中国海油建设项目施工现场HSE管理要求

加油站工程施工现场HSE管理随着城市化进程的不断加快，汽车数量逐渐增多，加油站的需求也在不断提升。

为了满足市场需求，加油站工程的建设和施工也逐渐成为一个热点领域。

加油站工程施工现场具有一定的危险性和复杂性，如何保障施工过程中的安全与环保成为一个亟待解决的问题。

在加油站工程施工现场，HSE（Health, Safety and Environment）管理至关重要。

HSE 管理涉及到施工现场的安全、健康和环境三大领域，是确保施工过程安全、有序、高效进行的重要保障。

下面将从管理原则、组织架构、安全培训、风险评估、紧急应对等方面对加油站工程施工现场HSE管理进行具体探讨。

一、管理原则加油站工程施工现场HSE管理的核心理念是“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”。

在施工现场，安全应该是第一要务，任何其他工作都不能牺牲安全。

预防为主意味着在施工前要进行全面的安全分析与评估，寻找并解决潜在的安全隐患。

全员参与体现在所有员工都应该对施工现场的HSE管理负起责任，任何人都有权利和义务提出改进意见。

持续改进则是要求不断完善HSE管理体系，不断提升安全管理水平。

二、组织架构加油站工程施工现场HSE管理的组织架构应该明确，责任落实到人。

通常情况下，公司高层领导应当明确HSE管理的重要性，并将其纳入公司整体管理体系。

公司应该设立HSE主管部门，负责具体的HSE工作，包括制定HSE策略、标准和规程，跟踪全国防事故情况和开展事故调查等。

在施工现场，应当设立HSE管理小组，负责具体的现场HSE管理工作，包括检查督促现场员工履行HSE职责、协调应急措施、监测环保情况等。

每个员工都应该明确自己在HSE管理中的职责和权利。

三、安全培训在加油站工程施工现场，安全教育和培训是至关重要的一环。

新员工入职时应当接受全面的安全培训，包括安全规程、操作规程、紧急处理措施等。

定期进行安全教育也是必不可少的，员工应当时刻保持对风险的认识，并养成安全操作的习惯。

项目管理手册中HSE管理施工现场一般规定1.施工承包商必须编制项目的《HSE计划书》用以指导项目施工的HSE管理。

2. 参与工程项目施工、管理的全体人员，在进入施工现场前必须经过入场HSE教育，且考核合格以后方可进入施工现场。

3.现场内所有的施工、管理人员必须佩带与自己的工作性质相适应的合格劳保用品。

施工现场不允许吸烟，不允许喝酒以及麻醉神经类饮料，违者每人每次罚款100元。

4.进入现场要求工装整齐，一律戴安全帽进厂，高空作业必须系好安全带，由专职的安全人员检查，不合格不准进入施工现场。

所有受限作业必须办理“作业许可证”，违者每人每次罚款100元。

5.在施工现场发生的损时、可记录、急救等事故以至更严重的事故，施工承包商和设备供应商必须如实地及时进行汇报。

违者每次罚款500元6.工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、气的布置，所有的暂设布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。

违者每次罚款200元。

7.施工作业区域内，各种防护设施、安全标志齐全。

项目部在施工现场要有工序、分区等标示牌，大型、重要的设备要有安全操作规程，设备吊装、高空作业等危险性高的施工要有安全施工规程。

有潜在危险的地方要有明显的安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆及行人的行动，并保持施工现场道路畅通。

违者每次罚款500元。

8.照明：施工现场必须晚上加班时，应事先获得业主的认可才能使用人工照明。

并配备足够强度的照明设备，并指派维护电工值班维护，防止对施工人员造成危险。

违者每次罚款500元。

9.施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。

违者每次罚款500元。

10.在管道堆放、钢板堆放的区域，应在周围间隔一定的距离张贴标志，除检查、装卸人员外，禁止非工作人员接近堆放的钢板。

每个钢板堆旁都应使用垫木,以防止堆放的钢板和管线塌落。

建筑工地hse管理方案建筑工地HSE（Health, Safety, and Environment）管理方案1、引言建筑工地是一个高风险的工作环境，工人在进行各种施工作业时需要面临许多潜在的健康、安全和环境风险。

