《事业单位人事管理条例》及其配套制度讲义ppt课件

岗位类别
管理岗位 专业技术 工勤技能
岗位
岗位
参照公务员法管理：公务员法规定公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制 、由国家财政负担工资福利的工作人员群团机关工作人员在法理上不履行公职不 属于公务员但因单位特殊纳入国家行政编制参照公务员法管理参照公务员法管理 的事业单位工作人员不纳入国家行政编制不属于公务员但因职权与公务员相近参 照公务员法管理
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事业单位人事管理条例
第六章奖励和处分 第二十五条事业单位工作人员或者集体有下列
情形之一的给予奖励： 一长期服务基层爱岗敬业表现突出的； 二在执行国家重要任务、应对重大突发事件中
表现突出的； 三在工作中有重大发明创造、技术革新的； 四在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献
的； -31-
事业单位人事管理条例
解析：一、人事综合管理部门：党委的组织部门县委组织部、政府的人力资源和 社会保障部门县人力资源和社会保障局 二、主管部门：举办单位常见的有国家机关、群众团体等如教体局、卫计委、妇 联、工会等在国家机关主管部门内办公的事业单位要注意事业单位本身和主管部 门的区别
事业单位人事管理条例
第二章岗位设置
总体解析：本章共有三条对事业单位岗位设置的制度、依据、 内容和程序等作了规定是对事业单位岗位设置管理制度的法 定化
一、什么是岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工 作需要设置的工作单元应具有明确的岗位名称、职责任务、 工作标准和任职条件
二、岗位管理特征岗位管理是相对于身份管理而提出的具有专 业性、开放性、动态性的特征
事业单位人事管理条例
三、岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度明确岗
位类别和等级 解析： 一岗位类别 ●岗位类别： 事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位和工

二、岗位管理特征。岗位管理是相对于身份管理而提出的，具有 专业性、开放性、动态性的特征。
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事业单位人事管理条例
三、岗位设置
第五条 国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等
级。
解析：
（一）岗位类别
●岗位类别：
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事业单位人事管理条例
《条例》出台的重要意义
首先，《条例》为事业单位人事管理提供了明确的法规依据； 其次，《条例》构建了事业单位人事管理的全面的制度体系
； 第三，《条例》明确了事业单位人事制度改革的未来方向。
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事业单位人事管理条例
第三条 中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
师、护士等众多的专业技术人员。工勤技能岗位主要是退伍安置人员。管理
岗位多是专业性要求不强的岗位。
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事业单位人事管理条例
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事业单位人事管理条例
《条例》的具体解读
第一章 总则
第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益 ，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

5、考核的组织管理
考核由事业单位负责人负责，必要时可以授权。事业单位在年 度考核时设立非常设性机构。
考核组织的职责
一是制定考核实施办法； 二是组织指导监督本单位年度考核工作； 三是审核主管领导人写出考核评语以及提出考核等次意见； 四是审核事业单位工作人员工作人员对考核结果不服的复核申请。
事业单位要科学合理设岗，明确不同岗位的职责， 权力和任职条件，实行岗位管理。
对专业技术人员，坚持按照岗位要求择优聘用，逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
对管理人员，建立体现管理人员的管理水平、业务 能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列
对工勤人员，建立岗位等级规范，规范工勤人员 “进、管、出”等环节的管理办法。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度
4.1、坚持以内部消化为主的原则，实行多层次多 形式未聘人员安置制度。
4.2、制定切实可行的政策引导鼓励未聘人员面向 基层、面向农村和企业，使他们在新的领域里发 挥作用。
4.3要为妥善安置未聘人员创造条件。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， ห้องสมุดไป่ตู้当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
理制度 2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度 2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度

培训和发展
根据绩效考核结果，为员工提 供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整 和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果，对表现优 秀的员工进行奖励，对表现不 佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准，确 保所有员工都清楚自己的工作目标和 要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式 解决劳动争议，降低诉讼 成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求与期望 。
员工关怀计划
制定员工关怀计划，提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制，促进信息交流与反 馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则，规 范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体，明确考核责任 。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数 据。
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进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据，对考核对象进行评价， 并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
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薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的 薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果，结合事业单位的 人才需求，做出录用决策，确定拟录 用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估，包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训，为下一次招聘活动提供参考和借鉴，不断完善招聘流程和提高招聘质量。

