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房地产公司管理制度1.引言房地产公司作为一个特殊的企业，其经营管理制度的规范性和合规性对公司的长期发展具有重要的影响。
本文将介绍房地产公司管理制度的相关内容，帮助公司规范管理、遵守法律法规，实现可持续发展。
2.管理体系房地产公司应该建立一套适合自身的管理体系，并将其贯彻到企业的各个环节。
一个完整的管理体系应该包括以下几个方面：2.1.组织架构房地产公司应该建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业运行有序。
公司应该具备主板、董事会、监事会、总经理办公室、财务部门、市场部门等职能部门，以及对应的分公司和子公司。
在职能分工上，公司还需要设立严格负责的法律部门和风险管理部门。
2.2.内部控制内部控制是房地产公司规范经营管理的基础。
公司应该建立完善的内部控制制度，包括财务、人力资源、采购等多个环节，确保公司内部运作合乎规范。
同时，公司还应该加强对内部审计和监督，确保内部控制的有效性和稳定性。
2.3.风险管理房地产公司经营过程中存在着多种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
公司应该建立完善的风险管理制度，对风险进行科学的评估和处理，降低风险对企业的影响。
同时，公司应该定期制定应对危机的预案，提高应变能力。
2.4.信息化建设房地产公司应该加强信息化建设，建立起系统化的信息管理体系，提高数据共享和信息利用效率。
同时，公司应该加强信息安全和保密，确保公司核心信息不被泄露。
2.5.企业文化建设企业文化是房地产公司建立信誉和品牌的基础。
公司应该建立自己的企业文化，建立健全的价值观和道德规范，加强员工教育和管理，营造良好的企业文化氛围。
3.法律法规房地产公司要遵守多种法律法规，保证公司的运作合法、合规。
具体包括：3.1.公司法律公司法律是公司运作的基础法规，公司应该建立合适的公司章程和制度，明确公司治理结构、公司股权和利益分配等关键内容。
3.2.土地法律土地法律是房地产公司的生命线。
公司应该了解土地法律的规定和要求，不违反土地规划、土地使用、土地转让等土地法律条款。
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产开发公司章程房地产开发公司章程第一章总则第一条房地产开发（以下简称“公司”）是依法设立的有限责任公司，根据《公司法》等法律、法规的规定，本章程制定。
第二条公司的全称为房地产开发，英文名称为Real Estate Development Co., Ltd. 公司的注册地质为X。
本公司的经营范围为X。
第三条公司的经营目标是X。
公司秉持开发特色项目，保持良好的信誉和声誉，实现经济效益与社会效益的双重目标。
第二章公司组织架构第四条公司设有总经理办公室、技术研发部、市场营销部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条公司总经理为公司的决策管理者，负责公司的日常经营管理工作，代表公司签署合同，并组织实施公司的战略和发展计划。
第六条公司设有董事会，董事会由公司股东组成。
董事会是公司的最高决策机构，负责决定重大事项并监督公司经营管理。
第七条公司设有监事会，监事会由公司股东或股东代表组成。
监事会负责监督公司的经营活动，保护公司股东的合法权益。
第三章公司治理与运作第八条公司遵循市场经济原则，依法经营，注重风险控制，保护合法权益，并促进公司健康稳定发展。
第九条公司提倡诚信经营，遵守法律法规，尊重合同精神，以提供优质产品和服务为目标，实现与客户、合作伙伴的共同发展。
第十条公司组织员工参加相关培训，提高员工素质和能力，建立健全的人员选拔、考核、激励、培训机制。
第十一条公司建立科学的内部管理制度，规范各级组织、岗位职责和权限，加强内部信息流通和沟通，提高公司运营效率。
第四章资本运作与利润分配第十二条公司的注册资本为X。
公司的股权结构为X。
第十三条公司根据市场需求和发展需要，可以引入新的股东或扩大已有股东的投资，但必须符合相关法律、法规的规定。
第十四条公司的利润分配按照股东之间的约定进行，符合相关法律法规的规定，并经过董事会和股东大会审议通过。
第十五条公司的资本金账户、利润分配账户等与公司财务相关的账户，必须按照法律、法规的规定进行管理和使用。
