水泥厂质量考核指标

水泥厂质量管理制度水泥有限责任公司为进一步规范公司计量管理工作，确保企业生产经营，确保生产、销售、考核的物料计量数据的准确无误，加强计量设施的定检、维护校准工作，特制定本制度。

一、职责与分工：1、生产技术部计量主管负责全公司计量设备的管理并对部门计量设备的使用、维护提供技术指导，建立《全厂计量设备台帐》，汇总车间计量设备校核计划，编制《全厂计量设备校核计划》。

2、计量设备的使用部门必须编制《____车间(部门)计量设备的校核年度计划》，依据《____设备的校核操作规程》对自校设备进行定期校核，并填写相关记录，作好计量设备的校核标识。

3、生产车间负责各自负责管辖范围内的电量、风量、水量以及料位计计量设备的使用管理及计量设备的电气维修；化验室负责质量检测设备的使用管理；生产技术部负责地中衡的日常使用、维护，中修及大修。

4、各部门要加强本部门计量设备的使用管理和维护，与主机设备同步编制检修计划报生产技术部计量主管审核，严格按照计划检修，保证检修质量。

5、车间所属计量设备所属部门负责设备的使用维护，生产技术部所属计量设备故由机电车间负责维修，生产技术部负责使用维护、维修的技术指导。

使用、维护、维修标准如下：(1)计量设备卫生及环境卫生清洁，不影响运转和计量准确性。

(2)计量设备计量器件外观良好无损伤，不得私自调整传感器，-1计量设备进行周期性检定，使用部门配合计量设备检定工作，确保强检计量设备合格有效。

13、计量设备使用、维护、维修监督检查违规处罚按照现场管理考核办法执行。

二、计量设备分类和校核1、计量设备按计量类型分为。

称重设备(地磅、台称、重量传感器、定量给料机、天平等)、流量设备(电表、水表、转子称等)、计数器三类。

2、以校核方式区别可分为两类。

自校设备、强检设备。

三、重点计量设备的工作标准：1、地磅：①每班对设备及周围卫生进行清理，特殊情况随时清理，设备表面卫生清洁，周围环境卫生达到要求;清理地磅时严禁将物料等垃圾清扫到秤体下面。

相关生产系统单位工资考核试行办法第一节工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高工厂运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基本思路1、工资总额实行一定分额考核，逐步推进，达到将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。

即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。

二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组长：公司主要领导成员：各单位主要负责人主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。

2、专项管理考核分工负责如下：生产处：负责安全生产管理考核设备保全处：负责装备管理考核质控处：负责质量管理考核供应处：负责物资管理考核其它部门：依据标准行使考核管理权考核管理委员会的日常工作由生产处负责落实，各专业管理部门积极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它部门要主动参与。

三、考核管理流程1、业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责部门、中层管理人员月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩考核；2、每月5日前，公司领导、各部门对照考核标准将专业考核、互考、自考意见交生产处统计汇总，于月度考核会上评审通过；3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核；4、每月10日，生产处牵头组织召开考核会，公司领导、各部门负责人参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组裁定。

水泥行业绩效考核方案为了全面评估水泥行业的绩效表现，提高企业的运营管理水平，制定合理的绩效考核方案是非常必要且重要的。

本文将介绍一个适用于水泥行业的绩效考核方案，旨在帮助企业实现业绩目标、提高效率和质量，并激励员工积极努力工作。

一、考核指标及权重分配1. 生产效率指标（权重30%）：包括产能利用率、生产时间、产量和质量等因素。

2. 成本控制指标（权重25%）：包括原材料成本、能源消耗、运输费用等。

3. 质量管理指标（权重20%）：包括产品质量、质量控制和客户满意度等。

4. 市场份额指标（权重15%）：包括销售额、市场占有率和客户增长率等。

5. 环境保护指标（权重10%）：包括废气、废水排放等环保指标。

二、绩效考核方法1. 指标设定：根据企业具体需求和行业特点，设置符合目标的具体指标，并确定其权重和达成目标的标准。

2. 数据收集与分析：定期收集和记录相关数据，进行汇总和分析，确保数据的准确性和可靠性。

3. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对数据进行评估和计算，得出每个指标的得分，并综合考虑权重得出绩效总分。

