1.安全组织机构及安全保证体系

项目安全组织机构安全组织机构辅助说明一、安全组织机构为把安全工作落到实处，层层成立安全领导小组，纵横结合建立安全网络，项目经理担任组长，加大工作力度，项目部设置负责安全工作的安全部，建立安全组织机构，成立安全管理领导小组。

安全组织机构见图。

二、安全管理职责（一）、组长安全组长是本项目工程安全的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系；建立和实施安全生产责任制；确保各项安全活动的正常开展。

严格履行安全生产管理职责，执行企业各项安全决议和规章制度；严格履行工程项目承包经营合同的安全条款，认真制定本工程项目的安全管理标准，合理配置安全生产要素；积极采用四新技术，提高施工现场的安全系数。

正确处理安全与工程进度的关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产的全过程。

充分发挥项目安全机构和人员的作用，定期组织检查。

负责组织经常性的安全教育培训工作。

协助调查、分析、处理各类事故和隐患整治工作，按照“三不放过”的原则督促整改。

对因违章指挥或决策失误造成的质量事故承担主要领导责任。

（二）、副组长认真贯彻执行上级安全生产法规、标准，严格按技术规程和安全操作规程组织施工。

根据上级要求，结合担负工程实际，制定相应的安全规章制度和实施细则；定期召开安全工作会议，分析安全生产情况，纠正安全生产中出现的问题。

组织安全检查，及时掌握和了解各工序存在的不安全因素，对事故隐患和上级检查指出的问题认真组织整改。

开展经常性的安全教育，及时贯彻和落实上级安全生产决定、决议和要求；督促对特殊工种作业人员的培训、考核，做到持证上岗；教育职工严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防护能力。

组织对事故现场的保护和抢救工作。

在向上级报告事故情况的同时，采取应急措施，防止事故扩大。

对因违章指挥，盲目蛮干或施工现场防护有缺陷而造成的事故承担主要领导责任。

（三）、安全员现场安全员在工程队队长的领导下进行工作，协助队领导贯彻落实安全生产规章制度与防护措施，并监督检查。

安全生产的组织机构及职责安全生产组织机构及职责为了确保工程安全管理目标的实现，我们需要完善安全管理机制，建立健全的安全管理制度、安全管理机构及安全生产责任制。

这是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产、杜绝伤亡事故发生的重要保证。

在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工。

为此，我们将建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工部署1.1 组织结构及人员配置为了确保工程项目的顺利进行，公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。

我们还将建立项目现场组织管理机构，包括生产经理、项目经理、项目副经理、技术负责人、安全经理、质量管理、总经济师、预算经理、材料管理、资料员和各施工班组。

1.2 各部门职责1.2.1 各部门工作标准为了确保各部门的工作顺利进行，我们制定了以下工作标准：1.熟悉了解本部门的工作范围；2.熟悉本部门工作的具体要求；3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法；4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。

1.2.2 各管理人员岗位职责1.2.2.1 项目经理项目经理是全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理。

为了确保施工质量，我们坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制。

我们还认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。

中铁建设华北第 项目华润中心悦府三期工程安全保证体系图安全保证体系安全责任制 安全教育培训 安全组织保证体系 安全技术支持体系 安全检查分部各职能部门标准化施工消除事故隐患责任制落实责任制考核责任制兑现国家地方标准行业技术规范专项方案审批安全技术培训定期进行检查专项专业检查日常监督检查分部安全生产领导小组日常安全教育岗前安全教育安全技术交底实现安全生产激励约束机制 提高安全技能及意识专项安全培训各架子队中铁建设华北第项目华润中心悦府三期工程安全组织机构图项目经理：熊桂林安全部李行王灵飞综合管理部张佳雯工程技术部崔晓鹏赵志强汪文涛邢海龙成本财务部张琳张首云物资设备部郎凯董寒迟试验室魏书君主体结构队材料供应商及大型机械临水临电队水电队项目副经理：王贤项目经理部安全生产领导小组人员名单及职责分工为确保项目工程安全生产目标、指标的顺利实现，根据集团公司《项目经理部安全生产管理办法》，特成立本工程安全生产领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、商务经理、土建工程师、材料主任、安全主管组员：安全员、土建技术员、工长、电气主管、水暖主管、材料员、资料员小组成员名单：1、项目经理：熊桂林2、项目副经理：王贤3、商务经理：张琳4、材料主任：郎凯5、土建工程师：崔晓鹏6、电气工程师：辛齐7、水暖工程师：赵志强8、安全工程师：李行9、质量工程师：张首磊10、安全员：王灵飞11、工长：汪文涛12、材料员：董寒迟13、资料员：张佳雯小组成员职责分工，具体内容见项目各级管理人员安全生产责任制。