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产投资运营公司资产管理制度
一、总则
本制度是为规范房地产投资运营公司的资产管理行为，保障投资人权益，提高投资回报率而制订的。
二、管理原则
1. 资产安全第一：投资运营公司应当高度重视资产安全问题，建立健全防控体系，确保资产安全。
2. 合规运营：投资运营公司应当遵守国家有关法律、法规和政策，进行合规运营。
3. 风险可控：投资运营公司应当制定合理的投资策略和风险控制措施，降低投资风险。
4. 透明公开：投资运营公司应当保持透明公开，及时反馈投资情况。
三、资产管理要求
1. 投资计划制定：投资运营公司应当制定明确的投资计划，并经投资人审核同意后执行。
2. 投资决策程序：投资运营公司应当依据投资计划，制定投资决策程序，并按程序执行投资决策。
3. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产完好无损。
4. 投资收益分配：投资运营公司应当依据投资人投资比例，按期分配投资收益。
5. 监测报告发布：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告，确保投资人了解投资情况。
四、资产管理流程
1. 投资计划执行：投资运营公司在投资计划审核通过后，应当严格按照投资计划执行投资决策。
2. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产不被损坏。
3. 收益分配：投资运营公司应当按照投资比例和收益分配计划向投资人进行投资收益分配。
4. 监测报告：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告。
五、附则
本制度自颁布之日起执行，并经投资人审核同意后生效。
房地产公司管理体系简介房地产公司管理体系是指房地产公司为了高效运作和规范经营所建立的一整套管理制度和流程。
这一体系包括了公司的组织结构、管理流程、沟通机制、决策层级、岗位职责和绩效评估等方面，旨在确保公司的良好运营和可持续发展。
组织结构高层管理层•董事会：最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事务。
•高管团队：公司的执行层，负责实施董事会制定的战略，并对公司的日常运营进行管理。
部门和岗位•经营部门：例如市场部、销售部、人力资源部等，负责公司的日常运营和业务开展。
•支持部门：例如财务部、法务部、IT部等，为公司的各个部门提供支持和服务。
•岗位职责：每个岗位都有明确的职责和要求，确保各个岗位的工作顺利进行，并为公司的整体目标做出贡献。
管理流程项目管理•项目立项：根据市场需求和公司战略，制定项目的计划和目标。
•项目执行：组织资源，推进项目进展，确保项目按时、按质量完成。
•项目验收：对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
销售管理•销售目标设定：根据市场需求和公司战略，设定销售目标和计划。
•销售团队管理：组建销售团队，制定销售政策和流程，提供培训和支持。
•销售绩效评估：根据销售目标，评估销售团队的绩效，激励和奖励优秀销售人员。
财务管理•预算设定：制定年度预算，包括收入、支出、资金运营等方面。
•资金控制：监控公司的现金流，合理使用和调配资金，确保财务稳健。
•财务报告：及时编制财务报告，向董事会和投资者提供准确的财务数据。
人力资源管理•招聘与培训：制定招聘计划，面试和选拔合适的人才，并为员工提供培训和发展机会。
•薪酬福利：设计和管理薪酬体系，确保员工薪酬待遇合理和竞争力。
•绩效评估：定期对员工进行绩效评估，激励和奖励优秀员工，提供改进和培训机会给予不足的员工。
沟通机制为了确保公司各部门之间的良好协作和信息流通，房地产公司建立了以下沟通机制：•团队会议：各部门定期召开会议，共享信息，解决问题，保持沟通和协作。
房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。
第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。
第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。
