同大第三方管理-湖南人帮人资源平台系统方案
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平台项目资源整合方案平台项目资源整合方案随着互联网的快速发展,各行各业都纷纷涌入了数字化转型的浪潮中。
在这个数字化时代,平台项目资源整合方案显得尤为重要。
本文将对平台项目资源整合方案进行探讨,以期为各行业和企业提供有价值的参考。
首先,平台项目资源整合方案要明确项目目标和资源需求。
在开始整合项目资源之前,我们必须先明确项目目标和资源需求,以确保整合的资源能够有效地支持项目的实施。
项目目标可以通过与项目相关的各方进行讨论和协商来确定,并将其作为整合资源的指导原则。
资源需求是指为实现项目目标所需要的各种资源,包括人力资源、物质资源、技术资源等。
通过明确项目目标和资源需求,我们可以有针对性地整合所需资源,避免资源浪费和低效使用。
其次,平台项目资源整合方案要充分利用内外部资源。
内部资源是指企业内部已有的资源,如人力资源、技术资源、资金等。
外部资源是指企业可以通过外部渠道获取的资源,如合作伙伴的资源、第三方服务的资源等。
在整合平台项目资源时,我们应该充分考虑利用企业内外部的资源,以最大化资源的利用价值。
对于内部资源,可以通过充分调配人员,使其能够在项目中发挥出最大的作用;对于外部资源,可以通过与合作伙伴的合作来获取专业知识和技术,提高项目执行的效率和质量。
内外部资源的充分利用,不仅能够满足项目的需求,还可以为企业节约成本和提高竞争力。
另外,平台项目资源整合方案要注重资源的灵活配置和协同合作。
资源的灵活配置是指将资源按需分配给项目的各个环节,以最大化资源的使用效率。
通过对不同环节的资源需求进行分析和评估,我们可以确定资源的配置方案,使资源能够得到充分的利用。
资源的协同合作是指通过各种协作机制,使不同资源之间能够相互配合、协同工作,实现资源的最优化利用。
通过建立有效的协作机制和沟通渠道,我们可以确保不同资源之间的信息共享和互动,提高项目的整体效率和质量。
最后,平台项目资源整合方案要进行持续的优化和改进。
资源整合是一个动态过程,需要不断进行优化和改进。
参观良品铺子观后感(一)良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营公司。
2006年8月28日在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店,至2014年3月拥有门店数约1200家,涉及湖北、湖南、江西、四川四省,员工人数达到4000馀人。
良品铺子秉承着品质·快乐·家的企业核心价值观,坚持研发高品质产品,不断引进先进的经营管理思想。
良品铺子注重员工的培养与成长,努力给所有员工营造家的归属感。
公司倡导尊重人、培养人、成就人的用人理念,激情共创、快乐分享的团队精神,在优秀的企业文化氛围中培养了一支年轻且具活力与创造力的团队。
在良品铺子快速发展之际,热忱欢迎充满朝气、勇于挑战自己的年轻人加入。
良品铺子始终如一地把产品安全和品质作为企业发展的生命线。
“粒粒皆珍品”是良品铺子产品战略的最高追求!“六层品质把关,好吃安全放心”是良品铺子对消费者的庄严承诺!良品铺子的每一件产品都是严格按照“六层品质把关”产品质量体系进行生产制作、物流配送和上柜的。
“六层品质把关”包括:①生产商甄选;②原料精选;③口味定制;④生产过程监控;⑤快捷物流保新鲜;⑥上柜前质检等环节。
1.生产商甄选:严格遵照“五证一报告”制度,即:“工商营业执照、生产许可证、卫生许可证、税务登记证、产品合格证、产品质量检验报告”,这样的供应商才有资格给我们供货。
2.原料精选:产品采选来自原产地的天然原料,好中选优,保证每一个都是绿色健康食品。
3.口味定制:所有的新品试销15天,让生产商针对武汉市消费者的口味偏好而开发,产品好吃是我们的经营之魂。
4.生产过程监控:在产品经过加工、包装等过程当中,我们定期抽查生产的各环节,确保品质如一。
5.快捷物流保新鲜:用最短的周期,最快捷的物流,让消费者品尝到最新鲜的良品。
6.上柜前质检:将产品定期送往武汉市产品质量监督检验所质检,合格的产品方可上柜。