1安全组织机构及安全保证体系1.1安全组织机构项目部成立以项目经理为安全生产第一负责人的安全管理小组，全面负责施工现场的安全生产管理工作。

施工前项目经理部与各工区各作业队签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。

1.2安全保证体系本工程按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。

项目经理部及各单位完善组织管理体系，设立专职安全员和交通协管员，负责施工现场安全生产工作的监督管理及各项具体措施的落实，切实把安全生产工作落到实处。

在施工中必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，全面地、有效地实现安全生产。

1.3安全生产职责建立严格的安全生产责任制。

明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。

使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。

建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。

在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。

1、项目经理对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，为安全生产第一责任人。

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，制定本工程的安全生产制度、规定及措施，定期组织安全教育。

随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每周定期召开一次安全生产例会。

对项目所出现的各类安全事故承担相应的责任。

2、项目书记认真贯彻执行党和国家的劳动保护、安全生产方针、政策、法令和规定。

对项目部在贯彻党和国家安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

广泛深入地宣传党和国家的劳动保护政策法规以及公司安全生产规章制度和安全操作规程，大力普及与公司生产有关的安全技术知识，推广安全生产先进经验，经常性的开展安全生产活动和工会劳动保护监查活动，宣传预防各种事故和职业危害的典型经验。

安全管理体系和措施方案安全管理体系与措施一、安全保证组织机构为了确保施工过程中的安全，本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员。

各施工队设立安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。

这样的安全生产组织能够监督施工中的安全生产，实施施工过程中的安全管理职能。

二、人员配置项目经理部机务安全科设立安全组，编制2人，各施工队分别配置1名安全员。

三、安全保证检查程序施工中各施工队的安全员在现场进行安全检查，如发现问题，应及时向项目部汇报并解决。

项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。

四、制定安全方针安全第一，预防为主。

施工过程中应做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身和设备的安全。

五、建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。

②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。

③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。

④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。

⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

2、制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。

①岗位管理制度主要包括：a.安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b.安全生产责任制度；c.安全生产教育培训制度；d.安全生产岗位认证制度；e.安全生产值班制度；f.特种作业人员和外协力量管理制度；g.安全生产奖罚制度。

②措施管理制度主要包括：a.安全技术措施的编制和审批制度；b.安全技术措施的实施管理制度；c.安全技术措施的总结和评价制度。

③投入和物资管理制度主要包括：a.安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；b.劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c.特种劳动防护用品定点使用管理制度。

安全组织机构及保证体系安全保证体系我们严格遵守国家和公路部门有关安全生产监督管理的法律、法规、规范和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，制定安全生产责任制并认真执行。

我们开展多种形式的岗位安全培训、宣传教育活动，树立全员安全意识，形成自觉搞好安全生产工作的氛围。

我们制定安全生产规章制度和操作规程，保证投入足够的安全生产费用，完善安全防护设施。

我们建立完善的安全生产监督保证体系，对施工生产实施全过程安全监控，确保实现安全目标。

（详见安全管理体系组织机构图）1、安全管理职责1）施工队队长作为所辖区域的安全生产负责人，我们要在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育，发现违章作业现象坚决制止。

如果发生重大事故，我们要及时上报，并认真分析事故原因并提出改进措施，加以落实。

2）安检工程师我们要严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令和决定、决议。

我们要制定工点安全生产管理办法和安全规则。

在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，我们要结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。

