工程造价的控制与管理(1)

工程造价控制制度一、总则1.1 为提高工程项目的经济效益，合理控制项目造价，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

1.2 本制度适用于我公司所有工程项目的造价管理工作，包括招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

1.3 本制度由公司的造价部门负责审批和执行，各项目部门必须严格遵守。

二、工程造价的控制原则2.1 合理核算，精打细算，确保项目造价符合预算要求。

2.2 严格执行招标程序，确保合同价格合理，并按规定支付。

2.3 提高项目管理水平，避免项目建设中的浪费，确保资源的有效利用。

2.4 加强与承包商的沟通，解决施工中的问题，及时调整项目造价。

2.5 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性，避免无谓的额外费用。

2.6 加强对工程进度和质量的监督，保证项目按时按质完成，避免因延期等原因导致的额外费用。

三、工程造价控制的管理流程3.1 招标阶段3.1.1 制定项目预算，明确各项费用预算和工程量清单。

3.1.2 严格执行招标程序，确保招标文件的真实性和合理性。

3.1.3 审核承包商的报价，与预算进行比对，并进行谈判和调整。

3.1.4 确定最终的合同价格，签订合同，并支付预付款。

3.2 施工阶段3.2.1 加强项目的进度和质量管理，确保施工按计划进行。

3.2.2 加强对承包商的监督，确保施工质量和安全。

3.2.3 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性。

3.2.4 定期审查项目的造价情况，及时调整和控制项目预算。

3.3 竣工验收阶段3.3.1 对完工的项目进行验收，确保项目符合相关标准和规定。

3.3.2 核算项目的总造价，将实际造价与预算进行比对。

3.3.3 形成项目的造价报告，包括造价核算表、费用分析和成本控制措施。

3.3.4 汇总项目造价核算数据，为公司的造价管理提供参考。

四、工程造价控制的实施措施4.1 建立健全的造价管理体系，确保项目的造价控制工作得到有效执行。

4.2 加强造价管理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力。

工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。

要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。

二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。

一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。

在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。

安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。

因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。

2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。

各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。

(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。

这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。

因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。

诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。

这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。

加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。

如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。

工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。

下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。

1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。

预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。

同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。

2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。

在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。

在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。

此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。

3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。

通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。

对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。

同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。

4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。

新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。

例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。

因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。

5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。

在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。

控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。

预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。

2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。

同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。

3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。

一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。

同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。

4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。

通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。

5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。

通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。

6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。

例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。

7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。

通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。

同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。

8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。

同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。

9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。

通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。

云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。

第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份山东省分行综合营业楼建设工程工程施工过程中对控制工程造价与本钱管理工作高度重视，并作为本次工程工程建设的重要管理工作。

控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。

控制工程造价的主要途径是降低工程本钱，我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个工程施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价〞局部招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。

我公司一贯重视工程造价与本钱的管理控制。

施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、平安文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工本钱，从而为整个工程建设节约投资。

我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设本钱，为本工程的建设作出应有的奉献。

1、工程总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的本钱控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使工程造价控制目标得以实现。

2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分析整体工程投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价局部设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。

3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标1)对专业工程暂估价的招标管理目标工程部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项局部的招标工作。

工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是工程管理中非常重要的一环，它涉及到项目的预算、成本控制、资源配置等方面，直接影响到项目的进度和质量。

在当前市场经济条件下，工程造价的确立和控制成为项目管理中的重中之重。

本文将围绕工程造价的确定与控制展开论述，分析其中的关键问题，并介绍一些常用的解决方法。

一、工程造价的确定1. 工程量清单的编制工程量清单是工程项目造价的基础，是工程测量的结果，也是构成工程造价基础的数量表。

在进行工程量清单的编制时，应该准确无误地将工程项目中需要购买的材料、所需的劳务以及设备等一一列举清楚，并将其数量和规格确定下来，作为后续工程造价确定的基础。

2. 参考价格的确定参考价格是指根据市场价格和历史数据来确定工程项目所需材料和劳动力的价格，是确定工程造价的重要参考依据。

在确定参考价格时，应该充分考虑当地的经济情况、市场行情和政策法规，及时调查了解相关信息，以便准确地确定项目的参考价格。

3. 预算的制定预算是工程造价确定的基础，也是工程项目管理的纲领。

在进行预算制定时，应该充分考虑项目的规模、工程量、参考价格等因素，做到合理预算，保证项目的实施能够按照预算的要求进行。

还应该对预算进行风险评估，确保项目的预算是稳定的、可靠的。

1. 成本控制成本控制是工程造价控制的重要手段。

在进行成本控制时，应该对所有的成本项目进行详细的跟踪和监控，及时掌握项目的成本变化情况，做到成本的合理控制。

还应该定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，及时进行调整和改进，确保项目的成本控制在可控范围内。

