内审末次会议记录
- 格式:docx
- 大小:157.74 KB
- 文档页数:2
内审末次会议记录
编号:JL-8.2-08
地点:会议室主持人:牛俊辉日期:2014.11.20
参加会议部门:办公室、工程技术部、合同预算部、项目部
参加人员:、牛俊辉、付耀兴、付永飞、李强、兰梦然、赵明明。
会议记录:
1、组长宣布审核会议开始。
首先组长我公司的ISO9001质量管理体
系通过认证运行一年来对本次审核进行简单总结。
审核已经严格
按照审核计划的要求顺利完成。
本次审核基本达到了审核的目的。
2、从审核可以看出,各部门基本能按照体系文件的要求实施运作。
手册、工作文件等基本得到有效的运行。
但是在执行中由于运行
一年的接触以及执行监督的不利,导致在执行过程中出现了一些
问题。
有的问题较小,已经现场做了纠正。
有的问题较大,已经
开了不符合报告。
要求各部门认真完成整改。
3、审核员都能认真按照计划的要求认真实施审核。
审核工作规范符
合要求。
4、各部门在审核过程中都能认真给予配合,表示感谢。
5、对于在审核过程中发现的问题,请各部门认真如期完成整改。
6、组长发言,要求各部门认真完成整改。
记录人:。
内部质量体系审核末次会议记录
时间:2017年5 月11日16:00-17:00
地点:会议室
主持:XXX
参加人员:各部门经理/主管、内审员
记录:XXX
内容:
一、此次内审进行了一天,各部门对审核活动给予了很好的配合和支持,使审核
工作得以顺利完成,这次审核的目的是:评价公司质量/环境管理体系的适宜性及有效性,审核范围包括全厂10个部门。
二、审核小组在一天的时间内对全厂10个部门进行了审核,观察到我厂的质量环
境管理体系运行基本的有效。
同时,也发现了质量/环境管理体系运行中的薄弱环节,经过审核小组和记录、归纳共提出8个不合格项,其各部门主要存在的不符合事项如下:
1、供应商来料品质异常时有相关措施但无相关记录。
2、文件与资料的控制不完善,文件有未批准归档现象,生产/检验现场未能及
时放置指导书。
3、相关部门对外沟通未保留记录。
4、相关培训计划的制定无明确时效。
三、以上是在内审中通过抽样方式所查出的不符合事项,发至各部门的“纠正预
防措施单”须在三天内回复,根据所存在的缺失之处,采取纠正措施及时改善,不符合事项需在一个月内改善合格,实施纠正措施的部门必须注意提供充足的证据。
四、此次内部审核是以抽样方式具有一定的风险性和局限性,故此,对某部门发
现的不合格项,很有可能其他部门也存在类似的问题点,且在本次内审过程中仍有其它不符合项未体现出来,要求各部门举一反三,改进质量/环境管理体系。
五、此次内部质量/环境管理体系审核报告将在本月底发布,希望各部门尽快改善
此次内审中的问题点,并按内审中提出的建议完善本部门存在的不足之处。
管理代表:。
XX公司内审末次会议记录时间:2016年8月6日地点:本公司会议室参加人员:审核组成员,公司领导及各部门负责人(见会议签到表):8:30审核组长主持并宣布会议开始:XX:1.在各部的配合下,审核工作按计划安排圆满结束,对大家在审核期间的配合,表示感谢。
2重申审核目的和审核范围:审核目的:为审核评价本实验室管理体系的符合性、有效性,发现不符合工作,采取必要的纠正措施,实现持续改进审核依据:资质认定评审准则、管理体系文件、适用的法律法规。
审核范围:所有部门和全部要素。
3.此次内审是依据《管理体系现场审核计划》和质量手册,采用听、问、查、看、考的方式,调取检验报告、原始记录、设备档案、人员技术档案等,并追溯到各类记录,文件,询问有关人员,通过客观公正、实事求是的评审,认为管理体系文件覆盖了评审准则的所有要求,职责明确,人员素质和仪器设备能满足其开展检测工作的需要,在用仪器设备按周期检定,需要申明的是,由于所抽样本的代表性和风险性不同,审核存在一定的局限性。
4此次内审共开出不符合报告2份,其中实施性不符合2份,效果性不符合0份(详见不符合报告)5此次内审有些问题虽未构成不符合,但有可能发展成为不符合,或可以做的更好,这些问题作为“观察项”提出,如文件控制:受控文件的归类摆放、借阅手续,环境的清理。
6对发现的不符合项,提出纠正要求,直到责任部门制定纠正措施,并于2016年8月6日前完成,2016年8月6日前内审员对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。
最后,公司经理要求:对于存在的问题相关部门尽快按纠正措施整改,观察项应尽快改正。
应注意的问题:实际操作能力,确定样品中,进行检验能力考核,现场管理,不断完善设备档案、人员档案、人员培训资料等。
记录:2016年8月6日。
炉前工优秀事迹简述在火热的炉火旁,有一群默默无闻的劳动者——炉前工。
他们用辛勤的汗水和坚韧的意志,保障着工业生产的顺利进行。
以下是几位炉前工的的优秀事迹简述,让我们一同感受他们身上的光芒。
一、张师傅的坚守张师傅是一位有着三十年工作经验的炉前工。
在生产过程中,他始终坚守岗位,严格执行操作规程,确保炉温稳定。
有一次,在连续工作24小时后,张师傅发现炉温出现异常,他毫不犹豫地投入到紧张的排查工作中。
经过连续几个小时的奋战,终于成功排除故障,为企业挽回了巨大的经济损失。
二、李师傅的担当李师傅在炉前工作已有十几年,他始终把安全生产放在第一位。
在一次生产任务中,李师傅发现炉体存在安全隐患,他立即上报并主动请缨,带领同事们进行抢修。
经过连续几天的努力,终于消除了安全隐患,确保了生产安全。
三、王师傅的创新王师傅是一位富有创新精神的炉前工。
他在工作中发现,传统的炉前操作方法存在一定的局限性,于是他开始研究改进方案。
经过多次试验,王师傅成功研发出一种新型炉前操作方法,大大提高了生产效率,降低了能耗。
企业采纳了他的创新成果,为我国工业发展做出了贡献。
四、赵师傅的传承赵师傅是一位经验丰富的老炉前工,他不仅自己技艺高超,还热心传授技艺给年轻同事。
在他的指导下,一批又一批年轻炉前工迅速成长,成为了企业的生产骨干。
赵师傅用自己的实际行动,诠释了“传帮带”的优良传统。
总结:这些炉前工的优秀事迹,充分展示了他们爱岗敬业、勇于担当、创新进取、传承技艺的精神风貌。
正是有了这些默默无闻的劳动者,我国工业发展才能取得今天的成就。