我们还要负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月(周)活动。

我们要安排、检查、总结安全监察工作，支持、指导施工队业务人员开展工作。

我们要组织安全生产大检查，掌握整个工程的生产状况，参与安全培训考核工作，参加事故调查与处理，并将结果上报有关部门。

3）安全员作为所管范围的安全生产负责人，我们要在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底。

在施工中，我们要不违章指挥，及时制止违章作业，发现隐患立即处理。

如果发生工伤事故，我们要立即上报，并保护好现场，参加事故调查处理。

安全保证体系一、安全保证体系组织机构建立健全安全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。

安全保证组织机构见下图。

安全管理组织机构图二、安全保证体系为了充分体现“安全生产、人人有责”，按“安全第一，预防为主，综合治理”的原则组织施工生产，消除事故隐患，实现安全生产之目的，建立安全保证体系，达到全员参加，全面管理的目的。

安全保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成，安全生产保证体系见下图。

安全生产保证体系框图（一）安全生产目标安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因公死亡事故，职工重伤率控制在0.‰以下。

（二）安全生产方案贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保人员及设备的安全。

（三）安全生产保证措施1.建立健全各项安全制度（1）各类机械的操作、安全作业制度；（2）用电安全、电路架设养护作业制度；（3）高空作业安全制度；（4）上下班人员乘坐车辆安全规定；（5）施工现场保安制度；（6）工区防洪、防火、防风措施；（7）工区的各种信号的设置规则及维护措施。

2.现场管理抓好：易燃易爆品保管、工程材料的合理堆放、各种交通、施工信号标识明晰、正确使用水管路、供电线路。

3.全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状，奖罚严明。

4.项目部和工程队均成立安全生产领导小组，由经理（施工队长）任组长，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训。

5.项目部配专职安全管理干部3名，施工队各配专职安全员2名，安监人员实行责任制。

6.施工队安全生产保证措施（1）现场选派有丰富桥梁施工经验的工程师现场指挥。

（2）吊车进行架移梁时选派有丰富施工经验的操作人员现场指挥。

安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系在本项目工程生产、生活过程中，本着为员工职业健康安全负责的原则，通过科学管理，精湛施工，实现项目的安全生产。

1、确立安全目标杜绝死亡事故，严防火灾及交通意外伤亡事故，事故受伤率2‰以下，刑事案件发生率为零，确保工作场所人员的健康和安全。

2、建立安全组织机构及安全保证体系设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构，成立安全生产委员会并配备专职的安全管理人员；各工点也选配责任心强的专职安全员，随时随地在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。

安全生产管理组织机构组长：项目经理副组长：项目总工、各部门负责人组员：各施工队队长“安全生产”是一切施工的前提条件，因此，在整个施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证体系。

（后附安全生产保证体系图）3、确立安全方案依据本工程施工特点全面识别本项目施工中可能产生危险因素，并依据公司三合一体系的要求，对危险因素进行评价，并确定了拌和站、用电电、运输作业、高空作业施工为本工程的危险源，针对危险源。

项目部将按照国家及当地关于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器等在施工现场周围道路交叉口处，设立警告与危险标志，保障安全生产。

二、安全检查制度1、本工程建设过程中的安全检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等多种方式。

2、经理部组织定期检查为每月两次，结合安全施工竞赛活动。

每月评比一次，奖优罚劣。

3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。

4、专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。

5、做好内业资料及其管理。

三、安全生产管理保证措施1、常规安全管理措施(1)遵守《安全手册》、《安全技术操作规程》，认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定，进行现场管理，杜绝“三违”现象。

