国家开发投资公司总裁王会生：有所为有所不为

王会生,国投撑杆跳管理產业基金规模超1500亿、表外金融资产过万亿，2017年完成合并收入1013亿元，实现利润182亿元，连续创历史新高……作为唯一以投资为主业的央企，国家开发投资集团有限公司（简称国投集团）在2003年至今十几年中，年利润平均增速达25%，且连续13年获得年度业绩考核A级。

然而，作为中国最大国有投资公司的董事长，王会生在国投集团“13A”寄语中提笔写下这样一句话：“生于忧患，死于安乐”。

“这几年小日子过得挺好，年年近30%的增长，还要转型？”这样的声音在国投转型过程中时有出现。

面对传统产业格局转换与新产业的不断变化，中国经济增长迈入新的发展阶段，王会生意识到，曾经以传统基础产业为主的国投集团，必须寻找新动能。

国投集团过去多年的平稳健康发展，王会生总结为四条：战略超前、结构合理、管理有效、以人为本。

“国投集团服务服从国家战略，在这一点上20多年从未偏离过”，王会生在接受《英才》记者专访时说。

面对新的发展阶段，国投集团的核心战略聚焦于“为新兴产业做向导”以及“为美好生活补短板”两大方向，简而言之，就是服务于“战略”和“民生”，业务涵盖基础产业、前瞻性战略性产业、金融服务业以及国际业务四大板块。

从产业上，国投集团进行了深度的产业结构调整，在产能相对过剩的行业，集团原有煤炭、航运等板块均移交给相关产业的兄弟央企；在战略新兴板块，国投旗下基金在高科技、健康、环保以及高端制造等领域频频发力，引导、扶植相关企业，助力突破我国新兴产业发展瓶颈。

据了解，目前国投集团基础产业的比重已从原来的80%降至50%。

成功搭建金控平台，成为了国投新旧动能转换的“加速器”。

“如果国投只是一家产业公司，那就没有意义了。

”王会生这样告诉《英才》记者，“国投是投资控股公司，要有投资导向、调整结构、资本经营的作用，我们要有资本运作的能力，要产融结合，就要有金融业务。

”“国投在转型、调整结构上从来没有打过折扣。

”收购安信证券以来，国投集团在金融投资领域的整合思路清晰：一方面是以国投资本股份有限公司（简称国投资本，600061.SH）为核心形成证券、信托、基金、财险等传统金融牌照类业务集群的“大金控”格局；同时，以中国国投高新产业投资有限公司（简称国投高新）为核心的战略新兴产业全生命周期股权投资基金。

中国需要什么样的顶级“智囊机构”现代社会、经济体系的极度复杂性对管理者、决策者提出了极高的要求。

这就决定了要进行正确决策，仅凭少数几个人拍脑袋是远远不够的，决策者纵然有“圣人智慧、英雄肝胆、菩萨心肠、霹雳手段”，也难免会出现失误。

决策难度的提高，决定了在决策过程中一个高水平智囊团队的参与是必不可少的。

所谓智库，即智囊机构，也称“思想库”或“智慧库”，英文称“think tank”。

一般是指由专家组成、多学科的、为决策者在处理社会、经济、科技、军事、外交等各方面问题出谋划策，提供最佳理论、策略、方法、思想等的公共研究机构。

在西方发达国家，智囊机构已经成为影响政府决策和推动社会发展的一支重要力量。

智囊在中国古代称之为“谋士”。

中国历史上历代有为的统治者都十分重视智库的作用，早在春秋战国时期，各诸侯国为称霸天下，纷纷招揽有各种特长的人，由此产生了门客制度。

如战国时期的平原君、信陵君都号称有“门客三千”，各种人才济济，可视为中国智库的早期形态；同时代的苏秦，屡出合纵连横的高招而佩六国相印，成为空前绝后的奇迹；汉初三杰辅佐刘邦推翻强秦，战胜不可一世的西楚霸王项羽，横扫群雄建立大汉王朝的宏图伟业。

