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浅谈公共部门人力资源培训的重要性公共部门人力资源培训的含义公共部门人力资源培训是政府人事管理系统的一项基本的管理职能。
它指国家行政机关、国有企事业组织与人事行政主管机关，通过法律、法规的规定，运用一定的形式和方法，有计划、有组织地对公职人员进行以提高政治素质、业务能力和工作绩效为主要目的的终身的继续教育和训练活动。
作为一种成人继续教育，公共部门人力资源培训与一般的学校常规教育有所不同。
首先，公共部门人力资源培训是以提高工作岗位的工作效率和水平，改进工作方式为核心与直接的目的，因此，它的针对性较强。
培训的内容和方式，基本上都是围绕着公职人员从事行政活动所必备的政治素质、职业道德，以及知识、能力和技巧上。
其次，公共部门人力资源培训是一种终身的、回归的继续教育，是常规教育的发展和延续，属于“第二过程教育”的再教育，它伴随着公职人员个人职业生涯发展的始终。
再次，公共部门人力资源培训的内容是根据职位或职务的具体要求，向受训者灌输专门的知识和特殊的技能，以工作需要为着眼点。
从长远和整体上看，培训被作为是提高整个政府组织绩效的基本途径和手段。
最后，公共部门人力资源培训的形式多样灵活，伸缩性较强。
在教育时间、范围和方法上，都是切中公职人员的工作需要的。
公共部门人力资源培训的必要性培训对个人和组织发展的重要性似乎是不言而喻的。
但是，在实际的管理运作中，它常常被作为一种被动的行为或补救措施，即当组织诊断出现问题时，才会考虑到对员工的培训。
因此，充分认识到公共部门人力资源培训的必要性和作用，有助于在人力资源管理中，以正确的观念和态度从事这一重要工作，积极发展和完善培训制度、体系及其技术、方法。
公共部门人力资源培训的必要性体现在：一、科技革命、信息社会与知识经济时代的到来，使公共部门人力资源管理面临着前所未有的挑战。
21世纪科技革命的结果给我们带来了信息社会和知识经济社会，正如约翰.奈斯比特所说：“在信息经济社会里，价值的增长不是通过劳动，而是通过知识实现的。
浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究摘要：比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。
对现代企业来说，如何选拔人才，如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度，如何调动员工的积极性，成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。
除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节，人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。
关键词：企业;人力资源管理;培训;对策在经济全球化的背景下，科技已经成为推动生存力发展的关键，而人才则是推动科技发展的原动力。
人力资源的管理与开发成已经成为企业生存发展的重要因素之所在。
在人力资源的六大模块中，除了传统的重要模块，如招聘选拔，绩效考核之外，培训和开发也越来越受到企业和员工的重视。
很多新进入职场的高校毕业生和职场精英在选择企业时，除了重视企业所提供的薪酬福利，升值空间还有工作环境，同时更重视企业所能给其带来的培训和提升。
同时完善的培训还有利于提高企业的经济效益，形成自身价值观和文化理念，从长远来看，对企业的长远发展有着深远的意义。
一、人力资源管理中培训与开发的目的人力资源管理中的培训是指组织上通过学习性活动，有计划地给员工传授其工作所需要的知识、技能以及应具备的工作态度，从而使员工能够胜任工作，并实现组织目标的过程。
培训的目标就是让员工掌握具体培训项目所包含的知识、技能，树立正确的态度，并能够在工作中将它们转化为促进工作绩效的行为。
开发是指组织着眼于未来的变化和长远的目标，为员工能够适应技术和组织的需要，采用教学、讨论、实习、考察等方式，有计划地使员工不断更新知识和提高技能，为胜任本职工作或者为将来担任更重要的工作做好准备。
培训与开发贯穿于人力资源管理的各个环节，与招聘、绩效考核、薪金管理等环节是密不可分的。
组织实施培训与开发主要有以下几个目的。
一是帮助员工胜任本职工作。
员工能在企业的培训与开发下，能够了解所在岗位条件、资质、能力等。
浅谈国家电网人力资源的教育培训发布时间：2022-02-17T07:41:06.849Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：林珊珊陈雄[导读] 主要从国家电网人力资源管理出发，结合国家电网的社会责任和战略发展诉求，从技能和素养两个层面出发，进行教育培训的全面创新。
国网武汉供电公司 430074摘要：主要从国家电网人力资源管理出发，结合国家电网的社会责任和战略发展诉求，从技能和素养两个层面出发，进行教育培训的全面创新。
对于国家电网教育培训来说，可以从技术手段创新出发，进行教育培训模式创新。
针对新入职员工进行思想能力两方面培训教育，帮助员工明确定位。
推进国际化业务能力提升，适应国网战略发展方向需要。
打造高质量培训师团队，全面提高教育培训质量水平。
