在公司经营协同工作推进会上的讲话
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大家好!今天,我们在这里召开经营工作推进会,旨在进一步统一思想,明确目标,强化责任,推动我公司在激烈的市场竞争中实现高质量发展。
在此,我代表公司管理层,向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢!首先,让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在大家的共同努力下,我们取得了显著的成绩,但同时也面临着诸多挑战。
当前,我国经济发展进入新常态,市场竞争日益激烈,我们必须要以更加清醒的头脑、更加务实的作风,全力以赴推进各项工作。
以下是我对下一步经营工作的几点建议:一、坚定发展信心,明确发展目标我们要坚定发展信心,紧密围绕国家战略,立足自身优势,明确发展目标。
具体来说,就是要实现“稳中求进、进中求好”的发展格局,力争在行业竞争中保持领先地位。
二、强化市场意识,拓展市场份额市场是企业发展的生命线。
我们要强化市场意识,密切关注市场动态,抓住市场机遇,积极拓展市场份额。
一是要优化产品结构,提升产品竞争力;二是要加强市场营销,提升品牌知名度;三是要拓展销售渠道,提高市场占有率。
三、加强内部管理,提高运营效率内部管理是企业发展的基石。
我们要加强内部管理,提高运营效率。
一是要完善管理制度,强化制度执行力;二是要优化组织架构,提高决策效率;三是要加强人才队伍建设,提升员工素质。
四、创新驱动发展,提升核心竞争力创新是企业发展的动力。
我们要坚持创新驱动发展战略,加大研发投入,提升核心竞争力。
一是要加大技术创新,提高产品附加值;二是要加强品牌建设,提升品牌影响力;三是要拓展国际合作,提升国际竞争力。
五、强化风险意识,确保安全生产安全生产是企业发展的底线。
我们要强化风险意识,确保安全生产。
一是要加强安全教育培训,提高员工安全意识;二是要严格执行安全生产规章制度,消除安全隐患;三是要加大安全投入,提高安全保障能力。
最后,我衷心希望大家能够以此次会议为契机,进一步统一思想,明确目标,强化责任,携手共进,为推动公司高质量发展贡献力量。
谢谢大家!。
在经营部门工作会议上的讲话尊敬的各位领导和同事们:大家上午好!很高兴能够在这次经营部门工作会议上与大家聚在一起。
首先,我谨代表公司经营部门向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝贺。
过去的一年,我们经营部门克服了许多困难和挑战,在大家的共同努力下取得了显著的成绩。
在过去的这一年里,我们成功实施了一系列重要战略举措,为公司的发展做出了积极的贡献。
回顾过去一年,我们所面临的环境和形势都是复杂的。
全球经济增长放缓,贸易摩擦升级,市场竞争激烈,这些都给我们的工作带来了巨大的压力和挑战。
但我们经营部门始终保持了坚定的信心和顽强的拼搏精神,在公司领导的正确指导下,积极应对这些挑战,努力开拓市场,推动企业的发展。
在过去的一年里,我们经营部门以主动作为、开拓创新的态度,积极拓展市场,开拓新业务。
通过对市场的深入研究和客户的准确洞察,我们针对不同市场和客户需求制定了个性化的营销策略,加大了销售力度,提高了市场占有率。
同时,我们积极推进产品创新,不断提高产品的品质和竞争力,以满足市场和客户的需求。
除了市场拓展和产品创新,我们经营部门还注重提高内部管理和运营效率,不断优化流程,降低成本。
我们加强了与其他部门的沟通与协作,推动了公司内外部资源的优化配置,提高了工作效率和公司整体的综合竞争力。
然而,尽管我们在过去一年里取得了较为显著的成绩,但仍然存在一些问题和不足之处。
首先,市场竞争依然激烈,我们需要进一步提高市场的洞察力和敏锐度,及时把握市场的动态变化,为企业的发展找准方向。
其次,我们需要进一步加强团队的凝聚力和协作能力,形成合力,提高工作效率。
同时,我们还需要加强培训和学习,提高自身的专业素质和能力水平,以适应不断变化的市场需求。
展望未来,经营部门面临的机遇和挑战依然丰富和严峻。
随着科技的快速发展,行业竞争的加剧,我们必须全面认识到自身的发展现状,不断转变观念,创造新的增长点。