三国时期刘备三顾茅庐请诸葛亮出山的故事更是流传千年，成为一段“尊重知识、渴求人才”的千古佳话。

改革开放以来，中国党和政府日益重视智库在政府决策和舆论引导方面的重要作用，积极鼓励相关研究机构成为党和政府的“思想库”。

智库正在逐步取代昔日的“幕僚”、“文胆”、“智囊”，成为影响决策过程的重要因素。

近年来，中共中央政治局时常邀请不同研究机构的学者到中南海讲课。

另外，诸多政策领域，如中国医疗体制改革，从议程启动到具体方案选择，每个阶段都能看到智库专家的身影。

作为国家“软实力”建设的重要组成部分，中国正在借鉴西方国家的“智库”模式来提升应对各种复杂重大挑战的能力。

一个重要标志就是被称为中国“最高级别”智库的“中国国际经济交流中心”（以下简称“国经中心”）于2009年3月挂牌成立，以及它在今年７月在北京主办的“２００９全球智库峰会”。

国投公司：推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中国投公司董事长王会生十八届三中全会提出全面深化改革以来，已经进入第四个年头。

各省市各企业都做了大量的探索，很多经验和体会都值得我们学习。

今天我向大家汇报三点：是国企发展靠改革；二是改革试点试什么；三是改革试点必须牢牢把握国有企业的功能定位。

国企发展靠改革改革创新是一个企业发展的永恒主题，尤其是对投资控股公司而言，国家开发公司是央企当中唯一一家投资控股公司，投资控股公司的发展最根本的就是靠改革和创新，它和一般的公司不一样，是在夹缝当中求生存，在政府当中发挥独特的作用，它的改革创新尤为重要。

我举几个例子，1996 年公司成立以后的第一年，我们建立母子公司的框架，第一次提出了中国特色社会主义的国家投资公司的概念。

1999 年开始实行项目经理责任制，全员劳动合作制，实施专业化的管理，包括成立资产管理公司，脱离不良资产，调整结构。

2002 年我们请美国公司给我们进行管理咨询，从那个时候开始，我们初步建立起与市场匹配的体制和机制。

而且经过年推进集团化、专业化、差异化管理，最大可能落实公司的责权利。

2014 年推进大监督体系，整合监督资源，发挥监督合力，形成制度建设，宣贯、执行、监督、评价的闭环管理等等。

可以说正是一系列的以问题为导向，以市场和活力为目标的改革，保证了国家开发投资公司快速健康的发展，也使我们公司从2003 年以来，这13 年平均每年利润增长次创业的十几年的发展，使公司真正进入快车道。

2009 30% 左右。

我想这都得益于我们不断改革，正是因为改革，保证了我们公司战略不断创新，机制体制不断改革，结构不断调整，不断去适应新形势，不断适应新环境，使我们公司永远保持一种活力，改革和创新始终是最核心的根本。

试什么？怎么试？2014 年7 月，国务院国资委确定国投作为改革试点，这是对我们国家开发投资公司20 年的发展和工作的信任和肯定。

公司党组非常重视，按照中央的要求，按照国资委的要求，党组做出决议，出台了改革试点的方案。

国投集团王会生总裁年度工作报告全文：坚定不移抓发展做实做细上水平——在国投集团2010年度工作会议上的报告（2010年1月19日）王会生同志们：今年的工作会议是在我国应对国际金融危机取得明显成效、经济回升向好，但国内外经济环境仍然十分复杂的形势下召开的。

会议的主要任务是，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会以及中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结2009年工作，分析当前形势，部署2010年的工作任务。

国务院领导和国资委领导同志对国投集团的工作十分关心。

张德江副总理和国资委李荣融主任分别对集团工作做出重要批示，既肯定了集团的工作，又对今后的工作提出了更高的要求，我们一定要深刻领会，在工作中认真贯彻落实。

今天，中央巡视组、中组部、中纪委、国资委、监事会的领导和公司的老领导、老同志亲临会议。

让我们对他们的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！现在，我受国家开发投资公司党组和国投集团管委会的委托，作2010年工作报告，题目是《坚定不移抓发展做实做细上水平》。

一、2009年集团工作回顾2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。

面对国内外严峻复杂的经济形势，党中央、国务院全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，团结和带领全党全国各族人民，努力化挑战为机遇，在全球率先实现经济形势总体回升向好，经济社会发展取得显著成效。

过去的一年，也是国投集团按照党中央、国务院的统一部署，深入贯彻落实科学发展观，攻坚克难，取得丰硕成果的一年。

一年来，公司党组带领和依靠全体员工，奋力拼搏，成功顶住了国际金融危机的冲击和影响，全面完成了各项经营任务。

（一）克服重重困难，经营业绩再创新高2009年，集团完成经营收入500亿元，同比增长22%；实现利税117亿元，其中利润总额55亿元，同比增长8%，扣除转让收益，同比增长32%；连续五年在国务院国资委的年度经营业绩考核中获得A级。

