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授权管理制度
授权管理制度一、背景介绍授权管理制度是为了规范和管理组织内部授权行为，确保授权的合法性、准确性和有效性而制定的一套制度。
本授权管理制度适用于本组织内的所有授权行为，包括但不限于人员授权、系统授权和文件授权等。
二、目的和意义1. 确保授权行为的合法性：制度要求授权人员必须具备相应的职权和权限，确保授权行为符合组织规定和法律法规的要求。
2. 确保授权行为的准确性：制度要求授权人员在授权过程中必须准确无误地传达授权内容，避免授权信息的错误和误解。
3. 确保授权行为的有效性：制度要求授权人员必须在授权过程中充分考虑授权对象的能力和责任，确保授权行为能够得到有效执行。
三、授权管理流程1. 授权申请：授权人员根据需要，向上级主管提交授权申请，包括授权理由、授权对象、授权权限和授权期限等信息。
2. 授权审批：上级主管收到授权申请后，根据组织规定和自身职权，对授权申请进行审批，包括审核申请内容的合理性和授权对象的合适性等。
3. 授权通知：上级主管在完成审批后，将授权结果通知给授权人员和授权对象，明确授权权限、期限和责任等。
4. 授权执行：授权人员按照授权通知的要求，将授权权限传达给授权对象，并确保授权对象理解和接受授权内容。
5. 授权监督：上级主管对授权行为进行监督，确保授权的合法性、准确性和有效性，及时发现和纠正授权中的问题和风险。
四、授权管理责任1. 授权人员责任：授权人员应当具备相应的职权和权限，确保授权行为符合组织规定和法律法规的要求；在授权过程中，要准确无误地传达授权内容，避免授权信息的错误和误解。
2. 上级主管责任：上级主管应当对授权申请进行审批，确保授权申请内容的合理性和授权对象的合适性；在完成审批后，要及时将授权结果通知给授权人员和授权对象，明确授权权限、期限和责任等。
3. 授权对象责任：授权对象应当理解和接受授权内容，并按照授权通知的要求执行授权权限，确保授权行为的有效执行。
4. 监督责任：上级主管对授权行为进行监督，发现授权中的问题和风险时，要及时进行纠正和处理，确保授权的合法性、准确性和有效性。
授权管理制度
授权管理制度授权管理制度目录1.授权管理的概述1.1 目的与适用范围1．２定义2.授权管理的原则2.１主动性原则2.2 风险评估原则2.3 分工与责任3.授权流程3.１授权申请3.2 授权审批３.3 授权执行4．授权的管理与监督4.1 授权评估4.２内部控制4.3 审计5.违规处理５.1 违规行为的分类5.2 违规处理的程序５．3 处罚措施6.附件6.2 授权审批流程图１.授权管理的概述1.1 目的与适用范围本授权管理制度的目的在于规范公司内部的授权流程,明确授权的原则和流程,确保授权行为的合规性和有效性。
本制度适用于公司内部各个部门及人员之间的授权管理。
1．2 定义1.2.1 授权:指公司合法授权负责人或具有一定权限的人员,通过书面或电子方式，委托他人行使某项权限或取得某项权限。
2.授权管理的原则2.1 主动性原则授权行为应主动进行,即授权方应按照实际需要,主动委托他人行使一定权限,而不应被动等待他人申请。
２.2 风险评估原则在授权过程中,应进行风险评估,确保授权后不会产生重大风险,并对风险较大的授权进行特别审查。
2.3 分工与责任授权应根据不同的业务需要进行合理的分工,明确责任和权限的界限,并建立相应的监督机制,确保授权行为合规。
3．授权流程3.１授权申请授权申请应由授权人或其指定代理人提交,包括申请表格、授权的具体内容、理由等信息，并附相关证明文件。
申请人应确保申请内容真实、准确。
3.2 授权审批授权审批应由授权人或其指定的审批人进行。
审批人应核实申请内容、核对相关证明文件，并对授权行为进行评估和审批决策。
3.３授权执行授权执行应由授权人或其指定的人员进行。
授权执行人员应按照授权内容和要求进行具体操作,并确保操作过程合规。
4.授权的管理与监督４.1 授权评估公司应定期进行授权评估,评估授权的合规性和有效性,并及时进行调整和优化。
4.2 内部控制公司应建立健全的内部控制机制,包括制度、流程、岗位职责等,确保授权行为的合规性和有效性。
