大型材料管理监督检查、管理奖罚权

建设工程材料检查验收管理规定范文第一章总则第一条为规范建设工程材料检查验收管理，保证工程质量，提高材料使用率，制定本管理规定。

第二条所有参与建设工程的单位和个人应遵守本管理规定，并按照规定执行。

第三条材料检查验收应当依据国家相关标准和规范进行。

第四条建设工程材料检查验收管理的对象包括但不限于：建筑材料、土建设施材料、电气设备材料、机械设备材料等。

第五条本管理规定的术语解释：1. 建筑材料：用于建筑施工的材料，包括水泥、钢筋、木材、沙子等。

2. 土建设施材料：用于土建施工的材料，包括钢筋、砖块、水泥等。

3. 电气设备材料：用于电气设备的材料，包括电缆、继电器、开关等。

4. 机械设备材料：用于机械设备的材料，包括钢材、轴承、齿轮等。

第二章材料检查第六条材料检查应在材料进场前进行，目的在于确保材料的质量符合要求。

第七条建设单位或施工单位应指定专人负责材料检查工作，确保检查工作的及时、准确性。

第八条材料检查包括但不限于以下内容：1. 材料标识检查：检查材料是否正确标识，包括材料名称、生产厂家、规格型号等信息。

2. 外观检查：检查材料外观是否完好无损，无裂缝、变形、破损等现象。

3. 尺寸检查：检查材料的尺寸是否符合要求，包括长度、宽度、厚度等。

4. 抗压强度检查：对需要抗压的材料进行抗压强度检查，确保其符合标准要求。

5. 化学成分检查：对需要进行化学成分鉴定的材料进行检查，确保其成分合格。

6. 其他特殊要求检查：对特殊要求的材料进行相应的检查。

第九条材料检查应编制相应的检查记录，记录材料的检查结果、检查人员、检查时间等信息。

第十条材料检查结果可以分为合格、不合格和待处理三种情况。

第十一条材料检查不合格的情况下，应尽快与供货方或制造方联系，对不合格材料进行退换或更换，并将情况及时报告建设单位或施工单位。

第十二条建设单位或施工单位应制定相应的整改措施，并对不合格材料进行分类保存，并进行标识。

第三章材料验收第十三条材料验收应在材料进场后进行，目的在于确认材料的质量及时与正确。

材料主管安全管理权力与职责材料主管是企业中负责材料安全管理的重要角色，他们在工作中具有重要的权力与职责。

本文将从材料主管的角度详细探讨他们的权力与职责，并分析他们如何有效地管理材料安全。

一、材料主管的权力1. 权力授权作为材料主管，他们拥有一定的权力授权，能够制定并发布相关的安全管理制度、规章制度和操作规程。

这包括材料的接收、储存、使用、运输和处置等方面的安全管理措施。

通过权力授权，他们可以制定并强制执行一系列的安全措施，确保材料的安全管理工作得以有效进行。

2. 人员管理材料主管对所负责的人员进行管理，包括人员的培训、考核和岗位责任的分配。

他们有权对违反安全管理规定的人员进行惩罚和纪律处分，确保人员在工作中严格遵守安全规定和流程。

3. 资源管理材料主管有权对所需的材料、设备和其他资源进行管理和配置。

他们需要根据工作需要合理安排和分配资源，确保各个环节都能保证材料的安全管理工作的需要。

4. 监督检查与整改材料主管有权对材料的存储、使用、运输等环节进行定期的监督检查。

如果发现存在安全隐患或违规行为，他们有权要求及时整改，并对整改情况进行跟踪和评估。

二、材料主管的职责1. 制定安全管理制度和规章制度材料主管需要制定并发布相关的安全管理制度和规章制度，确保材料的安全管理工作得以规范和有效进行。

他们需要研究和了解相关法律法规和安全要求，结合企业实际情况，制定出适合企业的安全管理制度和规章制度。

2. 负责材料的接收、储存、使用和运输等环节的安全管理材料主管需要负责材料的接收、储存、使用和运输等环节的安全管理工作。

他们需要监督和指导相关人员按照规定的流程和安全要求进行操作，确保材料在整个流程中的安全性。

3. 进行安全培训与教育材料主管需要对所负责的人员进行安全培训与教育，提高他们的安全意识和安全操作技能。

他们需要制定并实施相应的培训计划，组织培训活动，并进行培训效果的评估和反馈。

4. 建立安全管理档案和台账材料主管需要建立健全的安全管理档案和台账，对接收的材料进行登记和归档，对材料的使用和消耗进行记录和统计，确保安全管理的可追溯性和管理的科学性。

