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目 录一、管理小组成员简介 (3)二、课题提出 (3)三、课题概述 (4)4 （一）科学技术管理的任务 ..........................................5 （二）科技管理发展的思路 ..........................................6 （三）科技创新理论 ................................................四、方案设计 (8)8 （一）建立完善科技管理组织 ........................................（二）科技创新的途径 ..............................................911（三）技术革新范围 ................................................12（四）技术革新考核具体规定 ........................................五、方案实施 (12)13（一）企业与高校“产学研”联合是科技创新的新资源 ......15（二）企业职工自主创新是科技创新的源头 ..........................（三）引进并消化先进技术与自主创新结合是实现科技创新的16捷径和手段.........................................................（四）建立有效的创新激励机制，科学合理的用人机制是实现17科技创新的根本保证 ................................................六、效果评估 (19)依靠科技进步 提高铝业经济效益前言进入二十一世纪，我国铝工业出现了欣欣向荣的景象，同时国内铝业的竞争也将日趋激烈，如何抵御市场的冲击，保持良好的市场运作已经成为冶金行业急需解决的课题。
泰安市人民政府关于构建泰安特色塔型科技创新体系的意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------泰安市人民政府关于构建泰安特色塔型科技创新体系的意见泰政发〔2016〕9号各县、市、区人民政府，市政府有关部门、直属单位，省属以上驻泰有关单位：为深化科技体制改革，加快实施创新驱动发展战略，充分发挥科技在转方式调结构中的支撑作用，引领全市经济发展新常态，根据《中共山东省委、山东省人民政府关于深入实施创新驱动发展战略的意见》(鲁发〔2015〕13号)精神，结合我市实际，市政府决定构建泰安特色塔型科技创新体系，特制定本意见。
一、泰安特色塔型科技创新体系的构成及建设目的（一）体系构成。
着眼于全市创新驱动发展，以推动产学研协同创新为主线，建设具有泰安特色的塔型科技创新体系。
主要包括三部分：1.塔尖。
该部分为塔型科技创新体系的核心部分，负责技术创新和成果转化。
以科研院所、全球高端研发机构和人才团体为主体，围绕全市产业创新需求，进行技术攻关，成为技术产出和输出源头。
2.塔体。
该部分以泰山科学院为实体，作为产学研合作枢纽。
依托泰山科学院实体化运作，搭建泰安特色科技创新服务体系总平台，主要提供技术研发、企业孵化、成果转化、知识产权交易、人才培训、高端论坛等功能。
3.塔基。
该部分为塔型科技创新体系的基础，承接技术成果转化，由创新型企业及其研发机构组成。
转化由塔尖研发、塔体转化的技术成果，实现产业化、市场化，同时将企业技术问题输送到塔尖解决。
（二）建设目的。
通过建设符合泰安实际、具有泰安特色的塔型科技创新体系，在塔尖持续不断地集聚高端创新资源，开展技术研发，推动高端科技成果转移转化，满足全市重点产业创新发展需求，培育战略性新兴产业，推动产业转型升级；在塔体持续不断地组织和配置创新创业要素，为企业创新搭建产学研合作纽带，形成创新服务集成平台，优化创新创业环境；在塔基持续不断地提升企业自主创新能力和活力，鼓励创业企业发展，培育高成长企业，形成创新型企业群体，培育新的经济增长点。
