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特斯拉分析报告目录一、(一)(二)特斯拉电动汽车国际发展分析报告国际市场营销第三组组织:市场策划1301班XXX指导老师:XXX组长:符美丹组员:XXX、XXX、张家梦、XXX二、(一)(二)1、2、3。

4。

5。

(三)1。

2。

3。

4、5。

XXX电话:邮箱: 2016-4-61、配景(一)公司概况2003年7月1日,XXX与长期商业伙伴XXX合伙成立特斯拉(XXX,并将总部设在美国加州得硅谷地区2004年2月,XXX向XXX投资630万美元,但条件就是出任公司董事长、拥有所有事务得最终决定权,而XXX作为XXX之父任公司得CEO。

不可忽视得就是,XXX得背后,站着众多超级投资人。

其中包括XXX创始人XXX、XXX 等人,还包括XXX、XXX得子公司与XXX等传统汽车巨头。

XXX就是特斯拉得锂电池电芯供应商,而特斯拉汽车得部分设计也受益于奔驰得启发XXX刷新了世界对电动汽车得认知,从这一点出发,XXX可以称得上就是一个改变了世界得公司。

XXX 当前得创新应该更多在商业模式以及对电动汽车得发展得推动上,就是一个令人充满期待,并且值得让人敬佩得公司。

从诞生之日起,特斯拉得品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起,时时闪现出高冷得明星气质。

这得确在品牌初期为其吸引了众多支持者,并获得了意想不到得营销效果、而借助这层光环加持,XXX开始了自己得故事。

在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市场。

(二)公司产物1.Tesla Roadster2.Tesla Model S3.Tesla Model X4.TeslaModel S P85D二、发展(市场分析)(一)SWOT分析优势中国消费市场巨大,将成为特XXX消费市场特斯拉打通了整条产业链条燃料与维护成本得节省技术先进(碰撞)安全性好XXX补贴在华享有本土政策补贴在华销售服务与充电站建设不竭发展在纯电动汽车领域处于领先地位内部本领外部因素劣势现阶段长途充电问题有待解决中国消费者对XXX充电认知存在范围产能有限,普及范围有待加强售价高,消费群体窄,产品过于单一在华市场规划本领有限中国政策限制其更深远发展缺乏强有力得战略伙伴直销模式导致合作伙伴削减机会随新能源发展,内部需求量不断扩大。

