市场营销角度的企业分析报告

安利（中国）公司纽崔莱营养保健食品系列营销案例分析报告一、企业概况1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。

在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。

经过十余年的发展，目前安利（中国）投资总额达2.2亿美元，总部位于广州，并在北京及上海设有区域办公室。

安利在广州建有美国海外最大的生产基地（详见生产基地），面积达14.1万平方米，为消费者提供纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品、皇后锅具共五大类198款优质产品。

2009年，安利（中国）销售额为201亿元人民币，缴纳税款42亿元人民币。

截至2009年底，安利（中国）累计缴纳税款260亿元人民币，在优质产品及消费者保护方面共获嘉奖705项，五度荣膺“中国最具影响跨国企业”，位列“2007——2008年度中国外商投资企业500强”排行榜第92位，并获得“最具责任感企业”等荣誉称号。

纽崔莱营养保健食品作为安利产品的之一，也是全球营养补充食品优质品牌。

自1998年进入中国以来，先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品，受到了中国消费者的喜爱。

其中的6种纽崔莱产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南（北）极考察队专用产品”。

二、市场调查与分析1、市场分析虽然从2008年7月的国际金融危机爆发以后，对实体经济侵蚀的不断深入，许多产业都收到不同程度的影响，而我国的保健食品产业保持着平衡增长的发展态势。

2008年，我国保健品产值接近2000亿人民币，国家的宏观经济拉动以及政策因素，促使保健食品的需求潜力的释放，而行业的高收益也是促使保健食品产业平稳发展的主要动力。

根据2008年的一份调查报告显示，我国消费者用于保健食品花费约占其总支出的0.07%，而欧美国家的消费者用于保健食品的消费平均占其总支出的25%消费差距是显而易见的。

美特斯邦威市场定位与营销策略分析美特斯邦威市场定位与营销策略分析摘要美特斯·邦威企业从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。

本文对美特斯·邦威企业市场定位与营销策略的理论性分析与研究,接着将在理论研究层面的研究上进一步阐述. 主要从市场定位和产品组合、新产品开发、品牌传播、品牌定位四个方面分析与研究美特斯邦威的营销战略,为该集团进一步扩大提出政策建议。

关键词市场定位；营销策略 ; 品牌传播; 产品组合一、引言美特斯邦威集团公司始建于199５年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

199５年4月22日，第一家“美特斯·邦威"专卖店开设于浙江省温州市,至２006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹.2００８年8月１４日，公司在深圳证券交易所成功上市,简称为“美邦服饰”(代码为“002２６９”)，发行70００万新股．目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业. 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。

公司从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注,作为一名营销专业的学生,也同样对其市场定位与营销策略颇感兴趣。

由美国次贷引发的全球性经济危机及不确定因素，再加上去年以来新劳动法的实施、原材料及人工成本压力的剧增，使中国的服装产业面临着前所未有的机遇和挑战。

而在服装企业都为成本上升利润骤减烦恼时，由于其独特的市场定位与营销策略,美特斯邦威的业绩却一鸣惊人,公司在2008年实现净利润为５875１．61万元,同比增长61。

老游~目录一、公司基本情况二、数据分析（宏观）1、人口规模角度2、人口结构角度3、人口流动角度4、宏观经济环境5、消费者收入与支出6、自然环境7、社会文化环境三、微观环境分析1、企业自身2、供应商3、营销中介4、顾客5、公众6、竞争者四、三只松鼠SWOT分析五、市场定位六、消费者喜欢三只松鼠的原因七、节日策划1、促销主题-—新年伊始去旅行2、目标3、促销对象，区域及时间4、促销实施5、渠道三只松鼠产品营销调研分析报告一、基本情况安徽三只松鼠（中外合资）电子商务有限公司，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业,也是当前中国销售规模最大的食品电商企业，三只松鼠品牌于2012年6月19日上线，当年实现销售收入3000余万元,2013年销售收入突破3。

