人事招聘管理办法

关于规范招聘工作管理办法的通知公司各部门、各项目公司、各办事处、物业公司:员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义, 有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构, 也可以为公司注入新的管理思想, 为公司增添新的活力,同时更是保证各项工作计划完成的重要措施。

第一节、招聘需求为提高工作效率、实现工作的计划性, 以及量化考核的可执行性。

总部各部门、各项目公司、各办事处、物业公司, 所有部门有人才招聘需求时, 均需统一使用《人才需求审批表》进行提报。

一、定义:编制内招聘: 人员定编已经审核通过, 但岗位空缺, 需要补充人员。

编制外招聘：人员定编无相关岗位, 需进行增编补充人员。

计划内招聘：每月25日之前完成审批的招聘需求, 列入人力资源部/人事行政部次月招聘计划, 并于次月开展招聘工作。

计划外招聘: 需本月完成但未列入“月招聘计划”的招聘需求。

二、《人才需求审批表》填报要求:1.部门填写《人才需求审批表》时, 需详细准确填写岗位职责描述（即岗位说明）, 以及该职位所需资格条件, 以便招聘工作顺利开展。

2.当部门有多个职位招聘需求时, 应按职位分别填写多份《人才需求审批表》进行申报审批。

注：同一职位需求人数不限。

3、“希望到岗日期”一栏, 需根据部门实际节点计划合理填写, 人力资源部/人事行政部会根据部门需求紧急程度采用不同招聘渠道。

如随意填写需求日期, 可能导致人力资源部/人事行政部选取招聘渠道的失准, 由此带来招聘成本的不必要提高。

三、审批流程:1、编制内招聘：总部由需求部门所属中心负责人、人力资源部审核, 行政管理中心总监助理审批；项目、办事处由人事行政部审核, 项目负责人、办事处负责人审批。