良品铺子销售的每一件产品都是严格按照“六层品质把关”产品质量体系进行生产制作的,和其他渠道的产品相比一开始就赢在起点了。
人力资源年终总结2024年精编在我国企业人力资源管理领域,____公司致力于深化人力资源基础工作,强化定岗定员、培训与开发、信息化建设及制度建设,拓宽视野,紧跟国内外人力资源管理的发展趋势,推动管理改革与创新。
一、人力资源基本情况概述截至____月____日,南粤物流及其下属合资、控股公司员工总数达到____人。
具体分布如下:公司本部____人,通驿____人,广东新粤____人,实业____人,威盛____人,东方思维____人。
在学历结构方面,公司拥有大专及以上学历的员工共____人,其中博士____人,硕士____人,本科____人,大专____人。
二、定岗定员工作进展公司依据精干、高效原则,结合各属公司主营业务情况,开展定岗定员工作。
具体措施包括:通驿根据关键业务指标进行分类定岗定员,广东新粤针对不同业务量进行组织架构优化,实业根据业务情况做好定岗定员,威盛根据业务特点完善岗位说明书。
公司通过实地调研,收集定岗定员的第一手资料。
三、人力资源管理制度建设公司已基本建立完善的人力资源管理制度体系,形成规范的人事管理流程,提升了整体管理水平。
公司本部完成了多项人力资源管理与开发制度的初稿汇编,广东新粤、通驿、东方思维等公司也分别完善了各自的人事管理制度。
四、人力资源开发与培训公司重视员工发展与培训,以满足公司战略和员工个人发展需求。
公司本部起草了人力资源开发与培训办法,通驿、广东新粤等公司积极开展各类培训活动,提升员工素质和能力。
五、绩效考核与评估公司实施日常与年度相结合的考核制度,将考核结果与员工薪酬、岗位调整、培训开发等挂钩,建立科学合理的用人机制,激发员工潜能和工作热情。
六、人力资源管理信息化建设公司积极配合集团推进人力资源管理信息化建设,通过优化信息化系统,提升管理效率。
自____月起,历时____个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统具备人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个功能模块,为人力资源管理工作提供了强大支持。
湖南省人民政府办公厅关于印发《整合建立统一的公共资源交易平台工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2015.11.09•【字号】湘政办发[2015]95号•【施行日期】2015.11.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文湖南省人民政府办公厅关于印发《整合建立统一的公共资源交易平台工作实施方案》的通知湘政办发[2015]95号各市州、县市区人民政府,省政府各厅委、各直属机构:《整合建立统一的公共资源交易平台工作实施方案》已经省人民政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。
湖南省人民政府办公厅2015年11月9日整合建立统一的公共资源交易平台工作实施方案为深入贯彻落实《国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》(国办发[2015]63号)和《国家发改委办公厅关于印发贯彻落实整合建立统一的公共资源交易平台工作方案任务分工的通知》(发改办法规[2015]2529号)精神,整合建立全省统一的公共资源交易平台,特制定本实施方案。
一、整合范围和整合目标按照国家统一部署,结合我省实际,近期全省公共资源交易平台整合纳入工程建设项目招标投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购、医药集中采购等交易项目,建立统一的公共资源交易平台,在2016年底前进入各级公共资源交易平台交易。
各市州可以根据本级各类交易市场设置情况,增加整合纳入公共资源交易平台的交易项目。
按照国家规定,民间投资的不属于依法必须招标的项目,由建设单位自主决定是否进入统一平台交易。