人员任用程序
新进人员起薪标准：
• 助代：高中学历以上 一职等5级
• 业代：
直营业代、管理业代：
大专学历 二职等3级
其他业代：高中/中专学历 二职等2级
●
经办员/技术员：大专学历 二职等2级 本科学历 二职等4级
1、职员薪资结构：
* 本薪 * 全勤奖
薪资管理办法
* 职务/职等加给 * 绩效奖 * 加班费
1、公司人力策略
以人为本，培养本土化干部
2、晋升时间
幕僚职晋升生效时间:
4月1日、10月1日 主管职晋升生效时间: 4月1日、7月1日、10月1日、次年1月1日
员工晋升办法
3、晋升原则
公司内工作需经过一次绩效考核 最近一次考绩须在甲以上 警告三个月、小过六个月内不得晋升 晋升主管职前提为须有职缺 每次晋升以一个职等为限，个案签呈提报 晋升主管职需完成相应级别的教育训练。 （如训练未达成，则不能办理晋升）
助理工程师 一技术员 技术员 4个月 5个月 6个月
中级工程师
12个月
一级工程师
6个月
8个月
6个月
助理技术员
12个月
5.4 管理/企划功能
七等专员 六等专员 一级主办员
主办员 一经办员 经办员 办事员 12个月 4个月 5个月 6个月
一级专员
8个月
12个月
6个月
6个月
5.5 作业员
五级技能工 四级技能工 三级技能工 6个月 二级技能工 一级技能工 6个月
与晋升挂钩
员工考核办法
5、考核规定
不列入考核的人员:
试用期、在岗未满三个月
考核不能评定为“甲”的人员：
小过以上处分、在岗未满四个月、事假>5天或病假>20天、累计 缺勤>10天、有旷工记录者

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事业单位人事管理制度与政策
事业单位人事管理制度的基本框架
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组织结构
描述事业单位的组织结构 ，包括决策层、管理层和 执行层。
岗位设置
说明事业单位的岗位设置 原则，包括因事设岗、按 需设岗等。
人员编制
明确事业单位的人员编制 标准，包括定编、定岗、 定员等。
事业单位人事政策的主要内容
招聘政策
制定合理的评估标准，包括考试成绩、实践表现 、满意度等。
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、访谈、观察 等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员，以便及时调整 培训计划和方法。
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事业单位人员绩效管理
绩效管理的概念与重要性
绩效管理的定义
绩效管理是指通过制定明确的目标和 标准，对员工的工作表现进行评估， 并以此为基础进行奖惩和改进的过程 。
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事业单位人员薪酬福利管理
薪酬福利体系的设计原则
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公平性原则
薪酬福利应与员工的岗位价值 、工作绩效和贡献程度相匹配
，体现公平性。
激励性原则
薪酬福利应具有激励作用，激 发员工的工作积极性和创造力
。
竞争性原则
事业单位的薪酬福利应具有一 定的市场竞争力，以吸引和留
住优秀人才。
合法性原则
发展趋势
预测事业单位人事管理制 度未来的发展趋势，如市 场化、国际化等。
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事业单位人员招聘与配置
招聘计划与流程
招聘计划
根据单位需求和岗位空缺，制定 招聘计划，明确招聘岗位、人数 、招聘条件等。
招聘流程
发布招聘信息、收集简历、筛选 简历、面试、体检、公示等。

