工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段工程造价的管理与控制施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。

因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据融资协议相互约束，彼此监督，贯彻执行工程施工至工程结束的事无巨细的、动态的管理。

一、较为明显工程价款条款这些条款含有明显价款本息责任，约定必须清晰、明了、有制约性，可操作性强。

主要包括：1、施工合同价款：必须明确是固定总价租约、固定单价合同，还是可调价格合同。

按照有关规定，业主和承包商签定的施工价款即是招标的中标价格，但未规定中标销售价格生产成本必须包干。

一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定价格合约，这样既体现了可行性研究的公正性、严肃性，又有利于进展过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程财政支出实际费用支出。

所以，该条款必须明晰，如果为固定总金额合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素（在先前的招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围）；2、工程造价计价模式条款：这些条款包含了本的计价模式，一经签定，不可随意更改。

这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况条文后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待；3、公摊拨付方式条款：就整个项目投资实施的单元各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。

对承包商的工程款拨付，或以休息时间进度为节点（一般为月进度）；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的协议书多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上能应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程研究进展顺利进展。

工程施工过程的造价管理一、引言工程施工过程的造价管理是指对工程施工过程中的造价进行合理控制和管理，以实现最终项目的成本目标。

在工程项目中，造价管理是非常重要的环节，它直接关系到项目的投资效益、资金使用效率和企业的发展。

造价管理的核心是对工程项目的造价进行全过程的控制和管理，包括预算编制、合同管理、变更管理、支付管理、决算编制等多个方面。

在工程施工过程中，造价管理必须严格执行，以确保项目的顺利进行和合理利润的实现。

二、预算编制预算编制是工程施工过程中最基础、最关键的一个环节。

预算编制是根据工程设计、施工方案和施工计划来确定项目的建设成本，以指导后续开展工程施工活动。

预算编制的重点在于对项目施工过程中各个工程环节的成本进行准确的估算，以确保预算的合理性和准确性。

预算编制要考虑到材料、工程设备、人工费用、管理费用、利润等多个方面的成本，并结合当地的物价指数、劳动力成本、环境因素等因素进行综合分析和计算。

在预算编制过程中，必须充分考虑项目的技术特点、当地的政策环境和市场行情等因素，以达到科学合理的预算目标。

三、合同管理合同管理是工程施工过程中的一个重要环节，它是在工程施工前后进行的对合同文本的审查和管理。

合同管理的核心在于确保工程项目的合同条款、工期要求、质量标准、付款方式等内容的合理性和合法性。

合同管理不仅包括合同的签订、审查和变更，还包括对合同执行过程中的监督和控制。

在合同管理的过程中，必须确保合同文本的严谨性和合法性，避免因为合同条款的不明确或不完整而产生的纠纷和风险。

同时，合同管理还需要对施工过程中的合同履行情况进行监督和跟踪，以及及时解决施工过程中出现的问题和纠纷。

四、变更管理在工程施工过程中，变更是无法避免的。

工程项目的变更可能由于设计的调整、技术要求的调整、施工方案的变更、市场需求的变化等诸多原因所造成。

变更管理是对工程项目变更进行全过程的控制和管理，以确保变更的合理性、合法性和影响控制。

试论施工阶段工程造价的控制与管理摘要在整个项目建设中，施工阶段工程项目全过程造价管理与控制是重要环节，在确保施工质量、降低工程成本、提高项目投资效益发挥着重要作用。

作为建筑企业，就是要提高施工阶段全过程造价管理与控制能力，方能促进企业的可持续发展。

关键词工程造价；施工阶段；控制管理前言随着我国经济建设水平的不断提高，建筑市场体制进一步完善，建筑企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对施工阶段工程造价控制。

因此，在施工阶段做好工程造价控制是十分必要的。

1 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题在建筑施工阶段工程造价的相关影响因素较多且较为复杂，具体表现为：自然因素、人为因素、材料设备因素、施工时间进度因素和工程变更或索赔因素五个方面。

