工程部内审表编制方案模板一、编制依据根据公司内部管理制度及相关法律法规的要求，并结合工程部的实际情况，制定本内审表编制方案。
二、编制目的为了规范工程部的内部管理，并确保工程项目的顺利进行，提高工程部的运行效率和管理水平，特制定本内审表编制方案。
三、编制原则1. 合法合规：本内审表应符合国家法律法规、政策及公司制度的要求。
2. 有效实用：内审表内容应能够有效地反映工程部内部管理情况，具有实际操作性。
3. 完善系统：内审表应涵盖工程部各项管理方面，构成一个完整的内部管理评估体系。
四、内审表内容1. 人员管理：包括工程部人员组织架构、人员编制、招聘、培训、考核等内容。
2. 项目管理：包括工程项目立项、计划、实施、验收、结算等内容。
3. 资产管理：包括工程部资产购置、使用、保养、报废等内容。
4. 质量管理：包括工程产品质量控制、质保体系运行、品质审计等内容。
5. 安全环保管理：包括工程环境保护、安全生产管理、安全意识培训等内容。
6. 经济管理：包括工程预算管理、费用核算、成本控制、资金使用等内容。
5. 具体步骤1.明确内审目标：确定本次内审的主要目标，明确审核的重点和范围。
2.组织内审人员：确定内审小组成员，并明确各自职责及权限。
3.编制内审计划：根据内审目标和范围，制定内审计划，明确内审时间、地点、对象等。
4.准备内审资料：整理相关文件和资料，包括工程部的管理制度、工作记录、合同文件、财务数据等。
5.实施内审：按照内审计划和检查内容，对工程部的各项管理方面进行实地检查和核查。
6.整理内审报告：根据内审情况，编制内审报告，总结内审发现的问题和建议改进的措施。
7.跟踪改进：对内审报告中提出的问题，及时跟踪整改情况，并评估整改效果。
六、内审表使用1. 内审表应由工程部主管领导批准，并在内部管理范围内推广使用。
2.内审表填报应由相关负责人按照内审要求进行，确保内审结果真实可靠。
3.内审结果应及时反馈给相关部门和人员，以促进问题的及时解决和整改。
