人力资源管理类任职资格标准
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人力资源管理任职资格等级标准
人力资源管理的任职资格等级标准通常涉及学历要求、工作经验、专业知识和技能等方面。
一般来说,针对不同级别的人力资源
管理职位,资格标准可能会有所不同。
以下是一般情况下人力资源
管理的任职资格等级标准:
1. 学历要求,通常要求本科及以上学历,主要是人力资源管理、劳动与社会保障、心理学、行政管理等相关专业。
2. 工作经验,针对不同级别的职位,通常要求具有一定年限的
相关工作经验,例如初级职位可能要求1-3年经验,高级职位可能
要求5年以上经验。
3. 专业知识和技能,具备扎实的人力资源管理理论知识、人才
招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的专业知识,熟悉
劳动法律法规,具备良好的沟通、协调、团队合作能力以及较强的
组织管理能力。
4. 相关资格认证,持有人力资源管理相关的资格认证,如人力
资源管理师(国家职业资格证书)、人力资源管理专业技术资格证
书等,有利于提升竞争力。
需要注意的是,具体的任职资格等级标准可能因地区、行业、企业规模等因素而有所不同,应根据具体岗位要求和招聘公告中的要求来确定。
HR任职资格分级准则(人力资源管理)1. 引言这份文档旨在为人力资源管理岗位制定一套分级准则,以帮助组织评估和识别不同级别的人力资源专业人才。
通过建立准确的资格要求和能力要求,可以更好地匹配人力资源人才与岗位需求,提高招聘的准确性和有效性。
2. 资格分级标准2.1 初级级别初级级别是人力资源管理岗位的入门级别,通常由具备以下要求的个人担任:- 本科学历或相关领域的同等学历;- 具有基础的人力资源管理知识和技能;- 掌握基本的招聘和面试技巧;- 能够提供基础的员工培训和发展支持;- 具备良好的沟通和团队合作能力。
2.2 中级级别中级级别需要人力资源管理岗位具备较高的知识和技能,符合以下条件:- 本科及以上学历,相关领域的硕士学位优先;- 在人力资源管理领域具备一定工作经验;- 全面掌握招聘、培训和绩效管理等核心人力资源管理职能;- 能够独立处理常见的人力资源问题;- 具备较强的团队管理和领导能力。
2.3 高级级别高级级别要求人力资源管理岗位具备丰富的专业知识和领导能力,具备以下条件:- 硕士及以上学历,人力资源管理或相关专业背景;- 在人力资源管理领域具有较长时间的工作经验和成功案例;- 拥有深入的人力资源理论知识和实践经验;- 具备优秀的问题解决能力和创新能力;- 具有较强的领导和战略决策能力。
3. 应用准则这些资格分级准则可用于人力资源岗位的招聘、评估和晋升过程。
通过与候选人的资质匹配,组织可以确保在不同级别的岗位上雇佣和提升合适的人才,从而提高整体的人力资源管理水平和绩效。
请注意,这些准则只是供参考,具体的任职资格和评估标准应结合组织的特定需求进行调整和制定。
4. 总结准确的人力资源任职分级准则对于有效的招聘和有效的人力资源管理至关重要。
通过明确不同级别岗位的资格要求,可以更好地选拔和提升与组织需求匹配的人才,从而提高人力资源管理的质量和绩效。
感谢您阅读本份文档,如果有任何问题或需要进一步讨论,请随时联系。
人力资源管理人员职业标准人力资源管理人员职业标准人力资源管理是现代企业中非常重要的一个环节,人力资源管理人员作为企业中的重要角色,承担着招聘、培训、绩效管理等一系列工作。
而为了能够更好地进行人力资源管理工作,我们制定了人力资源管理人员的职业标准,以帮助人力资源管理人员更好地发展自己。
一、岗位职责1.负责人力资源招聘工作,包括招聘计划的制定、招聘渠道的开发和招聘广告的撰写等工作。
2.负责员工入职管理工作,包括员工档案的建立、员工入职培训等。
3.负责员工离职管理工作,包括员工离职手续的办理、离职员工档案的管理等。
4.负责员工绩效管理工作,包括绩效考核指标的制定、绩效考核结果的统计和分析等工作。
5.负责员工培训与发展工作,包括培训需求调研、培训计划制定和培训效果评估等工作。
6.负责员工关系管理工作,包括员工活动的组织、员工投诉的处理等工作。
7.负责员工福利管理工作,包括员工福利政策的制定、福利发放和福利调研等工作。
二、任职资格1.具备本科及以上学历,人力资源、管理学、心理学等相关专业优先。
2.具备一定的人力资源管理工作经验,熟悉人力资源管理理论和方法。
3.具备较强的组织能力、沟通能力和团队合作能力。
4.具备良好的人际关系处理能力和解决问题的能力。
5.熟练使用各类办公软件及人力资源管理系统。
6.具备良好的英语听说读写能力,能够进行英文沟通和文档撰写。
