴。

2. 意义项目总结管理制度在项目管理中具有重要的意义。

首先，它可以帮助团队成员对项目进行全面回顾和评估，发现问题和不足之处，并提出改进意见。

其次，项目总结管理制度可以促进项目经验的积累和传承，为组织提供有益的参考和借鉴。

最后，项目总结管理制度还可以提高项目管理的效率和质量，为下一阶段的项目提供经验积累和技术支持。

三、项目总结管理制度的流程1. 启动总结项目总结管理制度的流程首先是启动总结。

在项目即将结束时，团队成员应当根据制定的总结流程，开始对项目进行回顾和总结。

这一阶段的重点在于搜集和整理项目的相关资料和文档，以备后续的分析和评估。

2. 数据分析在启动总结之后，团队成员需要对项目的数据进行分析。

通过对项目进度、成本、质量等方面的数据进行统计和比较，可以客观地评估项目的执行情况和工作成果。

同时，数据分析还可以帮助团队发现存在的问题和不足之处，为后续的改进措施提供依据。

3. 经验总结在数据分析之后，团队成员需要对项目的经验进行总结。

这包括项目执行过程中的成功经验和失败经验，以及团队成员个人的经验教训。

通过经验总结，可以发现项目管理中的问题和挑战，并提出相应的解决办法和改进措施。

4. 提出改进措施最后，团队成员需要根据数据分析和经验总结的结果，提出项目的改进措施。

这些措施既可以包括项目管理流程的优化和改进，也可以包括团队成员个人素质和技能的提高。

同时，改进措施还应当具有可操作性和实施性，能够真正引导和推动项目管理的进步。

收尾项目管理制度首先，我们建立了清晰的项目目标和范围，确保团队成员对项目的目标和工作内容有清晰的认识。

我们明确了项目的截止日期、交付要求、成果要求等，确保团队成员在项目执行过程中能够明确自己的工作内容和责任，避免出现工作重复或漏项的情况。

其次，我们建立了有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息能够及时传递和共享。

我们定期举行项目进展会议，分享项目情况和解决问题，及时调整和优化项目执行计划。

同时，我们还建立了在线协作平台，方便团队成员共享资料、讨论问题、管理任务等，提高团队协作效率。

再次，我们着重强调了项目风险管理的重要性，建立了风险识别、评估、应对和监控的流程，确保项目在面临风险时能够及时做出反应，降低风险对项目的影响。

我们定期进行风险评估，分析项目中可能存在的风险因素，采取相应的措施降低风险发生的可能性，确保项目的顺利进行。

最后，我们对项目管理制度进行了不断的改进和优化，以适应项目实施过程中的变化和需求。

我们充分听取团队成员的意见和建议，不断优化制度流程，提高制度的实用性和适应性。

我们也定期进行制度的评估和审查，发现问题和不足之处及时进行调整和改进，确保项目管理制度能够持续发挥作用。

总的来说，我们建立的项目管理制度为我们团队的项目实施提供了有力支撑，保障了项目的顺利进行。

通过项目管理制度的规范和执行，我们团队成功完成了本次项目，取得了良好的效果。

但是，我们也意识到项目管理制度的完善是一个持续不断的过程，我们将继续不断完善和优化项目管理制度，为今后的项目实施提供更好的支持和保障。

最后，我要感谢团队所有成员的辛勤付出和努力，你们的专业技能和团队精神使得这次项目得以圆满完成。

同时，也要感谢领导和相关部门的支持和帮助，没有你们的支持和帮助，我们无法取得如此好的成绩。

希望在未来的项目中，我们能够携手合作，共同努力，创造更加辉煌的业绩。

谢谢大家！。

第一章总则第一条为加强项目管理，规范项目施工结算行为，确保项目施工结算的准确性、及时性和合法性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各类项目施工结算工作。

第三条项目施工结算应遵循以下原则：（一）合法性原则：项目施工结算应符合国家法律法规、行业规范和合同约定。

（二）真实性原则：项目施工结算应真实反映项目施工实际情况。

（三）及时性原则：项目施工结算应及时完成，确保项目顺利推进。

（四）准确性原则：项目施工结算应准确无误，确保项目资金合理使用。

（五）保密性原则：项目施工结算涉及商业秘密，应严格保密。

第二章组织机构与职责第四条项目施工结算工作由项目管理部负责组织实施。

第五条项目管理部应设立专门的结算管理岗位，负责项目施工结算的具体工作。

第六条项目施工结算岗位职责：（一）负责项目施工结算的组织、协调和监督工作；（二）审核项目施工结算资料，确保其真实、合法、完整；（三）组织项目施工结算会议，对结算结果进行讨论和确认；（四）办理项目施工结算手续，确保结算及时、准确；（五）对项目施工结算过程中出现的问题进行处理；（六）参与项目施工结算的审计和检查工作。

