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追寻德隆旧部：唐万新等获释低调PEVC都是他们玩剩下的长于荒蛮之野，衰落于日出之前。

中国第一代产融结合拓荒者曾经的灼热梦想是否已经冷却？他们的命运有怎样的改变？在新形势的产融环境下，他们保留与更新了哪些德隆手法？德隆核心人物唐万新的一句话广为流传—“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。

”当时德隆旗下，凝聚了一批有着近乎宗教般狂热激情的人。

1990年代末期到21世纪初，德隆几乎汇聚当时中国最优秀的投资银行团队，最富实战经验的并购专家，最彪悍的职业经理人，最专业的行业研究群体，且几乎与国际最顶尖的咨询机构都有深度合作。

6年来，“德隆旧部”们试图抓住不同的木板，漂流至不同的彼岸。

他们是上一轮民营企业大溃退的见证者，也是那一轮金融创新的探路者(22.950,0.37,1.64%)。

德隆在他们的职业生涯中，有的是一小段，有的是全部；无论时间短长，都留下深深烙印。

他们共同制造了德隆基因，也成为基因的传承人。

作为群体，他们所代表的战略思想、产业链思维，金融创新的勇气(比如对混业经营之尝试)，及以彪悍、迅猛作风为特点的执行力，甚至操作手法(比如一眼洞穿并购中的陷阱)，即便如今，都能给行业中人以莫大启示。

德隆遗留下的有形资产良莠不齐，而行业研究、金融体系设计、战略规划、偏差分析、年度规划等无形资产却有巨大价值。

这些血脉基因，令“德隆旧部”至今依然是个性鲜明的群体中国是世界上钾盐使用的第二大国，但中国矿产分布的现状又是多氮、贫磷、缺钾，磷将将可以自给，而钾的自给率只有30%。

