大型超市部门及各部门地分工和相关职责

超市各部门岗位职责随着消费者对于生活质量的提升，超市作为零售业的重要组成部分，其发展也愈加迅速。

为保证超市各部门高效有序地运作，每个员工都需要明确自己的岗位职责。

本文将对超市各部门员工的岗位职责进行介绍。

一、收银员作为超市前线的核心员工，收银员是重要的销售环节之一。

收银员需要具有较高的精细性、耐心性和沟通能力，负责商品的销售、收银、退货换货、开具发票和结账等相关工作。

在此过程中，收银员需要对商品进行核算并保证正确，同时对客户的需求进行及时有效的回答和解决。

二、保洁员超市保洁员主要负责超市卫生环境的清洁、卫生和维护工作。

保洁员需要熟悉清洁用品的使用方法，能够对超市进行全面、彻底的清扫。

此外，保洁员还需要对超市的公共区域进行定期维护和消毒、清洁，确保超市的环境整洁、温馨、卫生。

三、库房管理员库房管理员是超市仓库管理的责任人，主要负责仓库、货物、进出库单、仓库货品的明细记录等相关业务工作。

库房管理员需要对仓库整体的管理，确保仓库管理规范化和科学化，避免损耗、盗窃等情况的发生。

同时，将根据超市运营的需要，合理安排库房人员工作，以满足各部门的配送、销售需求。

四、品类经理品类经理是超市商品种类管理的重要环节之一。

品类经理需要了解市场形势和需求，负责超市商品的管理、采购、库存和陈列等工作。

他们需要根据市场变化、销售情况、资金情况或商品数；量的情况制定采购计划和调配方案，并贴合成本和预算管理。

为了满足市场需求，品类经理需要与厂商协商合作，不断推出符合市场需求的新品种、新品类。

五、蔬果部员工蔬菜水果部门一般为超市的核心部门之一，也是最重要的供应商，负责所有新鲜蔬菜、水果等商品的采购、存储和质量检测等任务。

此外，蔬果部门的员工还需要根据销售情况，合理安排产品陈列和销售活动，在满足销售的同时还要充分发挥新鲜蔬菜、水果对人们健康的益处，普及健康饮食观念。

六、粮油调料部员工超市粮油调料部门主要负责粮油、干货及各类调料等的采购、进货、存储、陈列、销售以及做好货架整理、售后服务等。

超市各部门职责
超市作为一个主要的零售业务，需要有各个部门来负责不同的工作。

以下是超市各部门的职责：
1. 采购部门
- 负责与供应商联系，采购超市所需的商品和货物。

- 确保采购的商品符合超市的质量和价格要求。

- 处理与供应商之间的合同和谈判事宜。

2. 销售部门
- 管理超市的销售活动，包括促销和打折活动。

- 调整商品的定价以达到销售目标。

- 监督销售员工，并提供销售培训和指导。

3. 财务部门
- 负责超市的财务管理和记录。

- 进行销售和成本的核算和分析。

- 准备超市的财务报表和预算。

4. 人力资源部门
- 负责招聘、培训和管理超市的员工。

- 确保员工的工作环境和待遇符合法律和公司政策。

- 处理员工福利和离职事务。

5. 仓储部门
- 管理超市的库存，确保商品的及时进货和补充。

- 负责货物的收发、储存和配送。

- 维护仓库的安全和整洁。

6. 客户服务部门
- 提供高质量的客户服务，解答顾客的问题和投诉。

- 处理退货和退款的事宜。

- 搜集客户反馈，改善超市的服务质量。

以上是超市各部门的职责概述，不同的部门协同合作，确保超市的正常运营和顾客满意度。

超市组织领导机构及岗位职责1. 超市组织领导机构超市组织领导机构是超市内部的管理体系，用于协调和控制超市的运营。

超市组织领导机构一般包括以下职位：1. 总经理：负责整个超市的日常管理和决策，并对超市的经营状况负责。

2. 副总经理：协助总经理处理超市的各项事务，负责落实总经理的决策。

3. 部门经理：负责管理超市不同部门的运营和发展，包括货源采购、仓储、销售等。

4. 财务经理：负责超市财务管理和资金运作，包括财务报表的编制和分析。

5. 人力资源经理：负责超市的人力资源招聘、培训和绩效管理等工作。

6. 市场营销经理：负责超市的市场调研、促销活动和品牌推广等工作。

7. 客户服务经理：负责处理超市顾客的投诉和问题，提供优质的客户服务。

2. 岗位职责不同岗位在超市组织领导机构中承担着不同的职责和任务。

以下是超市组织领导机构的岗位职责简要描述：1. 总经理：- 制定超市的经营计划和发展战略。

- 确保超市的运营和服务质量。

- 监督和管理各部门，协调内外部资源。

