部门经理转正工作总结

部门经理试用期转正工作总结____月调至沈阳市____开发中心做财务工作,同年____月成立沈阳____公司,担任财务部经理。

当时____公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于____年____月____日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳____公司的成长是同步的。

公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在____年____月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。

当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。

”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

对财务工作的设想在近____年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。

部门经理试用期转正工作总结（二）一、衔接上下级，做好对接工作因为自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比较得心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。

做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。

在公司会议中，做好工作记录，知道最近的一些工作安排，然后将这些安排分配到自己的部门里面去。

经理转正工作总结（通用5篇）经理转正工作总结1转眼间，我来xx已有三个月了。

通过三个月的试用期工作，自己学到很多，遇到很多的困难，也出了不少的错误。

在这里首先感谢陶经理的关心、帮助与培养，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。

(一)个人主要有以下几点认识和体会：1、通过三个月的历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。

就以每月的值班表为例，刚开始以为做一个值班表是一件很简单的事，但我清晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了很多的问题，才发现并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。

2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的知识。

在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/(xx车型)，应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。

在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，是做“销项税”而不是“进项税”。

3、入职培训对一个新员工来说非常重要。

由于我来xx的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，出现问题最大的还是车款的金额。

经历了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要认真，其次要求业代认真检查。

还有悦达过来开票如果出示的是手写的出库单一定要有会计的签字，否则不给予开票。

4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。

那是我第一次参加周末值班，第一次值班我就出了错误，顾客的维修保养费是785元，顾客是刷卡消费的，我当时不知为何帮顾客刷了455元，事后发现少收了330元，由于是第一次接触到这样的情况，也不知道该怎么处理。

您好！我谨以此报告向您汇报我担任部门经理以来的工作情况，以及对未来工作的展望。

自从担任部门经理以来，我深感责任重大，始终保持敬业精神，全力以赴地投入到工作中。

以下是我对过去一段时间工作的总结和反思。

一、工作回顾1. 熟悉业务，提高团队凝聚力在担任部门经理之初，我首先全面了解了公司的业务和部门情况，通过参加培训、与同事交流等方式，迅速熟悉了业务流程。

同时，我注重团队建设，加强内部沟通，提高团队凝聚力，使部门员工能够团结一心，共同为实现公司目标而努力。

2. 完善管理制度，提高工作效率针对部门工作中存在的问题，我积极推动管理制度改革，建立健全了各项工作流程和考核标准。

通过优化工作流程，提高了工作效率，降低了成本，使部门工作更加规范、有序。

3. 培养人才，提升团队整体素质我重视人才培养，通过开展内部培训、组织外出学习等方式，提高员工的业务水平和综合素质。

同时，关注员工个人成长，鼓励他们参加各类证书考试，为部门发展储备优秀人才。

4. 优化客户关系，提高客户满意度我始终把客户满意度放在首位，积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。

通过不断优化服务流程，提高客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。

二、工作反思1. 沟通能力有待提高在担任部门经理期间，我发现自己在沟通方面存在不足，有时未能及时传达公司政策和要求，导致工作效果不佳。

今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。

2. 管理经验不足作为一名新任部门经理，我在管理经验方面还有待提高。

今后，我将虚心向有经验的同事请教，不断积累管理经验，提高管理水平。

三、未来工作展望1. 深入推进部门改革，提高工作效率在今后的工作中，我将继续推进部门改革，优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。

2. 加强团队建设，提升团队整体素质我将进一步加强团队建设，关注员工成长，培养一支高素质、高效率的团队。

3. 拓展业务领域，提高市场竞争力面对激烈的市场竞争，我将积极拓展业务领域，提高公司市场竞争力，为公司发展贡献力量。

总经理试用期转正工作总结5篇总经理试用期转正工作总结 (1) 时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，xx年就过去了，在担任支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。

现将xx年工作情况汇报如下：xx年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。

工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销贵族白酒交易中心、xx市电力实业公司、xx市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。

至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。

担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。

客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。

与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。

平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。

从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。

热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。

在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。

部门经理转正工作总结范文____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，____项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡____年____月____日，我受公司领导委派来到____项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交房前基本完成人员组建工作。

经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。

项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达____%。

今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。

这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。

____月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，____月收费率已达____%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