各级各部门按照国家有关规定需要设置平台交易的,应当纳入本级公共资源交易平台实施交易。
未经省人民政府批准,任何单位不得再新设立具有交易平台性质的机构。
统一的公共资源交易平台由政府推动建立,坚持公共服务职能定位。
2016年6月底前,全省各级基本完成公共资源交易平台整合工作。
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益阳市人力资源和社会保障局、益阳市财政局关于加强村级公共就业和社会保障服务有关问题的通知文章属性•【制定机关】益阳市财政局,益阳市人力资源社会保障局•【公布日期】2017.10.27•【字号】益人社发〔2017〕65号•【施行日期】2017.10.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】就业促进正文益阳市人力资源和社会保障局、益阳市财政局关于加强村级公共就业和社会保障服务有关问题的通知各区县(市)人力资源和社会保障局、财政局:为加快推进“统筹城乡就业和社会保障”战略实施,切实做好农村公共就业和社会保障服务工作,根据《湖南省财政厅湖南省人力资源和社会保障厅转发财政部人力资源和社会保障部关于印发〈就业补助资金管理暂行办法〉的通知》(湘财社〔2016〕28号)、《湖南省人力资源和社会保障厅湖南省财政厅转发人力资源和社会保障部财政部关于进一步完善公共就业服务体系有关问题的通知》(湘人社发〔2013〕62号)等文件精神,结合我市实际,现就加强全市村级公共就业和社会保障服务有关问题明确如下:一、村级公共就业和社会保障服务基本原则按照“统筹城乡、整合资源、完善体系、夯实基础、规范服务、分步推进”的原则,在全市各行政村建立人力资源和社会保障服务站(以下简称“村级平台”),逐步完善城乡一体化公共就业和社会保障服务体系,实现村级公共就业和社会保障服务规范化、专业化、信息化、网络化,使全市所有农村劳动者都能够就地就近享受到优质、高效、便捷的公共就业和社会保障服务。
二、村级公共就业和社会保障服务主要内容村级平台负责本行政村的公共就业和社会保障服务工作,主要服务内容包括:人力资源管理与招聘服务、农村劳动力转移就业服务、就业信息与统计监测服务、高校毕业生就业服务、创业服务、其他人力资源和社会保障服务等基本服务职能和促进充分就业创业专项(服务项目和服务标准详见附件1)。
今后,根据省人力资源和社会保障厅、财政厅相关文件和我市工作需要,将适时对服务项目进行调整。
⼈⼒资源管理体系建设⽅案⼈⼒资源管理体系建设⽅案导读⼈⼒资源体系建设的原因(⽬的、意义)⼈⼒资源体系建设导读部门设置岗位设置岗位分布图⼈⼒资源体系建设导读⼈⼒资源体系建设导读薪酬体系设⽴要综合考虑各种因素得到⼀个持续、全⾯反映个⼈对企业贡献的补偿计划薪酬制度设计的原则薪酬定位:领先策略未来将采取⼀种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的⼯资结构⿎励不同职系⼈员专精所长,在⾃⼰本职⼯作领域努⼒进取,⽽不是为了加薪去争取管理职位营销职系的收⼊要做到使⽅案透明公开,拿的⼈安⼼,其他⼈放⼼年终奖的发放项⽬奖⾦发放需要考虑项⽬预期效益、部门绩效和个⼈表现,分公司的奖⾦发放参考总公司发放⽅法⼈⼒资源体系建设导读考核驱动着整个⼈⼒资源管理流程的运⾏,对⼈⼒资源管理的顺利进⾏有重⼤意义考核体系设计的原则整个公司从上⽽下建⽴起全⾯考核的观念,健全各项考核制度,完善各层次⼈员的考核职能不同考核对象的考核主体与考核频率不同考核对象、不同要素的指标权重总经理由董事会考核对中⾼层管理者(总经理除外)的评价采取多⾓度的考评⽅法,考核主体的考核要素及权重各有不同对主管级(C类)、职员级(D类)考核⽅法,考核主体的考核因素及权重各有不同考核结果的确定考核结果作为确定员⼯绩效⼯资的依据考核的结果作为⼈员变动的根本依据⽉度考核流程图申诉流程图⼈⼒资源体系建设导读⼈⼒资源体系中各个组成部分要有机结合在⼀起为什么?岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励招聘培训职业⽣涯发展规划岗位职责说明⼈⼒资源规划招聘考核培训发展外部供给内部供给薪酬晋升激励内部需求ALLPKU-湖南维⼀实业总论岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励招聘培训职业⽣涯发展规划岗位职责说明为什么?岗位分布岗位职责说明薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维⼀战略⽬标要求企业⽂化建设尽快建⽴⾼效的、较为完善的⼈⼒资源体系是实现维⼀战略⽬标的重要保证为什么?岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图房地产开发价值链分析:项⽬研究---⼟地获取---材料采购--⼯程建筑---质量控制----营销推⼴----销售---物业管理---售后服务部门设置遵循原则:每⼀个部门的职能是⼀个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同⼀部门⼯作对象相同或相似的岗位尽可能设在同⼀部门岗位合并原则:不能跨部门合并,相关或相似职能合并原则;岗位分解原则:岗位重要度,岗位⼯作量⼤⼩;定编原则:⼯作饱和部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员⼯定编总经理副总经理⼈事⾏政总⼯程室研究策划财务部营销中⼼项⽬办公项⽬⼯程预算合同项⽬采购销售部项⽬经理计审信息物业公司副总经理强电⼟建给排⽔弱电⼟建预算安装预算⽔电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项⽬研究总经理特别助理销售策划推⼴执⾏技术⽀持主办会计销售按揭会计出纳审计主管审计⼈员档案管理薪酬考核安全员总经理秘书司机⾏政主管后勤管理公共关系技术管理为什么?岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励岗位职责说明??岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖⼈员本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执⾏薪酬管理⼯作,负责公司的考核⼯作职责与⼯作任务:职责⼀职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种⽅案⼯作时间百分⽐:15%⼯作任务拟定⼯资和奖⾦、福利⽅案,报批后执⾏权⼒:员⼯薪酬调整的建议权⼯作协作关系:内部协调关系,外部协调关系任职资格:教育⽔平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他:使⽤⼯具,设备⼯作环境,⼯作时间特征,所需记录⽂档备注:为什么?岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励岗位职责说明原则、⽬的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正员⼯绩效职务技能⾼低⼯作环境企业价值观⼯龄企业龄企业负担能⼒地区与⾏业薪酬劳动⼒市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员⼯贡献的⼀种补偿,因此,薪酬制定要全⾯考虑员⼯对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员⼯所处的岗位本⾝对企业的价值和该员⼯在该岗位上为企业创造的价值。
新老平台整合方案1. 引言随着科技的不断进步和市场的快速发展,企业面临着许多平台整合的挑战。
尤其是在信息技术领域,新技术不断涌现,老平台的功能有限,不再满足企业的需求。
为了提高企业的效率和竞争力,需要将新老平台进行整合。
本文将介绍新老平台整合方案,包括整合的目标、步骤和实施计划。
2. 目标新老平台整合的目标是将企业的新技术与老平台的功能结合,提供更完整、高效的解决方案。
通过整合,可以提高企业的工作效率、提升用户体验、节约成本,并加强企业在市场中的竞争力。
3. 步骤3.1. 分析与评估首先,需要对新老平台进行深入分析和评估。