安全生产保证体系和组织机构前言安全生产对于任何传统企业来说都是至关重要的，只有做好安全生产工作，才能够保证员工和企业资产的安全。

为此，每个企业应该建立一个完善的安全保障体系和相关的组织机构来确保安全生产的顺利运转。

安全生产保障体系安全生产保障体系是针对企业的特点，以科学的方法来设计保障体系，从而保护员工和企业财产免受损害的工作方式。

建立起来的安全保障体系，既能够提高企业生产效率，又能够大量减少安全事故的发生。

下面是安全生产保障体系的主要组成部分：安全政策企业应该为自己的安全政策设定明确的目标，以便于员工、管理人员及其他合作伙伴都能够遵守。

安全政策应该根据企业所处的行业、产品和服务特点而设计，并且必须与企业的目标和理念相符合。

安全目标企业应该制定具体的安全目标，以确保企业发展的每个阶段都能够遵循这些目标。

安全目标的设计通常需要考虑到员工的安全意识和技能水平、企业的资源和技术水平、以及外部环境的变化等因素。

安全管理制度企业应该建立和完善安全管理制度，这些制度应该具有可行性，便于落实和监管。

安全管理制度中包括了一系列的制度和工具，如安全管理手册、职责清单、安全培训计划、安全检查和评估等。

安全风险分析和评估企业应该对各种安全风险进行分析和评估，以便于采取适当的防范措施和措施。

安全风险分析和评估应该从多个方面考虑，包括产品和生产过程、员工和管理系统、场所和设施等。

安全生产组织机构安全生产组织机构主要是由负责安全生产的管理人员和相关的安全监管部门组成，以确保安全生产的顺利运作。

安全生产管理人员安全生产管理人员是负责安全生产的核心人员，他们应该具备足够的管理经验和技能，才能够有效地履行自己的职责。

安全生产管理人员主要职责包括：领导安全生产工作，协调公司内外部安全关系，负责安全制度和管理体系建设等。

安全生产监管部门安全生产监管部门是负责安全生产监管和评估的专业机构。

监管部门应该具有专业监管知识和技能，可以全面监管和评估企业的安全生产状况。

安全生产组织保证体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产组织保证体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目生产过程中的人身安全、设备完好和环境安全。

主要目标是实现零事故、零伤害、零污染，持续提升安全生产管理水平。

原则如下：1. 依法依规：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产管理工作合法合规。

2. 预防为主：强化隐患排查治理，落实预防措施，防止事故发生。

3. 责任到人：明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责，实现全员参与、全员负责。

4. 持续改进：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。

领导小组负责制定和审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查，对安全生产事故进行调查处理。

2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产管理、监督、检查、考核等工作，对安全生产事故进行调查处理，提出改进措施。

（2）工程技术部门：负责制定施工方案、安全技术措施，组织施工过程中的安全技术交底。

（3）质量管理部门：负责监督施工过程中的质量安全，确保施工质量符合安全生产要求。

（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保证安全生产所需物资的供应。

（5）财务部门：负责保障安全生产经费的投入，对安全生产经费进行审核、报销。

（6）综合管理部门：负责安全生产培训、宣传教育、资料归档等工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作，其主要安全职责包括：- 制定项目安全生产目标、计划和措施，并确保实施；- 组织制定和审批安全生产规章制度，确保制度的有效执行；- 定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题；- 组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能；- 负责安全生产投入，保障安全生产所需的资源；- 领导安全检查，督促安全隐患的整改，防止事故的发生；- 对发生的安全生产事故，组织调查处理，总结事故教训，制定防范措施。

1.安全目标和安全保证体系及措施1.1.安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，以确保施工人身安全为重点，消灭责任行车特大、重大事故，消灭责任重大路外伤亡事故，消灭责任重大职工伤亡事故，保证铁路运输安全畅通和人民的生命财产不受损害。

严格遵守铁道部、西安局制定的现行有关既有线施工行车安全管理办法，确保既有线行车安全。

1.2.安全管理组织机构及职责1.2.1.安全管理组织机构项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的安全领导小组。

操作层为安全工程师、各队安全员；执行层为各相关部门及各施工队。

安全管理组织机构见图8-2-1。

图8-2-1安全管理组织机构框图1.2.2.安全人员配备项目经理部设安全质量部，配安全负责人，具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作。