2.编制外招聘: 在填写《人才需求审批表》时, 需在表单对应位置详细说明原因。

由人事行政部、项目负责人、办事处负责人、总部人力资源部、总部归口中心总监、行政中心总监助理、行政中心总监、归口执行总裁分别审核、区域执行总裁审批。

人事招聘管理办法人事招聘是组织管理中非常重要的环节，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。

为了规范和有效进行人事招聘，制定一套科学合理、符合实际情况的人事招聘管理办法是非常必要的。

下面就具体介绍一下人事招聘管理办法。

一、招聘目标1. 根据企业的发展战略，明确招聘目标，明确招聘岗位，确定人事需求和人员配置。

2. 在保证人才质量的前提下，争取最小的人力成本，达到优化人员结构和提升企业绩效的目标。

二、招聘程序1. 制定招聘计划：根据企业发展需求，制定招聘计划，确定招聘岗位和所需人数。

2. 编制招聘广告和材料：撰写招聘广告和材料，发布到各招聘渠道。

3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定适合岗位的候选人。

4. 面试：对通过简历筛选的候选人，进行面试，通过面试确定候选人的综合能力和岗位匹配度。

5. 考察和背景调查：对通过面试的候选人进行考察和背景调查，确认其教育背景、工作经历、职业素质等情况。

6. 招聘谈判：与通过考察的候选人进行薪酬以及入职等方面的谈判，确定双方的合作意向。

7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，并告知入职时间等相关事宜。

8. 填写入职手续：被录用的候选人按照相关要求进行入职手续的填写。

三、招聘原则1. 公平公正原则：招聘过程中，坚持公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。

2. 真实性原则：招聘信息必须真实，不得故意夸大或虚假宣传。

3. 选择任用最优秀人才的原则：根据组织需要，选择最具有能力和潜力的候选人。

4. 注重人才培养：在招聘过程中，注重候选人的培养和发展，提供发展空间和机会。

四、招聘的基本条件1. 符合岗位要求：候选人应具有符合招聘岗位要求的专业知识、技能和工作经验。

2. 身体健康：候选人身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾。

3. 遵纪守法：候选人应具备良好的职业道德，遵守法律法规和企业的规章制度。

五、招聘的方法和渠道1. 网络招聘：通过互联网招聘平台发布招聘信息，吸引优秀的候选人。

公司人事招聘管理规定第一章总则第一条目的为规范公司人事招聘管理行为，提高招聘工作的质量，促进公司科学地开展招聘活动，制定本规定。

第二条适用范围适用于公司内所有的人事招聘活动，包括新员工、实生和校园招聘等。

第二章招聘工作的程序第三条招聘计划制定制定招聘计划需要考虑以下因素：人员需求计划、招聘成本、招聘渠道、招聘时间等。

第四条招聘信息发布招聘信息必须真实、准确、详细，并在规定的渠道内发布。

招聘信息包括但不限于招聘职位、招聘条件、薪资待遇、工作地点、联系方式等。

第五条简历筛选对于提交的简历，应严格按照公司的要求进行筛选，招聘部门可以通过初步面试和笔试等方式对应聘者进行初步评估。

第六条面试和考试应聘者需要提供真实的身份证明文件，面试和考试需要在规定场所进行。

对于应聘者的语言表达能力、专业背景、工作经历、性格特点、研究态度、团队协作能力等方面进行评估。

第七条聘用和初步登记经过评估面试和考核之后，最终确定录用人选，并在公司人事招聘系统中进行初步登记。

第八条合同签订公司招聘人员须在规定的时间内与公司签订《劳动合同》，双方要按照合同规定的条款履行义务。

第三章招聘工作的要求第九条人员需求计划的制定编制人员需求计划须经过人事部门的会签。

需要综合考虑部门职责、组织机构、人力资源现状、未来战略计划等因素。

第十条招聘流程的规范规范招聘流程，明确招聘程序，利用互联网和移动设备的优势，提高招聘效率。

第十一条招聘管理的质量加强对招聘过程和招聘结果的监督和评估，建立反馈机制和问责制度。

第四章附则第十二条规定的生效本规定自颁布之日起生效，并适用于公司招聘管理工作。

第十三条规定的解释权公司人力资源部对本规定拥有最终解释权，有权对本规定进行修改和补充。

《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。

第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。

第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。

第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。

第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。

第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。

第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。

第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。

第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。

第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。

招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。

第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。

第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。

第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。

第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。

第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。

第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。

人员招聘、调配、任免管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化，适应公司业务发展需要，依据国家有关法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部和所属公司。

第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。

第二章职位序列第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列，共确定14个职位，其中，1.行政业务序列：为行政业务管理人员设立，以确保有序的行政管理秩序。

具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。

2.技术序列：为公司本部专业技术人员设立，以确保为公司提供全方位的技术支持，仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。

具体包括首席专家（公司级）、特级专家（部门1级）、高级专家（部门2级）、专家（部门3级）；按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位，相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。

所属公司不设立技术序列。

第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力，是从胜任角度出发，建立以结果为导向的技能和行为规范。

分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类，内容可包括：总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。

对于技术职务序列人员，还须具备精深、丰富的技术经验，在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面，为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作第三章人员招聘第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通，制定年度招聘计划，内容包括：岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择，报人事主管领导审批。

第七条公司人力资源部根据招聘计划，组织实施招聘工作，具体步骤分为招募、面试、审批、入职四个阶段。

人力资源部门员工招聘与管理规定一、起草目的为了规范公司人力资源部门员工的招聘与管理行为，提高员工素质，确保招聘工作的公平性和透明度，特制定本《人力资源部门员工招聘与管理规定》。

二、招聘程序1. 职位需求确认人力资源部门应与各部门负责人密切合作，明确公司岗位需求。

在岗位需求确认阶段，应制定岗位职责和任职要求，并明确薪资福利待遇。

2. 招聘渠道选择人力资源部门应根据岗位特点和需求，在各大招聘网站、人才市场、校园招聘以及专业社交媒体平台等多个渠道发布招聘信息。

3. 简历筛选与面试应聘者提交简历后，人力资源部门将进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人进行面试。