部门经理试用期转正工作总结范文本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

二、强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。

但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。

通过在现场的实践积累了不少的经验。

期间参与了天山河畔新凤城等项目的竞标工作。

部门经理转正工作述职报告范文5篇部门经理转正工作述职报告范文（篇1）时光飞逝，不知不觉我在工作已满x月了。

回想面试的那一天，x总的诚恳和蔼都还历历在目。

从我进的第一天起，__的亲切，同事们的热情都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到温暖。

随后的工作中，我深刻地体会到了从老总到同事踏实认真的工作态度，值得一提的是x总做事的认真谨慎，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。

每个的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。

所以，很快的我就适应了这里的工作规则，尽量配合大家的工作。

虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯。

所以，很快的。

我就融入__这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。

我觉得很喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和共同发展，做出自己的贡献。

对我而言，不论在哪里，在哪个，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人积极的工作融入其中。

这是作为一个员工基本的原则，团队精神是每个都倡导的美德。

我认为，要发展，彼此的合作协调是很重要的。

没有各个部门和各位同仁的相互配合，的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，效益自然会受损。

这样对和个人都无益处。

因为现在的工作是我刚刚开始接触的，在产品知识和应用上的知识还要和前辈们多多学习，在接下来的实践工作中，我将不断改进、努力做到。

我主要的职责是销售渠道。

通过一个多月的学习和工作实践，我觉得做销售渠道是一项很锻炼人的工作。

因为只要你多做一天的工作，你就会不断发现更好的渠道，永远没有，这样很有挑战性。

可以不断的提高自己的业务水平。

在自己进步的同时，使得的利润和成交机率得到提高，可以说是“两全其美”的事情。

至于跟同事和老总的沟通方面，目前为止还没有出现任何问题。

我想只要我积极努力的去理解，沟通，随着彼此的熟悉，沟通方面的障碍将会越来越小。

跟客户交流是比较重要的，因为这涉及到价格，客户关系等问题。

很久以前我就深刻的认识到了这一点，所以我一直不断的去学习去完善，和争取做到。

经理转正工作总结范文（精选6篇）经理转正工作总结1一、今年做出的主要工作：修订了《员工考勤管理制度》于__年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在__年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在__年4月23日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证;融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;二、目前存在问题：招聘方面：技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。

只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。

离职办理：部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。

综合部经理试用期转正工作总结范文6篇第1篇示例：综合部经理试用期转正工作总结在试用期期间，我严格执行公司的各项规章制度，努力提高自身的素质和专业水平。

我深入了解公司的各项业务，积极参与部门工作，了解各部门之间的协作关系，提出了一些改进建议，优化了部门的工作流程，提高了工作效率。

我注重团队建设，鼓励员工提出自己的想法和意见，促进员工之间的沟通和合作，培养出一支充满活力和凝聚力的团队。

我注重学习和进步，不断提升自己的管理能力和沟通技巧，参加各种培训和学习课程，不断完善自己。

在工作中遇到困难和挑战时，我始终保持积极的态度，勇于承担责任，坚持克服困难，勇于创新。

在一个重要的项目中，我遇到了进度延迟和质量问题，面对这些困难，我积极与项目组成员沟通，制定了合理的方案和计划，最终成功完成了项目，并得到了领导和同事的认可。

在工作中我也及时总结经验教训，不断提升自己的工作能力。

我要感谢公司领导和同事们在这段时间里对我的支持和帮助，没有他们的支持和鼓励，我无法完成这段试用期的工作。

我相信在公司的大家庭中，我会继续与大家携手同行，共同努力，共同成长。

第2篇示例：综合部经理试用期转正工作总结我要感谢公司给予我这个机会，让我在这个岗位上得到锻炼和成长。

在试用期期间，我借助对公司业务和部门管理的全面了解及团队成员的支持，有效地完成了各项工作任务。

尤其是在团队管理方面，我结合自身优势和团队成员的工作特点，建立了一套有效的管理机制，使团队目标更加明确，工作效率更高，团队凝聚力和执行力也得到了提升。

在工作中我一直秉持着务实求是的原则，注重细节，关注实效。

在与其他部门的协作中，我学会了有效沟通和协调能力，与其他部门形成了良好的工作关系，使综合部门的工作更加顺利。

我也不断反思自己的工作方法和思维模式，尝试不同的工作方式，以期更好地适应公司的发展需求和市场的变化。

在试用期间，我也发现了一些自身存在的不足和不足之处。

比如在人际沟通和情绪管理方面，我需要更加细心和耐心，提升自己的情商和团队协作能力。

公司部门经理转正述职报告（通用6篇）公司部门经理转正篇1尊敬的公司领导：我于x年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。