建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。

第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。

二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。

第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。

第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。

验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。

第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。

三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。

第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。

第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。

四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。

第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。

第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。

第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。

五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。

第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。

cheng密级：东华工程科技股份有限公司总承包项目施工资料奖惩管理规定ECEC-CR-005-02-02-201607本文件版权为东华工程科技股份有限公司所有，未经东华工程科技股份有限公司许可，不得复制、转发或引用。

cheng签字批准页总承包项目施工资料奖惩管理规定目录第一章目的与范围 (1)第二章处罚依据 (1)第三章实施方法 (2)第四章奖励规定 (2)第五章处罚规定 (3)第六章罚金管理 (4)第七章附件 (4)第一章目的与范围第一条为了保证总承包工程资料管理的同步性、系统性和符合性，满足工程质量验收和竣工验收需要，保证公司及项目各项文控管理措施的落实和推动，特制订本规定。

第二条本规定实施对象包括：施工分包商、专业分包商（供货+安装类型）及其技术人员、文档管理人员。

第二章处罚依据第三条本规定按照施工分包商施工资料编报与施工进展是否同步，文件质量是否满足相关规范要求，案卷整理、组卷是否符合工程进度及归档验收为依据。

（一）《施工资料同步性管理规定》、《施工资料奖惩管理规定》、《施工现场文件管理规定》、《交工技术文件整理组卷规定》等。

（二）专业工程师对各类施工报验文件签批情况以及文件的符合性、完整性及同步性意见。

（三）月资料报验统计报表及文控管理月报。

（四）施工资料例行检查中存在的问题及整改记录。

（五）已完分项、分部、单位工程交工技术文件完整性核定情况。

（六）中交阶段项目资料的完整性检查记录。

（七）交工资料的收集、整理、组卷及进度执行情况。

第三章实施方法第四条施工经理、控制经理、质量经理、各专业工程师（含文控工程师）均有奖罚建议权，奖罚金额按照本规定相关条款执行，报请项目经理批准执行。

奖罚单据详见附件一、附加二。

第五条总承包商定期或不定期对各施工分包商资料管理的同步性、内容质量、案卷符合性等情况进行检查，检查中发现的问题，应以文件审查记录的方式下发施工分包商，并予以跟踪、督促整改和闭合。

第六条在检查过程中，评出优秀单位、优秀个人和最差单位进行奖罚。

施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料的管理，提高材料使用效率和质量，有效避免浪费和损耗。

下面是一种常见的奖罚制度：奖励措施：1.材料质量奖励：对于材料质量达到规定标准的，可给予表彰和奖励；2.材料节约奖励：对于有效控制材料的使用量，避免浪费的，可给予奖励；3.材料整理奖励：对于整理材料有序、清洁的工地，可给予奖励；4.材料回收奖励：对于能够对废弃材料进行回收利用的，可给予奖励；5.材料损耗减少奖励：对于有效减少材料损耗的，可给予奖励；6.材料管理创新奖励：对于提出和实施材料管理改进方案的，可给予奖励。

罚款措施：1.材料质量罚款：对于使用质量不合格材料的，可按一定比例罚款；2.材料浪费罚款：对于使用过多材料造成浪费的，可按一定比例罚款；3.材料管理不当罚款：对于材料管理不善、造成丢失或损坏的，可按一定比例罚款；4.材料损耗过多罚款：对于过多损耗材料的，可按一定比例罚款；5.材料安全意识不强罚款：对于材料安全意识不强，造成事故的，可按一定比例罚款；6.材料管理违规罚款：对于违反规定进行材料管理的，可按一定比例罚款。