2. 资源配置资源配置是工程造价控制的重要手段之一。

在进行资源配置时，应该根据项目的实际情况，合理分配人力、物力和财力等资源，确保资源的有效利用。

还应该定期进行资源的调度和管理，保证项目的资源配置合理、充分，满足项目的需要。

3. 成本效益分析成本效益分析是工程造价控制的重要手段之一。

在进行成本效益分析时，应该综合考虑项目的投入与产出，分析项目的收益与成本之间的关系，确定项目的效益水平，做到合理的投入和效益的最大化。

工程造价的影响因素及有效控制措施工程造价是指在工程建设项目实施过程中所产生的全部费用，包括投资费用、设计费、施工费、材料费、劳务费、管理费、质保费等。

工程造价的控制对于项目的顺利进行、费用节约、收益提高等方面具有重要意义。

下面将详细介绍工程造价的影响因素及有效控制措施。

1.设计阶段影响工程造价的因素：（1）建筑设计。

建筑设计方案的合理与否及造价估算的准确程度直接影响工程的造价。

（2）结构设计。

不同结构形式的选择会对工程造价产生明显的影响。

（3）设备选择。

设备技术的好坏、品牌的选择以及选型的合理与否决定了设备价格的高低。

（4）材料选择。

（5）工程标准。

不同地区、不同要求的工程标准对工程造价影响巨大。

在设计阶段有效控制工程造价的措施：（1）进行准确的工程量清单测算和价格分析，确保造价估算的准确性。

（2）科学选材，合理选型，选择性价比好的材料和设备。

（3）结构设计要简洁合理，避免不必要的加固设施和装备。

（4）建筑设计要灵活，满足功能要求的前提下尽量减少建筑面积。

（5）合理利用规模经济，加大经济效益。

2.施工阶段影响工程造价的因素：（1）施工技术。

施工技术的好坏对工程周期和成本都有较大影响。

（2）人工成本。

人工成本是施工成本中的重要组成部分，人员管理的合理性和效率直接影响工程造价控制。

（3）材料成本。

材料采购渠道和价格的选择对工程造价控制起到重要作用。

（4）设备租赁。

合理选择租赁设备，节约成本。

（5）施工现场管理。

现场管理的规范和高效性对工程造价控制有着直接的影响。

在施工阶段有效控制工程造价的措施：（1）严格按照设计方案和施工规范进行施工，避免不必要的返工和修补。

（2）选择具备施工实力和经验的施工单位，确保施工质量。

（3）合理安排施工进度，避免因工期延误导致的费用增加。

（4）加强现场管理，确保施工过程中各项指标的控制和落实。

3.后期管理阶段影响工程造价的因素：（1）维修和保养费用。

（2）质保费用。

（3）能耗管理。

工程造价控制的措施、工作内容和方法1、控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。

1.1、组织措施（1）设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；（2）制定工作考核标准，力求使之一体化运行；（3）充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；（4）建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。

保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。

1.2、技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。

实施有效技术控制的主要措施有：（1）对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；（2）审核、比较各种技术数据；（3）确定设计方案的评审原则；（4）通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；（5）对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；（6）审查施工组织设计；（7）开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；1.3、经济措施（1）经济措施是实现项目目标的资金保证措施。

为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；（2）对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；（3）对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；（4）对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；（5）对工程付款进行查等。

在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。

1.4、合同措施参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。

分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。

承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。

工程造价控制的手段和措施一、工程造价控制的目标通过审核工程投标报价，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程结算，从而控制工程造价不突破计划值。

二、工程造价控制的原则１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。

２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。

３、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。

４、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。

５、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由XXX工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。

６、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。

三、工程造价控制的办法１、应依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账。

２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。

３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。

４、应经常检查工程计量和工程款支付的情形，对实际发生值与打算控制值进行分析、比较。

５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

６、经由过程《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提收工程造价控制的建议。

四、工程量计量１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。

３、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量应经XXX赞成，由监理工程师签认。

４、对某些特定的分项、分部工程的计量办法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。

５、对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量。

６、监理工程师应及时搜集、收拾整顿有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。

简论工程造价管理与控制摘要:工程造价管理工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作,它不仅需要掌握预结算专业知识和有关法律法规,还要了解相关专业的施工技术、设计、材料设备、施工工艺与投资管理等多方面基础知识。