面试应充分考察应聘者的专业能力、工作经历、沟通能力以及团队合作能力。

4. 背调与录用决策针对通过面试的候选人，人力资源部门应进行背景调查，核实应聘者所提供信息的真实性，并获取参考人对其工作表现的评价。

基于背调结果和综合面试表现，人力资源部门将做出辅助决策，最终确定录用者。

5. 发放录用通知与签订合同人力资源部门应向录用者发放录用通知，并与其就工作细节、薪酬福利等事宜进行详细沟通。

随后，在双方达成一致的基础上，签订劳动合同并进行备案登记。

三、员工管理规定1. 员工入职安排与培训人力资源部门应制定员工入职培训计划，并安排新员工进行岗位培训和适应期培训。

培训内容应包括公司文化、岗位职责、业务流程、工作纪律等方面的内容，帮助员工尽快适应工作环境。

2. 职业规划与晋升通道人力资源部门应与员工进行定期沟通，了解其发展需求和职业规划。

在员工表现出色且符合晋升条件时，应积极推荐其参与内部竞聘，并提供相关支持与评估，为其提供晋升通道。

3. 绩效评估与激励机制人力资源部门应实施有效的绩效评估机制，考核员工的工作表现与业绩。

在评估结果的基础上，制定合理的激励政策，如薪资调整、奖金、晋升等，激发员工的工作积极性与创造力。

4. 员工离职管理人力资源部门应建立健全的员工离职管理制度，包括正常离职、辞退和解约等情况的处理程序。

人事聘用管理制度-HR 第一章总则第一条为了加强我司招聘工作，统一人才引进行为，规范人才招聘程序和管理，根据相关法律法规、规章和政策，结合本公司实际，制定本制度。

本制度适用于本公司一切聘用工作，包括招聘、职位调整、录用、试用、报到和离职等。

第二章招聘第二条招聘工作是本公司对外引进各类人才的重要方式之一。

本公司的招聘原则是平等、公正、公开、竞争，依法采用综合考核办法，择优聘用。

第三条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，内部招聘是指对现有员工进行职位调整；外部招聘是指对于市场上未在本公司工作过的人员进行招聘。

第四条根据工作需要，公司按照用人需求和人员编制开展招聘活动，并通过多种方式宣传招聘信息，以确保最大参与度和宣传程度。

第五条招聘要求根据岗位要求明确提出，包括但不限于学历、专业、资历、技能等条件。

招聘职位应该明确，不得出现不规范的称谓或模糊的职位描述。

第六条外部招聘的岗位需通知内部员工，并鼓励其报名应聘。

内部员工招聘需按照公司规定的程序和条件参与竞聘。

第七条招聘工作应制定恰当的招聘流程和时间节点，确保招聘程序超前于其后的工作，保证招聘工作的顺利进行。

第三章录用第八条根据招聘流程和程序，各部门按照公开、公平、竞争的原则对报名应聘者资料进行审核筛选，评定面试成绩，在职权范围内确定拟录用人选，并通过书面形式通知拟录用人员，预约到公司报到。

第九条录用通知书中应明确录用岗位、薪酬待遇、劳动合同签订事项等，拟录用人员可以提出异议，但必须在规定期限内提出，并经本部门批准。

第十条拟录用人员收到录用通知后，应在规定时间内提供完整的入职材料，公司进行背景调查和体检等程序后，签订劳动合同。

第十一条拟录用人员在公司报到后，应填写个人基本信息，并进行新员工培训，以加快适应公司工作和团队建设。

第四章试用第十二条为了了解拟录用人员的各项素质和工作能力，对于初次到职的拟录用人员，依法规定，可与其签订试用合同，并按照公司规定的试用期长度进行试用。

人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。

第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。

人事招聘及录用管理制度第一章总则第一条本规章制度是为了规范企业的人事招聘及录用管理工作，确保招聘和录用程序的公平、公正、公开，保证人力资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。

