中州杯工程质量保证措施

质量保证措施及创结构中州杯的质量要求3.6.1质量保证措施（1）成立质量保证体系从项目开工伊始，由中建五局总部、河南公司及项目部组建创结构中州杯领导小组、工作小组，明确分工负责，分为策划组、质量控制组、资料组，每个月召开一次创奖推进会，每周召开一次质量专题会议，经常开展质量技术培训学习，提高质量意识和操作技能，保证项目质量目标的实现。

（2）精心编制施工组织设计、施工方案、作业指导书；制定高于国家标准的项目质量标准。

制定样板施工计划。

（3）策划到位、交底到位、样板引路；事前交底、事中控制、事后测评。

（4）组织比较优势的技术娴熟的施工队伍，严格控制影响质量的人、机、料、法、环五大因素。

（5）严格落实中建五局的标准化管理、精细化施工、六查五防、红线管理规定。

（6）按科学的程序运转，通过PDCA的循环动态管理，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，持续改进，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到最高标准。

（7）对于关键工序和特殊过程的进行重点控制。

（8）严格控制原材料的质量，进场的材料要有材质证明、出厂合格证、现场抽检复试报告、性能检测分析报告。

在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”。

即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关,技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

（9）严格控制建筑物轴线定位、基准线、控制轴线、几何尺寸偏差、高程标高。

（10）认真作好隐蔽验收，验收不合格的不得进入下道工序。

（11）及时作好建筑物沉降观测记录。

（12）全面质量管理。

在工程的施工过程中,项目经理部应大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段,开展群众性的质量管理和QC小组活动。

3.6.2创“结构中州杯”工程质量要求（1）土建工程①对主体工程进行复查性的抽查。

主要检查工程的沉降，变形缝的构造，室内、室外回填土质量等。

创省结构“中州杯”工程质量保证措施该项目实行项目经理负责制，加强质量意识，“质量第一，用户至上”，外树形象，内抓管理，提高职工素质，推行现场样板制，搞好放线定位及测量复核工作，做好隐蔽工程的检查工作，在施工过程中，必须严格按照施工图设计文件、现行施工技术规范和验收规范及有关规定的要求，精心施工，严格把关，确保省优质结构质量目标的实现。

（一）确保工程质量的管理措施1、实行标准化管理，严格按照施工图纸、规范、设计及变更组织施工。

实行图纸会审制，逐级进行技术交底，明确质量保证措施和质量标准，关键部位要编制详细的施工方案和详细的技术交底。

2、加强原材料、半成品的检验工作，水泥、钢材等原材料应有出厂合格证，并经复试合格后方可使用。

3、认真做好施工记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收记录及结构验收记录等，及是办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程进度同步。

4、混凝土砂浆配合比要提前委托，并加强搅拌计量管理，执行混凝土浇灌令和混凝土拆模申报制。

5、严格执行监理申报制，实行自检、互检、交接检，每道工序由班组自检合格后，专责质检员检验合格后，项目部报监理验收，合格后方可进入。

（二）确保工程质量的组织措施1、全面推行质量管理体制，加强质量教育意识，建立以项目经理为第一责任保证体系。

项目经理部设专职质量检验员，班组设兼职质量检验员，形成质量检查体系。

以“质量是企业的生命”开展宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性和重要意义。

2、坚持工程质量三级验收制，形成一个横向从土建、安装到各分部分项，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

3、实行目标管理，明确质量目标，创市优质结构工程，要分阶段制定分部分项质量目标，确保总目标的实现。

4、优化施工方案，积极主动采取先进的施工工艺，对施工中出现的技术问题，要制定详细的针对性措施。

5、制定成品保护实施细则，加强成品保护教育，贯彻成品保护例，对即将完成或已完成的房间及楼层要及时封闭。

质量安全文明施工保证体系及措施一、质量保证体系及措施质量目标：单位工程质量合格率达到100%，控制一般质量事故，杜绝重大质量事故，确保河南省“优质结构工程”，创河南省优质工程“中州杯”。