因此，为了保障工人的身体健康和生命安全，并保护环境，制定和实施一套有效的HSE管理方案是至关重要的。

2、目标本HSE管理方案的目标是：2.1 提供一个安全、健康和环保的工作环境，降低工人和相关利益相关者的伤害风险。

2.2 建立一种管理体系，促进HSE绩效的持续改进。

2.3 制定和执行一系列HSE相关政策和措施，确保工地的合规性。

3、HSE管理责任3.1 构建高层HSE管理组织，明确管理人员的职责和权限，并提供必要的培训和指导。

3.2 培养和鼓励全员参与HSE管理，建立HSE管理的文化。

3.3 指派HSE管理人员和HSE监督员，负责监督施工现场的安全运营和环境保护。

4、风险评估和控制4.1 进行全面的风险评估，识别和评估施工现场的健康、安全和环境风险。

4.2 制定并执行一套科学合理的风险控制措施，减少风险对工人和环境的潜在危害。

4.3 建立相应的应急预案，应对可能发生的紧急情况。

5、培训和教育5.1 提供必要的培训和教育，确保工人了解和遵守相关的HSE 政策和规定。

5.2 建立和执行一套持续改进的培训计划，提高工人的HSE意识和技能。

5.3 定期组织HSE培训，包括应急预案的演练和安全技能的培训。

6、HSE监督和检查6.1 建立日常的HSE监督和检查机制，确保施工现场的合规性和安全运营。

6.2 定期进行风险评估和审核，对HSE管理绩效进行评估和改进。

6.3 及时发现和纠正安全隐患和不安全行为，防止事故的发生。

7、事故管理和报告7.1 建立健全的事故管理和报告机制，规定事故的定义和报告程序。

7.2 对所有事故进行调查，找出事故原因并采取措施避免再次发生。

7.3 及时上报事故并配合相关部门的调查，确保法律的合规性。

施工项目hse管理制度第一章总则第一条为做好施工项目的工作安全、环境保护和职业健康管理工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作质量，推动企业可持续发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我司实施的所有施工项目，包括工程建设、设备安装、改扩建等工程项目。

第三条全体员工必须遵守本管理制度，公司各部门必须配合执行，定期进行检查和督促。

第四条公司将根据实际情况开展常态化的HSE督查和培训，确保各项措施的落实。

第二章组织机构第五条公司设立HSE管理部门，负责制定和推进施工项目HSE管理工作。

第六条每个施工项目设立HSE管理小组，由项目经理担任组长，项目部各部门负责人为成员，负责项目的HSE管理工作。

第七条在施工现场，设立安全员、环保员和职业卫生员等岗位，负责现场HSE监督和管理。

第三章 HSE管理制度第八条在施工项目实施前，项目经理应编制《施工项目HSE管理方案》，包括项目HSE目标、责任分工、管理措施等内容。

第九条项目部应建立并实施HSE管理档案，包括施工项目HSE管理手册、安全操作规程、应急预案等文件。

第十条施工现场应设立明显的警示标志，明确安全通道、疏散通道和防火设备等应急设施。

第四章安全管理第十一条施工项目必须遵守《安全生产法》和相关法律法规，严格执行国家或地方政府关于安全生产的规定。

第十二条项目部应定期组织安全教育培训，加强员工的安全意识和技能。

第十三条施工现场禁止吸烟、酗酒、违章操作等行为，如有违反，将给予相应的处罚。

第五章环境保护第十四条施工项目必须遵守《环境保护法》和相关法律法规，保护环境资源，减少环境污染。

第十五条项目部应定期组织环保培训，加强员工的环保意识和技能。

第十六条施工现场应设立明显的环保标志，合理利用资源，做好垃圾分类和处理工作。

第六章职业卫生第十七条施工项目必须遵守《职业病防治法》和相关法律法规，确保员工的职业健康。

第十八条项目部应定期组织职业卫生培训，加强员工的职业卫生意识和技能。

如何做好施工现场的HSE管理
要做好施工现场的HSE管理，可以采取以下几点措施：
1. 制定和贯彻HSE政策和流程：明确施工现场的HSE目标和原则，建立健全的HSE管理制度和操作流程，并确保所有员工都理解和
遵守。