第三章施工结算流程第七条项目施工结算流程如下：（一）项目施工过程中，施工单位应按照合同约定，及时向项目管理部提交施工结算资料；（二）项目管理部对施工结算资料进行审核，发现问题的，应及时与施工单位沟通，要求其补充或更正；（三）项目管理部组织召开项目施工结算会议，对结算结果进行讨论和确认；（四）项目管理部与施工单位签订项目施工结算协议；（五）项目管理部将项目施工结算协议报上级主管部门审批；（六）上级主管部门审批通过后，项目管理部与施工单位办理结算手续；（七）项目管理部对项目施工结算结果进行公示，接受监督。

第四章施工结算资料管理第八条项目施工结算资料应包括以下内容：（一）项目施工合同；（二）项目施工图纸；（三）项目施工变更资料；（四）项目施工进度报告；（五）项目施工质量验收报告；（六）项目施工结算书；（七）其他与项目施工结算相关的资料。

项目收尾管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司项目的顺利收尾，加强质量掌控、资料整理和经验总结，最大程度提高项目交付的质量和效率。

全部参加项目收尾的员工必需遵守本制度。

2. 责任和义务2.1 项目负责人项目负责人是项目收尾的重要责任人，负责协调和引导项目收尾工作，并承当对项目交付质量的最终负责。

2.2 项目构成员项目构成员应乐观搭配项目负责人的引导，定时供应所需的相关资料和文件，并参加经验总结和评估工作。

3. 收尾策划3.1 收尾时间和目标确定项目负责人需与项目构成员一起确定项目的收尾时间和目标，确保项目定时交付，并满足客户的要求和期望。

3.2 收尾工作计划编制项目负责人应订立认真的收尾工作计划，明确收尾工作的内容、责任人和时间节点，并及时与相关人员进行沟通和协调，确保计划的顺利执行。

3.3 资源和预算布置项目负责人需要合理布置项目收尾阶段所需的人力、物力和财力资源，并确保预算的合理调配和使用。

4. 收尾工作执行4.1 项目资料整理项目负责人负责组织项目构成员进行项目资料的整理和归档工作，包含项目计划、进度报告、质量文档、测试报告等，确保资料的保管完整和可检索。

4.2 项目质量保证项目负责人应布置专业人员对项目进行质量评估和复核，确保项目交付的质量符合要求，并及时处理和矫正存在的问题和缺陷。

4.3 经验总结和评估项目负责人需组织项目构成员共同进行项目经验总结和评估，明确项目中显现的问题和经验教训，提出改进措施和建议，为将来项目的顺利开展供应参考。

4.4 项目验收和交付项目负责人应与客户进行项目的验收工作，确保项目交付符合合同商定的要求，及时完成各项交付工作，并跟踪客户的反馈和看法。

5. 奖惩措施5.1 嘉奖对于在项目收尾中表现出色、取得优异成绩的员工，公司将予以适当的嘉奖和表扬，以激发员工的乐观性和工作热诚。

5.2 惩罚对于违反项目收尾管理制度的行为，公司将依据公司规定的纪律和奖惩制度予以相应惩罚，以维护公司和项目的正常秩序。

项目结项管理规定为增强公司项目管理，及时进行项目的结项，保证项目核算准确及项目奖金发放及时，和完整归集项目文档，特制定本规定：（一）结项分类：1、售前项目内部定单结项2、签约项目售后结项（包括：销售定单结项、内部定单结项。