以上奖罚制度可根据具体情况进行微调和完善，以保证施工现场材料管理的效果和效率。

施工现场材料管理奖罚制度（二）第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。

本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。

第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。

未经审核同意，不得擅自购买材料。

2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。

如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。

3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。

第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。

如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。

公司的材料管理制度一、目的和范围本公司材料管理制度旨在确保材料的合理采购、储存、使用和回收，减少浪费，降低成本，提高材料利用率和经济效益。

本制度适用于公司所有涉及材料管理的部门和个人。

二、材料采购管理1. 材料需求计划：各部门应根据生产计划和实际需要，提前制定材料需求计划，并报材料管理部门审核。

2. 供应商选择：材料管理部门负责评估和选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。

3. 采购流程：所有材料采购需经过审批流程，未经批准不得擅自进行采购。

三、材料入库管理1. 检验验收：材料到货后，必须经过质量检验部门的检验合格方可入库。

2. 入库登记：所有材料入库时，应详细记录材料名称、规格、数量、批次等信息，并进行系统登记。

四、材料存储管理1. 存储条件：确保材料存储环境符合要求，防止受潮、污染或损坏。

2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。

五、材料领用与退料管理1. 领用程序：领用材料需填写领料单，并由相关管理人员审批后方可领用。

2. 退料规定：剩余或不合格材料应及时退回库房，并做好记录。

六、材料报废与回收管理1. 报废程序：对于不合格或无法使用的物料，应按照公司规定的报废程序进行处理。

2. 回收利用：鼓励对废旧材料进行分类回收，尽可能实现资源的再利用。

七、信息化管理1. 系统应用：利用信息化手段，如ER系统，实现材料管理的自动化和智能化。

2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，优化库存管理，提高材料管理效率。

八、监督与考核1. 监督检查：材料管理部门应定期对各部门的材料使用情况进行检查。

2. 绩效考核：将材料管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系，激励节约使用和合理管理。

九、附则本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。

大型材料管理制度1. 引言大型材料管理制度是为了确保材料管理的规范性和高效性而制定的一套管理规定和操作流程。

本文档旨在详细介绍大型材料管理制度的各项内容，包括管理目标、管理原则、管理流程、管理责任等。

2. 管理目标大型材料管理的目标是实现材料的科学、合理的调配和使用，确保项目按时按质进行。

具体的管理目标包括：2.1 材料的及时供应确保项目所需材料能够及时供应，避免因材料不足导致项目延期或者停工。

2.2 减少材料的浪费通过严格的材料管理制度，减少材料的浪费和损耗，提高材料的利用率。

2.3 提高材料的质量保证选用的材料符合项目的要求，确保项目质量。

2.4 降低材料采购成本通过统一采购和科学管理，降低材料的采购成本，提高经济效益。

3. 管理原则大型材料管理遵循以下原则：3.1 统一采购材料的采购由专业的采购团队统一负责，统一供应商，并签订正规的采购合同。

3.2 严格验收对采购的材料进行严格的质量验收，确保材料符合标准和要求。

3.3 分类存放将已验收的材料按照不同类别进行分类存放，确保易于查找和管理。

3.4 定期盘点定期对存放的材料进行盘点，确保库存数据的准确性，及时补充不足的材料。

3.5 安全管理对易腐蚀、易燃、易爆等危险材料进行特殊的安全防护措施，确保施工现场的安全。

4. 管理流程大型材料管理的主要流程包括：4.1 材料需求计划根据项目计划和施工进度，制定材料需求计划，明确所需材料的种类和数量。

4.2 材料采购根据材料需求计划，由采购团队负责进行材料的采购工作，严格按照合同约定的时间和要求采购材料。

4.3 材料验收采购的材料交由验收人员进行质量验收，合格的材料进行入库处理，不合格的材料进行退货整理。

4.4 材料存放根据材料的分类，将入库的材料按照规定的位置进行存放，并做好库存管理工作。

4.5 材料领用根据施工进度和需要，由领料人员凭借领料单进行材料的领用，确保材料的合理使用和及时供应。

4.6 材料盘点定期对存放的材料进行盘点，核对库存数据，及时发现和纠正差异。

一、目的与依据为加强公司贵重材料的管理，确保贵重材料的安全、合理使用和有效利用，降低成本，提高经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有贵重材料，包括但不限于：金银首饰、名表、珍贵工艺品、高档电子产品、稀有金属等。

三、职责分工1. 采购部门：负责贵重材料的采购、验收、入库等工作。

2. 保管部门：负责贵重材料的保管、盘点、出库等工作。

3. 使用部门：负责贵重材料的合理使用、维护保养、安全防护等工作。

4. 财务部门：负责贵重材料的财务核算、报销等工作。

四、管理措施1. 采购管理（1）采购部门应按照公司采购计划和预算进行采购，确保采购渠道合法、价格合理。

（2）采购贵重材料时，需经公司领导审批后方可进行。

（3）采购合同中应明确贵重材料的规格、型号、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。

2. 验收管理（1）验收人员应严格按照采购合同及有关标准进行验收，确保贵重材料的数量、质量符合要求。

（2）验收完成后，验收人员应在验收单上签字确认。

3. 保管管理（1）贵重材料应存放在安全、通风、干燥的专用仓库内，并由专人负责保管。

（2）仓库应配备必要的防盗、防火、防潮、防虫等设施。

（3）贵重材料出入库需办理相关手续，并做好登记记录。

4. 使用管理（1）使用部门需按照规定用途使用贵重材料，严禁挪用、转借、私分。

（2）使用过程中，应注重贵重材料的保养，避免损坏。

（3）使用完毕后，应及时归还并办理相关手续。

5. 盘点管理（1）定期对贵重材料进行盘点，确保账实相符。

（2）盘点中发现问题，应及时查明原因，并采取相应措施。

6. 财务管理（1）财务部门应按照公司财务制度，对贵重材料进行核算、报销等工作。

（2）报销时，需提供相关凭证，经审批后方可报销。

五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在贵重材料管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成贵重材料丢失、损坏、浪费等行为的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处理。