门禁授权管理制度
门禁授权管理制度第一章总则为了加强单位内部安全管理，维护单位秩序，保证人员和物品的安全，特制定本制度。
第二章授权管理1. 授权范围授权范围包括但不限于：员工、外来人员、物品等。
2. 授权方式门禁授权方式包括但不限于：IC卡、指纹识别、人脸识别等。
3. 授权权限授权权限需根据员工的职位和需要进入的区域进行合理授权，不得超越其职责范围。
第三章门禁管理1. 门禁控制在未经授权的情况下，不得强行闯入或者控制门禁系统开启门禁设备。
2. 进出记录门禁系统应当能够记录每一次的进出记录，并且保存相应的时间、地点和人员信息。
3. 门禁检查每天至少进行一次门禁检查，检查门禁设备是否正常运行，并核对进出记录是否一致。
4. 门禁通知当门禁系统发生故障或者出现异常情况时，应当及时通知相关人员进行处理。
第四章授权管理1. 授权审核所有的门禁授权都需要经过授权审核，审核部门需要对申请人的身份和授权理由进行审核并决定是否授权。
2. 授权变更当员工职位或者所需权限发生变更时，应当及时对其门禁授权进行变更。
3. 授权周期门禁授权需要设置有效期限，到期时需要重新审核并延期或者取消授权。
第五章安全教育1. 安全培训所有员工在入职时应当接受门禁系统的安全相关培训，包括系统使用、授权管理、异常情况处理等内容。
2. 安全意识培养员工的安全意识，加强安全意识培训，提高员工对门禁系统的使用和管理。
3. 安全管理单位应当设立专门的安全管理岗位，负责门禁系统的日常管理和监督。
第六章异常处理1. 异常情况当门禁系统出现异常情况，如系统故障、进出记录异常等，应当及时处理并记录。
2. 报警处理当门禁系统发生违规、非法进出等情况时，应当及时报警并处理。
3. 处罚措施对于违反门禁制度的人员，应当采取相应的处罚措施，并通报相关部门。
第七章其他规定1. 合规管理单位门禁授权管理应当符合国家法律法规和相关规定，确保合规管理。
2. 保密原则门禁系统的相关信息和数据需要严格保密，不得私自外传或者泄露。
授权管理制度四篇
授权管理制度四篇篇一：授权管理制度第一章总则第一条为规范和完善集团公司的治理结构，强化集团公司对其子公司或者关联公司（以下称项目公司）的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足集团公司和谐、高效管理的需要，依据《中华人民共和国公司法》、《广州东送能源集团有限责任公司章程》及相关法律法规的规定，结合本集团公司的实际情况，制订本制度。
第二条本制度所称的授权，是指由集团公司董事会代表集团公司向集团各项目公司负责人的基本授权、集团公司董事会或董事长向项目公司负责人或者其他相关负责人进行特别授权以及集团公司在具体经营管理过程中其他必要的特别授权，各相关被授权人必须在授权范围内依法进行经营管理活动。
第三条各相关被授权人行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。
第二章授权的范围、类别和形式第四条集团公司授权分为基本授权和特别授权两个类别:（1）基本授权是指对各项目公司人事管理、财务管理及基本业务的授权，经基本授权产生被授权项目公司负责人的基本权限。
基本授权的期限为1年。
（2）特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
经特别授权产生被授权项目公司负责人及其他相关负责人的特别权限。
特别授权的期限在特别授权书中注明，最长不得超过1年。
第五条集团公司董事会根据经营需要向项目公司负责人进行基本授权，接受集团公司基本授权的项目公司负责人可以再向其所辖机构中的其他个人转授权，但转授权范围不得超过基本授权范围。
接受基本授权的项目公司负责人及接受转授权的人共同对转授权的行为负责并承担转授权行为实施的后果。
第六条集团公司董事会根据经营需要可向项目公司负责人进行特别授权、集团公司董事会或董事长根据具体事务处理需要可向其他相关负责人进行特别授权，接受特别授权的项目公司负责人和其他相关负责人不得再向其所辖机构中的其他个人转授权。
