烟草预算管理工作总结
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烟草专卖管理工作总结烟草专卖管理工作总结【1】烟草专卖工作总结 XX年上半年烟草专卖局(营销部)在省、市局的正确领导下,坚持以人为本,树立和落实科学发展观,全面启动实施“1134”发展思路,紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这一中心,着力推进卷烟销售网络建设,扎实开展企业文化建设,深化改革,加强管理,依法行政,保持了较为稳定的经济运行态势,各项工作都取得了较好的成绩。
一、主要经济指标完成情况(一)卷烟销售情况1、总销上半年我局(营销部)完成卷烟销售箱,完成年计划的%,同比箱,增(减)幅%。
其中省产烟箱,占年计划的%,同比增加箱,增(减)幅%,延吉烟销售箱,完成年计划的%,同比。
2、主销品牌销售情况上半年主销品牌销售箱,完成年计划%,其中硬红长白山销售箱,同比箱,增(减)幅 %,软红长白山销售箱。
(二)经营情况1、销售收入:上半年实现销售收入万元,完成年计划的%,同比万元。
2、卷烟单箱销售收入:单箱销售收入达到元,同比增加元,增(减)幅%,3、费用:费用支出万元,占年计划的%,费用率。
4、利润:上半年实现利润万元,占年计划%,同比万元,增(减)幅%。
二、上半年开展的主要工作;(一)、管理工作 1、围绕形势发展,加快思想观念转变,XX年是吉林烟草实施“1134”发展思路的第一年,为跟上行业快速发展的步伐,年初,我局认真传达落实省、州局工作会议精神,并结合实际加强形势教育,使全员职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。
通过学习我们认真吃透和领会了省州局会议的精神实质,统一了思想,明晰了工作思路,为全年各项工作的开展打下了思想基础。
2、围绕核心工作,强化企业各项管理,为全面做好全年的工作,我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则,财务上强化预算审批和监督,加强内部控制,精打细算,开源节流,减低成本。
人事管理重点推进企业三项制度改革,严格遵照州局的“3331”激励政策事实薪酬分配。
信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐,为业务流程重组,信息资源整合搭建平台。
烟草公司财务预算报告一、引言烟草公司作为一家烟草生产和销售企业,为了更好地掌握公司财务状况和制定合理的经营计划,特编制了本财务预算报告。
本报告将详细介绍烟草公司的财务预算目标、预算编制过程以及所涉及的各个财务部门的预算计划,以供公司管理层参考和决策。
二、财务预算目标1. 销售收入预算根据市场调研和公司销售数据,烟草公司预计在下一财年实现总销售额1.5亿。
其中,烟草产品销售额为1.2亿,其他相关产品销售额为0.3亿。
2. 成本预算为确保公司运营的可持续性,烟草公司制定了成本控制目标。
根据历史数据和市场情况,本财务预算报告估计烟草产品生产成本为0.8亿,销售和行政费用为0.3亿,税费为0.1亿。
3. 利润预算根据销售收入预算和成本预算,烟草公司预计下一财年实现净利润0.3亿。
三、预算编制过程1. 销售预算烟草公司根据市场需求和产品定价策略,通过市场调研和销售数据分析,预测下一财年的销售额。
同时,公司将参考历史数据和市场情况,制定销售量和价格的合理预算。
2. 成本预算为了保持生产和销售的稳定运作,烟草公司通过综合考虑原材料、人工成本、运营费用等多个因素,制定了合理的成本预算。
公司将密切关注生产效率、物料采购成本和人工成本控制等方面,提高成本管理水平。
3. 投资预算根据公司发展战略和市场需求,烟草公司制定了相应的投资计划。
公司将根据不同的项目需求和预期回报率,制定投资额度和投资回报预测。
4. 资金预算基于销售预算、成本预算和投资预算的数据,烟草公司综合考虑资金流入和流出,制定了资金预算。
该预算将根据公司的资金需求,合理安排企业的资金运作、融资和资金回笼。
四、财务部门预算计划1. 财务部门人员费用预算财务部门将拟定人员编制表,制定人员薪资和福利待遇的预算计划。
通过合理的薪资调整和绩效激励机制,吸引和留住优秀的财务人才。
2. 财务成本预算财务部门将优化财务流程和成本控制,降低财务运营成本。
同时,制定合理的财务决策和投资决策,提供财务支持和咨询服务。
烟草公司财务工作总结6篇第1篇示例:我们针对烟草公司的财务收支进行了详细的核算和分析。
通过对公司各项收入和支出的清查和核对,我们发现公司的主要收入来源主要集中在烟草产品的销售上,而支出主要涉及烟草生产、销售、宣传等方面。
我们还发现公司在研发创新、市场拓展等方面的投入相对较少,导致未来发展可能面临一定的挑战。
我们对公司的财务风险进行了评估和分析。
在当前复杂多变的市场环境下,烟草公司面临着各种潜在的财务风险,包括市场风险、政策风险、经营风险等。
我们针对这些风险制定了相应的风险管理策略,加强了对市场变化的监测和对政策变化的应对,为公司未来的发展保驾护航。
我们还对公司的财务绩效进行了评估和对比。
通过对公司过去几年的财务数据和业绩指标进行对比分析,我们发现公司的盈利能力和营运效率有所提升,但相对较低的投入和发展速度仍需进一步加强。
为此,我们将进一步优化公司的财务结构,提升盈利能力,提高资金使用效率,实现更加稳健和可持续的发展。
我们还对公司未来的财务工作提出了一些建议。
首先是加强对财务数据的监控和分析,及时发现和解决财务风险,确保公司的财务状况持续稳健。