关键词：国家电网；人力资源；教育培训；发展电力事业是我国重要的民生事业，国家电网承担着全国电力调度和电力供应的重要职能。
其中基层环节电网服务能力直接受到内部人员综合素养的影响，国家电网在人力资源管理方面应当形成认识，将其作为国计民生服务质量提高的重点环节，带动企业建设健全和发展。
其中人力资源环节的教育培训，需要从胜任力角度出发，结合岗位需求、兼顾未来发展，促进全面提升。
一、国家电网人力资源教育培训的新要求企业人力资源管理当中教育培训的重点主要集中在新员工的集中培训和老员工的素质提升培训两个环节。
国家电网作为国有单位和国计民生服务当中的重点环节，人力资源教育培训除了要进行专业技术层面的素质提升之外，还需要重视精神文化和职业道德品质等方面的培训，打造符合当前国网服务需求的高质量人才。
国家电网在集中培训工作规定当中明确提出，人才培训需要将企业精神、发展战略以及企业文化和纪律规矩等作为培养重点，引导员工在参与工作中能够完成精准的身份定位。
“两个一流”的建设过程中，国家电网的人才培训要以打造电网铁军为目的，培养员工国网人应当具备的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的品质精神。
浅谈事业单位人力资源培训与开发摘要：随着事业单位人事制度改革的不断深入，国家对人力资源管理工作也提出了更高的要求。
事业单位除了要积极引进人才之外，还要注重职工的培训与开发工作。
在进行培训与开发的过程中，要保证职工的专业知识、技能、工作能力与态度等各方面都得到改善与提升，并在之后的工作中将所学转化为高绩效的行为，发挥出最大优势。
本文通过对事业单位人力资源培训与开发的意义及相关内容进行分析，讨论了人力资源培训与开发过程中存在的问题，提出了相应的解决策略，希望能够为事业单位人力资源的管理与发展提供思路。
关键词：事业单位；人力资源；培训与开发；优化策略前言：随着我国经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，人们逐渐认识到了人才对于组织发展的重要性，在事业单位发展的过程中，将人才视为一种资源，通过相应的管理模式，对其进行培训与开发，保证人才在事业单位中发挥最大的价值，同时增强职工的工作满意度和对组织的认同感、归属感及责任感，提升组织的工作效力。
为了保证职工在工作过程中能够满足组织发展的各种需求，需要不断的对职工开展针对性的培训与开发，促使其在工作能力改善与提升的同时对事业单位的发展提供帮助。
由于事业单位人力资源开发和培训的过程中还存在着一定的问题，只有将这些问题有效的解决，达到提升个人绩效与组织整体效能的目的，才能使事业单位更好地适应和满足社会服务的需要[1]。
一、事业单位人力资源培训和开发的意义进行事业单位人力资源培训的主要目的是为了让职工树立正确的工作态度，掌握履行工作职责所必须的专业知识及专业技能等，对职工胜任职位的综合能力进行培养。
而开发是着眼于组织长远的目标和未来的变化，主要是对职工的工作潜能进行激发，为职工做好相应的知识及技能的储备，为未来的职业发展做好规划。
无论是培训还是开发，二者的本质都是事业单位开展的一项人力资源投资行为，目的在于给事业单位的发展建立一支高素质的人才储备队伍。
现代社会，人力资源管理的重要性日益凸显，事业单位之间的竞争不仅是工作效率以及服务态度的竞争，更是人力资源方面的竞争。
浅谈人力资源培训存在问题与解决对策摘要：新时期企业要想朝着健康有序的方向快速发展下去，必须紧随科学技术发展的步伐，满足高素质人才所需，加强人力资源培训的重视。
企业要想获取高素质的人才，做好自身人力资源培训管理是首要工作，对于培训前期的一些准备工作，企业管理者要将提高员工素质作为目标，这样人才才可成为企业最大的竞争优势，从而给企业带来更大的利润。
关键词：人力资源培训；问题；解决对策1 企业人力资源培训需要遵循的原则对于企业人力资源培训而言，建立科学、合理的培训管理机制非常重要，基层人员作为企业的基础力量，只有夯实对基层人员的培训，才能为企业发展打牢基础。
在企业人力资源培训中，必须充分发挥企业基地的资源优势，选择有效的培训内容，采用针对化的培训模式，这样才能全面提升企业员工的综合素质。
企业人力资源培训必须遵循以下几方面原则：1.1根据员工的未来发展需求来开展培训工作，注重培训结果的时效性。
员工的未来发展需求必须和企业发展密切联系起来，在选择培训内容上，要注意分类、分层次，采用灵活多变的培训形式，这样才能提升培训质量和效果。
1.2培训过程中主要应用自主培训方式，有效整合企业培训基地的资源，明确划分上下级的工作，人力资源的培训工作可以分为常规培训、基础培训以及专业培训。
1.3在培训中通过总部和分部密切配合的方式，充分利用企业员工的业余时间展开培训工作，这样才能快速达到良好的培训效果。
2 当前人力资源培训存在问题2.1培训意识不强，重视力度不够有的企业领导认为培训不重要，员工培训对企业发展并无多大影响，培训只能加大成本而无实际用途，所以说是可有可无的。
受这种观点的影响，企业在日常人力资源管理工作中必然会怠慢员工培训，从企业长期发展来看，是不可取的。
然而在激烈的市场竞争压力下，多数企业领导人已经认识到员工培训是重要且必需的，但实践过程中，培训效果又受到质疑。