26亿元。

当前三只松鼠网络渠道全面覆盖天猫、淘宝、京东、1 号店、QQ网购、美团、唯品会、聚美优品等各类渠道,并已建成全国华南区、华北、华东三大物流中心,可实现日处理订单量10万单,并实现全国60%区域的消费者次日达极速物流服务。

二、数据分析（宏观）关于三只松鼠的市场环境分析关于三只松鼠的营销市场,主要从宏观环境与微观环境的两个方面的概况结合SWOT分析法进行分析。

宏观环境部分宏观环境主要可归纳为八个部分，分别为政治、法律、经济、人口、社会、文化、科技和自然.结合本案例，只从人口环境、经济环境、自然环境和社会文化环境四个方面入手进行分析。

(一）、人口规模我国是世界人口数量排名第一的人口大国，消费者众多，消费能力强。

潜在的消费市场也十分广阔，有挖掘的价值。

（二）、人口结构就三只松鼠的消费者群体来分析，从以下几个角度进行分析: ①按照消费者年龄划分在三只松鼠的消费者人群中，年龄在20以下的人口比例占了总消费者的14.84％,年龄在21～30岁人口的比例占到了62.64％, 年龄在31～40岁的人口比例占了9。

34％，这一比例与41～50岁年龄段消费者所占比例相同，而大于50岁的消费者比例则只占了总消费者的3。

企业经营分析报告（共13篇）篇1：企业经营分析报告企业经营分析报告【企业经营分析报告】几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。

利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。

分析可从以下方面展开。

1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。

2)企业筹资成本分析。

企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。

企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。

2综合资金成本3)企业筹资结构分析。

通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。

3企业负债筹资结构分析全部负债全部负债构成率=100%*全部资产一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。

某筹资方式成本该筹资方式筹资额各筹资方式筹资总额流动负债构成率=流动负债100%全部负债一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。

长期负债长期负债构成率=100%*全部负债一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。

对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。

企业所有者权益筹资结构分析所有者权益所有者权益构成率=100%全部资金(或资产)资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。

京东商城营销策略分析专业：电气与其自动化班级：14级电气专升本：段玉伟学号：140542020一、京东商城开展简介1.1根本介绍京东商城是中国B2C市场上最大的3C网购专业平台，欢迎和最具影响力的电子商务之一。

秉承“以人为本的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的亲情360全方位服务〞，努力为用户创造亲切轻松愉悦的购物环境。

拥有更为更鼓的商品种类，凭借竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等优势，赢得市场占有率多年文具全行业首位的骄人成绩。

1.2开展历程1998年6月18日，强东先生在中关村创业，成立京东公司。

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统2006年6月，京东开创业先河，京东产品博客系统正式开放。

2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国B2C市场。

2007年10月，京东商城在北上广三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

2008年6月，京东商城在2008年初涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩大完毕。

标志着京东公司在建公司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。

2009年2月，京东商城尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一表达。

2009年3月，京东商城单月销售额突破2亿元，成为国首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。

2009年6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。

同时，日订单处理能力突破20000单。

2010年12月23日，京东商城团购频道于12月23日正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。