质量控制资料真实、准确、配套、齐全，观感质量达到“好”的标准。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量；谁施工；谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。

实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

采用质量目标奖惩办法。

1、管理措施（1）组织保证：项目部建立以项目经理为第一质量责任人的质量保证体系，全面推行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准管理体系。

实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理保证体系，推行全面质量管理。

实行质量承包责任制，各专业施工队进场作业前同项目部签订质量保证书，将质量与收入挂勾，实行重奖重罚。

编制切实可行的《工程项目质量计划》，作为本工程质量管理的纲领性文件。

建立质量管理小组及攻关小组，明确质量职责。

在易发生工程质量通病的部位设置管理点，展开通病分析攻关，强化过程管理确保工程质量。

(质量保证体系见附图)（2）制度措施：对进场工人进行质量安全教育，进行岗前培训，使工人自身认识到质量在施工过程中的重要性，提高参建人员的质量意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证整个工程质量。

制定质量管理目标和制度，并展开横向落实到人，纵向落实到班组，从管理层到作业层，层层落实负责制，确保工程质量达到省优。

加强组织管理工作，建立明确的岗位责任制，建立班组、工长、质检部三级质量检验制度和项目部、监理、质检站的三级检查制，建立质量检查验收制度。

质检员下设到班组，给予“一票否决权”，施工班组没有质量自检资料，专职质检人员不予验收，工序之间上道工序没有交接手续，下道工序不予接受。

结构工程实行“样板间引路”，制定各项技术措施，把分项工程分解为若干细小工序、层层检查，程序化施工。

创省“结构中州杯工程”质量保证措施一、质量方针和质量目标质量方针——创精品工程、树四建形象。

质量目标：1、分项工程质量一次合格率100﹪；2、检验批质量一次合格率100﹪；3、基础工程质量一次合格率100﹪；4、主体结构工程质量一次合格率100﹪；二、创优质结构质量保证措施：1、成立质量保证体系，由项目经理、技术负责人、工程科长、施工员、质检员和班组的质检员组成，质量保证体系对工程分项工序有否决权。

2、加强人的控制，发挥人的因素第一的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。

项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；以施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。

在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

3、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。

4、加强材料和构配件的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。

凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术质检人员参加。

5、严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。

1）、自检：操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行自我检查，并由施工队质检员进行复核，合格后填写自检单报项目质检员，保证本班组完成的分项达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。

2）、专检：在自检满足要求的基础上质检员和有关专业技术人员进行复查，合格后报监理验收。

检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项工程质量。

3）、交接检：各分项或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序负责人进行交接验收手续。

创南阳市优质结构工程质量目标计划和质量保证措施一、质量目标：本工程质量目标为“南阳市优质主体工程”，争创“河南省结构中州杯工程”。

施工过程严格按照IS09001—2000国际质量标准和公司质量管理体系控制，确保工程分项合格率100%，分部优良率100%。

二、质量保证措施1.1健全质量保证体系严格执行GB/T19001:2000标准要求。

项目部按照公司质量管理体系文件要求建立健全质量保证体系，去报工程全过程在质保体系监控之下进行。

1.2健全质量控制系统过程对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料(包括半成品、构配件)因素、机械设备因素、施工方法(施工方案、方法及工艺)因素以及环境因素进行全面控制。

实现管理雨雾标准化，管理流程程序化。

1.3落实质量管理责任制1.3.1按照我单位程序文件，落实质量管理责任制，使项目部每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。

组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检。

经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。

工长在下达施工任务的同时，进行技术交底、质量标准交底。

认真执行奖罚制度，积极发动和组织各种竞赛活动和QC活动。

1.3.2各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资的20%奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格70%的罚款。

2、技术措施2.1工程定位及标高基准控制2.1.1工程施工测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约施工过程中有关工序的质量。