2. 定期进行培训和教育：对所有工人和管理人员进行HSE培训，
提高他们的意识和技能，使他们能够识别并应对潜在的危险和风险。

3. 预防和控制危险：通过评估施工现场的危险源，采取有效的安
全防护措施，如设立防护栏杆、佩戴个人防护装备等，预防和控
制事故的发生。

4. 加强安全监督和检查：设立专门的HSE监督人员，定期巡视和
检查施工现场的安全措施是否到位，及时发现和解决潜在的安全
隐患。

5. 建立应急预案：制定紧急情况的应急预案，培训工作人员熟悉
应急程序和操作规程，同时配备必要的急救设备和消防器材。

6. 增加沟通和合作：加强施工现场与相关部门和承包商之间的沟
通和合作，共同制定和执行HSE管理措施，共同营造安全的施工
环境。

7. 进行安全记录和分析：记录事故、伤害和危险源数据，并进行
定期分析和评估，从中总结经验教训，改进和完善HSE管理措施。

随着科技的发展，还可以考虑引入现代化的HSE管理软件和技术，如安全监控系统、远程巡检等，提高施工现场HSE管理的效率和
精确性。

浅谈海洋石油管道施工HSE管理摘要：HSE管理体系结构中包含对健康、安全和环境的管理，是保证我国石油事业顺利进行的管理模式。

本文对HSE管理相关内容进行了简单介绍，并针对HSE管理体系在海洋石油管道施工过程中的应用做了详细阐述。

关键词：HSE管理体系；健康；环保；安全1 引言随着我国石油开采技术的不断提高，管理工作的经验也逐渐丰富起来，安全和环保体系共同组成的HSE管理体系就是多年来积累的经验成果，表现了一个完整、科学的管理模式。

在1974年国际化的石油勘探论坛成立，它建立了具有专题性质的工作组，提出了施工要依照健康、安全和环保等方面进行。

在1991年之后，通过多个公司对健康、安全和环保等方面的强调和提倡，HSE管理的概念逐渐进入人们视野。

HSE即健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）。

在1996年，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，这就成为了石油业均认可和推崇的制度，也是历史上一个极为有意义的里程碑。

本章通过对HSE管理相关内容的介绍，针对海洋石油管道铺设过程中的风险评估、相关法律法规和施工中的应急策略等进行阐述，并提出了对应的方针策略，以期在今后的海洋石油管道建设过程中排除万难，为石油开采事业快速发展奠定一个良好的基础。

2 HSE管理相关内容HSE管理体系表示安全施工、环境管理和健康管理相结合的组织系统，是由责任、程序、工作形式、流程和资源等相结合的整体，具有一定立体型的结构体系。

健康表示工作人员在身体和心理上没有疾病，处于一个良好的工作状态；安全表示在工作过程中，不断提高工作条件，减少安全隐患，保证工作人员的安全，保证企业的财产不受到损失；环境表示与人类生活密切相关的自然条件，对人类生活和工作所带来的各种影响的集合，其中不但包含所有自然界的不定因素，而且还包含人类和自然相互作用之后形成的关系。