2012年11月27日，京东叫板阿里巴巴涉水供给链金融领域。

2013年3月30日19点整正式切换了域名，随后京东商城发布新的logo 和吉祥物。

企业市场营销策略及效果评估方案设计报告第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与内容 (4)第2章市场环境分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.1.1 政治环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 环境与法律环境 (5)2.2 行业环境分析 (5)2.2.1 行业竞争格局 (5)2.2.2 市场容量与增长速度 (5)2.2.3 行业生命周期 (6)2.3 企业内部环境分析 (6)2.3.1 企业资源分析 (6)2.3.2 企业能力分析 (6)2.3.3 组织结构分析 (6)2.4 市场机会与威胁分析 (6)2.4.1 市场机会分析 (6)2.4.2 市场威胁分析 (6)第3章市场细分与目标市场选择 (6)3.1 市场细分 (6)3.1.1 消费者需求细分 (6)3.1.2 消费行为细分 (6)3.1.3 地理细分 (6)3.1.4 人口统计细分 (7)3.2 目标市场选择 (7)3.2.1 细分市场评估 (7)3.2.2 目标市场选择标准 (7)3.2.3 目标市场确定 (7)3.3 市场定位 (7)3.3.1 竞争对手分析 (7)3.3.2 消费者需求分析 (7)3.3.3 市场定位策略 (7)第四章市场竞争分析 (8)4.1 竞争对手分析 (8)4.1.1 竞争对手概述 (8)4.1.3 竞争对手产品特点 (8)4.2 竞争策略分析 (8)4.2.1 竞争对手市场策略概述 (8)4.2.2 竞争对手策略特点 (8)4.2.3 竞争对手策略对企业的影响 (8)4.3 企业竞争优势与劣势分析 (8)4.3.1 企业竞争优势分析 (8)4.3.2 企业劣势分析 (8)4.3.3 企业竞争潜力分析 (9)第5章市场营销策略制定 (9)5.1 产品策略 (9)5.1.1 产品定位 (9)5.1.2 产品创新 (9)5.1.3 产品线规划 (9)5.1.4 产品质量保障 (9)5.2 价格策略 (9)5.2.1 成本导向定价 (9)5.2.2 市场需求导向定价 (9)5.2.3 竞争导向定价 (9)5.2.4 心理定价 (9)5.3 渠道策略 (10)5.3.1 渠道选择 (10)5.3.2 渠道拓展 (10)5.3.3 渠道管理 (10)5.3.4 渠道创新 (10)5.4 推广策略 (10)5.4.1 品牌建设 (10)5.4.2 广告宣传 (10)5.4.3 网络营销 (10)5.4.4 线下活动 (10)5.4.5 公关传播 (10)第6章整合营销传播策略 (10)6.1 整合营销传播概述 (10)6.2 线上线下整合策略 (11)6.2.1 线上营销策略 (11)6.2.2 线下营销策略 (11)6.3 品牌传播策略 (11)6.3.1 品牌定位 (11)6.3.2 品牌视觉识别系统（VI） (11)6.3.3 品牌口号与广告语 (11)6.3.4 品牌故事与内容营销 (11)6.3.5 品牌合作与跨界营销 (11)第7章市场营销执行与控制 (12)7.1.1 组织结构设计 (12)7.1.2 市场营销团队建设 (12)7.1.3 市场营销策略实施 (12)7.2 市场营销计划与预算 (12)7.2.1 市场营销计划 (12)7.2.2 预算编制 (12)7.2.3 预算控制与调整 (12)7.3 市场营销监控与评估 (12)7.3.1 市场营销监控 (12)7.3.2 市场营销效果评估 (12)7.3.3 市场营销改进措施 (13)7.3.4 市场营销报告与分析 (13)第8章效果评估指标体系构建 (13)8.1 效果评估概述 (13)8.2 财务效果评估指标 (13)8.2.1 销售收入增长指标 (13)8.2.2 利润指标 (13)8.2.3 投资回报率指标 (13)8.2.4 成本控制指标 (13)8.3 非财务效果评估指标 (14)8.3.1 市场占有率指标 (14)8.3.2 品牌知名度与美誉度指标 (14)8.3.3 客户满意度与忠诚度指标 (14)8.3.4 市场推广效果指标 (14)第9章效果评估方法与实施 (14)9.1 数据收集与处理 (14)9.1.1 数据来源 (14)9.1.2 数据处理 (15)9.2 评估方法选择 (15)9.2.1 量化评估方法 (15)9.2.2 质性评估方法 (15)9.3 效果评估实施与结果分析 (15)9.3.1 实施步骤 (15)9.3.2 结果分析 (15)第10章市场营销策略优化建议 (16)10.1 市场营销策略不足与改进 (16)10.1.1 不足分析 (16)10.1.2 改进措施 (16)10.2 效果评估结果应用 (16)10.2.1 评估结果分析 (16)10.2.2 结果应用 (16)10.3 企业市场营销未来发展建议 (16)10.3.1 市场趋势分析 (17)第1章引言1.1 研究背景经济全球化与市场竞争的加剧，企业市场营销策略在企业发展中起到关键性作用。