铝加工行业的技术创新及应用摘要：在铝加工行业发展的同时，对其中发现的一些问题也是值得关注的，需要想办法妥善解决这些问题，排除忧患，这不仅关系到企业的长期稳定发展，还关系到21世纪中国在世界铝加工行业的强国地位。
因此，铝加工技术创新及应用值得深入思考。
关键词：铝加工行业；技术创新；应用引言我国的原铝产量、铝加工材年产量、铝合金出口量大幅增加，已成为世界铝业大国、铝加工业大国。
但是，我国铝产品加工在品种、质量、加工技术以及综合经济技术指标等方面还相对落后，与国际先进水平仍有一定差距。
一、铝加工技术的研究现状（1）铝材加工企业众多，不过（建议改为但是）大多数企业缺乏自主创新能力。
我国铝材加工企业呈现逐年递增的趋势，不过，（建议改为但是）多数企业的生产工艺与技术比较落后，企业也多不重视人才的培养与新技术开发，导致企业自身的创新能力欠缺。
（2）我国铝加工企业对铝资源的消耗量极大，同时在铝加工过程中产生的污染相对大。
不少铝加工企业所采用的生产方式较为不规范，这在很大程度上使生产过程中产生较大的环境污染。
我国在铝加工方面的综合指标，和世界先进工艺相比依然有一定的差距存在。
（3）我国的铝加工产业中依然表现出产能有增无减以及产业难以优化调整的现象。
（4）铝加工的产业链相对较短，不具备较强的市场竞争实力。
铝加工产品表现出严重的同质化现象，行业的产能过剩问题凸显，市场竞争环境不断恶劣，导致企业的经济效益有所下降。
另外，在加工过程中，所采用的技术相对落后，不具备较强的技术创新力，铝制高端产品的种类与数量均偏少。
二、铝加工行业的技术创新及应用1、分步结晶法生产高纯铝精炼操作法在运行作业时，工作人员需要将电解原铝液安置在石墨坩埚中，并利用石墨冷却管中的气体对该金属溶液进行冷却处理，确保管道周邊形成溶液结晶。
随后，工作人员需要对环状柱进行上下运动，确保管道周边的结晶体掉落下来。
并对结晶周期地施加一定的压缩力。
该技术工艺在运行过程中，能够将小结晶汇集烧结成大结晶，并将部分大结晶进行溶解处理，并利用柱塞对其进行压缩，确保晶格间的含杂质液体被挤到上方的母液部分。
大力推进科技自主创新打造高端钢铁精品基地山东泰山钢铁集团公司山东泰山钢铁集团是一家以钢铁板带材专业生产与深加工为主导，及能源电力、机械制造、国际贸易、高科技开发、三产服务为一体的大型企业集团。
公司下设10个分厂，16个分公司，3家科研院所，1个省级技术开发中心。
多年来，泰钢集团高度重视自主创新工作，坚持以科技进步引领企业发展，初步建立了以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合、与国际接轨的科技创新体系，自主创新成为推动泰钢发展的主动力。
2007年，销售收入和产值双双突破百亿元大关，成为我市地方企业中首家销售收入过百亿的企业。
其中新技术、新材料、新产品实现产值占工业总产值的72％，科技贡献率在35％以上。
先后承担国家、省、市科技计划项目29项，有45项技术获得国家专利，120多项成果获省市科技进步奖。
泰钢集团集成创新的“节铬节镍二步法生产不锈钢”项目列入国家科技部重大科技支撑计划，成为国家不锈钢产业技术研发第一团队；自主研制生产的碳素结构钢和集装箱用耐候钢两个品种，获得冶金行业最高奖——冶金实物质量金杯奖；热轧宽带钢、冷轧薄钢带被评为“全国最具市场价值的高新技术产品”。
公司还成功争创了省级重点技术中心，先后获得中国专利山东明星企业、省级专利园区、莱芜国家新材料产业化基地骨干企业等称号。
一、立足世界技术前沿抓创新，整体结构实现重大升级。
近几年来，我们积极引进世界钢铁前沿工艺技术和装备，技术装备水平全面提升，整体结构实现了升级换代。
60万吨不锈钢生产线于5月11日成功冶炼出第一炉不锈钢，创新应用了冶金行业最为先进成熟的冶炼工艺和技术装备，体现了当今世界领先技术水平。
