关于开展2010-2011年度员工考核的通知(定)

通知公司员工年度考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定开展年度考核工作。

现将年度考核安排通知如下：一、考核时间年度考核将于XX年XX月XX日开始，持续至XX年XX月XX日。

二、考核内容工作业绩：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等方面的表现。

工作态度：包括工作中的主动性、责任心、团队合作精神等方面的表现。

专业能力：包括专业知识掌握情况、技能水平、学习能力等方面的表现。

工作成长：包括过去一年在工作中的成长和进步情况。

三、考核方式部门主管对下属进行综合评定，填写《员工年度考核表》。

考核结果分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。

四、考核标准优秀：工作业绩突出，工作态度积极，专业能力强，工作成长明显。

良好：工作业绩较好，工作态度端正，专业能力稳定，有一定的工作成长。

合格：基本完成工作任务，工作态度一般，专业能力尚可，需要进一步提升工作成长。

待改进：工作业绩不达标，工作态度消极，专业能力有待提高，工作成长缓慢。

五、考核结果公布考核结果将由人力资源部统一汇总，并在公司内部公示。

员工可在公示期间提出异议，并向人力资源部提交书面申诉材料。

六、奖惩措施对于获得优秀和良好评定的员工，公司将给予相应奖励和表彰。

对于获得合格评定的员工，公司将提供必要的培训和指导，帮助其提升能力。

对于获得待改进评定的员工，公司将制定个性化的改进计划，并监督其改进情况。

希望各位员工能够认真对待年度考核工作，客观评价自己的表现，不断提升自我，共同为公司发展贡献力量。

祝各位在新的一年里取得更大的成功！特此通知。

人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

关于开展员工考评工作的通知关于开展员工考评工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。

一、考核对象和范围公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

二、考核内容(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。

其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。

其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。

其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与＂德、能、勤、绩＂两个方面进行考核。

个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;＂德、能、勤、绩＂具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

关于做好2011年度教职工考核工作的通知山大威校人字〔2011〕8号各单位：根据山东大学《关于做好2011年山东大学教职工年度考核工作的通知》［山大人字（2011）127号］要求，结合我校实际，现就我校2011年教职工年度考核工作有关事宜通知如下：一、考核的范围截至2011年12月31日全校事业编制在岗职工。

各单位B类人员及劳动用工人员参照本通知要求参加考核，填写相应考核表。

二、考核组织、程序和方法（一）考核组织:1.以党总支、直属党支部为考核单位，成立考核小组，考核小组成员由各党总支、直属党支部主要负责同志和部门主要负责人组成，人员一般为5—9人，设组长1名，副组长1—2名，同时确定工作人员1 名，并报学校人事处备案。

考核小组具体负责所属单位教职工个人述职、民主评议和组织考评等工作的实施，根据考核工作要求，形成被考核者的考核意见，确定其考核等次，汇总考核工作情况及结果并公示，并将考核结果通知被考核人。

2.机关党总支组织协调机关各部门2011年度的考核工作。

3.考核采取个人述职、民主测评、组织考评，定性考核与定量考核相结合的方式进行。

（二）考核程序：1.个人对照岗位聘任的工作职责和任期目标，对本年度的工作内容及完成质量、数量等进行总结、述职，填写相应考核表；2.在一定范围内民主测评；3.单位考核小组在综合民主测评及教学、科研考核的基础上，提出组织考核意见，确定考核等级并写出评语。

4.对拟定为优秀等次的人员在本单位范围内公示，公示期应不少于5个工作日；5.将考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人本人签署意见；6.将《山东大学威海分校教职工年度考核表》存入被考核人档案。

如个人对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起10日内向学校提出申诉，学校讨论后形成的考核结论将作为考核的最终结果。

（三）考核方法：1.处级及以上干部的考核由党委组织部负责组织实施。

具体办法见《关于做好2011年度中层领导班子和领导干部考核工作的通知》。

关于评选2011年优秀员工的通知
公司各部门：
为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感，增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特组织召开2011年度优秀员工评选活动。

请各部门通过民主方式，本着客观、公正的态度，认真组织评选，提出本部门优秀员工候选人名单（不包括副科级以上的管理干部），于12月20日前将本部门优秀员工候选人名单报综合办，再由公司干部会议进行评选，最终确定本年度的优秀员工。