其次是优化财务管理体系和流程,提高工作效率和减少成本,为公司的发展提供更好的支持。
最后是加强财务人员的培训和技能提升,提高团队的综合素质和业务水平,为公司的未来发展奠定坚实基础。
烟草公司的财务工作在过去一年取得了一定的成绩,但仍面临着一些挑战和困难。
我们将进一步加强公司的内部管理和外部环境监测,积极应对各种风险,确保公司的财务健康和可持续发展。
我们坚信,在全体员工的共同努力下,烟草公司的未来一定会更加美好!第2篇示例:烟草公司财务工作总结一、资金管理资金管理是公司财务工作的基础,我们始终注重资金的流动和利用情况。
通过合理的资金规划和管理,确保公司的日常运营资金充足,不仅能够按时支付员工工资和供应商款项,还能够及时购买原材料和设备,保证生产和销售的顺利进行。
我们也积极开发和利用各种渠道筹集资金,不断完善公司的资金体系。
烟草财会工作情况汇报
尊敬的领导:
我谨向您汇报烟草财会工作情况。
自上次汇报以来,我们团队在财务管理、成本控制、资金运作等方面取得了一定进展,现就具体情况作如下汇报:
一、财务管理。
1. 我们加强了对财务数据的监控和分析,及时发现并解决了一些资金使用中存在的问题,提高了资金利用效率。
2. 在预算管理方面,我们严格执行预算计划,确保各项支出符合预算要求,避免了资金浪费的情况发生。
二、成本控制。
1. 我们对烟草生产过程中的各项成本进行了详细分析,找出了一些存在的浪费和不必要的支出,并采取了相应的措施加以控制,有效降低了生产成本。
2. 在采购管理方面,我们优化了供应商结构,通过谈判和合作,降低了原材料的采购成本,为企业节约了大量资金。
三、资金运作。
1. 我们加强了对资金的周转管理,合理安排了资金的使用和收回,确保了企业的资金流畅。
2. 同时,我们积极开展了资金的投资和理财工作,取得了一定的收益,为企业的发展提供了良好的资金支持。
综上所述,烟草财会工作取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足,比如财务数据分析的深度和广度有待进一步加强,成本控制方面还有提升空间,资金运作
中存在一些风险需要引起重视。
我们将继续努力,不断完善财会管理工作,为企业的稳健发展提供有力的支持。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
2023年烟草公司财务工作总结2023年是烟草公司财务工作的一年,下面是针对2023年烟草公司财务工作的总结报告。
一、财务概况2023年,烟草公司取得了可观的财务业绩。
公司总收入从2022年的X增长到2023年的Y,同比增长Z%。
这主要得益于公司的产品销售增长和市场份额的提升。
二、利润分析2023年,公司实现了稳定的利润增长。
公司净利润从2022年的A增长到2023年的B,同比增长C%。
这主要是由于公司实施了有效的成本控制措施和提高了生产效率。
三、成本控制2023年,公司在成本控制方面取得了显著的进展。
公司通过优化管理流程和精简组织结构,成功降低了生产成本和管理费用。
同时,公司还推行了节约用能和资源的措施,降低了能源成本和原材料成本。
四、资金管理2023年,公司注重资金的有效运用和管理。
公司实施了更加严格的资金预算和费用控制,减少了不必要的支出。
此外,公司还加强了与金融机构的合作,不断优化资金结构和投资组合,提高了资金使用效率。
五、风险防范2023年,公司重视风险管理工作。
公司建立了健全的内部控制体系,加强了对各类风险的监测和防范。
针对市场变化和政策变动等风险,公司采取了灵活的应对措施,降低了风险对公司经营的影响。
六、税收合规2023年,公司积极遵守税收法律法规,履行了纳税义务。
公司按时、足额缴纳了各项税款,并积极配合税务机关的检查和核查工作。
公司运用税收优惠政策,积极开展合规经营,提高了财务稳定性和法律合规性。
七、社会责任2023年,公司注重履行社会责任。
公司积极参与公益慈善事业,捐款捐物,关注环保和社会公益事业。
公司通过推行企业可持续发展战略,提高了企业形象和社会声誉,增强了与各利益相关者的合作关系。
八、未来展望展望未来,公司将继续积极应对市场挑战,优化产品和服务,提高市场竞争力。
公司将加强技术创新和研发投入,提高产品质量和品牌价值。
同时,公司将加强内部管理,提高运营效率,控制成本。
通过持续改进和创新,公司有信心在未来取得更加优异的业绩。
2024年烟草财务工作总结____年烟草财务工作总结一、引言在过去的一年里,我有幸担任烟草公司的财务经理,负责公司的财务管理和监督。
经过与团队的紧密合作和努力,我们在____年取得了一系列的重要成就。
本文将对这些成就进行总结,并提出相应的问题和建议。
二、成就总结1. 财务状况稳定在财务管理方面,我们始终保持着良好的财务状况。
通过加强成本控制和提高效益,我们成功地降低了运营成本,并实现了良好的利润增长。
同时,我们依靠精确的财务数据和报表,及时进行财务分析和预测,为公司的战略决策提供了有力的支持。
2. 税务合规在税务管理方面,我们积极配合国家税收政策,并按时足额地缴纳各项税费,保持了与税务机关的良好关系。
我们建立了完善的税务管理制度,规范了公司的税务处理流程,有效减少了税务风险。
3. 内部控制强化为了强化公司的内部控制,我们持续改进了财务流程和制度。
通过加强审计和风险管理,我们有效地发现和防范了财务风险,保护了公司和股东的利益。
在财务报告的编制和审查过程中,我们严格按照会计准则进行操作,并及时透明地公示财务信息,增强了公司的信誉度。
4. 团队建设我们注重团队建设和人才培养,通过定期的培训和学习交流,提高了团队成员的专业素质和工作能力。