自然因素是因天气、气候或自然灾害等客观环境引发的建筑施工的中断，从而造成工期的延误，为工程造价带来困难的因素。

人为因素是在建筑施工阶段因人为主观判断或操作失误或中断所引发的工程造价控制与管理的困难。

材料设备因素是属于建筑施工中生产成本的范畴，材料设备的好坏能直接影响到工程的质量，而材料设备在建筑施工阶段所占据的比例较大，一些企业为了解决成本而以次充好，使用不符合规定标准的材料，从而影响施工质量，阻碍了建筑施工的顺利进行，造成工程造价的难度加大，甚至引发安全隐患。

施工时间进度因素主要是从建筑施工阶段的整体进行影响的因素，从施工开始阶段到竣工验收阶段这一过程是对施工进度的整体把控，一旦进度拖慢会严重影响到工程造价工作的进行。

工程变更或索赔因素是一个偶发性因素，但又不能完全避免，这一因素受之前多项因素的影响，相互作用产生的，施工责任人的变更和对一些违规行为风险的索赔与赔偿，往往会使工程造价工作的难度再一次加大，形成不可预测的影响因素[1]。

2 建筑施工阶段的工程造价控制与管理策略2.1 优化施工组织设计，选取最优施工方案规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。

建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。

以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。

2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。

3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。

4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。

5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。

6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。

7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。

8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。

通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。

浅议施工单位的工程造价管理与成本控制摘要：本文对工程建设中的造价管理和成本控制进行了分析，提出了建议，旨在提高施工单位的竞争力，实现可持续性发展。

关键字：施工单位；造价管理；成本控制在施工企业的成产经营中，工程造价管理和成本控制已经成为两个至关重要的方面，决定着企业的命脉。

造价管理是运用科学的技术手段和方法，合理的统筹和利用各种资源，确定对企业最有利的造价，同时控制造价，使企业取得较好的投资效益。

成本控制可以合理统筹和利用各种资源，减少工程过程中的浪费，降低成本，改善企业经营状况，增强企业的竞争力，它是企业进行造价管理的有力保障。

一、决策立项是造价管理的第一步（一）可行性研究。

企业在确定一个项目的项目建议书后，便要对这个项目进行可行性研究。

它包括该项目在经济上是否合理，技术上能否达到要求，建设规模有多大，建设周期有多长，企业能否从中获益等各个方面。

这要求我们的前期工作要全面，准确，细致。

（二）制定整体规划。

整体规划是我们进行项目建设的一个总纲领，他是我们整个项目建设的依据，具有很高的权威性。

工程建设中要在坚持整体规划的前提下，最大限度的利用资金、技术、人力等资源，既能保证施工质量，又能为企业节约经费，提高企业效益。

二、招投标阶段的工程造价管理（一）必须进行招投标的范围1、涉及公共事业、公共安全等社会公共利益的项目。

2、使用国有资金或国家融资进行投资的项目。

3、使用国际组织或外国政府资金进行投资的项目。

（二）编写高质量的标书是成功的关键现如今，工程竞标越来越激烈，编写出高质量的、规范的标书已经成为成功中标的关键。

因此，在标书编写阶段，我们要注意以下这些问题。

1、招投标对象的选择：首先，要做到有利则投，没有利则不投，能力达到则投，能力达不到则不勉强；根据项目的条件，结合自身的特点，能使企业自身的优势得到发挥；综合考虑各方面因素，有外部影响，也有内部因素，既要为企业追求经济利益，也不能忽视项目背后蕴藏的较大的社会效益，综合分析，做出对企业最有利的选择。

工程施工阶段的造价管理与成本控制的理解随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。

工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。

经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。

施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理； 4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。

下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。

1 应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。

其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。

在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。

因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。

对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。

建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。

在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。

学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题2 工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。