◆优秀员工具备的基本条件：
1、高度认同企业文化，工作认真负责、激情高效，执行力强，业绩突出；
2、工作积极主动，善于解决工作中出现的问题，是部门的业务骨干；
3、勤奋好学，个人素质、能力有显著提高；
4、模范遵守公司的组织纪律，富有正义感，敢于抵制歪风邪气；
5、积极主动与领导、同事沟通，主动参与团队建设，为公司提高管理水平进言献策；
6、身体健康、心态积极、能正确认识公司发展与个人价值的关系；
7、全年无违纪违法行为，未受到任何通报批评或处罚；
8、在公司工作满一年，出满勤，未出现超假情况；
◆各部门优秀员工候选人名额如下：
综合办（含司机）、财务部（含中转库库管员）、质管部：2 名
生产部： 2 名；
收货组（含发货、配药、装卸、保卫、炊事员）：2 名；
特此通知
XXXXXXXXXXXXXXX
XX年XX月XX日。

关于做好事业单位工作人员2011年度考核工作的通知【字体：大中小】发布日期：2012-1-30 10:05:57 点击次数：212 事业单位工作人员年度考核工作是加强干部队伍建设的重要举措，是正确评价事业单位工作人员德才表现和工作实绩的有效途径。

为做好事业单位工作人员年度考核工作，根据国家和省、市有关事业单位工作人员年度考核的政策规定，现就做好事业单位工作人员2011年度考核工作有关事项通知如下：一、考核范围和对象事业单位（参照公务员法管理的事业单位除外）在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

二、考核依据和内容事业单位工作人员年度考核应当以聘用合同和岗位职责为依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为基础。

2011年度事业单位工作人员考核，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。

德，是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。

能，是指履行岗位职责能力、专业技术技能以及管理水平、参加业务培训等情况。

勤，是指公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况。

绩，是指履行岗位职责情况，完成工作任务效率和所产生的社会、经济效益以及服务对象的满意程度。

廉，是指廉洁从业方面的表现。

事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括两类岗位职责任务。

三、考核等次和标准事业单位工作人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

（一）确定为优秀等次须具备下列条件：1.遵纪守法，思想政治素质高，坚持改革创新，自觉贯彻落实科学发展观，具有模范的职业道德和良好的社会公德、家庭美德、个人品德；2.履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；3.公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，工作认真负责；4.全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著，服务对象满意度高；5.在廉洁从业方面具有模范作用。

关于开展****2011年员工年度综合考评的通知公司各部门：为了总结2011年工作成绩，激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的企业文化氛围，为2012年工作全面开展打下基础，公司决定组织开展“2011年员工年度综合考评”工作，现将该项工作注意事项通知如下：一、总体原则1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行；2、员工年度综合考评结果必须严格按照规定的强制分布比例确定员工的年度综合考评等级；3、各部门员工年度综合考评的最终结果须报公司绩效考核领导小组审批后方为有效。

二、考评对象与考评期间1、考评对象：所有员工2、考评周期：2011年01月-2011年12月三、考评项目与考评内容2011年度员工综合考评项目包括员工年度工作态度、沟通协作、业务能力、遵章守纪、工作成果等5个方面：工作态度：1．对工作持积极态度，热情负责2．正确理解工作内容，制定工作计划3．高标准的完成职务内工作职责4．迅速处理工作中的失误及完成临时追加的任务沟通协作：1、团结部门同事，享有良好的工作氛围2、沟通表达能力强3．善于倾听，协助同事解决工作中的难题4．能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏业务能力：1．胜任本职工作，能保质保量完成工作任务2．工作效率高，业务技能强3．业务处置得当，经常保持良好成绩4．工作方法合理，办事成效好遵章守纪：1．严格遵守公司各项规章制度2．忠于职守，坚守岗位，无迟到、早退、旷工3．尊敬领导，团结同事，上下友邻关系相处融洽4．协作精神强，协助上级，配合同事工作成果：1．工作成果达到预期目的或计划要求2．有成本控制意识，节约开支3．工作总结和汇报准确真实4．工作业绩突出五、考评等级年度考评分为优秀、良好、合格、不合格4个评价等级。