老游~目录一、公司基本情况二、数据分析（宏观）1、人口规模角度2、人口结构角度3、人口流动角度4、宏观经济环境5、消费者收入与支出6、自然环境7、社会文化环境三、微观环境分析1、企业自身2、供应商3、营销中介4、顾客5、公众6、竞争者四、三只松鼠SWOT分析五、市场定位六、消费者喜欢三只松鼠的原因七、节日策划1、促销主题——新年伊始去旅行2、目标3、促销对象，区域及时间4、促销实施5、渠道三只松鼠产品营销调研分析报告一、基本情况安徽三只松鼠（中外合资）电子商务有限公司,是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业,也是当前中国销售规模最大的食品电商企业,三只松鼠品牌于2012年6月19日上线,当年实现销售收入3000余万元，2013年销售收入突破3.26亿元。

当前三只松鼠网络渠道全面覆盖天猫、淘宝、京东、1 号店、QQ网购、美团、唯品会、聚美优品等各类渠道，并已建成全国华南区、华北、华东三大物流中心,可实现日处理订单量10万单,并实现全国60%区域的消费者次日达极速物流服务。

二、数据分析（宏观）关于三只松鼠的市场环境分析关于三只松鼠的营销市场，主要从宏观环境与微观环境的两个方面的概况结合SWOT分析法进行分析。

宏观环境部分宏观环境主要可归纳为八个部分，分别为政治、法律、经济、人口、社会、文化、科技和自然。

结合本案例，只从人口环境、经济环境、自然环境和社会文化环境四个方面入手进行分析。

（一）、人口规模我国是世界人口数量排名第一的人口大国，消费者众多，消费能力强。

潜在的消费市场也十分广阔，有挖掘的价值。

（二）、人口结构就三只松鼠的消费者群体来分析，从以下几个角度进行分析：①按照消费者年龄划分在三只松鼠的消费者人群中，年龄在20以下的人口比例占了总消费者的14.84%，年龄在21~30岁人口的比例占到了62.64%, 年龄在31~40岁的人口比例占了9.34%，这一比例与41~50岁年龄段消费者所占比例相同，而大于50岁的消费者比例则只占了总消费者的3.85% ②按照消费者性别划分在三只松鼠的消费者人群中，男女消费者比例虽然有差别，但差别并不是很大。

市场分析报告中常用的分析模型有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业要做出明智的决策，就需要依靠深入的市场分析。

而市场分析报告则是帮助企业了解市场状况、把握市场趋势、制定营销策略的重要工具。

在撰写市场分析报告时，运用合适的分析模型可以使分析更加系统、全面和深入。

以下是一些市场分析报告中常用的分析模型：一、PEST 分析模型PEST 分析是对企业所处的宏观环境进行分析的一种工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。

政治因素包括政府政策、法律法规、政治稳定性等。

例如，政府对某个行业的监管政策的变化，可能会直接影响企业的经营策略和市场前景。

经济因素涵盖了经济增长、通货膨胀、利率、汇率等。

经济的繁荣或衰退会对消费者的购买力和市场需求产生重大影响。

社会因素涉及人口结构、文化习俗、价值观等。

社会观念的转变，如对环保、健康的关注度提高，可能会创造新的市场机会或对某些行业造成挑战。

技术因素包括新技术的发展、创新速度、技术应用等。

技术的进步可能会颠覆传统行业，也可能为企业带来新的竞争优势。

通过 PEST 分析，企业可以全面了解宏观环境的变化，从而更好地预测市场趋势和制定适应策略。

二、波特五力模型波特五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析行业的竞争态势。

这五种力量分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。

供应商的议价能力取决于供应商的数量、产品差异化程度等。

如果供应商较少且具有较强的控制能力，企业可能面临较高的采购成本。

购买者的议价能力则取决于购买者的数量、购买量、转换成本等。

当购买者数量众多且具有较强的谈判能力时，企业可能需要降低价格或提供更多优惠来满足购买者需求。

新进入者的威胁取决于进入壁垒的高低。

进入壁垒包括规模经济、资本需求、技术专利等。

如果进入壁垒较低，新企业容易进入市场，竞争会加剧。

《市场营销学》案例集锦市场营销学是一门应用性极强的课程，在国外及MBA等教学中通常以案例教学为主，通过案例分析使学生掌握市场营销学的基本理论知识和方法，提高营销实战能力。