第七条授权的基本形式：（1）基本授权：由集团公司董事长向项目公司负责人签发《广州东送能源集团有限责任公司授权书》，明确被授权人、授权范围、授权期限。
公司授权管理制度
公司授权管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司授权管理，提高工作效率和保障公司安全，制定本制度。
第二条公司授权管理制度适用于公司内部所有员工，包括领导、管理层、员工。
第三条公司授权管理制度遵循合法、规范、公平、公正、保密的原则。
第四条公司领导层为授权管理责任人，全面负责公司授权管理工作的组织、领导和监督。
第五条公司各部门根据本制度确定授权管理责任人，全面负责本部门的授权工作。
第六条公司授权管理制度的具体内容应当配合并服务于公司各项管理制度，特别是与信息化系统管理、安全管理等相关制度相衔接。
第七条公司授权管理制度必须严格执行，对于违反规定的行为，公司将予以严肃处理。
第二章授权管理的基本原则第八条授权管理的基本原则是：需要授权、按职责授权、精准授权、有限授权、可控授权。
第九条“需要授权”原则是指，授权是为了解决特定的工作需要，不是为了彰显权威和地位，不得滥用授权。
第十条“按职责授权”原则是指，授权必须符合员工的职责和岗位要求，授权人员应当具备相应的知识和能力。
第十一条“精准授权”原则是指，授权应当针对具体的工作内容和范围进行，不得涉及超出授权人员的职责范围。
第十二条“有限授权”原则是指，授权的范围和权限应当明确界定，授权时应当考虑到工作需要和信息保护的需要。
第十三条“可控授权”原则是指，授权应当有有效的监督机制和控制措施，以确保授权的正确执行和管理。
第三章授权管理的程序和要求第十四条公司授权管理应当明确程序和要求，包括授权申请、审批、执行和监督等环节。
第十五条授权申请应当提出具体的授权内容、范围和理由，并由申请人所在部门负责人审批。
第十六条控制措施包括采用科学的技术手段、提高员工的安全意识以及健全的安全管理制度。
第十七条授权执行时，应当按照授权的具体要求和条件进行，不得超过授权范围和权限。
第十八条授权人员应当严格按照授权内容和要求进行工作，不得私自泄露或者篡改授权内容和信息。
第十九条授权管理责任人应当对授权管理工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
子公司授权管理制度
子公司授权管理制度第一部分：总则为规范子公司授权管理，保障公司资产安全，提高公司管理效率，特制定本授权管理制度。
第二部分：授权范围1. 授权对象：凡具有授权资格的员工，包括但不限于子公司主管、财务人员等。
2. 授权内容：根据工作需要，合理授权员工进行涉及公司资产和业务秘密的操作。
第三部分：授权程序1. 授权申请：员工向上级主管提出授权申请，说明授权目的和范围。
2. 主管审批：上级主管在了解申请内容后，决定是否给予授权。
3. 记录说明：主管对授权范围和期限进行书面记录，并告知员工相应的职责和义务。
第四部分：授权限制1. 严格保密：员工获得授权后，需对公司资产和业务秘密保密，不得擅自透露给他人。
2. 授权期限：授权主管应明确授权的期限，到期后及时撤销或延期。
3. 越权行为：员工须严格按照授权范围进行操作，不得越权操作。
第五部分：授权监督1. 监督措施：主管应定期对员工的授权行为进行监督，确保授权行为符合规定。
2. 不定时抽查：公司可不定时进行抽查，对员工的授权行为进行检查和评估。
第六部分：授权风险1. 内部风险：员工可能因个人动机或利益诉求，利用授权进行违规操作。
2. 外部风险：授权员工可能被不法分子利用，损害公司利益。
第七部分：违规处罚1. 警告处理：对于违背授权范围的员工，公司可先给予口头警告。
2. 暂停授权：对于严重违规的员工，公司可暂停其授权资格。
3. 经济处罚：在造成公司损失的情况下，公司可追究相关员工的经济责任。
第八部分：附则1. 本授权管理制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
2. 本授权管理制度自发布之日起生效。
3. 公司员工应严格遵守本授权管理制度，如有违规行为，公司有权根据情节轻重给予相应处罚。
