XX集团公司操作指引学习资料(调岗调薪)(27页)

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版一、背景和目的本公司为了激励员工积极向上、不断提升自己的职业能力，推动公司的发展壮大，特制定人员晋升调岗调薪管理制度。

本制度的目的是统一公司晋升调岗调薪的标准和程序，确保员工的晋升调岗调薪工作公平、公正、透明，合理激励员工的干劲和创新意识，打造一个凝聚力强、朝气蓬勃的工作团队。

二、适用范围本制度适用于本公司全体员工的晋升调岗调薪事项。

三、晋升调岗调薪的条件1. 升职晋升员工必须在本岗位表现出色，具备较高的专业知识和技能。

晋升需要满足以下条件：（1）业绩突出：员工在目前岗位上取得优异的成绩和出色的工作表现；（2）能力提升：员工通过学习培训等方式提升自己的专业知识和技能；（3）岗位要求：员工符合晋升岗位的相关任职条件和要求。

2. 调岗调薪员工目前所在岗位对其个人发展已经不利，或者公司部门发生重大变动需要进行调岗调薪时，根据员工的专业背景和能力水平进行调岗调薪的评估。

调岗调薪需要满足以下条件：（1）专业能力：员工具备进行岗位工作的专业能力和素质；（2）适应能力：员工具备适应新岗位工作内容和工作模式的能力；（3）岗位要求：员工符合调岗岗位的相关任职条件和要求。

四、晋升调岗调薪的程序1. 提交申请员工根据自身的情况，提出晋升调岗调薪的申请，并附带相应的个人能力及工作成绩的证明材料。

2. 经理评估员工所在部门经理对员工的申请进行评估，综合考虑员工的工作表现、业绩情况、能力提升情况等因素，判断员工是否符合晋升调岗调薪的条件。

3. 部门负责人审批部门负责人根据经理的评估结果，审批员工的晋升调岗调薪申请，并提出具体的晋升调岗调薪方案。

4. 人力资源部审核人力资源部对部门负责人提出的晋升调岗调薪方案进行审核，确保方案符合公司制度和政策，不存在违规现象。

5. 报批公司领导人力资源部将通过审核的晋升调岗调薪方案报批公司领导，经公司领导批示后，晋升调岗调薪方案正式生效。

6. 绩效奖励根据员工的晋升调岗调薪方案，公司将对员工进行相应的绩效奖励，包括薪资增长、福利待遇提升等。

调岗调薪的条件与步骤合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于：甲方为一家（公司类型）公司，具有合法的经营资格和相关人力资源管理的职权；乙方是甲方公司的一名员工，目前担任（职位名称）的工作。

经双方友好协商，达成以下协议：一、调岗1. 乙方自愿申请调岗，并向甲方提交调岗申请。

2. 甲方根据公司实际需要和乙方的能力、工作表现等因素，审核调岗申请并做出决定。

3. 甲方将乙方的调岗决定书面通知乙方，并明确调岗后的工作时间、地点、职责和薪酬福利等。

二、调薪1. 乙方自愿申请调薪，并向甲方提出调薪申请。

2. 甲方根据公司薪酬政策、乙方的工作表现、市场薪酬水平等因素，审核调薪申请并做出决定。

3. 甲方将乙方的调薪决定书面通知乙方，并明确调薪后的薪酬数额、起止时间和发放方式等。

三、生效与条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。

2. 本协议的有效期为（调岗、调薪之后的工作时间）。

3. 若乙方在调岗调薪后出现工作表现不佳、违反公司规章制度等情况，甲方有权终止本协议。

四、其他事项1. 乙方在调岗调薪后继续遵守公司的相关规章制度和职业道德准则。

2. 乙方享有与新岗位相适应的职责和权益，包括薪酬福利、休假制度、福利待遇等。

3. 甲方负责提供相关培训和支持，以确保乙方在新岗位上的工作能力和业绩不受影响。

五、争议解决本协议履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方可向当地人力资源行政部门申请调解。

六、协议变更本协议的任何修改或补充事项需由双方书面协商一致，并经双方授权人签字（盖章）后方可生效。

本协议正本一式两份，甲方和乙方各持一份，自双方签字（盖章）之日起生效。

甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字（盖章）：签字（盖章）：日期：日期：。

集团公司总部人员绩效薪资分配办法一、目的为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性,利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性,通过目标管理和岗位贡献等绩效考核,增加薪资收入,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特对原实施办法进行调整。

