2018年公司经理述职报告范文201Xword版本 (6页)

经理述职报告范文2018尊敬的领导：今年以来，我所任职的经理岗位上，在公司的大力支持和团队成员的配合下，我积极推动了部门的工作，取得了一定的成绩。

现就过去一年的工作进行述职汇报：一、团队管理与协调能力提升：作为经理，我注重团队管理，帮助团队成员明确工作目标，合理安排工作任务，并监督和落实工作进度。

通过定期组织团队会议，及时沟通与交流，提高了团队成员之间的协作和互动，有效提高了工作效率和工作质量。

二、项目管理与推进能力提升：在过去一年中，我主导了若干重要项目的规划与实施。

通过制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的目标，并合理分配资源，我成功推动了项目的顺利完成。

此外，我积极参与项目组的讨论和决策，解决了许多项目实施过程中的问题，保证了项目的顺利进行。

三、人员培养与团队建设：我注重人才培养，根据团队成员的实际情况，制定了个别成长计划，提供了相应的培训机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。

通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力，营造了良好的工作氛围。

四、与其他部门的沟通合作：作为经理，我主动与公司其他部门保持紧密的联系，积极协调各部门之间的工作，共同解决跨部门合作中的问题。

通过良好的沟通合作，提高了公司各部门之间的信息共享和协同工作能力，提高了公司整体的绩效。

五、创新与持续改进：在过去一年中，我尝试引入了一些新的工作方法和流程，以提高工作效率和质量。

同时，我关注员工的反馈和意见，及时优化工作流程，以适应市场的变化和发展。

通过持续改进，我希望能够为公司带来更多的增长和价值。

六、自我提升与学习：作为一名经理，我积极参加各类培训和学习机会，提升自身的管理能力和专业素养。

我深入研究行业动态，关注市场趋势，并将相关的知识与经验应用到实际工作中，不断提升自己的能力和竞争力。

以上就是我过去一年的工作情况的简要总结，我将继续努力，发挥优势，改进不足，并团结带领好团队，为公司的发展做出更大的贡献。

2018年经理年终述职报告范文述职报告范文各位领导：我的xx超市的经理，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。

在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。

至此，我开始了开创xx市场的征程。

年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工”。

由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。

为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。

目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。

为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。

一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。

只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。

一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。

比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。

我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。

因xx 路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。

年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。

2018年总经理述职报告4篇2——2*年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。

下面我就三年来的工作述职一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。

三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。

坚持贯彻公司的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。

三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。

在2*年共完成主营业务收入**万元，占年计划的％，净增用户万户，c网净增用户万户，建设ip超市**个，发展数据专线**条；2*年共完成主营收入**万元，比上年增长56.17％，g网净增用户数万户，c网净增用户数万户，发展互联网专线**条，发展宽带用户**户，发展如意邮箱用户万户，净增如意秘书*万户，保持了良好的增长势头；2*年共完成主营业务收入**万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差**万元，g 网净增用户数万户，网上用户达万户，c网净增用户数**户，网上用户数达万户，建设ip超市**个，完成电路出租**条，发展宽带小区用户**户，净增如意秘书万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。

三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。

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2018经理述职报告(一)各位领导、各位同仁：20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。

现将工作情况汇报如下：职责履行情况：一、及后勤工作1、制定全年工作计划，安排各种会议。

年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。

全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。

全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。

20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。

信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。

今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

特别推荐3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。

年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。

在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。

今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。

同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。

20xx年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。

2018企业部门经理述职报告2018企业部门经理述职报告（一）尊敬的领导，各位同事：大家好！20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

2018年总经理述职报告范本作为企业经理，为本年度的工作做一个述职报告，接下来搜集了2018年总经理述职报告范本，欢迎查看。

各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情公司对我的培养，于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工作着。

现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况2xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx万元；员工年均收入xx万元。

公司的综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻三个代表重要思想及党的xx届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化的建设，提倡员工诚信、情感、责任和程序八字管理理念，主张以人为本，守法诚信，引导广大员工以企为家，共同发展。

人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行质量、环境保护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。

2018年总经理述职报告word版本
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总经理述职报告
本人**，**俱乐部和**大酒店总经理，在**董事长及**总部的领
导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。

、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

一xx假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定XX年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，XX年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

XX年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。

剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。

其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。

为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

尊敬的各位领导、各位同事：大家好。

唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。

一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2017年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。

现将2017年履职情况汇告如下：一、企业管理建设2017年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。

一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。

企业管理工作具体如下：1、加强制度建设（1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整；（2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。

2、完善组织机构（1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围；（2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。

3、资产管理工作（1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善《公司资产台账》；（2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。

4、档案管理工作（1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理；（2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。

5、对外沟通（1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备；（2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础；（3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。

6、资金申请（1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批1000万项目资金，现已到区财政局；（2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。

7、文化建设（1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感；（2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体性学习活动，增强员工综合能力与素质。

目录/提纲：……一、坚持学习，努力提高自身素质和决策能力一是注重加强政治理论的学习，用正确的理论武装自己，不断提高政治素质和领导水平二是注重掌握公司的思路和部署，真正将公司的意图吃透，安排得当二、努力工作，切实履行自身职责一是突出经营开发的龙头地位，市场空间不断拓展二是强化管理职能，规范管理、科学管理的步伐明显加快四是努力践行“三个代表”，切实为职工谋福利，办实事三、团结协作，发挥班子的整体功能三是注重相互间的配合与补位四、严于律己，取得了职工群众的信任一是缺乏系统深入的理论学习二是思想还不够解放三是施工现场管理、规范施工、文明施工水平有待提高四是没有及时解决人才匮乏的局面一是妥善处理好学习和工作的关系二是实施经营战略调整，进一步加大省外、国外开发力度三是全面加强企业管理，向管理要效益四是身体力行“以人为本”，维护职工切身利益五是以身作则，严格要求自己……2018年公司总经理述职报告尊敬的考核组各位领导、同志们：大家好，我是在***年**月**日被公司任命为*****职务的，一年来，在公司领导的统一部署和殷切关怀下，在工程处班子成员的积极配合下，在广大干部职工的共同努力下，基本上能够履行好自己的职责，打开了工作局面，较好地完成了上级交给的各项任务，现将本人一年来的工作及履行职责情况做以简要汇报，希望能得到各位领导的指点和帮助。

一、坚持学习，努力提高自身素质和决策能力。

为更好地贯彻执行公司的安排部署，不断提高自己的政治素质和业务水平，较好地履行自身职责，我始终将坚持和加强学习作为工作和生活的一项重要内容，并以此作为改善和提高工作的突破口。

一是注重加强政治理论的学习，用正确的理论武装自己，不断提高政治素质和领导水平。

一年来，结合企业实际，重点学习了邓小平建设有中国特色的社会主义理论、****重要思想和****的讲话，“十九大”召开后，又系统学习了“十九大”报告，和新的《党章》，做到领会实质，把握内涵，从大局上把握企业的发展方向，从宏观决策上符合上级精神。