以上即为子公司授权管理制度的内容，希望全体员工能够严格遵守并落实到实际工作中，确保公司的稳健发展和资产安全。
授权管理制度
授权管理制度授权管理制度1. 引言2. 授权管理的基本原则2.1 最小权限原则最小权限原则是指在授权过程中，对每个用户或角色分配的权限应该是最低限度，只能满足其必要的工作需求，而不得超越其职能范围。
2.2 权限分类原则权限分类原则是指将权限按照不同的职能和敏感等级进行分类，制定相应的权限授权和审批流程，以确保权限的合理分配和使用。
2.3 权限分离原则权限分离原则是指在授权过程中，对不同职能的权限进行分离，避免一个人拥有过多的权限以防止滥用。
2.4 权限审批原则权限审批原则是指在授权管理过程中，需要进行严格的权限审批，确保权限的合法性和合规性，避免未授权的人员得到高敏感权限。
3. 授权管理制度的组成授权管理制度主要包括以下部分：3.1 授权管理流程授权管理流程是指对用户或角色进行权限授权和管理的一系列流程，包括权限需求申请、权限审批、权限分配与撤销等环节。
3.2 权限分级制度权限分级制度是指将权限按照不同敏感等级进行划分，确定每个等级的权限范围和使用条件，以确保权限的合理性和安全性。
3.3 权限审批机制权限审批机制是指通过制定审批规则和流程，对权限申请进行审批，并且授权给合适的用户或角色，确保权限的合法性和合规性。
3.4 权限授权与撤销管理权限授权与撤销管理是指对已授权的权限进行监控和管理，确保权限的正确使用和及时撤销。
3.5 权限变更管理权限变更管理是指对权限变更的申请、审批和执行的管理，确保权限的变更过程规范、透明和可追溯。
4. 授权管理制度的具体要求和操作流程4.1 权限授权与撤销操作流程在授权管理制度中，对于权限授权与撤销操作，需要明确的操作流程和要求。
具体流程如下：用户或角色提交权限申请审批人员进行权限审批系统管理员进行权限分配与撤销操作完成后，及时通知相关人员4.2 权限变更管理操作流程在授权管理制度中，对于权限变更管理操作，需要明确的操作流程和要求。
具体流程如下：用户或角色提交权限变更申请审批人员进行权限变更审批系统管理员执行权限变更操作操作完成后，及时通知相关人员5. 授权管理制度的执行与监督为确保授权管理制度的执行和监督，以下工作须得到重视：5.1 定期检查与审计定期对授权管理制度进行检查与审计，发现问题及时纠正，并保证制度的有效性和一致性。
授权管理制度
授权管理制度第一章总则第一条为规范单位内部的授权行为，保护企业利益和安全，提高工作效率和管理水平，本制度予以制定。
第二条适用范围：本制度适用于公司内部的所有授权行为。
第三条授权管理原则：公开透明、依法依规、明确分工、风险防控。
第四条授权管理目标：合理配置授权权限，促进组织工作有序开展，提高管理效率和效益。
第五条授权管理职责：各级领导及相关部门，应按照职责分工，对授权行为进行有效管理和监督。
第六条授权管理权限：根据职责分工和授权程序，各级领导及相关部门具有授权管理权限。
第七条授权管理程序：授权使用应按照授权程序及其他相关制度执行，确保合规和完整性。
第八条授权管理责任：各级领导及相关部门应对自己所管理的授权行为负责，确保授权使用效益最大化。
第二章授权申请第九条授权申请：所有授权行为必须先进行申请，由相关人员进行审核，并按照程序进行决策。
第十条授权申请内容：授权申请应包括授权事项、授权权限、授权期限等内容，并附有相应的材料和证明文件。
第十一条授权申请审核：授权申请由相关部门进行审核，审核程序应清晰完整，并确保审核结果真实可信。
第十二条授权决策：授权申请经审核通过后，由相关领导或部门进行决策，并向申请人告知授权决定结果。
第十三条授权变更：对于已授权的事项，如需进行变更或修改，须重新进行授权申请和审核程序。
第三章授权执行第十四条授权使用：授权权限仅限于相关人员在授权期限内执行授权事项，不得超越授权权限范围进行行为。
第十五条授权记录：对授权使用情况应建立相应的记录和档案，包括授权事项、授权权限、授权期限、执行人等信息。
第十六条授权监督：对授权使用情况应加强监督和检查，及时发现并处理违规行为。