施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。

工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。

关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。

一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。

由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。

如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。

另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。

二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。

对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。

2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。

探讨施工单位工程造价管理和成本控制摘要：随着社会主义市场经济体制的建立，施工单位应全面推行工程造价管理，进而有效地对工程造价进行管理和控制，因而在确保工程质量的要求下，提高施工单位的经济效益。

本文从工程项目招投标阶段工程造价管理的加强、施工阶段工程造价管理的加强、工程结算阶段工程造价管理的加强等方面就施工企业如何加强工程造价管理进行探讨，具有一定的参考价值。

关键词：工程造价，造价管理，成本控制abstract: with the establishment of the socialist market economy, the construction unit shall be the full implementation of the project cost management, and effectively to the project cost management and control, and to ensure the engineering quality request, improve the construction unit of the economic benefits. this article from the project bidding phase project cost management, strengthen construction phase of the project cost management, strengthen construction settlement stage engineering cost management in such as the strengthening of construction enterprises to strengthen project cost management carries on the discussion, to have the certain reference value.keywords: engineering cost, cost management, cost control中图分类号：tu201.5 文献标识码：a文章编号：引言施工单位工程造价管理是施工单位经济管理的一个重要方面。

试论施工企业的工程造价管理与成本控制摘要：伴随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也有了很大的发展。

所以施工企业如何在施工过程中利用科学合理的方法更好的进行造价管理和成本控制以获得盈利，以提高经营效果就是本文研究的重点。

关键词：建筑行业施工企业工程造价管理成本控制中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：工程项目造价管理与成本控制都是相当复杂的过程。

如果能够严格按照程序、按照原则来控制成本，降低造价，就能够达到提高经济效益的目的。

总之，要想获得利润，增强企业自身的市场竞争力，就要重视工程造价管理，制定科学、合理合法的管理方法，把成本控制落到实处。

努力找寻加强成本控制的策略，完善成本控制体系；付诸实践，寻找具有可行性的方案，减少支出，降低成本，实现成本控制的目标，使企业获得良好的经济效益。

1.项目各阶段造价管理与成本控制1.1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目投资决策阶段，有很多因素会对造价管理和成本控制造成影响，比如工程的大小、施工所选用的材料和设备、建设地点的地质条件、建设水准等都会对工程造价管理与成本控制造成影响。

项目规模的大小直接影响着工程造价，所以必须合理地确定工程规模的大小；建设标准的高低必须按照项目要求来决定；建设地点要考虑到项目的需要、地质条件以及交通条件等。

施工材料、设备的选用要遵循环保节能、经济适用的原则。

尽量多制定一两个施工方案，衡量各方面的因素，择优选择。

1.2工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是项目成本控制最重要的环节之一。

项目前期招标设计，一定要选择合适的设计单位和设计方案，要综合考虑项目主体及其配套工程，组织相关专家、专业人士进行评比。

工程的限额设计方面，项目的限额设计人员一定要熟练的掌握工程预算定额及费用，准确估计材料、设备费用，然后科学的概算，最后根据概算来控制施工图的设计及费用。

另外，设计阶段一定要拟定好合同，加强合同管理，以避免施工中设计方案的变更。

施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。

在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。

预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。

其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。

在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。

成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。

此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。

在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。

最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。

在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。

综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。

施工阶段全过程造价控制内容施工阶段的全过程造价控制内容十分重要，它涉及到施工阶段每一个环节的费用预算、费用控制和成本管理。

以下是施工阶段全过程造价控制内容的详细介绍：一、材料采购的成本控制材料采购是施工过程中的重要环节，也是造价控制的重点之一、在采购材料时，需要考虑到材料的价格、质量和供应商信誉等因素，通过与供应商的谈判和合理采购，控制材料成本。