7.具备良好的职业道德和职业操守,保守企业和员工的信息。
三、职业培训和继续教育1.参加人力资源管理相关培训和学习,了解最新的管理理论和方法。
2.参加人力资源管理相关培训和研讨会,与同行业人士交流经验。
3.定期阅读人力资源管理类书籍、期刊和网站,提升自己的业务水平。
4.参加职业资格考试,拥有相关的职业资格证书。
四、职业素养1.具备良好的服务意识和团队合作精神。
2.具备较强的沟通能力和表达能力,能够与员工进行良好的沟通。
3.具备较强的人际关系处理能力和决策能力,能够解决员工关系问题。
华为公司人力资源职位类任职资格标准(V4.1版)华为技术有限公司二○○七年九月目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容结构第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、素质标准三、技能标准四、必备知识第五部分附则人力资源类任职资格标准第一部分概述一、标准名称人力资源类任职资格标准。
二、标准定义人力资源类任职资格标准包括招聘调配、考评(任职资格与绩效)、培训、薪酬福利、人事管理、员工关系、综合七个领域的任职资格标准。
具体领域和职能明细如下:三、标准适用范围人力资源类职位。
四、标准级别共设六个级别,分别为:初级标准、一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、行为标准、素质标准、技能标准、必备知识。
第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求,关于相关培训经历的要求,关于从业经验的要求,关于某方面特殊经验的要求,其他相关要求。
例行任职资格认证。
其申请认证的等级应同时参考职位要求和本任职资格标准。
第三部分标准核心内容结构一、招聘调配子类任职资格标准结构二、考评子类任职资格标准结构三、培训子类任职资格标准结构四、薪酬福利管理子类任职资格标准结构五、人事管理子类任职资格标准结构六、员工关系子类任职资格标准结构七、综合子类任职资格标准结构说明:人力资源专业人员须正确理解公司政策,为公司提供信息及决策方案,并将公司政策在各业务部门贯彻执行下去,需要具备了解组织构成关系、理解组织行为与文化的能力,需要具备较强的使人信服并影响他人按预期目标行动的能力。
因此人力资源类各子类五级任职资格标准均要求关键素质:组织意识、影响力。
此外,人力资源专业高级别任职资格,不能仅局限于一个子专业,而要求“一专多能”,因此,人力资源类各子类四级任职资格标准均有两项其他子专业专用技能的要求。
人力资源类专业族任职资格标准概述随着现代企业发展步伐的加快,各类专业人才的需求也越来越高。
在这种背景下,人力资源(HR)类的专业族人才也成为了岗位招聘的重要组成部分。
那么,对于人力资源类专业族的求职者,应该具备什么样的资格和能力呢?本文将对人力资源管理和企业开展的工作进行分析,为求职者提供有用的参考。
一、人力资源管理的工作概述人力资源管理是企业生产的一部分,是人与人之间的组合,是多种劳动的结合。
其主要职责是保证公司人力资源体系运行的有效性与优化。
除了负责公司员工的招聘、管理和培训等方面的工作之外,人力资源部门还可以参与制定公司的发展计划、制定薪酬和绩效管理政策等。
二、人力资源类专业族的任职资格标准1. 相关学历和专业背景:人力资源的专业化程度越来越高,因此,大多数公司都希望招聘的人力资源从业者拥有相关的学士学位或更高学历,如人力资源管理、人力资源发展或管理学等相关专业背景。
这些知识与技能将为从业者提供通往成功的循序渐进的路径。
2. 技能:人力资源的工作跨越招聘、培训、绩效管理、员工离职和劳动关系等多个领域。
因此,从业者需要具备一组与这些领域相关的技能,如招聘技巧、人才管理、薪资管理、绩效指标等。
此外,从业者还需要具有效率和结果导向的理念,在处理复杂问题时具有优秀的协调和决策能力。
3. 经验:除了学历和技能之外,人力资源从业者还需要具有相关的工作经验。
在职位要求和就业市场不同的情况下,雇主通常会要求有至少2年的工作经验,以便能够在资源管理方面更快地上手。
4. 人脉:在职业生涯和人力资源行业中,建立关系网络是成长与成功的重要因素。
拥有广泛的人脉和资源,可以让从业者更加容易地获取有用的信息和就业机会。
5. 必要的工具与方法:从业者还需要掌握关于人力资源管理所需的工具和技术。
这些包括使用招聘软件和绩效评估工具等。
三、总结以上是对人力资源类专业族任职资格标准的概述。
与对其他任何职业一样,求职者需要提前做好准备,并提前通过学校和网络等途径获取资源和知识信息。
人事主管任职要求及岗位职责人事主管任职要求及岗位职责人力资源主管,也称人事主管,是指企业中协助人力资源经理处理人力资源相关事务的基层管理人员。