在未来的发展中,我们要围绕市场需求,加强产品创新和技术研发,提高产品质量和附加值,开拓新的业务领域。
大家好!今天,我很荣幸能站在这里,与大家共同参加工商协同会。
在此,我谨代表全体与会人员,向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!工商协同会是我们共同探讨和解决工作中遇到的问题、分享经验、促进交流的重要平台。
在此,我想就以下几个方面谈谈我的看法:一、加强部门协作,提高工作效率工商部门在履行职责过程中,需要与其他部门紧密协作。
我们要牢固树立“一盘棋”的思想,打破部门壁垒,形成工作合力。
具体来说,我们要:1. 加强沟通协调,及时了解其他部门的工作动态,确保信息畅通。
2. 建立健全联合执法机制,形成监管合力,提高执法效能。
3. 共同推进“放管服”改革,简化审批流程,提高办事效率。
二、强化服务意识,优化营商环境工商部门作为市场监管的主力军,要始终坚持以人民为中心的发展思想,强化服务意识,优化营商环境。
具体措施如下:1. 深化“放管服”改革,简化行政审批,提高服务质量。
2. 加强对企业服务,为企业提供政策咨询、市场分析、法律援助等服务。
3. 加强对各类市场主体监管,维护市场秩序,保护消费者合法权益。
三、创新监管方式,提升监管效能面对新形势、新任务,我们要不断创新监管方式,提升监管效能。
具体包括:1. 推进“互联网+监管”,利用大数据、人工智能等技术手段,实现监管智能化。
2. 强化跨部门、跨区域协作,形成监管合力。
3. 深化信用体系建设,对失信企业进行联合惩戒。
四、加强队伍建设,提升综合素质一支高素质的队伍是完成各项工作的基础。
我们要加强队伍建设,提升综合素质。
具体措施如下:1. 加强思想政治建设,坚定理想信念,增强“四个意识”。
2. 提升业务能力,开展常态化培训,提高队伍整体素质。
3. 严明纪律规矩,加强党风廉政建设,打造一支忠诚、干净、担当的工商队伍。
总之,工商协同会为我们提供了一个交流、学习、提高的平台。
让我们携手共进,以更加饱满的热情、更加务实的作风,为推动工商事业发展、服务经济社会发展作出新的更大贡献!谢谢大家!。
经营工作会议讲话亲爱的大家,今天我很高兴能够在这里和大家共同探讨我们的经营工作。
首先,我想借此机会向所有同事们表示衷心的感谢和诚挚的问候。
正是有了大家的辛勤付出和努力工作,我们才能取得如此出色的成绩。
同时,我也希望在这次会议上,我们可以共同回顾过去的工作,总结经验,为未来制定更加明确的发展目标和计划。
回顾过去的工作,我们可以看到,我们的团队一直秉承着“以人为本、追求卓越”的理念,始终坚持以客户为中心,注重产品质量和创新,努力提升服务水平。
正是由于大家的共同努力,我们成功推出了一系列高质量、高性价比的产品,赢得了广大客户的信任和赞誉。
同时,我们也积极拓展市场,不断加强与合作伙伴的合作,为公司的发展打下了坚实的基础。
然而,我们也要清醒地认识到,面临着越来越激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境,我们不能满足于现有的成绩,更不能停滞不前。
只有不断适应变化、与时俱进,我们才能不断壮大和发展。
因此,在未来的工作中,我希望我们能够坚持以下几点:第一,加强团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键。
无论在产品开发、市场拓展还是客户服务方面,我们都需要紧密协作,形成合力。
只有团结一心、齐心协力,我们才能够应对各种挑战,迎接未来的发展。
第二,创新驱动发展。
创新是我们持续发展的源泉。
我们要不断推动科技创新,推陈出新,不断提升产品的竞争力和品牌形象。
同时,我们也要鼓励员工提出新的想法和建议,创造良好的创新氛围和文化。
第三,注重员工培养。
员工是我们最宝贵的资产,也是公司发展的基础。
我们要注重员工的培养和成长,提供良好的培训机会和发展空间,激发他们的潜能和创造力。
只有员工发展好了,公司才能持续发展。
第四,关注社会责任。
作为一家企业,我们不仅要追求经济效益,更要关注社会责任。
我们要积极参与公益事业,关爱弱势群体,推动可持续发展。
只有我们承担起社会责任,我们才能收获社会的认可和支持。