此外，还可以通过与多家供应商进行比较，选择价格合理的供应商，遵守采购程序以及材料的及时交付等方式来降低材料采购的成本。

二、施工人工费用的控制在施工阶段，人工费用通常占据总造价的一大部分。

为了控制人工费用，应合理安排工人的工作时间和工作量，避免资源的浪费和重复劳动。

同时，还可以进行工人的绩效评估，激励优秀员工，提高工作效率和质量，从而减少人工费用。

三、施工设备的成本控制合理控制施工设备的使用是降低施工成本的关键之一、在施工过程中，应避免设备的闲置和租借费用的浪费。

通过制定详细的设备使用计划，减少设备的维护和修理费用，同时可以考虑对常用设备进行购买或长期租赁等方式来降低设备成本。

四、中间费用的控制中间费用包括施工期间的临时设施费用、绿化装饰费用、安全费用等，这些费用通常不在设计阶段考虑，但在施工中必须安排。

为了控制中间费用，可以通过合理计划施工进度，减少施工时间和中间费用的支出；同时，还可以选择经验丰富的施工队伍和供应商，减少中间费用的浪费。

五、施工质量的控制施工质量的控制直接关系到造价的控制，如果施工质量不达标，可能导致后期的重复修复和维护，增加额外的成本支出。

因此，需要严格执行施工图纸和相关技术规范，对施工过程进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求，降低质量问题带来的额外成本。

六、变更控制施工阶段，可能会出现因设计调整、施工技术调整等原因的变更。

为了控制变更造成的成本增加，应及时审查和评估变更的合理性和影响程度，根据变更影响的大小进行预算调整，并及时与业主协商和确认变更费用。

建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。

以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。

1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。

预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。

预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。

2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。

成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。

通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。

3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。

通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。

4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。

在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。

5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。

项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。

通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。

6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。

通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。

7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。

在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。

对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。

8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。

在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。

施工阶段过程中的造价控制的重点施工阶段是整个工程项目实施的关键阶段，也是造价控制的重点阶段。

在施工阶段，造价控制的重点主要包括施工进度控制、质量控制和成本控制三个方面。

施工进度控制是施工阶段造价控制的首要任务之一、施工进度的延误会导致施工工期长、相关费用增加等问题，从而使工程造价超出原计划。

因此，在施工阶段应采取一系列措施来确保施工进度的稳定和准确性。

首先，要合理安排施工工期，确保施工计划的合理性和可行性。

其次，要加强施工现场管理，提高施工效率，提前解决施工中的问题，避免影响施工进度的因素。

还应采用适当的施工方法和工艺，合理安排人力资源，确保施工进度的顺利进行。

质量控制是施工阶段造价控制的另一个重点。

工程质量的问题会导致施工成本的增加和工程进度的延误，从而对整个工程的造价产生不良影响。

因此，在施工阶段应采取一系列措施来确保工程质量。

首先，要加强施工现场管理，提高施工质量的控制。

其次，要完善质量管理体系，确保施工工程符合设计要求和相关技术标准。

此外，还应加强对施工材料的监测和检验，保证施工材料的质量和合格性。

同时，对施工过程中出现的问题要及时解决，确保工程质量的稳定和持续提升。

成本控制是施工阶段造价控制的又一个重点。

施工阶段的成本管理主要包括原材料的采购、劳动力的安排和费用的控制等方面。

在施工阶段应采取一系列的措施来降低成本和提高利润。

首先，要合理安排原材料的采购，选择价格合理、质量良好的供应商进行合作，以降低原材料成本。

其次，要合理安排劳动力，提高施工效率，降低人工成本。

此外，还应严格控制施工过程中的各类费用，确保施工成本的合理性和有效性。

同时，还应加强对工程施工过程中成本的监控和分析，及时调整投入，确保施工成本的可控性和稳定性。

总之，施工阶段的造价控制的重点主要包括施工进度控制、质量控制和成本控制三个方面。

通过科学合理的施工管理和严格的成本控制，可以保证工程项目在施工阶段的顺利进行，达到预期的目标。

浅析工程施工阶段的造价管理及成本控制摘要: 随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，成本管理是建筑企业经营管理，企业管理进而演变成企业竞争力的手段。