通过激励机制的建立,我们更好地调动了团队成员的积极性和创造力,为公司的可持续发展做出了贡献。
三、问题与建议尽管我们取得了上述的成就,但也存在一些问题和亟待改进的地方。
在未来的工作中,我们应着力解决以下几个方面的问题:1. 流程优化财务工作涉及的流程较多,有时会出现一些瓶颈和滞后。
我们应进一步优化财务流程,缩短办理时间,提高工作效率。
可以采用信息化手段,引入先进的财务软件,简化日常操作,提高数据的准确性和可靠性。
2. 资金管理在资金管理方面,我们应更加注重利用现代金融工具来优化资金结构,提高资本利用率。
同时,要加强对应收账款的管理,及时催收欠款,减少坏账风险。
需要与销售部门保持密切合作,加强资金计划和预测,确保资金的充足和流动性。
烟草公司财务工作总结一、工作概述烟草公司的财务工作主要包括资金管理、财务报表编制、内部控制、税务管理等方面的工作。
在过去一年,我主要负责了公司的日常财务管理工作,并在合理控制成本、优化税务筹划、强化内部控制等方面取得了一定的成绩。
以下是我的工作总结。
二、资金管理在资金管理方面,我积极组织公司相关部门制定预算,并定期与各部门负责人进行沟通,确保预算的执行。
我深入了解各项经营活动,合理制定流动资金的使用计划,确保公司运营的顺利进行。
同时,我加强与银行的合作,与银行建立了良好的合作关系,提高了融资渠道的开拓与运用,确保了公司的资金安全与流动性。
三、财务报表编制财务报表编制是财务工作的核心部分。
我精心组织编制了公司的资产负债表、利润表和现金流量表,并深入分析报表数据,提供全面的财务分析报告,为公司的决策提供了有力的支持。
同时,我也积极与审计师进行沟通,确保审计工作的顺利进行,保证了财务报表的真实、准确和完整。
四、内部控制内部控制是公司财务工作的重要环节,对保障公司财务安全具有至关重要的作用。
我加强了内部控制的建设,完善了财务管理制度和业务流程。
我建立了严格的会计凭证审核制度,加强了对原始凭证的管理和查验,确保了财务报表的真实性。
同时,我还加强了对资产和负债的管理,优化了公司的资产配置,提高了资产利用效率。
五、税务管理税务管理是财务工作的重要组成部分。
我通过加强与税务机关的沟通,及时了解最新的税收政策,并积极开展税务筹划工作,降低了公司的税务风险和成本。
我优化了税收结构,改善了公司的纳税情况,提高了税务合规水平。
同时,我也加强了对税务档案的管理,确保了税务数据的真实、完整和可靠。
六、总结与展望通过一年的工作,我在烟草公司的财务工作中不断学习与成长,取得了一定的成绩。
在今后的工作中,我将进一步提升自己的业务能力,加强对财务与税务法规的学习,不断完善公司的财务管理制度,为公司的发展提供更加有效的财务支持。
同时,我将引入先进的财务管理和信息技术,提高工作效率和准确性,为公司的财务决策提供更精准、可靠的数据支持。
烟草公司财务管理工作体会
作为一个烟草公司的财务管理人员,我注意到财务管理在公司的运作中起着至关重要的作用。
以下是我从工作中得出的一些体会:
1. 资金管理是关键:作为烟草公司,我们销售的产品是大宗商品。
因此,我们必须管理好公司的资金流动,确保有足够的资金来购买原材料、支付工资和其他开支,并且能够及时收回销售款项。
这需要仔细的预算和现金流管理,以确保资金的充足和有效使用。
2. 成本控制是必要的:在烟草行业,由于原材料和生产成本的不断上升,控制成本尤为重要。
财务管理人员需要制定成本控制策略,监控成本并寻找降低成本的方法,以确保公司的盈利能力和竞争力。
3. 风险管理是重要的:烟草行业面临着很多风险,如法规变化、市场需求波动等。
财务管理人员需要制定风险管理策略,包括制定预防措施和制定灵活的应对方案,以降低风险对公司的影响。
4. 与其他部门的合作关系至关重要:财务管理人员与其他部门的密切合作是成功的关键。
我们需要与销售团队合作,了解市场需求和销售趋势,以便更好地进行预测和计划。
我们还需要与采购和生产团队合作,确保原材料供应的及时性和成本可控性。
此外,我们还需要与法律、人力资源和质量管理部门进行合作,以确保公司的运营符合法规和标准。
总之,作为烟草公司财务管理人员,我们需要紧密关注公司的财务状况并采取适当的措施来确保公司的盈利能力和可持续发展。
我们需要灵活应对各种风险和挑战,并与其他部门紧密合作,以实现公司的目标。
烟草行业预算管理现状及改进研讨【摘要】烟草行业预算管理在行业发展中起着至关重要的作用。
本文首先分析了烟草行业预算管理的现状,指出存在的问题与挑战,以及改进研讨的必要性。
进一步探讨了如何提升烟草行业预算管理效率,并通过案例分析进行深入讨论。
结合研讨成果总结了文章内容,展望了未来发展趋势。
通过本文的分析和探讨,可以帮助烟草行业更好地优化预算管理,提高管理效率,实现可持续发展。
【关键词】烟草行业、预算管理、现状分析、问题与挑战、改进研讨、效率提升、案例分析、总结研讨成果、未来发展趋势。
1. 引言1.1 烟草行业预算管理的重要性烟草行业预算管理是烟草企业发展中至关重要的一环。
在当前竞争激烈的市场环境下,合理的预算管理可以帮助企业有效控制成本、提高效率、增强竞争力。
通过预算管理,烟草企业能够制定合理的财务目标和计划,根据实际情况进行预测和评估,及时调整经营策略,确保企业长期稳健发展。
预算管理还可以帮助烟草企业优化资源配置,确保资源的有效利用,降低生产成本,提高生产效率。
通过对各项费用的预算和管理,企业可以及时发现并解决浪费和冗余现象,提高资金使用效率,为企业创造更多的价值。
预算管理还有助于烟草企业实现战略目标。
通过预算管理,企业可以有条不紊地实现各项战略规划,确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