建筑材料行业质量监督管理规定为了确保建筑材料行业的质量安全和消费者的权益，建立健全行业质量监督管理制度至关重要。

本文将详细介绍建筑材料行业质量监督管理规定，包括监督体系、监督措施以及监督责任等方面。

一、监督体系建筑材料行业质量监督管理体系主要包括监督机构、标准制定、检验检测等环节。

首先是监督机构的设立，建筑材料行业应设立专门的质量监督部门，负责统筹协调监督工作。

其次是标准制定，建筑材料行业应制定相关质量标准，明确产品的质量要求和检测方法。

最后是检验检测，建筑材料应进行严格的检验检测，确保产品符合质量标准。

二、监督措施为了加强建筑材料行业的质量监督，采取一系列监督措施至关重要。

首先是加强市场监督，对建筑材料市场进行定期检查，发现问题及时整改并追责。

其次是强化产品质量监管，建立健全质量档案，追溯产品质量信息，及时召回不合格产品。

同时，还要加强对企业的监督，对企业的生产工艺、设备等进行监督检查，确保产品的质量安全。

此外，还要加强对从业人员的培训，提升他们的职业素质和质量意识。

三、监督责任建筑材料行业各方都应承担监督责任，确保质量监督管理规定的有效实施。

企业应该健全内部质量管理制度，强化对产品的自查和自检，确保产品符合质量标准。

监督机构要加强对企业的监督检查，发现问题及时处理，并追究相关责任。

政府部门要加强对建筑材料行业的监管力度，建立健全行业标准和监督制度，对不符合质量要求的企业进行处罚和整改。

消费者要加强对产品的选择和购买，提高自身的识别能力，不购买不合格产品。

四、监督结果和追责监督机构要对建筑材料行业的监督结果进行汇总和分析，及时发布监督报告，向社会公布相关信息。

对于严重违反质量标准的企业，要采取相应的行政处罚措施，甚至追究法律责任。

同时，对于质量监督中发现的问题，要及时整改，确保问题不再发生。

总之，建筑材料行业质量监督管理规定是保障行业质量安全的重要措施。

只有加强监督体系、采取有效措施、明确监督责任，才能确保建筑材料行业的质量安全和消费者的权益。

工程材料监督管理制度第一章总则第一条为了规范工程材料的监督管理工作，保障工程施工质量，提高工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的材料的监督管理工作。

第三条工程材料监督管理应当遵循“科学、公正、合理、规范”的原则。

第四条工程材料监督管理应当采取预防为主，强化整体监督管理，确保施工质量合格。

第二章材料选用第五条工程施工过程中所选用的材料应符合国家标准或行业标准的规定。

第六条工程材料的选用应根据工程项目的施工要求和设计要求，经过合理评估和比对后确定。

第七条工程材料的选用应当考虑到材料的性能、质量、供应保障、价格和环保等因素。

第八条工程材料的选用应当由工程建设单位的技术负责人负责，并将选用材料的相关文件保存备查。

第九条工程材料的选用应当经过项目管理部门的确认后方可使用。

第三章材料验收第十条工程材料的验收应当根据《建筑工程质量检验与评定主要技术经济指标标准》等相关标准进行。

第十一条工程材料的验收应当由工程建设单位的技术人员或质量管理人员进行验收。

第十二条工程材料的验收应当有验收记录，并将验收资料按照规定归档保存。

第十三条工程材料的验收合格后，应当标注验收合格标志，并在相应位置张贴。

第十四条工程材料的验收合格后方可使用，在使用过程中应当遵守相关要求，确保材料质量。

第四章材料监督第十五条工程材料的监督应当由专门的监督人员进行，监督人员应当具有相关专业知识和工作经验。

第十六条工程材料的监督应当遵循“全程监督、全面监督、严格监督”的原则。

第十七条工程材料的监督应当重点关注材料的质量、规格、标识、存储等方面。

第十八条工程材料的监督应当及时发现问题并及时处理，确保施工材料的质量。

第十九条工程材料的监督人员应当每日填写监督记录，对所监督的材料情况进行详细记录。

第五章材料管理第二十条工程材料管理应当根据工程的实际情况进行，合理规划和组织管理。

第二十一条工程材料的管理应当包括采购管理、储存管理、使用管理等方面。

第一章总则第一条为加强工厂贵重材料的管理，确保贵重材料的合理使用、安全储存和有效监督，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂内所有贵重材料的管理，包括但不限于金、银、铜、铝、稀有金属、贵金属、精密仪器、高价值设备等。