950mm热轧带钢生产线、100万吨冷轧薄板生产线集成了机械、液压、电气、自动控制等专业的最新成果，实现了全数字、全液压、全自动，总体技术装备、自动化程度和环保节能指标达到国际领先、国内一流水平。
其中，1700冷轧机组是目前国内自行设计、自主制造的第一台宽幅最大、超薄的单机架可逆式冷轧机组。
科技创新方法（TRIZ）在企业的应用作者：安国来源：《现代商贸工业》2015年第14期摘要：科技创新方法（TRIZ）对提升企业创新能力，解决企业关键技术具有重要的促进作用。
以真实案例为研究对象，结合科技创新方法阐释其在解决该技术问题的过程及优势。
关键词：TRIZ；企业；创新；应用中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2015）14-0071-02TRIZ是一种激发创新思维、科学系统解决问题的理论体系，企业通过运用TRIZ可以有效解决企业技术解决的时间，提高企业科技创新的动力与效率，进而推动企业科技创新。
作为具有公共服务职能的企业管理者一定要结合企业科技创新的需求，积极采取科技创新方法解决企业技术的创新与发展。
1 应用TRIZ创新案例介绍企业在生产过程中需要不断提高产品的科技水平含量来提升在市场中的占有量，而提高科技水平的重要内容就是解决企业产品的关键技术。
本文以某企业生产的逆流冷却干燥机分料系统为例，在设计该产品时其存在减速机电容易损坏的现象，该技术问题一直影响该产品的使用效率，因此解决该技术成为企业科技创新的重要技术瓶颈。
因此本文利用TRIZ中的问题分析方法对该设备的关键技术进行分析，以此找到切实可行的技术问题解决方案。
1.1 该技术问题的描述该机械产品在生产过程中存在物料水分被蒸发的现象，进而造成物料水分过小而对机电的使用寿命构成影响的问题。
其工作原理就是将物料进入该机械后，形成物料层，经过系统的分离，将物料进行均匀分布的过程。
但是在具体的实施过程中国由于干燥机内的热风与物流是直接接触的，因此其在处理大产量的物料时，往往会存在分配不均的问题，进而会导致减速电机的损坏，因此需要针对该技术问题提出具体的解决措施。
1.2 解决方案对于上述所存在的问题首先是要形成初步的解决思路，并且对该技术问题进行技术分析，提出具体的解决方案；具体的解决方案是构建技术系统组件模型，对其根据市场要求对系统功能进行分析，找出问题的根源，当该设备的箱体面积比较大时，就会存在分布不均的问题，因此我们要从该处入手，改进分料盘及料靶。
目录一、管理小组成员简介 (3)二、课题提出 (3)三、课题概述 (4)（一）科学技术管理的任务 (4)（二）科技管理发展的思路 (5)（三）科技创新理论 (6)四、方案设计 (8)（一）建立完善科技管理组织 (8)（二）科技创新的途径 (9)（三）技术革新范围 (11)（四）技术革新考核具体规定 (12)五、方案实施 (12)（一）企业与高校“产学研”联合是科技创新的新资源 (13)（二）企业职工自主创新是科技创新的源头 (15)（三）引进并消化先进技术与自主创新结合是实现科技创新的捷径和手段 (16)（四）建立有效的创新激励机制，科学合理的用人机制是实现科技创新的根本保证 (17)六、效果评估 (19)依靠科技进步提高铝业经济效益前言进入二十一世纪，我国铝工业出现了欣欣向荣的景象，同时国内铝业的竞争也将日趋激烈，如何抵御市场的冲击，保持良好的市场运作已经成为冶金行业急需解决的课题。
一方面，泰安泰山铝业公司根据国家鼓励发展大型预焙槽生产的要求，采用了190kA预焙阳极电解槽及相应配套技术，以确保指标优良，运行稳定；母线配置系统引进国外先进技术，使影响生产过程的最大因素磁场达到平衡；氧化铝输送采用先进的超浓相输送技术，投资少，对烟气，粉尘净化效果好，达到国家环保要求；同时采用沈阳设计研究院自主设计开发的微机多模式智能控制，使生产过程达到自动化，智能化，达到了国内先进水平。
在另一方面，公司领导班子在集团公司领导及矿领导的关心，指导下，依靠科技管理，促进工作上台阶，对公司科技管理中率先创新、自主创新、模仿创新进行了深入细致的研究，并在生产中进行了实践，取的了良好的效果。