2. 副总经理：- 协助总经理处理超市的各项事务。

- 负责组织会议和制定工作计划。

- 监督超市运营情况，及时报告总经理。

3. 部门经理：- 管理和指导所负责部门的工作人员。

- 确保所负责部门的日常运营顺利进行。

- 负责部门的业绩评估和提升。

4. 财务经理：- 负责超市的财务管理和资金运作。

- 编制超市的财务报表和分析数据。

- 确保超市的资金安全和合规运作。

5. 人力资源经理：- 负责招聘和培训超市的人力资源。

- 制定人力资源政策和流程。

- 进行员工绩效评估和员工关系管理。

6. 市场营销经理：- 进行市场调研和竞争分析。

- 制定超市的市场促销方案。

- 推广超市的品牌形象和产品。

7. 客户服务经理：- 处理顾客的投诉和问题。

- 提供优质的客户服务和售后支持。

- 收集顾客反馈和建议，改进超市服务。

以上是超市组织领导机构及岗位职责的简要描述。

不同超市的组织结构和职责可能有所不同，需要根据具体的情况进行调整和细化。

超市各部门岗位职责超市作为购物消费者的主要场所之一，在社会经济发展中扮演着非常重要的角色。

为了让消费者能够愉快地购物，超市内部需要有一套完善的管理体系来协调各个部门之间的协作关系。

本文将介绍超市各个部门的岗位职责，以期加深读者对超市管理工作的了解。

一、市场部门市场部门是超市运营的核心部门之一，它的主要职责是为超市提供市场策略和规划、管理产品采购和库存、维护与供应商的关系以及处理各种运营的活动。

产品采购和库存管理是市场部门最基本的职责之一，由采购专员负责。

他们需要不断关注市场的需求和市场上的商品种类，把握市场风向，做出正确的采购决策。

同时，他们还需要掌握库存水平、商品陈列、折扣活动等信息，保证库存正常运营，不断创造利润。

维护与供应商的关系也是市场部门的职责。

市场部门需要联系各大生产企业、供应商等，营造和谐、稳定的合作关系，保证优质商品的供应。

维护正常的合作关系能够实现共赢，让超市和供应商双方都得到好处。

二、营销部门营销部门和市场部门有一些相似之处，它的主要职责是根据市场策略制定促销方案、设计营销活动和品牌营销，提高超市的知名度和影响力，并增加销售额。

营销部门需要密切关注市场变化，根据市场上商品陈列、促销等情况，制定符合市场的促销方案。

同时，为了达到促销目的，营销部门需要与其他部门密切协作，确保促销计划的贯彻执行。

品牌营销也是营销部门的主要职责之一。

营销部门需要策划品牌建设计划、进行各种市场调查和消费者行为分析，为品牌提升做好准备。

另外，营销部门还需要在超市内举办各种展览、讲座、搭建广告牌和展台等活动，提高品牌知名度和影响力。

三、销售部门销售部门是超市最直接、最能够感受到市场表现的部门之一。

它的主要职责是根据市场需求，制定商品陈列方案，为消费者提供产品和服务以及处理售后服务问题。

商品陈列是销售部门最基本的工作之一。

销售员们需要了解市场需求和商品种类，根据各种因素进行合理布置，确保购物者能够迅速地发现自己想要的产品。

大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责后勤部门：人事部门：岗位职责：1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2. 负责执行及规划员工培训工作;3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议;4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7. 协助各部门人事及预算的控管;8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

主要工作：1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询;3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查;4. 负责店内员工的招聘工作;5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7. 负责规划、执行员工的培训工作;8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。

