OEM企业升级影响因素及模式研究3

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究【摘要】中国的OEM代工模式在全球制造业中占据重要地位，对中国经济和产业发展有着深远影响。

本文首先从研究背景和研究意义入手，探讨了中国OEM代工模式的概念和发展历程，分析了其影响要素和转型研究。

通过对产业升级路径的探讨，揭示了中国OEM代工模式的发展趋势和未来挑战。

结论部分对影响要素进行综合分析，并提出了转型策略建议，展望了未来发展趋势。

本文旨在深入解析中国OEM代工模式的影响要素，为中国制造业实现转型升级提供理论支撑和实践参考。

【关键词】中国、OEM代工模式、影响要素、转型研究、产业升级、转型策略、未来发展趋势1. 引言1.1 研究背景中国OEM代工模式起源于上世纪70年代，在中国的改革开放政策下得到快速发展。

作为国际贸易中一种重要的生产方式，OEM代工是指国外企业将自有品牌产品的设计、工程、采购、生产、销售等一系列环节委托给国外的代工企业进行生产加工。

中国作为世界工厂，长期以来一直承接着大量的OEM代工订单。

随着国际市场竞争的日益激烈以及国内外环境变化的影响，中国的OEM代工模式也面临着一些挑战和问题。

对中国OEM代工模式的影响要素进行深入研究和分析，对于探索转型升级的途径具有重要意义。

在全球化背景下，中国OEM代工模式的发展受到了多方面因素的影响，包括市场需求变化、技术创新、人力资源成本、政策环境等。

这些因素相互作用，影响着OEM代工模式的发展路径和转型方向。

对中国OEM代工模式的影响要素进行系统分析，可以为相关企业提供合理的发展策略和决策支持，推动中国制造业向智能制造、品牌制造的转型升级。

1.2 研究意义中国OEM代工模式的研究意义在于深入探讨这一生产模式的影响要素和转型路径，有助于揭示中国制造业发展的内在逻辑和规律。

分析中国OEM代工模式的影响要素可以帮助企业了解市场需求、技术创新、成本管理等因素对代工模式的影响，从而更好地把握市场机遇和挑战。

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究1. 引言1.1 背景介绍中国OEM代工模式的兴起可以追溯到上世纪80年代，随着中国改革开放的深入推进和国际市场的开放，越来越多的外资企业选择在中国设立生产基地，将生产外包给中国工厂进行代工。

这一模式不仅带动了中国经济的快速增长，也推动了中国制造业的国际化进程。

随着全球市场的变化和中国经济结构的调整，中国OEM代工模式也面临着一系列新的挑战和变革。

本文旨在通过对中国OEM代工模式的发展历史、影响因素、转型路径、实践案例和全球市场竞争状况的分析，探讨其未来发展趋势和面临的挑战，为中国制造业的转型升级提供参考和借鉴。