同时，案例教学也有利于师生互动，启发思维，锻炼分析问题的能力。

这里特精选一些案例，供教师参考和学员练习。

应该说明两点：1．同一个案例可以从不同的角度提出问题，因而不提供标准答案。

如果列出答案，就达不到练习的目的了。

2．案例来源于不同的教科书、网站及其他参考资料，这里恕不一一注明出处。

案例1：X公司的营销战略X公司以产品本土化的优势来开发海外市场才能使企业最富有竞争力。

X公司是一家由集体筹资组建的民营小企业，1994年到缅甸考察投资项目时发现，渔业资源是缅甸出口创汇的主要资源，可缅甸工业发展落后，每年需要从国外进口大批的聚乙烯泡沫箱。

X公司对市场进行调查之后发现，仰光市场上供应的聚乙烯泡沫箱主要产自泰国，新加坡和台湾。

由于泡沫箱体大占空间，运输成本很大。

一个聚乙烯泡沫箱在中国的售价是13~14元人民币，而在缅甸仰光的价格却高达约80元人民币。

看上去生产聚乙烯泡沫箱这个会发财机会的商家当时不计其数，但他们最后都被办厂所遇到的困难给吓退了。

拿生产聚乙烯泡沫箱来说吧，需要工业用锅炉，煤和焦炭等材料，而这些缅甸均无法提供，锅炉沉重不便从国外运输，从国外购买煤和焦炭会加大生产成本，进而影响产品的竞争力。

没有锅炉，X公司找来英国20世纪年代殖民统治时期留下的确旧火车头替代；没有煤和电力。

他使用当地廉价且供应充足的米糠替代。

企业在海外寻找发展空间，面临的竞争比国内更加残酷。

X公司为了能确保自己的泡沫箱在缅甸市场独占鳌头，早在聚乙烯泡沫箱厂投产前便在缅甸的报纸和电视上大做销售产品广告，吓走了那些也想到缅甸办厂的外国商家；产品上市后，遇到新马泰商家企图运销聚乙烯泡沫箱到缅甸抢占市场，他又不惜血本大幅度降低，将泡沫箱由1000缅币降到300缅币，迫使国外商家望而却步。