负责拟定人力资源规章制度、组织招聘事宜等。
下面是小编精心整理的人事主管任职要求及岗位职责,希望对你有帮助!人事主管任职要求及岗位职责 1一、任职要求:1、学历背景:大学本科以上学历,人力资源管理、工商管理等专业优先。
2、知识结构及专业培训:掌握现代人力资源管理理论,熟悉薪酬和考核管理实务,具有劳动、安全及员工保护等管理知识结构,或受过相关专业培训。
3、工作经验:具有5年以上工作经验,3年以上人事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先。
4、基本素质和技能:(1)认真细致的工作作风和日常人事管理的知识和技能;(2)掌握国家有关人力资源管理及劳动管理的法律、法规;(3)熟悉日常人事管理的业务流程;(4)良好的口头表达、文字写作、阅读能力;(5)能够使用电脑处理相关业务。
二、岗位职责:1、在人力资源领导下,负责控股公司及下属单位的日常人事管理工作;2、协助起草控股公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度,工作流程以及相关政策;3、协助拟定控股公司的力资源发展规划和员工培训规划;4、负责编制控股公司的劳动用工计划,审核下属公司的劳动用工计划;5、负责控股公司员工招聘工作,制定招聘计划,组织实施各项招聘活动;6、负责控股公司及下属企业的劳动合同管理,依法对所属员工进行调配和管理;7、协助管理控股公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续;9、协助开展员工考评工作,协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核;10、负责员工沟通,了解员工情况,掌握员工思想,及时提出对策或建议;11、参与负责管理公司员工培训活动,检查评估培训质量和培训效果;12、负责控股公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作;13、协助实施公司的企业文化建设,组织开展有关各项活动;14、完成人力资源交办的其它工作任务。
华为人力资源类任职资格标准(V3.1)(可编辑)文档名称:人力资源类任职资格标准(V)文档密级:内部公开人力资源类任职资格标准(V版)华为技术有限公司二零零五年九月目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容结构第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、胜任力标准三、技能标准四、必备知识第五部分附则人力资源类任职资格标准第一部分概述一、标准名称人力资源类任职资格标准。
二、标准定义人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。
人力资源管理类任职资格标准包括招聘调配、考评(任职资格与绩效)、培训、薪酬管理、人事管理、员工关系、综合等七个专业子类任职资格标准。
三、标准适用范围人力资源类职位。
四、标准级别本标准共设五个级别分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五级标准暂未开发。
五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、胜任力标准、技能标准。
其中必备知识、行为标准、胜任力标准、技能标准为标准的核心内容。
第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度能够解决问题的范围和难度在本领域内的地位能够承担的职责。
级别角色描述一级掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点在适当指导下能够完成人力资源领域某单一职能或局部的业务。
二级正确理解公司人力资源政策与制度在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法能独立开展工作。
三级熟练掌握人力资源专业某一领域全面的良好的知识和技能在某个方面是精通的能够熟练地完成该领域一个子系统的工作任务能优化本领域运作程序和方法并能有效指导他人工作。
四级精通人力资源某一专业领域知识和技能能够指导该领域内的一个子系统有效地运行对于子系统内复杂的、重大的问题能够通过改革现有的程序方法进行解决熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法为公司人力资源战略的制定提供决策依据。