1.2 研究意义中国OEM代工模式的研究意义在于深入探讨这一模式对中国制造业和全球产业链的影响，了解其发展历程及未来趋势。

通过分析影响因素和转型路径，可以为相关企业提供指导和借鉴，帮助它们更好地应对市场竞争和挑战。

实践案例分析将进一步加深对这一模式的理解，展示成功的经验和教训。

全球市场竞争状况分析可以帮助我们更好地把握市场动态，制定更有效的战略。

结合未来发展趋势和面临的挑战，提出相应的建议和解决方案，为中国OEM代工模式的持续健康发展提供参考依据。

通过研究这一话题，可以为中国制造业转型升级提供理论支撑和实践指导，促进产业结构优化和经济持续增长。

2. 正文2.1 中国OEM代工模式的发展历史分析中国OEM代工模式起源于上世纪80年代初。

当时，国内企业在技术和资金方面比较薄弱，为了降低成本、提高效率，开始选择将生产外包给工厂进行代工。

随着中国加入WTO和全球化进程的加速推进，OEM代工模式逐渐成为国内外企业的合作选择。

在90年代末和21世纪初，中国OEM代工模式迅速发展，逐渐形成了一定规模和产业链。

国内外企业纷纷与中国代工厂合作，实现互利共赢。

中国OEM代工模式不仅为国内企业提供了发展机遇，也为国际企业进入中国市场提供了便利。

随着中国实力的不断增强和技术水平的提高，中国OEM代工模式也在不断升级和转型。

代工业的发展之路说到代工行业，每个人的第一印象就是“Made in China”，中国已经是代工业的代名词了。

日常生活中各式各样的电子产品，例如：你现在手上正在使用的NOKIA手机，小朋友正在玩的SONY游戏机PSP与PS3，最新最潮的Mac Book Air 笔记本、打印机、计算机、家电产品,虽然它们都是欧美日品牌，但无一不是经由中国厂商代工制造。

第一节代工行业的现状一、代工行业陷入困境在电子产品的市场需求强劲增长的带动下，电子产品整体出货量连年快速成长，但在产业一片欣欣向荣之际，业绩成长却掩盖不住产品单价不断下降，毛利不断下滑的残酷事实。

这样的情节不断在中国代工产业重复上演，不管是手机、主板、扫描仪、显示器……各种产品都无法逃避这样的残酷现实。

常常有人谑称这样的环境变迁是代工业逃避不了的宿命。

以笔记本代工厂商为例，国际大厂不断增加对台厂商下单的比重，两岸笔记本出货量高达全球总数的九成，在全球供应链环节上扮演极重要的角色。

而笔记本代工第一大厂广达，虽然在短短几年内受益于过去几年换机热潮与笔记本低价化的影响，出货量成倍增长，但对其毛利率却没有带来实质的帮助：广达的毛利率由2001年的12.7%一路下滑到2007年不到3.5%的新低点，在大家都不看好的情况下，广达的股价也不断创新低，2008年4月中旬，其股价仅有45元，这与1999年挂牌后投资人一片看好的情况下所创下的850元历史高价有天壤之别。

然而这不只是在广达一家厂商中发生，而是整个笔记本代工厂商，甚至是整个代工产业所共同面临的困境。

代工制造产业的毛利低已经是众所皆知的事实，那到底是什么原因造成这样的结果？要分析这样的现况不得不由整个代工业的背景开始探讨。

大陆与台湾在高科技产业的发展上具有明显的后进追赶特征，也就是由于缺乏尖端科技的落后特性，两岸厂商主要借由代工成熟产品进入高科技产业，以OEM（原始设备制造商，Original Equipment Manufacturing）或ODM（原始设计制造商，Original Design Manufacturing）为主要的业务形态，运用充裕的劳动力提供国际市场上所需的产品制造、委托组装等代工服务，从而占据全世界产业链的独特位置，并借由扩大规模（up-scaling）创造利润空间，再专注于累积计划执行、生产工程以及细部设计的技术，以逐渐建立后起者的优势。

温特主义模式下我国OEM企业发展路径研究的开题报告一、研究背景及意义OEM（Original Equipment Manufacturer）是指一个公司专门生产为其他公司提供产品的原始设备。