第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。
第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。
第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。
第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。
第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。
第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。
第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。
第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。
第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。
第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。
第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。
第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。
房地产经纪公司管理制度一、总则为规范房地产经纪公司的管理行为，确保经纪业务的稳健运行，保障客户和公司利益，特制定本管理制度。
二、公司架构1. 公司设立董事会，由董事长领导，负责公司整体决策和战略规划。
2. 公司设立总经理，由总经理负责公司日常运营管理和内部协调工作。
3. 公司设立各部门负责人，负责各自部门的工作推进和业务拓展。
4. 公司设立财务部、市场部、人力资源部等职能部门，协助公司的各项业务运作。
三、员工管理1. 员工招聘：公司进行员工招聘时，应严格按照公司的招聘流程和标准进行。
2. 员工培训：公司定期进行员工培训，提高员工的专业水平和服务意识。
3. 员工考核：公司对员工进行定期考核，评估员工的工作表现和绩效。
四、业务管理1. 业务规范：公司要遵守相关法律法规，严格规范经纪业务，保障客户合法权益。
2. 业务拓展：公司要积极开展市场营销活动，拓展业务范围，提升市场竞争力。
3. 信用管理：公司要建立客户档案管理系统，加强对客户信用的评估和监控。
五、风险管理1. 风险意识：公司要建立健全的风险管理机制，加强对市场风险和信用风险的预警和防范。
2. 风险评估：公司要进行风险评估，及时识别潜在风险，制定风险防范措施。
3. 风险控制：公司要建立风险管理委员会，负责监督和控制公司的各项风险。
六、监督与考核1. 监督机制：公司要建立内部监督机制，严格监督公司各项业务活动，防范违规行为。
2. 考核制度：公司对各部门和员工进行考核，根据考核结果进行奖惩激励。
七、附则1. 本管理制度经公司董事会通过后生效，如有需要修改，应经公司董事会再次审议通过。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，违反者将受到相应处罚。
3. 公司应不断完善和提升管理制度，保障公司的持续发展和稳健经营。
销售管理制度目录一、总则 (1)二、销售组织 (1)三、销售价格 (2)四、销售发货和程序 (4)五、售后服务 (6)六、货款回拢 (8)附则 (9)一、总则第一条：为确保公司销售业务、经营目标的顺利完成，规范销售运作过程中的有关事宜，遵照《2004年度配套维修销售政策》，特制定本制度。
第二条：本制度主要对公司销售组织、产品销售价格、发货程序、售后服务、货款回拢等进行了具体规定。
二、销售组织第三条：公司商务部的职能和责任，具体为：（1）负责公司主机配套市场和出口市场的网络建设，市场调研、开发、监控、策划等业务的执行工作，以及主机配套市场研究、分析、协调等工作，以确保配套业务的有序进展。
（2）负责整合公司的市场资源，对重点主机配套单位市场实行集中开拓。
（3）负责做好市场归口运作管理，价格管理和政策的制定研究、分析工作。
（4）负责主机配套业务代表的定人驻点考核及统一管理。
