东风汽车车轮有限公司
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20 通用铸锻厂-
21 专用设备厂-
22 设备制造厂___六堰体育馆后-
23 刃量具厂___红卫转盘过500M左-
24 动力设备厂-
25 冲模厂-
26 水厂-
27 热电厂-
28 煤气厂-
40 车身厂___配套处进-
41 车架厂___交警3大队对面-
42 车轮厂-
43 总装厂___车城路-
44 车箱厂-
45 制泵厂-
46 钢板弹簧厂-
47 非金属件厂-
48 铸造一厂___-
49 发动机厂___交警4大队-
50 铸造二厂___白浪-
51 车桥厂-
52 锻造厂___顾家岗-
54 传动轴厂___三堰天桥进-
55 精密铸造厂-
56 粉末冶金厂-
57 柴油发动机厂/东风康明斯-
58 铸造三厂-
59 变速箱厂-
60 散热器厂-
61 标准件厂-
62 化油器厂-
63 仪表厂-
64 活塞轴瓦厂-
65 青山电机厂/襄樊电机厂-
67 朝阳柴油机厂-
68 襄樊轻型车厂-
66 杭州分公司-
69 四平分公司。
东风汽车公司核心配套供应商名单(部分)石家庄市东方轴瓦有限公司河北省新河县龙驰汽车部件制造有限公司河北瑞丰动力缸体有限公司沧州天马交通机械制造有限公司河北亚太塑料制品有限公司清河县诚旭汽车零部件厂河北省隆尧县宝琛汽车配件厂河北省沧县恒通汽车配件厂涿州市盛弘机械有限责任公司石家庄华北蓄电池有限公司保定巨威电器有限公司清河县万通拉索胶业有限公司沧州市鑫业汽车配件有限公司河北威县盛达密封件有限公司河北华特汽车部件有限公司廊坊开发区康太斯空压机有限公司霸州市汇行塑胶制品有限公司邢台众力汽车配套有限公司沧州新旺汽车散热器制造有限公司河北亚大集团河北程杰汽车转向机制造有限公司邦迪管路系统有限公司石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司唐山爱信齿轮有限责任公司定州市孟生球铁有限公司沧州宇通塑业有限公司沧州市东风制动管厂黄骅市交通汽车配件有限公司河北劲速车轮有限公司亚新科美联(廊坊)制动系统有限公司河间市恒良弓卡子厂沧州宏悦车灯塑业有限公司定州市天力钢板弹簧有限公司沧州杜林机械有限公司涞水鑫发汽车零部件制造有限公司河北省清河县京津胶管有限公司河北远正汽车零部件有限公司清河县博业胶管有限公司河北亚大汽车塑料制品有限公司沧州纳川机械配件有限公司保定金龙汽车同步器齿环有限公司更多...清河开橡塑胶制品有限公司河北春辉汽车零部件制造有限公司沧县运通汽车配件厂秦皇岛环星汽车电子有限责任公司任丘市长城粉末冶金厂黄骅市创伟集团邢台双益汽车配件制造有限公司河北凌云工业集团有限公司保定天球电器有限公司邢台华翔工具制造有限公司河北华剑汽车配件有限公司河北帝康机械附件厂旭硝子汽车玻璃(中国)有限公司河北省沧县华丰汽车配件厂河北任丘市顺达汽车风扇厂河北亚泰工业集团有限公司泊头市三汽汽车零部件有限责任公司沧县华源汽车配件厂南阳威克达汽车齿轮股份有限公司驻马店中集华骏铸造有限公司信阳银光机械有限责任公司河南向东车桥有限公司河南英威东风机械制造有限公司河南德信兆友实业有限公司鹤壁欧派克电气有限公司洛阳玻璃股份公司安全玻璃公司林州市第二汽车配件有限公司许昌远东传动轴股份有限公司鹤壁市新东风橡塑电器制造厂河南欧迪艾铸造有限公司豫新汽车空调股份有限公司天海雪城汽车电子集团公司林州市中大汽配有限公司林州市洹河汽配有限公司洛阳华冠齿轮股份有限公司郑州跃博汽车电器有限公司中国人民解放军第6456工厂焦作市彪马车轮制造有限公司林州市增宏汽车部件厂安阳市天创汽车零部件有限公司中国人民解放军6456工厂军龙公司风神轮胎股份有限公司河南省林州市富神汽车零部件有限公司河南省荥阳市动力机配件厂更多...豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司河南省宏源车轮有限公司安阳市德亿车桥有限公司河南省中原内配股份有限公司焦作大原重汽空滤制造厂辉县市汽车配件有限责任公司郑州白云实业有限公司林州市合圆汽车制动器厂荥阳市银顺德内燃机配件有限公司南阳金冠汽车齿轮有限责任公司信阳贝恩银光活塞销有限公司焦作市赛尔汽车配件制造有限公司河南长葛天宇传动轴零部件公司新乡辉簧弹簧有限公司郑州天慧汽车制动科技有限公司许昌华强实业有限公司荥阳市荥飞气门座圈厂三门峡豫西机床有限公司许昌县鑫旭铸造机械有限责任公司河南省长葛市劲翔汽车配件厂鹤壁市恒泰电器有限公司河南邦德电子电器有限公司林州市周率汽车零部件有限责任公司林州市恒生铸业有限公司安阳市东风钢板弹簧有限公司新乡市斯凯特汽车管路有限公司河南万向系统制动器有限公司南阳天一密封制品有限公司河南开开特星光锁系统有限公司郑州市金根汽车零部件有限公司万都(哈尔滨)汽车底盘系统有限公司哈尔滨博洋实业有限公司佳木斯润通轴承有限公司牡丹江富通汽车空调有限公司东风(十堰)汽车铸造件有限公司湖北楚威车桥股份有限公司湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司。