油田施工HSE计划书1. 引言本文档旨在为油田施工项目提供一份完整的HSE（健康、安全、环境）计划书。

该计划书致力于确保在施工过程中能够有效地控制和预防风险，保障工作人员的健康和安全，并保护环境。

本计划书的目标是确保施工阶段的HSE工作符合相关法律法规和标准要求，以及公司内部的HSE政策。

2. HSE目标和策略2.1 HSE目标•降低施工过程中的事故率和工伤率至最低水平。

•确保施工过程中没有发生环境事故，保护环境，减少对周围生态系统的影响。

•强化培训和教育，提升员工的安全意识和环保意识。

•建立和维护一个可持续改进的HSE管理体系。

2.2 HSE策略•严格遵守国家和地方相关法律法规，以及行业标准和最佳实践。

•进行风险评估和管理，制定必要的控制措施，并对风险进行监测和评估。

•建立和完善油田施工人员的安全培训和证书要求，确保员工具备相关技能和知识。

•确保油田施工设备和机械的良好维护和监控，预防故障和事故。

•优化工作流程，降低工作强度和风险指数，改善施工操作方式。

•进行定期的HSE检查和内部评审，及时纠正和改进不足之处。

•加强与合作伙伴的沟通与协作，共同保障施工过程的HSE工作。

3. 组织和责任3.1 HSE组织•成立一个专门的HSE部门，负责施工过程的HSE管理和监督。

•在项目团队中设立HSE负责人，负责协调和执行HSE计划，监督施工过程中的HSE工作。

3.2 HSE职责•HSE部门：负责制定和协调施工过程的HSE计划，监察施工现场的HSE工作，提供必要的培训和指导。

•项目经理：负责确保施工过程中的HSE计划得到有效执行，协调项目团队和承包商的HSE工作。

•承包商：负责遵守HSE要求，制定和执行自有的HSE计划，配备足够的HSE人员。

4. 风险评估和控制4.1 风险评估在施工前，进行详尽的风险评估，并依据评估结果制定相应的控制措施。

评估主要包括以下方面：•工作环境评估：评估施工现场的地质、气候、交通等因素对施工的影响。

加油站施工现场HSE风险点以防范措施一、中国石化加油站施工现场风险提示1、一般作业风险 5、登高作业风险2、用火作业风险 6、破土作业风险3、进入受限空间风险 7、起重作业风险4、临时用电作业风险 8、职业卫生健康风险二、中国石化加油站施工现场风险防范措施一般作业风险防范措施：1、施工人员必须持《施工作业证》上岗；2、特种作业人员必须持特殊工种从业资格证上岗；3、施工人员进场必须经过安全培训；4、施工现场必须明确安全员，安全员必须佩戴安全员标识；5、施工中，材料、设备摆放合理，做好安全防护标识；6、施工中，悬挂安全警示标识，并设置到位；7、新更换的进场施工人员，要对其进行安全教育；8、施工方必须制定相应的应急预案；9、施工方安全员和工程监理员要严格履行职责，服从指挥；10、阻止与施工无关人员进入施工现场；11、严禁施工人员酒后作业，施工现场严禁吸烟；12、必须确认通往下水系统的沟、井、漏斗、等已严密封堵；13、施工现场严禁摆放易燃易爆、有毒有害介质；14、施工方严格按照方案施工；15、施工现场安全监护人员严禁离开现场；用火作业防范措施：1、施工方必须取得《中国石化用火作业许可证》；2、必须按照规定的地点、数量摆放消防器材；3、一张用火作业许可证只限一处用火，不准改变作业地点；4、用火监督人要有资格证，作业时不准离开作业现场；5、施工方安全员巡查必须到位；6、施工要符合用火作业证相关要求；进入受限空间作业风险防范措施：1、施工方必须取得《中国石化进入受限空间作业许可证》；2、必须配备符合施工要求的设备；3、作业监护措施必须到位（消防器材、救生绳、气放装备等）；4、受限空间进出口通畅，无障碍物；5、电气线路、设备、照明灯具和使用的工具、器材必须符合防爆要求。