（5）积极配合与各公司的业务联系，与此同时，还要取得与国内一些进出口公司的业务联络，做好出口产品的接单、核价、装箱、发运等工作，直接对市场产品需求的工艺、技术、质量、时效性、用户满意度、价格合理性等进行有机衔接与监督。
（6）商务部在每月20日前要提供下个月的要货计划及销售数量并及时做好跟踪工作，对出现的库房内偶然品种断货，要及时下达临时计划，以便生产部可以及时安排，合理调度生产。
三、销售价格第四条：销售价格制定的目的，尽可能使产品定价合理，避免因低价损失或因定价过高而失去市场竞争力。
第五条：销售价格制定的原则：具体应根据同行竞争情况分级客户的需求层次结合“产品主导定价法”进行分级确定，分级执行。
（1）首先对每个产品由技术部及制造部分别提供技术参数、工艺、工序实际班产等资料，财务部核算每个产品的制造成本价，保本价，在此基础上确定内部价（即经销价或最低配套价）。
（2）产品的价格确定原则上以保本价为业务费结算价，内部价是在保本价基础上上升5-10%，批发价（业务人员有权直接销售）是在内部价的基础上上升5-10%，出厂价是在批发价基础上上升5-10%定作制度价格。
龙湖最全房地产管理制度（一）第1章、龙湖集团部门职能设置1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。
★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。
★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
★客户服务(5)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(7)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(4)负责企业信贷工作；(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核；(7)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(8)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(9)配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(10) 财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。
房地产公司管理制度前言根据公司的土建工程的目前情况，按照“筹划、计划、组织、协调、控制”的十字科学管理方针，规范各职能人员在经营过程中的各种行为，使之有章可循，特制定本制度。
本管理制度根据土建工程的发展情况及公司的具体要求必要时进行及时、具体的调整和补充。
管理的目标：建造精品工程，满足客户要求，树立企业形象，打造企业品牌；使公司和职工获得更多的利益。
公司管理制度公司土建部分内部领导关系及工作分配.................................................公司管理组织结构图. (3)总经理工作职责 (4)技术副总经理工作职责 (4)生产副总经理工作职责 (5)安装副总经理工作职责 (6)主管会计工作职责 (6)采购员工作职责 (7)材料会计工作职责..................................................................................8 0 审计员工作职责.. (8)预算员工作职责 (8)出纳员工作职责 (9)考勤制度 (9)车辆使用制度………………………………………………………………………11 /工地检查制度 (11)项目经理任命及其职权 (12)工资及奖金发放 (12)业务承揽 (13)总公司对土建部分的管理 (14)项目部管理制度土建部分项目部领导关系及工作分配 (15)项目部管理组织结构图.......................................................................15 I7 项目经理工作职责 (16)技术负责人工作职责 (17)技术员工作职责 (18)施工员工作职责 (18)保管员工作职责 (19)工地保卫工作职责..............................................................................20 + 勤杂人员管理制度 (21)建筑材料管理制度 (22)料采购计划的编制 (22)材料的采购、租赁 (23)材料的进场、验收、存储 (23)材料的领用、退库 (25)材料的盘点 (26)机具管理制度 (26)印章管理制度 (27)施工进度控制………………………………………………………………………..28 `施工质量控制 (28)施工成本控制 (29)安全生产 (30)文明施工 (31)公司管理制度土建部分公司内部领导关系及工作分配为了明确相互领导关系，熟悉各个岗位的工作职责，以防越俎代庖，出现问题时相互推卸责任，特例出组织结构图和各岗位工作职责；如有越俎代庖现象的发生，出现问题时由该人员负责，如做出成绩也不属于该人员，但当人员不足时，直接领导安排其兼职他人工作时除外。
公司管理组织结构图总经理工作职责负责公司全面工作，土建工程发展方向的舵手，并主管以下工作：1、土建工程对外联系；承揽业务；资金回拢。
2、审批土建工程生产经营计划。
3、审核与签订土建工程各类经济合同。
4、土建工程财务管理和资金的使用。
5、土建工程人员的招聘、任用和工资的审核批准。
6、公司重大会议的安排。
技术副总经理工作职责协助总经理分管工程技术和工程质量工作，直接上级是总经理，直接下级是预算员和审计。
1、负责组织编制工程投标书，参与施工合同的签订。
2、负责组织编制、修改公司内部施工定额，以便灵活操作，为施工节省时间，节约开支，当在公司内部定额内无法招到施工队时，负责组织招标或定期修改内部定额。
3、负责组织施工图纸会审；施工组织设计和方案的审核；项目技术管理的指导和监督及技术人员的管理（调动技术人员时必须经过项目经理同意）。
4、负责工程质量的全面监督工作，参与分部工程及竣工工程质量验收，审核工程竣工资料。
5、负责协调和解决施工中遇到的技术质量问题。
6、负责土建工程技术人员的培训和组织日常技术、质量及有关施工规范的学习。
7、负责工程成本核算和成本分析工作。
8、完成直接上级交办的其它工作。
生产副总经理工作职责协助总经理分管工程材料、设备及施工进度落实工作，直接上级是总经理，直接下级是材料员和材料会计。
1、负责组织土建工程施工生产，审核和落实施工生产计划。
2、负责工程材料工作，审核落实各项工程材料计划与供应。
3、负责劳务分包合同和材料供应合同施工设备购置合同的签订和结算的审核，参与工程对外其他合同的洽谈及签订。
4、负责施工设备管理，提出施工设备需用计划，组织购置，调配施工设备，检查施工设备的维修和保养。
I\SEzu$ zw5、负责施工劳力组织、调配和勤杂人员的安排（调动项目部勤杂人员时必须经过项目经理同意）。
6、负责指导和监督项目部对材料、设备的存放和管理。
?cW11 oMkT7、负责安全生产和文明施工工作。
8、完成直接上级交办的其它工作。
安装副总经理工作职责协助总经理分管建筑安装工作，直接上级是总经理，直接下级是预算员和技术员。
1、负责参与工程承揽中涉及水、电、暖等工程项目的投标书编制，并参与相关内容的合同的签订工作。
2、负责协调技术副经理组织工程图纸会审，侧重对安装工程部分的审查，组织和审定安装施工组织设计和编制3、负责对安装工程竣工结算，外包工程及人工费结算的审核和审定。
4、负责安装工程生产计划的提出与生产副经理协调，共同组织安装施工。
5、负责安装工程材料总计划的提出、审定；安装外包工程材料计划和施工月计划的审定。
6、负责提供安装工程所需设备、工具计划及维修计划，并组织落实。
7、负责安装工程中的技术工作，管理安装技术、预算及生产人员。
8、负责安装工程进度、质量及成本核算工作。
9、完成直接上级交办的其它工作。
主管会计工作职责协助总经理主管土建工程财务工作，直接上级是总经理，直接下级是出纳员。
1、负责组织编制和执行公司财务收支计划、贷款计划、资金筹备和使用方案。
2、协助总经理对涉及资金方面的重大问题做出决策，参与重大方案的制定和重大经济事项的研究和审查。
3、负责公司的固定资金、流动资金、现金和货币的管理，指导和管理出纳员的工作4、负责督促检查材料帐薄，组织对帐、报账等。
5、负责组织经济分析活动和管理成本核算。
6、负责编制会计报表，提供会计资料；指导和督促会计档案的建档管理工作。
7、完成直接上级交办的其它工作。
采购员工作职责在生产副总经理直接领导下，负责土建施工材料采购供应工作。
1、负责工程项目总材料计划采购供应的统筹安排；月份材料计划的采购供应。
2、负责土建施工机械设备、工具和周转材料的采购和租赁。