各施工队设专职安全员、各工班设兼职安全员。

实行安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。

1.2.3.安全管理职责1.2.3.1.项目经理职责项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，对存在问题落实解决；发生事故保护好现场，及时总结，接受教训。

1.2.3.2.项目副经理职责正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工安全规范和规定。

协助项目经理全面管理本项目的安全工作，参加重大安全事故调查。

协助项目经理分管各工区安全施工、文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管工区的第一负责人对施工区段进行全面管理。

1.2.3.3.总工程师职责认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的法规和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。

安全保证体系一、安全生产方针、目标、原则安全保证体系是确保企业生产过程中人员安全、设备完好、环境和谐的重要组成部分。

本体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，确保员工的生命财产安全。

2. 保障企业生产稳定，提高经济效益。

3. 提高全体员工安全意识，营造良好的安全文化氛围。

4. 遵守国家法律法规，满足安全生产要求。

原则：1. 以人为本，关注员工健康。

2. 全员参与，共同负责。

3. 系统化管理，持续改进。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任副组长和成员。

主要负责以下工作：（1）制定、审批安全生产方针、目标和计划。

（2）组织、协调、监督安全生产工作的实施。

（3）分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题。

（4）对安全生产责任制的落实情况进行检查、考核。

2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责安全生产管理工作的组织实施：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、协调、监督、检查等工作。

（2）安全生产技术部：负责安全生产技术管理、安全风险评估、安全措施制定等工作。

（3）安全生产培训部：负责安全生产培训、教育、宣传工作。

（4）安全生产监察大队：负责对生产现场进行安全监察，查处违章行为。

（5）安全保卫部：负责企业内部治安、消防、交通等安全管理。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：- 组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施。

- 建立健全项目安全生产管理制度，严格执行安全生产法规。

- 定期组织安全生产大检查，及时消除安全隐患。

- 对项目安全生产负全面领导责任，确保项目安全目标的实现。

- 组织项目安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。

- 及时报告并处理生产安全事故，组织事故调查和分析，制定预防措施。

一、前言为确保加油站施工及日常运营过程中的安全，防止事故发生，保障员工及顾客的生命财产安全，特制定本安全技术交底范本。

以下为加油站安全技术交底的主要内容：二、安全组织机构及安全目标1. 安全组织机构：成立加油站安全管理领导小组，负责全面协调、监督、检查加油站的安全工作。

2. 安全目标：实现“零事故、零伤害、零污染”的安全目标。

三、安全保证体系及安全生产责任制1. 建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2. 进行“三工教育”，提高员工的安全意识，增强安全生产能力。

3. 设立专职安全负责人，负责定期、不定期的安全检查，消除事故隐患。

四、安全技术交底内容1. 施工现场安全：（1）施工现场必须设置明显的安全警示标志，如：禁止通行、危险区域等。

（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品。

（3）施工现场禁止吸烟、使用明火，严禁酒后作业。

（4）施工现场必须配备灭火器、消防沙等消防器材，并定期检查。

2. 加油站设施安全：（1）加油站设备设施必须符合国家标准，定期进行维护保养。

（2）加油站加油机、油罐、油枪等设备必须定期检测，确保其正常使用。

（3）加油站内禁止堆放易燃易爆物品，严禁在加油站内进行焊接、切割等动火作业。

3. 运输车辆安全：（1）运输汽油、柴油等危险品的车辆必须符合国家规定，严禁超载、超速行驶。

（2）运输车辆必须配备灭火器等消防器材，并定期检查。

（3）运输车辆进入加油站时，必须按照规定路线行驶，严禁逆行、强行超车。

4. 日常运营安全：（1）加油站员工必须持证上岗，严格遵守操作规程。

（2）加油站内禁止吸烟、使用明火，严禁在加油机旁进行电话通话。

（3）加油站内禁止存放大量现金，确保现金安全。

（4）加油站内必须配备应急照明、消防设施，并定期检查。

五、安全事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。

2. 保护现场，配合相关部门进行调查处理。

3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

安全组织机构、安全保证体系及相应人员安全职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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安全管理及保证体系一、安全生产方针、目标、原则为确保项目施工过程中的安全，降低安全事故发生率，提高安全生产水平，制定以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保项目顺利进行。