分析的内容包括新平台和老平台的功能、数据流、部署和用户反馈等方面。
评估的重点是确定新平台与老平台的优势和劣势,找出需要整合的关键点。
3.2. 定义整合需求在分析和评估的基础上,确定新老平台整合的具体需求。
例如,是否需要迁移老平台的数据到新平台上,是否需要调整和重建功能模块,是否需要重新设计用户界面等。
3.3. 制定整合策略根据整合需求,制定整合策略。
策略包括整合的顺序、步骤和时间计划,以及整合过程中需要注意的问题。
同时,还需要确定整合过程中涉及的人员和资源,以确保整合顺利进行。
3.4. 执行整合计划在制定好的整合策略指导下,开始执行整合计划。
根据不同的需求,可能需要进行数据迁移、系统集成、功能调整等工作。
整合过程中需要确保数据的准确性和一致性,避免影响现有的业务运行。
3.5. 测试和优化在整合完成后,进行测试和优化工作。
测试的内容包括功能测试、性能测试、安全测试等,以确保整合后的系统运行正常。
同时,根据用户的反馈和需求,进行优化和改进,提升系统的稳定性和用户体验。
4. 实施计划4.1. 整合目标和时间表确定整合的目标和时间表,制定整合的里程碑和关键节点。
在整合过程中,可以设置多个阶段,每个阶段完成一部分整合工作。
4.2. 资源调配根据整合的需求,调配人员和资源。
需要考虑技术人员、项目经理和测试人员等角色,以及硬件设备和软件工具等资源。
湖南省粮食和物资储备局办公室关于印发《2019年全省粮食科技活动周实施方案》的通知文章属性•【制定机关】湖南省粮食和物资储备局办公室•【公布日期】2019.04.16•【字号】•【施行日期】2019.04.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】粮食市场管理正文湖南省粮食和物资储备局办公室关于印发《2019年全省粮食科技活动周实施方案》的通知各市州粮食和物资储备局(商务和粮食局),省局直属各单位,中储粮湖南分公司、中粮集团岳阳米业、湖南粮食集团、湖南天下洞庭粮油实业有限公司、军粮集团:为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,宣传粮油科技创新成果、湖南“好粮油”产品和粮油营养健康知识,助推湖南粮油产业创新发展,按照国家粮食和物资储备局要求,省局决定在全省组织开展“2019年湖南省粮食科技周活动”,现将《2019年全省粮食科技活动周实施方案》印发给你们,请结合实际认真组织落实。
湖南省粮食和物资储备局办公室2019年4月16日2019年全省粮食科技活动周实施方案按照《国家粮食和物质储备局关于举办2019年全国粮食科技活动周的通知》(国粮仓﹝2019﹞96号)与《湖南省科学技术厅、中共湖南省委宣传部和湖南省科学技术协会关于举办2019年湖南科技活动周的通知》(湘科发﹝2019﹞39号)要求,根据全省粮食行业实际,省局制定了2019年全省粮食科技活动周实施方案,具体内容如下:一、活动主题2019年全省粮食科技活动周主题是“科技人才共支撑、兴粮兴储保安全”。
活动围绕推动粮油产业提质升级、转型发展,落实科技、人才兴粮兴储的重点任务,聚焦人才与科技创新,积极宣传粮油科技创新成果、湖南“好粮油”产品和优质粮油营养健康知识,以及物资储备等相关知识。
同时,开展科技成果、科研团队、科研机构与企业“三对接”和人才供需对接等活动,进一步推动粮食行业产学研用结合,加快科技成果转化及推广应用,助力行业高质量发展,不断满足人民群众对绿色优质粮油产品日益增长的需要,充分发挥粮食和战略应急物资储备在保障国家安全中的基础性作用。
郴州市人民政府关于进一步完善全市省级产业园区收费优惠政策的通知文章属性•【制定机关】郴州市人民政府•【公布日期】2013.06.01•【字号】郴政发〔2013〕6号•【施行日期】2013.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文郴州市人民政府关于进一步完善全市省级产业园区收费优惠政策的通知郴政发〔2013〕6号各县市区人民政府,市政府各部门、部门管理机构、直属事业单位,中省驻郴各单位:为加快推进湘南承接产业转移示范区建设,巩固全市产业园区在经济建设中的龙头和主导作用,全面提升我市经济实力,市人民政府决定对全市省级产业园区继续实行收费优惠政策。