预算管理不仅可以帮助企业更好地应对市场变化和各种挑战,还可以为企业未来的发展提供良好的基础和保障。
烟草行业预算管理对企业的发展至关重要,是企业成功的关键之一。
2. 正文2.1 烟草行业预算管理现状分析烟草行业在预算管理中还存在着资源分配不合理、费用控制不到位、成本管控不严格等问题,造成了资源的浪费和成本的增加。
面对这些问题,烟草行业需要加强预算管理,完善预算编制、执行、监控和调整机制,提高预算管理的科学性和有效性,为企业的可持续发展提供有力支撑。
烟草行业的预算管理现状存在着一些问题和挑战,需要通过改进研讨来提升预算管理水平,实现更好的经营绩效和业绩表现。
烟草行业全面预算管理的研究烟草是人类历史上最早使用的农作物之一,也是全球商业数量最大、最具利润的产业之一。
然而,由于烟草的健康危害和社会问题,全球各国纷纷加强了对烟草行业的管理和监管。
作为烟草企业,全面预算管理显得尤为重要,可帮助企业合理规划资金、提高利润、全面了解生产、销售和市场状况等。
1.规划企业经营方向。
全面预算管理可以帮助企业制定合理的经营计划和目标,包括销售目标、利润目标等,为企业未来的经营提供了明确的指导思路。
2.降低经营风险。
通过全面预算管理,企业可以更好地控制财务风险,只有在真正有利可图的情况下才进行投资。
同时,预算管理可以让企业更好地把握市场情况,有充足的准备应对市场变化和各种不确定性因素。
3.提高经营效率。
全面预算管理可以让企业全面了解内外部的经营状况,更好地掌握实际经营所需的人力、物力和财力资源,提高生产效率、销售效率和企业整体效益。
4.增强企业竞争力。
全面预算管理可以帮助企业在全球激烈的市场竞争中站稳脚跟,通过科学的经营模式,规范的财务管理,提高企业管理水平和竞争力。
1.制定长期计划。
企业需要预测未来3-5年的市场变化和销售趋势,确定长期发展目标。
同时,对产业链上的上下游企业、技术变革等进行全面的分析,为长期计划的制定提供有效的决策支持。
2.制定年度预算。
在长期计划的基础上,以年度为单位制定具体的预算计划,包括销售目标、成本预算、财务预算等,确保企业的经营规划能够有效地实现。
3.执行预算计划。
在年度预算计划中,明确责任人和实施时间表,对预算计划的执行进度进行周期性的监督和评估,适时做出调整和改进。
4.分析预算差异。
对实际执行情况与预算计划进行比较,分析预算差异的原因,及时纠正和改进预算计划,提高经营成效。
5.持续改进。
在预算管理过程中,不断总结经验和教训,结合发展环境和经济形势,及时调整预算计划,持续优化预算管理,实现企业健康有序的发展。
综上所述,全面预算管理可以帮助烟草企业更好地掌握市场动态、提高生产效率和企业整体效益,增强企业的竞争力。
烟草行业预算管理现状及改进研讨烟草行业预算管理存在以下问题:1. 预算缺乏精细化烟草企业预算结构不细致,缺乏具体明细,很难实现对整个预算的有效控制。
企业的预算制定往往只停留在总预算上,对于具体营销、生产、物流等方面的支出并没有更详细的拆分,往往造成对于资源的浪费。
2. 预算支出难以控制烟草行业的特殊属性决定了其产品定价固定且高于成本价,加之消费群体庞大,在销售方式上采用一些较为奢侈的宣传、营销模式往往成为主流。
但这种方式虽然可以在一定程度上提高品牌与产品的认可度,会增加企业的营销成本,若掌控不当会导致预算超支。
3. 预算核算不及时烟草企业大部分都没有自己的财务管理系统,每月的核算工作通常需要等到月末才开始快速推进。
这种方式下企业很难及时掌控自己的财务状况,对于公司的业务发展、投资方向等方面的决策提供不了及时、准确的信息支持。
针对以上问题,我们可以从以下几个方面来探讨:烟草企业拆分预算项目,做到精确到每项支出,尤其是要充分考虑生产、销售、物流等核心流程中固定、可变和间接成本的因素,将预算分为经营成本、生产成本和管理成本三大类,并将每一类下面的支出根据经营。
将预算细化到具体的营销、物流支出,即可真正掌握企业的成本和盈利水平。
根据市场回应及消费群体特征,烟草企业可以借助各种数据、研究为预算支出作科学、精确的控制。
在销售方面密切关注市场反应,调整策略,减少不必要的宣传、营销费用,提高产品的品质、口感等方面提升品牌知名度。
此外,企业要注意产品的差异化,避免大规模恶性竞争。
完善企业财务管理的核心系统,加强内部基础设施建设,优化财务工作流程,建立全面、科学的财务档案制度,科学、精准地记录各项收支,保证账目清晰、及时,掌握企业的现金流量,为企业的决策提供准确数据支撑。
综合分析以上问题及其中的解决方案,提出以下一些烟草行业预算管理的改进方向:1. 把资源利用最大化烟草企业在预算管理中可尽可能地利用资源,创造更多的价值,避免冗余投资构成资源浪费。
浅析烟草企业预算管理现状及对策引言烟草企业作为烟草产业的重要组成部分,具有较高的市场份额和盈利能力。
然而,在当前竞争激烈的市场环境下,烟草企业的预算管理面临着一些挑战和问题。
本文将对烟草企业预算管理的现状进行浅析,并提出一些对策,以提升预算管理的效果和效益。
烟草企业预算管理现状预算编制不科学烟草企业预算编制过程中存在一些问题,例如: - 缺乏科学的预算编制方法和模型; - 预算编制流程不规范,缺乏有效的沟通和协调; - 预算编制过程中参与者的协作能力和专业素养有待提高。
这些问题导致了预算编制结果与实际情况存在较大的偏差,预算的可操作性和准确性不高。
预算执行不严谨在烟草企业中,预算执行过程中存在着一些不严谨的现象,例如: - 预算执行责任不明确,缺乏有效的监督和考核机制; - 预算执行信息完整性和准确性不高;- 预算执行过程中,相关部门和人员对预算目标的重视程度不够,影响了执行效果。