3. 安全生产原则：（1）依法合规，严格执行国家和地方安全生产法律法规、标准和规定。

（2）全员参与，强化安全意识，提高安全技能。

（3）科学管理，完善安全管理体系，提高安全生产水平。

（4）持续改进，不断优化安全生产措施，提高安全生产效果。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责项目安全生产的全面领导、组织、协调和监督工作。

组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。

2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，对安全管理领导小组负责。

（2）设立安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任到人。

（3）设立安全生产专家组，负责对项目安全生产提供技术支持，解决安全生产中的关键技术问题。

（4）设立安全教育培训机构，负责组织安全教育培训工作，提高全体员工的安全意识和安全技能。

（5）设立安全监督检查机构，负责对施工现场进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时整改。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。

其主要安全职责包括：（1）贯彻落实国家和地方安全生产法律法规，制定项目安全生产管理制度。

（2）组织编制项目安全生产计划，并确保计划的实施。

（3）负责项目安全生产资源的配置，保障安全生产投入。

（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。

（5）组织安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处理能力。

（6）对项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。

安全保证体系“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是企业发展的永恒主题。

为了贯彻落实安全方针和实现安全目标，结合施工实际，制定安全管理保证体系。

一、安全生产目标“三杜绝、三消灭、两控制、一争创、一实现”。

1.“三杜绝”：杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故，杜绝责任交通事故、火灾和机械设备事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故。

2.“三消灭”：消灭责任死亡事故（零死亡为目标）；消灭重伤事故；消灭轻伤事故。

3.“一争创”：争创安全标准工地1个。

4.“一实现”：实现安全年。

二、组织机构为实现本工程的安全目标，项目经理部成立安全生产管理领导小组，作为本工程的安全生产管理组织机构。

由项目经理任组长，项目副经理和总工程师任副组长，安全质量部和工程管理部的负责人及各施工队负责人任组员。

在项目经理部、各施工队设置专职安全检查员，专职负责施工期间的安全检查监督工作。

安全管理组织机构图三、安全管理四级体系（一）、目标体系（二）、管理体系1、组织机构（1）、项目经理部安全管理领导小组组长：王兆威副组长：董玉福宋金生侯青松聂喜峰组员：李永健孙绍宏耿泰沈权朱孔武赵宇周张海春李春旺张少武各架子队队长（2）、架子队安全管理小组：第一架子队组长：李宝平副组长：徐忠德初得山组员：丁学峰刘伟斌第二架子队组长：杨德富副组长：赵永胜宋启师亮组员：李想林有王天友第三架子队组长：葛惠友副组长：王培军组员：宋鹏飞刘永华第四架子队组长：李春生副组长：刘全林姜福宝魏林王日田组员：孙顾伟郭晓峰林文赵世斌第五架子队组长：张文玉副组长：杨秀凤高义贤林庆昌组员：马利军孟祥伟张国友第六架子队组长：于梦龙副组长：杨秀丽组员：王文超彦井新邵本堂第七架子队组长：张杰副组长：郭建国组员：韩利彪金明岭王长林第八架子队组长：张剑锋副组长：吴艳君组员：张仲英史文显丁树东第九架子队副组长：佟爱兵组员：刘春意宋旭第十架子队组长：李维生副组长：鲁志生组员：刘维军杨晓伟第十一架子队组长：王政坛副组张：吴福组员：蔡长林、王之坚第十二架子队组长：王占国副组长：雷廷勇、林延坤组员：申存涛、李进房建架子队组张：刘国民副组长：奚桂芳组员：张大志三电架子队组长：冯臣副组长：付冠来搅拌站架子队组长：刘亮组员：胡广发梁场架子队组长：赵宇周2、职责分工（1）、项目经理部安全管理领导小组组长职责1、负责领导和组织所管辖区域的安全工作，对安全生产全面负责，是安全生产第一责任人。