首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。

同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。

沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。

制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。

而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的目标。

初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。

但，有压力才有动力。

也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。

在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。

在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。

如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！公司部门经理转正述职报告篇2尊敬的领导：您好！我于20xx年04月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据公司的，现申请转为公司正式员工。

部门经理入职转正工作述职总结（3篇）部门经理入职转正工作述职总结（精选3篇）部门经理入职转正工作述职总结篇1本人于_年_月__日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。

在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。

三个月&&说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。

此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。

领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。

现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。

这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

综合部经理试用期转正工作总结范文7篇第1篇示例：综合部经理试用期转正工作总结在过去的试用期中，我作为综合部经理，经历了许多挑战和机遇。

通过不懈努力和团队的配合，我成功地完成了既定的工作任务，并且在管理能力、沟通能力、团队建设等方面取得了一定的成绩。

在试用期结束之际，我希望能够通过此次总结，对过去的工作进行梳理和反思，为接下来的工作打下坚实的基础。

1. 工作内容总结在试用期内，我作为综合部经理，主要负责公司的综合管理工作，包括人事管理、行政管理、财务管理等多方面的工作。

在这段时间里，我通过不断学习和实践，逐渐熟悉了各项工作的流程和规范，并且积极推动了部门的工作进展。

我对各项工作进行了合理的规划和分配，确保了部门的工作效率和质量。

在试用期内，我在综合部的工作取得了一定的成绩。

在人事管理方面，我成功地组建了一个高效的团队，确保了公司各个部门的人员招聘和流动。

在行政管理方面，我优化了部门的管理流程，提高了工作效率，降低了成本。

在财务管理方面，我严格控制了部门的预算，确保了公司的财务稳健。

3. 个人优点总结在试用期内，我意识到了自己的一些优点，比如责任心强、团队意识强、执行力强等。

在工作中，我能够承担起自己的责任，积极与同事合作，完成任务并且尽职尽责。

我也能够有效地管理团队，让团队成员充分发挥各自的优势，共同完成工作。

4. 不足之处总结在试用期内，我也发现了自己的一些不足之处，比如时间管理不够合理、沟通能力有待提高等。

在工作中，有时候我会忽略时间的管理，导致工作进度拖延。

在与同事的沟通中，我也发现自己有时候表达不够清晰，容易引起误会。

我将认真对待这些问题，不断改进自己的工作方式和沟通技巧。

5. 工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和团队建设能力。

我将加强与同事的沟通和协作，确保团队的工作效率和质量。

我也会不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司发展的需要。

最终，我希望能够通过自己的努力，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年部门经理试用期转正工作总结范本尊敬的领导：您好！我是贵公司人力资源部门经理，在我2024年部门经理试用期转正后，我希望通过此份工作总结，向您汇报我在试用期内的工作情况及成果，同时也希望对未来的工作做出更详尽、更明确的规划。

一、试用期工作情况及成果在试用期内，我积极投入工作，根据部门和公司的战略目标，结合团队的实际情况，制定了一系列的工作计划并逐步推动落实。

在此期间，我主要完成了以下几项工作：1.团队建设与激励首先，我对团队进行了全面的调研与分析，了解每位成员的工作能力、专业素质以及个人潜力。

基于这些了解，我制定了相应的团队建设和激励计划。

例如，在员工技能培训方面，我组织了一系列内部培训，提升员工的专业知识和技能。

此外，我还通过制定奖励机制，激励和激发员工的工作积极性和创造力。

2.流程优化与改进为了提高工作效率和质量，我对现有流程进行了分析和评估，并针对性地进行了优化和改进。

通过引入一些新的工具和技术，以及改变工作流程，我们成功地提升了团队的整体工作效率，并取得了显著的成果。

3.沟通与协调作为部门经理，我注重与其他部门的沟通与协调。

通过与其他部门的密切合作，我成功地推动了一些战略合作项目的实施。

此外，我还定期组织团队与其他部门的沟通会议，促进信息共享和合作。

4.团队凝聚力与文化建设在试用期内，我重视团队凝聚力和文化建设。

我组织了一些团队建设活动，增强了团队成员之间的归属感和凝聚力。

同时，我还鼓励团队成员积极参与公司的公益活动，提高了员工的社会责任感和团队意识。

以上是我在试用期内主要完成的工作及所取得的成果，希望我所做的工作能够得到您的认可和肯定。

二、未来工作规划2024年已经是个充满挑战和机遇的年份，我计划在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