本文结合造价管理经验,首先对建筑工程管理和控制进行概述,并且从各阶段工程造价所具备的特点以及存在的问题,针对性地提出几点在措施上的看法和建议。

关键词:工程造价造价管理造价控制建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

1 工程造价管理和控制概述建设工程造价管理是基本建设投资管理中最为重要组成部分。

要实现对建筑工程造价在整体上最为合理有效的控制,就必须要在建设工程全过程中加强组织、技术、经济的管理。

由于建筑项目本身具有规模大,技术复杂和周期长的特点,在整个项目建设过程中消耗资源和资金非常大,一旦在投资决策上出现任何的纰漏,都有可能造成重大的经济损失。

因此建筑工程造价控制和管理水平的高低,将会直接影响项目投资的经济效益。

在建设工程的立项决策、设计招投标和施工等各阶段,都要体现控制造价的思想,认真落实控制工程造价的各项措施。

2 决策阶段造价管理和控制根据统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%～75%,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。

2.1 认真做好项目的可行性研究报告根据批准的建设项目建议书,对拟建项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有效,在社会上能否创造效益等方面进行全面、充分地调查、分析和论证,搞好可行性研究。

2.2 搞好总体规划设计总体规划设计是指导项目建设的总纲,它既要符合建设单位所在城市和地区规划要求,又要满足使用功能,是一项综合性的设计工作,总体规划一经确定,具有权威性,它将指导整个工程的布局和设计,因此,应委托权威的机构进行精细设计。

工程造价控制原则
建设项目成本控制是对建设过程中的各种费用进行监督和调整，以降低建设成本，保证效益的实现。

但是工程造价的控制不能随意进行，要坚持一定的原则。

(1)综合控制原则综合控制原则包括全过程控制和全员控制.
建设项目成本控制是对建设过程中的各种费用进行监督和调整，以降低建设成本，保证效益的实现。

但是工程造价的控制不能随意进行，要坚持一定的原则。

(一)综合治理原则
全面控制的原则包括全过程控制和全员控制两个方面。

在全过程控制中，要把握好招投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效控制之下。

在全员控制方面，施工成本的控制需要相关人员的重视，成本控制目标落实到每个人，实现全员控制的局面。

(2)权责明确的原则
权责明确原则是实现成本控制的重要保证。

在成本控制过程中，相关责任人要权责明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，真正落实管理任务。

同时，注意定期考核和监督，从而达到成本控制的任务。

(3)经济原则
节约是成本控制的关键环节，节约人力、财力和物力是提高施工经济
效益的核心。

因此，在成本控制的过程中，必须尽一切努力实现节约。

首先，要严格执行成本支出范围，监督资金支出；其次，要提高成本控制的管理水平，实现高科技管理；最后，有必要实施预防策略，以防止所有可能的浪费现象，并为成本控制奠定良好的基础。

论工程造价的管理与控制摘要：工程预算和造价对于控制工程投资规模，缩短建设时间，提高投资效益具有重要作用。

合理地确定工程造价，从严格取定概预算编制依据，广泛搜集基础资料，为概预算编制作准备，正确套用定额等方面，提出了提高概预算编制质量，合理确定工程造价的方法。

关键词：工程造价；预算；工程管理Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. To determine reasonable project cost, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.Keywords: engineering construction; Budget; Engineering management预算和造价工作是一项对技术性、政策性要求较高的经济工作，随着市场经济的发展，工程建设投资越来越大，对工程造价预算人员的要求也越来越高。

在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价预算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。

只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理才能良好的完成工程造价概预算工作。

工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制是指在工程项目实施过程中，在保证工程质量的前提下，合理
确定和控制工程造价，以达到全面提高工程施工管理水平的目的。

工程造价的确定与控制
对于工程项目的成功实施至关重要，因此需要采取一系列措施来确保工程造价的合理确定
和有效控制。

一、合理确定工程造价
1.充分了解工程项目要求：在确定工程造价之前，必须对工程项目的具体要求进行充
分了解，包括工程规模、质量要求、时间进度等方面的要求，这样才能根据实际情况进行
合理的定价。

2.综合考虑市场行情：在确定工程造价时，必须综合考虑市场的行情变化，以及材料、设备、人工等方面的价格变化情况，根据市场行情进行适当的调整，确保工程造价的合理
确定。

3.合理编制工程量清单：工程量清单是工程造价确定的基础，必须根据工程项目的实
际情况，合理编制工程量清单，包括材料、设备、人工等方面的清单内容，确保工程量清
单的科学合理。