本方案经公司总经理办公会讨论后执行。

二、原则1．各岗位人员原标准不变,按照三级11等的等级序列薪资作为基本工资,增加绩效考核薪资,绩效考核薪资为浮动工资,形成一岗一薪,调岗调薪,收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则；2．通过各类考核提高薪资收入原则。

三、适用范围集团公司本部员工（不含营销人员）。

四、岗位分类及认定（一）集团高层管理人员实行年薪制。

（二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。

（三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应1．个人岗位认定分为五级,按个人综合能力与资历计算个人得分确定相应绩效考核薪2．计算方式：最终得分（100分）=岗位评议得分+职称得分+学历得分+工龄得分＋特许得分,岗位评议得分占总分20％,职称得分占总分30％,学历得分占总分30％,工龄得分占总分10％,特许得分占总分10％。

3．岗位评议得分：由集团高官人员对现有岗位评议,满分100分,具体内容见岗位评议表4．职称得分：副高以上职称,一级从业资格、国家注册师为100分,中级职称、二级从业资格为75分,助级职称、三级从业资格为50分,员级职称、四级从业资格为25分。

5．学历得分：全日制本科及以上为100分,非全日制本科及以上为90分,全日制大专为80分,非全日制大专为70分,专科进修班为60分,中专及高中为50分,其他为40分。

6．工龄得分：10年以上工龄或集团5年以上为100分,8年以上工龄或集团4年以上为80分,6年以上工龄或集团3年以上为60分,4年以上工龄或集团2年以上为40分,2年以上工龄或集团1年以上为20分,其他0分,就高不就低。

调岗调级调薪考核管理办法1.目的1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。

2．适用范围2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。

3.调薪类别3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。

3.1.1公司年度调薪3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。

3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。

3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。

3.1.1.4年度调薪考核的原则A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。

B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。

C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。

D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。

“业绩很差”约占5%。

3.1.1.5年度调薪考核的程序A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。

4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

调动管理流程图：详细步骤：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

如何做好工作调岗调薪操作在企业的日常运营中，工作调岗调薪是一项重要的决策，它直接关系到员工的个人利益和企业的整体绩效。

下面将介绍如何做好工作调岗调薪操作。

一、明确调岗调薪的原则和目的企业在进行工作调岗调薪时，应当明确调岗调薪的原则和目的。

一般来说，调岗调薪应当遵循公平、公正、激励、竞争等原则，旨在提高员工的积极性和工作效率，同时也要考虑到企业的实际运营情况和经济效益。

二、进行岗位评估和员工考核在进行工作调岗调薪前，企业需要对目标岗位进行全面的评估，包括岗位职责、工作量、技能要求、风险等多个方面。

同时，对员工进行全面的考核，包括工作表现、能力、潜力等多个方面。

通过评估和考核，可以更加准确地确定员工的薪酬水平和岗位等级。

三、制定调岗调薪方案根据岗位评估和员工考核的结果，企业需要制定具体的调岗调薪方案。

方案中应当包括调整后的岗位名称、薪酬水平、福利待遇等多个方面的内容，同时也要考虑到员工的个人情况和企业的实际需求。

在制定方案时，应当充分听取员工的意见和建议，确保方案的合理性和可行性。

四、审核调岗调薪方案企业需要对制定的调岗调薪方案进行审核，确保方案的合法合规和公平公正。

审核过程中，应当考虑到员工和企业的利益平衡，避免出现利益输送或利益侵占的情况。

对于不符合审核标准的方案，应当及时进行调整和完善。

五、实施调岗调薪方案在审核通过后，企业需要将调岗调薪方案及时实施。

在实施过程中，应当注意以下几点：首先，要确保员工和企业的利益得到充分保障；其次，要加强与员工的沟通和协调，及时解决实施过程中出现的问题；最后，要加强对调岗调薪工作的监督和管理，确保方案的顺利实施。

总之，做好工作调岗调薪操作需要遵循一定的原则和程序，充分考虑员工和企业的利益平衡。

只有在科学合理、公平公正的基础上进行调岗调薪，才能更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的人员晋升、调岗和调薪管理工作，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体运营效率和绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的晋升、调岗和调薪管理。