企业认为每年对员工培训投入大量的资金、人力、物力，可结果却收效甚微。
人力资源培训的内容人力资源培训是企业发展中至关重要的一环，它不仅关乎员工个人的职业发展，更关乎企业整体的竞争力和持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的综合素质和专业能力，以应对日益复杂的经济形势和市场挑战。
因此，人力资源培训的内容至关重要，它直接影响着培训效果和员工的职业发展。
首先，人力资源培训的内容应包括企业的基本情况和发展战略。
员工需要了解企业的发展目标、愿景和使命，以及企业所处的行业背景和市场竞争状况。
这有助于员工树立正确的职业发展观念，增强对企业的归属感和认同感，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
其次，人力资源培训的内容还应包括岗位技能培训和专业知识学习。
不同岗位的员工需要具备不同的技能和知识，因此培训内容应因岗位而异。
例如，销售人员需要接受销售技巧和客户管理方面的培训，财务人员需要学习财务知识和财务软件的应用，技术人员需要不断更新自己的专业知识和技能。
只有不断提升员工的专业素质，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
此外，人力资源培训的内容还应包括沟通技巧和团队合作能力的培训。
在现代企业中，团队合作和良好的沟通是至关重要的。
因此，员工需要接受沟通技巧和团队合作能力的培训，以提高团队协作的效率和凝聚力。
只有团队成员之间能够有效沟通和合作，企业才能更好地实现整体目标。
最后，人力资源培训的内容还应包括领导力和管理能力的培训。
优秀的领导者和管理者是企业成功的关键，他们需要具备良好的领导力和管理能力，能够有效地激励团队成员，推动团队目标的实现。
因此，企业需要为领导者和管理者提供相关的培训内容，帮助他们不断提升自己的领导力和管理能力。
总之，人力资源培训的内容应该全面、系统地覆盖企业的发展战略、岗位技能、沟通技巧、团队合作能力、领导力和管理能力等方面。
只有不断提升员工的综合素质和专业能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业应该重视人力资源培训的内容，不断优化培训计划，确保培训内容的有效性和实用性，为员工的职业发展和企业的发展提供有力支持。
企业培训与管理创新98论人力资源管理中培训与开发的重要性祝宝璐（合肥温氏畜牧有限公司）摘要：未来的竞争主要是人才的竞争，员工是企业建设和发展的基础，人力资源一直在企业的经管中起到积极的推动作用。
培训与开发，本身是人力资源管理六大模块之一，也是企业拥有高素质员工队伍、提高自身竞争实力的基本保证。
员工培训是一项系统化工程，需要根据企业发展需要而顾及到员工的各方面素质培养，尤其需要加强“短板”。
本文结合实际工作，从培训与开发理念着手，分析其在人力资源管理中的重要性，探讨具体策略，以期推动企业的健康发展。
关键词：人力资源管理；培训；开发；重要性随着社会进步，各行各业的市场竞争也在日益加剧，要想立于不败之地，企业必然需要不断提高综合能力建设。
人力资源是企业建设和发展的基础，而培训，是人力资源资产增值的重要途径。
一、培训与开发（一）培训与开发的理念培训与开发的本质，就是通过各种培训课程来增强员工的业务知识、技能、学习能力，并督促他们进步，拥有良好的职业道德，始终保持积极的工作热情和端正的态度，提高企业人才队伍的实力。
在现代企业发展中，对人才的需求越来越大，为了使员工能更好的适应岗位要求，一般来说，企业都会定期对内部员工进行培训，来帮助他们提高职业素养，改善工作状态，并最终实现企业整体发展。
在接受培训的过程中，员工自身知识体系得到更新，业务技能得到提高，自我价值也会得到体现。
同时，这类活动的开展，还有利于加强各部门间的交流，提高企业凝聚力。
（二）培训与开发的意义培训与开发不失为一种调节企业内部人际关系的有效方法，有利于实现人事和谐，促进部门内部和部门之间的交流与合作，也是快速培养人才的关键。
多数员工本身工作较单一，如财务人员主要处理财务相关工作，技术人员主要从事技术相关内容，各个岗位上的员工都需要经常性总结自己的工作，才能实现业务上的精进。
而企业组织培训的目的之一就是提高人员的专业性，帮助他们查找自身不足，进而自觉克服和纠正，在业务培训的指导下，增强自身业务素养。
摘要人力资源培训是现代人力资源管理的一项重要职能,是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。
因此，企业要想成长，要想在竞争中立于不败之地，就必须加强自身的人力资源培训工作，坚持以人为本,注重人力资源的开发,把员工培训作为企业发展中的一个战略性问题。
如何切实，有效的做好培训工作成为重中之重。
本文从企业培训存在的问题入手，结合我国的具体情况进行原因分析，并提出几点建议。