特斯拉分析报告特斯拉（Tesla）是一家全球知名的电动汽车制造商，也是一家以绿色能源和可持续发展为核心的高科技企业。

本报告将对特斯拉的市场地位、创新技术、可持续发展战略以及未来发展趋势进行分析。

一、市场地位作为电动汽车行业的领导者，特斯拉在市场上享有良好的声誉和影响力。

其独特的设计和卓越的性能吸引了全球消费者的关注和热爱。

特斯拉的车型覆盖了不同市场细分领域，并在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。

根据近年的销售数据，特斯拉的市场份额不断提升，公司的价值也逐渐增长。

二、创新技术特斯拉一直致力于推动电动汽车技术的创新和发展。

其独特的电池技术和电动驱动系统为车辆提供了卓越的续航里程和出色的驾驶性能。

特斯拉的自动驾驶系统更是引领了行业的发展潮流，为未来智能交通和出行提供了新的可能性。

此外，特斯拉积极推动可再生能源的利用，通过太阳能充电站和高效能源存储系统，实现电动汽车的充电便利和绿色能源的利用。

三、可持续发展战略特斯拉将可持续发展作为核心战略，致力于减少汽车行业对环境的负面影响。

通过提供零排放的电动汽车，特斯拉有效降低了尾气排放和空气污染。

此外，特斯拉还积极推广太阳能和储能技术，促进可再生能源的发展和利用。

通过这些举措，特斯拉不仅在环保意识方面起到了示范作用，同时也为公司带来了商业上的成功。

四、未来发展趋势从目前的市场趋势来看，特斯拉在未来仍然有巨大的增长空间。

随着全球能源消耗和环境保护意识的提高，电动汽车的需求将持续增长。

特斯拉作为电动汽车市场的领导品牌，将继续投入研发和创新，推动电动汽车技术的进一步突破和普及。

与此同时，特斯拉的可持续发展战略也将得到更多的认可和支持，为公司带来更多的商业机会和市场份额。

总结：特斯拉作为全球知名的电动汽车制造商，以其在市场地位、创新技术和可持续发展战略方面的优势，取得了巨大的成功。

未来，特斯拉将继续引领行业的发展潮流，为全球消费者提供更多的高品质电动汽车和绿色能源解决方案。

特斯拉专题分析报告1. 简介特斯拉是一家全球知名的电动汽车制造商和能源公司。

由亿万富翁埃隆·马斯克（Elon Musk）于2003年创立，总部位于美国加州帕洛阿图的特斯拉工厂。

特斯拉致力于推动清洁能源和可持续交通的发展，以创新的电动汽车技术改变了人们对传统汽车的认知。

2. 特斯拉的产业地位和竞争优势特斯拉在电动汽车产业中具有强大的竞争优势。

首先，特斯拉的电动汽车拥有出色的性能和续航里程，能够满足消费者对高效能源和长时间驾驶需求的期望。

其次，特斯拉拥有庞大的充电基础设施网络，为用户提供便捷的充电服务。

此外，特斯拉还拥有先进的自动驾驶技术，为用户提供更安全、智能的驾驶体验。

相对于传统汽车制造商，特斯拉在电动汽车领域的技术创新和市场份额上具有明显的优势。

特斯拉已经成为全球最大的电动汽车制造商，并且其市值超过了大多数传统汽车公司。

其高端产品和品牌影响力也使其成为了消费者青睐的品牌之一。

然而，特斯拉仍然面临着来自其他电动汽车制造商和传统汽车制造商的激烈竞争。

随着电动汽车市场的快速增长，越来越多的公司进入这一领域，并推出竞争性产品。

因此，特斯拉需要不断加强技术创新和市场拓展，以保持竞争优势。

3. 特斯拉的业务模式和产品线特斯拉的业务模式以电动汽车为核心，同时兼顾太阳能和能源存储业务。

特斯拉主要通过直销和在线销售渠道来销售其产品，并通过全球范围内的特斯拉店铺和服务中心提供售后服务。

特斯拉的产品线包括多个电动汽车型号和配件。

其主要的电动汽车产品包括Model S、Model 3、Model X和Model Y。

这些车型覆盖了不同市场和消费者需求，从高端豪华车到中型家庭车。

此外，特斯拉还提供太阳能屋顶和Powerwall等能源存储产品，以及Supercharger充电设施。

4. 特斯拉的市场表现和发展前景特斯拉在过去几年里取得了显著的市场表现和业务增长。

特斯拉的销量和收入持续增长，其市值迅速提升。

特斯拉的品牌影响力不断加强，引领着电动汽车市场的发展。

特斯拉报告分析目录特斯拉报告分析 (1)引言 (2)特斯拉公司的背景介绍 (2)特斯拉报告的重要性 (3)特斯拉报告的财务分析 (3)收入分析 (3)成本分析 (4)利润分析 (5)特斯拉报告的市场分析 (6)销售地区的分布情况 (6)市场份额和竞争对手分析 (7)潜在市场和增长机会 (8)特斯拉报告的战略分析 (9)公司的发展战略 (9)技术创新和研发投入 (10)市场推广和品牌建设 (11)合作伙伴关系和供应链管理 (12)特斯拉报告的风险和挑战 (14)法律和政策风险 (14)市场竞争和价格压力 (15)技术和创新风险 (16)财务和经营风险 (16)特斯拉报告的未来展望 (17)公司的发展规划和目标 (17)行业趋势和市场预测 (18)投资者对特斯拉的评价和建议 (19)结论 (20)特斯拉报告的总体评价 (20)对特斯拉未来发展的展望 (21)引言特斯拉公司的背景介绍特斯拉公司是一家全球知名的电动汽车和可再生能源公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。