为此，我制定了以下几点工作规划：1.进一步提升团队能力在新的一年里，我计划继续加强对团队成员的培训和激励，提升他们的专业素质和工作能力。

部门经理转正工作总结参考范文来到我们酒店，担任总经理助理的工作已经有快走两个月的时间了，马上就要到转正的时间了。

作为总经理助理，这个岗位的工作可以说是十分重要的，一个酒店的总经理管理着公司的各个部门，他的工作可以说是会直接影响到酒店的运营的，而我作为总经理助理，自己的工作就是为他提供各方面的信息咨询，帮助他处理好各类事物，所以我的工作同样不能有马虎的存在。

这两个月的工作，我也还有是不少的感触的，对于试用期里面的工作我也觉得也非常有总结的必要。

一、日常工作对于各个部门同事递交给总经理的各项文件，只要不是直接交到总经理手上的，都需要我先给检查一遍是否有误，如果存在问题我们去要打回去让他们重新修改打印一遍再交给总经理的，这样可以减少总经理的文件审核时间，毕竟他要管的是整个酒店的所有部门。

同时在总经理召集开会之前，我也要将总经理的文件打印好，开会的时候分发给各位开会的人员，会议中我也要做好会议记录，在会后将他们整理成文件进行存档。

我还需要做好总经理每天的工作安排表，知道总经理什么时间有什么事情，这样才好安排总经理的会客时间，在总经理接待客人的时候，我也要礼貌的做好接待。

二、其它工作因为总经理经常要到各个城市去开会、考察和调研情况，所以我要做好总经理的行程安排，给他订好开会的车票、机票和酒店安排，同时也要好对方公司做好对接工作，跟他们反映好总经理去考察的时间。

按道理来说总经理出去开会的时候我身为总经理助理应该是要陪同去的，不过我现在还是试用期员工，能力还不足，所以我目前还是没有跟着总经理一起出去调研，我会加快学习的。

三、欠缺的地方助理的工作是要求比较细腻的人来做的，虽然我在这行业里面做了也有些年头了，但是我做事情还是不是特别细致，容易犯一些小错误，虽然影响不大，但终究是个不好的存在，我马上就要转正为正式员工，在今后的工作中我必须要加强对自己的要求才行，一定努力将自己的工作做到最好，做事情也要更加的认真和细致才行。

经理转正工作总结经理转正工作总结人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，总结有利于及时找到自己的不足并改正，特别是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。

下面小编为大家整理了经理转正工作总结（精选21篇）仅供大家参考借鉴。

经理转正工作总结1我在20xx年加入了公司，现试用期工作结束了，在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展提供了支撑和保障。

为了总结过去，开拓未来，现就采购部物资小组今年的工作总结如下。

一、加强队伍建设，提高队伍战斗力随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。

为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购服务。

为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素质。

为做好物资供应工作提供了理论支持。

同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。

通过学习，采购人员的素质明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。

二、做好物资采购，提高一流的服务20xx年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。

为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。

一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。

为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市场调查。

重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。

今年x月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在xxx路、xx店、xx家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的xx广场的xx商铺。

x月初，我们再次到xx古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到xx灯饰厂和xx公司门店和工厂进行考察，综合比较，xx公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。

经理转正工作总结经理转正工作总结范文（通用5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候仔细的写一份工作总结了。

想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的经理转正工作总结范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

经理转正工作总结1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20XX既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。

一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。

对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。

部门经理转正述职报告5篇时光匆匆，转眼试用期工作结束了，需要写一份转正述职报告。

下面就是小编给大家带来的部门经理转正述职报告5篇，希望大家喜欢!我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。