人力资源管理专业任职资格标准人力资源管理专业的任职资格标准是指人力资源管理领域的从业者需要具备的一定能力、知识和技能、工作经验以及证书等方面的要求。
本文将从以下几个方面详细介绍人力资源管理专业的任职资格标准。
一、基本资格要求1.本科及以上学历,人力资源管理、行政管理、管理学、心理学等相关专业;2.熟悉劳动法律法规,了解人力资源工作常规程序,熟练使用人力资源管理软件、人力资源分析工具、Office办公软件等;3.有较强的沟通能力和表达能力,良好的团队合作精神和协调能力,较高的职业道德和智商等。
二、核心技能要求1.人力资源规划能力:熟悉组织架构、部门职能和目标规划,能够对公司的整体需求进行分析和预测,制定人力资源策略和计划。
2.组织与招聘能力:推行完整的招聘流程,熟悉各类招聘渠道,支持公司业务发展计划,招募、筛选、面试、入职培训、离职管理。
3.人才开发能力:制定人才发展规划,制定职业发展计划,根据个人情况,提供合适的技能培训和职业培训计划。
4.员工关系管理能力:了解劳动法律法规,推进员工活动和庆典计划,保障员工的健康,完善员工福利体系,处理员工的投诉和疑问。
5.薪酬管理能力:基本了解行业水平,负责制定公司薪酬策略,根据员工的绩效和公司的盈利情况,制定不同薪酬制度。
三、工作经验要求随着人力资源管理专业的发展,经验也成为人力资源管理从业者的重要标配。
一般来说,五年以上的人力资源管理经验可以在能力评价、薪酬报告分析和效能评估等领域有所突破。
四、常用的人力资源管理证书有良好的人力资源管理证书可以体现从业者的专业素养,这一点也是企业对人力资源管理专业的员工提出的要求。
例如:1.网络人力资源管理师证书;2.劳务派遣经理证书;3.人力资源管理师证书;4.招聘专员证书;5.人力资源策划师证书;6.劳动与社会保障专业人员职业资格证书等。
五、总结:以上是人力资源管理专业任职资格标准的介绍。
只有在具备了资格要求的同时,从公司的角度还需考虑到个人的工作经验和证书,才能更好地从事人力资源工作。
人力资源任职资格标准一、综述。
人力资源是企业的重要资源,人力资源管理的核心是选聘和配置符合要求的人才。
为了保证人力资源的质量和效益,制定了人力资源任职资格标准。
本文旨在对人力资源任职资格标准进行详细介绍,以便企业和个人了解相关要求,提高人才选拔和管理的水平。
二、基本要求。
1. 学历要求,本科及以上学历,人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业;2. 职业资格,持有人力资源管理师证书,熟悉国家有关劳动法律法规;3. 工作经验,3年以上人力资源管理相关工作经验,具备一定的人才选拔和培训经验;4. 综合素质,具有良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神,具备一定的应变能力和抗压能力;5. 专业知识,熟悉人力资源管理的基本理论和实践,了解企业人力资源管理的各项工作。
三、技能要求。
1. 招聘能力,具备独立组织和实施招聘工作的能力,熟悉各种招聘渠道和方法,能够有效地吸引和选拔人才;2. 培训能力,具备组织和实施员工培训计划的能力,能够根据企业需求进行培训需求分析,设计和实施培训方案;3. 绩效管理,具备员工绩效考核和管理的能力,能够建立科学的绩效评价体系,激励员工的工作积极性;4. 薪酬管理,具备薪酬设计和管理的能力,能够根据企业的薪酬政策和员工的绩效水平进行薪酬核算和调整;5. 劳动关系,具备处理劳动纠纷和劳动关系协调的能力,能够有效地维护企业和员工的合法权益。
四、发展要求。
1. 学习能力,具备不断学习和提升的意识,关注人力资源管理领域的最新发展动态,不断提高自身的专业素养;2. 创新能力,具备创新精神和解决问题的能力,能够在实际工作中不断探索和尝试,提出切实可行的改进方案;3. 团队合作,具备良好的团队合作精神,能够与其他部门和同事密切配合,共同完成工作任务;4. 专业发展,具备规划自身职业发展的能力,了解人力资源管理领域的职业发展路径,制定个人职业发展规划。
五、总结。
人力资源任职资格标准是企业选拔和管理人才的重要依据,符合标准的人才能够更好地适应企业的发展需求,提高工作的效率和质量。
人力资源管理专业任职资格标准一、前言随着经济社会的发展和职业素质的日益重视,人力资源管理专业在现代社会变得越来越重要。
人力资源管理专业的人才需求日益增长,急需一套规范的任职资格标准来指导和规范人才的选拔和招聘。
本文旨在探讨人力资源管理专业任职资格标准的制定,以推动人力资源管理专业的发展。
二、人力资源管理的职业特性在现代企业中,人力资源管理是关键的职能部门之一。
这个部门负责招聘、培训、评估、薪酬管理、福利管理和绩效管理等多个方面的任务。