关键词：人力资源；培训；企业发展AbstractHuman resource training is the modern human resource management is an important function is to enhance corporate value of human capital and enhance their core competitiveness, the basic way. Therefore, the enterprises are to grow, in order to remain invincible in the competition, we must strengthen their own human resources training, adhere to people-centered, attention to human resource development, to staff training as an enterprise in the development of a strategic issue. How effective, efficient and do a good job of training has become a priority. In this paper, the problems start with enterprise training, combined with China's specific conditions cause analysis and put forward several suggestions.Keywords：Enterprise development；human resources；training目录摘要 (I)ABSTRACT........................................................... I I 目录.............................................................. I II 目录............................................................... I V 前言. (V)1、培训理论的研究及发展 (1)1.1员工培训的全员性 (1)1.2员工培训的终身性 (1)1.3员工培训的多样性 (1)1.4员工培训的计划性 (1)1.5员工培训的国家干预性 (1)2、我国人力资源培训存在的问题 (2)2.1企业对员工培训重视不足，投资不足 (2)2.2企业不注重培训的需求分析 (2)2.3企业人力资源管理者自身素质低下 (3)2.4企业培训制度体系不完善 (3)2.5培训结果缺乏评估，缺乏配套的激励制度 (3)2.6企业员工流动率高 (3)3、员工培训的对策 (4)3.1.转变培训观念，增加培训投入 (4)3.2.明确培训目的，进行培训需求分析 (4)3.3创新培训方式，构建企业培训中心 (4)3.4.建立有效的培训计划 (5)3.5建立健全人力资源培训的激励制约机制 (5)3.6总结培训效果 (5)3.61反应方面 (6)3.62学习方面 (6)3.63行为方面 (6)3.64结果方面 (6)结束语 (7)参考文献........................................... 错误！未定义书签。
致谢 (8)前言培训是人力资源管理中一个重要部分，企业每一个部门都需要受过良好训练并具有丰富经验的员工去运作。
提升员工的技术层次、知识水平及适应性因此就变得非常必要。
此外，员工培训的重要性是随着工作的复杂性而增加的。
特别是由于现代社会变迁的加快，使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整，以适应强大的社会压力。
因此，加强员工的培训与训练便成为提升企业竞争力时所必须投注的一项活动。
随着生产技术的发展,企业规模的扩大,工作内容和工作组织日趋复杂,人的因素受到越来越多的关注,人力资源培训的地位不断提升,成为企业人力资源管理的一项日常工作。
知识经济时代的最大的特征是形成了人力资源的概念,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
企业应该将培训开发自觉地纳入到经营管理之中,坚定不移地实施“以人为本、人才强企”战略，这样才能持续更好的发展企业。
1、培训理论的研究及发展90年代以后，组织培训工作可以说已是没有固定模式的独立发展阶段，现代组织要真正搞好培训教育工作，则必须了解当今的培训发展趋势，使培训工作与时代同步。
当今世界的培训发展趋势可以简要归纳为以下几点：1.1员工培训的全员性培训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了组织员工的整体素质水平，有效地推动了组织的发展。
同时，管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。
另外，培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节。
1.2员工培训的终身性单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接社会的挑战，必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理念。
1.3员工培训的多样性就是指培训的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。