2003年，已经掌控高质量钾盐资源的德隆委派马玉山到贵阳和云南滇池附近考察磷矿的收购目标，国内最大的磷矿公司—贵州翁福就是当时主要收购对象。

“有钾、有磷后，氮肥企业‘杀价’可得，然后进军复合和复混肥。

如果这个链条打通，德隆将是中国甚至全球化肥行业的影响者。

“这是典型的德隆战略投资方法。

”原友联战略投资部高管曾令伟对《中国企业家》分析，“德隆在判断一个行业价值时，会先研究产业链，再研究价值链，然后寻找到价值链上最重要的环节。

宁高宁：做好“国企放牛娃”作者：王环环来源：《记者观察》2021年第04期在中国商界，宁高宁是个举足轻重的存在。

他身上有着“中国摩根”的标签，是迄今为止唯一一位担任过四家世界500强企业重要角色的人，并获得了美国《财富》杂志颁发的终生成就奖。

从华润到中粮再到中化与中国化工，宁高宁称自己为“国企放牛娃”，也一直致力于探索国企改革的办法和路径。

“如果一定要找一个词来描述企业家，就是‘开拓者’吧。

”在宁高宁看来，“开拓”代表了创新、组织资源、提升效率、推动社会进步。

作为一个企业家，宁高宁的身上似乎并没有发生过什么乘风破浪、绝地逆袭的励志故事，他领导下的企业都具备强大的实力，但越是强大，越是难以管理。

这样的企业，特别考验领导在平日里细微之处的每一分坚持，只有毫不松懈，才能做到稳中求胜。

“陰差阳错”的求学路1958年11月，宁高宁出生在山东的小城滨州，父母亲是本地医院的医生。

在滨州，宁高宁完成了从小学到高中的教育。

1975年，刚刚高中毕业的宁高宁来到原滨州市辖区内的博兴县插队当了知青。

次年年底，经过严峻的挑选，宁高宁成为江苏某炮兵连的一名新兵。

1978年，恢复高考的第二年，部队里通知可以报考大学了，喜爱念书的宁高宁毫不犹豫地报了名。

那时的宁高宁很想成为作家，于是就报了山东大学中文系。

考试结果出来后，分数还比较高，宁高宁就在犹疑要不要换学校。

等他决心就读山东大学中文系时，被告知中文系人数已经满了。

无奈之下，他的档案被调到了经济系。

之后，宁高宁竟慢慢喜爱上了经济学，还感触到很大的成长空间，于是就决定留在经济系，直到大学毕业。

正是这段“阴差阳错”的经历改变了宁高宁之后的事业方向和人生轨迹。

1983年，宁高宁从山东大学毕业，获得经济学学士学位。

或许是那个“想到更远的地方去看看”的声音仍在心头盘绕，毕业那年，当听说有出国留学机会的时候，宁高宁果断报了名。

在通过全国研究生考试公派选拔后，宁高宁乘坐飞往美国的班机，飞越太平洋，来到了美国，正式成为匹兹堡大学招收的中国内地留学生，攻读工商管理学硕士（MBA），主修财务。

10大央企改革概念股涉及上市公司名单摘要: 央企改革渐行渐近，央企改革概念股炒作进入白热化阶段。

我们收集整理了10大央企改革概念股涉及上市公司名单：1、中粮集团有限公司(中粮)：中粮生化(000930)、中粮地产(000031)、中粮屯河(600737) 2、...央企改革渐行渐近，央企改革概念股炒作进入白热化阶段。

我们收集整理了10大央企改革概念股涉及上市公司名单：1、中粮集团有限公司(中粮)：中粮生化(000930)、中粮地产(000031)、中粮屯河(600737)2、国家开发投资公司(国投)：中成股份(000151)、国投中鲁(600962)、国投电力(600886)、国投新集(601918)、中纺投资(600061)3、中国诚通控股集团有限公司(诚通)：中储股份(600787)、岳阳林纸(600963)、冠豪高新(600433)4、中国轻工集团公司(中轻)：中国海诚(002116)。

5、中国国电集团公司(国电)：国电电力(600795)、长源电力(000966)、英力特(000635)、平庄能源(000780)、龙源技术(300105)6、中国建筑(601668)材料集团有限公司(中国建材)：中国玻纤(600176)、北新建材(000786)、洛阳玻璃(600876)、方兴科技(600552)、瑞泰科技(002066)7、中国通用技术(集团)控股有限责任公司：中国医药(600056)8、中国医药(600056)集团总公司(国药)：国药股份(600511)、国药一致(000028)、现代制药(600420)、天坛生物(600161)9、中国节能环保：启源装备(300140)、烟台万润(002643)10、新兴际华集团(601718)：际华集团(601718)、新兴铸管(000778)。

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精选案例:中粮集团的战略转型中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司,居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。

中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。

以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸,增强市场主导能力。

在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型.中粮的竞争力也得到很大提高：与2004年相比，中粮2008年的总资产、营业收入增长1倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。

1.传统战略(1）以贸易为主导的战略1987年以前，中粮是典型的外贸类企业,靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展。

1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。

1996年，中粮提出“四三三”经营格局—-进出口贸易占40％,实业占30％，期货、金融及服务业占30%，实业成为公司经营格局的重要组成部分。

中粮将其全部实业项目划分为粮食油脂加工，农副产品种植养殖，酒、饮料生产,工业食品加工，包装，仓储运输,酒店经营和物业开发八大系列。

至2004年，中粮福临门牌食用油,在国内市场的占有率名列同行业第二;长城干红、干白葡萄酒的销量，在中国葡萄酒行业中排名第二；“金帝”巧克力,在国内市场的占有率位居第三；中粮可口可乐有限公司，是可口可乐在中国大陆的第三家独立装瓶商。

中粮在酒店、麦芽、面粉、金属包装等几个重要的投资项目上也获得了成功.2004年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团新的董事长.2004年底的中粮，传统外贸依然是比较主导的业务。

中粮集团探索多元化发展道路，重点打造国有资本投资公司——混合所有制改革推动国资国企案例（二）在我国逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度大背景下，中粮集团公司根据自己的发展战略，开始走多元化发展道路，通过参股、并购的方式不断拓展自己的经营范围。