集团资产规模突破2000亿元大关，达到2096亿元，同比增长22%。

国家开发投资公司创新发展成就中国投资业领头人国家开发投资公司成立于1995年5月5日，是国务院为推进投融资体制改革而批准设立的国有投资控股公司。

截止2005年底，国投公司拥有参股企业251家，其中控股60家，员工总数3万余人；资产总额939亿元，所有者权益200亿元，实现利税59亿元。

在投资行业中成为规模最大，效益最好的国有投资控股公司之一。

其主业突出，实业投资与服务业务相互支撑、协同发展。

经过改革创新，探索发展的十年历程，探索创立了适应市场经济、具有中国特色的投资控股公司的经营理念和运行模式。

战略创新----明确发展方向发展需要有明确的方向。

“国家开发投资公司的发展，根本原因是坚持了国有投资控股公司的发展方向。

”国投公司的总裁王会生说，“国投公司的目标是成为世界一流的投资控股公司”。

在我国，国有投资控股公司是国有投资的重要力量，与产业控股公司一起，成为驱动国民经济发展的两个轮子。

国投公司成立后，积极探索国有资产经营与管理的新模式，将公司的定位明确为国有投资控股公司，找到了一条符合公司实际的、社会效益和经济效益并举的发展道路，为企业的发展指明了方向。

投资控股模式推进了现代企业制度建设。

国投公司的业务基础是国家划转的投资项目资产，这些项目对应着独立的法人实体，并分散在多个行业，在管理上要求采用投资控股公司的组织形式，与投资控股相适应，国投公司在参控股企业中大力推进现代企业制度建设，所有参控股企业都按《公司法》的要求建立了规范的法人治理结构，并向投资控股企业派出项目经理，参与公司法人治理，从而为企业发展奠定了良好的制度基础。

投资控股模式可以为出资人发挥独特的作用。

“产业控股公司是国民经济的脊梁，投资控股公司则是灵活的两手。

”王会生这样比喻。

在新一轮国有资产管理体制改革中，国资委作为出资人代表在宏观层面开展对国有资产的监管和营运，国有投资控股公司则通过资本经营从微观层面实现国有资产保值增值的目标。

国有投资控股公司可以在国资管理体系中扮演第二层级，作为国资委管理国有资产的重要“抓手”，在国有资产经营管理中发挥独特的功能和作用。

产经企业改革再深入 国投与民企携手共赢“推进混合所有制改革是国企改革的重要突破口。

”毛家莹国有企业推进混合所有制改革，实现国企民企协同发展这一话题在今年全国两会上广受关注。

政府工作报告提出，今年将继续推进国有企业优化重组和央企股份制改革，稳妥推进混合所有制改革。

“推进混合所有制改革是国企改革的重要突破口。

”全国政协常委、国家开发投资集团有限公司董事长王会生说。

作为首批国有资本投资公司试点，国家开发投资集团有限公司充分发挥投资导向和创新引领作用，促进国有企业和民营企业在现代化经济体系中共赢共生，实现高质量发展。

推进混合所有制改革，增强民企“获得感”推进混合所有制改革过程中，如何兼顾国企和民企两方投资的能动性和决策的灵活性，是保障创投企业持续发展的关键。

国投在投资过程中坚持“真正有制衡”的混合所有制公司治理原则。

“你总想一股独大，要占51%，大家就没有积极性”，王会生说，“国投不追求绝对控股，只争取做第一大股东，但其他股东加在一起比国投大，这样其他社会资本和民企才愿意参与进来。

”对于民营企业来说，国投的品牌效应和资金支持是企业开拓市场和可持续发展的重要支撑。

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近年来，随着国内药用包装材料管理政策趋于严格，该公司产品供不应求，急需扩大产能。

2017年6月，四星玻璃有1亿元的资金缺口。

2017年10月，国投通过管理的新兴产业创业投资引导基金向该公司增资6800万元。

国投的加入扩大了四星玻璃的市场影响力和知名度，改善了其融资环境。

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“鑫精合”是一家致力于金属3D打印领域的高新技术民营企业，致力于为各制造领域用户提供金属3D打印整体解决方案。