第二条本规章适用于企业内部全部部门、岗位的人事招聘与录用工作，包含企业正式员工、实习生、外聘人员等的招聘与录用。

第二章招聘需求及计划编制第三条各部门依据业务发展需求和人力资源情形，提出对新增人员的需求申请，由人力资源部门进行审核和汇总，并与企业战略目标相匹配，确定招聘计划。

第四条招聘计划需包含招聘职位、数量、条件要求等，由各部门及人力资源部门共同订立并上报企业高层管理层审核批准。

第三章招聘渠道与方式第五条招聘渠道包含内部征聘、外部招聘和委托招聘等方式。

第六条内部征聘，指公司内部员工职务更改或岗位调整时，优先考虑现有员工的适应本领和发展潜力进行内部选拔。

外部招聘，指通过招聘网站、报纸、招聘会等途径发布招聘信息，面向外部人员进行招聘。

第八条委托招聘，指依据特定需求，通过委托招聘机构进行人才的寻访、筛选和介绍。

第九条招聘渠道和方式应与招聘职位的特点相匹配，提高招聘效果和招聘质量。

第四章招聘程序及要求第十条人力资源部门负责组织和协调招聘工作，确保招聘程序的规范性和透亮度。

第十一条招聘职位需明确职责、任职资格、薪酬福利待遇等要求，并订立具体的招聘流程和步骤。

第十二条招聘流程应包含招聘需求评审、岗位说明发布、简历筛选、面试评价、背景调查、体检审查等环节，并订立相应的评价标准和流程记录。

第十三条面试评价应重视考察应聘者的专业知识、本领素养、工作经验、团队合作本领等方面，采用多维度的评价方式，确保选拔出适合岗位的人才。

第十四条背景调查应确保应聘者供应的信息真实准确，包含学历、工作经过、社会关系等进行核实，避开虚假信息对招聘决策的影响。

体检审查应对应聘者的身体健康情形进行检查，确保符合岗位要求，不影响工作的正常进行。

第五章录用与报到第十六条录用决策应在招聘程序完成后进行，由人力资源部门与相关部门共同参加决策，确保决策的公正和合理。

人事招聘管理制度正文第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘的公平、公正、公开，营造公正竞争的用人环境，提高人才引进质量和效益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本人事招聘管理制度。