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事业单位人事管理条例
（二）岗位等级和比例 工勤技能岗位（分为5个 等级，即一至五级；普通 工岗位不分等级。）
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事业单位人事管理条例
（三）岗位类别和等级结构比例
1.岗位类别的结构比例（管理、专技、工勤）
●主要以专业技术提供社会公益服务的，一般不低于单 位岗位总量的70%。
●主要承担社会事务管理职责的，一般应占单位岗位总 量的50%以上。
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事业单位人事管理条例
三、岗位设置
（一）岗位总量、类别 ●岗位总量： 一般按照编制数额进行设定。 ●岗位类别： 管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。
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事业单位人事管理条例
（二）岗位等级和比例 管理岗位（共10个等级， 即一至十级职员岗位。）
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事业单位人事管理条例
（二）岗位等级和比例 专业技术岗位（分为13 个等级，包括高级岗位、 中级岗位和初级岗位。）
●主要承担技能操作维护、服务保障等职责的一般应占 单位岗位总量的50%以上。
除主体岗位以外的其他两类岗位应保持相对合理的结 构比例。
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事业单位人事管理条例
2.岗位等级的结构比例
按机构编 制部门核 定的单位 领导规格 、职数设 置
根据人员 编制和工 作需要合 理设置
由高至 低按 1:3:6 设置
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事业单位人事管理条例
《条例》出台的重要意义
●首先，《条例》为事业单位人事管理提供了明确的法 规依据；
●其次，《条例》构建了事业单位人事管理的全面的制 度体系；
●第三，《条例》明确了事业单位人事制度改革的未来 方向。
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事业单位人事管理条例
《条例》的具体解读

《条例》的主要内容
• • • • • • • • • • 总则 岗位设置 公开招聘和竞聘上岗 聘用合同 考核和培训 奖励和处分 工资福利和社会保险 人事争议处理 法律责任 附则
• • • •
合同用人机制 公平竞争机制 激励约束机制 权益保障机制
总则
• 第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工 作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍， 促进公共服务发展，制定本条例。 • 第二条 事业单位的人事管理，坚持党管干部、党管人才 原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 • 第三条 中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单 位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖 区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责事业单位人事管理工作。 • 第四条 事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代 表大会或者其他形式听取工作人员意见。
岗位设置
• 第五条 国家建立事业单位岗位管理制度， 明确岗位类别和等级。 • 第六条 事业单位根据职责任务和工作需要， 按照国家有关规定设置岗位。 岗位应该具有明确的岗位名称、职责任务、 工作标准和任职条件。 • 第七条 事业单位拟定岗位设置方案，应当 报人事综合管理部门备案。
公开招聘和竞聘上岗
事业单位人事管理条例解读
2014.11.26
主要内容
• • • •
一、《条例》历程 二、出台《条例》的意义 三、《条例》的基本精神 四、《条例》的主要内容
《条例》历程
• 《深化干部人事制度改革纲要》事业单位聘用制条例 • 《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》

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事业单位人事管理条例
（二）岗位等级和比例 工勤技能岗位
工勤技能岗位分为技术工岗位和普通 工岗位。技术工岗位设置5个等级，即一 至五级。普通工岗位不分等级。事业单位 中的高级技师、技师、高级工、中级工、 初级工，依次分别对应一至五级工勤技能 岗位。
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事业单位人事管理条例
机关事业单位中工勤（工人）的几种含义：
事业单位人事管理条例
三、岗位设置
第五条 国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类 别和等级。 解析： （一）岗位类别 ●岗位类别：
事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。管 理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。专业技术岗位指从事专 业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。工勤技能 岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。 从我县来说，三类岗位中，专业技术岗位人数占绝大多数，包括教 师、医师、护士等众多的专业技术人员。工勤技能岗位主要是退伍安置 人员。管理岗位多是专业性要求不强的岗位。
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事业单位人事管理条例
第三章 公开招聘和竞聘上岗 一、公开招聘
第八条 事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。 但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密 岗位等人员除外。
解析：1、我县事业单位新聘用人员，除公开招聘外，有退伍安置、“大 学生村官”安置、“三支一技”安置、“三定向”人员聘用、免费师范生 聘用等。 注意：“三支一扶”招募与安置的区别。 2、面向社会公开招聘和事业单位公开选调的区别：
事业单位人事管理条例
《条例》的具体解读
第一章 总则
第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合 法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制 定本条例。 第二条 事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准 确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 本章共有四条，主要对事业单位人事管理的立法目的、基本原则、管理 体制等进行了规定。

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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
事业单位人事管理条例及工作人员处
分暂行规定
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。