在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。

我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。

同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。

近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。

业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。

只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。

今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。

针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。

建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。

这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。

其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

人事经理转正工作总结范文5篇篇1自XXXX年XX月进入公司人事部以来，我始终以踏实工作、求真务实的态度，认真履行本职工作，及时完成领导交办的各项工作任务。

现将试用期的工作情况总结如下：一、人事部职能的转变在入职初期，我主要负责对招聘工作的跟进，包括简历筛选、面试安排等。

随着工作的深入，我逐渐发现人事部在公司中的职能不仅仅是招聘，还包括员工关系管理、培训与发展、绩效评估等多个方面。

因此，我开始主动学习相关知识和技能，以适应这一转变。

在员工关系管理方面，我积极与各部门沟通，了解员工的需求和问题，并及时给予解决。

在培训与发展方面，我组织了多次内部培训活动，提升员工的技能和素质。

在绩效评估方面，我协助领导制定了合理的评估方案，并确保评估结果的公正性。

二、具体工作成果1. 招聘工作：在试用期内，我共参与招聘了XX个岗位，成功引进了一批优秀的人才。

在面试过程中，我注重对候选人的综合素质进行评估，确保引进的人才能够适应公司的需求。

2. 员工关系管理：我积极与员工沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予解决。

在处理员工关系时，我注重以诚相待，以理服人，赢得了员工的信任和尊重。

3. 培训与发展：我组织了XX次内部培训活动，涵盖了多个方面，如沟通技巧、团队协作等。

通过这些培训活动，员工的技能和素质得到了提升，同时也增强了公司的凝聚力。

4. 绩效评估：我协助领导制定了合理的绩效评估方案，并确保评估结果的公正性。

在评估过程中，我注重对员工的实际表现进行客观评价，同时也给予员工充分的反馈和指导。

三、工作态度与团队协作在试用期内，我始终以积极的工作态度投入到工作中，认真履行本职工作。

同时，我也注重与团队成员的协作与沟通，共同完成公司交给的任务。

在未来的工作中，我将继续保持这种积极的工作态度和团队协作精神，为公司的发展贡献自己的力量。

四、总结与展望总的来说，在试用期内，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在未来的工作中，我将继续努力学习和工作，提升自己的专业素养和综合能力。

部门经理入职转正工作述职总结6篇篇1尊敬的领导：您好！我是XX部门经理XXX，自入职以来，在您的指导和支持下，我始终坚持以身作则、尽职尽责的工作态度，努力完成各项任务。

今天，我向您提交我的转正述职报告，希望能够得到您的认可。

一、工作目标与完成情况在入职初期，我为自己设定了明确的工作目标，包括：适应公司文化、熟悉部门业务、建立团队信任、推动项目进展等。

经过几个月的努力，我认为自己已经较好地完成了这些目标。

首先，我积极融入公司文化，认真学习公司的价值观和行为规范，努力将自己的工作理念与公司文化相统一。

通过参与公司组织的各种活动，如企业文化节、团队聚餐等，我与同事们建立了深厚的友谊，为后续工作奠定了良好的基础。

其次，我迅速熟悉了部门业务，通过阅读相关资料和向资深同事请教，我对部门的工作流程、职责分工等方面有了较为全面的了解。

在此基础上，我积极参与部门内的各项工作，为推动部门业务的发展贡献了自己的力量。

再次，我注重建立团队信任，通过真诚待人、公正处事的方式，赢得了同事们的尊重和信任。

在与同事们的合作中，我始终保持开放的心态，愿意倾听他人的意见和建议，共同为完成工作任务而努力。

最后，我成功推动了项目的进展，通过协调资源、制定计划、监控进度等方式，确保项目能够按时、高质量地完成。

在项目过程中，我积极与团队成员沟通，及时解决遇到的问题，为项目的成功做出了积极贡献。

二、工作态度与能力提升在工作中，我始终保持积极向上的态度，愿意接受挑战并努力克服困难。

同时，我也注重自身能力的不断提升，通过参加培训、自学等方式，加强了对本职工作的理解和掌握。

在未来的工作中，我将继续保持这种积极的工作态度和学习能力，不断拓展自己的知识面和技能面，为公司的发展贡献更多的力量。

三、存在不足与改进措施虽然我已经取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己在工作中还存在一些不足。

例如：在处理复杂问题时有时会过于谨慎、缺乏果断；在与人沟通时有时会过于直接、不够委婉等。

经理试用期转正总结当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。

小编为你准备了《经理试用期转正总结优秀范文》希望可以帮到你！【篇一】经理试用期转正总结优秀范文___年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。

现将___年个人工作情况具体总结如下：一、加强自身学习，提高业务管理水平___年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。

我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。

二、尽心尽职工作，完成全部工作任务我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。

我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。

为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。

1、业务取得良好成绩。

___年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。

___年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额__万元，比___年增长_%；完成营业收入__万元，超额完成公司__万元的年初任务指标，实际增长__万元。