特别是进入21 世纪，中粮集团公司明确了集团战略定位：发展成为全产业链粮油食品企业，全产业链就是以客户需求为导向，产品涵盖范围实现从田间到餐桌（即从农产品原料到终端消费品），并努力通过对全产业链的系统管理、关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同,最终形成整体核心竞争力，实现全面协调可持续发展。

中粮集团早在2006年开始积极探索公有资本与非公有资本的融合，通过投资并购助推改革，中粮全面重组新疆屯河公司、中粮受让丰原生化股份、中粮并购华润生化公司、联手厚朴基金收购蒙牛乳业公司，到与法国达能集团成立合资公司、斥资30多亿美元对外收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51%的股权以及香港来宝集团旗下来宝农业51%的股权，不断加快国际并购脚步和实现旗下企业股权所有制的多元化。

此外积极引入战略投资者推动股权多元化，中粮集团旗下公司中粮肉食投资有限公司（以下简称“中粮肉食”）与KKR、霸菱亚洲、厚朴基金和博裕资本联合组成的财团宣布结成战略合作伙伴，完善公司治理和资本结构，实现各方股东在技术、管理等方面优势互补，充分把握行业发展机遇，将中粮肉食平台做大做强。

随着中粮集团改组为国有资本投资公司，其混合所有制探索步入新的发展阶段，将重点从股权的多元化入手，在引入产业、基金、民营、外资等各种资本的同时，通过实现国际化全产业链、业务板块分拆上市、引进职业经理人等办法，将中粮打造成一家以粮油食品为核心主业的国有资本投资公司。

此外，中粮正积极探索资产证券化路径进一步加强混合所有制改革。

做强粮油食品主业是中粮发展的重点，但目前中粮仍有很多非核心业务有待处理。

XX集团战略规划案例【项目概况】XX集团做为中国大企业集团竞争力500强，浙江省重点骨干企业和国家重点高新技术企业的浙江某集团公司，经过多年来的高速，持续，健康发展，企业规模不断壮大，核心能力不断提升，取得了令人瞩目的成功。

但成功背后集团在战略和策略制定，运营能力和管理能力方面存在一定的不足，难以支撑集团愿景与战略目标的实现。

如何明确集团五年战略规划，让集团实现由大变强，又大又强的发展是此项目的成立初衷。

【客户关键问题】1.业务策略和竞争分析方面存在不足，集团如何形成滚动的战略管理体系2.如何加强研发，营销的运营能力来促进集团战略目标的实现3.如何提高组织，人力资源，信息系统，企业文化的建设和管理能力【解决方案】1.通过对集团公司内部资源和能力的评价，同时结合外部环境的分析，总结定位集团自身的优劣势和外部环境的机会威胁，制定出适合集团的一个坚实基础，五个支柱的跨越式发展战略2.通过对集团现行的管控模式和组织架构进行分析，提出切实可行的管控模式和组织架构改进建议，以支撑跨越式发展战略的成功。

3.通过对研发战略，研发产品目前的现状进行分析，对集团研发提出项目管理的具体建议，从资源能力和组织架构这两个维度对其研发支持系统提出优化建议；通过对4P营销策略的组合和营销管理工作的改进对集团营销战略做出了较好的签释4.通过对集团员工队伍和管理现状分析，提出人力资源规划和人力资源管理的建议；通过对集团信息化的软硬件环境进行，提出信息化建设分四步走的规划和保证信息化建设成功的具体实施建议；通过对国内外成功企业的企业文化进行研究，设计出集团的企业文化建设纲领和具体的实施建议；【项目成果】建立了滚动的跨越式集团五年发展战略，清晰了集团的愿景使命，指明了集团今后五年的发展方向，通过何种战略举措来达成目标的路径；通过对每个职能模块需要做什么，如何做进行了具体规划和建议，充分保证了集团战略规划的可执行性和方案落地。

【客户评价】华彩项目组在工作时间短，项目任务比较重的前提下，按时地递交了有前瞻性，可操作性的集团五年战略规划和每个职能报告，作为外部团队，项目组的勤奋作风和出色的工作能力得到集团上下一致认同。