OEM企业在世界范围内普遍存在，其中我国的OEM企业已经扮演着重要的角色。

随着市场竞争的加剧、技术进步的推进和消费者行为的变化，OEM企业在提高产品质量、降低成本和增强品牌影响力等方面面临着前所未有的挑战。

如何在当前的“温特主义”模式下实现OEM企业的可持续发展，是一个亟待解决的问题。

温特主义模式是指在消费者需求百花齐放的大背景下，企业通过不断创新和优化，以满足消费者的多样化需求，从而赢得市场份额。

这一模式在我国已经比较成熟，许多企业已经在实践中进行了探索。

然而，在OEM企业中，这一模式的应用还需要更深入的研究和探讨。

因此，本文旨在通过研究温特主义模式下我国OEM企业的发展路径，探讨如何有效应对消费者的需求和市场变化，提高企业的竞争力和生存能力。

二、研究内容和方法本研究主要研究温特主义模式下我国OEM企业的发展路径，包括如下内容：1. 温特主义模式在OEM企业中的应用。

探讨OEM企业在温特主义模式下如何识别和满足消费者需求，提高产品质量和服务水平，增强品牌影响力，从而赢得市场份额。

2. 基于温特主义模式的OEM企业发展路径探究。

通过案例分析和实证研究，深入探讨温特主义模式在OEM企业中的应用和实施路径，包括市场推广、产品组合优化、供应链管理、人才培养等方面。

3. 如何提高OEM企业的竞争力和生存能力。

从企业内部的运营和管理、外部环境的变化以及提升企业核心竞争力等方面，探讨如何提高OEM企业的竞争力和生存能力，实现可持续发展。

本研究采用实证研究方法，通过问卷调查、文献综述、案例研究等方式，收集相关数据和信息，进行深入分析和探讨。

三、预期成果通过本研究的实证研究和探讨，预期可以获得以下成果：1. 探讨温特主义模式在OEM企业中的应用和实施路径，为OEM企业提供实践指导和启示。

OEM方法之三：怎样成为出色的OEM厂商对品牌厂商来说，其生存点在于是否具备完善的市场营销体系、持续的市场创新能力等等；而对OEM 厂商来说，由于其具有资金密集、技术密集、劳动力密集的特性，投资、客户基础、在生产工艺与质量控制等方面的经验积累就成为最关键的要素。

企业想成为一个出色的OEM 厂商，则要认真研究自身情况，找出自己的相对优势――首先，企业必须具备足够大的产能，能够为众多品牌生产、加工所需产品。

如果一个品牌的生产量就占到企业产能的大半，企业的命运也就受制于这个品牌了，一旦有什么变化，企业往往会遭受灭顶之灾。

只有每个品牌的生产量均只占企业产能的10%～20%，才能算是正常。

其次，要有先进的自动化的制造工艺，因为这决定了产品的质量和成本。

再次，要有现代化的管理模式，企业结构合理，运作高效，具备强有力的成本控制能力。

最后，也是极为重要的一点是，必须具备一定的技术实力。

很多OEM 厂商认为，现在竞争客户，价格不再是最重要的因素，而技术水平和实力，已变成他们能否与品牌厂商平等“对话”的关键所在。

所以，众多OEM厂商开始在国外设立研发机构，以随时跟踪和把握最新技术。

此外，在内部管理方面，企业也要不断加强和规范，主要应做好四点：第一，规范的经营管理体系，这主要体现在对质量的控制能力上；第二，有高效、迅捷的采购渠道，降低产品成本；第三，要有好的研发能力；第四，要有高质、高效的生产线和优秀的售后服务。

涉足OEM可谓“七分馅饼三分陷阱”，无论是定做方还是生产方都能获得各自的那份利益，与此同时又都面临着一定的风险。

站在定做方（发包方）的角度，风险主要表现为：1.法律风险。

国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检测到验收，都作了十分完善严格的要求。

而国内企业为了产品尽快上市，希望一蹴而成，OEM合同往往过于简单，这种状况容易导致许多纠纷，出现矛盾后难以调解（比如产品品种、质量、售后服务、安全、交货期等）。

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究中国的OEM代工模式是指委托一方（原始品牌方）将产品制造、组装等生产环节委托给另一方（代工方）进行生产的一种商业合作模式。