六、考评结果的运用，1、作为员工2011年工作绩效改进的参考依据之一；2、作为公司是否与员工续签劳动合同的重要依据之一。

3、作为员工2012年薪酬调整的重要依据之一；4、作为员工培训发展、职位变动等的重要参考依据之一；5、作为2011年度优秀部门、优秀员工的参考依据之一办公室2011年12月22日。

关于做好2011年教职工年度考核工作的通知各学院、附属医院党委，顺德校区管委会党委，校直工委，基因工程研究所党总支：为正确评价学校教职工的德才表现和工作实绩，同时也为晋升、聘任、奖惩、培训及调整工资待遇提供依据，根据广东省人事厅《广东省事业单位工作人员考核办法（试行）》的精神，学校定于2011年12月16日至2012年1月10日开展2011年度考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核原则考核工作坚持党管干部、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

二、考核对象年度考核对象为管理权限在学校的在职在岗的各类人员。

三、组织领导2011年教职工年度考核工作在学校党委领导下，成立学校年度考核领导小组，全面指导年度考核工作。

年度考核领导小组组成：组长：肖社初陈志中组员：昌家杰周巨贵严冬何明军李绍波李春光张超下设考核领导小组办公室。

主任：李春光张超成员：曹瑞王双玲陈玉平彭浩程群刘玉霜申树群办公室设在学校党委组织部干部科和人事处人事科，负责年度考核的日常工作。

四、考核内容年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面：德：主要考核政治立场、思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务水平、工作能力的运用发挥，业务素质提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益；廉：主要考核遵守廉洁自律有关规定的表现情况。

五、考核等级及标准考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

其基本标准分别是：1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守学校的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

专职辅导员评定为优秀的，还需在当年度被评为校级以上“优秀辅导员”称号。

经学校批准表彰的当年度标兵、先进个人一般应定为优秀等次。

2、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守学校的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

外国语学院关于开展2011年度教职工考核工作的通知．外国语学院关于开展2011年度教职工考核工作的通知各系部、办公室：根据学校有关文件要求，为正确评价教职工的德才表现和工作实绩，激励督促教职工提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，现决定开展2011年度教职工考核工作，具体情况如下：一、考核对象1.教学科研岗位人员；2.管理岗、实验技术岗岗位人员，辅导员；3.学校中层干部由学校组织部牵头考核，不在此考核范围内。

二、考核内容具体见附件中各类型考核对象考核细则。

三、考核要求（一）思想政治和师德师风实行一票否决制，如出现严重违反思想政治和师德师风，造成恶劣影响的按不合格处理。

（二）教学科研岗位人员，每年至少为本科生讲授一门教学计划内的课程（不包括毕业设计、实习）。

（三）教学科研岗位人员基本工作量和最低工作量1.教学科研岗人员年度最低工作量表：2.凡聘为教学科研岗位并担任中层以上干部的最低工作量按60%执行。

3.新引进人才当年内教学最低工作量可适当降低要求，具体按引进时间确定。

4. 工作时间不满一个聘期的人员或经学校同意在职攻读学位或国内外访学进修教师，工作量可适当减免，具体情况在考核表备注栏中注明。

四、年度考核等级及比例（一）考核等级分为优秀、称职、不称职三档。

考核优秀等级的人数比例最高为15%。

（二）教师教学工作业绩考核分为A、B、C、D、E五个等级。

年度考核为优秀者，教学业绩考核等级原则上须在A以上。

（三）实验技术人员（含实验工人）工作业绩考核分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四个等级，年度考核以上。

考核依据“浙江农B为优秀者，工作业绩考核等级须在．林大学实验技术岗位人员年度考核细则”，由设备处和学院办公室分别组织实施，学院年终考核领导小组审核。

（四）管理岗位人员考核为优秀、称职、不称职三档。

相关人员填写“浙江农林大学管理岗位人员年度考核表”,由学院办公室组织实施，学院年终考核领导小组审核。

中石油江苏液化天然气有限公司文件江苏液化气〔2011〕118号签发人:张成伟关于开展2011年度工作总结、先进评比中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作的通知公司各处室、各单位：2011年是“十二五”开局之年，也是公司提出“六大战略”、确定“四个目标”，全面夯实“十二五”发展基础的关键一年。