这些问题导致了预算执行效果不佳,企业无法很好地控制预算执行过程,影响了企业的整体经营状况。
预算监控不及时烟草企业对预算的监控存在一些问题,例如: - 缺乏及时准确的预算执行情况反馈机制; - 提醒机制不完善,预算目标的超出和偏离难以及时发现; - 缺乏有效的数据收集和分析手段,无法及时判断和调整预算策略。
这些问题导致了企业对预算执行情况的监控不及时,无法及时发现和纠正偏差,影响了预算管理的效果。
烟草企业预算管理对策完善预算编制方法和流程为了提高预算编制的科学性和准确性,烟草企业应完善预算编制方法和流程,具体措施包括: - 建立科学合理的预算编制模型,提高预算编制的准确性; - 设立明确的预算编制流程,明确参与者的责任和任务,加强沟通和协调。
加强预算执行的监督和考核为了保证预算的有效执行,烟草企业应加强预算执行的监督和考核,具体措施包括: - 设立明确的预算执行责任,并建立有效的监督机制; - 提高预算执行信息的完整性和准确性,减少信息的滞后和偏差; - 对预算执行情况进行及时的监控和考核,发现问题及时纠正。
浅析烟草行业全面预算管理的重要性【摘要】烟草行业是一个重要的国民经济产业,面临着严峻的市场竞争和监管压力。
在这种情况下,全面预算管理变得尤为重要。
本文从烟草行业的背景和预算管理的概念入手,分析了全面预算管理在烟草行业中的必要性。
通过控制成本、提高效率、实现战略目标等方面的分析,揭示了全面预算管理对烟草行业发展的重要性。
在强调了未来烟草行业应更加重视全面预算管理,并指出全面预算管理是烟草行业可持续发展的关键。
烟草企业应当认识到全面预算管理的重要性,加强管理,推动企业发展,实现更好的经济效益和社会效益。
【关键词】烟草行业、预算管理、效率、战略目标、成本控制、持续发展、重要性、可持续发展、关键1. 引言1.1 烟草行业背景烟草行业作为全球烟草市场的主要参与者之一,是一个具有重要影响力和广阔市场前景的行业。
烟草制品在全球范围内普遍存在,成为不少人日常生活的一部分。
随着人们生活水平的提高和市场需求的增长,烟草行业的竞争也日益激烈。
在全球范围内,烟草行业在许多国家都是一个重要的经济支柱,为国家经济发展做出了重要贡献。
烟草行业也承担着严峻的社会责任,需要不断改善产品质量,提高生产效率,并且履行企业社会责任,保障消费者权益。
随着全球经济形势的不断变化和竞争日益加剧,烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这种情况下,烟草企业需要采取有效的管理措施,提高企业竞争力,为企业的可持续发展奠定基础。
预算管理作为企业管理的重要手段之一,对于烟草行业的管理和运营起着至关重要的作用。
1.2 预算管理概念介绍预算管理是指企业在特定时期内预先制定的支出计划,以及实际支出与预算支出之间的比较和分析过程。
预算管理是企业管理的一个重要环节,通过设定预算目标、编制预算计划、实施预算控制和评价预算绩效等环节,帮助企业实现资源合理配置、成本控制和经营目标的有效实现。
在烟草行业中,预算管理尤为重要。
烟草行业是一个高度竞争和变化频繁的行业,只有通过有效的预算管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
烟草局强化预算工作总结
近年来,烟草局在预算工作方面取得了长足的进步,通过强化预算管理,提高了财务运作效率,实现了财务资源的合理配置。
在过去的一年里,烟草局在预算工作方面取得了一系列显著成绩,下面就对这些成绩进行总结和分析。
首先,烟草局在预算编制过程中加强了对各项支出的审核和把关,严格控制了预算的支出规模,避免了预算的超支现象。
同时,烟草局还对各项支出进行了科学合理的分配,确保了各项支出的合理性和有效性。
这些措施不仅有效地控制了财政支出,还提高了财政资金的利用效率。
其次,烟草局在预算执行过程中加强了对各项支出的监督和检查,确保了预算的执行情况符合预期目标。
通过建立健全的预算执行监督机制,烟草局有效地防止了财务资源的浪费和滥用,保障了财政资金的安全和稳定。
此外,烟草局还加强了对预算执行情况的评估和分析,及时发现和解决了预算执行中存在的问题和难点,确保了预算执行的顺利进行。
通过这些措施,烟草局有效地提高了预算执行的透明度和公开性,增强了社会对烟草局财务管理工作的信任和支持。
总的来说,烟草局在预算工作方面取得了显著成绩,这些成绩的取得离不开烟草局领导班子的正确决策和全体员工的共同努力。
在今后的工作中,烟草局将继续强化预算工作,进一步提高财务管理水平,为烟草行业的健康发展提供有力的财务保障。
烟草预算执行情况汇报材料根据公司要求,我对烟草预算执行情况进行了汇报,以下是具体情况:
首先,根据今年的销售情况和市场需求,我们制定了合理的烟草预算。
在预算编制过程中,我们充分考虑了各项支出,包括原材料采购、生产成本、市场推广、人力资源等方面的费用,并且根据实际情况进行了合理分配。
其次,我们在预算执行过程中严格控制了各项支出。
在原材料采购方面,我们与供应商进行了充分的谈判,确保了采购成本的合理性;在生产成本方面,我们加强了生产管理,提高了生产效率,降低了生产成本;在市场推广方面,我们精准定位目标市场,有效控制了宣传费用;在人力资源方面,我们优化了人员结构,提高了员工的工作效率,降低了人力成本。
再次,我们对预算执行情况进行了定期的监控和分析。
通过对各项支出的实际情况进行比对,我们发现了一些支出超支的情况,并及时采取了控制措施,确保了整体预算的执行情况符合公司要求。
最后,根据对烟草预算执行情况的分析,我们认为在今后的预算编制和执行过程中,还需要进一步优化预算管理制度,加强对各项支出的监控和分析,确保预算的合理性和执行情况的有效性。