）（二）结项责任部门：1、客服中心：负责由客服中心实施的系统集成及供货项目的结项工作。

2、经营管理部：a)售前项目内部定单的结项。

b)负责非客服中心实施的供货项目的结项工作。

c)协助服务培训事业部进行培训和服务项目的结项工作。

3、客报中心及经营管理部应保证知足结项条件的项目及时结项。

（三）项目结项条件：1、售前项目在估计签约时间内未签约，并经事业部确认无望签约，可关闭内部定单结项。

如项目签约转为正式立项的，不需要单独进行售前项目内部定单结项。

2、签约项目售后结项：a)发货完成。

b)安装、调试完成（集成项目）。

c)项目全款收回。

（四）售前项目内部定单结项实施：(1)负责部门：1、事业部：负责售前项目的管理。

对签约无望的项目及时通知经营管理部，启动结项。

2、经营管理部：负责接收事业部要求结项的售前项目信息，具体实施结项工作。

(2)具体结项实施进程一、事业部每一个月6日前，向经营管理部提供《售前项目结项申请表》。

二、事业部如确认售前项目延期结项，须提交《售前项目延期结项说明》，注明延期原因及日期并由事业部总领导加签，在项目评估部备案。

3、经营管理部将已确认结项的售前项目清单提交集成财务部(含商务)部、技术中心、服务培训事业部。

4、集成财务部(含商务)应于接到清单当月结帐日前关闭售前项目内部定单。

5、技术中心、服务培训事业部应于当月结帐日前一天前，完成售前支持费用的分摊工作。

（五）签约项目售后结项：1、客服中心负责实施的系统集成及供货项目结项：a)每一个月10号前，客服中心按照项目结项条件确认截止上月底应结项的项目。

b)客服中心详细填写《结项通知单》，经部门总领导或授权人签批后，书面文件交于集成财务部(含商务)、经营管理部及事业部。

基建项目竣工结算管理制度基建项目竣工结算管理制度是指在基建项目完成施工工程后，对施工过程及成果进行全面评价和审核，并按合同约定进行结算的管理制度。

该制度的实施旨在确保基建项目结算工作的规范、公正和高效，保障对施工单位的合理权益，提高基建项目的整体质量和效益。

一、总则1.遵循法律法规，按照相关规定进行结算工作。

2.竣工结算工作必须依据真实情况和合同约定进行，不得夸大或缩小施工成果。

3.竣工结算工作要公正、透明，确保对各方的权益照顾到位。

二、竣工结算审核程序1.准备工作：收集施工单位的竣工报告和相关资料，评估施工过程和成果。

2.监督检查：由专职人员对项目进行现场检查，核实施工情况，并记录评估结果。

3.编制结算清单：按照实际施工情况，编制竣工结算清单，列明各项工程量和费用，以及相关附加费用。

5.竣工结算会审：由项目负责人主持竣工结算会审，与施工单位对结算清单进行研究和讨论，协商解决争议。

6.结算支付：经过会审确认的结算清单，由财务部门支付相关款项。

三、竣工结算依据1.基础文件：工程合同、施工方案、设计图纸等。

2.施工记录：工程进度日志、质量检验报告、竣工验收记录等。

3.现场记录：现场监理日志、项目管理报告等。

4.财务文件：进度款支付记录、材料进场出场盘点等。

四、竣工结算主要内容1.施工工程量：按照合同约定，列明各项工程量及其计算公式。

2.施工费用：按照合同约定核定各项工程费用，包括人工费、材料费、设备费等。

3.竣工结算费用：根据施工过程中发生的额外或变更工程，计算相应的附加费用。

4.保修费用：根据合同约定，对竣工后保修期内的工程质量问题进行费用评估。

5.管理费用：按照工程管理成本和管理费率计算工程管理费用。

6.税金和附加费：列明合同约定的税金和附加费用。

五、竣工结算争议解决1.争议解决机构：设立施工项目争议解决委员会，由项目负责人、合同管理部门和财务部门等参与，对争议进行协商、调解。

2.争议解决原则：依据合同约定和相关法律法规，坚持公正、公平、公开原则，妥善处理各方合理权益。

项目总结管理制度一、背景与目的为了保障项目的顺利完成，提高项目团队的工作效率和项目质量，订立本《项目总结管理制度》。

本制度的重要目的是规范项目总结的流程，并建立起有效的项目总结管理机制，以便从过去的项目经验中吸取教训，优化项目管理方法，确保公司在将来项目中不绝迭代和提升。

二、适用范围本制度适用于公司的全部项目，包含内部开发项目、外部委托项目以及合作伙伴项目等。

三、项目总结的内容和形式3.1 项目总结内容项目总结应包含以下内容： 1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以便后续的项目评估和改进。