【关键字】励志人物宁高宁：蒙牛新掌门的的精彩人生在企业家群体里，宁高宁既不帅又不酷，也并非雄辩滔滔，但这个毕业于山东大学经济专业后又到美国匹兹堡大学深造的山东汉子却拥有众多粉丝。

兼具理性与率性、温和与霸气，宁高宁身上有种令人倾倒的独特魅力。

初识宁高宁，是在十年前的山东同乡会上。

当时感到宁高宁的名字有点奇怪，读完其名的效果就是“过嘴不忘”。

从变革华润到空降中粮，再到不久前执掌蒙牛，宁高宁成为中国商界的典范，也顶上了“中国摩根”的光环，由此演绎了一段精彩的人生传奇。

中国摩根在北京，要忽略中粮的存在，实在是件困难的事：公交车上是热腾腾的五谷道场方便面;地铁里的广告灯箱里闪耀着福临门的食用油和各种大米;超市的货架上最醒目的地方摆放着蒙牛液态奶、金帝巧克力、长城葡萄酒;便利店里是林志玲代言的悦活饮料......当然，它们都打着“中粮出品”的标志，还有六个大字“产业链，好产品”，下面有行注释：从地头到餐桌。

“产业链，好产品”，这是中粮在每个自己的产品上向外界做出的承诺，也是宁高宁不遗余力地推进中粮全产业链战略的最终目的。

作为一个普通消费者，期待着宁高宁的全产业链能给大众带来真正的放心产品;但对于生意人乃至整个商业社会，关心的却是支撑起中粮全产业链战略的宁式资本运作。

有人这样评价宁高宁的全产业链战略：“全产业链”其实就是早已过时的“纵向高度整合”模式的时尚表述，顶多适合一个全新产业初期，不能当做长期发展战略。

如同水桶原理，什么都做，什么都做不好;又如同品牌定位，什么都是，什么都不是。

真正的“全产业链”不在于拥有，而在于影响。

中粮的“产业链，好产品”，只能是一个美丽的传说，说说可以，却不能迷恋。

对于这样的评价，宁高宁并不生气。

在他看来，这样评价中粮全产业链的人，只是看到了中粮和自己大手笔收购的表象，而没有真正明白这一系列资本运作背后的真实目的。

宁高宁在华润集团的十几年里，“收购”这个词就和他如影随形，也就免不了外人简单地将中粮的一系列资本运作和全产业链划上等号。

中粮集团简史中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。

1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。

中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。

中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。

中国粮油食品进出口(集团)有限公司成立50多年，从一家单一的粮食进出口企业，到国内最大的粮食贸易商、最大的农产品及食品加工企业、最大的生物质能源生产企业、进军房地产开发……近年来，中粮集团的发展成就引人瞩目：公司位列中国食品工业百强企业第一名，并连续１6年入选《财富》世界５００强。

世界500强并不是天生具备的，中粮如何能在不到60年的时间里迅速成长？请大家跟随我，来了解一下中粮集团的历史吧。

1952年9月，中粮的前身――中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。

1953年1月，与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。

1961年1月，又与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。

至此，公司的初步发展已具雏形。

1978年，1979年，中粮引入洋酒并使可口可乐重返中国大陆市场。

1983年，中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。

1992年10月，北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域。

1993年，中粮先后收购两家香港上市公司，分别更名为“中国食品发展集团有限公司”（简称“中国食品”，后更名为“中粮国际”）和“鹏利国际集团有限公司”（简称“鹏利国际”）。

1简介中粮屯河股份有限公司（简称中粮屯河，英文简称COFCOTUNHE）是我国领先的果蔬食品生产供应商，是世界500强企业中粮集团有限公司控股的A股上市公司, 股票代码。

公司主营农业种植、番茄、食糖、林果、罐头、饮料加工及贸易业务，是全球最大的番茄生产企业之一、全国最大的甜菜糖生产企业、全球最大的杏酱生产企业之一，是国家农产品加工重点龙头企业，是中粮集团九大业务板块之一。