第十七条授权风险：对于涉及重要权益和风险较大的授权事项，应加强风险防控和管理。
第四章授权撤销第十八条授权撤销：对于授权事项按照授权期限届满或实际不再需要执行时，应及时进行授权撤销。
第十九条授权撤销程序：授权撤销程序应明确，由相关部门或领导进行决策，并向执行人告知撤销决定结果。
授权管理制度
授权管理制度一、背景介绍授权管理制度是为了规范和管理组织内部授权行为，确保授权的合法性和有效性，减少潜在的风险和误操作。
本制度旨在明确授权的权限范围、流程和责任，保障组织的信息安全和运营顺利进行。
二、目的和范围1. 目的：确保授权行为合规、规范和有效，保护组织利益和信息安全。
2. 范围：适合于组织内部所有授权行为，包括但不限于系统访问授权、文件访问授权、财务授权等。
三、授权流程1. 授权申请：a. 授权申请人填写授权申请表，包括被授权人姓名、授权权限、授权期限等信息。
b. 授权申请表需经授权申请人所在部门主管审核并签字确认。
2. 授权审批：a. 授权申请表由部门主管提交给授权管理部门。
b. 授权管理部门对授权申请进行审批，包括验证授权权限是否符合策略、审查授权期限是否合理等。
c. 授权管理部门将审批结果通知部门主管，并将结果记录在授权管理系统中。
3. 授权实施：a. 授权管理部门将授权信息录入授权管理系统，并生成授权凭证。
b. 授权凭证由授权管理部门发送给被授权人，并告知被授权人授权权限和期限。
c. 被授权人在授权期限内按照授权权限进行相应操作。
4. 授权监控：a. 授权管理部门定期对授权行为进行监控和审计，确保授权行为合规和有效。
b. 发现授权行为异常或者违规情况时，及时采取相应措施，如撤销授权、追究责任等。
四、责任和义务1. 授权申请人：a. 提供准确、完整的授权申请信息。
b. 遵守授权管理制度，不得私自授权或者超越授权权限行事。
2. 部门主管：a. 对授权申请进行审核，并确保授权申请合理性和合规性。
b. 监督被授权人按照授权权限进行操作，及时撤销不合理或者过期的授权。
3. 授权管理部门：a. 负责制定和维护授权管理制度。
b. 审批授权申请，确保授权行为合规和有效。
c. 监控和审计授权行为，发现问题及时采取相应措施。
4. 被授权人：a. 严格按照授权权限进行操作，不得超越或者滥用授权权限。
b. 及时向授权管理部门报告授权权限的变更或者失效情况。
授权管理制度模板
授权管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的授权行为，保障公司各项业务的顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称授权，是指公司董事会代表公司对各部门、分支机构（以下统称各部门）进行授权，各部门在授权范围内依法行使职权。
第三条各部门行使授权权限时，必须遵守国家的法律法规，接受公司的统一领导，遵守公司的各项规章制度。
第二章授权范围、类别和形式第四条公司授权范围包括：1. 业务授权：对各部门的基本业务、财务管理、人事管理等方面的授权。
2. 特别授权：对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
第五条公司授权类别分为：1. 基本授权：对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。
基本授权的期限为一年。
2. 特别授权：对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为临时性授权。
第六条公司授权形式包括：1. 授权书：公司董事会向各部门发放的授权书面文件。
2. 规章制度：公司在授权范围内制定的具有普遍约束力的规章制度。
3. 内部通知：公司董事会向各部门发布的关于授权事项的通知。
第三章授权程序第七条授权申请：各部门根据业务需要，向公司董事会提出授权申请。
第八条授权审批：公司董事会根据申请事项的性质、重要性、影响范围等因素，进行审批。
第九条授权通知：公司董事会向各部门发放授权书、规章制度或内部通知，明确授权范围、期限、形式等。
第十条授权执行：各部门在授权范围内依法行使职权，执行公司董事会发布的授权事项。