“鑫精合”在高速发展的过程当中急需外部资金的注入，2017年11月公司完成B轮融资，国投创新领投1亿元，投资方为国投创新、华控基金和念青创投，在国投资金和多方面资源的支持下，“鑫精合”产值每年以5到10倍的速度在增长。

国企董事长“新终身制”作者：严学锋来源：《董事会》2013年第08期改革开放初期，国企的最大弊端是政企合一、政企不分，现在没有削弱，反而强化了，这是一个极大的问题。

由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别，国企董事长的任免、考核、流动机制，行政色彩较浓厚“一把手”在一家企业中，只要不出事，往往可以一驻扎就是十几年，直到年满退休才不得不卸任。

换言之，假若没有强制性退休制度，国企“一把手”的任期恐怕将成为变相的终身制。

这样的情形如今在国企中越发多见。

在非市场化的国企领导人管理体制下，这给国企改革增添了道新难题。

僵化的超长任期《公司法》规定董事会的一届任期不超过3年。

以这一标准衡量，目前国企不少“一把手”（内部董事长、不设董事会的总经理）任期不短，跨越三届动辄十余年者大有人在，颇有一干到底之势。

以央企为例，刘德树1998年以来一直任职中化集团总裁，迄今公司未设立董事会；石柯2001年至今任中国第二重型机械集团总经理，迄今公司未设立董事会；陆启洲2002年至今任中国电力投资集团总经理，迄今公司未设立董事会。

此外，宫晶堃2000年出任哈尔滨电气集团总经理，后于2006年改任董事长至今；王会生2003年出任国家开发投资公司总裁，公司设立董事会后其任职董事长至今。

这些都是任期超过10年的。

值得一提的是，前不久退休的魏家福，1998年出任中远集团总裁，2011年公司设立董事会后改任董事长，“一把手”当了15年。

地方国企层面情况类似。

像生于1951年的胡茂元1999年起任上汽集团总裁，公司设立董事会后任职董事长至今；左延安1997年任江淮汽车集团董事长，2012年卸任。

其他任期8—10年的例子不胜枚举。

“不少人在一家国企当总经理、董事长十几年了，看样子还会当到退休。

”中国社科院公司治理研究中心主任鲁桐对《董事会》感慨道，“这个现象太可怕了。

”确实，要不是有退休年龄强制，不少国企董事长也许会一直干下去。

按照中组部和国资委的规定，央企领导班子成员退休年龄原则上为60岁，根据情况可以放宽到63岁。

国企改革政策20XX国企改革政策业内认为，此次会议明确混合所有制改革是国企改革重要“突破口”，抓住了产权制度改革这一核心，有利于国企塑造发展新动力，而要求在电力、石油等行业领域迈出“实质性步伐”，给了市场参与国企改革更多的想象空间。

党的十八届三中全会明确，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

混合是手段，核心是深化改革。

“最主要的目的是要改变机制。

”中国企业研究院首席研究员李锦认为，国有企业推进混合所有制就是要解决国企公司治理问题，建立一个真正市场化的经营机制。

近年来我国国企发展混合所有制取得了一些进展。

20XX年，中央企业所出资的各层级企业总计近4.8万户，其中混合所有制企业占比为66.15%。

今年这一比例升至68%，其中上市公司的资产、营业收入和利润总额在央企总盘子中占比分别达到61.3%、62.8%和76.2%。

不过有分析人士指出，尽管一些国有企业在产权层面实现了多种资本混合，但国企市场主体地位不明确、法人治理结构不完善、国有经济布局过宽等问题仍然存在。

去年9月份，国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，提出结合电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域改革，开展放开竞争性业务、推进混合所有制改革试点示范。

国家发展改革委副主任刘鹤此前曾表示，在上述关系国计民生和经济安全的重要领域开展混合所有制改革试点，表明了推进这项改革的决心和信心。

改革的主要任务是开放竞争性业务、破除行政垄断、打破市场垄断，推进政企分开、政资分开、网运分开、特许经营等。

值得关注的是，在去年要求“加快改组组建国有资本投资、运营公司”(两类公司)的基础上，今年中央经济工作会议提出“加快推动国有资本投资、运营公司改革试点”，改革加速推进的取向十分明显。

今年以来，两类公司增点扩面，试点企业合计已达10家。

为国有企业改革发展营造良好的舆论氛围作者：罗志荣来源：《企业文明》2009年第12期11月13日下午,大雪初霁的北京寒气袭人,但安外大街56号国务院国资委17楼会议室里却是暖意融融。