湖北罗科旋压带轮有限公司企 业 简 介2012年6月目 录☆公司基本信息 ☆管理架构与团队 ☆核心产品及服务 ☆产品研发能力 ☆质量保证能力 ☆典型客户及配套产品 ☆制造能力及生产规模 ☆成本控制及财务管理 ☆未来三至五年发展战略一、公司基本信息☆十堰市唯一获得国家科技部科技型中小企业创业引导基金支持的企业 ☆致力于为主机厂提供配套服务的汽车旋压件专业制造商◆公司名称:湖北罗科旋压带轮有限公司 ◆注册时间:2006年12月6日 ◆公司地址:湖北省十堰市北京北路38号 ◆注册资本:人民币200万元整 ◆资产总额:人民币1280万元整 ◆法人代表:罗科涛 ◆主要股东:罗科涛 ◆股权结构:罗科涛100%股权 ◆员工总数:58人 ◆研发人数:9人 ◆公司性质:民营 ◆公司类型:自然人独资的有限责任公司◆经营范围:汽车旋压件、冲压件、机加件的研发、制造和销售。
◆ 《板材旋压皮带轮》标准起草成员单位之一◆盖世汽车网(国家汽车零部件出口基地)供应商会员单位公司证照二、管理架构和管理团队(一)管理架构董事长(总经理)综合管理部财务管理部市场销售部执行副总经理生产管理部技术开发部物流采购部质量保证部说明:公司所有二级部门设副部长,不设部长,部长由分管副总兼任; 副部长工作对分管副总或总经理负责,垂直管理。
部门之间的横向配合由 分管副总协调安排。
(二)管理团队1、董事、总经理:罗科涛罗科涛,男,1970年12月出生,湖北十堰人。
华中师范大学中文系 本科毕业,武汉大学法学硕士研究生。
曾供职于湖北三环集团太平汽车 附件有限公司(571工厂)采购部计划员,副部长;十堰市燕良大酒店副总 经理;湖北清华药业科技有限公司行政部长;中国吉利集团美田摩托车 制造有限公司总裁助理;武汉宏林集团有限公司常务副总经理,董事长 助理;现任湖北罗科旋压带轮有限公司董事,总经理,法定代表人。
对企业宏观发展战略规划和风险控制有深入研究,尤其擅长公司融资 和项目融资,有数个成功的融资经历;在各大商业银行和股份制银行有 深厚人脉资源。
实习报告实习内容:口认识实习(社会调查)□ 教学实习(□生产□临床□劳动)■毕业实习实习形式:■集中□分散学生姓名:____________________________学号:____________________________专业班级:_______________实习单位:湖北东风汽车有限公司实习时间:________________2016年10月20日亠、实习目的1、通过生产实习,将理论知识同生产实践相结合,增强学生的劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感。
2、通过生产实习,使学生学习和了解机器从原材料到成品批量生产的全过程以及生产组织管理等知识,培养学生树立理论联系实际的工作作风,以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。
3、通过生产实习,培养学生进行调查、研究、分析和解决实际问题的能力,为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。
4、通过生产实习,拓宽学生的知识面,增加感性认识,把所学知识条理化系统化,学到从书本学不到的专业知识,并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息,激发学生向实践学习和探索的积极性,为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。
二、实习注意事项在去实习的前几天,郭老师给我们上了安全教育课。
1.禁止穿拖鞋、短裤进入厂区,每天进入厂区必须戴帽子,女生必须把头发盘起来。
2.在厂区内只许看不要乱摸,不要干扰工人的正常工作。
3.离机器远一点,因为加工后有可能铁屑飞溅出来。
4.禁止在厂区内追打嬉闹,不要围看,要有序排队观看5.注意头上,有可能调材料时机器故障造成材料掉下来伤人。