2. 项目活动和里程碑：汇总项目的重要活动和里程碑，以及完成情况。

3. 项目资源和本钱管理：总结项目的资源调配情况、本钱预算执行情况，发现问题并提出改进措施。

4. 项目风险和问题：总结项目期间发生的风险和问题，并提出解决方案，以避开仿佛问题在将来的项目中再次发生。

5. 项目团队绩效评估：对项目团队成员的工作表现进行评估，以便更好地了解团队成员的工作本领和潜力。

6. 项目交付和客户满意度：总结项目的交付过程和结果，以及客户对项目的满意度评价。

3.2 项目总结形式项目总结可以以书面形式或电子邮件的形式提交。

对于重点项目，建议以书面形式提交，以便保存记录和备查。

对于普通项目，可以以电子邮件的形式提交，但需要保存邮件的备份。

4.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目负责人应组织项目团队召开会议，明确项目总结的流程和要求。

会议的内容包含：—说明项目总结的目的和意义；—解释项目总结的内容和形式；—指派项目总结的负责人，确定提交总结的时间节点；—说明项目总结的评估方法和标准。

4.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应连续关注项目的进展，并提示项目团队成员进行项目总结的准备工作。

同时，项目负责人应定期与项目成员进行总结沟通，确保总结的准确性和完整性。

4.3 项目总结报告的编写和提交项目总结报告的编写应遵从以下步骤： 1. 收集项目相关资料和数据，包含项目计划、进度报告、本钱报告、问题记录等。

科研结题管理制度为了规范科研项目结题管理工作，提高科研项目结题的质量和效率，保证国家科研经费的有效使用，制定科研结题管理制度。

一、基本原则1. 科研结题活动应当遵循科学、客观、公正、合法、诚信的原则。

2. 科研结题管理应当体现综合、规范、透明的原则。

3. 科研结题评审应当遵循公平、公开、公正、科学的原则。

4. 科研结题管理采取分类管理、分类管理的原则。

二、组织机构1. 科研结题管理委员会：设立科研结题管理委员会，负责科研项目结题的组织、协调、监督和评审工作。

2. 科研结题管理办公室：科研结题管理办公室负责科研项目结题的具体管理工作，协助科研结题管理委员会开展相关工作。

三、项目结题申报1. 项目结题申报应当按照有关规章制度的要求，撰写结题申报书，报送科研结题管理委员会。

2. 结题申报书应当包括科研项目的基本信息、研究内容、研究成果、经费使用情况等内容。

3. 项目结题申报书由项目负责人签字并加盖单位公章后，报送科研结题管理委员会。

四、项目结题评审1. 科研结题管理委员会根据项目结题申报书的内容，组织专家评审小组对项目结题申报进行评审。

2. 评审小组由具有相关学科背景和科研经验的专家组成，对项目的研究内容、研究成果、经费使用情况等进行评审。

3. 评审小组应当按照客观、公正、科学的原则进行评审，并提交评审意见和评审报告。

五、项目结题公示1. 评审小组经过评审后，将评审意见和评审报告提交给科研结题管理委员会。

2. 科研结题管理委员会根据评审意见和评审报告，确定项目的结题结果，并进行公示。

3. 结题公示应当公开、透明，接受社会监督。

六、项目结题验收1. 项目结题公示期间，开展项目结题验收工作。

2. 项目结题验收应当严格按照结题条件和验收标准进行，经验收学科评审小组论证，具有一定学术价值的项目成果可结题验收。

七、项目结题管理1. 项目结题后，对项目的研究成果进行归档，组织编写结题汇报材料，并按规定提交相关部门和单位。

项目报告、项目总结管理制度
1. 引言
该文档旨在建立一个完善的项目报告和项目总结管理制度，以提高项目管理的效率和质量。

本制度适用于所有项目组成员，并包含以下内容：报告和总结的收集、提报、审核、归档等流程。

2. 报告管理流程
2.1 报告收集
项目成员需按照规定的报告格式和截止日期，将项目进展、问题和风险等信息收集整理，并发送至项目经理。

2.2 报告提报
项目经理负责定期将收集到的报告进行归纳和分析，并在规定的时间内向相关利益相关方提报项目进展情况。

2.3 报告审核
利益相关方（包括项目经理、项目组成员以及相关部门）对提交的报告进行审核，并提出有效的反馈意见和建议。

2.4 报告归档