由国务院国资委宣传工作局和中央企业党建政研会联合召开的“2009年度会刊工作会议暨‘国投杯’中央企业企业文化活动电视专题片大赛颁奖仪式”,在这里隆重举行。

国务院国资委党委委员、副主任、中央企业党建政研会会长黄丹华同志出席会议并作重要讲话。

国务院国资委宣传工作局局长、中央企业党建政研会常务副会长杜渊泉,国资委直属机关党委常务副书记、中央企业党建政研会副会长曾坚,国务院国资委宣传工作局副局长、中央企业党建政研会副会长兼秘书长卢卫东,国家开发投资公司总裁、党组书记王会生同志及中央企业党建政研会会员单位代表、部分地方国资委代表、“国投杯”中央企业企业文化电视专题片大赛获奖代表、研究会秘书处和会刊企业文明杂志社工作人员150人参加了会议。

黄丹华副主任在讲话中对会刊工作与“国投杯”中央企业企业文化电视专题片大赛给予了充分肯定。

她说:2009年,中央企业党建政研会的会刊《企业文明》杂志深入贯彻落实科学发展观,围绕中心,服务大局,突出宣传了中央企业学习实践科学发展观、积极应对国际金融危机、构建和谐企业、实现科学发展的新成就新经验;集中展示了中央企业党建思想政治工作、企业文化和精神文明建设的新成果;举办了“中国核工业杯”深入学习实践科学发展观有奖征文活动;开设了中央企业全国文明单位巡礼专栏;以国庆60周年为契机,举办了国企风采摄影比赛、文艺作品征文和有关知识大赛等一系列活动,承办了由宣传局和研究会举办的企业文化活动电视专题片大赛,收到了较好的效果,受到了广大会员单位和企业的普遍欢迎。

她认为,“国投杯”中央企业企业文化电视专题片大赛,“这是推动企业文化建设工作的一次创新之举,很有意义,收到了预期的效果。

希望宣传局、研究会和《企业文明》杂志社对这次大赛进行认真总结,不断探索推动企业文化建设的新方法、新途径、新载体,为中央企业的改革发展提供有力的智力支持和文化支撑。

学习国家投资开发公司党组书记、董事长王会生讲话精神心得体会弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。

——路在人走,业在人创，事在人为.通过学习“学习国家投资开发公司党组书记、董事长王会生讲话”，我的感悟很深，体会很多,收获也很大。

无论是思想上还是工作上，都有很意想不到的长进,自己的知识在学习中得到了充实,思想意识有了很大飞跃，同时自身的综合素质也有很大的提高。

2003年5月国投公司党组做出了“二次创业，振兴国投，加快公司发展”的决议，发出了公司二次创业的动员令，并把二次创业划定为10个年头。

今年是2012年,用党组书记、董事长王会生同志的话来说，今年是“二次创业”的收官之年也是新的发展规划编制年，承上启下、改革发展任务十分繁重.既有开疆拓土的外延式扩张，又要抓好内涵式增长是一个挑战,更是一个机遇。

一、统一思想、提高认识，迅速掀起学习讲话精神新热潮，为支持二次创业营造良好氛围。

公司正在进行的事业，是一次前人从没有经历过的、正在改变国投的伟大实践.我们既是这场宏伟事业的见证者，也是亲历者、参与者，更应该挑重担、当先锋，以一流的目标来定位工作,着力提高工作业绩；更应该时刻保持秣马厉兵的战斗状态，创水平、求突破，突出解决不符合“二次创业"的观念问题和实际问题，克服一切困难，来保证公司2012年的经营目标实现,为公司实现跨越发展而努力奋斗。

首先，认真学习宣贯领导讲话和文件精神,向干部职工讲清形势、统一认识。

组织开展“二次创业我争先,转型发展我尽力”大讨论活动，从管理队伍到一线员工，上下层层传递动力、分担压力，把思想和行动高度统一到“二次创业、转型发展”的战略目标上来，统一到公司党政的各项要求和部署上来,筑牢了“二次创业、从我做起”的责任意识。

再次，我们将围绕二次创业这个主题，重点抓好“二次创业我该怎么办”大讨论、精准管理创新、岗位成才典型展示、创业功臣评选等系列活动,形成二次创业强势氛围,以推动整个活动不断向纵深发展。