故将工程测量控制作为保证工程质量的一项重要内容。

2.1.2对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点，由项目部技术负责人进行复核，并将复核检测结果报监理工程师审核，经批准后方能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，同时做好基桩的保护。

2.2材料、半成品、构配件的控制2.2.1对材料供应商进行考核，优选进货厂家。

建筑工程“中州杯”质量创优措施“中州杯”质量创优措施本工程贯彻执行公司质量方针：珍爱生命保护环境塑造精品工程遵守法规注重预防追求自我超越为提高郑州市纬一路一号院瑞园1#楼工程质量，为用户提供安全可靠的产品，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，争创“精品工程”，特制定“争创精品郑州市纬一路一号院瑞园1#楼工程质量保证措施”。

措施共分为六部分：一、工程质量目标；二、质量保证体系组织机构；三、职责和权限；四、本工程的质量控制措施；五、单项施工过程的质量控制；相关性文件：1．本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》2．本工程《质量管理办法》3．本工程《施工组织设计》4．有关规程及国家验收规范5. 中州杯质量评审标准6．上级相关文件1、工程质量目标1.1本工程项目质量目标：中州杯奖1.1.1工程产品符合合同要求和设计要求。

1.1.2工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《河南省建设工程“中州杯”奖评审标准》要求，保证使用功能、安全功能。

1.1.3单位工程预控详见《施工组织设计》1.1.4满足合同规定的工期。

2、 质量保证体系组织机构建立有效的质量管理组织机构 2.1 质量保证体系图2.2 施工全过程质量记录表图2.3 质量目标管理网络图2.4 质量管理流程图3、职责和权限在授权范围内，项目经理享有以下权限：3.1、人事权。

在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。

3.2、生产指挥权。

在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

3.3、资金支配权。

在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权利。

工程质量保证措施与承诺
1.严格按照相关法律法规进行设计与施工：工程项目必须符合国家相关法律法规的规定，确保工程质量符合国家标准。

2.强化工程管理：对项目进行全过程的管理，包括方案设计、材料选用、施工过程、验收等环节，确保每个环节都符合工程质量要求。

3.配备专业技术人员：项目中必须配备具有相关专业知识和经验的专业技术人员，确保项目的技术指导和施工质量。

4.建立健全质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量监督部门、工程质量管理人员的职责与权限、质量检测和验收等。

5.严格控制材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料的质量符合国家标准，杜绝使用假冒伪劣材料。

6.严格执行施工工艺与规范：根据具体项目，制定施工工艺和规范，确保施工过程符合相关要求，并配备专人进行监督。

7.加强安全施工：重视施工过程中的安全问题，制定安全施工方案，并进行现场安全教育和培训。

8.建立质量监督机制：设立独立的质量监督部门，对工程项目进行监督，确保施工质量达到预期目标。

9.严格按照验收标准进行验收：在项目完成后，进行严格的验收，对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。

10.年度检查和维修：定期对工程项目进行年度检查，及时发现和修复可能存在的质量问题，确保工程长期稳定运行。

以上只是一些常见的工程质量保证措施与承诺，具体的措施和承诺需要根据不同的工程项目进行具体制定和实施。

目 录一、 工程概况及施工特点-----------------------------------1二、 确保工程质量的技术组织措施---------------------------2三、 工程质量目标-----------------------------------------2四、 确保工程质量的组织措施-------------------------------2五、 确保工程质量的技术措施-------------------------------13六、 主要分部分项工程质量控制措施-------------------------15七、 送样检验、见证取样保证措施----------------------------21八、 确保安全施工的技术组织措施---------------------------23九、 确保文明施工的技术组织措施---------------------------34十、 确保工期的技术组织措施-------------------------------38十一、服务承诺---------------------------------------------42一、工程概况及施工特点1、工程简介本工程位于商丘市南京路与归德路交叉口西南角，建筑面积33545.76平方米，地下一层停车场，地上28层，其中1至4层为餐饮，5层至16层为写字楼，17层至22层为宾馆，23层至28层为公寓住宅。