第二条本制度适用于公司的所有招聘工作，包括校园招聘、社会招聘以及引进高层次人才。

第三条本制度的宗旨是：公正、公平、公开、竞争。

第二章招聘岗位设定第四条各部门需提前向人事部门提交用人需求申请，明确岗位名称、职责、任职要求、薪酬等信息，经人事部门审核通过后方可进行招聘。

第五条招聘岗位设立应符合公司发展战略和组织结构的需要，职位设置合理，确保用人需求与企业发展相匹配。

第六条招聘岗位的职责应具体、明确，符合岗位需求与企业实际情况，避免过度要求或岗位职责不清晰的情况发生。

第三章招聘程序第八条招聘需提前发布招聘公告，并在公司网站、招聘网站等渠道进行广泛宣传，公告内容应包含岗位职责、任职资格、薪酬福利、申请材料等信息。

第九条符合招聘条件的应聘者需按照要求将个人简历及相关证书、学历、工作经历等材料提交给人事部门进行初审。

第十条境内招聘应聘者，须参加笔试、面试等评估环节，经过资格审核和综合评价后确定拟聘人选。

第十一条境外招聘应聘者，需参加相关外国语言测试和面试等评估环节，经过资格审核和综合评价后确定拟聘人选。

第四章招聘宣传第十二条公司招聘信息应以正规的形式发布，包括公司官方网站、招聘网站、校园宣讲、招聘会等方式进行宣传，确保信息真实、准确。

第十三条招聘信息应包含以下内容：招聘岗位、职责要求、任职资格、工作地点、待遇、福利等，不得有虚假宣传、过度夸大的情况。

第五章招聘结果处理第十四条招聘结果将以书面形式通知应聘者，并主动告知未被录用的应聘者相关理由。

第十五条就业录用后，应聘者需签订劳动合同，完成相关的入职手续。

第十六条招聘结果由人事部门保留并归档，供后续参考和查询。

第六章违纪处理第十七条如果发现招聘者提供虚假材料或其他违规行为，一经查实，将取消拟录用资格，并保留追究法律责任的权利。

招聘工作管理办法一、总则目的：为规范公司招聘流程，确保招聘工作公开、公平、公正，为公司选拔优秀人才，特制定本管理办法。

适用范围：本办法适用于公司所有岗位的招聘工作，包括正式员工、实习生、兼职人员等。

招聘原则：公司招聘遵循“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，确保招聘工作的客观性和有效性。

二、招聘组织与职责人力资源部：负责招聘工作的整体组织、协调、监督和管理，包括但不限于制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、入职安排等工作。

用人部门：负责提出招聘需求，参与面试过程，评估候选人能力，提出录用建议。

招聘小组：由人力资源部和用人部门相关人员组成，负责具体招聘工作的执行，包括面试安排、评估标准制定、面试结果汇总等。

三、招聘流程招聘需求确定：用人部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求，明确招聘岗位、人数、职责、任职要求等信息。

招聘计划制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道、预算等，并报公司领导审批。

招聘信息发布：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。

简历筛选：人力资源部对应聘者简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者条件进行初步匹配，确定进入面试环节的候选人。

面试安排：人力资源部与用人部门沟通，确定面试时间、地点、面试官等事项，并通知候选人参加面试。

面试评估：面试官根据岗位要求和评估标准，对应聘者进行面试评估，包括能力测试、技能展示、性格测试等环节。

背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息、学历、工作经历等情况，确保招聘工作的真实性和可靠性。

录用决策：用人部门根据面试结果和背景调查结果，提出录用建议，经公司领导审批后，由人力资源部向候选人发放录用通知。

入职安排：候选人接受录用通知后，人力资源部协助其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等事项。

四、招聘纪律与监督招聘过程中，所有人员应遵守法律法规和公司规章制度，不得泄露公司机密和应聘者隐私。

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

人事招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和规范化公司人事招聘与任用流程，确保招聘和任用工作的公平、公正和透亮，并为企业的可连续发展供应人力资源支持。

本制度依据公司相关规章制度及国家有关法律法规订立，适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作。

第二条适用范围本制度适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作，包含职位需求确实定、招聘渠道的选择、招聘流程的规定、面试程序的规范、录用合同的签订等。

第三条招聘岗位设置与需求计划1. 岗位设置依据公司发展战略和业务需求，各部门提出岗位需求计划，并经过公司管理层审核批准后，方可确定岗位设置。

2. 需求计划各部门应依据岗位需求，提出认真的需求计划，包含岗位名称、岗位职责描述、任职资格要求等。

需求计划需通过人力资源部门审核，并报批才可执行。

第四条招聘渠道选择与发布招聘信息1. 招聘渠道选择各部门在招聘时应综合考虑各种招聘渠道，包含但不限于人才市场、高校招聘、网络招聘等，选择最合适的渠道以确保招聘效果。

2. 招聘信息发布招聘信息应按规定的格式编制，内容真实准确，并经人力资源部门审核后方可发布。

招聘信息应包含岗位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇、福利待遇等内容。

第二章招聘流程与面试程序第五条招聘流程1. 简历筛选人力资源部门将收到的简历进行初步筛选，依据岗位需求和候选人的资格进行初步匹配。

2. 面试布置符合要求的候选人将被通知参加面试，并商定面试时间、地方和面试流程。

3. 组织面试各部门负责人和相关岗位负责人参加面试，依据面试指标和流程进行面试评估。

面试评估结果由人力资源部门记录并进行汇总。

4. 考察与背景调查对通过面试环节的候选人，人力资源部门将进行背景调查与考察。

背景调查包含个人资质、工作经验、学历等核查工作。

5. 最终录用决策最终录用决策由公司管理层依据面试评估和背景调查结果进行，人力资源部门负责通知录用和完成录用合同的签订。

第六条面试程序1. 面试形式面试形式可以采用个人面试、专业测试、群面、组面等形式，依据岗位要求和候选人数量决议。

人事招聘与人才管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业人事招聘与人才管理工作，优化人才结构，提高企业的竞争力和生产效率。