该公司成立于2003年，由马丁·艾伯哈德、马克·塔彭宁和伊恩·赫伯特共同创立。

特斯拉的使命是推动可持续能源的发展，减少对化石燃料的依赖，并改善全球环境。

特斯拉公司的创始人马丁·艾伯哈德是一位企业家和工程师，他曾在斯坦福大学攻读物理学和应用物理学，并在硅谷地区的一家初创公司工作。

他对电动汽车的潜力产生了浓厚的兴趣，并决定创办一家致力于开发高性能电动汽车的公司。

特斯拉的第一款电动汽车是Roadster，于2008年推出。

这款车采用了特斯拉自主研发的电池技术，能够提供超过200英里的续航里程，远远超过当时市场上其他电动汽车的表现。

Roadster的成功推出为特斯拉奠定了在电动汽车领域的领先地位，并引起了全球范围内的关注。

随着Roadster的成功，特斯拉开始着手开发更多的电动汽车型号。

2012年，他们推出了Model S，这是一款豪华电动轿车，拥有更长的续航里程和更多的乘坐空间。

Case Study: Tesla MotorsContinue Creating Self-driving cars or not?Sayidana Brannan-Douglas | Hamza Mahmood | Bowen ZhengHigh Level Overview of the ProblemMain Sources of concern, % of respondents* * Based on responses by car buyers in China, Germany, Japan and S. Korea (n = 3500)●Increased humans trust and relianceon new systems.●Adaptive cruise control often fails tostop in the case of stationary objects.● 3 out of 6 fatal accidents linked toautopilot feature were associated withTesla’s car.●Tesla’s in-house technology is not thesafest compared to its competitorsSub-Problems of Problems To Address●Safety●Socio-Ethical●FinancialSafetyChallengesLack of LiDAR systemFlaw in Sensor LayoutSub-optimal Performance of Car ComputerLack of Sensor: LiDAR●Light Detection and Ranging (LiDAR)scanning is the state-of-the-art insurveying technology.●More advanced than the sonar andradar.●Instead of using sound or radio wavesto scan its environment, LiDAR utilizes laser light pulses.Lack of Sensor: LiDAR●Competing companies are usingLiDAR, even LiDAR matrix for moreaccurate mapping and ranging. Except Tesla…●Major Disadvantages:○Super expensive ($75k per unit)○Redesign and re-write theprogram of Autopilot software.Blind zones Increase the potentialpossibility of crash due to not detect or detect too late.Flaw of sensors: LayoutShort of Car computer: under-performance●Currently using:○Nvidia Drive PX2 Platform○8000 Gflops○200 Watts●Only 1 front camera is workingnow.●PX2 does not have enoughcomputation power to handle allthe cameras and sensors.●More powerful chip is available.Kman Auto on YouTube https://youtu.be/Pm1S49THsH4Possible Solutions●Put LiDAR on Tesla●Change the layout●Find a better Car ComputerJudging criterias●Cost : cost increase per car●Time of completion : month(s)●Effectiveness : “little to none”, “good”, and “perfect”.●No design change. Supply chain change cost will be even out with the lower priceper chipset.●Similar architecture, similar hardware.●Make more sensors active, but they are still just sonar and camera.Decision Analysis LiDAR Rearrange sensors Better ECUCost (per car)Time ofdevelopment Effectiveness 75000+100036 months Perfect ●LiDAR is very expensive●Tesla does not have program experience with LiDAR before, estimate progressmight be slow●Given the other companies using LiDAR now, the result is pretty good.150024 months Little to none 024 monthsGood●Even-swap method. Target: $cost●Average per car per month cost = $6277.42●“little to none” = -$10000; “Good” = -$30000; “Perfect” = -$50000.Decision AnalysisLiDAR Better ECUCost (per car)251987.12120658.08●The car computer alternative is our team’s choice to furtherimprove the Autopilot safety.Socio-EthicalChallenges Self-driving cars are not 100% safe given there havebeen a total of 38 dangerous incidents so farTesting results are not made public knowledge. Thiscauses trust issues between people and the companyRobots and self-driving machines are going to drivepeople out of employment.Trolley Problem A Big Challenge for ethicists in thefield of robotics and AIHit 4 TeenagersHit a Nobel Prizewinner Decision??Socio-Ethical Goals●Prioritize Safety of human life●Establish trust of consumers by pushing for full transparency of essential data betweencompanies and potential car buyers.●Create new opportunities for blue-collar workers (specifically taxi/truck drivers)Solution 1: Introduce Safe Shutdown Mode●To address the trolley problem, we recommend adding a safe shutdownmode in the critical, life threatening situations.●No loss of life or damage involved●Hard problem!Such cases are unpredictable and hard to anticipate.Requires sophisticated Machine Learning algorithms.●Progress so far: Tesla’s Model 3Stoppage50 MPH28 MPH NowSolution 2: Share Knowledge with Community●Dealing with the transparency and trust problem. People who areinterested in purchasing cars are unaware about the black-boxsurrounding the self-driving car.●IIHS and New Car Assessment Program (NCAP) published Tesla’s reportof successfully passing the exam, earning 5 star rating for safety.●This builds the necessary trust to potentially buy the car.