市场分析角度市场分析是指通过对市场进行调查、研究和评估，了解某个特定市场的需求、竞争状况、发展趋势等，并基于这些信息制定合理的市场营销策略。

从市场分析的角度出发，我们可以深入了解市场的规模、结构、特点，从而更好地把握市场机遇，提高企业竞争力。

本文将从市场需求、竞争状况、发展趋势三个方面，介绍市场分析的重要性和方法。

一、市场需求市场需求是企业发展的基础，只有准确了解市场需求，才能够快速反应和满足消费者的需求。

市场需求的分析包括两个方面：市场规模和市场消费者需求。

市场规模反映了市场的潜力和容量，可以通过市场调研和数据分析来获取。

而市场消费者需求则是指消费者对产品或服务的具体要求和期望。

市场规模的分析可以通过调研数据、统计数据、销售数据等多种方式进行。

企业可以收集和分析相关数据，了解市场的规模和发展趋势。

同时，还可以通过调查问卷、访谈等方式了解消费者的购买行为和消费习惯，以及对产品或服务的需求和偏好。

通过分析市场规模和消费者需求，企业可以准确评估市场的潜力和自身在市场中的定位。

二、竞争状况市场是竞争的场所，了解竞争状况对企业的发展至关重要。

竞争状况分析包括两个方面：竞争对手分析和市场份额分析。

竞争对手分析是指了解市场上存在的竞争对手、它们的产品、服务、价格、品牌等方面的信息。

市场份额分析则是评估企业在市场中的地位和竞争格局。

竞争对手分析可以通过多种途径进行，如市场调研、竞品分析、竞争对手网站等。

通过分析竞争对手的产品特点、价格策略、营销手段等，企业可以了解自己与竞争对手的差距和优势，从而调整自身的营销策略和产品定位。

市场份额分析则可以通过销售数据、市场份额报告等方式进行。

了解自身在市场中的地位，可以帮助企业更好地制定和实施市场营销策略，提高竞争力。

三、发展趋势市场是不断变化的，了解市场的发展趋势，可以帮助企业提前做好市场预判，制定合理的战略和计划。

市场发展趋势的分析包括两个方面：市场状况和潜在机会。

了解市场状况，可以预测市场的发展方向和趋势，从而进行战略调整；而了解潜在机会，可以抓住市场的增长点，获得更多的商机。

营销活动ROI评估报告一、引言近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于营销活动的投入越来越重视。

而为了更好地掌握市场营销活动的效果，ROI评估成为了一个重要的指标。

本文将从数据分析、市场反应、成本效益等多个角度进行综合评估，为企业提供一份全面的营销活动ROI评估报告。

二、数据分析通过对市场营销活动涉及的各项数据进行分析，我们可以客观地评估其效果。

首先，要确定营销活动对销售额的影响，比较活动前后的销售额变化情况。

其次，要考察活动期间客户的增长情况，判断是否有新客户被吸引。

另外，还要分析活动期间的访问量、点击量、转化率等指标，以了解活动对于品牌知名度和市场份额的影响。

三、市场反应市场反应是一个企业营销活动成功与否的重要参考指标。

我们可以通过调查问卷、用户反馈等方式来了解消费者对于活动的反应。

通过分析反馈数据，我们可以看到活动对于消费者是否具有吸引力，以及是否能够满足消费者的需求。

四、成本效益在进行ROI评估时，考虑成本与效益的平衡是至关重要的。

我们需要对活动的投入资金进行详细的核算，并对活动的效益进行衡量。

根据成本效益的比较，可以得出活动是否具有经济效益，以及是否符合公司的财务目标。

五、市场竞争力除了考虑ROI评估的数据指标外，还应该考虑营销活动对企业整体市场竞争力的影响。

通过对竞争对手的分析，可以了解活动是否提高了企业在市场上的地位和优势。

同时，还需要考虑活动对于企业品牌形象的塑造和提升，以及是否有助于扩大市场份额。

六、目标市场在进行ROI评估时，需要对活动的目标市场进行分析。

一个成功的营销活动应该能够精确地捕捉到目标市场的需求和偏好，从而提高活动的效果和回报。

因此，我们需要对目标市场的特征、需求进行详细的研究，并评估活动是否能够满足目标市场的期望。

七、战略规划营销活动的ROI评估还需要考虑到企业的长期战略规划。

通过对活动与企业战略目标的对比，可以判断活动是否与企业整体发展方向相符。

如果活动与企业战略一致，那么它将在更多的层面上产生效益，进一步提高ROI。

《市场营销学》结课报告汇源的市场营销案例分析班级：造价0802学号：200806080207姓名: 纪国臣市场营销案例分析——汇源的营销分析案例展示：北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁和果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。

一直以来汇源集团紧跟市场变化，及时推出新产品，现已经有400多种产品，涉及饮料行业各个领域。

与其他企业开展着激烈的竞争，例如：农夫山泉推出“水溶C100”后，销售额迅速攀升，随后娃哈哈迅速推出“HELLO-C”，争抢市场份额；近期汇源推出又“柠檬me”。

新产品越来越多，甚至跨越果汁业而推出了“双纯牛奶”之类的非果汁饮料。

汇源集团质量为先，通过了ISO9001、HACCP、ISO22000体系的认证和英国零售商协会(BRC)认证审核，并被授予“中国驰名商标”“中国名牌产品”“产品质量国家免检”等称号。