2.本制度依据国家法律法规、相关政策和企业内部管理要求，订立并实施。

第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部部门的人事招聘与人才管理工作。

2.各部门应严格依照本制度的要求开展相关工作，确保人才的选拔和使用公正、合理、高效。

第二章人事招聘第三条招聘计划1.各部门依据业务发展需求和组织架构调整，提前订立年度招聘计划，并报经公司领导审批。

2.招聘计划应明确各岗位的要求和数量，符合企业将来发展战略。

第四条招聘渠道1.招聘渠道包含但不限于：内部介绍、招聘网站、招聘中介机构、学校招聘等。

2.招聘渠道的选择应依据岗位需求和招聘计划的订立情况，确保广泛掩盖合适的人才群体。

第五条招聘程序1.招聘程序包含招聘信息发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用决议等环节。

2.招聘信息应真实、准确地反映岗位要求和公司情况，不得鄙视任何一方。

3.招聘流程应公开透亮，确保选拔过程的公正性和公平性。

4.招聘人员应依据岗位要求进行面试，除非特殊情况，不得凭借个人关系或其他不正当手段影响招聘决策。

第六条合同签订1.确定录用人员后，应及时与其签订劳动合同，并在合同中明确工作岗位、薪资福利、工作期限等内容。

2.合同签订过程中，要确保双方自己乐意、自主地达成协议，并保护双方合法权益。

第三章人才管理第七条培养与发展1.企业应订立完善的人才培养计划，为员工供应晋升、培训和学习的机会。

2.员工发展计划应符合企业战略目标和个人本领发展需求，实现双赢。

第八条岗位评估和调整1.定期对各岗位进行评估，确保岗位职责与实际工作内容相匹配。

2.依据工作需要和员工发展需求，合理调整岗位设置和职责调配。

第九条绩效管理1.企业应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和考核。

2.绩效管理应公平公正，以结果为导向，不偏袒任何一方。

招聘管理办法(试行)根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。

第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。

第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。

（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。

（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配。

第三条职责划分（一）公司综合部1.负责每年十月前核定下一年度公司内各部门岗位编制。

2.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。

3.确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。

4.招聘活动的组织与实施、规范与控制。

5.对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。

6.公司组建时期或因人员调整急需补充时，按照公司组织架构设计，制定相应的人员选配方案。

（二）用人部门职责1.根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。

2.提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。

3.协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。

4.负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。

第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科）；符合公司农作物育种研发、农化事业发展、财务软件等要求技能。

特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。

（二）有下列情形之一者，不得聘用1.年龄未满十八周岁者。

2.不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。

3.与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。

4.虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。

5.有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有公司认为应禁止的其它行为或经历者。

6.患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。

单位人事进人管理规章制度第一章总则第一条为了规范单位人事招聘工作，促进人才引进和选拔工作的科学化、制度化，提高单位的整体人才素质和竞争力，特制订《单位人事招聘管理规章制度》。

