正本
XXX水利工程
项目编号：
投标文件
监理标
投标单位: (盖章)
投标时间：年月日
目录
第一卷商务部分......................................... 错误!未定义书签。第二卷技术部分......................................... 错误!未定义书签。第一篇监理项目经历. (13)
第二篇本项目的人员、设施及设备 (14)
第一章监理人员及其进出场时间安排表 (14)
第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表 (14)
第三篇监理大纲 (15)
第一章监理项目概况 (15)
第二章监理工作范围 (17)
第三章监理组织机构 (17)
第四章质量监理的内容与方法 (27)
第五章进度监理的内容与方法 (45)
第六章投资监理的内容与方法 (55)
第七章合同监理的内容与方法 (59)
第八章信息管理 (66)
第九章组织协调的内容与方法 (74)
第十章监理工作质量保证措施 (75)
第十一章对施工中环境保护措施的监督 (76)
第十二章施工监理安全保证措施 (78)
第四篇关键工程监理控制方案 (85)
第三卷报价部分......................................... 错误!未定义书签。
第一卷商务部分
投标书
致：（招标人全称）
我方收到并认真研究了《XXXXX水利工程建设工程》监理招标文件（含补遗书）后，决定对该工程进行投标。
1、我方提供招标文件中要求的所有资料并按投标书附录内写明的金额提交投标保证金，如果我方违背了招标文件有关的规定，贵方有权不退还投标保证金。
2、我方承认根据招标原则综合评定的结果，不强调因某一因素的优势而必须中标，也不要求解释未中标的原因，同时也承认贵方不承担我方的任何投标费用。
3、我们承诺，如中标，按规定交纳履约保证金XXXX（大写）万元（人民币），并按规定时间内签订监理委托合同。
4、我们承诺，如中标，将履行招标文件中规定的每一项要求并按投标文件中的承诺进行本工程的施工和保修期阶段的全部监理工作，按期保质保量完成监理任务。
5、有关招标投标的函件，请按下列指定的事项联系：
地址：联系人：
邮编：投标人：
电话：法定代表人或委托代理人：（签字）
传真：
日期：年月日
投标保证金收据复印件
授权委托书
致：（招标人全称）
本授权书宣告：（投标单位名称）监理公司（职务）总经理（姓名）XXX合法地代表我单位，授权（投标单位或其下属单位全称）监理公司的（职务）业务员（姓名）XXXXX 为
我单位代理人，该代理人有权在（项目名称）某水利工程监理的投标活动仲，以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标单位（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。
投标单位：（投标单位全称并加盖公章）
法定代表人：（签字）
财务状况统计表
投标人：（投标人全称并加盖公章）法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008 年 XXX 月 XXX 日
近三年违法（违约）统计表
投标人在建监理项目统计表
投标人：（投标人全称并加盖公章）
法定代表人或委托代理人：（签字）
日期：年月日
注：所填工程需附相应的证明文件复印件（如监理合同复印件）。
投标人在本工程拟设立的项目监理组织机构框图
8 监理目标实现情况：
质量被评为优良工程，无出现重大安全事故，造价控制在预算范围内，并按建设单位要求的工期完成。
投标人：（投标人全称并加盖公章）
二、水工监理工程师XXXX注册证复印件
三、金结监理工程师XXXX注册证复印件
四、XXXX监理工程师注册证复印件
五、地勘监理工程师XXXX注册证复印件
六、测量监理工程师XXXX注册证复印件
七、监理员XXXX资格证
一、XXX水电站工程监理合同
二、XXX水电站监理合同
第一篇监理项目经历
公司成立以来，主要承担过XXXX工程。XXXX工程等多项国家和省级重点工程的建设监理等，获得丰富的监理业绩。
第二篇本项目的人员、设施及设备第一章监理人员及其进出场时间安排表
2、项目业主：
3、建设地点：XXX。
4、建设规模：XXXX。
5、项目投资：A标段XXX元，B标段XXX元，C标段XXX元，
6、工期要求：2008年XX月XX日开工，2008年XX月XXX日完工。
7、质量要求：合格。
二、监理工作目标
，优
安全事故。
5、合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行；
6、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信
息，为整个工程的目标控制打好基础；
7、组织协调目标：做好调合和联系工作，包括监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。
第二章监理工作范围
（一）管理层次
本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的项目管理机制，总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经验的人员担任。为充分发挥监理人员作用，保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的时效性及快速反应能力，通过配置足够的有充分监理经验的监理人员，以及辅助强大的技术保障，计划设置三个管理层次，即决策层(总监)，执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)，设1名总监理工程师主管监理部全面工作，1名副总监理工程师协助总监理工程师工
总监……负责整个工程项目建设监理的全部工作；
副总监……协助总监工作，在总监暂时离开工地期间，按照总监的授权进行工作；
合同责任工程师…负责项目监理部的合同管理、计划控制、计量支付及处理变更索赔等；