因此,人力资源管理专业需要具备以下职业特性:1.基本知识:要求对人力资源管理理论、企业管理学、劳动法律、管理心理学等基本知识掌握程度高,熟悉现代企业管理和管理创新理念。
2.技术能力:人力资源管理专业需要掌握招聘、培训、评估、薪酬管理、福利管理和绩效管理等多个方面的基本技术,具备解决复杂问题的能力。
3.沟通能力:人力资源管理人员需要具备优秀的沟通能力,不仅要与企业内部各个部门沟通无障碍,同时还需要和外部公司、机构合作,协调人力资源管理活动。
4.领导能力:人力资源管理专业人员需要拥有优秀的领导能力和团队管理能力,有效地监督下属工作,确保完成任务。
5.敬业精神:人力资源管理专业需要具备良好的敬业精神,坚持诚信、勤奋、专业的职业道德,以此提高职业素质。
三、人力资源管理专业任职资格标准的制定人力资源管理专业的任职资格标准是制定任职要求和选拔标准的重要参考,可以规范该领域的从业人员素质和职业水平,促进人力资源管理业务的发展。
以下是人力资源管理专业任职资格标准的制定方法:1.分析目标岗位的性质:通过对不同岗位的性质和职责分析,确定人力资源管理专业任职资格标准,以此规范人才选拔和聘用。
2.制定任职资格标准:确定人力资源管理的职业特性、基本知识、技术能力、沟通能力、领导能力、敬业精神等方面的任职资格,建立一套标准化、规范化的选拔标准。
3.调查研究和实践经验:通过实践经验和市场调查研究,不断更新和完善人力资源管理专业任职资格标准,以适应市场需求的变化与发展。
某某公司人力资源经理任职资格
工作职责:
1.、根据公司发展,拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划,审核各部门人员配置情况;对公司各项规章制度的监督与执行;
2、参与公司绩效管理、考勤管理等工作;
3、对公司奖惩规定的监督与执行;
4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计;
5、办理员工的入职、离职等工作。
6、负责员工档案管理及维护,负责员工劳动合同的管理;
7、负责人事表格、资料的制作、收集整理;
8、负责建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
任职资格
1、人力资源相关专业,全日制大学本科以上学历,年龄32-40岁之间;
2、五年以上人力资源管理经验,三年以上同职工作经验;
3、掌握先进的人力资源管理理念和工具,文字功底好,具有人力资源规划、薪酬体系设计、绩效考核管理、培训体系建立、员工职业生涯规划的理论知识和操作经验,熟悉国家及地方相关法律法规及政策;
4、具备较强的管理能力,出色的组织能力及分析判断能力,具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识,工作积极进取,富有团队协作精神。
人力资源类(专业族)任职资格标准
(第01版)
集团
二零一三年十月十日
目录
第一部分概述
第二部分标准核心内容模型
第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述
一、行为标准
二、能力标准
三、贡献标准
第五部分附则
第一部分概述
一、标准名称
人力资源类(专业族)任职资格标准
二、标准定义
人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。
根据业务性质内容,将人力资源专业分为招聘、培训、考评(包括任职资格认证与绩效管理)、薪酬福利等子专业。
三、标准适用范围
本标准适用于一级事务员、二级经办、三级主办、四级专员、五级高级专员等各级人力资源类专业人员。
四、标准级别:
本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标
准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构:
本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分标准核心模型
第三部分级别角色定位和基本条件
一、级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。
基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。
人力资源管理师聘用条件
不同级别的人力资源管理师聘用条件有所不同,具体如下:
一级人力资源管理师:
1. 拥有大学本科及以上学历,具有从事人力资源相关工作满3年的经历。
2. 具备较好的英语听说读写能力。