第四章授权监督与评估第十一条授权监督：公司董事会设立授权监督机构，对各部门的授权执行情况进行监督。
第十二条授权评估：公司董事会定期对授权执行情况进行评估，并根据需要调整授权范围、期限、形式等。
第五章法律责任第十三条各部门在授权范围内行使职权，如违反法律法规或公司规章制度，应当承担相应的法律责任。
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授权管理制度1手术分级管理、审批、授权管理制度为了确保手术安全和手术质量，预防医疗纠纷和事故的发生，加强医院和医师的手术管理，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》，按照医院分级管理和基本现代化医院的建设的要求，结合本院实际情况参照有关资料，特制定本规定。
一、医师分级（限指临床）（一）见习医师：医学院校毕业后尚未取得执业医师资格者（二）住院医师：（取得执业医师资格者）1.低年资住院医师：取得执业医师资格一年内的应届硕士，取得执业医师资格二年内的应届学士，取得执业医师资格三年内的大学专科毕业者;2.高年资住院医师：应届硕士取得执业医师资格1年以上，大学本科取得执业医师资格2年以上，大学专科毕业取得执业医师资格3年以上者。
（三）主治医师：（取得主治医师任职资格者）1.低年资主治医师：担任主治医师3年以内者；2.高年资主治医师：担任主治医师3年以上者。
（四）副主任医师：(取得副主任医师任职资格者)1.低年资副主任医师：担任副主任医师3年以内者；2.高年资副主任医师：担任副主任医师3年以上者。
（五）主任医师：（取得主任医师任职资格者）二、手术分类、分级详见附件各专业手术分类分级。
三、参加手术范围1.住院医师：在上级医师指导下，可主持I类手术。
2.高年资住院医师：可主持I类手术。
在熟练掌握I类手术的基础上，在上级医师临场指导下可逐步开展II类手术。
3.主治医师：可主持II类手术。
4.高年资主治医师：经上级医师批准，可主持III类手术。
5.副主任医师：可主持III类手术，在上级医师临场指导下，逐步开展IV类手术。
6.高年资副主任医师：可主持IV类手术，在上级医师临场指导下或根据实际情况可主持一般新技术、新项目手术及科研项目手术。
7.主任医师：可主持IV类手术以及新技术、新项目手术。
8.资深主任医师：主持IV类手术及新技术、新项目手术和一般科研项目手术，经主管部门批准主持高风险科研项目手术。
9.新调入聘任的各级医师独立开展手术前应有高一级的医师带教考核后参照上述原则核定权限。
资深主任医师可由医院学术委员会考核认定。
10.进修医师根据进修医师管理规定，由科室根据其职称和实际能力经考核后参照上述原则确定手术权限并报医务科批准执行。
四、手术分级审批、授权手术批准权限指决定对病人的手术治疗方式，参加手术的人员及具体分工。
1.Ⅰ类、Ⅱ类手术由主治医师审批及授权（主治医师不在的情况下，由指定的高年资住院医师审批）；2.Ⅲ类手术由副主任医师及以上资格者审批及授权；3.Ⅳ类及特类手术由主任医师或科主任审批及授权；4.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类手术审批在术前病程记录中要有反映，并由相应资格医师签名，四类、一般特类手术有专门的手术审批单，由科主任审批；5.毁损性手术、重大特类手术、新开展的手术，应由科主任签署意见并报医务科审批；6.对Ⅳ类、重大特类、新开展、毁损性手术必须进行术前讨论并有相关记录（急诊手术除外），术前讨论记录入术前讨论记录本年终归档，整理一份存于病历中。
7.特殊手术凡属下列之一的视为特殊手术：（1）被手术者系外宾、华侨、港、澳台同胞；特殊保健对象如高级干部、著名专家、学者、知名社会人士以及民主党派当地负责人；（2）有潜在的引起医疗争议、司法诉讼的手术，存在医疗纠纷的再次手术；（3）各种诊断不明的探查手术、手术失败后再次手术、手术后遗症再次手术、病情危重有重大手术风险的手术、预知预后不良的手术等；（4）外院医师来本院参加手术者、异地行医必须按照《执业医师法》、《医师外出会诊制度》等相关规定执行。