有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。

建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。

本文着眼于施工阶段的内容，详细介绍了施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

关键词:工程施工；造价管理；成本控制abstract: with the accelerating speed of china’s urbanization, the emergence of a large number of construction projects, which require us to strengthen the project management of the project. cost management in reducing costs for the purpose of a comprehensive management, cost management is a construction business management, business management and then evolved into the competitiveness of enterprises means. effective management and control of the project cost and the cost of the construction ofhigh-effective in ensuring the quality of the project requirements benefit. the construction project cost management and cost control should be throughout the whole process of the project, including project investment decision-making phase, the design phase of the project, project bidding phase and the implementation phase of the project and the stage of completion. this article looks at the construction phase, the details should be noted that some of the problems in the construction unit project cost management and cost control.keywords: construction; cost management; cost control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1．引言在工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程投资是建设单位十分关注的问题。

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制【摘要】建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的实施阶段和竣工阶段。

【关键词】工程造价；造价管理；成本控制建设工程造价，从投资者的角度而言一般是指进行某项工程所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用。

它是一种动态投资。

建设工程具有建设周期长、投资大、计价方法的多样性及计价依据的复杂性的特点。

一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。

在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、项目的合理设计、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。

二、工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

（1）进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程、环境保护结合在一起进行工程设计。

（2）设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制。

一方面设计人员要考虑设计的成本目标，进度目标和质量目标，另一方面还要考虑项目的整体投资目标。

这就要求项目的设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项。

最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。

（3）优化设计，根据初步的设计方案，建设单位应组织有关的专家进行设计优化以满足业主以及建设工程投资的收益要求，满足设计质检部门质量评定要求标准。

使最终设计方案既科学又经济。

三、招标、投标阶段的造价管理与成本控制（1）招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段。

招标文件是一种公开的经济活动，因此要在国家规定的媒体上发布。

工程造价管理与成本控制工程造价管理是现代工程管理领域中至关重要的一环，它涵盖了各个阶段的工程项目，从设计初期的预算编制到项目实施阶段的成本控制，再到最后的费用核算。

在项目实施过程中，合理的造价管理和成本控制能够提高工程效率、降低成本、保证工程质量，实现项目的可持续发展。

首先，工程造价管理的核心在于预算编制。

预算编制是项目启动前的重要环节，它通过对工程项目的需求、技术特点和市场行情等因素的综合分析，确定项目的预算金额。

一个合理的预算编制能够有效避免项目在后期出现资金不足的情况，确保项目的顺利进行。

同时，预算编制还需要考虑到工程项目的可持续性，遵循节约资源、环境友好的原则，以实现可持续发展的目标。

其次，成本控制是工程造价管理的关键环节之一。

成本控制的目的在于降低工程项目的成本，提高投资回报率。

在工程项目实施过程中，通过控制施工过程中的人力、材料、设备和时间等因素，合理安排资源的利用，以达到减少浪费、提高效益的目的。

合理的成本控制既能够提高工程项目的竞争力，又能够提升企业的盈利能力，实现经济效益的最大化。

第三，工程造价管理还需要注重质量控制。

质量控制是确保工程项目顺利进行的重要环节，它直接关系到工程项目的竣工质量和客户满意度。

因此，工程造价管理需要与工程质量管理相结合，通过制定合理的质量标准、建立科学的质量保证体系，提高工程的质量，确保项目的有效实施。

此外，工程造价管理还需要注重风险管理。

在工程项目实施过程中，会面临各种不确定性因素，如市场波动、自然灾害等。

合理的风险管理可以减少项目运行过程中的意外损失，提高项目的安全性和稳定性。

因此，在工程造价管理中，需要建立健全的风险评估和风险应对机制，为项目的可持续发展提供保障。

总之，工程造价管理与成本控制在工程项目实施过程中起着至关重要的作用。

它涉及到预算编制、成本控制、质量控制和风险管理等多个方面。

一个合理的工程造价管理和成本控制能够提高工程效率、降低成本、保证工程质量，实现经济效益和社会效益的双赢。