公司致力于成为果蔬食品行业的领导者和全球一流的食品企业，奉献绿色营养食品，使客户、股东、员工价值最大化。

中粮屯河股份有限公司（简称“中粮屯河”）主营番茄加工及贸易、制糖及贸易、林果加工及贸易三大业务。

中粮屯河是世界第二、亚洲最大的番茄加工企业，在新疆、内蒙古地区拥有50万亩的番茄种植基地，共有21家番茄制品加工企业，现已具备日处理鲜番茄4.62万吨、年产33万吨番茄酱、3000吨番茄粉、10吨番茄红素的生产能力。

番茄酱出口量占据了全球贸易量15%的份额，占中国番茄制品出口总量的50%。

企业采用先进的番茄育种技术并拥有集食品安全检测、土壤环境监测、食品营养分析及微生物检测功能为一体的专业检验机构，中粮屯河的番茄制品通过了亨氏、联合利华、卡夫、雀巢等知名企业的认证。

图1.1新疆中粮屯河番茄制品股份有限公司中粮屯河在新疆拥有40万亩丰产高品质甜菜基地，旗下9家糖厂年制糖能力达到45万吨，是中国最大的甜菜糖生产商，生产的白砂糖、绵白糖等产品拥有良好的声誉和优质的客户群，已与可口可乐、卡夫、伊利及蒙牛等知名企业建立了长期合作关系。

旗下拥有4家果品加工企业，10万吨鲜杏的加工能力，具有1.8万吨杏浆的年生产能力。

主要产品杏浆远销欧洲、俄罗斯等地区和国家。

中粮屯河成立于1983年， 1996年在上交所上市， 2005年6月，在中粮集团成功重组新疆屯河后，公司进入快速、健康、持续的发展轨道，企业盈利能力、产业规模、行业地位、客户认可度、社会声誉、国际影响力得到全面提升。

一、中粮新疆屯河股份有限公司玛纳斯番茄制品分公司实习时间：2010年7月6日实习地点：中粮新疆屯河股份有限公司玛纳斯番茄制品分公司（新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州玛纳斯县番茄酱厂）（一）企业简介：中粮新疆屯河股份有限公司建于1987年，是国内最早生产200L 无菌大包装番茄酱的加工企业，也是昌吉州最早的一家中外合资企业，日处理新鲜番茄2600吨，年产优质番茄酱万吨，是一家以农业资源开发、特色农产品深加工为主的股份制上市企业。

产业涉及番茄、糖业、南疆果业及其它投资业务。

目前，公司主要职能已经转变为投资控股和战略管理。

加入世贸后，为响应国家实施“西部大开发”和“走出去”的战略，公司将通过资本运营的方式，依托新疆独特的资源优势，力争用3—5年的时间，发展成为全国规模最大、品种最多、效益最好的国内最大食品供应商，实现销售过百亿，利润过十亿的目标。

产品远销日本、韩国、美国、澳大利亚、意大利、德国、东南亚等国家和地区，90％以上产品出口国外。

（二）、生产工艺及流程：1、生产流程图：2、生产工艺：（1）卸料卸料场能承受十几辆拉料卡车同时卸料。

卸料时，由水管将番茄直接冲入流送池，这些水也为下一步的漂洗提供了水源。

（2）漂洗由上一步得到的番茄不断的随水流流动，对番茄进行初步漂洗，除去大部分的杂物。

漂洗一般进行2-3遍，为了节约用水漂洗用水会循环利用，之后进行几次浮洗，最后的水流入浮流沉淀池，再由泥浆泵输送到污水处理站，进行污水处理。

（3）筛选和进一步清洗漂洗过后的番茄由履带逐步提升至选果台，进行人工除杂，除去杂草及坏果、烂果、日灼果、黑斑果、病虫果等不合格的番茄。

对合格的番茄还要进行进一步的清洗，（清洗用10kg水的压力冲洗），清洗后的水仍然可以作为第一步漂洗用水。

（4）碎果洗净的番茄送入碎果机，将番茄切成小块，为预热做准备。

（5）预热此步骤在预热器中进行。

预热有两种方法：热破和冷破（45℃-65℃，粘度7-11）。