第三条本制度旨在规范贵重材料的使用、储存、运输、报废等环节，防止贵重材料丢失、损坏、浪费，保障工厂的正常生产秩序。

第二章权责划分第四条厂长负责工厂贵重材料管理的全面工作，对贵重材料的管理和使用负总责。

第五条生产部门负责贵重材料的采购、使用、报废等工作，确保贵重材料在生产线上的合理使用。

第六条财务部门负责贵重材料的采购资金、报销审核和会计核算等工作。

第七条物流部门负责贵重材料的运输、储存和日常维护等工作。

第八条质量检验部门负责对贵重材料进行质量检验，确保其符合生产要求。

第九条安全管理部门负责对贵重材料的安全储存、使用和运输进行监督，防止安全事故的发生。

第三章采购与验收第十条贵重材料的采购应遵循以下原则：1. 需求明确，计划采购；2. 选用优质供应商，保证材料质量；3. 价格合理，符合市场行情；4. 采购手续齐全，确保合规。

第十一条采购部门应与供应商签订合同，明确材料规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。

第十二条贵重材料到货后，验收部门应按照采购合同、技术标准进行验收，确认材料数量、质量符合要求。

第四章使用与报废第十三条贵重材料的使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 专人负责，确保安全；3. 定期检查，预防故障；4. 严格审批，防止滥用。

第十四条贵重材料的使用需填写使用申请单，经生产部门负责人批准后方可使用。

第十五条贵重材料使用完毕后，使用人应填写报废申请单，经生产部门负责人审核后报财务部门审批。

第十六条财务部门根据报废申请单，对报废材料进行价值评估，确认报废材料的价值。

第五章储存与运输第十七条贵重材料的储存应遵循以下原则：1. 安全可靠，防止丢失、损坏；2. 温湿度适宜，保证材料质量；3. 专人负责，定期检查；4. 防尘、防潮、防火、防盗。

公司检查奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高工作效率，推动公司的发展，制定本制度。

第二条公司检查奖惩管理制度是公司员工行为管理的基本依据，适用于公司全体员工。

第三条公司将对员工的工作表现进行定期检查，根据工作表现情况给予相应的奖励或惩罚。

第四条本制度执行后，应定期进行检查和评估，根据实际情况对制度进行调整和完善。

第五条本制度的解释权归公司管理层所有。

第二章检查内容和方式第六条公司将对员工的工作表现、工作态度、工作成果等进行定期检查。

第七条检查内容包括但不限于：工作进度，工作质量，工作态度，团队合作能力等。

第八条检查方式包括但不限于：个人面谈，工作记录，同事评价等。

第九条公司将每月对员工进行一次全面的综合检查，并记录检查结果。

第十条公司将根据员工的工作表现情况，给予相应的奖励或惩罚。

第三章奖励措施第十一条公司将根据员工的工作表现情况，给予以下奖励措施：1. 完成工作任务目标，按时按质完成工作任务的员工，将给予相应的奖金奖励。

2. 工作表现优秀，被同事和领导好评的员工，将获得表扬信或赞扬。

3. 提出优化工作方法或节约成本的建议被采纳的员工，将获得奖励。

4. 参加公司内部培训或外部培训并取得进步的员工，将获得奖励。

第十二条公司将根据员工的表现情况，给予适当的奖励措施，并记录在员工档案中。

第四章惩罚措施第十三条公司将根据员工的工作表现情况，给予以下惩罚措施：1. 工作质量低下，严重影响公司利益和形象的员工，将受到批评或警告。

2. 工作态度恶劣，严重干扰公司正常工作秩序的员工，将受到处罚或调整。

3. 违反公司规定和制度，影响公司发展和稳定的员工，将受到处罚或开除。

4. 违法犯罪行为，损害公司利益和名誉的员工，将受到法律追究。

第十四条公司将根据员工的表现情况，给予适当的惩罚措施，并记录在员工档案中。

第五章其他规定第十五条员工在接受奖惩措施之前，有权向公司提出申诉，并有权要求公司对其进行再次检查。

工程物资部奖罚管理制度第一章总则第一条为规范工程物资部的管理行为，提高工作效率和质量，激励员工积极工作，建立健全的奖罚制度，特制定《工程物资部奖罚管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于工程物资部全体员工，在工作中必须遵守本制度的规定，不得违反或规避。