一、管理小组成员简介二、课题提出近年在企业的经营和各项事业的发展过程中,都与科学技术有着十分密切的关系,受科学知识和技术的引导和推动。
中国改革开发的总设计师邓小平同志曾经指出,科学技术是生产力,而且是第一生产力。
也充分证实了搞好科技管理,发展科学技术是提升企业发展空间,降低企业生产成本的有力手段。
编号：6s管理的应用与创新课题组负责人：武超研制单位：肥城矿业集团铝业公司完成时间： 2006 年 2 月前言建设电解铝厂是肥城矿业集团公司改变单纯煤业生产，实现多元化经营的一大举措，此举措将从企业优势出发，通过资本运营创新和规范运作，从资本最大限度利用出发，创造以资本运营促进产业运营，带动传统煤业发展。
作为集团公司的一个新建企业，如何做强做大，迅速适应当前如此多变、富有诸多挑战的市场经济大潮，是摆在我们面前的重要课题。
本成果通过结合铝业公司实际情况，研究提出了在铝业公司内部开展“6s”活动管理模式的可行性和必要性，详细阐述了“6s”的概念、原则、具体实施方式，系统研究了推行“6s”活动过程中需把握的问题，提出了企业开展“6s”活动的有效途径。
在本课题中，我们始终本着“循序渐进，在实践中摸索”的指导思想。
联系现场实际，积极发动员工共同探索、研究，并与传统的好的管理模式结合起来，使“6s”活动得以完善与创新。
通过该课题的实施，使铝业公司得到了文明健康持续发展，提高管理效能，树立了铝业公司新形象，成为集团公司非煤产业一道亮丽的风景线。
第一部分成果概况一、课题概况（一）课题名称6s管理在铝业公司的应用与创新（二）课题立项时间2005年3月（三）课题完成时间2006年2月（四）课题目标1、将6S管理模式与原有管理体系有机结合，提高管理效能2、研究提出实施6S管理模式的有效途径二、选题理由1、是实现铝业公司持续健康发展的需要。
铝业公司作为肥矿集团公司的非煤企业，要想做大做强实现可持续发展，必须推行一种先进的管理模式。
“6s”活动，是一种品位很高的企业管理行为，追求“以人为本”，旨在提高员工素质，从而保证企业文明发展。
推行“6s”活动，还可以调动员工的“主人翁”意识和社会责任感，树立起“职工与企业同呼吸共命运”的良好风气，有助于铝业公司“扭亏增效”的工作目标。
另外，“6s”活动的核心是安全，安全是职工最大的福利，企业最大的效益，是一项变数最大、最活跃、牵扯面最多的一项工作，“6s”活动从人的素养出发，体现人本管理原则，从安全的基础出发，标本兼治，从而确保安全工作万无一失。
泰安市人民政府关于加快科技创新引领现代化产业体系建设的实施意见文章属性•【制定机关】泰安市人民政府•【公布日期】2024.08.15•【字号】泰政发〔2024〕5号•【施行日期】2024.08.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文泰安市人民政府关于加快科技创新引领现代化产业体系建设的实施意见泰政发〔2024〕5号各县、市、区人民政府，各功能区管委会，市政府各部门、直属单位，省属以上驻泰各单位：为深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述和对山东工作的重要指示要求，大力实施创新驱动发展战略，深度融入黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设大局，进一步强化科技创新对现代化产业体系建设的引领作用，加快构建以实体经济为支撑的现代化产业体系，现提出如下实施意见。
一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，围绕全市“441X”现代化产业体系，聚焦科技赋能新型工业化，以科技创新引领标志性产业链高质量发展，超前布局未来产业，打通科技创新各链条、各环节堵点难点，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，带动区域科技创新实力显著增强。