第三条公司高级管理层负责本制度的执行和监督。

第四条晋升、调岗和调薪的具体程序和要求将根据公司的实际情况，由人力资源部门根据本制度的原则和规定进行制定和更新。

第五条其他未尽事宜可根据公司实际情况由人力资源部门灵活处理。

第二章晋升管理第六条晋升是指员工在职业生涯中逐步提升职位和获得更高职责的过程。

第七条公司将根据员工的工作表现、能力、知识和业绩，结合公司的战略和发展需求，确定晋升的对象。

第八条员工晋升的程序包括：提出申请、部门推荐、综合评定、审批及公示等环节。

第九条晋升的评定标准将根据岗位职责、工作表现、专业能力、学历背景、资质认证和绩效等因素综合评估。

第十条晋升的结果将以通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。

第三章调岗管理第十一条调岗是指员工从一个岗位调整到另一个岗位。

第十二条员工可以通过直接申请、部门调配或推荐等方式申请调岗。

第十三条调岗的程序包括：申请、审批及公示等环节。

第十四条调岗的评定标准将根据员工的能力、知识、经验和公司的需求进行综合评估。

第十五条调岗的结果将以调岗通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。

第四章调薪管理第十六条调薪是指员工的工资、福利和奖金等待遇发生变动的过程。

第十七条调薪可以根据员工的工作表现、能力提升、职务变化和市场行情等因素进行。

第十八条调薪的程序包括：申请、审批及公示等环节。

第十九条调薪的标准将根据员工的绩效评定、岗位职责和市场情况等因素综合考量。

第二十条调薪的结果将以调薪通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。

第五章监督和处理第二十一条公司将建立健全的监督机制，保证晋升、调岗和调薪工作的公正性和透明度。

第二十二条公司将建立员工投诉的渠道，及时处理员工的投诉和纠纷。

用工企业调岗调薪制度范本一、总则第一条为了规范企业内部调岗调薪行为，保障员工合法权益，促进企业和谐稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工的岗位调整和工资调整，包括调岗、调薪、调整工作地点等相关事项。

第三条企业调岗调薪应遵循合法、公平、公正、公开的原则，充分尊重员工意愿，确保员工合法权益不受侵害。

第四条企业应建立健全调岗调薪的申请、审批、执行、跟踪等管理制度，确保调岗调薪工作的顺利进行。

二、调岗第五条企业有下列情形之一，需要调整员工岗位的，可以进行调岗：（一）生产经营需要；（二）员工不能胜任现职工作，经过培训和调整仍不能胜任的；（三）员工因身体健康原因，不能从事原岗位工作的；（四）员工自愿申请调整岗位的；（五）其他符合法律法规和企业规定的。

第六条企业调岗应提前通知员工，并征得员工同意。

调岗通知书应包括调岗原因、调岗岗位、调岗时间等相关内容。

第七条企业调岗后，应与员工重新签订劳动合同，并对调岗后的工资待遇进行约定。

第八条企业调岗后，应加强对员工的培训和指导，帮助员工适应新岗位的工作要求。

三、调薪第九条企业有下列情形之一，可以调整员工工资：（一）生产经营需要；（二）员工工作绩效优秀，符合企业奖励政策的；（三）员工晋升或者岗位调整的；（四）员工工龄增加的；（五）其他符合法律法规和企业规定的。

第十条企业调薪应按照公平、合理的原则，结合员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素进行。

第十一条企业调薪后，应与员工签订工资调整协议，明确调薪后的工资待遇。

四、工作地点调整第十二条企业有下列情形之一，需要调整员工工作地点的，应提前通知员工：（一）生产经营需要；（二）员工身体状况、家庭原因等特殊情况需要调整的；（三）其他符合法律法规和企业规定的。

第十三条企业调整员工工作地点后，应保障员工的合法权益，如提供相应的交通补贴、住宿安排等。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人员晋升、调岗和调薪工作，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人员的晋升、调岗和调薪管理工作。