审核通过的报告将被归档保存，供项目组和相关人员查询和参考。

3. 总结管理流程
3.1 总结撰写
项目完成后，项目组成员需按照规定的格式和内容，撰写项目总结报告，并提交给项目经理。

3.2 总结审核
项目经理负责对提交的总结报告进行审核，并就项目的成果、经验教训等方面提出评价意见。

3.3 总结归档
审核通过的总结报告将被归档保存，为将来类似项目的参考和借鉴提供依据。

4. 制度执行与监督
项目经理负责制度的执行与监督，并对项目报告和总结的质量进行评估和改进。

相关利益相关方应积极支持和配合制度的执行。

结论
通过建立项目报告和项目总结管理制度，可以提高项目管理的效率和质量，促进项目成员之间的信息交流与共享。

希望所有项目组成员能够严格按照制度执行，并不断提升项目管理水平。

以上。

项目结算管理制度 1. 前言 在项目运营的过程中，结算是项目成本核算的最后一个环节。正确的结算操作不仅可以准确反映项目成本情况，更能为后续的项目经营提供参考，降低项目管理成本。因此，对结算管理制度的落实具有极为重要的意义。

为确保项目结算的准确性及规范性，我们结合企业实际情况，制定本项目结算管理制度。

2. 制度范围 本制度适用于企业所有项目的结算管理工作。 3. 结算基本要素 项目结算是指按照合同约定，对施工单位执行项目过程中的工程量、物资与服务的实际发生情况进行核算，以确定应结算的金额，并制定结算单据的工作。

项目结算的基本要素包括： 3.1 工程量 指实际完成的工作任务量，包括人工、材料、机械租赁费用总和。 3.2 税金 按照税法规定的税率计算所得的税额，包括增值税、营业税等。 3.3 费用 指施工单位在工程施工过程中的各项支出，包括工程管理费、保险费、材料管理费、现场管理费等。

3.4 利润 指项目结算中施工单位的盈利，一般为约定比例或金额。 4. 结算程序 项目施工结束后，项目负责人应及时进行资料整理，为结算做好准备工作。结算程序如下： 4.1 竣工资料准备 在工程结束时，项目经理应收集完整的竣工资料。竣工资料包括： • 工程检测报告 • 竣工验收报告 • 工程安全验收报告 • 施工单位验收材料清单 • 厂家产品质量合格证明 • 建设工程质量监督检测报告等

4.2 结算委员会成立 由项目负责人组织，成立结算委员会，委员会成员包括项目负责人、财务主管、合同管理员、法务主管等人员。

4.3 结算申请 施工单位完成竣工资料整理后，向项目组提出结算申请，并提供相关凭证和资料。

4.4 审核核对 项目组对结算资料进行审核核对，核对结果需在3个工作日内通知施工单位。 4.5 结算审批 项目组对结算申请进行审批，确保结算的准确性、合法性。 4.6 结算通知 项目组审核、批准完成后，将结算结果通知施工单位。 4.7 支付结算款项 经过审核、审批、通知后，项目财务按照合同规定支付相应的结算款项。 5. 项目结算管理制度执行效果的评估 本制度实施后，应定期对其执行成果进行评估，包括： • 结算中的问题及时反馈，进行调整 • 分析结算过程中的成本及费用，为后续项目提供参考依据 • 对执行效果进行整理，总结经验，不断提高制度的执行水平。 6. 结论 项目结算管理制度对于企业规范化、准确性的结算工作具有重要的意义。本制度的实施可以有效降低结算管理成本，同时提高结算准确性，为企业的未来发展提供保障。

实验室科研项目终止与结题管理制度一、引言随着科技的不断发展和实验室科研项目的不断增加，科研项目的终止与结题管理成为一个非常重要的环节。

在科研项目进行过程中，有时会出现项目终止的情况，因此需要建立一套科学的管理制度来规范和指导科研项目终止与结题的过程。

二、终止与结题管理的目的科研项目的终止与结题管理的目的是为了保证科研项目的顺利进行，确保项目能够按照既定方案完成，并对已完成的项目进行总结和评价，为科研项目的进一步发展提供参考。

三、终止与结题的程序和要求1.项目终止前的准备工作：–确定项目终止的原因和依据；–完成项目的终止评估和决策；–对已取得的科研成果进行总结归档。

2.终止与结题的程序：–编写项目终止报告，包括项目的总结、成果产出、研究发现等内容；–提交项目终止报告，由相关负责人进行审阅和评审；–组织科研项目的结题汇报会议，对项目的成果进行展示和讨论；–根据结题汇报的结果，决定是否批准项目结题；–对项目结题的研究成果进行归档和备案。