4.充分考虑项目风险：在确定工程造价时，必须充分考虑项目的风险因素，包括工程
实施过程中可能出现的突发事件、人力物力资源的调配等风险因素，以及可能引起的成本
增加，采取相应的措施降低和防范风险。

二、有效控制工程造价
1.加强成本预算管理：在工程项目实施过程中，必须加强成本预算管理，及时跟踪项
目的成本支出情况，确保成本预算的合理性和准确性，及时发现成本超支情况，采取相应
的措施进行调整。

2.加强工程变更管理：在工程项目实施过程中，必须加强对工程变更的管理，及时对
变更项进行审批和签订变更合同，避免因为变更项的频繁出现而导致工程造价的不断增加，保证工程项目的正常进行和按时完工。

工程造价控制与管理一. 介绍工程造价控制与管理是指在工程项目生命周期中，通过科学的方法和有效的控制手段，确保工程造价在控制范围内，以实现工程项目目标的过程。

工程造价控制与管理的重要性日益凸显，对于确保项目质量、进度和效益具有重要作用。

本文将全面、详细、完整地探讨工程造价控制与管理的相关内容。

二. 工程造价控制与管理的重要性1. 提高项目质量工程造价控制与管理可以帮助项目团队在设计、施工和运营等各个阶段，确保工程项目质量达到预期目标。

通过控制项目造价，可以提升材料选用和施工工艺，减少质量问题的发生，从而提高项目的质量和可靠性。

2. 确保项目进度工程造价控制与管理可以帮助项目团队合理分配资源，有效控制造价和进度之间的关系。

通过制定合理的计划和进度控制措施，可以避免资源浪费和延误，确保项目按时完成。

3. 保证项目效益工程造价控制与管理可以帮助项目团队合理控制项目投资，减少不必要的成本，提高项目效益。

通过优化合同条款、采购方式和施工组织等，可以降低成本，提高项目经济效益。

三. 工程造价控制与管理原则1. 经济性原则工程造价控制与管理应依据经济性原则，即在满足项目需求的前提下，最大限度地实现经济效益。

在项目实施过程中，应优先考虑选择具有较低综合造价的方案和技术，确保项目的经济性。

2. 可行性原则工程造价控制与管理应依据可行性原则，即在技术可行和经济可行的基础上进行选择和控制。

在项目策划和实施过程中，应充分考虑工程技术条件、资源保障和市场需求等因素，确保项目的可行性。

3. 风险管理原则工程造价控制与管理应依据风险管理原则，即在项目实施过程中识别、评估和控制各种风险。

通过科学的风险管理方法，可以有效降低项目风险，确保项目的顺利实施。

4. 阶段管理原则工程造价控制与管理应依据阶段管理原则，即将工程造价控制与管理分为不同的阶段，并逐步实施和控制。

通过合理的阶段划分和控制措施，可以提高工程造价控制与管理的效果和效率。

论述全过程工程造价的内容和控制对工程建设的全过程进行造价控制管理，是确保工程良好实施的重要保证，造价控制管理是一种综合性质的工作，涉及到合同、技术、组织等多种因素。

工程造价管理由参建各方确立共同的目标，并在其指导下选择科学合适的计价方法和计价依据，从决策、投资、设计、施工、完工等各个阶段进行估算、预算、结算，以切实地提高工程的效益。

一、全过程造价控制管理的内容要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从两个方面入手。

第一，造价的合理分解：合理的确定各个阶段及其各项具体活动的造价构成；第二，造价的合理合并：科学的控制，合理合并各个阶段及其各项具体活动过程所形成的造价。

1.1全过程造价控制阶段的确定项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而项目各个不同阶段的造价又是由每一项目阶段中的项目活动造价构成的。

所以在全过程造价控制的确定过程中，必须按照项目活动分解，首先找出了一个项目的项目阶段、项目工作分解结构和项目活动清单，然后按照自下而上的方法得到一个项目的全过程造价各阶段内容。

1.2 全过程造价的控制要素全过程造价的控制要素主要包括两个方面。

其一是活动规模的控制，即努力控制项目活动的数量和大小，通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的。

其二是活动方法的控制，即努力改进和提高项目活动的方法，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。