国家开发投资公司总裁王会生：有所为有所不为CCTV《新闻会客厅》1月12日播出节目《王会生：有所为有所不为》，以下为节目内容。

张羽：观众朋友您好，欢迎您收看《决策者说》的年终特别节目，在中国有这样一家大型国企，它不生产直接有形的产品，它是经营股权，通过资本经营，把国有资产变为国有资本，这家企业在11年前刚刚成立的时候面临着一种随时被政府和市场抛弃的尴尬境地，而在去年的7月份，它的总资产已经超过了一千亿，这是一家什么样的企业呢？下面就让我们有请国家开发投资公司的总裁王会生先生，有请。

王总，不介意先做一个现场调查吧，咱们公司是国家开发投资公司，今天来的，刚才我问了一下，主要是清华的MBA和中央民族大学的学生，知道这个公司的举手。

三个人知道，王总。

王会生：我很惭愧。

张羽：您先给我们介绍一下，国家开发投资公司是一个什么样的公司？王会生：我先说一下为什么他们不知道。

因为国家开发投资公司成立十一年来，特别在前八年的时候，我们公司奉行了一条原则，叫三不主义，就是不上电视、不上报纸、不上广播，就是埋头干活，把自己的活干好以后，我们再来扩大自己的影响力。

张羽：这么低调。

王会生：由于太低调了，所以大家都不知道。

但是这几年应该说国家开发投资公司逐渐有了一些比较大的发展，所以刚才还有三个举手知道了。

第二个问题就是国家开发投资公司到底是什么公司，它是一家由中央直接投资的大型投资控股公司，实际上投资控股公司也是一个企业，但是投资控股公司和其它类型的公司最大的区别，或者和产业公司最大的区别，我觉得有两个方面，一个是它进行资本经营，产业公司是资产经营，投资控股公司是资本经营，就是通过投资拥有股权，通过管理提升企业的价值，最后通过资本经营，实现资本的最大化，这是它一个最明显的定位。

另外一个，和产业公司的区别，就是投资控股公司它是政府的一种手段或者一种工具，它可以去很简单地去调整结构，去把国有资产变成国有资本，但是产业公司它就是按照这一个产品去扩大市场占有率，永远去发展这个产业，投资控股公司可以把这个资产卖掉了，然后再买更好的更需要的产业。

5MODR N SO R S R 现代国企研究D ,最大限度地避免投资随意性国家开发投资公司董事长王会生国投公司连续六年取得A 级，并在连续两个任期考核中获得业绩优秀企业称号。

这样的成绩源于我们在转变发展方式中的三大创新，即战略创新、管理创新和技术创新。

其中，战略确定有几个考虑：第一是和国家的政策相一致。

国投所有战略的调整都是以与国家利益相一致的目标为出发点。

国家需要西部大开发，中部崛起，提出要加强边疆建设，反对重复建设，进入节能环保新能源等等，国投都是严格执行。

第二，要满足和适应公司自身发展的要求。

既要为国家的战略着想，同时又要有更大的效益，考虑自身发展的需要，才能为国家经济作贡献。

第三，要和环境相一致。

比如我们正在开发的雅砻江上游锦屏一级、二级水电站，为了保护山体的植被不被破坏，打了250公里长的洞子。

尽管增加了开发成本，但有效地保护了当地环境。

比如说我们的北疆电厂，是国家首批电力行业的循环经济试点项目，实现了发电、海水淡化、制盐、建材等多方面效益。

第四，和民生相一致，履行社会责任。

比如国投中鲁是生产苹果浓缩汁的上市公司，90%以上出口。

工厂分布在山东、山西、陕西、河南、云南、辽宁、河北、江苏等几个省，惠及果农100多万人。

国投把它扶植上市了，解决了大量的农民工就业。

有的农民工成为了骨干，有的还进了高管层。

投资决策是一家投资控股公司的关键流程，决策风险也是投资公司需要重点管控的。

国投在投资决策的管控上有一套比较独特、行之有效的流程。

我们有一个投资指导原则—首先确定我们在哪些领域能进，进这类企业，必须要达到哪些标准才去考虑。

所有的子公司要根据发展的目标去找项目。

找到项目以后，要按照这些标准去评价，满足了条件的项目才能报到总部。

总部决策的流程有这么几个：第一，战略发展部要指出项目是否符合投资指导原则和公司的发展战略。

第二，财务部要指出它的经济效益，包括财务价值如何。

第三，法律部门要指出是否合法合规，有没有瑕疵。

2021南方特大雪灾回顾篇一：南方特大雪灾抢修电网牺牲的烈士有感当时的此情此景，我的情感升华到了极点，泪水几次模糊了我的双眼，我抑制不住内心激情，时过两年之久，写了此诗以对烈士们表示哀思。