3.终止与结题的要求：–项目终止报告应真实、准确地总结项目的研究内容和成果；–项目终止报告应包括项目的创新点、已取得成果、存在的问题和不足等内容；–结题汇报会议应充分展示项目的研究成果，并邀请相关领域的专家进行评审。

四、终止与结题管理的保证措施为确保科研项目的终止与结题管理的科学性和规范性，需要采取以下保证措施：•成立科研项目终止与结题管理工作小组，负责制定管理制度和指导具体实施；•制定科研项目终止与结题管理的操作规程，明确相关工作的流程和要求；•对项目终止报告进行严格审查，确保报告内容的真实性和准确性；•定期组织结题汇报会议，邀请专家进行评审，确保评审过程的公正性和专业性；•对工作小组成员和相关人员进行培训和指导，提高其终止与结题管理的能力和水平。

五、结论科研项目终止与结题管理制度的建立和实施，对于保证科研项目的顺利进行和项目成果的评价具有重要意义。

通过科学的终止与结题管理，可以提高科研项目的效率和质量，促进科研成果的转化和应用，推动实验室科研工作的不断发展。

项目结算与验收管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范公司项目的结算与验收流程，保证项目质量和进度的同时，确保项目的经济效益，特订立本制度。

2.本制度订立依据《公司章程》和相关法律法规。

第二条适用范围1.本制度适用于公司全部的项目结算与验收管理工作。

2.全部涉及项目结算与验收的员工必需遵守本制度的规定。

第三条定义1.项目结算：指依据合同商定和实际完成情况，对项目经过核算后进行结算，并向客户收取相应费用的过程。

2.项目验收：指完成项目交付，并由客户进行验收确认的过程。

第二章项目结算管理第四条项目立项与预算1.项目立项需经过公司管理层批准，并编制相应的项目预算。

2.项目预算应包含项目本钱、估计收入、费用预算等内容。

3.项目立项和预算确定后，需及时向项目组和相关部门通报。

第五条资金支出与回收1.项目结算应依照合同商定的方式进行，支出款项应及时支出给供应商、承包商等相关方。

2.对于需要向客户收取的费用，应依照合同商定的方式和时间进行回收。

第六条结算核算与审批1.项目结算核算工作由财务部门负责，确保核算准确、合规。

2.结算核算需与项目实际情况相结合，核对项目本钱、实际收入等数据，并填写相关结算文件。

3.结算文件需经项目经理审核，并报财务部门审批。

4.结算文件中应包含项目费用清单、结算金额、发票等相关资料。

第七条结算周期与责任1.结算周期应依据项目的实际进展和合同商定确定。

2.项目经理负责监督项目结算工作的进展和质量。

3.财务部门负责督促项目结算工作的及时完成和准确性。

第八条结算审计1.公司对项目结算进行定期审计，以确保结算工作的规范性和准确性。

2.审计工作由内部审计部门或第三方审计机构负责，对项目结算文件、账务凭证等进行审计。

第三章项目验收管理第九条验收标准1.验收标准应依据项目合同和客户需求进行订立，并在项目启动前明确提出。

2.验收标准涵盖项目的质量、进度、技术要求等方面。

第十条验收程序1.项目执行完毕后，项目经理应及时组织相关人员进行项目验收。

项目管理制度及办法1. 引言项目管理是一种组织管理方式，旨在通过对项目的计划、组织、指导和控制，以达到项目目标，确保项目高质量、高效率的完成。

为了规范和统一项目管理工作，提高项目管理的水平，本文将介绍一个完整的项目管理制度及办法。

2. 项目管理流程项目管理流程是指从项目开始启动到项目结束的全过程。

一个标准的项目管理流程可以分为五个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段。

2.1 启动阶段在启动阶段，项目经理需要进行项目的初步调研和可行性分析，明确项目的目标和范围，制定项目章程，并组建项目团队。

2.2 计划阶段在计划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。

同时，还需要明确项目的质量标准和质量控制方法。

2.3 执行阶段在执行阶段，项目团队按照项目计划执行各项工作任务，项目经理需要对项目进度和质量进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险。