最后,我要再次重申我们的目标和信念:我们要成为行业的领军者,成为客户的首选,成为员工的骄傲。
大家好!今天,我们在这里召开这次协同会议,旨在加强各部门之间的沟通与协作,共同推动公司各项工作的顺利进行。
在此,我代表公司领导团队,对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!首先,让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在大家的共同努力下,我们取得了一系列的成绩。
这些成绩的取得,离不开公司领导的正确决策,离不开全体员工的辛勤付出。
在此,我代表公司向各位表示衷心的感谢!然而,成绩属于过去,未来才是关键。
面对激烈的市场竞争,我们必须要保持清醒的头脑,不断提升自身实力。
为此,我们今天召开这次协同会议,旨在进一步明确各部门的工作职责,加强部门间的沟通与协作,确保公司各项工作有序推进。
一、明确工作职责,强化责任担当各部门要明确自身工作职责,加强内部管理,提高工作效率。
同时,要加强与兄弟部门的沟通与协作,形成合力,共同完成公司下达的各项任务。
二、加强沟通与协作,形成工作合力各部门要定期召开联席会议,就工作中遇到的问题进行研讨,共同寻找解决方案。
在遇到重大问题时,要主动向公司领导汇报,寻求支持与帮助。
三、强化团队建设,提升员工素质公司要加大对员工的培训力度,提高员工的专业技能和综合素质。
同时,要加强团队建设,培养员工的责任感和使命感,形成团结协作、积极向上的工作氛围。
四、创新工作方法,提高工作效率各部门要积极探索创新工作方法,提高工作效率。
要充分利用现代信息技术,提高工作效率,降低成本。
五、加强党风廉政建设,树立良好形象各部门要严格遵守党风廉政建设各项规定,加强廉洁自律,树立良好形象。
同时,要加强监督检查,确保公司各项规章制度落到实处。
最后,我衷心希望各位领导、各位同事能够珍惜这次会议的机会,畅所欲言,共同为公司的未来发展建言献策。
让我们携手共进,为实现公司年度目标而努力奋斗!谢谢大家!。
增强协同经营全局观开创协同发展新局面——在公司经营协同工作推进会上的讲话同志们:公司召开这次经营协同工作推进会,主要任务是,认真贯彻公司201*年年中工作会精神,总结公司协同工作取得的成绩,分析加强协同面临的形势,明确当前及今后加强协同的重点,进一步增强各事业单元协同的自觉性,开创协同发展新局面。
这次会议之前,已召开多次筹备会,对有关工作进行了研讨和部署。
今天的会议,是对前一阶段工作的总结,也是一次动员会。
下面,我讲几点意见。
一、目前公司协同工作取得良好开端协同是东风公司应该具有的优势。
公司在长期发展中,一直高度重视协同,形成并保持着良好的协同能力。
自上世纪90年代后期,公司经营体制机制发生巨大变化,分散经营的事业布局使集团协同有所弱化。
2006年,公司开始推进协同工作。
2009年,公司第八次党代会提出构建和谐东风的战略任务,对加强协同提出了新的明确要求。
在学习实践科学发展观活动中,公司对做好协同作出了具体部署。
应该看到,近几年来,随着协同工作被不断重视,公司推进协同力度的不断加大,各事业单元协同的自觉性积极性不断提高,各种形式的协同深入展开,进一步协同的条件日臻成熟。
一是协同的意识不断增强。
在公司的重视及推动下,公司各单位、广大干部员工大东风、大战略、大协同的意识进一步增强。
新老基地、新老事业、整车与零部件之间主动的交流明显增多,并逐步制度化、常态化。
东风商用车公司、东风股份公司与公司零部件企业传统的协作关系进一步巩固;神龙公司、东风本田汽车、东风日产乘用车等合资企业积极走进十堰基地,与十堰基地企业展开战略研讨,提供合作项目;东风实业公司、东风零部件公司等积极走出十堰基地,要产品,要项目,求生存求发展的思路不断拓展。
二是整车带动零部件、新事业扶持老基地呈现良好态势。
东风商用车公司不断加强业务调整,拉动了十堰基地零部件、装备及辅业等企业经营普遍改善;神龙公司注重对。
在不平衡、不协调的问题。
总的看,公司整车发展快,零部件发展滞后;新事业发展快,老基地发展滞后;合资事业发展快,自主事业相对滞后;主业发展快,辅业相对薄弱。
工商协同会发言稿简短范文
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁:
大家好!