辅助工作：1. 负责所属区域的清洁卫生;2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

财务部门：职责：1．负责店内的现金、支票、记票等管理；2．办理店内备用金清款工作；3．记录、分析每天银行收款帐务工作；4．协助收集整理预算编制、预算控制5．整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告6．负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；7．负责生鲜周转金使用的控制。

主要工作：1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本；2．负责店内的现金、支票等的管理和传递；3．按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；4．检查每天收银结款工作，分析结款差异；5．负责现金办公室（金库）的管理；与总部财务部保持工作联系；．6．7．保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境辅助工作：1．负责办公区域的清洁卫生工作；2．传达部门经理的指示，共同达成部门目标；3．传达公司政策、制度并检查落实情况。

超市各部门岗位职责范文一、商品部门1. 采购员采购员负责根据市场需求和销售情况，科学合理地确定商品的采购计划，并与供应商进行沟通洽谈，确保商品的供应充足和质量稳定。

2. 仓库管理员仓库管理员负责对商品的进货、存储、出货进行管理，确保商品进出库的准确性和及时性。

同时，还负责对库存商品进行盘点和管理，以保持仓库的商品库存可控。

3. 陈列员陈列员负责商品陈列区域的管理和布置工作，包括商品的摆放位置和陈列方式、商品的标价和促销活动的宣传等，以提高商品的吸引力和销售效果。

4. 品控员品控员负责对商品的质量进行检测和监控，确保商品的品质符合要求。

同时，还负责对退换货商品的处理和记录，以及对客户的投诉和意见进行跟踪处理。

二、销售部门1. 销售员销售员负责接待和引导顾客，了解顾客的需求并提供相应的商品推荐和介绍。

同时，还负责商品的销售和交易流程的处理，确保销售额的实现和客户的满意度。

2. 收银员收银员负责对顾客的购物商品进行结算和收款工作，确保交易的准确和快速进行。

同时，还负责对收银台的现金和刷卡机的操作进行管理，确保收款安全。

3. 售后服务员售后服务员负责对顾客的售后需求进行处理和解决，包括商品的退货、换货和维修等。

同时，还负责对顾客的投诉和意见进行及时跟进和处理，以维护顾客的满意度。

4. 销售统计员销售统计员负责对销售数据进行收集和整理，包括销售额、销售量、销售趋势等。

同时，需要对销售数据进行分析和报表制作，以为管理层的决策提供参考依据。

三、配送部门1. 配送员配送员负责将商品按照订单进行配送和送货上门服务。

同时，还负责对配送车辆的保养和维护，确保配送车辆的安全和正常运行。

2. 订单处理员订单处理员负责处理顾客的订货订单和配送请求，包括订单的确认、商品的拣货和包装等。

同时，还需要与配送员进行协调和沟通，确保订单的准确和及时配送。

3. 调度员调度员负责对配送员的工作进行安排和调度，包括配送任务的分配和进度的监控。

大型超市各岗位职责【篇一：大型超市岗位职责手册】目录一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、店长室食品部非食品部生鲜部收银部现金办公室防损部收货部客服部财务室十一、人事部十二、电脑部十三、工程部十四、团购组十五、美工室十六、物业管理一．店长室岗位名称：店长直接上级：总部营运总监岗位职责：1. 按店长负责制的管理体制，直接对公司总部营运总监负责，间接对公司总经理负责。

在分店各部门实行层级负责制，规定各级管理人员的职权范围。

完善商场运行机制，调动各级员工的工作积极性。

2. 制定分店长期发展规划和年度计划及各部门管理目标，组织完成总部下达的经营指标和各项任务。

3. 维护公司形象，提高公司声誉，领导分店经营管理活动，建立和扩大销售市场。

4. 健全分店管理体系和管理制度，决定机构设置、员工编制，任免管理人员（主管以下）并对管理人员进行考核、奖惩和晋升。

5. 审核签订分店重大合同，审批分店财务预算、决算，控制分店经营成本和各项开支，开源节流，提高分店经济效益。

6. 督促、检查分店的服务质量、卫生、安全工作，加强员工职业道德和业务培训，协调各级关系，关心员工思想和生活。

7. 布置、检查重大接待任务，参加重要活动和接待重要贵宾。

8. 与上级主管部门、政府机构和有关业务单位保持良好的关系。

9. 研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展计划和价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