二、全过程工程造价的内容和控制我国工程造价项目的程序大致为：项目方案的决策，工程的设计方案，工程的建设施工以及工程的竣工验收。

建设工程造价的控制需要从项目建议开始时进行全过程的控制，重视工程建设的前期准备工作，着重于项目的设计、施工指导以及竣工验收。

（一）工程建设的设计阶段工程建设的设计方案能够直接影响项目的成本。

在对方案进行设计时，其建筑结构的选择、建筑材料的选择、性能标准的确定等设计内容都和项目的成本存在必然的联系。

在方案设计的过程中，需要选择出具有安全、经济实用、技术先进、建筑节能以及消防环保为优势的最佳方案。

工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。

主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。

只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。

2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。

通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。

3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。

通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。

同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。

4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。

通过合理选材，可以有效地降低工程造价。

5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。

二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。

通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。

2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。

3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。

4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。

工程造价控制的重要性及方法工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过对工程项目的投资、预算、采购、施工等各个环节进行管理和控制，以确保工程项目的成本控制在合理的范围内，达到经济效益最大化的目标。

在现代工程建设中，工程造价控制是非常重要的环节，本文将从工程造价控制的重要性以及具体的控制方法进行论述。

一、工程造价控制的重要性1.节约成本工程造价控制的首要目标是节约成本，合理控制工程项目的投入，降低项目的综合成本，提高工程项目的经济效益。

通过制定正确的预算和采取有效的控制措施，可以避免过高的投资和不必要的浪费，实现工程项目的经济性。

2.保证工程质量工程造价控制的另一个重要目标是保证工程质量。

在工程项目中，经费的使用与工程质量密切相关。

合理的招投标和采购环节，可以保证选择到合适的材料和工程方案，从而提高工程项目的质量。

同时，通过建立科学的成本管理体系，可以对工程施工过程进行有效监控，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。

3.提高投资回报率工程造价控制还可以提高投资回报率。

通过合理控制工程成本，减少资金的浪费和滞留，提高项目的资金运营效益。

同时，通过优化工程设计和施工方案，提高工期进度和质量水平，加快投资回收的速度，提高投资回报率。

二、工程造价控制的方法1.合理预算合理预算是工程造价控制的基础。

在工程项目启动之前，制定详细、准确的项目预算。

预算的编制需要充分考虑各项工程费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据工程实际情况进行合理分配。

同时，预算需要科学、合理，避免出现不合理或过高的项目费用。

2.严格采购管理严格的采购管理可以有效控制工程项目成本。

在工程材料和设备的采购过程中，需要严格遵守招投标制度，选择具有合理价格和良好品质的供应商。

并且，在采购过程中，要加强与供应商的沟通和协商，确保合同的执行和工程进度的顺利进行。

3.优化设计方案通过优化工程设计方案，可以在不降低工程质量的前提下降低成本。

工程造价管理与控制随着社会经济的发展和科技的进步，各种建筑工程越来越复杂，造价管理与控制也变得越来越重要。

工程造价管理是指通过对建筑工程的计划、设计、施工、验收、竣工等各个阶段的成本、效益、市场需求等方面的综合分析，实现合理控制和科学决策的一种管理方法。

本文着重探讨工程造价管理以及它的执行、操作和重要性。

一、工程造价管理的执行方法在工程造价管理中，关键的是如何合理掌控整个过程，使每一个环节都能够紧密衔接，从而实现高效率和高水平的生产。

具体的执行方法可以分为以下几点：1. 成本计算成本计算的主要目的是准确地估算在不同阶段的建筑工程的成本，并采用科学的统计方法制定计划，使整个过程符合经济、合理和安全的原则。

成本的计算需要综合考虑材料费、人工费、设备费、管理费等因素。

2. 质量管理建筑工程的质量管理包括对施工过程的全面监控，以确保施工符合相应的标准和规范。

采用现代化的技术和设备，如电脑辅助设计、自动化控制技术、质量安全监测等方法，可以更好地监控并提高质量。

3. 项目进度管理建筑工程的进度管理包括制定合理的进度计划，具体掌握各个阶段的完成情况，及时调整进度计划，并联系工程进度进行调整。

4. 队伍建设建筑队伍管理包括建立一个实践性强、素质过硬的施工服务团队，具备丰富的施工经验和优秀的职业道德，从而保证建筑工程的施工质量和工期。

二、工程造价管理的操作流程在具体的工程项目中，需要按照以下考虑方法，进行工程造价管理的实施和操作：1. 明确项目的需求在建筑项目启动时，需要明确客户的需求。

这包括建筑类型、工期、预算、施工时限等方面的内容。

同时，还要根据施工区域的地理环境和气候特点等综合因素进行考虑。

2. 确定资源计划资源计划主要涉及建筑材料、设备和劳动力等。

在建筑施工前，需要对这些资源进行详细分析和计划。

目的是保证资源的有效利用，充分利用优势资源和避免资源浪费。

3. 制定管理组织方案建筑项目的管理组织方案包括人员组织架构、施工经验和计划等。