总的来说,烟草预算执行情况良好,各项支出得到了有效控制,预算执行情况符合公司要求。
我们将继续努力,进一步完善预算管理制度,提高预算执行效率,为公司的发展做出更大的贡献。
烟草采购项目管理总结第1篇转眼间,在xx有限公司工作三个月过去了,在公司老板们的指引、指导下,在各部门领导与同事们的共同努力、帮忙下,采购部认真完成了公司给予的各项工作任务,并在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,对各部门交待的采购任务,均能够按质按量完成。
一、完成工作方面1、职责明确,按章办事;操作有据可查,为x采购奠定基础;2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。
3、与各供应商建立并坚持良好关系。
加强对供应商的管理,确保了每一个供应商资料不会流失。
4、工作中团结同事,能正确处理好与老板、同事之间的关系,坚持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助综合部门的工作需要。
按照技术、质检等部门的`质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我公司的质量标准供应物料。
二、对采购工作的几点心得和体会总结如下1、加强对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。
最终为公司选择供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动理解财务及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给老板。
4、提高业务素质和职责感,注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中,强调采购的重要性和职责感。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
三、工作不足方面在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是辅料市场价格变化情景,没有搞彻底,对辅料市场了解也不够深刻,对鞋料行情还有待更深入的学习和研究。
四、下一步的工作计划建立完善的供应商体系。
确保鞋材、辅料能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。
烟草行业预算管理现状及改进研讨烟草行业是一个充满挑战的行业,不仅受到政策法规和市场变化的影响,还受到公众健康意识的影响。
在这个行业中,预算管理的重要性不言而喻,它直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。
当前烟草行业的预算管理存在一些问题,需要改进和研讨。
一、烟草行业预算管理现状1. 预算编制过于激进在烟草行业,由于市场需求的快速变化和竞争的激烈,很多企业在预算编制时倾向于过于激进。
他们倾向于把过去一段时间的高增长率持续下去,采取高风险高收益的策略,导致预算数量过于理想化和不切实际。
2. 预算执行不力另一个问题是预算执行不力。
一些企业在预算执行中存在着失误和缺陷。
很多时候,他们无法及时监控预算执行情况,导致预算超支或预算执行效果低下。
3. 缺乏有效的预算控制当前烟草行业普遍存在着缺乏有效的预算控制的问题。
企业在制定预算时,往往忽视了实际情况下的控制措施,导致预算执行中出现了频繁的超支和调整。
4. 预算与战略不协调最后一个问题是预算与战略不协调。
有些企业在预算编制时,过于注重短期利润而忽视了长期战略规划,导致预算与战略的不协调,阻碍了企业的长期发展。
1. 建立合理的预算指标为了解决预算编制过于激进的问题,企业需要建立合理的预算指标,考虑市场的实际需求和企业的实际能力,制定合理的增长率和收益目标,避免过度理想化和不切实际。
在预算执行方面,企业需要加强对预算执行情况的监控,建立起完善的预算执行机制和监控体系,及时纠正偏差,确保预算的执行效果。
为了解决预算控制不足的问题,企业需要加强预算控制措施,建立起有效的预算控制体系,采取措施预测和评估风险,确保预算的执行在合理范围之内。
通过以上改进研讨,预算管理可以帮助企业更好地应对外部环境的变化,提高企业的盈利能力和长期稳定发展。
同时也能引导企业理性投资,避免盲目冲动,达到保障企业的可持续发展的目的。
预算管理的改进研讨对烟草行业来说是至关重要的,它直接关系到企业的生存和发展,需要引起各方的高度重视和共同努力。
烟草预算管理工作总结篇一:烟草企业预算管理工作汇报总结一是严格归口管理进一步完善预算管理机构和制度要求,预算管理机构不是空架子,要实实在在的开展工作、负起责任,尤其是在季度、半年度、全年度存在预算管理方面的问题进行梳理和总结,不断提高预算管理的工作水平。
重点是要严格执行归口管理制度,加强对预算管理的流程管理,明确归口管理部门的职责,加强归口部门与预算办公室的管理衔接。
二是严格日常控制严格按照年初制定的预算计划,严格定额标准,在日常的控制中发挥责任部门和预算办两级作用,尤其是在资金计划的管理上,责任部门重点把握资金计划的使用率,预算办则重点控制资金计划进度,防止超计划支付。
要执行日常预算情况公示制,按月、按季度、按年度对各部门、各单位的预算日常执行情况进行公示,指出问题,找出需改进的地方,通过良好的日常控制实现全年度预算执行工作。
三是严格考评考核预算管理的考评考核工作是促进预算管理工作不断提高的重要手段。