今天,我们在这里举办工商协同会的活动,旨在促进各个行业之间的合作,共同推动经济的发展。
作为一家新兴的协同会,我们坚信,只有不断地加强各行各业之间的合作与交流,才能推动各行业的发展,实现经济的繁荣和社会的进步。
作为工商协同会的主席,我感到非常荣幸能够在这里和各位领导、嘉宾以及同仁们共同探讨如何加强各行业之间的合作,共同谋划未来的发展。
在当前社会竞争激烈的环境下,只有加强合作,才能在市场中立于不败之地。
在大数据时代的到来,工商协同会将积极拥抱新技术,加强对各行业的数据分析及市场研究,帮助企业发现商机,把握市场趋势。
同时,我们还将组织各类培训活动,提高企业员工的技能水平,增强企业竞争力。
与此同时,我们还将积极推动企业间的资源共享,促进产业融合。
例如,通过组织企业间的合作交流会、推动产业链上下游企业的合作等方式,实现资源互补、优势互补,实现合作共赢。
在未来的工商协同会工作中,我们将不断加强与政府部门的合作,积极反映企业的诉求,争取更多的政策支持。
同时,我们也会积极推动企业之间的交流与合作,加强对外合作,拓展市
场空间。
最后,我希望各位同仁们都能积极参与工商协同会的活动,为推动各行业的发展、促进经济的繁荣做出自己的贡献。
让我们共同努力,携手前行,共创美好明天!
谢谢大家!祝愿工商协同会的活动圆满成功!谢谢大家!。
在经营工作会议上的讲话尊敬的各位同事们:大家好!今天我们召开这次工作会议,是为了汇报和总结过去一段时间的工作情况,同时也是为了安排和部署未来的工作计划。
在过去的几个月里,我感到非常荣幸能够与各位共同奋战在这个岗位上,有机会和你们一起致力于公司的发展和成长。
首先,我要向大家表示由衷的感谢和敬意,感谢你们在工作中的辛勤付出和出色表现。
回顾过去的工作,我们经历了很多挑战和困难,但同时也取得了一些可喜的成绩。
值得庆幸的是,在各位同仁的努力下,我们的销售额和利润有了显著增长,公司的知名度也有了较大的提升。
这些都离不开各位的拼搏和奉献,是你们展现出的团结协作和无私奉献的精神,才使得公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
当然,我们也要正视和反思存在的问题和不足。
在工作中,我们可能会遇到一些挫折和困难,但这些并不是我们退缩和停滞不前的理由。
相反,它们应该成为我们成长和进步的动力。
只有充分认识到问题的存在,才能更好地针对和解决问题,提升我们的工作能力和个人素质。
我期待着在接下来的工作中,我们能够更加积极主动、团结协作,共同创造更加辉煌的成绩。
那么,接下来我们的工作重点是什么呢?首先,要加强团队建设。
团队的力量是无穷的,只有形成一个高效有序、相互信任和互相支持的团队,我们才能以更好的状态迎接挑战和抓住机遇。
团队建设不仅包括内部的协作和沟通,还需要加强与其他部门的合作和配合。
通过倾听和尊重每一个团队成员的声音和意见,我们将更好地发挥团队的力量,为公司的发展贡献力量。
其次,要提升工作效率。
高效工作是企业发展的基石,也是我们实现个人价值的重要途径。
我们要善于总结经验,优化工作流程,不断提高工作效率和质量。
要明确工作目标,设定明确的时间表和计划,确保工作有条不紊地进行。