3. 通过一级人力资源管理师考试。
二级人力资源管理师:
1. 拥有大学本科及以上学历,具有从事人力资源相关工作满4年的经历。
2. 具备较好的英语听说读写能力。
3. 通过二级人力资源管理师考试。
三级人力资源管理师:
1. 拥有大学本科及以上学历,具有从事人力资源相关工作满5年的经历。
2. 具备较好的英语听说读写能力。
3. 通过三级人力资源管理师考试。
四级人力资源管理师:
1. 拥有大学本科及以上学历,具有从事人力资源相关工作满6年的经历。
2. 具备较好的英语听说读写能力。
3. 通过四级人力资源管理师考试。
除了以上的学历、工作经验和考试要求,不同级别的人力资源管理师还需要具备以下能力和素质:
1. 熟悉国家有关法律法规,对劳动法、劳动合同法等相关法律具有一定的了解和应用能力。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力,能够有效地与各部门进行沟通和协调工作。
3. 具备较强的分析和解决问题的能力,能够独立思考和处理复杂的人力资源管理问题。
4. 具备较强的团队合作意识和领导能力,能够带领团队完成人力资源管理工作。
请注意,这些条件并非绝对,实际情况可能因地区、公司规模、工作需求等因素而有所不同。
因此,在具体申请时,应详细了解并满足特定的人力资源管理师聘用条件。
人力资源主管岗位职责内容及任职资格(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理的职称评选标准人力资源管理的职称评选标准主要包括以下几个方面:
1.遵守中华人民共和国宪法和法律法规,贯彻落实党的基本路线和
方针政策。
2.具有良好的职业道德、职业操守和敬业精神。
3.认真履行岗位职责,按照要求参加继续教育。
4.人力资源管理专业人员申报各层级职称,除必须达到上述基本条
件外,还应分别具备以下条件:
5.助理人力资源管理师:
6.较为系统掌握人力资源领域的专业知识、工作方法和业务技能。
7.能够拟定人力资源工作方案,承担人力资源管理或人力资源服务
工作的某个方面或某项业务。
8.具备国家教育部门认可的高中毕业(含高中、中专、职高)或国
家人力资源社会保障部门认可的技校毕业(以下统称高中阶段毕业)以上学历。
9.人力资源管理师:
10.具有系统的人力资源领域专业理论知识、工作方法和业务技能。
11.有较丰富的人力资源工作实践经验,能够负责单位人力资源管理
工作某个方面或组织实施人力资源服务项目。
12.工作业绩良好,取得一定经济、社会效益。
13.其他:按照职称评定的相关规定,需要具备一定的学历条件。
如
本科学历通常要求2年或以上相关工作经验,硕士学历通常要求1年或以上相关工作经验等。
此外,申报人员还需要通过相关考试或考核,以及完成继续教育的要求。
请注意,以上仅为大致的参考标准,不同地区、不同企业对于人力资源管理职称的评定标准可能存在差异。
具体评定标准应以所在单位或当地相关主管部门的规定为准。
人力资源管理类任职资格标准人力资源管理类任职资格标准目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容结构第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、素质标准三、技能标准四、必备知识第五部分附则人力资源管理类任职资格标准第一部分概述一、标准名称人力资源管理类任职资格标准。
二、标准定义人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。
人力资源管理类任职资格标准包括招聘调配、考评(任职资格与绩效)、培训、人事管理、员工关系、综合等六个专业子类任职资格标准。
三、标准适用范围人力资源管理类职位。
四、标准级别本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准。
五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、素质标准、技能标准。
其中必备知识、行为标准、素质标准、技能标准为标准的核心内容。
第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。
级别角色描述一级掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点;在适当指导下能够完成人力资源领域某单一职能或局部的业务。
二级正确理解公司人力资源政策与制度,在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法,能独立开展工作。