第二条本规章制度适用于本单位的所有人事招聘工作，包括全职、兼职、临时、合同等各类人员的招聘。

第三条本规章制度的制定、解释和修改工作由本单位的人事部门负责，并经单位领导审批后生效。

第二章招聘工作的组织和领导第四条单位设立专门的人事招聘工作组织领导机构，负责统筹协调全单位的人事招聘工作。

第五条人事招聘工作组织领导机构由本单位的人事部门负责具体组织实施，包括招聘计划的确定、人员需求的分析、招聘程序的规划等。

第六条本单位应当建立招聘委员会，招聘委员会由单位领导、相关部门负责人和专门人员组成，担当着人事招聘工作的审核、监督和决策职能。

第七条单位应当根据招聘需要，定期评估和调整招聘计划，确保招聘工作的持续性和有效性。

第八条单位应当注重信息共享和宣传，提高招聘工作的透明度和效率，拓宽招聘渠道，吸引更多的优秀人才。

第三章招聘工作的程序和规范第九条单位应当建立健全的招聘程序和细化的操作规范，确保招聘工作的规范性和公平性。

第十条招聘程序包括岗位设定、岗位发布、面试选拔、录用等环节，每一环节都应当遵循相关规定，确保招聘工作的透明度和公正性。

第十一条招聘工作应当依法合规，遵循平等择优原则，不得以任何形式歧视应聘者，保障应聘者的合法权益。

第十二条单位应当建立健全的应聘者信息保密制度，并严格保护应聘者的个人隐私信息，不得泄露或滥用应聘者信息。

第四章招聘工作的监督和评估第十三条单位应当定期开展招聘工作的自查和评估，发现问题及时整改，提升招聘工作的水平和质量。

第十四条单位应当建立严格的监督机制，对招聘工作的各个环节进行监督和检查，加强对招聘人员的考核和管理。

第十五条单位应当根据实际情况，开展招聘效果评估，评估招聘工作的效果和绩效，为未来的招聘工作提供参考和借鉴。

第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的透明度和公正性。

第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据业务发展需求，制定年度招聘计划，报人事部门审核。

2. 人事部门汇总各部门招聘计划，形成公司整体招聘计划，经总经理批准后执行。

第五条招聘计划的调整：1. 在招聘过程中，如遇特殊情况，需调整招聘计划，需经相关部门负责人和总经理批准。

2. 调整后的招聘计划应及时通知相关人员。

第三章招聘流程第六条招聘信息发布：1. 人事部门根据招聘计划，制定招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等。

2. 招聘信息通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布。

第七条应聘者筛选：1. 人事部门对收到的应聘简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

2. 对筛选出的应聘者进行电话或邮件初步沟通，确认其参加面试的意愿。

第八条面试安排：1. 人事部门根据应聘者的具体情况，安排面试时间和地点。

2. 面试过程中，面试官应关注应聘者的专业知识、技能、工作经验和综合素质。

第九条录用决策：1. 面试结束后，面试官根据应聘者的表现，提出录用建议。

2. 人事部门汇总面试官意见，形成录用决策。

第四章招聘纪律第十条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息。

第十一条招聘过程中，严禁以权谋私、徇私舞弊。

第十二条招聘过程中，严禁收取应聘者任何形式的贿赂。

第五章附则第十三条本制度由人事部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

通过以上人事招聘管理制度模板，公司可以规范招聘流程，提高招聘效率，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

人事招录管理制度第一章总则第一条为规范本单位的招录管理工作，加强人事招录管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体职工招录、聘用、录用的过程中。

第三条本单位人事招录工作坚持公开、公平、公正的原则，保持职工招录机会均等，激励人才，使得人才流动成为组织发展的优势。

第四条本单位设立招录委员会，对招录工作进行统一管理。

第五条员工招录程序分为两轮，即初试和复试。

初试内容包括笔试和面试，复试内容包括综合面试和体检。

录用后进行试用期考核，通过该考核方可转为正式员工。

第二章招录范围第六条本单位的员工招录范围为正式员工和临时工，外聘合同工由招聘部门与此部门共同招聘。

第七条对于正式员工，本单位要求招录对象必须具备相应的学历和专业技能要求。

对于临时工，招录对象应具备相关工作经验或技能。

第八条考虑到本单位的职工特点，此制度将招录对象要求放宽，鼓励更多不同背景的人才加入。

第九条为防止人事招录工作中的腐败现象，招录对象必须符合国家有关规定，并且个人品行端正，无不良记录。

第十条对于一些特殊岗位的招录需求，本单位会根据实际情况制定特殊招录政策。

第三章招录程序第十一条人事招录工作的程序为：报名、资格审查、笔试、面试、体检和录用，其中报名和资格审查环节由招录委员会负责，笔试和面试环节由招聘部门负责，体检环节由医院负责。