建筑高度91.45m。

楼内设两个楼梯间，3个电梯。

建筑结构形式框架结构，电梯间部分为框肢剪力墙结构；2#楼建筑面积15521平方米，地下一层停车场，地上26层，建筑高度79.650m，为框肢剪力墙结构，建筑结构类别为丙类。

本工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。

本工程的建筑物耐火等级为一级。

2、工程地质条件1、地形地貌：该工程的地貌单元为黄河冲积平原。

创市优质结构工程质量保证措施一、工程创优目标坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，“争创名优精品工程，让用户满意”是我们在施工过程中始终追求的工作目标。

确保各个分部、分项工程达标，达到以下目标：1、满足建设单位要求，具备适用、安全、经济可靠功能。

2、符合国家标准、城市规划、安全消防等强制性要求。

3、符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关要求，创许昌市优质结构工程，创优质工程。

争创省结构“中州杯”和省“中州杯”奖工程。

二、工程质量保证措施为确保创优目标的实现，集团公司专门成立了“许昌国家发制品及护发用品质量监督检验中心一期工程创优领导小组”，认真制订了行之有效的质量保证措施。

1、建立强有力的组织保证体系。

项目部建立了强有力的领导班子，成立了以项目经理为组长的“创优领导小组”，配备有技术水平高，经验丰富的项目负责人、施工员、质检员、材料员、资料员、计量试验员、安全员等项目成员。

选择施工能力强，操作技术水平高的施工作业班组，形成强有力的组织保证体系。

2、建立质量责任体系。

许昌国家发制品及护发用品质量监督检验中心一期工程建立了三级质量责任体系，在每项施工活动中，均制定有严格、完善的岗位质量责任制，不仅制度上墙，而且落实到人，把质量工作落实到每一个管理人员及各个工作岗位，横向到边，纵向到底，互相交圈，做到工程质量层层有人抓，事事有人管，工作有标准，事后有检查，检查有记录，形成一个严密的质量管理工作体系。

3、加强施工质量过程控制，建立质量制度体系。

（1）严把原材料进厂复试关。

安排专人负责对进场原材料先进行外观质量检查，然后按照规范要求和见证取样有关规定向有检测资质的检测机构送检水泥、钢筋、砌块、防水卷材、砂、石等主要原材料，复试合格后，方可用于工程上。

（2）严格实行三级技术交底制度。

施工中贯彻执行一二级技术交底，在每个分项工程施工前，有项目技术负责人对各操作班组进行内容详细、具有可操作性的三级技术交底，明确工艺操作方法、施工特点和质量标准，并要求班组长向工人传达交底内容，必要时辅以示范操作，确保工人操作准确无误。

创省“结构中州杯工程”的质量保证措施本工程的质量控制和质量管理，严格执行IS09002及本企业的《质量手册》和程序文件要求。

一、工程质量目标本工程质量目标：结构中州杯工程二、施工质量保证措施1、施工质量管理体系对本工程我公司严格按照ISO9002标准要求建立质量管理体系建立健全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目部经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量体系要素和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次的监控、确保各项质量目标的实现。

1.1、本工程项目经理、项目质量负责人及有关人员组成本工程项目质量管理委员会，实施对本工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。

1.2、全面推行ISO9002系列标准，在开工前，由项目质量经理主持编制、项目经理负责发本工程的质量保证计划。

作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。

1.3、项目经理及总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质量员进行日常事务的处理。

建立质量负责人—质量管理部门—专业队质检员—班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查，监督与管理。

1.4、贯彻“谁管生产，谁管质量：谁施工，谁负责质量；谁操作谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。

1.5、积极推广全面质量管理，成立小组开展活动，解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，并做好成果的总结和推广工作。

1.6、组织高素质的施工队伍与各专业作业队签订质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员持证上岗和履行岗位责任制度。