三级熟练掌握人力资源专业某一领域全面的良好的知识和技能,在某个方面是精通的,能够熟练地完成该领域一个子系统的工作任务;能优化本领域运作程序和方法,并能有效指导他人工作。
四级精通人力资源某一专业领域知识和技能;能够指导该领域内的一个子系统有效地运行,对于子系统内复杂的、重大的问题,能够通过改革现有的程序/方法进行解决;熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法;为公司人力资源战略的制定提供决策依据。
二、基本条件基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求,关于相关培训经历的要求,关于从业经验的要求,关于某方面特殊经验的要求,其他相关要求。
级别基本条件一级具有人力资源相关培训经历或具备人力资源相关知识,从事人力资源领域工作一年以上。
二级已获得人力资源管理类或相关类别四级任职资格后,继续从事人力资源领域工作一年以上。
三级已获得人力资源管理类或相关类别三级任职资格后,继续从事人力资源领域工作二年以上。
四级已获得人力资源管理类或相关类别二级任职资格后,继续从事人力资源领域工作二年以上。
第三部分标准核心内容结构一、招聘调配专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 招聘调配专业基础知识关键行为(第2、3单元选一,其他单元均要求)1、人力资源规划;2、招聘活动组织(以招聘为主的人员);3、调配活动组织(以调配为主的人员);4、人员甄选;5、体系建设(选其中一个单元)1、人力资源规划;2、人员甄选;3、体系建设素质1、组织意识;2、影响力技能(选其中一项)1、素质测评;2、面试技巧(选其中两项)职位分析;2、职位评估;3、绩效指标设计;4、课程开发与设计;5、培训授课;6、冲突处理;7、组织气氛测评;8、薪酬设计二、考评专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 考评专业基础知识关键行为(各单元均要求)1、设计与优化考评标准与方法;2、考评策划与组织;3、考评信息管理;4、考评体系建设(选其中一个单元)1、设计与优化考评标准与方法;2、考评策划与组织;3、考评体系建设素质1、组织意识;2、影响力技能(选其中一项)1、职位分析;2、职位评估;3、素质测评;4、绩效指标设计(选其中两项)1、面试技巧;2、课程开发与设计;3、培训授课;4、冲突处理;5、组织气氛测评;6、薪酬设计三、培训专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 培训专业基础知识关键行为(各单元均要求)1、培训规划与计划;2、培训活动策划与组织;3、培训资源管理;4、培训体系建设(选其中一个单元)1、培训规划与计划;2、培训资源管理;3、培训体系建设素质1、组织意识;2、影响力技能(选其中一项)1、课程开发与设计;2、培训授课;(选其中两项)1、素质测评;2、面试技巧;3、职位分析;4、职位评估;5、绩效指标设计;6、冲突处理;7、组织气氛测评;8、薪酬设计四、人事管理专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 人事管理专业基础知识素质1、主动性;2、服务精神1、组织意识;2、服务精神;3、关系建立1、组织意识;2、影响力;3、关系建立技能1、沟通;2、人事信息管理1、调查;2、冲突处理(选其中两项)1、素质测评;2、面试技巧;3、职位分析;4、职位评估;5、绩效指标设计;6、课程开发与设计;7、培训授课;8、组织气氛测评;9、薪酬设计五、员工关系专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 员工关系专业基础知识素质1、组织意识;2、人际理解1、组织意识;2、影响力;3、人际理解技能(选其中两项)1、沟通(必选);2、调查;3、冲突处理;4、组织气氛测评(选其中两项)1、素质测评;2、面试技巧;3、职位分析;4、职位评估;5、绩效指标设计;6、课程开发与设计;7、培训授课;8、薪酬设计六、综合专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 各专业子类综合知识素质1、服务精神;2、合作精神1、服务精神;2、合作精神;3、坚韧性1、组织意识;2、影响力;3、坚韧性素质(适用于考勤/薪酬)1、服务精神;2、责任意识1、服务精神;2、责任意识;3、关注秩序、质量和准确性1、组织意识;2、影响力;3、关注秩序、质量和准确性技能(选其中两项)1、沟通;2、活动组织;3、统计分析;4、调查;5、冲突处理;6、人事信息管理;7、组织气氛测评;8、薪酬设计(选其中两项)1、素质测评;2、面试技巧;3、职位分析;4、职位评估;5、绩效指标设计;6、课程开发与设计;7、培训授课;8、组织气氛测评;9、薪酬设计说明:人力资源专业人员须正确理解公司政策,为公司提供信息及决策方案,并将公司政策在各业务部门贯彻执行下去,需要具备了解组织构成关系、理解组织行为与文化的能力,需要具备较强的使人信服并影响他人按预期目标行动的能力。