10. 全面负责分店的市场拓展，人力资源开发和计划财务工作。

11. 负责中层以上管理人员的培养和使用，督导分店的培训工作。

12. 监督分店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业情况。

13. 掌握分店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品淘汰的行动计划。

14. 监督与改善分店各部门个别商品损耗管理工作。

15. 监督和审核分店的会计、收银、防损等报表管理工作。

16. 负责分店员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理。

超市各部门岗位职责
近几年来，随着我国信息技术的快速发展和广泛应用，世界经济逐步趋于一体化，竞争愈演愈烈，提升财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。

从某种意义上说，加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键。

超市财务部岗位职责专辑涉及财务部部长、财务部副部长、财务主管、管理会计、核算会计、结算会计、出纳、资金主管、商场账务等岗位，并对不同阶层工作人员的岗位职责做了详细描述，相信财务部岗位职责专辑会成为您的得力助手。

超市各部门岗位职责（2）
主要包括以下几个部门：
1. 采购部门：负责根据市场需求和销售预测进行商品采购，与供应商进行谈判和合作，确保超市商品供应充足，并保持良好的商品质量和价格。

2. 销售部门：负责超市商品的销售工作，包括货品陈列和布局、促销活动的策划和执行、顾客服务和售后服务等。

3. 仓储与物流部门：负责超市商品的仓储管理和物流配送，包括货物入库、出库，货品的分类和储存，以及配送车辆的调度和安排，确保超市供应链的畅通和效率。

4. 财务部门：负责超市的财务管理和财务报表的编制，包括销售数据的统计分析、成本控制、结算和统计等。

5. 人力资源部门：负责超市员工的招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作，确保员工队伍的稳定和高效运转。