随着全球化程度不断提高和市场竞争日益激烈，OEM代工模式已成为众多企业在全球范围内布局的重要策略之一。

而OEM代工模式的影响要素以及对企业的转型研究成为了企业经营管理者们关注的焦点，本文将从几个方面对中国OEM代工模式的影响要素进行分析，并探讨其转型研究。

一、国际市场需求的变化OEM代工模式的发展与国际市场需求的变化密切相关。

随着全球市场的逐渐开放和国际贸易的深入发展，国际市场需求的变化对OEM代工模式的影响越来越大。

国际市场的需求对产品设计、生产工艺、品质标准等方面提出了更高的要求，这要求代工方必须不断提升自身的技术水平和生产能力，以满足市场的需求。

国际市场对产品交货期、服务质量等方面也提出了更高的要求，这要求代工方必须不断改进管理和服务体系，以提高交货速度和服务水平。

与此国际市场的需求变化也给原始品牌方带来了一些挑战。

随着国际市场需求的不断变化，原始品牌方必须不断进行产品创新和品牌营销，以满足市场的需求。

这需要原始品牌方与代工方紧密合作，共同进行产品设计和开发，以及不断改进产品质量，提高品牌知名度和美誉度。

二、技术创新与产业升级OEM代工模式的发展也受到技术创新和产业升级的影响。

随着科技的不断进步和产业结构的不断优化，传统产业正逐渐向高附加值、高技术含量的产业转型升级。

这对OEM代工模式提出了更高的要求，要求代工方必须具备更高的技术水平和创新能力，以满足市场的需求。

三、质量管理与市场竞争OEM代工模式的发展也受到质量管理和市场竞争的影响。

随着市场竞争的不断加剧，产品质量已成为影响企业竞争力的关键因素。

代工方必须不断改进质量管理体系，提高产品的质量和可靠性，以赢得客户的信任和市场的认可。

代工方还必须不断降低成本，提高效率，以保持竞争力，赢得订单。

从路径角度看中国OEM企业升级的技术策略摘要：OEM企业转型升级是中国实现产业结构调整、提高经济质量的内在要求。

OEM企业应当合理制定技术升级策略，为技术能力的提高打下基础。

技术变迁具有路径演化特征，原有技术为企业带来稳定收益但面临路径“锁定”风险；具有更高增值的新技术长期来看会奠定企业的竞争优势，但其研发商业化的时机及其与原技术的初始关系决定着两类技术的路径演化形态。

文章以路径依赖、路径创造理论为基础，运用演化博弈方法，观察原技术面临潜在或现实路径锁定威胁、原技术与新技术互补或相斥等情境下，两类技术的路径演化形态，进一步丰富路径理论的实践应用，为OEM 企业升级过程中的技术策略制定提供理论参考。

关键词：OEM升级；路径依赖；路径创造；演化博弈中图分类号：F2721文献标志码：A文章编号：10085831（2016）02009011党的十八大和近两年的中央经济工作会议提出了深化产业结构调整、提高中国经济发展质量和效益的改革思路。

在过去的30多年里，中国依靠OEM（Original Equipment Manufacturing，原始设备制造，即贴牌或代工生产）取得了“世界工厂”的地位。

随着劳动力成本的提高及新兴经济体的竞争加剧，依赖跨国公司委托制造得以成长的OEM企业长期受价值链领导企业的束缚，面对全球经济动荡更显脆弱，持续发展动力不足。

转型与升级是中国改革与企业发展的必然选择[1]。

有学者认为从OEM到ODM（Original Design Manufacturing，原始设计制造）再到OBM（Own Branding & Manufacturing，自有品牌生产）是OEM企业升级的有效路径[2-3]。