因此人力资源管理类各专业子类四级任职资格标准均要求关键素质:组织意识、影响力。
此外,人力资源专业高级别任职资格,不能仅局限于一个子专业,而要求“一专多能”,因此,人力资源管理类各专业子类四级任职资格标准均有两项其他子专业专用技能的要求。
第四部分标准核心内容描述一、行为标准行为标准包括招聘调配、考评、培训等三个专业子类的行为标准,人事管理、员工关系、综合类等专业子类不作行为标准要求。
1、招聘调配专业子类行为标准单元要素行为项备注一级第一单元:人力资源规划1、现状分析①熟练使用SAP或NOTES等系统,形成统计分析报表。
核心项②搜集外部人力资源的分布信息(地域性、时间性和特殊政策等)。
核心项2、组织制定人力规划①收集、分析人力资源规划相关基础数据,提出人力资源规划的初步建议。
②跟踪业务部门人力资源规划进展,统计业务部门申报的人力资源规划,对可行性进行初步分析。
第二单元:招聘活动的组织(以招聘为主的人员)1、招聘策划①整理、校核职位发布信息内容,对职位发布渠道的效果进行跟踪、统计和反馈。
2、招聘组织①协助组织招聘活动(包括负责场地安排等后勤工作)。
核心项②根据公司用人政策、宣传口径及岗位的用人标准,提供招聘咨询服务。
核心项③按照统一的口径,通知录用人员报到,跟踪录用人员的报到情况。
核心项3、效果评估与成本管理①根据规范化的模板,搜集、统计有关衡量招聘效果的信息和数据。
第三单元:调配活动的组织(以调配为主的人员)1、调配策划①搜集调配需求和调配资源信息,为制定调配实施方案提供数据支持。
2、调配组织①在他人指导下,确定信息发布渠道和信息内容。
核心项②跟踪调配流程处理过程,及时反馈存在的问题。
核心项3、效果评估①搜集已调配人员的相关信息,跟踪调配人员在新岗位试用期的工作表现,为调配质量评估提供数据支持。
第四单元:人员甄选1、人事测量技术的运用①根据岗位的用人标准,准确地进行简历筛选和分流,并分析简历来源、分布特点,为招聘广告效果评估提供依据。
第五单元:体系建设1、管理制度及流程的建设①严格按照招聘制度及流程,对招聘过程中各环节的执行情况进行跟踪、统计,及时反馈存在的问题。
核心项2、面试资格人队伍的建设①按照公司标准,组织面试资格人的申报和培训。
②对面试资格人的面试质量和数量进行跟踪,为面试资格人的等级评估提供依据。
3、信息平台的建设①及时整理相关信息,例行化维护各类招聘信息库。
核心项二级第一单元:人力资源规划1、现状分析①分析人力资源现状(结构、配置、使用情况、动态趋势等),提出问题和建议。
核心项②基于职位需求和外部人力资源的分布特点,对人才获取的方式和渠道提出建议。
核心项2、组织制定人力规划①在他人指导下,组织制定和评审部门人力资源规划。
(年/季/月度)②在他人指导下,组织制定人力资源规划实施方案。
第二单元:招聘活动的组织(以招聘为主的人员)1、招聘策划①根据部门用人计划和人员特点,制订年度/季度/月度招聘实施方案,对拟招聘职位的渠道和广告发布方式提出建议。
核心项2、招聘组织①独立组织小型招聘活动,确保达到预期效果。
核心项②在他人指导下组织大型、综合型招聘活动。
核心项3、效果评估与成本管理①对具体的招聘活动的效果进行全面评估,提交规范的招聘活动评估报告并提出建设性意见。
第三单元:调配活动的组织(以调配为主的人员)1、调配策划①在他人指导下,组织制订年度/季度/月度调配实施方案。
核心项2、调配组织①确定合理、有效的信息发布渠道,校核发布信息内容。
核心项②独立开展例行的调配活动,执行过程中设立有效的监控点,达到预期效果。
核心项③在他人指导下,认证业务部门的新增用人需求或临时性的调配需求的合理性,提出建议。
核心项3、效果评估①在他人指导下,定期跟踪、分析调配人员的质量,提出内部调配改进建议。
第四单元:人员甄选1、人事测量技术的运用①运用人事测量技术,独立地对各类人员进行甄选。
核心项2、招聘工具的开发①及时总结,搜集、整理人员甄选案例。
第五单元:体系建设1、管理制度及流程的建设①在他人指导下,制订管理制度及流程,搜集制度、流程实施过程中的问题和意见,提出改进建议。
核心项2、面试资格人队伍的建设①跟踪面试资格人面试考核质量,并进行评估,提出面试改进建议,及时提出停止或淘汰不合格的面试资格人的建议。