6. 客户服务部门：负责超市顾客的接待、咨询和投诉处理等工作，提供优质的顾客服务，提升顾客满意度和忠诚度。

7. 市场部门：负责超市市场营销和品牌推广，包括市场调研、竞争分析、广告策划和市场推广活动的执行等。

8. 管理部门：负责超市的整体管理和运营，包括管理政策制定、业绩分析和绩效评估等工作，确保超市的经营目标和效益的实现。

连锁超市各部门及分工一、人事部门：一岗位职责： 1. 负责店内员工招募工作,对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管;8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况;二主要工作： 1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人员业务技能培训指导,工作表现评估考核及商品知识训练 3.制订本部门每月、周、日工作计划,并分派工作、跟进、指导； 4.跟进本部门商品要货、补货、陈列、理货工作； 5.负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作; 6.开发最适合的新供应商和新商品；7.必须了解本部门的岗位技术及专业知识； 8.必须具备丰富的商品知识,慎重选择商品,建立商品组织,控制商品结构,清除滞销商品,经常引进新商品,维持商品的快速周转及新鲜度； 9.控制毛利,尽量达到目标毛利；创造销售业绩,完成业绩目标； 10.应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息； 11.应建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避免脱销 12.必须适时开发新商品； 13.应经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等,并采取相应对策； 14.采购人员应定期收集销售数据,分析销售状况并提出整改措施；15.采购人员应定期拟定促销计划,并策划实施； 16.督导、分派并跟进所属部门人员工作,执行销售与存货预算,检讨系统数据检讨存货、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划； 17.推行各项商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化;二岗位职责： 1．维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售； 2．完善服务体制；3．做好员工培训工作,提高员工服务意识和水准； 4．负责整个服务区域的环境整洁、卫生;三主要工作： 1．负责店内收货、收银、客服工作的正常运作； 2．严格执行培训计划,加强对新进员工及在职员工的培训； 3．严格执行服务流程和服务标准,并安排实施、检查； 4．严格控管本部门人事成本及费用； 5．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；6．激励部门士气,提高工作效率； 7．传达公司政策并落实执行； 8．负责与其他部门的沟通协调工作； 9．负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店长作出决定,并在值班簿内登记报告给店长；不班期间发生的问题,做好详细交接班记录;四顾客入口 1.提示顾客存包,禁止吸烟、光背、带有宠物者及着装不整者等进入卖场; 2.对老人、小孩多加注意防止其上下扶梯时摔倒,负责购物车、篮的摆放、供给,随时保障顾客的需要; 3.指引顾客到服务台办理相关事宜; 4.带有同类商品者请其存包; 5.做好服务工作用语：“欢迎光临某超市、请、谢谢”等; 6.积极配合、检查、监督、服务中心退货程序; 7.观察进入卖场者,有可疑人物及时通知领班助理以上人员; 8.制止顾客反方向出入; 9.地方政府及相关消防、工商部门到来及时通知领班、助理;10.严格认真检查家电外送商品并开箱检查核对商品、型号、价格、与电脑小票及外送单是否相符,核对无误后方可放行,同时并在电脑小票注明：货己出、时间、姓名；并做好物品外出登记,严格执行出货程序; 11.做好突发事件的各种准备;五收银台岗位 1.监督员工是否在指收银台购物; 2.监督、制止顾客、员工将未买单的商品带出收银台,情节严重的上报领班或助理处理; 3.监督收银员是否有漏打单或不打单,是否有与顾客、员工、亲朋好友串通现象; 4.监督顾客、员工买单时是否有调包,更换价格,超市收银软件,使用假钱等情况; 5.检查、核实顾客在超市各专柜开单销售的商品,是否买单付款; 6.对集团购物外送时,指派专人清点核对电脑小票和外送单是否相符,核时无误后方可放行;同时并在电脑小票和外送单上注明货己出或货未出,棋牌软件,时间、姓名; 7.对收银台各设施的正常运转及维护起到监督作用 8.无购物通道防损员做好服务中心退换货等各方面工作监督,配合工作; 9.便民入口通道对顾客做好解释工作,禁止顾客由此处出去限授权人员,同时并监管收银区购物车、篮及时地送至二楼等情况; 10.督收银员不得无故下机,同时监管收银台购物车篮卫生等情况; 11.商场出现突发性事件迅速到指定位置待命;;调工作,维持营业时间的卖场通道畅顺;B、主要工作：1．合理安排员工排班,监督员工的着装、考勤,提高工作效率； 2．检查商品的价格标示和各种POP牌,落实员工三级数量帐； 3．优先保证端架和促销区的陈列,创造最大销售额； 4．安排员工补货,保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道 5．定时安排员工收回零星物品,修复破损商品； 6．加强对促销人员的管理； 7．每天阅读报表,做好商品的续订货,及时解决负库存,对商品滞销提出合理的解决措施； 8．负责库存区的整洁,码放整齐、清楚便于补货和盘点 9．负责与其他部门的沟通、协调工作,传达公司有关政策及部门经理的要求;C、辅助工作： 1．负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生； 2．加强保安、防盗意识；3．做好顾客服务工作;干货与百货分类：生鲜,杂货,百货1、生鲜：鱼,肉,蔬果,熟食,冷冻冷藏2、杂货：粮油,休闲,洗化,饮料酒3、百货：软百货,硬百货百货五金,家具,清洁用品,厨房用品,箱包,音像&文具,体育用品&电动车,玩具；纺织男装,女装,童装,内衣,小件,床品,鞋类大众消费品家电大家电,小家电,通讯,电脑等等大型连锁超市中如何做好物流配送一、配送中心的运行模式。