到2026年，全社会研发经费投入大幅增加，投入强度达到 2.8%；企业创新主体地位进一步强化，全市高新技术企业突破1300家，规模以上高新技术产业产值年平均增长速度达到3%左右；新引进培养高层次科技人才不少于300名，科技领军人才、青年科技人才、高技能人才队伍持续壮大，每万名就业人员中研发人员数超过全省平均水平。
创新资源配置更加高效，科技治理体系和治理能力现代化水平显著提升，经济社会发展创新力显著增强。
二、重点任务（一）实施标志性产业链和战略性新兴产业集群“强芯赋能”行动。
1.制定科技攻关路线。
围绕全市标志性产业链重点科技攻关方向、研发产品和突破技术，制定科技攻关路线，建立产业链企业关键核心技术攻关项目库。
创新管理在泰山铝业公司的实施与应用前言当前，经济全球化不断发展，科技进步日新月异，企业面对的环境日趋复杂多变。
因此，要想使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视和加强科学技术创新工作。
科技创新包括制度创新、技术创新及管理创新三个方面。
从2005年公司成立至今始终把这三个方面的创新放在各项工作的首要位臵。
其中：管理创新方面，实行了全面预算管理制度，建立完善了ISO质量及环境体系，构建了EPR 管理系统，推广了全面风险管理，使公司各项管理水平提升了一个台阶；技术创新方面，在电解槽日常维护过程中研发了异形阴极工艺，在电解槽启动过程中研制了天燃气焙烧系统使公司技术创新能力有了较大的提高；在制度创新方面，构建了三级预算管理体系，围绕COSO模型完善了内部控制制度，同时在基层成立了广泛的科技活动小组使公司的制度建设走在了集团公司的前列。
第一部分课题选择的背景及内涵一、课题提出随着世界铝工业技术的发展，进入二十一世纪，我国铝工业已经高速步入了国际前列水平，呈现出前所未有的良好局面。
但同时国内铝行业间的竞争也日趋激烈，竞争的层面已经由单方面的产量对比，提升到了技术含量与科技创新的水平。
任何抵御市场的猛烈冲击，保持良好的市场运作环境已经成为国内冶金行业急需解决的课题。
泰山铝业公司作为近年来新起的铝厂，在过去的两年里恰逢原材料市场的价格暴涨和铝产品价格的低迷，综合因素造成了企业经济效益的严重亏损。
在企业效益亏损的严峻形势下，公司领导果断提出“大胆创新、科技兴企”的战略思路，多方面开展科研攻关，坚持各单位仅仅围绕技术创新此项核心开展工作，积极在生产现场推广新工艺和新方法，真正在根本上实现了生产成本的大幅度的下降。
因此，公司为了达到积极推广新技术,新工艺,实现生产成本的大幅度下降的目的，选择了“《创新管理在泰山铝业公司的创新应用》做为研究课题，从管理创新、技术创新、机制创新三个方面入手，提高铝业公司的市场竞争能力。
二、课题概述（一）企业进行创新管理，是解决企业技术研发力量薄弱的根本举措。
加入WTO后，中国向国际市场开放，中国经济国际化趋势加快，中国市场逐渐溶入国际大市场，在这种形势下，国外企业特别是大型跨国公司掌握着先进的技术，企业产品技术含量高，具有明显的优势。
随着我国市场的对外开放范围的加大，外国企业对我国企业的冲击非常大，国内企业所具有的本土相对优势正在消失，在企业核心技术上，国外企业是不会给我们的。
因此，企业建立具有自主知识产权的核心技术成为当前工作的重中之重。
国内企业要积极进行产业结构调整，做到扬长避短，发挥比较优势。
而只有通过技术创新，才能在企业原有技术水平的基础上，升级、创新企业制造、质量、检验等方面的技术水平，从而获得本企业特有的核心技术，提高本企业产品的技术含量，实现产品的升级换代，形成自己的比较优势，使自己的产品物美价廉，适销对路，使企业得到发展壮大，走向世界。
（二）企业进行创新管理，有利于增强企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力，最根本和基础性的，是技术创新能力和现有技术的先进性。