要根据制定出台的预算管理考核方案,预算办对预算项目归口管理部门分月度、季度和年度进行考评考核,并将考核结果在绩效中兑现。
要通过加大考评考核力度,提高预算项目归口管理部门参与预算管理的主动性,增强预算管理的效率与效果。
预算管理工作是一项长期性的管理工作,看似简单、重复性的工作,但是其工作水平的高低往往是企业执行力的具体表现,更是企业执行文化的重要载体。
因此,推进预算管理工作是一项具有长期性而意义深远的工作,要坚持将预算管理工作作为内部管理的核心工作来抓,抓出成效,从而推动企业内部管理水平的不断提升。
篇二:烟草财务工作总结篇一:烟草公司财务科工作总结和工作计划烟草公司财务科工作总结和工作计划 -计划[] 烟草xx年科和xx年年工作·xx年以来,我们财务科在局公司党委的下,在上级局(公司)职能部门的指导下,以年初局(公司)提出的“以企业效益为中心,以增强企业综合力为目标,以质量贯标为主线,以人力资源为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和建设做保障,实现质量记录标准化,技术业务规范化,经营管理科学化,企业效益最大化,推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导,全面落实预算管理,强基础,抓规范,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将xx年财务工作开展如下:一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识,。
今年,市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标,职工的质量规范意识明显增强。
我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有。
在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,归已、超支自负,培养了职工的节约意识。
二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。
在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。
工还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。
通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强,促进了各项工作的开展。
二、以为动力,不断提高财会人员的业务平。
几年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的从业人员,因此我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训计划,有步骤有目的的进行培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分别了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。
通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等。
提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。
同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务基础工作检查中,得到好评。
财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做。
积极进取,努力学习,今年先后有三人次参加了全国会计中级职称,二人次参加了全国会计初级考试。
烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。
局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作提供了素质保证。
三、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高。
随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。
今年,市局(公司)为加大制考核力度,保证责任制的贯彻落实,专门成立了考核组织,财务科同企管科及一起积极参与考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展,。
体现了责任制的严肃性与公正性。
在今年的财务管理工作中,最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。
制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目标。
通过月份考核与工资挂钩,与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求,全面提高财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做纳税单位。
并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。
这就强化了财务的监督管理职能,规范了各站所经营行为,有力保证了各项工作的顺利进行。