一年来，全体员工紧密团结在公司班子周围，凝心聚力，尽职尽责，埋头苦干，项目建设重大里程碑目标按期实现，生产准备和人才培训卓有成效，项目投产一次成功，经营管理工作有序推进，取得的成就令业界同行瞩目，向集团公司交上了一份满意答卷。

为进一步总结经验，发扬成绩，表彰先进，调动各单位和广大员工的积极性、创造性，全面做好2012年各项工作，公司研究决定，开展2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作，现就有关事宜安排如下：一、组织领导公司2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员民主测评及全员年度绩效考核工作领导小组：组长：张成伟副组长：马铁轮王忠海王火军严实春成员：刘文斐刘北平彭建刚王成盖晓峰王斌凌成健隋小兵2011年度工作总结、先进评比工作由办公室负责组织，中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核工作由人事处负责组织。

办公室、人事处分别按领导小组要求做好相关工作安排和组织协调，同时相互配合，保证各项工作按计划完成。

二、主要工作内容组织各单位、中层管理人员开展2011年度工作总结，推荐评选公司先进班组、先进集体、先进个人和劳动模范，进行中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核。

（一）2011年度工作总结和2012年工作安排1.单位总结。

各单位要围绕“六大战略”的实施，根据分管业务职能，全面总结本单位2011年在项目建设、生产准备、试运投产、安全环保、经营管理和加强三基工作等方面取得的主要成绩，同时认真研究本单位2012年重点工作，全面做好各项工作安排（总结模板见附件1）。

总结及工作安排具体要求如下：（1）总结应分类分项、层次清晰、重点突出、简明扼要、直奔主题，不说空话套话。

中国合肥物质科学研究院文件科学院科合院发人教字…2010‟57号关于开展2010年度考核工作的通知各单位：根据考核工作的有关规定要求，现决定开展2010年度考核工作，有关事项通知如下：一、考核范围单位（部门）考核：研究院各科研、管理、支撑服务单位（部门）。

个人考核：2010年9月30日在聘人员和在站博士后。

二、考核组织1、研究院成立考核委员会，负责年度考核工作。

办公室设在人事教育处，承担年度考核的具体工作。

2、各研究所（科研单元）成立考核委员会，负责本单位年度考核工作的组织实施。

考核委员会名单报人事教育处备案。

- 1 -3、机关各处室、服务支撑实体成立考核组，负责本部门年度考核工作的组织实施。

其部门的评价考核和负责人的年度考核工作，由研究院统一组织。

4、公司（实体）的年度考核工作委托循环工程院组织实施。

三、考核内容和结果运用1、考核内容围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。

保密体系覆盖的部门和人员，安全保密工作执行情况是年度考核的重要内容之一。

2、考核等次：单位（部门）的集体考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次；个人考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

各单位（部门）应从年度工作目标、岗位职责、工作任务完成质量等方面，进一步量化考核评价标准，制定具体考核评价实施方案。

3、年度考核优秀个人由各单位（部门）考核委员会（或考核组）按实际参加考核人数的10％推荐人选（四舍五入）。

年度考核结果报研究院审批，由研究院统一下文公布。

4、有下列情形之一的，认定为不合格：（1）由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失2000元以上；（2）受记过以上处分尚未撤消或违法乱纪、受拘留以上处罚；（3）全年累计旷工5天以上；（4）自费出国、出国探亲或事假3个月以上；（5）病假超过6个月；- 2 -（6）待聘（无岗）满3个月以上；（7）不能胜任本岗位工作和不能完成岗位任务；（8）违反计划生育管理规定；（9）其他方面给单位造成不利影响和损失的。

关于实行全员绩效考核的通知及相关规定
为提高工作效率，奖优汰劣，公司决定对生物公司和包材公司全员实行绩效考核。

现将绩效考核相关规定通知如下：
一、实行时间：2011年5月1日起
二、参加人员：生物公司、包材公司全员。

三、考核小组人员构成：
1、管理人员组（主管及主管以上人员）
组长：任聪慧组员：丁建红、史立平、亢新生、谢鑫、闫慧
2、基层员工组（主管以下不含主管）
北厂组长：史立平组员：栗迎明、刘昌明、张德林、张丽平
南厂组长：史立平组员：谢鑫、邸广春、胡兵魁、主管一名
四、评议时间：
1、北厂基层员工组：每月3日
2、南厂基层员工组：每月4日
3、管理人员组：每月5日
五、北厂车间工人技术等级评定
1、评定小组组长：史立平组员：栗迎明、刘昌明、张德林、张丽平
2、评定时间：每季度最后一个工作日
3、评定办法：见附件
六、绩效考核相关制度及流程：见附件
七、绩效考核相关表格：见附件。