第三条工程物资部领导班子是本制度的执行主体，全面负责本制度的实施和监督。

第四条工程物资部奖罚管理应坚持合理有序、激励奖励、约束约束的原则，倡导奖罚分明、公平公正。

第五条奖罚标准应公开透明，不得存在任何以权谋私或不正当手段干预奖罚决策的情况。

第六条工程物资部奖惩工作应当符合国家法律、法规和公司制度，坚持正确导向、依法行政。

第七条工程物资部全体员工应当自觉接受奖惩制度的监督和约束，配合完成工程物资管理各项工作。

第八条奖罚管理制度的具体实施应当结合工程物资部的实际情况，及时调整和完善。

第二章奖励管理第九条工程物资部奖励管理分为个人奖励和集体奖励两个方面。

第十条个人奖励是对工程物资部员工在工作中表现出色的行为和成绩进行认可和鼓励，是对员工勤奋工作和出色表现的奖励措施。

个人奖励包括但不限于以下形式：1. 个人表彰奖：部领导对在工作中取得显著成绩的员工进行表彰，并颁发证书和奖品；2. 个人表彰：通过内部通报、宣传等形式对员工在工作中的优秀表现进行表彰；3. 个人荣誉：颁发荣誉证书、荣誉称号给予员工肯定和荣耀。

第十一条集体奖励是对工程物资部整体工作业绩突出的单位进行表彰和奖励。

集体奖励包括但不限于以下形式：1. 优秀团队奖：对工作团队在完成重要工作任务、取得显著成绩等方面进行表彰和奖励；2. 集体荣誉：颁发荣誉证书、荣誉称号给予团队肯定和荣耀；3. 集体表彰：通过内部通报、宣传等形式对团队的优秀表现进行表彰。

第十二条工程物资部奖励管理应当坚持奖多罚少的原则，激励每一位员工的积极性和创造性。

第十三条工程物资部奖励管理应当严格按照奖励标准和程序进行评定和决策，杜绝以权谋私、随意开奖等违规行为。

工程材料检查验收管理制度范本一、总则为加强工程建设过程中对材料的检查验收工作，确保工程质量，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目。

三、管理原则1. 遵循国家法律法规和相关标准规范进行材料检查验收。

2. 建立全过程、全覆盖、全参与的检查验收机制。

3. 强化责任追究，对于材料质量问题严肃处理。

4. 加强对材料供应商的管理和监督，确保材料质量。

5. 提高工程材料检查验收的效率，保证工程进度。

四、责任部门1. 项目经理负责组织实施材料检查验收工作。

2. 质量部门负责监督检查验收工作的执行情况。

3. 采购部门负责协调材料供应商的质量管理工作。

4. 各专业部门负责材料检查验收工作的具体实施。

五、检查验收程序1. 材料采购前检查在材料采购前，项目经理应组织相关人员对拟采购的材料进行样品检验，确保符合相关标准和规范要求。

必要时，可委托第三方检测机构进行检测。

2. 材料到货验收材料送达现场后，项目经理应组织相关人员对材料进行验收。

材料验收包括数量、规格、质量等方面的检查，确保与采购合同一致。

3. 材料使用前检查在材料使用前，项目经理应组织相关人员对材料进行再次检查，确保材料无损坏、无污染等质量问题。

4. 工程验收在工程完工验收阶段，项目经理应组织专业人员对工程材料进行综合验收，确保工程质量符合标准要求。

六、检查验收记录1. 检查验收记录应包括材料采购前检查记录、材料到货验收记录、材料使用前检查记录、工程验收记录等内容。

2. 检查验收记录应详细记录材料的名称、规格、数量、质量、验收人员等信息。

3. 检查验收记录应保存至少5年，以备查证。

七、检查验收结果处理1. 对于符合要求的材料，应及时进行验收并在记录中注明，以备查证。

2. 对于不符合要求的材料，应立即通知供应商进行整改，并在记录中追踪整改情况。

3. 对于屡次不符合要求的供应商，应停止与其合作并报告上级领导。

八、风险防控1. 建立健全材料检查验收风险管理机制，及时发现和解决潜在问题。

施工现场材料管理奖罚制度范文一、制度背景为了规范施工现场材料管理，提高项目进度和质量，减少浪费和成本，特制定施工现场材料管理奖罚制度。

二、制度目的本制度的目的是建立健全施工现场材料管理奖罚机制，激励项目人员合理使用材料、防止材料浪费，提高材料管理水平，从而保证项目的顺利进行和顺利完成。

三、奖励标准1.材料成本节约奖励：对于材料使用量严格控制、材料浪费较少的项目单位，在达到项目质量和进度要求的前提下，可以获得相应的奖励；奖励金额按照节约的材料成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。

2.材料管理优秀奖励：对于在材料进出库管理、材料使用情况监督和材料库存管理方面表现突出的项目单位，可以获得相应的奖励；具体奖励金额由项目管理部门根据实际情况确定。

3.材料质量保证奖励：对于在材料质量控制方面做出卓越贡献的项目单位，可以获得相应的奖励；具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。