第三条公司人员晋升、调岗和调薪应遵循公平、公正、公开的原则。

第四条公司人员晋升、调岗和调薪应根据个人绩效、岗位需求和公司战略目标进行合理的评估和调整。

第二章晋升管理第五条公司将根据员工的工作表现、能力和潜力进行晋升评估。

第六条晋升评估将综合考察员工的工作表现、专业能力、学习能力和团队合作能力等方面进行评价。

第七条晋升评估结果将以评审委员会的形式进行综合评议和决策。

第八条晋升评估结果将由人力资源部通知员工，并将评估结果记录在员工档案中。

第三章调岗管理第九条公司将根据岗位需求和员工的能力和志愿进行调岗。

第十条员工申请调岗时，应填写调岗申请表，经部门经理和人力资源部门审批后进行调岗。

第十一条调岗决策将由人力资源部门和部门经理共同商定，并通知员工。

第十二条调岗后，员工将按照新岗位的要求进行工作，薪资将根据新岗位进行调整。

第四章调薪管理第十三条公司将根据员工的工作表现和市场薪酬调查结果进行调薪。

第十四条调薪将根据员工的工作表现进行评估，评估结果将以评审委员会的形式进行综合评议和决策。

第十五条调薪结果将由人力资源部通知员工，并将调薪结果记录在员工档案中。

第十六条调薪决策将公平、公开地告知员工，员工有权对调薪决定提出申诉和上诉。

第五章附则第十七条本制度的解释权归公司所有。

第十八条本制度自颁布之日起施行，如有修订，应经公司高层领导同意后执行。

以上制度范本仅供参考，具体制度应根据公司实际情况进行制定和调整。

调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。

2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。

3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。

离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。

2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。

3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。

4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。

5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。

6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。

7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。

8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。

差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。

2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。

3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。

4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。

5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。

在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。

7.差旅流程的执行人是员工本人。

日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。

2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。

4.总经理助理负责审核借款的合理性。

5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。

日常报销（009-2）1.日常报销的发起人是员工本人，每月15日之前统一由部门助理协助送交财务部。

2.部门经理负责审核报销的真实性，合理性，是否符合公司相关制度。

3.财务部负责审核发票的真实性，是否符合财务制度。

4.固定资产及办公用品的采购和领用（010）1.流程的发起人是使用人或部门经理。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范例行知轩q群2641____员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。

三、原则坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。

四、内容㈠、职务晋升⑴职务晋升依据①具备晋升职位所需职业技能；②完成晋升职位所需要的相关培训课程；③具备晋升职位所需工作经验和资历；④在职工作表现与操行良好；⑤具备良好的适应性和潜在能力。

⑵晋升范围①当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；②在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；③外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。

⑶各职务晋升审批权限①组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。

②当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；③当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。

行知轩q群2641____⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。

①品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；②能力：指员工的工作能力，考核员工在____协调、完成工作方面的能力；③勤奋：指员工是否努力完成各项工作；④绩效：指工作成果是否有成效。

⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的____个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。

企业调岗调薪操作技巧办法随着企业的发展，市场环境和业务需求也在不断变化，为了更好地配合企业的运作，有时候需要对员工进行调岗和调薪。

对于企业来说，调岗调薪的操作需要考虑多方面的因素，包括员工的实际情况、职位级别和市场薪资水平等，以下是一些操作技巧和办法，以帮助企业更好地进行调岗调薪。

一、准确掌握员工岗位能力和表现调岗调薪需要基于员工的实际情况和表现，而不是纯粹根据市场薪资水平来决定。

因此，企业需要对员工的能力和表现进行准确的评估，包括技能水平、工作经验、工作态度和团队协作等方面。

只有准确掌握员工的实际情况，才能更好地决定是否需要调岗调薪，以及调整的幅度和方向。

二、考虑员工个人意愿和职业规划调岗调薪不仅需要考虑员工的实际情况和表现，还需要充分考虑员工个人意愿和职业规划。

在调岗调薪的过程中，企业应该与员工进行充分沟通，了解员工的职业规划和发展方向，避免对员工的职业规划和发展造成不良影响。

只有满足员工的健康成长需求，才能激发员工的工作动力和干劲。

三、参考市场薪资水平进行定价市场薪资水平是决定员工薪酬的一个关键因素。

企业在决定员工薪酬时，应该参照同行业同职位的市场薪资水平进行定价，避免因为薪资水平过低导致员工流失或工作不积极，也不应该因为薪资水平过高导致企业不必要的成本和压力。