同时,要注重团队成员之间的协作和配合,发挥各自的特长和优势,形成合力,共同实现更大的突破。
最后,要注重个人发展。
作为员工,我们不仅要履行好本职工作,还要不断提升自己的专业素质和个人能力。
今天,我们在这里召开这次协同工作座谈会,旨在加强团队协作,提高工作效率,共同推动公司发展。
首先,我要对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢!正是有了大家的共同努力,我们的团队才能不断壮大,取得今天的成绩。
协同工作,顾名思义,就是大家齐心协力、共同推进工作。
在当今社会,团队协作已经成为企业发展的核心竞争力。
今天,我想就以下几个方面谈谈协同工作的意义和重要性:一、协同工作有助于提高工作效率随着市场竞争的日益激烈,企业对工作效率的要求越来越高。
通过协同工作,我们可以充分发挥每个人的优势,实现优势互补,提高工作效率。
在协同工作中,大家要注重沟通,明确任务分工,确保各项工作有序推进。
二、协同工作有助于培养团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
在协同工作中,大家要相互信任、相互支持,形成良好的团队氛围。
通过共同完成任务,大家能够增进了解,加深感情,从而增强团队凝聚力。
三、协同工作有助于提升个人能力在协同工作中,每个人都要充分发挥自己的专长,同时也要学会倾听他人的意见,不断提升自己的综合素质。
通过与其他同事的交流与合作,我们可以不断拓展自己的视野,提高自己的能力。
四、协同工作有助于实现企业目标企业的发展离不开每个员工的努力。
在协同工作中,我们要以企业目标为导向,为实现企业目标而努力奋斗。
只有大家齐心协力,才能推动企业不断向前发展。
为了更好地开展协同工作,我提出以下几点建议:1. 加强沟通与协作。
在日常工作中,我们要注重与同事的沟通,及时了解彼此的需求,共同解决问题。
2. 优化工作流程。
我们要不断优化工作流程,简化办事手续,提高工作效率。
3. 注重人才培养。
我们要关注员工成长,为员工提供培训和学习机会,提高员工综合素质。
4. 建立激励机制。
我们要建立健全激励机制,激发员工的工作热情,让员工在工作中感受到成就感和归属感。
最后,我相信,只要我们齐心协力、共同努力,就一定能够实现公司的发展目标,共创美好未来!谢谢大家!。
总经理在XX集团经营工作会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事:
大家上午好!
今天,我们召开XX集团经营工作会,讨论有关未来发展的议题,我谨代表集团董事会热烈欢迎各位参加本次会议。
作为一家大型企业集团,XX集团一直致力于推动公司的发展,经过多年的努力,我们已经取得了长足的进步,但是,我们也意识到,未来的发展仍然充满挑战,有许多困难需要我们共同努力克服。
因此,我们必须加强各部门之间的沟通和协作,提高自身管理水平,完善管理体系,提升经营能力,加快市场开拓步伐,拓展新的业务领域,把握市场机遇,把握市场趋势,把握市场变化,把握市场竞争,把握市场发展,确保公司的持续发展。
最后,我再次呼吁各位同仁,要把握良机,勇于担当,立足本职,团结协作,共同努力,把XX集团发展成为一家国际知名的企业集团。
谢谢大家!