6.配合每个车间主管人员的安排。
7.禁止夜不归宿。
三、实习内容(阐述具体单位的实习时间、现场情况等)(一)东风汽车公司概况:东风汽车公司是中国四大汽车集团之一,中国品牌500 强,总部位于华中地区最大城市武汉,其前身是196 9 年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂” ,经过四十多年的建设,已陆续建成了十堰(主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主)、襄阳(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)四大基地。
合肥工业大学知名毕业生奚国华:国家工业和信息化部副部长、党组副书记,原中国网通集团总裁。
电气学院电气工程及其自动化专业毕业。
苗圩:国家工业和信息化部部长、党组书记,原东风汽车公司总经理,原武汉市委书记。
机汽学院车辆工程专业毕业。
唐贤明:国家921办公室主任、正军级,原西昌卫星发射中心主任,总装备部副总参谋长,少将军衔,中国载人航天工程办公室主任。
计算机与信息学院电子信息工程专业毕业。
朱作满:中国人民解放军总后勤部生产管理部副部长兼中国新兴(集团)总公司副总经理,晋升少将军衔。
化学学院高分子专业毕业。
程安东:原陕西省省长。
资源环境学院采矿专业毕业。
高祀仁:全国人大华侨委员会主任委员,原中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室主任,原广东省委副书记,广州市市委书记。
资源环境学院采矿工程专业毕业。
徐立全:安徽省委常委、政法委书记、省公安厅厅长。
电气学院电气工程及其自动化专业毕业。
贾成炳:中共中央大型企业监事会主席。
机汽学院机械设计制造及其自动化专业毕业。
宁吉喆:国务院研究室副主任。
电气学院电气工程及其自动化专业毕业。
倪岳峰:全国人大常委会委员、环资委副主任委员,原国家海洋局副局长。
机汽学院机械设计制造及其自动化专业毕业。
蔡其华:中共长江委党组书记,长江委主任。
土木学院水电水利工程专业毕业。
王思齐:原贵州省政协主席。
仪器学院精密仪器专业毕业。
邵桂芳:山东省原副省长、原省人大常委会副主任、原山东大学党委书记。
资源环境学院采矿工程专业毕业。
王国平:原浙江省委常委、杭州市委书记。
材料学院材料成型专业毕业。
林元和:广州市政协主席、党组书记,原佛山市委书记、市人大常委会主任、省政协委员。
机汽学院机械设计制造及其自动化专业毕业。
祝义才:江苏雨润食品集团董事长,江苏首富。
任传俊:中国石油天然气股份有限公司副董事长。
化工学院高分子专业毕业。
张家仁:中国石油化工股份有限公司高级副总裁,中国石油化工集团公司党组成员。
电气学院电气工程及其自动化专业毕业。
东风汽车公司专业厂对应的代号
20 通用铸锻厂——技校旁边
21 专用设备厂——宜家天城旁边
22 设备制造厂___六堰体育馆后
23 刃量具厂___红卫转盘过500M
24 动力设备厂——汽院旁边
25 冲模厂——十堰东风技术中心后面
26 水厂——装备公司并排300M左右
27 热电厂——汽院对面
28 煤气厂——红卫转盘附近
40 车身厂___配套处进
41 车架厂___交警3大队对面
42 车轮厂——设备制造厂旁边
43 总装厂___与车架厂并列
44 车箱厂___现为东风专用汽车公司,朝阳路那
45 制泵厂___东风六中后面
46 钢板弹簧厂——大岭路往里
47 非金属件厂(内饰件) ——顾家岗
48 铸造一厂___花果那
49 发动机厂___交警4大队
50 铸造二厂___白浪
51 车桥厂——锻造厂旁边
52 锻造厂___十堰三环专用汽车总部对面
54 传动轴厂___三堰天桥进
55 精密铸造厂——老营
56 粉末冶金厂——丹江
57 柴油发动机厂/东风康明斯——襄樊基地
58 铸造三厂——襄樊基地
59 变速箱厂——发动机厂旁边
60 散热器厂——技校对面
61 标准件厂——张湾医院大岭路往里
62 化油器厂——现为东风制动系统公司靠近柏林了
63 仪表厂——襄樊
64 活塞轴瓦厂——制动系公司旁边花果。
KYT含义:危险,预知,训练:KYT目的:控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的带有,实现零伤害;KYT五项内容:KYT活动,安全巡视,作业前KYT活动,虚惊事物挖掘,安全信息快递。
“吓一跳、冒冷汗”事件的类型:1、体感型(已经发生)2、预测型(实际没有发生);日产生产方式的基本思想:以品质为中心,彻底排除浪费。