企业也可通过薪资调研公司等第三方机构进行市场薪资水平的调研和分析，以更准确地确定员工的薪酬水平。

四、设计合理的薪酬制度薪酬制度是影响员工调岗调薪的一个重要因素。

企业在设计薪酬制度时，应该考虑职位等级、工作性质、工作量和工作质量等多种因素，使薪酬制度合理、公正，能够激励员工的工作积极性和创造性。

薪酬制度也需要定期进行评估和优化，以适应企业发展和员工需求的变化。

五、合理安排调岗调薪的时间和频率调岗调薪不是一件简单的事情，需要考虑多方面的因素。

企业应该根据自身情况和员工需求，合理安排调岗调薪的时间和频率。

一般来说，调岗调薪应该基于员工的表现和职业规划进行，避免过于频繁地进行调整。

调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。

2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。

3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。

离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。

2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。

3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。

4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。

5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。

6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。

7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。

8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。

差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。

2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。

3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。

4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。

5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。

在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。

7.差旅流程的执行人是员工本人。

日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。

2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。

4.总经理助理负责审核借款的合理性。

5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。

日常报销（009-2）1.日常报销的发起人是员工本人，每月15日之前统一由部门助理协助送交财务部。

2.部门经理负责审核报销的真实性，合理性，是否符合公司相关制度。

3.财务部负责审核发票的真实性，是否符合财务制度。

4.固定资产及办公用品的采购和领用（010）1.流程的发起人是使用人或部门经理。

XX集团公司操作指引学习资料(调岗调薪)调岗调薪操作技巧第一节企业在调岗调薪中常见的误区误区一、单位有权随意调岗法律保护和承认用人单位对劳动者一定程度的用工自主权，允许用人单位在符合法律规定的情况下，对劳动者进行调岗，但对这种权利的保护是有限度的，不允许用人单位滥用权利，随意调整劳动者的工作岗位。

调整工作岗位属劳动合同的变更。

《劳动法》第十七条的规定：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违法法律、行政法规的规定。

劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。

《劳动合同法》第三十五条的规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。

变更劳动合同，应当采用书面形式。

因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，如不能达成协议的，可按法定程序解除劳动合同。

因劳动者不能胜任工作而变更的、调整工作岗位，则属于用人单位的自主权，但用人单位必须提出不能胜任的证据，单位无权在没有任何理由的情况下，随意调整工作岗位。

案例一单位不得随意调整员工的工作岗位陈女士系一贸易公司的财务经理。

因反对公司负责人挪用专项基金，并就此事向上级主管部门反映。

过后不久，公司人事部通知陈女士不再担任财务经理，调任仓库管理员。

陈女士据理力争，但公司人事部拿出劳动合同说：“合同约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位”。

陈女士不服提起劳动仲裁，要求恢复工作岗位。

劳动争议仲裁委员会经过审理认为，公司虽然在劳动合同中与陈女士约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位，但由于陈女士任职的财务经理与仓库管理员差别很大，公司无正当理由，无权随意调整其工作岗位，因此裁定恢复陈女士的工作岗位。

案例二员工不能胜任工作的，单位可调整其工作岗位蔡某担任某公司人力资源部经理，2009年5月，因该公司成功上市，与过去相比，对人力资源管理的要求有了很大的提高。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范本一、引言本公司为了规范人员晋升、调岗和调薪的管理流程，提高员工激励和福利保障水平，特制定本管理制度。