你默默地走了没有留下豪言壮语也没有留下什么遗憾你是多么眷恋曾经养育你的这方热土因为你的心里一直想着的是无私奉献更多相关范文>>当时的此情此景，我的情感升华到了极点，泪水几次模糊了我的双眼，我抑制不住内心激情，时过两年之久，写了此诗以对烈士们表示哀思。

篇二：08年抗击特大雪灾的体会与启示今年1月中旬到2月初,我国南方遭遇了历史罕见的特大低温雪凝灾害。

这次灾害有三个突出特点:一是持续时间长;二是影响范围广;三是冰冻程度重。

就贵州而言,这三个方面都突破了历史极值。

在党中央、国务院的坚强领导和全国各族人民的大力支持下,抗灾救灾工作已取得了阶段性重大胜利,灾后重建工作正在全面展开。

在这场声势浩大的抗灾救灾中,我们有几点深刻的体会。

一是党中央、国务院的坚强领导是抗灾救灾工作取得胜利的根本保证。

二是各级党委、政府措施有力、党员干部身先士卒,充分体现了我们党的执政能力和水平。

三是中央国家机关,兄弟省市、各民主党派、群众团体和各族各界人士对抗灾救灾大力支持,充分体现了社会主义大家庭的温暖和社会主义制度的优越性。

四是人民解放军在抗灾救灾工作中作出突出贡献,充分反映了他们是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的人民军队。

抗击特大雪凝灾害的实践给我们一些切身的感受和体会,同时也给我们一些启示和反思,主要有:一是冰冻灾害向我们敲响了居安思危的警钟,促使各级政府要进一步提高管理水平和应急能力。

这次特大冰冻灾害损失十分巨大。

其中的原因之一,就是受灾地区的部分党委、政府的“防寒意识”不强,“防寒机制”不顺。

多年来,南方地区的不少干部群众在观念上一直认为,防寒是北方地区的事,与南方地区无关。

再加上最近几年一直是“暖冬”,人们头脑中更少了“防寒”这根弦。

国投集团王会生总裁年度工作报告全文：坚定不移抓发展做实做细上水平——在国投集团2010年度工作会议上的报告（2010年1月19日）王会生同志们：今年的工作会议是在我国应对国际金融危机取得明显成效、经济回升向好，但国内外经济环境仍然十分复杂的形势下召开的。

会议的主要任务是，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会以及中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结2009年工作，分析当前形势，部署2010年的工作任务。

国务院领导和国资委领导同志对国投集团的工作十分关心。

张德江副总理和国资委李荣融主任分别对集团工作做出重要批示，既肯定了集团的工作，又对今后的工作提出了更高的要求，我们一定要深刻领会，在工作中认真贯彻落实。

今天，中央巡视组、中组部、中纪委、国资委、监事会的领导和公司的老领导、老同志亲临会议。

让我们对他们的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！现在，我受国家开发投资公司党组和国投集团管委会的委托，作2010年工作报告，题目是《坚定不移抓发展做实做细上水平》。

一、2009年集团工作回顾2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。

面对国内外严峻复杂的经济形势，党中央、国务院全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，团结和带领全党全国各族人民，努力化挑战为机遇，在全球率先实现经济形势总体回升向好，经济社会发展取得显著成效。

过去的一年，也是国投集团按照党中央、国务院的统一部署，深入贯彻落实科学发展观，攻坚克难，取得丰硕成果的一年。

一年来，公司党组带领和依靠全体员工，奋力拼搏，成功顶住了国际金融危机的冲击和影响，全面完成了各项经营任务。

（一）克服重重困难，经营业绩再创新高2009年，集团完成经营收入500亿元，同比增长22%；实现利税117亿元，其中利润总额55亿元，同比增长8%，扣除转让收益，同比增长32%；连续五年在国务院国资委的年度经营业绩考核中获得A级。

集团资产规模突破2000亿元大关，达到2096亿元，同比增长22%。