1.7、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2、贯彻各项工程质量管理制度2.1建立质量岗位责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。

工程质量保证承诺及措施尊敬的合作方：工程质量是我们公司一直以来非常重视的问题，为了确保项目的质量达到最好的水平，我们郑重承诺并采取了一系列的措施来保证工程质量。

一、质量保证承诺我们郑重承诺，本工程的建设将严格按照相关法律法规、国家标准以及合同要求进行。

我们公司将全力保证工程质量，确保工程设计、施工及后期维护符合高标准、高质量要求。

二、项目前期准备在工程开展之前，我们将进行全面而系统的项目调研和前期准备工作。

包括但不限于：勘察设计、资金筹备、项目管理组织等方面的工作，以确保项目在前期的具体实施上能够有良好的基础。

三、合格的建设团队我们将选派经验丰富的专业技术团队参与本工程的建设。

他们将积极配合，确保施工过程中的质量控制及时有效，为工程质量提供有力保证。

四、先进的施工技术我们将采用最先进的施工技术和设备，确保工程的施工质量和效率。

同时，我们将在施工过程中进行严格的质量管理，确保施工过程中的每一个环节都符合相关要求。

五、全面的质量检测我们将按照合同约定和相关规范要求，进行全面的质量检测。

这包括原材料的质量检验、施工过程中的监控和检测，以及最终的工程验收等环节。

只有通过了严格的质量检测，才能够得到我们的维修和保养承诺。

六、周到的售后服务我们提供全面的售后服务，确保工程的长久使用。

在质量保修期内，我们将进行定期检查、维护和保养工作，及时解决工程中可能存在的隐患，保障工程顺利运行。

七、合理的质量成本控制我们将根据工程实际情况，合理控制质量成本，并确保每一笔费用都得到合理的开支。

我们将以合理的价格提供高品质的工程。

以上是我们公司对工程质量保证的承诺和采取的措施。

我们将一如既往地致力于工程质量的持续改进，为您提供高品质的工程服务。

谢谢！注意：本文为根据所给题目“工程质量保证承诺及措施”来撰写的，题目要求无需再重复。

中国移动河南郑州数据中心项目创优构造工程质量目旳和质量保证措施一、工程质量目旳信守承诺，保证质量，严格按照协议条款规定及现行规范原则规定，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率到达90%以上，观感质量得分90%以上，创郑州市“构造商鼎杯”、河南省“中州杯”；现场安全文明施工到达“河南省安全文明工地”原则。

二、质量控制和保证原则1、建立完善旳质量保证体系，配置高素质旳项目管理和质量管理人员，以人为本，强化项目管理。

2、严格过程控制，开展全面质量管理，树立“过程精品、业主满意”旳质量意识。

3、制定质量目旳，将目旳层层分解，质量责任、权利彻底贯彻到位，严格奖惩制度。

4、建立严格并且实用旳质量管理控制措施和实行细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5、严格样板制，三检制，工序交接制度和质量检查及审批等制度6、广泛深入开展质量智能分析，质量讲评，大力推行，“一案三工序”旳管理措施，即“质量设计方案，监督上工序，保证本工序，服务下工序”。

7、大力加强图纸会审，图纸深化设计，详图设计和综合配套图旳设计及会审工作，通过保证设计图纸旳质量来保证工程质量。

8、严把材料关（包括原材两，成品，半成品）、设备旳出厂质量和进场质量关。

9、保证检查、试验和验收与工程同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与竣工同步，顾客手册与工程竣工同步。

三、工程质量管理保证体系按照企业旳项目管理模式，强化质量旳过程管理和控制，项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面管理和控制，使质量保证体系延伸到各专业，通过明确分工，亲密协调和配合，使工程质量得到有效旳控制。

建立由项目经理指导，由总工程师筹划、组织实行，现场经理和安装经理中间控制，工段和专业责任工程师检查监督旳管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化劳务企业和施工作业班组旳质量管理网络。