ODM企业具备一定的研发设计能力和技术水平，因此新技术的获取与利用是OEM升级的基础。

然而，OEM企业在发展的不同阶段及不同机会窗口下的技术升级策略存在差异[4]，如果忽视这种影响，就有可能陷入“成功陷阱”或“失败陷阱”[5]。

贴牌生产对企业成长的影响机制1.引言1.1 概述贴牌生产是一种商业模式，在这种模式下，企业购买另一家企业的产品并以自己的品牌销售。

贴牌生产在全球范围内被广泛应用，尤其在消费品行业独具优势。

这种模式为企业提供了一种快速进入市场、降低生产成本、减少风险的机会。

本文将探讨贴牌生产对企业成长的影响机制。

贴牌生产既有积极的影响，也存在消极的影响。

理解这些影响机制对企业决策者非常重要，能帮助他们在使用贴牌生产模式时更好地把握机会，避免潜在的风险。

文章将从以下几个方面展开讨论。

首先，我们将对贴牌生产进行定义和背景介绍，帮助读者全面了解这一概念。

接下来，我们将探讨贴牌生产对企业成长的积极影响机制，这涉及到市场拓展、产品推广、品牌塑造等方面。

然后，我们将深入分析贴牌生产对企业成长的消极影响机制，这包括品牌稳固性、市场竞争力等方面的问题。

最后，我们将进行综合分析，并对企业发展提出一些建议和启示。

通过对贴牌生产对企业成长的影响机制的研究，我们可以更好地理解贴牌生产背后的原理和逻辑，帮助企业高效地利用这一商业模式，实现自身的成长和发展。

相信本文的研究结果能为企业决策者提供宝贵的参考，引发更多对贴牌生产模式的深入思考和讨论。

文章结构部分主要是对整篇文章的章节组织和内容安排进行说明。

具体内容如下：1.2 文章结构本文将按照以下章节组织和阐述贴牌生产对企业成长的影响机制：第一章引言本章首先对贴牌生产的概念和背景进行介绍，随后说明本文的目的和意义。

第二章正文本章将详细探讨贴牌生产对企业成长的影响机制。

首先在2.1节，我们将对贴牌生产的定义和背景进行阐述，为后续内容奠定基础。

接下来，在2.2节中，我们将重点分析贴牌生产对企业成长的积极影响机制，探讨这种商业模式如何促进企业的快速发展和提升竞争力。

在2.3节中，我们将探讨贴牌生产对企业成长的消极影响机制，分析潜在的风险和挑战，帮助企业更好地应对。

第三章结论本章将对前两章的内容进行综合分析与总结，总结贴牌生产对企业成长的影响机制。

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究1. 引言1.1 研究背景中国OEM代工模式是中国制造业发展过程中的重要模式之一，在全球贸易中起着关键作用。

随着时代发展和市场变化，中国OEM代工模式也面临着新的挑战和改变。

对中国OEM代工模式的影响要素进行分析和研究，有助于更好地理解该模式在市场中的地位和作用，以及如何进行转型和优化。

本研究将重点探讨市场需求、技术创新和管理水平等方面对中国OEM代工模式的影响，同时探讨转型策略、供应链管理优化和开发自主品牌等相关内容，希望为中国OEM代工模式的转型发展提供一定的参考和建议。

通过深入分析中国OEM代工模式的发展历程和影响要素，有助于揭示其在中国制造业中的地位和作用，为该模式未来的发展提供新的思路和方向。

1.2 研究目的本文旨在分析中国OEM代工模式的影响要素，并探讨其转型策略。

通过对市场需求、技术创新和管理水平等方面的研究，揭示中国OEM 代工模式在全球制造业中的地位和影响力。

通过探讨供应链管理的优化和开发自主品牌的策略，为中国企业在转型升级过程中提供有益的参考和指导，促进制造业向高端、智能、绿色方向发展，提升中国制造业在全球价值链中的地位。

2. 正文2.1 中国OEM代工模式的定义和发展历程中国OEM代工模式起源于上世纪80年代初期，当时中国政府推出了"引进国外资金、技术和管理经验，出口产品，开发国内市场"的政策，吸引了众多跨国公司来华投资，建立生产基地。

这些跨国公司往往将生产外包给中国的工厂进行代工加工，生产的产品主要出口到海外市场。

代工模式在中国迅速发展，成为支撑中国出口经济的重要模式之一。

随着中国加入WTO以及国际市场竞争的加剧，中国的OEM代工模式也不断演变和发展。

不再只是简单的加工组装，越来越多的企业开始注重技术研发、设计创新和品牌建设。

中国的代工厂也逐渐提升管理水平，加强质量控制和生产效率，从传统的OEM模式逐渐向ODM、OBM模式转变。

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究作者：严新富魏欢来源：《汽车世界·车辆工程技术（上）》2019年第03期摘要：中国生产技术的迅速提高，使得OEM代工在我们国家的发展迅速扩散，OEM代工也成为现在我们国家经济组成的重要部分。

OEM代工决定了我们国家大部分工人的归属以及经济发展效率。

因此对于现在中国OEM代工模式的影响要素分析以及转型研究是国家所研究的重点，文章将针对现在中国OEM代工模式的概述并提出相应分析，使得现在OEM代工模式的发展越来越好。