（5）可能导致毁容或致残的手术。
以上5种手术，必须向医务科备案。
8.急诊手术原则上按择期手术的审批权限由各级值班医生审批。
预期手术的级别在值班医生手术权限级别内时,可通知并施行手术。
若属高风险手术或预期手术超出自己手术权限级别时，应紧急向报上级医师报告、审批,需要时可逐级上报。
原则上应由具备实施手术的相应级别的医师主持手术。
但在需紧急抢救生命的情况下,在上级医生暂时不能到场主持手术期间,任何级别的值班医生在不违背上级医生口头指示的前提下,有权,也必须按具体情况主持其认为合理的抢救手术,不得延误抢救时机。
急诊手术中如发现需施行的手术超出自己的手术权限时,应立即口头上报请示。
9. 一般的新技术、新项目手术及重大手术、致残手术须经科内讨论，科主任在已填写的《重大手术审批单》上签署同意意见后，上报医务科，由医务科备案并审批同意后方可实施。
开展重大、高风险的新手术以及探索性（科研性）手术，上报医务科并经医学伦理委员会评审方能在医院实施。
对重大涉及生命安全和社会环境的项目还需按规定上报国家有关部门批复。
五、外出会诊手术本院执业医师受邀请到外单位或外地手术，必须按《执业医师法》、《医师外出会诊管理规定》的要求办理相关审批手续。
外出手术医师所主持的手术不得超出其在本细则规定的相应手术级别。
六、行政管理办法1、为了确保医疗安全，根据医师职称承担的责任，实行各级医师分级手术制度。
各手术科室应执行各级医师手术范围的规定，带组医师或科室主任根据规定审批参加手术的术者和助手名单。
2、手术按照已确定的手术人员分工进行，不得越级手术。
手术中根据病情需要扩大手术范围，或改变预定术式，需请示上级医师，按照医师分级手术范围规定进行手术。
如施行越级手术时，需经科主任批准并必须有上级医师在场指导。
3、除正在进行的手术术者向上级医师请示外，上级医师不得未经给病人会诊，未参加术前讨论，未办理手术手续，而直接参加手术。
4、新技术、新项目、科研手术必须征得患者或直系家属的知情同意，并签署知情同意告知书。
5.各级医师要严格执行“手术范围”，对经认定的一年内连续发生两起以上类似手术相关失误者，降一级参加手术，直至取消手术资格；重新申请手术级别，须经医院考核并裁定。
6.若遇紧急特殊情况，医师超范围开展与其职称、职级不符的手术，需邀请上级医院协助手术者电话报请医务科或行政总值班批准后方能进行，术后3天内补办书面手续。
授权管理制度4……有限公司授权管理制度第一条为了加强……有限公司（以下简称“公司”）授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）等法律、行政法规、规范性文件以及《……有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称授权管理是指：公司股东大会对董事会的授权；董事会对董事长的授权；董事会对总经理的授权以及公司具体经营管理过程中的必要的授权。
第三条授权管理的原则是，在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化。
第四条股东大会是公司的最高权力机关，有权对公司重大事项作出决议。
第五条董事会是公司的经营决策机关。
董事会应当建立严格的审查和决策程序，在对重大事项做出决定前应当组织有关专家、专业人员进行评审。
第六条运用公司资金、资产及签订重大合同的决策权限划分：（一）公司日常经营合同签订的权限1、公司一次性签署与日常经营有关的采购合同、销售合同或接受、提供服务合同，合同金额不超过公司最近一期经审计净资产10%（不含本数），且绝对金额不超过3000万人民币，由董事长审批；占比在10%以上低于50%的或绝对金额在3000万元人民币以上的，由董事会审批；占比在50%（含本数）以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
2、本条所述采购或接受服务合同，指公司购买原材料、燃料或动力，或接受加工、运输、劳务服务、金融服务、购买资产等与日常经营相关的合同；本条所述销售或提供服务合同，指公司出售产品、商品给他人，出售资产，或向他人提供服务等与日常经营相关的合同。