一直以来，汇源果汁都是我国浓缩果汁的龙头企业，在高浓度果汁市场更是占据着半壁江山。

但是辉煌中也酝酿着挑战，1999年统一集团涉足橙汁产品后果汁市场就发生了很大变化，汇源市场份额不断被侵蚀，甚至出现差点被可口可乐收购的尴尬局面。

汇源作为优秀的民族企业，在面对强敌的时候没有沉默，而是迎难而上。

汇源销售各种饮料，其产品包括了果汁饮料、茶饮料、醋饮料、乳饮料以及低含量果汁饮料等等。

并且加大了广告的投资，宣扬了其走健康之路的特色。

还通过体育赛事的饮料供应等手段，打出了自己强有力品牌。

汇源汇源果汁2008年半年报显示，汇源在市场份额方面继续稳居老大地位：100%纯果汁中，汇源市场占有率43.8% ；中浓度果蔬汁中，汇源占42.4%；产品也越来越丰富，从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等，加上多种形式的包装，给汇源更添魅力。

汇源的市场营销案例分析市场是商品经济中生产者与消费者之间为实现产品或服务价值，满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。

市场分析报告怎么写市场分析报告怎么写「篇一」一、概述专家指出，中国医药市场远未饱和，但竞争业已开始。

目前，中国每年人均医疗消费水平只是美国人的1/130，当一般发达国家年人均医疗卫生消费支出达到XX 美元、美国人均突破4000美元的时候，中国年人均医疗卫生消费支出只有31美元。

但在另一方面，国内医疗用品的销售量持续增加，在今后3～5年的时间里每年将以12%的速度增长。

XX年的中国医药，面对的将是一个蓬勃发展和惨烈竞争共存的局面。

这是值得每一个医药人认真思考的问题。

二、医院市场分析如何做好医院市场，在一定程度上决定了医药营销的成败，同时也是医药营销的主要内容。

我在实践中摸索到推销药品的窍门，那就是必须打点好一些“关键人物”。

第一是医生，他们手里有处方权，用哪种药，用多少，全由他们说了算;第二是医院的库房，从医药公司进药全由他们负责：第三是药房，他们有一个“小账本”，每个医生用了多少药，该得多少提成，全是由他们提供给我的;第四是医药公司，医院从他们那里进药，我凭药款拿提成。

“打点”这些人的方法也简单，不过是根据各人的“重要性”给予不同档次的提成。

有些人难打发，那么就给他多送点礼，多请他吃几次饭。

推销同一种药品的医药代表是竞争对手，常常互相“刺探军情”，如果哪家公司给医生的提成高，另一家公司的医药代表就会向上汇报，要求提高给医生的提成。

在实际的操作方式上，每个医院的规定都不一样。

一般是先找到科室的主任，向他介绍自己的药品包括达标情况、价格及临床疗效等，然后要求他向药剂科“提单”，也就是提出购买要求，药剂科批准后，就可以进药了。

有的医院有药事会，需要他们同意，还有的医院是院长说了算。

总之，要针对医院的具体情况进行具体分析。

医药代表为了与各个环节的人搞好关系，难免要请人吃饭、打球或送礼，有时还要赞助一些学术活动。

公司每年的预算里都有“开户费”一项，专门负担这些费用。

因药品不同及医院等级不同，“开户费”标准也不一样。

营销案例分析报告芭莎的品牌延伸之路时尚传媒集团案例分析报告通过对案例阅读及分析，我们组将分析报告总结如下：报告内容框架分为三个部分：1、时尚传媒集团的发展现状，从企业生命周期阶段的角度来阐述；2时尚传媒集团之芭莎的成功原因；3、芭莎品牌延伸之路探讨。

一、时尚传媒集团发展现状时尚传媒集团成立于1993年，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。

