改善建议记录单word模板

工作改进单
备注：1、当事人签名，视为接受公司的处理，对处理无异议；处理罚款金额在当月工资中予以扣除；
2、一式两联，一联当事人存根，一联人力资源部存根；
3、填单流程：填单人 当事人签名 填单人部门主管 总经理 人力资源部接收（属常规性处理签核到单位 主管即可，若重大事件或特殊处理事宜，须签到总经理）
工作改进单
备注：1、当事人签名，视为接受公司的处理，对处理无异议；处理罚款金额在当月工资中予以扣除；
2、一式两联，一联当事人存根，一联人力资源部存根；
3、填单流程：填单人 当事人签名 填单人部门主管 总经理 人力资源部接收（属常规性处理签核到单位主管即可，若重大事件或特殊处理事宜，须签到总经理）。

改善措施单1. 引言改善措施单是一种用于记录和跟踪改进计划执行情况和结果的工具。

它可以帮助团队明确改进目标、确定实施计划、跟踪改进进展，并评估改进措施的有效性。

本文档旨在介绍如何编写和使用改善措施单。

2. 概述改善措施单由以下几个部分组成：•改进目标：明确需要改进的目标，以及期望实现的效果。

•改进计划：制定具体的改进计划，包括相关资源、时间安排和责任人。

•改进执行：跟踪和记录改进计划的执行情况。

•改进结果：评估和总结改进措施的效果，并记录相应的改进成果。

•改进效果分析：分析改进措施的效果和成本效益，为后续改进提供参考。

3. 改进目标在改善措施单的第一部分，需要明确改进的目标和期望实现的效果。

这一部分应该清晰地描述需要解决的问题，以及通过改进措施期望达到的目标。

目标的制定应具体、可衡量和可达成。

4. 改进计划改进计划是指为达到改进目标而采取的具体措施和行动计划。

在该部分，需要详细描述每个改进措施的具体内容、实施步骤和所需资源。

同时，还需要确定责任人和时间安排，以确保改进计划按时顺利执行。

5. 改进执行改进执行是指对改进计划的实施过程进行跟踪和记录。

在该部分，需要记录实施计划的进展情况、遇到的问题和解决方案。

同时，也可以通过定期会议和进度报告等方式对改进执行进行管理和监控。

6. 改进结果改进结果是指对改进措施的效果进行评估和总结。

在该部分，需要根据改进目标设定的指标和标准，评估改进措施的实际效果，并记录相应的改进成果。

同时，也需要对未达到预期效果的原因进行分析，并提出改进建议。

7. 改进效果分析改进效果分析是指对改进措施的效果和成本效益进行综合分析。

在该部分，需要对每个改进措施的实际效果进行定量和定性分析，并与实施计划和投入资源进行比较。

同时，还需要对改进措施在绩效、质量和效率等方面的影响进行评估，为下一轮改进提供参考。

8. 结论改善措施单是一个用于记录和跟踪改进计划执行情况和结果的工具。

通过明确改进目标、制定改进计划、跟踪改进执行和评估改进效果，可以有效地促进组织的持续改进和提高。

持续质量改进记录单科室名称：护理部执行日期：2012 .1月—3月改进项目：提高基础护理落实合格率小组负责人：唐萍参与人员：韩素珍、任文芸、白雁、张海燕、靳英、景巨帧、王延瑾、段立萍计划问题叙述：1、病区环境整洁不到位，存在床底杂物多，白天陪员多，杂物未及时收拢。

2、患者反映：护士协助、了解病人进食不够。

3、晨间护理未做到每天一床一刷。

4、按常规每周三为基础护理日，护士没有全程参与协助、督促患者剪指、趾甲。

5、进食患者未做口护或督促漱口。

6、未按规定时间更换患者被套、床单。

7、鼻饲液灌注由患者家属或陪员代操作现象时有发生。

8、患者床头出入量记录单没有床号、姓名、住院号等信息。

原因分析主观原因：1.思想上对基础护理重视不够。

2.新上岗护士对晨间护理流程不清楚，护士长未进行认真传、帮、带。

3.科室内护士没有人人参与晨间护理的意识，总认为是三年内护士职责，缺乏责任心。

4.护士长对制度落实、执行不够，且未加以动态管理。

客观原因1.护士日常工作量实在太大，有些最基础护理工作由实习护士进行操作，缺乏规范持续质量改进记录单科室名称： 护理部 执行日期：2012.4月—6月带教。

2.陪员或家属看到护士忙碌，不好意思打扰，鼻饲液代灌注。

预期目标：基础护理符合率到护理部管理目标.95%整改措施：1.基础护理是护理工作重要的一部分，对全院护士进行再教育。

2.按照基础护理质量标准，要求各科室认真做好各项基础护理工作，每月专项检查，发现问题质控小组讨论，提出改进措施，督促实施。

3.护理部将定期对全院各病区进行基础护理专项检查。

改进项目：提高专科护理质量小组负责人：唐萍参与人员：韩素珍、任文芸、白雁、张海燕、靳英、景巨帧、王延瑾、段立萍计划问题叙述1.责任护士对患者评估不全面。

2.应急能力考核，部门流程掌握不熟练。

3.部分责任护士对二级护理级别患者了解病情不够，对患者阳性结果评估不正确。

4.责任护士对患者药物宣教不到位，患者不能复述出自己所用药物的名称。

科室持续质量改进记录表201 年度科室区监控：以渐长周期持续进行监察，直至科室此1)每日抽查护士执行单的签名情况，漏签率2)每位护士都了解掌握病历规范要求。

一、项目：降低各种护理执行单签名的漏签性（至<1%）二、与各种护理执行单漏签名有关的不良事件：药物执行后未签名，患者自觉未执行，护士无法查对举证。

三、成立改进小组组长：成员：全体护士四、改进前现状调研：（检查的执行单包括：输液巡视单、口服卡）1.各种护理执行单签名情况调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占29%左右。