四、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。
财务管理参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都参与其中,起到了其应有的作用。
为加强对基层站所各项财产物资的管理,迎接各级的指导于检查,通过现场清查,由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。
今年6月份,财务科全体成员利用晚上的,加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查,通过核查,提高了基层会计、保管的责任心,规范了烟站的会计基础工作,有效的防止了的出现。
这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符,提高了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作,全面做好迎接审计的准备根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求,结合我公司自身的实际,认真搞好与整顿,特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。
首先,对xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查,并与烟厂核对一致,确保做到帐帐、帐实相符,没有发现违反规定的行为,保证了自查工作的质量。
其次,对基层站所进行全面审计,加强对金曾会计人员的指导。
从会计基础工作导演用物资的扶持兑现,再到烟叶收购中涉及到的财务工作,财务科人员都一一指导到位,规范了会计的基础工作,为迎审计署的检查做好了充分的准备。
六、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率年初,我公司资产负债率高达,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率,首先对欠款情况进行了,会同各业务科室积极回收货款。
其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。
第三、严格省资金结算中心的管理规定,从严控制烟站资金占用,将物资款及时要求上划。
从而减少了资金占用,降低了财务费用,提高了企业效益。
七、xx年财务工作计划为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作:(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标。
今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。
结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。
同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率。
根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训,进一步搞好烟站的基础工作,提高管理水平。
企业越发展进步,财务管理的作用就越突出。
所着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也越来越高。
为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。
在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础工作,为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与下,在各科室和基层站所的配合下,按照党委的部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩。
但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!二○○六年十一月十五日〔烟草公司财务科工作总结和工作计划〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】篇二:烟草系统财务工作总结工作总结尊敬的各位领导,同志们:大家好,我叫xxx,目前在财务科工作,19xx年x月出生,大学学历,中共党员。
自19xx年参加工作以来已经有xx个年了,这期间我先后做过烟站会计、县公司会计和市局(公司)的纳税管理员、核算管理员和国有资产管理员等工作。
自始至终履行着一位平凡烟草人的职责,发挥着一名普通财务工作者的作用。
在此将我的工作情况向大家汇报如下:一、思想端正,作风优良,甘于做清平纯朴的烟草人自19xx年学校毕业后,组织上分配我到烟站做一名会计,成了一名令人羡慕的烟草人,并与财务工作结下了不解之缘。
随着工作时间的增长,对烟草行业的了解逐渐增多,也逐渐加深了对烟草事业的感情。
凭着这份感情,十几年来,无论在哪个单位、哪个岗位都能脚踏实地、尽职尽责、任劳任怨、默默奉献。
在工作中,树立了正确的世界观、人生观,以大局利益为重,以集体荣誉为荣,始终坚持科学发展观,使思想和行动与上级领导保持一致,并积极向党组织靠拢,经过组织考察,于19xx年光荣的加入了中国共产党,为做好财务工作打牢政治思想基础。
二、努力学习,埋头苦干,乐于做勤勉敬业的财会者干工作仅凭热情,没有过硬的本领是不够的。