（二）公司投资低风险金融产品（指短期银行结构性存款理财产品、国债产品、或为降低汇率风险而接受远期结售汇、外汇掉期等金融服务）的，按照公司章程和公司制定的财务管理规定的权限和程序执行。
（三）风险投资（含委托理财、投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等）投资金额（或连续12个月累计额）占公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表期末净资产金额的比例低于10%（不含本数）的，由董事会审批；在10%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
（四）对外投资（包括公司出资设立子公司、合营企业或联营企业以及对公司之子公司、合营企业、联营企业进行投资）投资金额（或连续12个月累计额）占公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表期末净资产金额的比例在10%以下（不含本数）的，由董事长审批；10%以上（含本数）不足50%（不包含本数）的，由董事会审批；在50%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
（五）对内投资（包括工程项目、固定资产建造、更新改造等）连续12个月累计投资金额占公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表期末净资产金额的比例低于10%且单笔投资金额低于3000万元的，由董事长审批；单笔投资金额3000万元以上但低于公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表期末净资产金额50%且绝对金额不超过1亿人民币，或连续12个月累计投资金额占公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表期末净资产金额的比例在10%以上但低于50%的，由董事会审批；投资金额（或连续12个月累计额）占公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表期末净资产金额的比例在50%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
（六）关联交易：按照公司制定的《关联交易决策制度》所规定的权限和程序执行。
（七）借贷（包括借贷以及因借贷涉及的抵押、质押等公司以自己的资产为自己借贷提供担保事项）1、公司为自己经营需要向他人借款以及借款涉及的担保事项均由董事会批准；2、年度借贷计划内借款及借款涉及的担保事项由董事会授权董事长签署；3、新增借款在12个月内单笔或累计借款金额不高于公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表期末净资产金额的10%的向金融机构进行的借款及借款涉及的担保事项由董事长进行审批；新增借款在12个月内单笔或累计融资金额高于公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表期末净资产金额的10％的向金融机构进行的借款以及借款涉及的担保事项由董事会批准。
新增借款在12个月内单笔或累计融资金额高于公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表期末净资产金额的50％的向金融机构进行的借款以及借款涉及的担保事项由股东大会批准。
（八）非经营性重大合同（包括委托经营、受托经营、对外赞助与捐赠、承包、租赁等）1、合同涉及的金额或同一对象连续12个月累计额占公司最近一个会计年度经审计的合并报表净资产值的比例在10%以下（不含本数）的，由董事长审批；在10%以上未超过50%的，由董事会审批；在50%以上（含本数）的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。