现将有关事项通知如下:一、享受收费优惠政策的条件必须符合国家产业发展规划和郴州市产业发展规划,且具备下列情形之一的企业:(一)工业企业投资规模在2000万元以上,且单位面积投资额度每亩在120万元以上;(二)安排劳动就业人员200人以上,且签订劳动用工合同;(三)项目投产后年纳税额100万元以上;(四)外地国家高新技术企业产业转移、省级以上科技成果转化、国家发明专利产业应用的项目。
二、实行收费优惠政策的措施(一)减免企业注册登记费等33项行政事业性收费(详见附件1)和水利建设基金等5项政府性基金(详见附件2)。
(二)对实行政府定价或政府指导价管理的23项经营服务性收费实行减半收取(详见附件3)。
按照市场调节价管理的经营服务性收费,鼓励经营服务机构与企业在平等协商的基础上给予园区企业一定优惠。
(三)园区内加工企业的工业用水价格,按现行价格政策优惠20%。
进入省级产业园区内的纯房地产开发项目,仍然执行《郴州市人民政府办公室关于简化房地产开发项目审批流程和降低收费标准的通知》(郴政办发〔2009〕8号)、《郴州市人民政府办公室关于进一步完善郴州市城市规划区建设项目报建收费合并征收工作的通知》(郴政办发〔2009〕22号)规定的优惠政策。
湖南省某市人力资源和社会保障信息及社会保障卡数据共享和交换平台发布源:北京北大软件工程股份有限公司一、建设背景省人社厅根据金保工程(二期)和省级集中系统建设要求,制定《省人力资源和社会保障信息化统一建设三年行动计划》,对省级集中系统建设进行了具体部署,规划建设全省公共就业服务信息平台、全省养老保险信息平台、全省医疗生育工伤保险信息平台、全省人事人才信息平台、全省劳动关系信息平台等五大省级平台,实现人力资源和社会保障主要业务全程信息化和精确管理。
因此,一方面为了适应将来省集中的需要,实现省市人社信息系统之间的数据信息共享和交换;另一方面便于实现同级政府职能部门之间的数据交换,需要建设人力资源和社会保障信息共享和数据交换平台,将各类信息系统融合为一个整体,从而实现业务一体化经办、服务一站式提供、监管精确化、决策科学化,全面支撑市人力资源社会保障事业持续、稳定发展。
二、提升客户价值在金保工程(二期)和省级集中系统建设统一部署下,结合市智慧城市和信息惠民工程建设要求,建立市级信息共享和数据交换平台,形成市人社业务资源库,为公共就业、社会保险、人事人才、劳动关系等人社业务系统提供了信息共享和数据交换,为市人社业务的互联互通、一体化办理提供数据支撑;为市财政、公安、税务、民政、卫生等政府职能部门提供信息共享和数据交换,为市各政府职能部门间的业务协同提供数据支撑。
三、建设内容软件及数据建设要求建立市人力资源和社会保障信息及社会保障卡数据共享和交换平台,实现公共就业、社会保障、人事人才、劳动关系等人社业务系统提供信息共享和数据交换,为市人社业务的互联互通、一体化办理提供数据支撑。
为公安、民政、卫计、财政、公积金等政府职能部门提供信息共享和数据交换,为与市各政府职能部门间的业务协同提供数据支撑。
关键词:人力资源丨人事管理丨人才管理丨大数据丨组织人事更多资讯:交通运输丨人力资源管理标准体系建设市场监管丨质检人力资源管理民生服务丨民政人力资源管理。
打造共享资源平台,促进行业内人才流动和交流打造共享资源平台,促进行业内人才流动和交流随着全球经济的快速发展,各个行业的竞争日趋激烈,人才的流动和交流显得尤为重要。
在这样的背景下,构建一个共享资源平台,能够促进行业内人才的流动和交流,对于每个行业的发展都具有重要意义。
一、平台的功能和特点打造一个共享资源平台,需要具备以下功能和特点:1. 资源共享:平台上的企业和个人可以共享自己的各类资源,比如技术、经验、人脉等。
其他用户可以通过平台查询和获取这些资源,从而提升自身的竞争力。
2. 交流互动:平台提供各种交流渠道,包括在线讨论区、观点分享、线下会议等,让行业内的人才可以互相借鉴经验,交流见解,共同成长。
3. 人才匹配:平台可以根据用户的信息和需求,进行智能匹配,推荐合适的机会和人才,提高人才流动的效率。