培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。
1.4员工培训的计划性即组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内，在组织内设有职工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训教育工作。
1.5员工培训的国家干预性西方一些国家不但以立法的形式规定参加在职培训是公职人员的权利与义务，而且以立法的形式筹措培训经费。
2、我国人力资源培训存在的问题我国培训现状的调查数据表明，虽然大部分企业的人力资源培训已列入预算经费，企业培训的实际投入严重不足。
出现这种情况的关键是培训管理薄弱，良好的培训管理体系是发挥培训战略支撑作用的基本保证。
同时，为了使培训能够满足组织和个人的需要，需要进行系统的规划，以保证培训的效果和效率。
为了使培训能够满足组织和个人的需要，培训过程本身也需要进行系统的规划，一个好的培训项目需要经过需求的评估、评估的目标、评估标准的建立、培训项目实施以及评估效果评价等步骤。
但在实际管理中，不少企业的培训工作人员延续了传统的工作思路和工作方法，使培训的效果比较差，挫伤了企业培训的积极性。
企业如果不培训员工，绩效会受到影响。
但培训以后的员工流失率会比较高，公司不愿意进行培训，于是，员工的流动率就更高。
照此循环下去，整个行业就会出现短期交易的情况。
2.1企业对员工培训重视不足，投资不足目前我国很多中小企业的经营者在员工培训方面投入很少，他们认为员工培训是一项“不经济”的投资行为。
目前我国中小企业人才流失率较高，使不少中小企业降低了对员工的信任，对员工只重视使用，不重视培养。
当然中小由于企业受规模条件限制，培训力度有所差别，要结合企业自身经济状况制定与之相符的培训计划，投入酌情而定。
中小企业要根据自身实际，建立一套因地制宜、适合自身发展的员工培训体系。
2.2企业不注重培训的需求分析培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能、知识等方面进行系统的鉴别与分析，寻找员工现有状况与应有状况的差距，以确定是否需要培训及培训内容的一系列活动过程。
我国中小企业进行培训时往往是为了培训而培训，不进行培训需求分析，培训只是流于形式，达不到预期的培训目标。
企业也受其规模的限制，培训计划多为临时敲定，其培训往往是管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排的，希望培训“立竿见影”。
于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。
培训的目的如同救火，操作不规范。
2.3企业人力资源管理者自身素质低下培训人员包括培训部门领导人、培训管理人员及培训教师。
培训人员的素质在一定程度上决定了培训开发的成功与否，因此，企业要选择具有较高素质的培训人员对员工进行培训。
2.4企业培训制度体系不完善目前中国绝大多数企业还没有完善的培训体系。
在企业的培训管理机构方面，还有接近一半的企业没有自己的培训部门；在培训制度方面，大多数企业的培训制度只是流于形式；在培训需求方面，很少有企业进行规范合理的培训需求分析。
2.5培训结果缺乏评估，缺乏配套的激励制度培训效果的评估是企业培训工作中的一个必要环节，整个培训体系的成功运作依赖于科学的考核评估机制。
我国中小企业不重视培训结果的评估和反馈，往往是培训一完就结束了，对培训效果的检验仅限于培训过程，而不是在实际工作中进行评价检验，造成了培训与实际工作的脱节。
2.6企业员工流动率高在中小企业中员工的高流动率是一个不争的事实，员工在离职的同时带走企业为其付出的培训投资，甚至还成就了竞争对手，使得经理对员工培训持有消极的态度。
3、员工培训的对策3.1.转变培训观念，增加培训投入企业应该正确看待培训的地位和作用，重视员工培训。
培训是对人力资源这一核心力量进行开发进行的投入，属于企业的间接投资，高素质的培训，能够给企业带来丰厚的回报。
很多企业都有自己的培训理念，例如惠普公司：培训是企业全员的责任，将培训进行到底。
原则是“四三三”把员工按现有表现和发展潜力分为四类，前一个三指三类人才，即专业人才，管理人才和领导人才。
后一个三指三种方法：训练课程，教导和岗位锻炼。
通用电器公司每年都会投资十亿投资在员工的培训上，CEO韦尔奇说，通用电器的宗旨是为每个员工提供最好的培训，提供大量增进个人成长与专业技能的机遇。
3.2.明确培训目的，进行培训需求分析培训之前，首先要明确为什么做培训，是要改善绩效还是要学习“充电”。
培训需求分析需从多角度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。
首先，进行组织分析。
组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略需求。
根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，发掘现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。