公司年度员工考核通知尊敬的全体员工：为了全面了解公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司决定进行年度员工考核。

考核内容将主要包括绩效考核、能力素质评估和个人发展规划等方面。

请各位员工务必认真对待，按时参与并完成考核任务。

一、考核时间安排年度员工考核将于下月初开始，具体时间安排如下：绩效考核：XX月XX日至XX月XX日能力素质评估：XX月XX日至XX月XX日个人发展规划：XX月XX日至XX月XX日二、考核方式绩效考核：根据各部门制定的绩效指标和考核标准，结合员工在岗位上的实际表现进行评定。

能力素质评估：通过测试、问卷调查等方式，全面评估员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等素质。

个人发展规划：根据员工自身意愿和职业规划，制定个性化的发展目标和计划，提供必要的培训和支持。

三、考核标准绩效考核：主要包括工作态度、工作成果、团队合作等方面，具体标准将由各部门主管与员工共同商定。

能力素质评估：根据不同岗位的要求，评估员工的专业技能、学习能力、沟通表达能力等方面。

个人发展规划：结合员工个人兴趣爱好、职业规划等因素，制定符合实际情况的发展目标和计划。

四、考核结果与奖惩措施优秀者：将获得公司颁发的荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和晋升计划。

表现一般者：将得到部门主管提出的改进建议，并有机会参加相关培训提升自身能力。

表现较差者：将接受公司相关部门的指导和辅导，并制定改进计划，以提升个人绩效。

五、注意事项请各位员工按时参加考核，如有特殊情况需请假，请提前向部门主管请假并说明理由。

考核过程中请如实填写相关信息，不得弄虚作假，一经发现将取消考核资格。

考核结果将作为晋升、奖惩等决策依据，请各位员工认真对待。

希望各位员工能够积极配合，认真完成年度员工考核任务。

祝各位取得优异成绩，共同为公司发展添砖加瓦！特此通知。

公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

通商贸高职校〔2010〕84号关于做好2010-2011学年度第一学期与2010年度考核工作的通知各部门：为了切实做好本学期与2010年度考核工作，根据《南通市事业单位工作人员年度岗位考核暂行办法》(通人事[2009]11号)、学校《关于完善职工津贴实施办法补充意见》（修改稿）的文件精神，现就有关事项通知如下：一、考核组织全校在编人员（详见附件二）分九个考核小组，各考核小组由分管校长牵头，成立考核工作小组负责具体考核工作；中层以上干部由学校成立专门工作小组组织考核。

二、考核内容考核应以岗位职责和学期、学年工作任务为基本依据，参照以往考核标准，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。

三、考核办法中层以上干部实行自评、互评，教代会代表民主测评相结合的方法进行考核；其它行政工勤人员原则上实行自评、互评，服务对象测评及领导测评相结合的办法进行考核；教师按照学校有关教师考核的办法进行考核。

四、考核要求1.考核工作要严肃认真、周密部署，客观真实地反映教职工的实际情况，应把学期考核与年度考核有机结合起来，原则上应以两学期的考核结果作为年度考核结果的依据。

2.在编人员的考核结果分为“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四个等次。

3.根据《南通市事业单位工作人员年度岗位考核暂行办法》(通人事[2009]11号)的文件精神，在编人员的优秀参考指标按参加考核人数的12%核算。

各考核小组要认真做好优秀等次人员的考核和推荐工作，确保先进性和代表性。

4. 在编人员要认真填写《南通市事业单位工作人员年度岗位考核登记表》（详见附件三），专业技术人员填写一式2份、行政管理岗位和工勤岗位人员各填写一式1份，双肩挑人员须按主要岗位和兼任岗位分别填表、同时报相关考核小组参加考核。