项目管理组织机构旳质量责任制如下：1.项目经理项目经理代表企业实行施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业旳管理制度，维护企业旳合法权益，对工程项目施工旳全过程负责。

申报“中州杯”措施、目标的汇报一标1#、11#三标4#、5#、6#优质结构工程施工方案根据市优质结构工程的有关要求，按照《建筑工程施工质量评价统一验收标准》和优质结构工程质量评价方法和标准，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。

创优措施为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。

加强监督管理和提高施工技术措施为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。

一、组织保证措施①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。

②严格执行建设工程监理制。

我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。

③组织强有力的施工队伍参加该工程施工，抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理，抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部，我公司委派一名经验丰富的工程师主管该工程项目施工。

④明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。

做到各尽其职。

同各级管理人员实行签约上岗，将工资利益同工作实绩挂勾，实行“按岗定人，以职授权，以薪促岗”的体制。

⑤同施工班组签订协议时，明确质量要求，按不同的质量等级发放不同的工资，把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。

二、对材料的质量保证措施（1）根据项目施工进度计划编制材料用料计划表，并注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式，加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本。

目录一、工程概况及施工特点-----------------------------------1二、确保工程质量的技术组织措施---------------------------2三、工程质量目标-----------------------------------------2四、确保工程质量的组织措施-------------------------------2五、确保工程质量的技术措施-------------------------------13六、主要分部分项工程质量控制措施-------------------------15七、送样检验、见证取样保证措施----------------------------21八、确保安全施工的技术组织措施---------------------------23九、确保文明施工的技术组织措施---------------------------34十、确保工期的技术组织措施-------------------------------38十一、服务承诺---------------------------------------------42鑫源·御香山工程一标一、工程概况及施工特点1、工程简介河南聚尔溢实业有限公司鑫源·御香山工程位于汝州市西环路以西，向阳路以南，包含1#楼、2#楼、6#楼、7#楼计4幢，共分两个标段。

其中1#楼、7#楼及其地下室为第一标段由我单位承建。

总建筑面积为26916.2m2。

1#楼单栋楼总建筑面积为17761.95m2（含1/2阳台面积），其中地下建筑面积为998.66m2，地上住宅建筑面积为15332.02m2(其中阳台半面积为1469.20m2)，商业网点建筑面积为1431.27m2基底面积921.37m2。

1#楼建筑层数为地上19层；地下1层。

建筑高度58.90m。

主楼为剪力墙结构，基础为筏板基础。

创省“结构中州杯工程”的质量保证措施和“四新”技术的应用河南六建建筑集团有限公司郑州大学新校区工科园三组团项目经理部二零零五年三月二十四日创省“结构中州杯工程”的质量保证措施一、质量目标：为了确保工程的总体质量，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，我们的质量目标是：（1）分项工程保证项目质量达到要求：一般项目：90%以上实测值在允许偏差内。

（2）分部工程质量优良率达到100%。

其中主体和装饰分部必须达到合格。

（3）工程一次交验合格率100%。

（4）确保合格工程，争创国优工程。

二、质量保证体系：我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。

（1）根据本工程特点和确保质量的要求，编制质量管理体系如下：a、生产管理系统；b、土建施工系统；c、预制加工系统；d、工艺安装系统；e、质量检验系统；f、材料供应系统；（2）建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师——责任工程师——责任人员的三级质量管理保证体系。

（3）对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。

（4）加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检、互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

（5）以工法为依托，使施工程序化、规范化。

（6）建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。

开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。

（7）专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解在施工中严格按质量控制点进行监检，材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。

工程质量承诺及保证措施工程质量一直是任何项目中至关重要的一个环节，其关系着工程的持久性、安全性以及客户的满意度。

为了保证工程质量的可靠性，我们郑重承诺，并采取以下措施：1.严格遵守相关法律法规和标准要求我们将始终坚守工程质量管理的合法合规原则，并确保所有工程行为符合国家、地方相关法律法规和工程质量标准的要求。