4. 数据分析:平台通过对海量的数据进行收集、分析和挖掘,可以为行业内的用户提供更加精准的市场分析、趋势预测和决策支持。
5. 安全保障:平台需要建立健全的安全机制,保护用户的隐私和知识产权,防止信息泄露和盗用。
二、平台的应用场景共享资源平台适用于各个行业的人才流动和交流,以下是几个典型的应用场景:1. 技术开发平台:为技术人员提供资源共享和交流的场所,促进技术创新和进步。
比如,研发人员可以分享自己的技术经验和解决方案,遇到问题可以在平台上寻求帮助和合作。
2. 创业孵化平台:为创业者提供资源和支持,帮助初创企业快速成长。
平台可以提供市场调研数据、投资机会和人才推荐等服务,帮助创业者找到合适的团队和资源。
3. 人才交流平台:为各个行业的从业人员提供交流和学习的机会。
比如,平台可以举办行业研讨会、培训课程和交流活动,让从业人员可以互相学习、交流经验,建立更加紧密的行业关系网。
4. 企业资源共享平台:企业可以将自己的闲置资源共享给其他企业使用,提高资源利用效率。
比如,一家工业企业可以共享自己的生产线、设备和仓储空间,从而减少闲置资产带来的浪费。
湖南人帮人资源平台
系统方案
2013年12月
(内部资料,请勿外泄)
一、人帮人(PBP)模式
互联网在中国的发展已经近二十年,各种互联网项目在经历了从概念传播、邯郸学步、简单模仿、泡沫发展,到挫折、低潮,再到因地制宜、理性发展、繁荣兴旺,这样一个漫长曲折的过程。
目前,中国互联网的发展已经达到了相当的规模。
面对复杂多变且竞争激烈的市场环境,中国的互联网项目发展到底应该何去何从?是继续模仿借鉴国外企业成功的经验和先进模式?还是通过创新摸索出一条符合中国国情的发展道路?这一问题长久以来困扰着互联网行业内的众多企业。
中国国情就是市场竞争异常激烈,人人图利,人情淡漠已经成为一个时代的风气。
“如果人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间”人帮人网就是在这样的时代背景下,在大爱儒商张总商场多年风雨后思索演变成的一个利国利民的项目,让人帮人成为一种新的风气,改写中国商业的新规则,让慈善成为一种力量,让人帮人网树立起一面全新的旗帜。
团结一部分共同发展的有识之士共同帮会员分忧解难,帮会员理财投资创业,帮商家广告销售,帮自己的人生找到一个出彩舞台。
在模仿成风的互联网行业内,大爱儒商张总从2010年开始关注电子商务,在研究了众多互联网平台成功与失败的经验之后。
张总认为人帮人这样的模式大有可为。
符合了时代的发展要求。
在传统的互联网项目经营模式上进行了革命性的创新,将一直处于概念阶段的理念变成了现实,势必会在行业内再次掀起一场经营理念与技术的革
新,为中国的互联网行业增添上靓丽一道彩虹。
人帮人网的优势
平台以“爱心互帮,爱心互助”为核心理念,帮助普通会员提供爱心风险援助、爱心消费、爱心理财;帮助企业会员提供爱心广告、爱心销售、爱心贷款等服务;帮助推广人员(义工)成就辉煌的爱心事业;
首先我们帮助保险行业宣传推广保险理念,以100-200元意外卡作为注册基本条件,倡导风险互帮的理念,并且每一个注册会员因为自己的注册就已经为平台的爱心账户捐款20元。
如果有会员遭遇了意外和风险,除开保险公司的理赔,平台会在爱心账户拿出一定的费用再帮助会员,实现真正的人帮人,雪中送炭。
其次我们帮助成千上万如大爱儒商张总一样的商家,免费在平台上发布企业信息,免费进入平台的商城,只需要在每一笔消费中提留一定比例的费用进入到平台的爱心账户,用于平台的爱心传递。
再次我们帮助平台的普通会员进行爱心注册、爱心理财、爱心消费、爱心推广。
最后我们帮助平台的推广人员,也就是我们的爱心义工发展自己的爱心事业,获得人生的辉煌。
人帮人网的几大创新:
爱心账户:普通注册了解人帮人网,爱心注册就为爱心账户奉献20元,爱心消费就为爱心账户奉献消费款的10%-20%不等,爱心理财就为爱心账户风险理财金额的1%-3%,而这些爱心行为是在不影
响会员的任何权益的情况下,甚至可以让会员享受更多实惠的情况下,又奉献了爱心。
人帮人机制:人帮人的理念以及相关机制的成型激发了迷茫的人群内心的良善,在这个平台,所有的行为都在做慈善,都在献爱心。