各考核小组应在被考核人的考核登记表“分管领导评鉴意见”栏内填写考核意见，被考核人应在“被考核人意见”栏内签字确认。

5.考核结束后，各考核小组要及时将学期考核结果以书面形式（详见附件四）报学校考核领导小组。

关于开展2010年年终述职考核的通知各部门：为进一步加强对公司人员的绩效考核，提升经营管理水平，建立高效管理团队，经总经理办公会研究决定，在全公司范围内开展2010年年终述职考核。

现将具体内容通知如下：一、成立2010年年终述职考核小组：组长：评委：二、述职考核组织部门：公司行政部三、考核对象：公司全体人员四、考核内容及标准（详见附件2）1、2010年工作计划完成情况2、2010年工作中存在的不足及整改措施3、2011年工作目标及计划4、对单位有无合理化建议五、考核程序：１）述职人对照《述职考核表》进行自评，对本年度内工作进行书面述职。

２）直接上司根据《述职考核表》对述职人进行考核，权重为50%。

３）行政人事部组织述职人的下级对其进行考评（权重为20%），述职人的同级对其进行考评（权重为10%）。

考核标准见《述职考核表》。

４）由考核小组根据《述职考核表》对述职人员进行考核，权重为20%。

５）考核结果向述职人反馈并确认。

六、述职时间及安排：时间：2011年1月25日9：30-16：30地点：会议室七、资料报送：所有人员的述职报告须分别以电子稿和打印稿形式，最迟于元月22日中午12：00前交至行政部王华年。

述职报告或课件的题目统一为：部门+2010年度述职报告+（年4位+月2位+日2位）报告模板统一由行政总部提供，具体见附件。

八、考评分：年终考核得分=上级评分×50%+下级评分×20%+同级评分×10%+现场考评分×20%九、考核等级：１、优秀：年终综合得分≥115；２、优良：年终综合得分≥100；３、合格：75分≤年终综合得分<100分；4、不合格：年终综合得分<75分。

十、考核结果运用：１、）对本年度考核业绩优秀，并符合人才发展规划的，推荐新岗位，或晋升职务，或加薪。

２、对本年度业绩平平的，给予警告，或者轮岗聘用；次年六月底仍无改观，给予口头警告；连续2年业绩平平，降职聘用。

关于开展2010年度员工绩效考核的通知各部门：根据（2010）411号文件精神，依据公司绩效考核管理制度及公司绩效考核实施细则（试行），拟对公司全体员工2010年度的绩效完成情况进行考核，现将有关要求通知如下：一、考核工作安排员工年度绩效考核工作分为个人总结、所在部门考核评价、人力资源部汇总评价三个阶段。

2010年12月31日前完成个人年度考核表（附表）。

2011年元月1日—10日各部门、子公司完成对本部门、子公司员工的年终考核评价，提出改进意见并予以反馈，提交考核结果，完成各部门、子公司考核评价。

2011年元月20日前，人力资源部完成汇总评价，形成年度绩效考核总结，报公司领导办公会批准。

二、年度绩效考核说明⒈年度员工考核评价结果分为A优秀（15%）、B良好（20%）、C合格（60%）、D需改进（基本合格5%）和E不合格5个等级，人力资源部根据各部门岗位职数，按以上比例计算员工考核各等级指标，将指标数发给各部门、子公司负责人，各部门、子公司考核结果应符合指标数要求。

⒉为促进各部门、子公司绩效过程控制与持续改进，各部门、子公司请于2011年1月15日前完成本部门、子公司年度员工绩效管理总结报告，提交人力资源部。

三、年度绩效考核“不合格”的界定年度内有下列情况之一者，绩效考核结果按照“不合格”处理：⒈拒不接受任务或未完成任务情况严重的人员；⒉重大质量问题、重大安全事故、重大泄密事件的相关责任人；⒊年度病假累计半年及以上或事假累计3个月及以上的人员；⒋年度考勤迟到、早退累计5次及以上或年度累计旷工3天及以上人员。

四、绩效考核结果沟通与反馈考核结果为A、D、E的员工，由部门、子公司负责人进行面谈，对员工全年成功的业绩、优秀的工作行为和个人的考核结果进行反馈，以具体的事实表扬其优点和亮点；对员工未完成的工作目标、存在的问题和不足进行指导，通过征求意见和交流，提出具体的绩效改进计划。