集团多年来始终以“注重细节、追求卓越、引导潮流”为宗旨，为传媒产业、时尚领域和公益事业做出了里程碑式的贡献，连续多年被评为“中国最具价值的500个品牌”之一。

20年来，已由一本刊迅速发展到18本刊的规模。

现旗下拥有《时尚COSMO》、《时尚先生》、《时尚家居》、《时尚芭莎》、《芭莎男士》、《芭莎珠宝》、《时尚旅游》、《时尚健康》、《时尚健康》（男士）、《华夏地理》、《男人装》、《时尚生活家》、《时尚新娘》、《时尚时间》、《座驾》、《罗博报告》、《芭莎艺术》、《芭莎电影》等18本高档消费类期刊。

深刻塑造了国人的时尚观念，强力推动了中国时尚产业的发展。

凭借其“国际视野、本土意识”的办刊理念，与包括HEARST MAGAZINE INTERNATIONAL、NATIONAL GEOGRAPHIC SOCIETY、RODALE、BAUER、CURTCO MEDIA在内的世界一流出版集团强强联手，采取版权合作的形式，始终引领时尚，倡导潮流，在高素质和高消费能力的人群中具有极强的号召力，已成为高品质生活的标志之一。

近年来，时尚的版权输出日益频繁。

时尚传媒集团于2006年正式搬入位于北京CBD商圈的时尚大厦，现已拥有正式员工余千人。

业务涵盖期刊编辑、图书策划、网络传媒、广告、印刷、发行等多项领域，拥有北京时之尚广告有限责任公司等多家广告公司，北京时尚博闻图书有限公司、北京时尚在线网络服务公司、北京时尚迅达书刊发行有限公司等企业，在期刊出版领域形成了强大的规模。

按企业生命周期划分，时尚传媒集团处于成熟阶段，在成熟期，企业的目标是巩固和改进已有的地位，延缓衰退期的到来。

旅游市场营销环境分析案例报告一、宏观环境与微观环境旅游产业中有功能各异的不同行业，如饭店业、旅游交通运输、旅行社、景区景点经营管理业、旅游娱乐购物行业等，构成各旅游行业的是更微观的旅游企业。

一个国家和地区的旅游产业的市场营销战略构成各旅游企业营销环境的很重要的方面。

旅游产业的市场营销战略是整体旅游企业市场营销战略的总体方向，为其制定自身的营销战略提供指导，各旅游企业为旅游产业市场营销环境的重要组成部分，共同影响一个国家或地区的旅游市场营销战略。

因此，旅游市场营销战略的制订和实施，必须考虑到各旅游企业的时空条件。

旅游企业在环境多变，竞争激烈的市场上要生存和发展，只有对自己所处的环境有充分的了解和认识，才能做到知己知彼，百战不殆。

旅游市场营销环境是指作用于市场营销活动的外部条件中的部分关联因素集合所构成的环境，是旅游市场营销活动的基础条件，是旅游企业赖以生存的条件，由宏观环境和微观环境组成。

宏观环境是指旅游企业或者旅游业运行的外部大环境，包括国际环境和国内环境。

宏观环境因素主要包括政治法律因素、社会文化因素、经济因素、科学技术环境、人口因素、地理因素等。

微观环境是指存在于旅游企业周围并直接影响企业营销活动的各种参与者，主要包括购买者、竞争者、供应者、中间商、社会公众、旅游企业等。

二、旅游市场营销环境分析中的宏观与微观环境从整体上来看，同一国家、同一地区的市场营销环境是相同的，旅游企业比较容易与之相适应。

而不同国家由于社会经济制度、民族文化、经济发展水平等有所区别，社会使旅游市场营销环境显示出差异性，这一特性有助于旅游企业因地制宜地制定出可行的市场营销因素组合方案。

旅游市场营销环境研究的对象有自然、社会、经济，由于区域的文化背景、地理位置、历史发展、自然条件等方面的差异，使得各区域间发展具有不平衡性，研究其地域差异性将有助于在旅游市场营销中突出旅游的区域特色，发展特色旅游学和特种旅游，强化特定旅游区域的“个性”。