超市部门工作职责在一个超市中，各个部门紧密协作，共同为顾客提供优质的商品和服务。

每个部门都有其独特的职责和任务，下面我们就来详细了解一下超市常见部门的工作职责。

一、采购部门采购部门是超市运营的重要环节之一。

他们的主要职责是负责寻找、筛选和采购各类商品，以满足顾客的需求。

首先，采购人员需要深入了解市场动态和顾客需求。

通过市场调研、分析销售数据等方式，把握商品的流行趋势和消费者的喜好变化，从而确定采购的商品种类和数量。

其次，他们要与供应商建立良好的合作关系。

与供应商进行谈判，争取有利的采购价格、交货条件和售后服务，确保商品的质量和供应的稳定性。

采购部门还需要对商品进行质量把关。

在采购过程中，严格检查商品的质量、规格、包装等，确保所采购的商品符合超市的质量标准和相关法律法规。

另外，采购人员要根据销售情况和库存状况，及时调整采购计划。

避免出现商品缺货或积压的情况，保证超市的资金流转顺畅。

二、仓储部门仓储部门承担着商品存储和管理的重要任务。

他们负责接收采购部门采购的商品，并进行入库登记和分类存放。

确保商品存放有序，便于查找和盘点。

在商品存储过程中，要严格遵守仓库管理的规章制度，注意商品的防潮、防虫、防火等安全措施，保证商品的质量不受损。

仓储部门需要根据销售部门的订单，准确、及时地进行商品出库。

并做好出库记录，确保库存数据的准确性。

同时，他们还要定期对库存进行盘点。

清查库存数量，与系统记录进行核对，及时发现并处理库存差异和损耗问题。

三、销售部门销售部门是直接与顾客接触的部门，其工作质量直接影响顾客的购物体验和超市的业绩。

销售人员要热情、友好地接待每一位顾客。

为顾客提供专业的商品咨询和推荐，帮助顾客找到他们需要的商品。

保持货架的整齐和商品的充足陈列。

及时补货、整理货架，确保商品展示美观，吸引顾客的注意力。

关注商品的销售情况，收集顾客的反馈意见。

将销售数据和顾客意见反馈给采购部门，以便调整商品种类和采购计划。

此外，销售部门还要负责促销活动的执行。

超市岗位有科长吗?篇一：大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责后勤部门：人事部门：岗位职责：1负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2负责执行及规划员工培训工作;3考核员工的绩效，并提出改进的建议;4负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7协助各部门人事及预算的控管;8负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

主要工作：1检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询;3负责店内各项人事制度的传达，实施和检查;4负责店内员工的招聘工作;5店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7负责规划、执行员工的培训工作;8与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。

辅助工作：1负责所属区域的清洁卫生;2组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;3指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

财务部门：职责：1．负责店内的现金、支票、记票等管理；2．办理店内备用金清款工作；3．记录、分析每天银行收款帐务工作；4．协助收集整理预算编制、预算控制5．整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告6．负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；7．负责生鲜周转金使用的控制。

主要工作：1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本；2．负责店内的现金、支票等的管理和传递；3．按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；4．检查每天收银结款工作，分析结款差异；5．负责现金办公室（金库）的管理；6．与总部财务部保持工作联系；7．保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境辅助工作：1．负责办公区域的清洁卫生工作；2．传达部门经理的指示，共同达成部门目标；3．传达公司政策、制度并检查落实情况。

超市各部门岗位职责范本一、销售部门销售员岗位职责：1. 根据店内产品种类和价格清单，向顾客提供产品咨询和销售服务。

2. 接待顾客并提供热情周到的服务，引导顾客选择产品。

3. 积极推销店内产品，提高产品销售额。

4. 组织并维护商品陈列和货架整理，保持商品展示区的整洁和美观。

5. 填写销售报表，统计每日销售额并上交给主管。

收银员岗位职责：1. 按照商品价格清单和顾客购买的数量，准确计算商品价格。

2. 负责现金收取、找零和刷卡交易。

3. 根据标准程序检查收款,确保交易的准确性和合法性。

4. 积极与顾客沟通、交流，提供优质、高效、热情的服务。

5. 负责收银台周边地区的清洁和卫生，维护收银台的整洁有序。

二、采购部门采购主管岗位职责：1. 了解市场动态，根据超市销售情况制定采购计划。

2. 根据超市需求和销售数据，寻找合适的供应商，与供应商进行谈判和协商。

3. 与供应商签订采购合同，并制定交货时间和方式。

4. 负责采购员的考核和管理，监督和指导采购员的工作。

5. 审核采购订单和货物收发，并确保采购成本、质量和交货期的达成。

采购员岗位职责：1. 根据超市销售情况和采购计划，准备采购清单。

2. 与供应商进行联络和谈判，获取产品信息和价格。

3. 与供应商签订采购合同，明确交货时间和方式。

4. 负责货物的收发，检查货物质量和数量是否符合要求。

5. 跟踪商品库存情况，及时补充货物，确保货物供应的充足。

三、储备部门储备员岗位职责：1. 负责仓库的货物管理和货物的进出记录。

2. 按照仓库的管理制度对货物进行储存和保管。

3. 根据超市销售情况，及时调整货物的存放位置和数量。

4. 负责货物的盘点和定期清点，确保数据的准确性和及时性。

5. 维护仓库的清洁和整洁，防止货物受到损坏和污染。

四、市场推广部门市场推广经理岗位职责：1. 制定市场推广策略和计划，提升超市的品牌知名度和竞争力。

2. 开展各种促销活动和营销活动，吸引顾客到超市购物。

超市各部门岗位职责近几年来，随着我国信息技术的快速发展和广泛应用，世界经济逐步趋于一体化，竞争愈演愈烈，提升财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。