第十二条报名要求：招录公告发布后，招录对象需提交个人简历和相关证明文件进行报名。

第十三条资格审查：招录委员会负责对报名者的资格进行审查，确定是否符合招录要求。

第十四条笔试：招聘部门组织笔试，对招录对象进行基础知识和专业技能的测试。

第十五条面试：根据笔试成绩，确定参加面试的人选，招聘部门组织面试，以测试招录对象的综合素质。

第十六条体检：面试合格后，医院进行体检，确定招录对象是否身体健康，是否符合身体条件要求。

第十七条录用：以上环节全部合格后，招录委员会决定与招录对象签订合同，成为正式员工。

第四章试用期管理第十八条正式员工录用后进行为期半年的试用期，期间将对员工工作表现进行考核。

招聘工作管理办法一、总则1.1 为了规范公司的招聘活动，确保招聘工作的顺利进行，提高招聘效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部所有职位的招聘工作。

1.3 招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保招聘质量和效果。

二、招聘组织与管理2.1 公司设立招聘工作领导小组，负责招聘工作的组织、协调和监督。

招聘工作领导小组由人力资源部门负责人、相关部门负责人和公司领导组成。

2.2 人力资源部门负责招聘工作的具体实施，包括制定招聘计划、发布招聘信息、组织招聘活动、进行简历筛选、安排面试、办理录用手续等。

2.3 招聘工作应严格按照招聘计划和程序进行，确保招聘工作的规范性和有效性。

三、招聘程序3.1 招聘需求的提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，填写《招聘申请表》，经部门负责人审核后提交给人力资源部门。

3.2 招聘计划的制定：人力资源部门根据招聘需求和公司实际情况，制定招聘计划，包括招聘职位、人数、任职资格、招聘渠道等，报招聘工作领导小组审批。

3.3 招聘信息的发布：人力资源部门通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引求职者应聘。

3.4 简历筛选：人力资源部门根据招聘要求和应聘者的简历进行筛选，确定面试候选人。

3.5 面试安排：人力资源部门组织面试，包括初试、复试等环节，确保面试的公平、公正和有效性。

3.6 录用决策：招聘工作领导小组根据面试结果和综合评估，确定录用名单，报公司领导审批。

3.7 录用通知：人力资源部门向录用人员发出录用通知，办理录用手续。

四、招聘纪律与监督4.1 招聘工作应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反公平竞争原则，不得歧视任何求职者。

4.2 招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得泄露求职者的个人信息和面试结果，不得收受求职者的任何财物。

4.3 招聘工作接受公司内部和社会各界的监督，如发现违规行为，应严肃处理，并追究相关责任。

人事招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。

第三条公司人事招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以实现公司人力资源的优化配置。

第二章组织与管理第四条公司设立招聘领导小组，负责公司招聘工作的总体协调和监督。

招聘领导小组由公司高层领导和人力资源部门负责人组成。

第五条人力资源部门是公司招聘工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、组织招聘活动、完善招聘流程和评估招聘效果。

第六条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经审批后由人力资源部门组织实施。

第三章招聘渠道与信息发布第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。

内部招聘主要通过公司内部公告、内部网站等方式进行；外部招聘主要通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道进行。

第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。

招聘信息发布应确保真实、准确、完整。

第四章招聘流程第九条招聘流程包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节。

第十条人力资源部门负责收集简历，对简历进行筛选，确定面试候选人。

第十一条面试分为初试和复试两个阶段，初试由人力资源部门组织，复试由相关部门负责人组织。

面试形式包括笔试、面试、技能测试等。

第十二条面试结束后，由招聘领导小组根据面试成绩和综合评价，确定录用候选人。

第十三条录用候选人需进行体检，体检合格后，由人力资源部门办理录用手续。

第五章招聘管理与监督第十四条人力资源部门应建立健全招聘档案管理制度，妥善保管应聘者简历、面试记录、体检报告等资料。

第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保应聘者隐私权。

第十六条招聘工作应严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合法性。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司招聘领导小组所有。