总经理
XX集团。
增强协同经营全局观开创协同发展新局面
——在公司经营协同工作推进会上的讲话
同志们:公司召开这次经营协同工作推进会,主要任务是,认真贯彻公司201*年年中工作会精神,总结公司协同工作取得的成绩,分析加强协同面临的形势,明确当前及今后加强协同的重点,进一步增强各事业单元协同的自觉性,开创协同发展新局面。
这次会议之前,已召开多次筹备会,对有关工作进行了研讨和部署。
今天的会议,是对前一阶段工作的总结,也是一次动员会。
下面,我讲几点意见。
一、目前公司协同工作取得良好开端
协同是东风公司应该具有的优势。
公司在长期发展中,一直高度重视协同,形成并保持着良好的协同能力。
自上世纪90年代后期,公司经营体制机制发生巨大变化,分散经营的事业布局使集团协同有所弱化。
2006年,公司开始推进协同工作。
2009年,公司第八次党代会提出构建和谐东风的战略任务,对加强协同提出了新的明确要求。
在学习实践科学发展观活动中,公司对做好协同作出了具体部署。
应该看到,近几年来,随着协同工作被不断重视,公司推进协同力度的不断加大,各事业单元协同的自觉性积极性不断提高,各种形式的协同深入展开,进一步协同的条件日臻成熟。
一是协同的意识不断增强。
在公司的重视及推动下,公司各单位、广大干部员工大东风、大战略、大协同的意识进一步增强。
新老基地、新老事业、整车与零部件之间主动的交流明显增多,并逐步制度化、常态化。
东风商用车公司、东风股份公司与公司零部件企业传统的协作关系进一步巩固;神龙公司、东风本田汽车、东风日产乘用车等合资企业积极走进十堰基地,与十堰基地企业展开战略研讨,提供合作项目;东风实业公司、东风零部件公司等积极走出十堰基地,要产品,要项目,求生存求发展的思路不断拓展。
二是整车带动零部件、新事业扶持老基地呈现良好态势。
东风商用车公司不断加强业务调整,拉动了十堰基地零部件、装备及辅业等企业经营普遍改善;神龙公司注重对。
在不平衡、不协调的问题。
总的看,公司整车发展快,零部件发展滞后;新事业发展快,老基地发展滞后;合资事业发展快,自主事业相对滞后;主业发展快,辅业相对薄弱。
如果不加快解决这些不平衡、不协调的矛盾和问题,就谈不上科学发展,甚至还会影响和阻碍新的发展。
实践也证明,当前整车带动零部件、新事业扶持老基地、合资事业支持自主事业、主业促进辅业,不仅可能,而且可行,效果也是事半功倍的。
因此,我们必须进一步促进整车带动零部件、新事业反哺老基地、合资事业支持自主事业、主业促进辅业的发展战略,形成各项事业良性互动、协调共进的良好局面。
第二,加快建设和谐东风,对加强协同提出了新要求。
公司第八次党代会提出构建和谐东风的战略任务。
建设和谐东风,核心和关键是十堰基地的发展振兴。
当前,十堰基地总体经营持续改善,但发展基础还比较薄弱,主要是一些零部件、小的整车单元、辅业及集体企业的业务能力脆弱,有个别企业经营困难,职工收入低,维稳压力增加。
实现十堰基地振兴,必须进一步加快产品转型升级和结构调整。
这一进程中,新事业的引导和带动至关重要。
同时要深刻地认识到,新事业是在老事业基础上发展起来的,没有老事业打下的根基,没有老基地的积累,就没有今天新事业的发展。
所以,新事业支持老基地,既是情感上的关心,也是一项义不容辞的责任。
新事业各级领导要进一步树立大局观,增强建设和谐东风的政治责任感,增强反哺意识,积极支持和帮扶老基地发展。
第三,进一步增强公司的综合竞争力,对加强协同提出了新要求。
应该看到,协同是公司相
比行业其他很多企业的优势,是公司的核心竞争力。
首先,从竞争角度讲,企业的竞争是全价值链的竞争,包括供应链的竞争。
公司内部有许多零部件企业,不仅不是包袱,而且是优质的资源。
东风零部件企业相比外部零部件供应商,信息透明度高、可控性高,对合资企业的海外供应商来讲还有成本的优势,经过整车单元的悉心扶持培育,发展成整车的战略供应商,会提高整车供应链的安全性经济性,促进整车竞争力的提升。
其次,从经营角度讲,如果公司各单元更好的协同,更多地进行集中采购,将增强集团整体议价能力,降低物资采购成本,增强成本竞争力。
