人力资源管理的产生与发展(ppt 66)

华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。

国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。

现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。

企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。

华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。

华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。

华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。

以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。

业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。

1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。

人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。

人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。

员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。

利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。

针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。

论“人本管理”的产生与发展一、西方国家人本管理的产生和发展（一）工业社会初期的“泰罗制”——人本管理的萌芽20世纪初期，被誉为管理科学之父的管理学家——泰罗，针对经验管理的种种弊病，发表了《科学管理原理》，经过艰苦卓绝的斗争，终于得到社会的认可。

泰罗的科学管理理论，实质是建立在对人性的“经济人”假设基础上的管理思想和理论，通篇倡导“管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕”（泰罗《科学管理原理》157页）。

泰罗提出的具体管理模式，普遍被称为《泰罗制》。

《泰罗制》主要强调：通过制订标准的操作方法来训练工人，用经济手段来驱使人们工作。

这一理论，实际上是把人放在大生产过程的从属地位。

因此当人们谈及人本管理（或以人为本）时，往往都以为泰罗把人当作类似于“经济动物”来看待。

其实，泰罗是从满足人的经济方面的需求出发，设计了一套激发员工劳动积极性的方法，即让员工通过提高劳动效率获得更多的收入。

这与传统的经验管理相比，泰罗所倡导的科学管理理论应该是人本管理的一个里程碑。

泰罗的人本主义的思想特点，在他的1912年发表的听证会中的证词得到证实。

他认为，“科学管理不是一种有效率的方法，不是一种获得效率的方法，……科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面的心理革命。

此外，科学管理也要求管理部门的人——工厂、监工、企业所有人、董事会——同样进行一场全面的心理革命，要求他们在对管理部门的同事、对他们的工人和所有日常问题的责任上进行一场全面的心理革命。

没有双方的这种全面的心理革命，科学管理就不能存在。

”（听证会记录，转引自[美]丹尼尔A.雷恩《管理思想的演变》169页，中国社会科学出版社2000年版）。

在他看来，科学管理的实质在于工人和管理人员双方都要彻底改变、正确对待各自职责的态度。

劳资双方相互态度的转变，从对立、斗争到协调、合作，才可能达到“互利”。

人力资源管理的产生与发展第三章一、学习目的与要求通过本章的学习，了解人力资源管理产生的广阔背景，明确是在哪些因素的共同作用下使得人力资源管理逐步形成。

以相对动态的观点，从纵剖面的角度来考察人力资源管理产生和发展的历史，以利于我们全面准确地了解人力资源管理。

能把握西方学者总结的人力资源管理产生的九大基础，各阶段的主要代表人物及其基本观点，以及各阶段对推动人力资源管理的发展所起的作用。

二、教学重点和难点重点．人力资源管理产生的九大基础、人力资源管理发展中有代表性四类观点。

难点．人力资源管理发展中有代表性的四类观点，包括六阶段论、五阶段论、四阶段论和三阶段论。

三、教学内容本章分别介绍了人力资源管理产生的九大基础和人力资源管理发展的演变过程。

（一）人力资源管理产生的九大基础1、工业革命的影响；2、集体谈判的出现；3、科学管理运动的推动；4、早期工业心理学的实践；5、公务员服务委员会的成立；6、私营企业对人事管理的态度以及人事专家的出现；7、人际关系运动的发展8、行为科学的研究；9、20世纪60—70年代的立法。

（二）人力资源管理的发展目前西方学者在对人力资源管理的发展进行划分时主要有四类观点．1、六阶段论。

持这种观点的学者认为人力资源管理的发展经历了以下六个阶段．科学管理运动、工业福利运动、早期工业心理学、人际关系运动、劳工运动和行为科学与组织理论时代。

2、五阶段论。

持这种观点的学者认为人力资源管理的发展经历了以下五个阶段．工业革命、科学管理、工业心理、人际关系和工业生活质量时代。

3、四阶段论。

持这种观点的学者认为人力资源管理的发展经历了以下四个阶段．档案保管、政府职责、组织职责和战略伙伴阶段。

4、三阶段论。

持这种观点的学者认为人力资源管理的发展可依据人力资源管理扮演的角色、内容对其发展过程进行详细划分。

四、练习与答案（一）单项选择题1、下列哪一项不是人力资源管理产生的基础（）。

A．第三产业的发展B．行为科学的研究C．集体谈判的出现D．公务员服务委员会的成立2、罗伯特·欧文(RobertOwen)创建了可以说是最早的工作（）系统。