四、惩罚措施1.材料浪费处罚：对于因材料管理不善、材料浪费严重导致项目材料成本增加的项目单位，根据浪费材料所增加的成本金额，进行相应的罚款；罚款金额按照增加的成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。

2.材料质量问题处罚：对于因施工现场材料质量不合格导致的工程质量问题，根据造成的后果严重程度进行相应的罚款；罚款金额按照后果严重程度进行划分，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。

3.材料进出库管理不当处罚：对于因材料进出库管理不当导致的材料盗窃、损毁、遗失等情况，根据实际情况进行相应的罚款或纪律处分；具体处罚措施由项目管理部门根据实际情况确定。

五、奖罚执行1.奖励执行：奖励金额将由项目管理部门决定，通过工资发放、奖金等方式给予奖励，同时在项目绩效评价中给予明确的加分或表彰。

2.惩罚执行：惩罚金额将由项目管理部门决定，罚款金额将直接从项目单位款项中扣除；对于处罚措施，项目管理部门将依据实际情况进行相应处罚，并将其记录在个人档案中。

大型材料管理制度1. 引言随着工业化、城市化进程的不断推进，许多企业采购的原材料种类越来越繁多，数量越来越庞大，材料管理日益复杂化。

大型材料管理是企业日常管理工作中极其重要的一部分，其目的是保证材料安全、高效使用、减少浪费，提高企业经济效益和社会效益。

为此，公司制定了一系列的大型材料管理制度，以规范材料管理流程，保证材料使用的安全性和高效性。

2. 大型材料管理制度的适用范围本制度适用于公司大型材料库房（以下简称“库房”）的入库、出库、盘点、清点、计算、结算及资料档案的管理。

3. 各项制度的具体内容3.1 入库管理（1）根据采购单据，在库房指定地点进行验收，对入库数量和质量进行检查确认后，录入入库清单。

（2）在清单上按物料编号、品牌、规格、数量、金额等内容记录。

（3）发现品质问题，及时通知采购人员，进行处理，同时通知相关部门。

3.2 出库管理（1）请使用人员提供出库单据，如领用单、车牌号、工程编号等，由库房管理员进行审核。

（2）审核通过后，根据出库数量下发物料，并按品牌、规格、数量、金额等内容记录出库清单。

（3）出库清单、出库单据、领用者的签字确认和办理手续全部归档。

3.3 盘点管理（1）库存盘点定期进行，按照规定程序进行，确保盘点的准确性。

（2）盘点时，根据物品的品牌、规格、数量和账面存量进行比对，通过审核后，进行库存更新。

3.4 清点管理（1）对库房重要设备和工具定期进行清点，保证设备状态完好。

（2）签订管理责任书，明确领用设备界限，建立责任制和追责制，确保设备的使用安全。

3.5 计算与结算（1）根据各单位提供的领用单据进行计算，并检查单据填写是否规范、是否真实。

（2）计算和结算一律采取财务制度。

结算作业不允许单独进行，是否销售或采购须经商务部门批准。

3.6 资料档案管理（1）库房资料档案实现全面系统、科学化的管理，建立健全的资料档案管理制度。

（2）资料包括：出入库清单、出入库单据、领用单、车辆信息单、库存清单、盘点清单等。

----大型材料管理制度大型材料包括：钢轨、钢管(直径Ȼ80mm及以上)、胶带、4分以上钢丝绳、4平方以上电缆，实行有计划投入，定额控制，无偿使用，节奖超罚，损失索赔，确保合理投入，经济运行。

一、职责范围1、机电部是大型材料的主管单位，负责全矿大型材料的计划、分配、审核、发放、回收、修复、监督检查，确保生产安全运行。

2、通风工区负责全矿2寸及以下洒水管路的运态管理，负责安装使用、维护、整修保管、合理调配及回收等，每月25日前向机电部报全矿2寸及以下管路的动态情况及下月购置计划。

3、调度室负责全矿各采区工作面道轨2寸以上管路动态管理，负责道轨、管路的合理调配，安排道轨、管路的铺设回收及闲置存放地点，每月25日前向机电部报全矿各采区工作面安装，回收及闲置情况及下月需投入情况。