在工程的各个阶段，我们将严格遵守相关规定，确保施工过程合法合规。

2.严谨的工程设计与方案在工程设计阶段，我们将委托具备丰富工程设计经验和专业技术的设计团队进行设计，并根据具体工程要求和要求选择合适的设计方案。

设计方案将充分考虑工程质量、可持续性以及环境保护等方面。

同时，我们将利用先进的设计软件和技术手段，确保设计方案的准确性和合理性。

3.严格的施工质量管理在施工阶段，我们将建立严格的质量管理制度，制定详细的施工规范和工艺要求，确保施工过程中每一个环节都能得到精准执行。

我们将对施工人员进行必要的培训和技能提升，在施工现场设置专职质量管理人员，严禁任何违规施工行为。

4.严格的材料选用与验收制度在工程材料的选用方面，我们将严格按照国家和地方相关标准，选择质量可靠的材料，并建立相应的材料验收制度。

所有工程材料均经过严格的检测和验收，确保符合工程质量要求。

5.完善的质量检测和监控机制在工程建设过程中，我们将建立健全的质量检测和监控机制。

通过定期的工程质量检查和监测，在发现问题时及时采取纠正措施，确保工程质量的可控性和可靠性。

6.质量事故应急预案为了应对可能出现的质量事故，我们将建立完善的质量事故应急预案。

预案包括质量事故的紧急处理流程、责任人分工、资源调配等内容，以确保在发生质量问题时可以及时快速地做出反应并进行有效处置，最大限度地减少质量事故对工程造成的影响。

7.质量保证及追责机制我们将按照合同规定提供相应的质量保证，确保工程质量符合工程合同约定的要求。

同时，我们也将建立健全的质量追责机制，对工程质量问题实行严格追责，确保相关责任人承担相应的责任。

工程质量承诺及质量保证措施工程质量是保障工程安全和可持续发展的重要组成部分。

为保证工程质量，我们郑重承诺，将采取一系列的质量保证措施，确保工程的安全、可靠和高质量完成。

一、质量承诺1. 我们郑重承诺，在工程实施过程中，严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量符合相关规定和标准要求。

2. 我们将严格按照合同约定的工程质量要求进行施工，不会因节约成本或其他原因而降低工程质量。

3. 我们将遵循工程质量管理制度，建立相应的质量检测和评估机制，对工程质量进行有效监控和管理。

4. 我们将重视施工过程中各项技术和质量要求的落实，确保不发生违规操作、偷工减料等行为，保障工程施工质量的全面达标。

二、质量保证措施1. 建立有效的质量管理体系，指定专人负责工程质量管理工作，确保各项工程质量要求得到落实。

2. 进行施工前的技术交底，明确施工人员对工程质量要求的理解和认同，提高其责任心和执行力。

3. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，保证各项施工工序符合相关标准和要求。

4. 在施工过程中，对各项工艺和关键节点进行监督检查，确保施工符合质量要求，及时发现和纠正施工中的问题。

5. 采用高品质的材料和设备，确保施工过程中的原材料和设备符合相关标准和要求。

6. 完善施工记录和档案管理，保留施工过程中的各项检查、验收和质量评估记录，为工程质量的监控和评估提供依据。

7. 严格按照施工质量验收标准进行验收，确保工程质量合格并符合相关要求。

8. 建立健全的工程质量投诉处理机制，及时响应和解决相关质量问题，确保用户满意度和工程质量口碑的提升。

综上所述，工程质量承诺及质量保证措施是确保工程质量可靠和安全的重要措施。

我们将全面落实各项质量要求和措施，严格把控工程质量，为客户提供高品质的工程成果。

我们深知工程质量是信誉和声誉的体现，将竭尽全力做到最好，为客户提供满意的工程质量保证。