●Idea: Tesla can provide glimpse inside the ‘Autopilot’ feature to achieveacceptance. (Classified detail, so tricky business)Solution 3: Create Opportunities for Drivers●Drivers run the risk of unemployment due to technological advancement ●Automation is causing drivers to accept low wage jobs●Social reforms required to keep blue-collared workers in the workforce●Raise awareness and teach softskills to people so they can at least do clerical work3.5M Truck Drivers 340K Taxi Drivers 660K Bus DriversJobs Gained!Mckinsey’s latest report estimatesthat robots in the workplace couldcreate nearly double the jobs.The World Economic Forum generated a range ofestimates for job creation in the period up to 2022.“133 million new roles may emerge that aremore adapted to the new division of laborbetween humans, machines, and Algorithms.”SMARTER Method Using ROC Weights Rank of WeightRank Order CentroidWeightsPolicy Alternative 161.1Raise Awareness227.8Share results to public 311.1Safe ShutdownPolicy Goals Cost Associated ($/yr) Safe Shutdown Mode$15,000/carEstablishing Trust$800,000Create New Opportunities$2,500,000WeightsPrioritize Safety Establish Trust New Opportunities Raise Awareness 61.1324Share results to public 27.8451Safe Shutdown 11.1513Aggregate Score 100 4.11 2.72 3.06SMARTER MethodUsing ROC WeightsFinancialChallenges Lack of time against diligent competitors who are alsotrying to be the first to release autonomous carsBudget constraints for continuously investing in such anexpensive endeavor with extremely high estimates forthe cost of hardware and software car packageNegatively impacting the financial revenue of AmericancitiesChallenge 1: Lack of time against diligent competitors●Diligent competitors also trying to be the first to release autonomous cars many ofwhom do not also manage distributing standard cars on a regular basis.●Heavy money investment for tools and personnel required to remain at the top of thecompetition●Time constraints often means hiring additional people or paying existing personnel moremoney to solve the problem fasterChallenge 2: Budget Constraints●Continuously investing in such an expensive endeavor with extremely high estimates forthe cost of hardware and software car package●Tesla’s Market Cap is $41.7-66.1 Billion●Current estimates for a self-driving hardware and software car package: $70,000 to$150,000●Tesla’s Quarter 2 2018 earnings report revealed a loss of over $717.5 million but Quarter3 earnings released on October 24th reports a $311.5 million profitChallenge 3: Negatively impacting the financial revenue of American cities●For many American cities, 15-50% of their revenue comes from cars,○Gas taxes, vehicle registration fees, traffic tickets, and parking revenue●Driverless car’s software will ensure its is not parked in an illegal spot or has expiredregistration●It would be in Tesla’s interest to create driverless cars that will aid city residents whilealso not causing tremendous city revenue deficits.Criteria and goals used to judge the solutionsvery large financial investment -as a business profit has to be asignificant concern -weighed heaviest International high profile company with popular CEO -significantpart of appeal -weighed second heaviest Ensures that all the options are possible to implement -weighedthird heaviest 3. FEASIBILITY1. COST2. IMAGEProposed Solutions●Delay production until their revenue increases again○Trending in the Right direction: Quarter 3 earnings: $311.5 million profit○Postponing means necessary money for manufacture main cars, autonomous cars, and any unexpected occurrences.○Cost: positive; Image: neutral; Feasibility: positive●Seek additional financial investment○Current investors top 10 investors are entrepreneurs and investment companies invest billions○Cost: positive; Image: positive; Feasibility: neutral●Halt production completely○No longer in the race to becoming the first to release the self-driving car○Significantly decreases financial burden○Cost: neutral; Image: negative; Feasibility: neutralGoal Alternative MatrixEven SwapsDelay production until their revenue increases again Seek additional financial investmentsHalt production completely Cost Image FeasibilityScore +/+++//-/150162.5Swap ratio:Cost: “+” = 100“/” = 50 “-” = 0Image:“+” = 50“/” = 25“-” = 0Feasibility:“+” = 25“/” = 12.5“-” = 010025251005012.550012.5Recommendations●Seek a more efficient Car computer chipset●Prioritize safety with full transparency of essential data betweencompanies and potential car buyers●Seek additional financial investment a specific autonomous carfrom those at a similar status of their current investorsThank You Questions?。