拥有核心竞争力是企业生存与发展、参与竞争和获取竞争优势的必备前提。
企业要“做强做大”，要靠效益的提高来实现，不能靠投入的加大，因此，企业必须进行技术创新，提高产品质量和技术含量，形成自主知识产权，使企业在更高层次、更广的领域和更大范围内具有参与日趋激烈的市场竞争的能力，提高企业的经济效益。
（三）企业进行创新管理，有利于企业的可持续发展。
企业是最重要的市场主体。
企业参与市场竞争，在相当程度上是靠科学技术创新来决定成败的。
纵观无数成功企业走过的历程，企业发展的历史就是技术创新的历史，企业生存的基础就在于技术创新。
创新则兴，不创新则衰，乃是市场经济的定律。
只有引进创新机制，持续不断地推进技术创新，企业才能在激烈地市场竞争中获胜；只有通过技术创新这一不竭动力，才能在企业内部建立新型的技术创新体制，使企业获得可持续发展动力，促进企业可持续发展。
三、提高科学技术创新管理的思路许多企业之所以缺乏活力和创新能力,许多创新努力之所以失败,都可归于僵化的组织内部各行其事的职能行为。
任何一个单位的职能都无法使创新得以实现,各职能行为之间必须具有良好的协作关系,才能保证各项技术攻关的顺利实施。
因此技术管理的主要任务有以下几方面:1、制定创新管理政策。
正确的科学技术创新管理政策对于明确科学技术创新发展的方向和重点,更好的发挥科学技术创新创新降低成本功能,因此公司年初必须制定相应的科学技术创新创新奖励政策,以提高广大人员科学技术创新的积极性。
2、制定创新管理发展规划。
根据企业生产的特点,从企业发展的需要出发,制定本企业科学技术创新攻关的任务和目标以及为实现这一目标所采取的具体的实施方案。
3、走群众性创新道路。
以公司现有的科技管理小组及科技成果活动为载体，坚持依靠广大职工的创新源泉，大力开展小改小革活动，降低生产成本。
正确处理改革、发展和稳定的关系，切实尊重职工的主人翁地位，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。
坚持厂务公开，广泛开展献计献策活动和形势多样的劳动竞赛，技术比武活动，集中广大职工群众的智慧和力量，实现企业健康、稳定和持续发展。
4、加快科学技术创新成果向生产力的转化。
科研攻关的根本目的,是为了降低成本,提高企业的竞争力。
这就要求在科技成果产生以后,能够迅速投入生产过程。
这就要求密切科研部门和生产部门关系,疏通科学技术创新成果推广应用工作。
5、加强对科学技术创新引进的管理。
制定正确的技术引进的方针和原则,加强技术和高级人才的引进,走模仿创新的道路,必须制定相应的政策由专门部室管理,形成一个良好的发展轨迹。
6、提高职工科学技术创新能力必须高度重视人力资源开发利用,坚持以人为本,努力营造一个优秀人才脱颖而出的良好环境,充分发挥人的积极性和创造性,要加大培训力度,提高各类人员的素质和技能;要优化人才结构,做到人尽其。
企业特要高度重视培养造就一批高级的管理人才、专业人才和技工。
7、知识更新要迅速科学技术创新创新的关键是信息，只有掌握最新最详细的信息，才能减小创新的不确定性，减少创新成本，增加创新收益。
任何一项成功的创新活动都是建立在丰富信息获得与处理基础上。
四、课题方案的制定（一）创新管理研发的范围创新管理包括技术创新、制度创新和管理创新三个方面。
为了有利于公司科学技术创新体系的建立，制定明确的课题目标，课题组依据公司的实际状况和今后的发展方向，制定了具体的实施范围如下所示：1、技术创新包括：（1）运用科学技术知识做出产品、工艺、材料、品种及其系统，技术上有较大革新，主要技术经济指标、科学技术水平优于同类技术，实施后取得明显经济或社会效益的技术发明成果。
（2）推广已有的新技术、新工艺、新产品、新材料等，例如试验并投产异型阴极电解槽降低综合电耗，阳极浇注对钢爪涂刷石墨液提高导电性和压脱效果等技术工艺，取得显著经济效益的应用成果。
2、机制创新包括：对公司原有机构上进行改革和完善，利用全面预算管理、全面风险管理、ISO质量及环境管理体系等科学管理体制，使公司机制设立更科学、更合理、更有效率。