本制度适用于全公司所有员工，旨在保障员工权益的同时提升公司的运营效能和竞争力。

二、晋升管理1. 晋升标准公司将根据员工的工作表现、能力和潜力等因素考量员工是否具备晋升的资格。

晋升资格的评估将由公司的评价委员会负责，并按照一定的程序和标准进行审核。

2. 晋升程序(1) 员工申请：员工可以根据个人的发展需求和职业规划主动提出晋升申请。

(2) 经理推荐：员工所在部门的经理将根据员工的工作表现和能力进行推荐，并向评价委员会提交晋升申请。

(3) 评价委员会评审：评价委员会将根据晋升标准对员工进行评估，并决定是否通过晋升申请。

(4) 领导批准：公司领导根据评价委员会的评估报告，最终决定是否批准员工的晋升申请。

3. 晋升机会公司将根据业务发展和职位空缺情况，提供相应的晋升机会。

员工可以根据自身的能力和成长潜力争取晋升的机会，但晋升并非每个员工都能获得的权利，需要通过评价委员会的评估和领导的批准方可实现。

4. 晋升福利和待遇(1) 薪资调整：员工晋升后，公司将根据晋升职位的工资等级和绩效考核结果对员工进行薪资调整。

(2) 福利待遇：员工晋升后，享受相应的福利待遇，包括但不限于补充医疗保险、养老保险和年终奖金等福利。

三、调岗管理1. 调岗申请员工可以根据自身发展需求和公司安排的需要，主动申请调岗。

2. 调岗流程(1) 员工申请：员工向所在部门的经理提交调岗申请，并说明调岗的原因和目的。

(2) 经理审批：所在部门的经理将根据员工的申请和公司的需要，决定是否批准员工的调岗申请。

(3) 人力资源部审批：经理批准后，人力资源部将对调岗申请进行审批，确保调岗符合公司制度和政策。

(4) 部门调动：经过审批后，员工将按照调岗的安排，正式完成部门调动。

3. 调岗福利和待遇(1) 薪资调整：调岗后，公司将根据新岗位的工资等级和绩效考核结果对员工进行薪资调整。

标题：公司调岗调薪制度模板范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了更好地满足公司发展需求，提高员工工作积极性，优化公司人力资源配置，公司特制定调岗调薪制度。

以下为制度模板范文，请大家予以了解和遵守。

一、调岗规定1.1 双方协商一致：公司可根据员工个人能力、工作表现及公司发展需求，与员工协商一致进行岗位调整。

1.2 书面形式：岗位调整须采用书面形式，并由用人单位和劳动者各执一份。

1.3 拒绝调岗：如员工不同意调岗，劳动合同应按原约定继续履行。

1.4 不胜任工作：如员工不能胜任现有工作岗位，公司有权进行单方调岗。

但需具备以下条件：（1）公司提供充分证据证明员工不胜任现有工作岗位；（2）给予员工培训或调整工作岗位的机会；（3）如员工经过培训或调整后仍不能胜任工作，公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同。

二、调薪规定2.1 绩效考核：员工的薪酬调整将依据个人绩效考核结果进行。

2.2 岗位晋升：员工晋升至更高岗位时，公司可根据新岗位的薪酬标准给予相应的薪酬调整。

2.3 特殊贡献：员工为公司作出特殊贡献，公司可给予一次性奖金或薪酬调整。

2.4 市场调查：公司会定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整员工薪酬水平，以保持竞争力。

2.5 生活成本变化：如遇生活成本变化，公司可适时调整员工薪酬，以保障员工生活水平。

2.6 调薪申请：员工如有调薪需求，可向公司提出书面申请，公司将根据实际情况进行审核。

三、调岗调薪的程序3.1 申请：员工向公司提交调岗调薪的书面申请。

3.2 审核：公司人力资源部门对申请进行审核，并根据公司政策、岗位需求等因素进行评估。

3.3 面试：如申请调岗，员工需参加新岗位的面试。

3.4 通知：公司根据审核结果，通知员工是否同意调岗调薪。

3.5 签订协议：双方达成一致后，签订调岗调薪协议。

四、其他规定4.1 保密：员工在调岗调薪过程中，应对公司相关信息保密，不得泄露给外部。

4.2 遵守规定：员工在调岗调薪过程中，应遵守公司各项规定，服从公司安排。

文件编号 于 年 月 日起实施
员工调薪流程
版次/修改号
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1. 目的：为规范员工的调薪制度，推动员工工作的积极性、责任心，不断保持、提高公司活力，建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，进而推动企业的发展。

2. 范围：公司所有员工。

3. 流程：
4. 执行：
4.1. 由员工本人提出调薪申请（因试用期满转正、岗位变动、调职、调薪等原因）。

4.2. 申请人到行政部领取并填写《调薪申请表》。

4.3. 本部门负责人对申请人进行相关评估，在《调薪申请表》填写意见并签字。

4.4. 行政部对相关意见进行审核，在《调薪申请表》签字。

4.
5. 行政部将《调薪申请表》报送总经理审批。

4.6. 依据各级意见，对给予调薪的确定薪资标准，不予调薪的，及时与其沟通说明。

4.7 行政部做存档备案，并告知财务部，于调薪之日起发薪体现。

附：[调薪申请表]
有限公司
不合适
2.填写《调薪申请表》
3.直属上司评估签字
另作调整
合适
4. 行政部审核
5. 总经理审批
6.确定调整后薪资标准
合适
合适
不合适
不合适
不予调薪 行政部存档 1.员工提出调薪（转正、岗位变动、调职调薪等）
7.行政部/财务部存档备案
编制：审核：批准：。