从某种意义上说，加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键。

超市财务部岗位职责专辑涉及财务部部长、财务部副部长、财务主管、管理会计、核算会计、结算会计、出纳、资金主管、商场账务等岗位，并对不同阶层工作人员的岗位职责做了详细描述，相信财务部岗位职责专辑会成为您的得力助手。

超市各部门岗位职责（2）超市是一个综合性的购物场所，有着多个部门来完成各项工作任务。

每个部门都有不同的岗位职责，既包括与顾客直接接触的服务人员，也包括后勤人员和管理人员。

下面将详细介绍超市的各个部门及其岗位职责。

1. 收银部门收银部门是超市中最直接接触顾客的部门之一。

收银员是这个部门的核心人员，他们主要负责结算顾客购物的款项，核对商品价格和数量，确保交易的准确性。

收银员需要具备良好的数学计算能力和快速、准确的操作技巧，以提供高效的服务，并确保现金和电子支付的安全性。

此外，收银部门还负责维护现金和POS机的正常运行，及时处理故障，并记录每日的收银数据以供结算。

2. 推销部门推销部门负责促销和推广超市中的商品，以吸引更多的顾客。

推销员是这个部门的主要员工，他们需要对商品有较深入的了解，并能够向顾客介绍产品特点和优势。

他们会通过布置陈列、制作宣传资料、举办促销活动等方式来提高商品的知名度和销售额。

此外，推销员还需要与供应商进行协商和洽谈，确保商品供应的充足和时效。

3. 采购部门采购部门负责与供应商进行联系，采购超市所有的商品，以保证货物的充足供应。

采购员是这个部门的主要员工，他们需要了解顾客需求、市场动态和供应商情况，根据市场需求和商品的质量、价格等因素，进行商品的选购和采购工作。

采购员与供应商进行洽谈和协商，以获取最佳的采购条件和价格。

超市各部门岗位职责电子版工程部是超市的管理组织机构，在超市的直接领导下开展工作，它可以代表本超市处理、办理工程施工中的各项任务，并参与人事机构改革和管理。

工程部在超市中的地位日趋重要，因此，对工程部岗位职责的要求也越来越严格。

超市工程部岗位职责专辑涉及工程部主管、电脑部主管、保安部主管以及信息主管等中层管理者的岗位，也对工程技术人员、电脑部人员、水电工等基层人员的岗位做了详细的描述，超市工程部岗位职责专辑专程为您量身打造。

超市各部门岗位职责电子版（二）1.严格执行卖场服务规范，做到仪容端庄、仪表整洁，礼貌待客、诚实服务，严格遵守各项服务纪律。

2.熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。

3.掌握商品标价知识，能熟练使用标价机。

4.注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。

5.了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。

6.随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。

7.要求有强烈的责任心，注意商品安全，努力防止商品损坏和失窃。

8.完成经理交办的其它工作。

9.如违反以上条例者，视情节轻重除以10--____元的罚金。

经理岗位职责1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。

3.负责制订年度经营计划和管理目标。

4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7.完成公司领导交办的其它任务。

业务员岗位职责1.负责超市进货及管理工作。

2.负责编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况。

3.负责招商厂家进店资格的初审把关。

4.负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。

超市各部门岗位职责电子版（三）企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

超市各部门岗位职责超市是现代都市生活中不可或缺的一部分，它为我们提供了方便快捷的购物环境。

然而，要想使一个超市运营得井井有条，各个部门的岗位职责必须明确分工。

本文将介绍超市各部门的岗位职责，以帮助读者更好地了解超市运营的内部结构和工作流程。

经理部门：经理部门是超市的核心管理层，他们负责制定和执行超市的经营策略，确保超市的正常运营。

经理部门的具体岗位职责包括：1. 制定和执行超市的经营计划，包括销售目标、库存控制和降低成本等；2. 管理超市的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；3. 监督各个部门的工作，并提供必要的支持和指导。