3、负责审核工程购入建筑材料的凭证，出具与供材料验收单和提供财务入账的材料单据。
4、负责土建“三大材”价格信息、供应方的提供，协助公司领导选定材料商和材料采购合同的签订工作。
5、负责协助技术副总经理和安装副总经理搞好成本核算的有关工作。
6、完成直接上级交办的其它工作。
材料会计工作职责在生产副总经理直接领导下，负责土建部分施工材料保管工作。
1、负责材料账簿的建立、记账和管理。
:2、负责参与工程项目部材料的清点、指导和监督项目部材料的管理。
3、参与材料成本核算和经济活动分析。
4、负责公司库存材料的入库建帐和出库的管理。
5、负责核准库存材料、设备、工具数量，提出调剂、维修、适用建议。
6、完成直接上级交办的其它工作。
审计员工作职责在技术副总经理直接领导下，负责工程审计工作。
1、负责审核施工工程量、工程量单价是否符合公司内部定额价格及工程总价是否正确。
2、负责审核所提工程材料计划数量、品种、规格等是否准确或符合设计及合同要求。
3、为了清楚了解工程实际，防止漏项，每月至少两次到施工工地，时间每次为半天，以项目部考勤为准。
4、审计工程量不得超过1周，特殊情况不得超过2周。
5、协助技术副总经理编制工程投标书。
6、完成直接上级交办的其它工作。
土建（安装）预算员工作职责 !在技术（安装）副总经理直接领导下，负责的工程预决算工作。
^1、负责施工工程预算、决算。
2、根据工程进度向施工项目部提前提供分部、分项的人、材、机分析表，以便项目部作为参考，进行成本控制。
3、参与成本核算和工程成本分析。
J4、为了清楚了解工程实际，防止漏项，每月至少两次到施工工地时间每次为半天，以项目部考勤为准。
5、参与投标书的编制工作。
6、完成直接上级交办的其它工作。
出纳员工作职责在主管会计的直接领导下，负责公司现金工作。
1、负责管理现金，严格执行现金和货币管理规定。
2、负责审核收支凭证，办理现金收、付。
3、负责极好银行、现金等账簿。
4、负责计算和发放工资；勤杂人员工资到工地发放。
5、负责管理帐务、印鉴。
6、完成直接上级交办的其它工作。
考勤制度一、公司办公室和施工工程项目部分别以工作性质和季节变化制定不同的作息时间表报予公司，经公司同意后施行。
二、公司办公室和施工项目部都要安排专人兼做考勤员，负责对本部门工作人员的出勤情况进行考勤。
每月的考勤表次月的2日前，经有关领导审核后报公司。
三、上班不准迟到、早退和旷工，违者迟到、早退一次罚款20元，旷工1天罚款100元四、考勤实行签到制度，每次上班前进行签到作为考勤的依据，签到必须亲自进行，任何人不得代替否则代理人和被代理人每人每次罚100元。
五、对管理人员的正常休假，考勤员必须在考勤表上当天记录“休假”字样。
考勤时间分为上午、下午和加班。
六、考勤员应坚持日考勤、月汇总，有关内容如实填写如有填写不实或弄虚作假者，视情节轻重给予10~100元罚款。
七、管理人员遇事须亲自请假，一般请假2天之内由项目经理批准，超过2日由公司副总经理批准，超过1周由总经理批准。
八、被公司安排到施工项目部的管理人员，在工程未结束之前，考勤以项目部为准，公司对其考勤无效，但公司领导另有安排除外，并在其考勤后签字，方可生效。
九、“五一”、“十一”如工程不紧，全体员工休息一天；如赶工期不能休息管理人员按照100元/人发放以作鼓励，勤杂人员按50元/人发放。
车辆使用制度 "为了提高工作效率，节约开支，避免不必要用车，特制定此制度。
1、车辆使用应填写《车辆使用单》，单据由司机填写，项目经理签字及相关领导签字。
2、车辆使用单内容包括：时间、起点和终点、事由、公里数等事项。
3、公司制订车辆每公里单价作为外用车辆结算的依据，外用车辆同样使用《车辆使用单》,有关人员签字后到公司结算。
iv4、项目部在公司车辆安排不了的情况下，可以使用外用车辆。
n|5、公司司机的年终奖金根据《车辆使用单》及相关情况进行发奖。
6、公司车辆耗油量，根据行使公里数进行报销。
工地检查制度为了更好的指导工地施工，及时解决施工中出现的问题，并督促项目部加强管理，使项目部相互学习，取长补短。
1、每月20~25号公司组织人员对项目进行全面检查，参加人员有总经理、所有副经理、各项目部经理、材料员、材料会计、审计、预算员等L/TVO2、检查的方面有工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、材料的保管、资料的整理和签证情况等。