PDCA循环是指:计划,实施,检查,处置。
5S的内容是:整理,整顿,清扫,清洁,素养。
3定是指:定品,定量,定置。
标准作业:遵守质量,交货期,成本目标,且能确保安全的最佳作业方法。
四不放过是指:事故原因分析不清的不放过,事故责任者和群众没有受到教育有不放过,没有采取切实可行的防范措施的不放过,事故责任者没有受到处罚的不放过。
设备的3好4会是指:用好,管好,修好,会操作,会检查,会保养,会排出故障。
职业健康安全一体化管理体系方针:能源零浪费,污染零排放,安全零事故。
随州公司远景目标是:打造中国乘用车第一品牌。
异常处理三原则,停、呼、等。
——停止作业,喊来上司,等待处理。
三级教育:工厂教育,车间教育,班组教育。
TPM五大支术:自主保全,个别改善,计划保全,技能教育,MP活动。
设备的日常管理包括(清扫)、(点检)、(加油)、(加固)。
造成事故的原因可分为直接原因和间接原因两种;其中(人的不安全行为)和(物的不安全状态)是造成事故的直接原因,(安全管理的缺陷)是造成事故的间接原因。
东风汽车车轮厂有限公司的质量方针是:强化基础;致力改进,追求精品,用户满意。
东风汽车轸限公司的质量承诺是车轮及冲压件产品保修里程:(五万公里)。
彻底消除浪费包括,丧失机会的浪费,资源的浪费,工作进度的浪费。
生产过程中的质量原则是:不接受,不制造,不传递不良品。
海因里希法内则中严重伤害、轻微伤害和无伤害的事故件数之比为1:29:3002015年劳动竞赛为“提质增效、建功有我”2015年安全环保月主题为“树立安全环保法制观念、强化新意守纪意识、促进企业安全发展”。
东风汽车车轮有限公司
质量体系诊断报告(依据ISO/TS16949:2002标准)诊断日期:2004年3月22日至2004年3月23日
诊断者:创超咨询/种衍龄
一、现场诊断情况:
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二、综合建议:
顾问师现场考查、了解后,依据TS16949:2002标准,建议如下,供贵公司参考:
1.优势:
(1)高阶主管对质量体系高度重视,身体力行,已向员工示意质量之重要,
(2)企业机制灵活,调整迅速。
(3)公司内部有若干骨干,愿意投身之中,且具有相当基础。
(4)贵公司企业发展迅速,市场知名度高。
已与国内著名企业配套,外销势头良好。
2.弱势:
(1)很多程序、制度虽有文件化,但文件、制度较乱,且执行力度不够。
(2)部分TS16949:2002相关程序未建立。
(3)设计/开发资料不齐全。
3.机会:
(1)借此推行TS16949:2002之际,开展相关文件,并予以实施,有利于按汽车工业特点建立质量管理体系,挤身先进管理企业行列。
(2)树立企业新形象,提高知名度。
(3)借此机会,建立全面企业各方面(采、销、人、发、)系统、制度,以规范企业经营。
4.威胁:
(1)质量体系不能符合TS16949:2002之要求,内部作业质量较难控制,产品质量不易稳定。
(2)行业竞争激烈,面临众多挑战。
(3)若不及时提高企业管理水平,较难适应国外企业的竞争。
三、结论:
1.厂方与顾问师全力配合,定能建立完善质量管理体系,以达规范经营、提升素质之目的,
2.公司借此机会,划清部门职掌,理顺各部门、流程、作业方法、检验方法,有助于稳定产品质量,赢得顾客,战胜对手,
3.借此推动之际,培训员工,灌输质量意识、观念,并导入国外先进经营思想,
4.建立顾客满意、持续改善之体系,使企业不断向新的目标迈进,
5.建立以预防为主的质量管理方法,加强内部沟通,使上情下达,下情上达均有合理之管道,达成奠定企业文化的基础。
四、建议成立推动委员会以利推动TS16949:2002
组织图如下所示(根据贵公司状况,建立适合贵公司之推动委员会组织机构):
a.委员会成员职责:
1.
1.1
1.2
1.3
1.4督导推行委员执行TS16949:2002工作
2.管理代表:具有专业素养之人员担任,可以从管理阶层中选取;建议宋副总担任
2.1掌握委员会任务,展开P-D-C-A工作
2.2追踪委员会议中所决议之事项
2.3检讨执行绩效,并于会议中提报,向总经理报告进展状况。
2.4确保改善活动持续的展开
2.5对内对外之各项联系工作,协调各部门的协助关系。
3.推行委员
3.1各自部门之TS16949:2002 质量管理系统文件的撰写、指导工作
3.2执行质量活动或会议决议事项
3.3落实高阶经营者之质量政策
3.4各部门之间之沟通。