绩效考核结果将作为员工薪酬、技术职务评聘、劳动合同续签、晋升、培训开发等多方面的依据。

国家安全生产监督管理总局关于做好2010年度考核工作的通知文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销)•【公布日期】2010.12.08•【文号】安监总人事[2010]204号•【施行日期】2010.12.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国家安全生产监督管理总局关于做好2010年度考核工作的通知（安监总人事〔2010〕204号）各省级煤矿安全监察机构，总局和煤矿安监局机关各司局、应急指挥中心，各直属事业单位和社团组织：根据《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（中组发〔2009〕13号）、《公务员考核规定（试行）》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》的要求，为认真做好2010年度考核工作，推动落实干部选拔任用“一报告两评议”制度，加强领导班子和干部队伍建设，为安全生产工作提供强有力的组织保证，现就做好2010年度考核工作有关事项通知如下：一、考核对象安全监管总局和煤矿安监局机关全体公务员，应急指挥中心、调度中心、矿山救援指挥中心全体工作人员（以下统称总局机关干部）。

各省级煤矿安全监察机构、安全监管总局直属事业单位和社团组织（以下统称直属单位）领导班子和领导干部。

其他人员由各单位自行组织考核。

对2010年度干部选拔任用工作进行过检查或者已经开展“一报告两评议”的单位，不再重复进行干部选拔任用报告评议。

其他有关事项按年度考核要求办理。

二、时间安排从2010年12月至2011年1月底集中进行。

各单位根据实施时间和实际情况，结合年度工作总结、领导班子民主生活会等统筹安排。

三、考核内容（一）全面考核各直属单位领导班子本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。

注重考核推动科学发展的工作实绩，了解坚持安全发展理念，贯彻党中央、国务院关于安全生产的方针政策，落实安全监管总局党组重要决策部署、政策措施，完成重点任务，应对突发事件等方面的情况。

XXX﹝2010﹞号XX县城市管理局关于印发《2010年度考核工作实施方案》的通知局属各单位、科室：现将局《2010年度年度考核工作实施方案》印发给你们，请认真组织实施本部门的年度考核工作，并按时上报有关材料。

二〇一〇年十二月三十日XX县规划和城市管理局2010年度考核工作实施方案根据县委组织部、县人社局《关于做好2010年度全县机关事业单位工作人员年度考核的通知》（XXX﹝2010﹞44号）文件精神，特制定本年度考核工作实施方案：一、考核范围、对象和目的全局在编在岗科以下机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员，为年度考核范围和对象。

通过考核，客观公正，实事求是地评价机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员的德才表现、履行岗位职责和完成工作任务情况；考核结果作为奖励、晋升、聘用、辞退和调整工作待遇的依据。

二、考核依据和内容2010年度考核工作，严格按照《XX省公务员考核实施办法（试行）》和市委组织部、市人社局《关于做好2010年度全市机关事业单位工作人员年度考核的通知》以及《XX省事业单位工作人员考核实施办法（试行）》和《XX省事业单位人员聘用制暂行办法》等文件的要求进行。

考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面（专业技术人员以岗位职责和承担的工作任务为基础）。

全体考核人员应客观公正地考评自己、考核别人，客观填写《国家行政机关工作人员年度考核登记表》、《事业单位工作人员年度考核登记表》。

三、考核评价标准和优秀等次的比例（一）国家公务员考核结果为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

各等次评价的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，政治业务学习抓得紧，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有创新精神，成绩突出。

年度考核民主测评优秀的，可作为确定优秀等次范围，并经局考核领导组和局领导班子审核确定。

称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，政治业务学习抓的较，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