关键词：OEM代工模式;影响要素分析;转型研究1 前言随着经济的发展和社会科技的进步，越来越多的新型生产模式出现在我们的经济发展过程中，而OEM代工模式作为现在企业品牌的主要代替生产模式，成为现在我们国家最主要的经济组成部分之一。

然而OEM代工模式在当前的发展下也面临着转型的需求。

OEM代工模式研究领域学者也主要针对现在OEM代工模式的转型提出相應的研究，这也是文章的目的所在。

2 中国OEM代工模式的概述2.1 OEM代工模式的发展背景我们国家在建国以后，由于经济发展的缓慢，并没有成立自己的专属品牌，因此，世界其他国家在与我国的合作中经常都是采用OEM代工模式，这就是说其他国家掌握专利，通过将技术流传到我国来，通过这种方式来进行代替生产，从而扩大他们的生产效率和生产速度。

OEM代工模式在当时一定程度上提高了我们国家的经济发展速度，但更多的是为其他国家的发展做铺垫，随着改革开放国家经济发展突飞猛进，我们国家的自有品牌越来越多，因此大多是由国有品牌来使用OEM代工模式，通过发展来应用我们国家的工人资源，来达到扩大生产规模的意义。

然而改革开放之后的经济发展速度也达到了空前的快，因此又出现了许多新型科技以及新时代的冲击，这就体现了现在信息化时代的到来，使得OEM代工模式也面临着改革和转型。

作为我们国家最主要的经济组成部分，OEM代工模式的转型能否顺利，也是决定我们国家将来的经济发展速率的主要保障。

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究一、引言随着全球化的发展和经济的快速增长，中国作为世界制造业大国，其OEM代工模式在全球贸易中占据着重要地位。

OEM（Original Equipment Manufacture）即原始设备制造，是指客户将生产委托给外部的生产制造企业，该外部企业根据客户提供的设计要求和标准进行生产，最终产品由客户销售。

OEM代工模式的发展为中国制造业提供了巨大的发展机遇，然而随着全球贸易形势的变化和国际市场的竞争加剧，中国的OEM代工模式也面临着新的挑战和转型的需求。

本文将从影响OEM代工模式的要素进行分析，探讨其发展趋势，提出转型建议。

二、OEM代工模式的影响要素分析1. 成本优势中国作为全球最大的制造业基地之一，拥有成熟的制造体系和庞大的劳动力资源，使得中国具有明显的成本优势。

相对于发达国家的高成本劳动力和制造成本，中国的OEM代工模式能够提供更具竞争力的价格，吸引了大量的海外客户。

2. 技术实力随着中国制造业的不断发展和创新能力的提升，中国的技术实力也日益增强。

越来越多的中国企业拥有了自主研发能力和核心技术，不再仅仅是生产加工环节的执行者，而是能够为客户提供整体解决方案。

3. 品质和信誉中国的OEM代工模式在一段时间内因质量问题而备受诟病，然而随着中国企业对品质管理的重视和标准化生产的推行，中国的产品质量得到了有效提升，赢得了海外客户的信任，建立了良好的信誉。

4. 市场需求全球市场对低成本和高品质产品的需求使得中国的OEM代工模式具有巨大的市场潜力。

随着全球产业链的智能化和智能制造的发展，对于定制化、柔性制造和短交货周期的需求也越来越迫切，中国的OEM代工模式正是能够为客户提供多样化需求的理想选择。

三、OEM代工模式的转型研究1. 提升技术创新能力中国的OEM代工模式需要转型升级，不仅仅是降低成本和提高效率的问题，更需要提升自主研发和创新能力。

只有拥有技术实力和核心技术的企业，才能在全球产业链中处于更加有利的地位。

论文题目：OEM企业升级影响因素及模式研究专业：国际贸易学硕士生：姚进蕾指导教师：许罗丹教授摘要近三十年，OEM模式是许多发展中国家坚持并推崇的生产模式，在中国OEM模式也得到了充足的发展，中国已经成为世界生产基地，OEM成为许多中国企业的立业之本，引起了国内学者的广泛关注与讨论。