采购部门：采购部门主要负责超市商品的采购和库存管理工作。

他们需要与供应商进行谈判，确保超市的商品品种和质量满足顾客的需求。

采购部门的具体岗位职责包括：1. 根据市场需求和销售数据，制定采购计划；2. 与供应商协商商品价格和交货条件，并签订合同；3. 监督商品的配送和入库，确保库存的及时更新和充足。

销售部门：销售部门是超市中直接与顾客接触的部门，他们负责提供良好的购物体验和优质的顾客服务。

销售部门的具体岗位职责包括：1. 接待并引导顾客，解答顾客的咨询和需求；2. 组织和实施促销活动，提高销售额；3. 维护超市的形象和卫生，保持货架的整洁和商品的陈列。

财务部门：财务部门是超市财务管理的核心部门，他们负责财务数据的记录和分析，确保超市的财务状况健康。

财务部门的具体岗位职责包括：1. 编制和审核超市的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等；2. 进行预算和成本控制，确保超市的经济效益；3. 处理超市的日常财务事务，包括记账、付款和收款等。

人力资源部门：人力资源部门是超市员工管理和培训的专门部门，他们负责招聘、培训和绩效评估等工作。

人力资源部门的具体岗位职责包括：1. 招聘新员工，根据职位要求进行面试和选拔；2. 组织新员工的培训和岗位适应期的指导；3. 进行员工绩效考核，制定激励和奖惩措施。

大型超市各岗位职责【篇一：大型超市岗位职责手册】目录一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、店长室食品部非食品部生鲜部收银部现金办公室防损部收货部客服部财务室十一、人事部十二、电脑部十三、工程部十四、团购组十五、美工室十六、物业管理一．店长室岗位名称：店长直接上级：总部营运总监岗位职责：1. 按店长负责制的管理体制，直接对公司总部营运总监负责，间接对公司总经理负责。

在分店各部门实行层级负责制，规定各级管理人员的职权范围。

完善商场运行机制，调动各级员工的工作积极性。

2. 制定分店长期发展规划和年度计划及各部门管理目标，组织完成总部下达的经营指标和各项任务。

3. 维护公司形象，提高公司声誉，领导分店经营管理活动，建立和扩大销售市场。

4. 健全分店管理体系和管理制度，决定机构设置、员工编制，任免管理人员（主管以下）并对管理人员进行考核、奖惩和晋升。

5. 审核签订分店重大合同，审批分店财务预算、决算，控制分店经营成本和各项开支，开源节流，提高分店经济效益。

6. 督促、检查分店的服务质量、卫生、安全工作，加强员工职业道德和业务培训，协调各级关系，关心员工思想和生活。

7. 布置、检查重大接待任务，参加重要活动和接待重要贵宾。

8. 与上级主管部门、政府机构和有关业务单位保持良好的关系。

9. 研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展计划和价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

10. 全面负责分店的市场拓展，人力资源开发和计划财务工作。

11. 负责中层以上管理人员的培养和使用，督导分店的培训工作。

12. 监督分店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业情况。

13. 掌握分店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品淘汰的行动计划。

14. 监督与改善分店各部门个别商品损耗管理工作。

15. 监督和审核分店的会计、收银、防损等报表管理工作。

16. 负责分店员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理。

超市岗位有科长吗\?篇一：大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责后勤部门：人事部门：岗位职责：1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2. 负责执行及规划员工培训工作;3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议;4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7. 协助各部门人事及预算的控管;8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

主要工作：1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询;3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查;4. 负责店内员工的招聘工作;5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7. 负责规划、执行员工的培训工作;8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。

辅助工作：1. 负责所属区域的清洁卫生;2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

财务部门：职责：1．负责店内的现金、支票、记票等管理；2．办理店内备用金清款工作；3．记录、分析每天银行收款帐务工作；4．协助收集整理预算编制、预算控制5．整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告6．负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；7．负责生鲜周转金使用的控制。

主要工作：1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本；2．负责店内的现金、支票等的管理和传递；3．按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；4．检查每天收银结款工作，分析结款差异；5．负责现金办公室（金库）的管理；6．与总部财务部保持工作联系；7．保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境辅助工作：1．负责办公区域的清洁卫生工作；2．传达部门经理的指示，共同达成部门目标；3．传达公司政策、制度并检查落实情况。