4. 绩效反馈与激励措施：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并针对优秀表现员工提供奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。

三、考核周期与评估频率1. 考核周期：建议采用年度考核周期，以确保足够的数据和绩效展现。

2. 评估频率：建议每季度对绩效进行评估和反馈，以确保及时调整和改进。

四、改进与调整1. 定期评估与调整：根据市场变化和企业内外环境的变化，定期评估绩效考核指标和权重，并进行必要的调整和优化。

2. 经验分享与学习：水泥行业绩效考核方案可以借鉴其他行业的成功实践，通过经验分享和学习，不断提高绩效考核的科学性和准确性。

五、总结水泥行业绩效考核方案是评估企业绩效、提高管理水平的重要工具。

通过明确的指标和权重分配，合理的考核方法，以及及时的反馈和激励措施，可以激发员工的工作动力，推动企业实现卓越的绩效表现。

混凝土搅拌站质量控制评分考核表格
1. 考核目的
此表格旨在评估混凝土搅拌站的质量控制水平，帮助提高工作效率、确保施工质量，并促使搅拌站遵守相关法规和标准。

2. 评分标准
以下是对混凝土搅拌站的质量控制方面的评分标准：
3. 评分方法
根据每个项目的评分标准，搅拌站将被分配相应的得分。

评分方法如下：
4. 结论
通过评分考核表格，可以客观地评估混凝土搅拌站的质量控制水平，并找出需要改进的方面。

希望搅拌站能根据评分结果，采取相应的措施提高质量控制，并持续改进工作流程，以确保施工质量和效率的提升。

请在此基础上进一步完善评分考核表格，适应实际需要。

《水泥行业清洁生产评价指标体系》标准，水泥工业生产过程清洁生产水平分为I级、II级、III级，指标又分为定量指标和定性指标两类。

水泥企业清洁生产评价指标项目、权重及基准值
注：1、水泥（熟料）生产企业不涉及的指标项以满分计；
2、水泥粉磨站仅对标注a 的指标项进行评分；
3、标注b的指标项：如果水泥中熟料占比超过或低于75%，每增减1%，可比水泥综合能耗按照GB16780《水泥单位产品能耗消耗限额》进行增减，限定值增减1.2kg/t、准入值1.15 kg/t、先进值1.0 kg/t；
4、标注*的指标项为限定性指标；
5、水泥窑协同处置固体废物的企业，在上述评分的基础上加3 分，再进行清洁生产水平评价。

注：1、水泥（熟料）生产企业不涉及的指标项以满分计；
2、水泥粉磨站仅对标注a 的指标项进行评分；
3、标注b的指标项：如果水泥中熟料占比超过或低于75%，每增减1%，可比水泥综合能耗按照GB16780《水泥单位产品能耗消耗限额》进行增减，限定值增减1.2kg/t、准入值1.15 kg/t、先进值1.0 kg/t；
4、标注*的指标项为限定性指标；
5、水泥窑协同处置固体废物的企业，在上述评分的基础上加3 分，再进行清洁生产水平评价。

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DB34/XXXXX—20201DB34/XXXXX —20202序号建设内容基本要求A 档（86-100）%B 档（50-85）%C 档（0-49）%得分说明2人员（10分）2.1人员配备（2分）企业化验室应配备主任、工艺、质量调度、统计及检验等人员。

企业可根据具体情况配备满足检验工作需要的检验人员和科研人员。

化验室人员要相对稳定，化验室业务骨干的任用和调动应征求化验室主任的意见。

化验室内各类专业人员配备和检验人员数量符合评审内容要求；室主任有任命文件;化验室骨干的任命和调动有主任的签字。

专业人员配备基本齐全（缺统计人员），检验人员数量达到评审内容最低要求，基本满足检验工作需要；室主任有任命文件。

专业人员配备不齐全（缺主任）；或检验人员数量达不到最低要求；或化验室主任无任命文件;化验室骨干的任命和调动无主任的签字。

2.2人员素质（5分）(1)化验室主任（2分）具备中级及以上技术职称或本科及以上文化水平，从事水泥企业质量管理工作5年以上，具备较丰富的质量管理经验和良好职业道德，有一定的组织能力和分析处理问题的能力，熟知生产工艺、相关标准和质量法规，经培训考核合格后上岗。