但是随着国家经济进入以“升级”为主流的时代，OEM利润微薄、处于价值链弱势等弊端的不断出现，十分有必要研究如何实现“中国制造”向自创品牌、自主研发的产业链高端升级。

然而，由于国外OEM企业较少，因此针对OEM企业升级的理论与研究并不多，而国内学者对于OEM本身就存在着褒贬不一的态度，专门针对OEM企业升级的研究虽常有出现，但并未形成系统的理论框架，观点较分散。

因此，本论文试图探讨中国OEM企业升级的影响因素具体有哪些，企业到底是升级至价值链上游ODM，或者是价值链下游OBM，还是继续坚持OEM，模式如何选择。

本论文通过对以往关于OEM企业升级的相关文献的分析与总结，提出了影响OEM升级的因素分为企业内部因素和企业外部因素，其中内部因素包括资本、技术知识水平等，外部因素包括国家政策环境、国际市场环境等。

然后利用全球价值链原理推出了OEM升级的有效模式主要有生产升级、设计升级与品牌升级。

利用新经济增长理论对资本与技术知识水平两大核心因素的影响做了经济学分析，由此得到了OEM企业升级的模式选择。

在此基础上，通过面板实证分析结果，验证和修正了之前的理论模型。

本论文的研究结论，对于正确分析影响OEM企业升级的相关因素和升级模式的选择具有一定的现实指导意义。

关键词：OEM影响因素企业升级模式新经济增长理论Title: Research on the OEM Enterprises’ Upgradin g Influencing factors andPatternsMajor: International TradingName: YAO JinleiSupervisor: Professor XU LuodanABSTRACTOEM, for the last 30 years, has been a good pattern which is being persisted and appreciated by many developing countries. OEM has brought about the economists and the academic scholars’ widespread attenti on and discussion. However, as the weakness of OEM has began to appear gradually. It is necessary for the OEM enterprises to upgrade to ODM or OBM. Therefore, research on how to realize the change from “made in china” to“own brand in china” become s very important.With analyzing and summarizing the relating literatures about OEM enterprises’ upgrading, the paper puts forward that the influencing factors of OEM enterprises’ upgrading include internal factors, such as capital and technological knowledge etc, and external environment factors , such as the domestic’s politic surroundings and the international marketing environment etc. by using the global value chain theory, this paper conc ludes the effective patterns of OEM enterprises’ upgrading, that is, manufacturing upgrading, design upgrading and brand upgrading.The capital and the technological knowledge which are two critical influencing factors in OEM are been analyzing through The New Growth Theory Model. Then, Panel is applied in the process of data analysis, according to the result of data analysis, the research conclusions have been drawn and research model has been adjusted.This paper has its significant and guiding value for rightly analyzing the influencing factors and effective patterns of OEM enterprises’ upgrading.Key Words: OEM Enterprises’ upgrading patternsInfluencing factors New Growth Theory Model目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 ......................................................................................................................... I II 第一章绪论 . (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 文献综述 (2)第二章企业升级的因素分析以及升级模式研究 (10)2.1 OEM企业升级因素分析 (10)2.2 OEM企业升级模式研究 (14)第三章OEM企业升级的经济学分析 (17)3.1 前提假设 (17)3.2 模型推导 (18)3.3 升级模式理论推导 (20)第四章实证分析 (25)4.1 指标设计 (25)4.2 基本模型 (26)4.3 模型实证 (26)第五章富士康案例分析 (30)5.1 富士康简介 (30)5.2 升级影响因素分析 (30)5.3 企业升级模式 (35)第六章结论与展望 (37)6.1 研究的结论 (37)6.2 不足与展望 (38)参考文献 (40)致谢 (43)第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景OEM，俗称“贴牌生产”，是发达国家知名企业在经济全球化的情况下，利用发展中国家的成本、人力资源等优势，进行外包生产，从而得到利润最大化而产生的。