另外,公司本身就是一个较为完整的汽车产业链,既是生产制造商,内部又是一个巨大的市场,当前公司经营规模持续扩大,内部市场空间不断增大,几个主要整车单元每年数百亿元采购量对零部件企业蕴含机会,零部件上下游也蕴含机会,在汽车后市场的金融、物流、备件、贸易、服务等方面都有巨大的潜力可挖,只要我们加强业务量的内部循环,就能创造出新的效益增长点。
总之,协同提高经济性,协同出效率,协同出效益,我们要努力发挥集团的整体优势,提高公司综合竞争力。
三、进一步明确协同工作的重点,开创协同发展新局面结合现阶段公司工作重点,今后一段时间,要紧紧围绕“大东风、大战略、大协同”思路,着力在以下几个方面强化协同。
一要加强战略协同,促进各项事业协调发展。
战略是具有全局性和前瞻性的安排。
战略协同是各项协同的起点和根本。
要切实从战略层面谋划和推进协同,进一步强化“大东风”及大商用车、大乘用车、大零部件等总体战略规划和事业布局,统筹好各主体的责任担当,促进各项业务有序发展。
各单位要结合公司总体战略及要求,明确自身定位,规划好调整好发展方向。
要以发挥资源最大效用为主线,以加强投资管理为手段,积极推进战略协同的落实。
要优化投资,精益投资,避免重复投资、重复建设及资源浪费,尽量使集团投资集约化,块状分布的资源集成化。
要充分利用好存量资源,按照各事业资源状况,运用多种手段合理调配资源,有序重组资源、整合资源,优化资源配臵,充分挖掘潜力,发挥存量资源的最大效用。
二要加强新老事业协同,推进十堰基地发展振兴。
目前新事业支持老事业、新基地反哺老基地、整车带动零部件正向着积极的方向发展。
要继续巩固扩大成果,大力促进价值链内部循环,促进十堰基地加快振兴。
新基地、合资事业要进一步拿出切实措施,继续在业务及项目上倾斜,在能力上大力扶持,支持和帮扶老基地零部件、装备业务及辅业、实业公司的发展。
要持续提高对公司零部件企业的采购额,在qcd水平相当条件下,内部优先采购,着力把公司零部件企业发展成整车的战略供应商。
在“给产品”同时,要重点在能力素质上进行培养,加强在管理及业务上的指导与帮助,特别要加强技术帮扶,积极开展与公司零部件企业的同步开发、并行开发,支持零部件企业介入整车先期开发,提高技术能力,促进零部件企业形成良好的“造血”功能。
东风零部件公司、装备公司及实业公司等要进一步明确方向,加强产品及业务的调整升级和转型,加快赶上整车和新事业的发展,要努力培育自身的系统化、模块化供货能力及项目的总承包能力,构建持久竞争力。
三要加强自主品牌乘用车业务协同,加速做强东风大自主品牌乘用车事业。
做强东风大自主品牌乘用车是当前公司重中之重的战略任务。
要以广阔的视野、开放的态度,大力推进大自主品牌乘用车的协同,着力探索在产品平台、发动机等关键总成、营销网络及管理、人才等方面的协同,通过协同提速度、促效率,促进东风自主品牌乘用车事业在风神品牌、大中华品牌、合资自主品牌等三条战线加快发展。
要重点贯彻好举全集团之力支持东风风神乘用车发展的战略,继续在产品平台、发动机等总成资源及市场销售等方面加大支持,丰富扩大东风风神乘用车产品线,促进销量提升,使弱小的风神品牌乘用车迅速成长。
合资事业单元要加强交流,相互学习,尽快把合资企业自主品牌做起来,提高合资企业的核心竞争力。
关键零部件强,东风自主品牌乘用车才真正强。
要积极把关键零部件纳入大自主品牌乘用车发展战略,推进自主品牌乘用车与零部件一体化发展,拉动零部件向乘用车结构调整和转型升级,以关键零部件的升级促进自主品牌乘用车升级。
四要加强商用车业务协同,巩固提升东风大商用车领先优势。
目前,东风商用车业务经过全面升级换代,本部的事业呈现强劲发展势头,但分散于其他地区的一些商用车业务单元发展还相对滞后,经营规模偏小,有的经营还比较困难。
必须要着眼于公司整体的大商用车事业,充分利用好发挥好这些分散资源,加快构建以本部为主、其他各商用车事业单元有益补充,并差异化发展的东风大商用车发展模式。
要积极探索对东风商用车发展模式的复制,对分散于其他地区的商用车事业单元“拉一把”,推进这些事业的大发展。
另外,要认真统筹好公司中重型商用车、轻型商用车、经济型商用车的协同发展,积极推进关键总成、关键零部件及研发、制造、采购、销售服务的有效协同,促进东风商用车事业整体发展全面发展协调发展,保持东风商用车事业整体的领先。
五要加强技术协同,加快提升集团整体自主创新能力。
要着力形成集团集中指导规划,业务板块各负其责、并有效协同的科技创新大格局。