满足职称或者文化水平和工作经验的要求，熟知生产工艺、相关标准和质量法规，三年内参加过化验室主任的培训。

满足职称或者文化水平和工作经验的要求，知晓生产工艺、相关标准和质量法规，三年内未参加过化验室主任的培训。

不满足职称或者文化水平和工作经验的要求，对生产工艺、相关标准和质量法规认知有待加强，三年内未参加过化验室主任的培训。

(2)工艺、质量调度人员（1分）具备初级及以上技术职称或具有大专及以上文化水平，具有良好职业道德，经过专业训练，掌握水泥生产理论知识和检验技术，熟知有关标准和规章制度，经培训考核合格后上岗。

满足职称或者文化水平和工作经验的要求，经过专业训练，掌握水泥生产理论知识和检验技术，熟知有关标准和规章制度，三年内参加过相关的培训。

*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。

旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。

确保公司各项经营指标圆满完成。

第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。

功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。

第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。

第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。

第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。

第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。

1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。

2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。

第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。

第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。

第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。

第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。

第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。

水泥企业安全生产标准化评定标准
考评说明
1.本标准所指的水泥企业包括具有完整水泥生产线企业、生产水泥熟料企业及水泥粉磨站等企业，适用于水泥企业开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。

存在国家明令淘汰工艺的水泥生产企业不适用本标准。

2.依法生产的水泥企业，在考核年度内未发生较大及以上生产安全事故的，可以参加水泥企业安全生产标准化等级考评。

3.本标准共有13项考评类目（A级元素）、47项考评项目（B级元素）和187条考评内容（核心内容）。

4.在评定标准表中的自评/评审描述列中，企业及评审单位应根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。

5.本评定标准中累计扣分的，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。

有特别说明扣分的（考评办法中加粗的内容），在该类目内进行扣分。

6.本评定标准共计660分，最终标准化得分换算成百分制。

换算公式如下：
标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（660－不参与考评内容分数之和）×100。

最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。

7.标准化等级共分为一级、二级、三级，其中一级为最高。

评定所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。

水泥企业安全生产标准化评定标准
自评/评审单位：
自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：
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附表。

某水泥公司绩效考核细则一、绩效考核的目的和原则绩效考核的目的是为了评估员工在工作中的表现和贡献，确定员工的工作成果和奖励措施。

在考核过程中，应秉持公平、公正、公开的原则，确保员工享有公平的机会和对待。

同时，考核应以业绩为核心，注重员工能力的提升和发展。

二、考核指标和权重1.业绩指标（1）销售业绩：销售额和销售量是评估销售人员业绩的关键指标，其权重为30%。

（2）生产效率：生产效率是评估生产人员业绩的重要指标，包括工作效率、生产设备利用率等，其权重为20%。

（3）质量指标：产品质量是公司的核心竞争力，评估生产工人的关键指标之一，其权重为15%。

（4）安全生产：安全生产是公司的基本要求，评估员工安全责任意识和安全工作表现的重要指标，其权重为15%。

2.能力指标（1）专业知识：员工应具备相关岗位的基本专业知识和技能，其权重为10%。

（2）沟通能力：员工应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员有效配合，其权重为5%。

（3）创新能力：员工应具备积极的创新意识和能力，能够提出并实施改进措施，其权重为5%。

（4）学习与成长：员工应不断学习和提升自己的能力，其权重为5%。

三、考核流程和评定标准1.考核流程（1）制定考核目标：公司每年初制定年度考核目标，包括销售目标、生产目标等。

（2）个人目标制定：各部门根据公司目标，制定个人目标，明确责任和任务。

（3）月度评估：每月进行一次评估，评价员工在当月的工作绩效和达成情况。

（4）季度评估：根据季度绩效目标，对员工进行一次综合评估，确定季度绩效。

（5）年度评估：根据年度绩效目标，对员工进行全年综合评估，确定年度绩效。

2.评定标准（1）销售业绩：销售额和销售量达成率。

（2）生产效率：完成生产任务的质量和进度。

（3）质量指标：产品合格率和质量事故率。

（4）安全生产：安全事故率和安全监管合规率。

（5）能力指标：岗位培训成绩和岗位能力提升情况。

（6）综合评价：根据各项指标的实际情况进行综合评定，确定员工的绩效等级。