二、人帮人平台的价值
对于普通会员:会员在某种意义上是平台的爱心大使,会员在平台的所有行为都会为爱心账户贡献力量,所贡献的爱心善款会记录在每个会员的帐号上,这个帐号的金额在以后自己遇到风险之时,平台会以3-5倍帮助会员,会员注册、会员消费、会员理财等都不影响自身利益,又能为自己的爱心账户积累公德,储备“帮己”资金。
对于商家会员:平台首先帮助商家免费广告,免费宣传,免费入驻商城,对于平台会员的消费提10%-20%进入平台的爱心账户,同时也进入到企业的注册帐号上,在企业遭遇破产等风险时,将获得爱心账户3-5倍的补偿给企业家本人。
对于推广义工:平台选择一个最适合的群体进行平台的推广,为这个群体搭建一个发展创业的平台,会按照市场的游戏规则让推广人员获得甚至超过原有行业的效益,同时也为自己准备了一个爱心账户,以备不时之需。
对于人帮人平台:实现大爱儒商张总的宏伟蓝图,以帮助天下人为己任,放眼四海,胸怀天下,为会员建立爱心账户,为商家建立爱心账户,为推广义工建立爱心账户,自己还要投入1000万进入爱心账户,
形成一个基金,基金主要投资于盈利稳定,效益好的项目,所获得的盈利联合爱心账户资金,用于爱心互助。
三、人帮人平台系统核心指数
说明:
级别:整个人帮人平台分为15个级别,期中产品利润的70%分配给分销团队。
平台预留30%作为运营管理成本。
还可以设计一个调解指数,用来进行宏观调控。
爱心账户:爱心账户是指会员,在平台爱心行为累计获得的积分,1积分=一块钱,在这里用帮(B)币来代替,1帮(B)币=10积分=10元。
根据爱心账户来定帮助的标准,同时作为义工的分销级别,人人都可以通过爱心行为成为人帮人平台的义工。
爱心分配指数:分配指数是指不同级别的爱心账户会员所获得的利润分销比。
比如某款产品价格为1000远,100元进入爱心账户后,可用于分配的利润为500元,某分销商级别为50%,那么通过他卖出去该产品就获得250元。
角色定位:
普通会员:普通会员是注册100-200元意外卡的会员,为平台爱心账
户奉献20元的会员
注册会员:注册会员是指普通会员认同平台的理念,愿意出钱购买相应级别的爱心账户,获得正式注册会员资格的人。
推广义工:义工是整个平台的核心推广团队,承担着会员开发,商家会员开发,代理人开发,维护平台利益。
可以直接获得提成,走义利共生之途。
社区、县代、市代、省代:是平台的四级运营管理机构。
根据不同的行政级别分别承担着不同的任务分工。
第三方管理:第三方管理是一个团队,是中国互联网领域的研究者和践行者,对于互联网平台的系统、流程、线下的市场都有丰富的指导经验。
(盈利项目引入者、刘启国、唐靖林等)
会员系统工程
人帮人平台的核心逻辑:我们一起来帮你,这个帮可以用平台的爱心账户和个人的爱心账户作为支撑。
会员来源:
1、免费注册会员
2、100元爱心会员
3、1000元义工会员
商家系统工程
通过人帮人平台的理念炒作,必然聚集了庞大的消费群体,掌握了市
场的主动性,再发动代理人团队寻找商家进行合作,在这里,商品的选择上一定要符合消费者需求,符合平台的发展需要,不要贪大求全,宁可一步一步,也不要弄虚作假。
确保商品品质。
第一(理念导入)产品:100元意外卡(针对会员,宣导人帮人理念)第二(运营成本)产品:入网制作费(针对商家,免费广告)
第三(平台亮点)产品:理财产品(年利息10%,平台18%)
第四(信息发布)产品:符合人帮人理念的全新项目
第五产品:逐步引入项目作为平台的支撑。
代理人系统工程
人帮人平台在某种意义上将是传统电子商务的人性化、慈善花,非金融产品的代理化,人帮人平台自己作为一个分销代理商,就必须有有属于自己的分销队伍,打造属于自己的产品分销渠道。
对于公司来说,就会形成内部管理人员+外部代理人员的分工模式,可以极大的促进工作的效能。
再好的商业的构想,没有一批“军队”,是实现不了自己的政治意图的。
所以如何打造一支代理人队伍才是平台的关键所在。
人员组建(略):
培训管理(略):
系统支撑(略):
平台系统工程
信息流(略):
资金流(略):
物流(略):
以上为初步构想,方案还需要进一步完善、、、、
同大第三方管理
2013年12月21日星期六。