2.4 控制阶段在控制阶段，项目经理进行项目结果的评估，并根据评估结果进行调整和优化。

同时，还需要进行项目风险的评估，及时采取措施防止风险的发生。

2.5 收尾阶段在收尾阶段，项目经理进行项目总结和评估，制定项目结项报告，并进行项目的交付和验收。

3. 项目管理规划为了确保项目管理工作的顺利进行，需要制定相应的项目管理规划。

3.1 项目目标项目目标是项目取得成功所要达到的预期结果。

在项目管理规划中，需要明确项目的目标和期望结果，确保项目的各项工作都能朝着这个目标前进。

3.2 项目组织结构项目组织结构是指项目团队中各成员之间的关系和职责划分。

在项目管理规划中，需要明确项目组织结构，确保项目团队的高效协作和顺利沟通。

3.3 项目沟通与协作项目管理中的沟通和协作是非常重要的，需要建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队之间的信息传递和决策效率。

3.4 项目质量管理项目质量管理是指通过采取各种质量控制方法和技术手段，保证项目工作的质量符合要求。

第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目收尾管理，确保工程项目的顺利完成，提高工程质量、效率和效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的工程项目收尾管理工作，包括工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。

第三条工程项目收尾管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业标准及合同约定执行。

2. 质量第一原则：确保工程质量，确保工程符合设计要求和规范标准。

3. 效率优先原则：提高工作效率，确保工程收尾工作顺利进行。

4. 责任明确原则：明确各相关部门和人员的责任，确保工程收尾工作有序开展。

5. 保密原则：严格保护国家秘密、商业秘密和工程信息。

第二章组织机构与职责第四条成立工程项目收尾管理领导小组，负责工程项目的收尾管理工作。

1. 组长：由单位主要领导担任。

2. 副组长：由单位分管领导担任。

3. 成员：由相关部门负责人及专业人员组成。

第五条工程项目收尾管理领导小组的主要职责：1. 制定工程项目收尾管理制度，并组织实施。

2. 组织开展工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。

3. 协调解决工程项目收尾过程中遇到的问题。

4. 监督检查各相关部门和人员的收尾工作。

第六条各相关部门和人员的职责：1. 工程项目管理部门：负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。

2. 设计部门：负责工程项目的施工图设计、设计变更等工作。

3. 施工部门：负责工程项目的施工组织、施工管理、施工质量等工作。

4. 质量监督部门：负责工程质量监督检查、验收等工作。

5. 资料管理部门：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。

6. 保修部门：负责工程项目的保修工作。

第三章工程项目竣工验收第七条工程项目竣工验收应按照国家法律法规、行业标准及合同约定进行。

第八条工程项目竣工验收的程序：1. 施工单位按照合同约定，完成施工任务，并向建设单位提交竣工验收申请报告。

工程项目结算管理制度范文工程项目结算管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的结算管理，准确计算工程项目的成本，保障工程项目的财务安全，提高工程项目的效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司负责管理的所有工程项目的结算管理工作。

第三条工程项目结算管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照相关法律、法规和政策规定进行操作。

第四条工程项目结算管理的目标是实现工程项目的结算工作由政府、委托方、勘察设计单位、建设单位、施工单位等各参与方共同参与，确保结算工作的准确、及时，并对结算结果进行公示。

第五条工程项目结算应当充分依据相关的合同约定，严格按照施工规范、工程质量标准进行计量计算。

第六条工程项目结算应当按照质量工程质量监督部门的检验结果进行结算，确保工程项目达到设计要求，保证结算结果的准确性。

第七条工程项目结算工作应该定期进行，不得推迟或延误，确保结算工作的及时性。

第二章工程项目结算的程序第八条工程项目结算包括施工前期工程量的测算、工程计价、工程变更管理、工程验收等程序。

第九条工程项目结算前，施工单位应按照合同约定的要求，提供测算工程量的数据，经建设单位确认后方可进行结算计价。

第十条施工单位在工程项目进行过程中，如需进行工程变更，应及时向建设单位提出书面变更申请，并经建设单位同意后方可进行。

第十一条工程项目结算前，施工单位应组织建设单位进行工程验收，验收结果应符合设计要求，质量达标，才能进行结算。

第十二条工程项目结算的程序如下：（一）施工前期工程量的测算：施工单位按照设计要求，计算工程项目所需的各项工程量，将数据提供给建设单位进行确认。

（二）工程计价：根据工程量数据，按照工程设备、材料、人工等各项费用进行计价，并编制结算清单。

（三）工程变更管理：如有工程变更，在施工过程中及时提出书面申请，并经建设单位同意后方可进行变更工程的结算。

（四）工程验收：施工完工后，进行工程验收，确保工程项目达到设计要求，符合质量标准。