特斯拉分析报告特斯拉（Tesla）是一家总部位于美国加利福尼亚州的电动汽车和能源存储公司，其创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）被誉为现代科技界的奇才和颠覆者。

特斯拉公司成立于2003年，以推动清洁能源和可持续发展为使命，致力于研发和生产电动汽车、太阳能产品和能源存储设备。

特斯拉的产品和技术一直备受关注，公司的发展也备受瞩目。

本报告将对特斯拉公司进行分析，从公司背景、产品特点、市场表现和未来展望等方面展开讨论。

首先，特斯拉作为一家以电动汽车为主要产品的公司，其产品特点主要体现在技术创新和环保节能方面。

特斯拉的电动汽车采用先进的电池技术和电动驱动系统，具有零排放、低噪音和高性能的特点，受到消费者的青睐。

此外，特斯拉还致力于发展太阳能产品和能源存储设备，为用户提供清洁能源解决方案，推动可持续发展。

其次，特斯拉在市场上的表现备受关注。

作为一家新能源汽车公司，特斯拉在全球范围内拥有广泛的市场份额，其产品销量持续增长。

特斯拉的品牌影响力和市场认可度也在不断提升，成为新能源汽车行业的领军企业。

同时，特斯拉不断加大对全球市场的拓展力度，积极开拓新兴市场，为公司业绩的持续增长奠定了坚实的基础。

再次，特斯拉的未来展望备受期待。

随着全球对清洁能源和可持续发展的重视程度不断提升，特斯拉作为清洁能源和电动汽车领域的领军企业，将迎来更多的发展机遇。

特斯拉不仅在电动汽车领域有着强大的竞争优势，还在太阳能和能源存储领域有着巨大的发展潜力。

未来，特斯拉将继续推动技术创新，不断提升产品性能和用户体验，实现可持续发展目标。

综上所述，特斯拉作为一家以电动汽车和清洁能源产品为主营业务的公司，具有强大的技术创新能力和市场竞争力。

特斯拉的发展前景广阔，未来有望在全球范围内实现更大的成功。

我们对特斯拉的发展充满信心，相信在全球清洁能源和可持续发展的大背景下，特斯拉将迎来更加美好的未来。

特斯拉分析报告至此结束。

特斯拉业务层报告模板摘要本文介绍了特斯拉在业务层面的报告模板，旨在提高公司内部的业务汇报质量。

本模板涵盖了特斯拉核心业务的主要指标和相关的数据分析，能够帮助特斯拉内部的员工更好地了解自己所在的业务部门的运营状况，以及公司整体的业务发展趋势。

简介特斯拉是一家全球知名的电动汽车和能源解决方案提供商，总部位于美国加利福尼亚州。

公司成立于2003年，自成立以来一直致力于推动全球汽车市场的电动化进程，同时也开发了许多领先的能源产品和解决方案，例如太阳能屋顶、家庭电池等。

特斯拉的业务分为两大块：汽车业务和能源产品业务。

汽车业务是该公司最核心的业务领域，包括设计、开发、制造和销售全球最先进的电动汽车。

能源产品业务则包括太阳能、家庭电池等多种可再生能源产品，以及与其配套的解决方案和服务。

为了更好地了解和掌握特斯拉的业务运营状况，公司内部设立了各种评估和汇报机制。

本文将介绍特斯拉业务层报告模板，该模板是特斯拉内部常用的业务汇报模板，通过对各类核心指标的收集和分析，帮助特斯拉内部员工更好地了解自己所在的部门的运营状况，并能够及时发现问题和掌握发展趋势。

报告模板的设计特斯拉的业务层报告模板分为汽车业务和能源产品业务两个部分，每个部分均包括以下内容：1. 概览该部分从总体角度介绍特斯拉所在部门的业务状况，主要包括营收、利润、市场份额等核心指标的汇总和分析。

2. 销售和市场该部分主要分析特斯拉所在部门的销售和市场情况，包括汽车和能源产品的销售量、销售额、市场份额等方面的具体数据。

3. 生产和供应链该部分主要介绍特斯拉所在部门的生产和供应链情况，包括汽车和能源产品的生产状况、交付能力、供应商质量管控等方面的数据和分析。

4. 成本和效率该部分主要分析特斯拉所在部门的成本和效率情况，包括生产成本、营销费用、人工成本等方面的数据和分析。

5. 客户体验该部分主要介绍特斯拉所在部门的客户体验情况，包括售前、售后服务质量、客户满意度、客户反馈等方面的数据和分析。