6、清洗油罐进罐作业前，必须进行油气浓度测试，测试结果符合标准才能进行清罐作业；7、清罐作业，罐外配有监护、抢救人员、抢救设备和药品；8、施工要符合进入受限空间作业许可证相关要求；临时用电作业防范措施：1、施工方取得《中国石化临时用电作业许可证》；2、临时用电不得变更地点和工作内容，尽职任意增加用电负荷或向其他单位转供电；3、要做好临时用电安全防护措施，监护人要到位；4、暗管埋设及地下电缆线路要设有“走向标志”和安全标志，电缆埋深必须大于0.7米；5、在防爆场所使用的临时电源，电气元件和线路大道相应的防爆等级要求；6、临时用电的单相和混用线路采用五线制；7、临时用电架空高度在装置内不低于2.5米，道路不低于5米；8、临时用电架空线路不得采用裸线，不得在树上或脚架上假设；9、现场临时用电配电盘、箱应有防雨措施；10、临时用电设施安由漏电保护器、移动工具、手持工具应一机一闸以保护；11、用电设备、线路容量、负荷负荷要求；12、施工符合临时用电作业许可相关要求；高处作业防范措施：1、施工方取得《中国石化高处作业许可证》；2、作业人员身体条件和着装符合要求；3、作业人员佩戴安全带、安全帽；4、高处作业防护措施符合要求；5、高处作业使用工具和现场搭设的脚手架、防护围栏、固定承重板符合安全规程；6、施工符合高处作业许可证相关要求；破土作业防范措施：1、施工方取得《中国石化破土作业许可证》；2、每个施工点和每个施工周期办理一张作业许可证；3、电力、电信电缆、地下供排水管线、工艺管线等已确认，保护措施到位；4、按照施工方案图划线施工；5、作业现场围栏、警戒线、警告牌、夜间警示灯按要求设置；6、进行放坡处理和固壁支撑；7、人员进出口和撤离保护措施落实到位；起重作业防范措施：1、对已吊装区域内的安全状况进行检查（包括吊装区域的划定、标识、障碍）；2、起重作业时明确指挥人员，指挥人员佩戴明显的标志；3、下方吊物时，严禁自由下落（溜），不得利用极限位置限制器停车；4、人员与吊物保持安全距离；职业卫生健康风险防范措施：1、职工本人及其他人的生命伤害；2、职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；3、资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无法正常工作的损失)；4、处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；5、组织、职工经济负担的增加；6、职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；7、政府、行业、社会舆论的批评和指责；8、法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；9、投资方或金融部门的信心丧失；10、组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；11、产品的市场竞争力下降；12、职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。

工程建设HSE管理细则（修订稿）河北石油分公司二◦一三年六月目录、施工前准备.......................................... 4..1. ........................................................................................... 建设单位准备 (4)1.1 成立项目部 (4)1.2 资质审核 (4)1.3 资料准备 (5)1.3.1 合同、HSE 协议签订 (5)1.3.2 设计、施工、监理安全方案审查 (5)1.3.3 项目HSE 管理实施细则制定 (6)1.3.4 安全技术交底 (6)1.4 进场前安全教育培训 (6)1.5 资产处置 (7)1.6 施工进场确认 (7)1.7 资料发放 (7)2．施工单位准备 (8)2.1 资料准备 (8)2.2 施工现场门禁管理 (8)3.监理单位准备 (8)、施工过程HSE 管理 ................................... 9. 1．施工单位工作 (9)1.1 场地布置 (9)1.1.1 平面布置图 (9)1.1.2 临建搭建 (9)1.1.3 标牌设置 (10)1.1.4 制度上墙 (10)1.1.5 季节防护措施 (10)1.1.6 门禁设置 (10)1.1.7 车辆管理 (11)1.2 施工负责人工作 (11)1.3 安全员工作 (11)2. ........................................................................................... 建设单位工作 (12)2.1 项目经理工作 (12)2.2 甲方代表（安全监护人）工作 (12)2.3 安全员工作 (12)2.4 事故管理 (13)3 ．监理单位工作 (13)三、HSE监督检查........................................ 1 43.1 施工检查 (14)3.1.1 检查部门 (14)3.1.2 检查频次 (14)3.1.3 检查处罚 (15)3.2 项目部考核 (15)、施工前准备1.建设单位准备1.1 成立项目部1.1.1 市公司成立项目部，项目部接受市公司领导，以正式文件（附件1 ）下发执行。