二、管理规定1、基础管理①机电部要建立大型材料消耗台帐、大型材料动态管理台帐，分类、分项、分使用单位，做到数量清、状态明。

②大型材料的购置计划由机电部根据作业计划、工作需要和各单位计划，提出书面购置计划，经机电矿长、矿长审批后报供应部门，供应部门按计划及时组织进货。

③各单位要建立本单位大型材料消耗台帐和动态台帐，掌握本单位消耗情况，每月27日前同机电部核对本单位消耗动态。

④各单位要加强现场管理，明确各自管辖范围。

凡工作面移交必须办理移交手续，经双方签字认可。

机电部对回撤工作面和其它废弃巷道的材料必须核清，并确定回收单位和回收日期，严格考核，对回收不全的材料，由接收单位承担一切损失。

⑤大型材料的回收：各单位要对闲置的大型材料及时回收、上交，避免丢失和浪费。

电缆、钢管、轨道回收率为100%，钢丝绳、皮带回收率为95%，机电部要严格验收，对完不成回收指标的单位按原价罚款。

由机电部开出罚款，考核办兑现。

⑥各单位严禁随意将材料外借，否则按偷盗论处。

⑦凡因违章指挥或违章作业造成材料损失者，按材料原值进行罚款赔偿。

2、各项大材考核办法：A、钢丝绳考核办法：①使用期限的规定：采区工作面付巷钢丝绳7个月；主井和管道井钢丝绳6个月。

材料管理岗位职责材料管理岗位职责1一、项目经理1．贯彻执行上级有关料具管理的各项规定，对所辖项目的料具管理负责全面领导责任。

2．负责订立施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场料具管理制度；审定料具供应计划，以确保现场生产的用料适时供应。

3．负责审定各项重要料具的采购计划、数量、品种、价格，并在受法人代表委托下负责审定和对外签署重要料具供应合同。

4．负责与供方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。

5．负责组织对施工管理人员进行料具管理学问的教育和考核工作。

负责组织检查现场材料节省措施及限额领料制度的落实情况。

6．定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。

7．依据实际情况，订立节省和挥霍料具的奖罚制度，并切实兑现。

二、现场料具负责人1．贯彻执行上级有关料具管理规定，对现场料具负直接管理责任。

2．帮助项目负责人落实施工现场料具管理岗位责任制和料具管理制度。

帮助项目负责人对施工管理作业人员进行料具管理学问的教育、考核。

3．依据预算部门供给的施工图预算分析订立料具需求计划。

4．负责查验确认分承包方供给的产品及产品合格证书和有关资料是否符合国家质量标准。

5．负责现场内外材料堆放管理，适时办理场外用地的相关手续。

保证材料码放符合规定要求。

6．定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查，提出整改看法并进行复查；检查施工现场料具的保管工作，宝贵物品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。

7．落实限额领料制度，执行材料节省措施，建立材料节省台账。

8．负责施工现场料具的标识工作，产品标识应符合ISO 9002标准要求。

负责现场料具内业资料的建档。

三、现场材料员1．负责对现场的`料具进行验收。

对技术要求较高的料具，应会同有关部门共同验收。

2．进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐，并保持料场四周的干净、整齐。

3．随时把握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用量，确定限领额度，把握使用额度及剩余额度，执行限额领料制度4．依据施工进度、现场大小、市场情况，适时与采购员联系，合理布置现场材料的库存，力争做到既保证生产需要又不造成积压。

综采队材料员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范综采队材料员的工作行为，提高工作效率，确保材料供应的准确性和及时性。

2. 奖罚制度适用于综采队所有材料员。

二、奖励1. 材料员在材料管理、节约成本、提高效率等方面做出突出贡献的，给予以下奖励：- 年度优秀材料员评选，颁发荣誉证书及奖金。

- 对于节约成本显著的个人或团队，给予一次性奖金奖励。

- 定期举办材料管理知识竞赛，优胜者给予物质奖励。

2. 材料员在紧急情况下，能够迅速响应并妥善处理材料供应问题的，给予表扬和奖励。

三、惩罚1. 材料员在工作中出现以下情况之一的，将受到相应的处罚：- 材料管理不善，导致材料浪费或损失的，根据损失程度给予警告或罚款。

- 未按规定时间完成材料采购、发放等工作，影响生产进度的，给予警告或扣发奖金。

- 材料记录不准确或弄虚作假，造成公司损失的，根据情节轻重给予罚款或解聘。

2. 材料员违反公司规定，如擅自改变材料用途、挪用材料等行为，将依法依规处理，并追究相应的法律责任。

四、考核标准1. 材料员的考核包括但不限于以下方面：- 材料采购计划的合理性与及时性。

- 材料库存管理的准确性与有效性。

- 材料使用效率与节约情况。

- 材料记录的准确性与完整性。

2. 考核结果将作为奖罚的依据，每季度进行一次，年终进行综合评定。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由综采队管理层负责，确保公正、透明。

2. 奖罚结果将公示，接受全体员工监督。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有变更，将及时通知。

2. 本制度的最终解释权归综采队管理层所有。

请根据实际情况调整和完善上述内容，确保制度的适用性和有效性。