安徽省住房和城乡建设厅关于开展2010―2011年度全省建设稽查(执法)队伍评议考核的通知文章属性•【制定机关】安徽省住房和城乡建设厅•【公布日期】2011.11.30•【字号】建稽函[2011]1352号•【施行日期】2011.12.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】村镇建设正文安徽省住房和城乡建设厅关于开展2010-2011年度全省建设稽查（执法）队伍评议考核的通知（建稽函〔2011〕1352号）各市住房城乡建委（城乡建委）、房地产局、规划局、市容局、城管（执法）局，黄山、九华山、天柱山风景名胜区管委会：根据省住房和城乡建设厅《关于开展2010-2011年度全省建设稽查（执法）评议考核的通知》（建稽函〔2011〕1141号）精神，对各市和国家级风景名胜区建设稽查（执法）队伍建设情况进行评议考核，现将有关事项通知如下：一、评议考核组分组和人员组成第一组组长：王岚（女）厅纪检监察室主任成员：专家两名张密亲（女）省建设稽查局副调研员联系人电话：135****8613评议考核单位：铜陵市城市管理行政执法督察支队、池州市市容（城管执法）局直属执法队伍、池州市建设规划巡查大队、九华山风景区行政执法大队、安庆市建设监察大队、安庆市市容（城管执法）局直属执法队伍、安庆市房地产监察大队、天柱山风景区综合执法大队、六安市市容（城管执法）局执法队伍。

第二组组长：程代英省建设稽查局副局长（正处）成员：专家两名付芝兵省建设稽查局主任科员联系人电话：139****7188评议考核单位：阜阳市城市管理行政执法支队、阜阳市房地产监察大队、亳州市城市管理局执法队伍、淮北市城建监察支队、淮北市城市管理监察支队、淮北市房地产监察大队、淮北市规划监察大队、宿州市城建监察支队、宿州市城市管理行政执法支队、宿州市房地产监察大队。

第三组组长：张亚平厅城市规划处副处长成员：专家两名黄义军省建设稽查局主任科员联系人电话：133****0520评议考核单位：淮南市市容（城管执法）局直属执法队伍、蚌埠市房地产监察大队、蚌埠市市容（城管执法）局直属支队、滁州市建筑市场稽查大队、滁州市市容（城管执法）局执法队伍、合肥市公用事业建设监察大队、合肥市城市管理行政执法局。

中共中铁十七局集团第一工程有限公司委员会文件中铁十七局集团第一工程有限公司党政[2011]126号关于开展2011年年终综合考核工作的通知公司所属各单位：根据公司年初工作安排，结合市场形势和当前工作实际，公司于近日派出工作组拟对各单位全面建设情况进行综合考核、考评，现将有关事项通知如下：一、考核检查内容1. 2011年党委目标考核；2. 2011年行政效能考核；3. 2011年纪委专项检查（使用中介承建工程项目专项检查及工程领域突出问题专项治理）；4. 2011年工程项目安全质量大检查；5. 2011年公司“小金库”专项治理检查；6. 2011年公司财务大检查。

二、成立综合考核检查组1. 工作组的划分第一组：组长：公司总会计师邢学标副组长：公司副总经济师兼计划合同部部长黄勇成员：邢海军、郭建龙、袁栋、梁凤菲、张补莲、李淑静第二组：组长：公司党委副书记、纪委书记裴佑琼副组长：公司副总会计师李远臣成员：王华峰、朱枫、赵江波、颉新荣、孙翀第三组：组长：公司工会主席兼机关党办主任牛鸣东副组长：公司财务会计部部长秦志刚成员：李国平、郭建峰、申爱芳、王正瑜、王竹青、韩文春2. 检查单位的划分第一组：宁杭项目、京福一分部、京福三分部、莆永项目、赣崇项目、抚吉项目、连环项目、物业服务公司、机关党委、谷竹项目、汉宜项目、大广南项目、泉厦项目、石吉B10标、石吉B5标、鹰瑞项目、宜万W9标、黔桂项目、新阳项目、许亳项目。

其中现场考核的单位有：宁杭项目、京福一分部、京福三分部、莆永项目、赣崇项目、抚吉项目、连环项目、物业服务公司、机关党委。

第二组：成绵乐项目、成渝项目、厦蓉项目、永古项目、宜巴项目、遵毕项目、西宝项目、西商项目、京沪项目、海南1标项目、海南5标项目、阜周项目、云南网点、运架三公司、路桥一公司、广深港一分部、广深港三分部、昌奉项目、太佳12标、太佳18标。

其中现场考核的单位有：成绵乐项目、成渝项目、厦蓉项目、永古项目、宜巴项目、遵毕项目、西宝项目、西商项目。