3、管理创新包括：（1）全面预算管理的实施，构建公司三级预算体系建立了网状管理模式整体，提高管理效能。
（2）全面风险管理的实施，利用COSO框架完善内部控制体系，提高企业抗击市场风险的能力（3）建立广泛的基层科技小组，使科技创新深入到公司的方方面面。
第二部分创新管理的研究与实践一、机制创新是创新管理的保障1、加强组织领导，完善创新管理规范。
公司为保证创新管理的顺利实施，首先建立了高效的创新管理组织领导体系，高效的管理团队是科学技术创新实施成功的重要保证。
公司在现有各部门管理职能的基础上，融合科技创新管理对岗位职责的要求，针对不同层面的职能，建立并完善了考核内容和激励机制，构成保障科技创新有效运行的模式，在经理带领下，以科技创新为核心，将企业管理的方方面面等有机的整合到一起。
2、健全部门设臵，建立风险防范控制体系。
企业的风险管理需要有一定的管理基础，建立一个科学合理有效地科技创新制体系是科技创新工作的基石。
仅靠技术职能部门，难以满足工作的需要，还应将经营管理、党群等部门纳入体系中，组成一个完善的科技创新体系。
创新管理组织示意图我们按照科学合理的运作方式，将创新目标及责任逐一分解，建立公司、单位、班组、个人的四级创新控制管理制度，并将科技创新考核制度纳入到创新管理体系中，确保创新目标层层分解、分级控制。
为保证管理体系的正常运作，按照相互牵制和协调配合的原则，重新划分企业各级管理的职责权限，形成即协调配合又相互制衡的机制。
即一项完整的科技创新活动，必须经过技术部门的技术投入，经管部门的核算保障，党群部门的协助推广选产等控制环节方能完成，另外还要求各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，从而在保证质量及提高效率的前提下完成目标任务任务。
基层管理人员是科技创新工作的主要承担者，充分发挥其主观能动性对于企业的创新能力的提高至关重要。
首先，加强新知识的培训和提升专业素质，是创新管理机制得以顺利运行的前提。
我们通过两种方法来加强基层专业人员的新知识接收和专业水平的提高。
即通过网络、外出学习等手段对各级管理人员采取不断的教育，使其能够掌握先进的理论知识。
另一方面，坚持定期培训，定期考核，以提高员工的专业知识水平，达到能够促进企业创新能力提高的目的。
其次，建立有自身特色的科技创新文化，是不断提高员工综合素质的保障。
我们在现有企业文化建设的基础上，充实和完善了科技创新管理文化的建设。
通过对相关知识的宣传，提高广大员工对科技创新管理的认识水平，将科技创新管理作为企业文化的主要内容，与生产、安全、廉洁等文化同频共振，协调发展。
使每个员工都能以主人翁的态度参与企业管理，充分发挥其积极性、主动性和创造性。
这样，在创新管理控制上无论是实施环节，还是保障推广环节，都能变“要我控制”为“我要控制”，从而达到创新目标管理的最佳效果。
二、管理创新是科技创新的重要任务1、推广全面预算管理体系，用先进的管理方法推动企业的发展。
公司按照集团公司全面预算管理的统一部署和实施方案的规定要求，在集团公司预算办公室的指导帮助下，自08年10月底开始，在全公司认真扎实地开展了全面预算管理工作。
目前全面预算管理工作正处在全面实施阶段。
整个全面预算管理过程中，公司始终坚持以科学发展观为指导，以提高公司科学管理水平为根本，以全面评价工作业绩，月度（年终）奖惩激励、约束为核心，以销售、采购、生产、减亏、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，进行全面控制为目的。
认真按照集团公司预算办的要求，紧密联系公司实际，贴近建设发展形势，强化措施抓培训，深严细实定方案，不折不扣抓落实，不断把全面预算管理工作推向前进，具体做到了“四个结合”，把搞好全面预算管理工作与深化目标成本管理相结合；与落实管理制度、提高预算的控制力和约束力相结合；与职工的经济利益相结合；与企业文化建设相结合。