2.护士对签名不重视，执行后补签也不及时，存档的执行单漏缺率10%左右。

五、第一次复查（2014年3月份）1.调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占18%左右，较整改前下降9%。

2.护士对签名重视度增加，有进行补签，存档的执行单漏缺率8%左右。

六、第二次复查（2014年6月份）1.调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占14%左右，较一季度下降5%。

2.护士对签名重视度增加，有进行补签，存档的执行单漏缺率8%左右。

七、第三次复查（2014年9月份）1.调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占13%左右，较一季度下降1%。

2.护士对签名重视度持续加强，能每日进行签名检查，存档的执行单漏缺率5%左右。

3.本季度改进的进度减慢的原因分析：1）、低年资护士增加过快，轮转人员多。

2）、护士的培训没有跟进，操作规范执行不够到位。

3）、护士长监督不到位，平时此项护理改进项目宣传不够4）、监督人（责任护士）人员不稳定。

八、第四次复查（2014年12月份）1.调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占10%左右，较一季度下降3%。

2.护士对签名重视度持续加强，能每日进行签名检查，存档的执行单漏缺率5%左右。

九、未达到<5%的正确率的原因：1.护士责任心不强，操作后签名的意识还不够强。

2.护士培训教育不够。

3.人员轮转后，护士长对此项CQI的宣传力度不够。

1_生产品质改善记录表2020.6.15/31/20206/1/2020生产品质改善记录表立足新起点，开创新局面。

质量是成功的伙伴，累积点滴改进，迈向完美品质！我们承若：不做不良品！品名责任人：田帅责任人：黄敬成责任人：刘春光审核意见审核人电镀问题点图片压铸/模具改善方案以及改善进度第一次试模时间及结果第一次时间及试抛结果第一次试镀时间及结果第二次试模时间及结果第二次时间及试抛结果第二次试镀时间及结果EA中班边条底部疏松，抛光后电镀易起胚泡，A面弯位有砂眼整修模具飞料问题，已经外发磨面回来，27日下午已经组装配模完成，待安排时间试模。

EA大班边条整理后已经量产过，待后工段品质反馈。

（当前的最后一批量产是整修后的）63中班边条-右A面弯位砂眼严重63大班边条-左A面分散性砂眼较多大班边条弯位砂眼严重整修模具飞料问题，渣包优化。

试模已经解决飞料问题，试抛OK，但是发生新的问题夹披风，进一步做配模补焊处理，补焊27日已经焊好，待配模再次试模.EA四方扶手-左第二个爪位疏松，砂眼多检查模具并无大问题，分析认为是机台的程序缺陷导致无法规范设定生产条件，现已经修正机台程序，并已经生产过一批2000件，压铸素材外观稳定。

待后工段品质反馈后在进一步分析。

63扶手-左侧面砂眼严重模具已经整理完成（流道，排渣，飞料等问题），待试模牙签脚大孔Q进料口砂眼，抛光砂纹粗，电镀镀层薄生产并无飞料现象，检查模具进浇位腐蚀严重，模具表面龟裂严重，需要考虑开新模具。

牙签脚大孔Z进料口砂眼严重，不良率占20%已经重新配模整理好飞料问题，待试模。

63四星脚品质是根本！请各位主管认真负责填写上面相关记录表！团队合作、共同努力才能产生共赢！制表人：康妮丽试模未能解决飞料，模架模脚需磨面（初次判断时认为模架没有问题，所以第一次外发磨面时没有发模架）未启动（因与大班边条共模架，待大班边条结案后启动）试模20件。

试抛10件，一件轻微沙眼，试产一个班580个，脚部打点做记号，请后工段跟进反馈。

XX公司质量改善小组改善工作记录表格模版(二)1. 表格名称：XX公司质量改善小组改善工作记录表格模版2. 表格用途：该表格用于记录XX公司质量改善小组的改善工作，包括改善计划、实施情况、改善效果等内容。

3. 表格结构：该表格由以下几个部分组成：（1）改善计划：记录改善小组制定的改善计划，包括改善目标、改善内容、改善时间、责任人等信息。

（2）实施情况：记录改善计划的实施情况，包括实施时间、实施进度、实施结果等信息。

（3）改善效果：记录改善计划的效果，包括改善效果评估、改善效果反馈、改善效果持续性等信息。

4. 表格使用方法：（1）填写改善计划：在“改善计划”部分填写改善目标、改善内容、改善时间、责任人等信息。

（2）记录实施情况：在“实施情况”部分记录改善计划的实施情况，包括实施时间、实施进度、实施结果等信息。

（3）评估改善效果：在“改善效果”部分对改善计划的效果进行评估，包括改善效果评估、改善效果反馈、改善效果持续性等信息。

5. 注意事项：（1）填写表格时要准确、清晰地记录相关信息，不要遗漏或重复。

（2）在填写改善计划时，要根据实际情况制定可行的改善计划，不要过于理想化或不切实际。

（3）在记录实施情况时，要及时更新实施进度，及时发现并解决实施中的问题。

（4）在评估改善效果时，要客观、全面地评估改善计划的效果，不要武断、主观地评估。

6. 总结：该表格是XX公司质量改善小组的重要工具，能够有效地记录改善工作的过程和结果，为公司的质量改善工作提供有力的支持和保障。

在使用该表格时，要注意填写准确、清晰，及时更新信息，全面评估改善效果，以达到更好的改善效果。