《工程项目管理软件及应用实验报告》格式2014

一、实习目的随着我国建筑行业的快速发展，工程资料的管理越来越受到重视。

工程资料软件作为一种高效、便捷的资料管理工具，在提高工程资料管理效率、保障工程质量方面发挥着重要作用。

本次实训旨在通过实际操作工程资料软件，使学生掌握工程资料管理的基本方法，提高工程资料管理水平，为今后从事相关工作打下坚实基础。

二、实习内容1. 软件介绍本次实训所使用的工程资料软件为XX工程资料管理系统。

该系统集成了工程资料管理、查询、统计、报表等功能，能够满足工程资料管理的各项需求。

2. 软件功能模块（1）资料录入：包括文字、图片、表格等多种格式，方便用户录入各种类型的工程资料。

（2）资料分类：按照工程类别、项目阶段、资料类型等进行分类，方便用户快速查找所需资料。

（3）资料查询：支持多种查询条件，如工程名称、资料类型、时间范围等，方便用户快速定位所需资料。

（4）资料统计：自动统计各类资料的数量、类型、来源等信息，为工程资料管理提供数据支持。

（5）报表生成：根据用户需求生成各类报表，如工程资料统计报表、项目进度报表等。

3. 实训操作步骤（1）资料录入：首先，创建一个新的工程资料项目，然后按照资料类型分别录入文字、图片、表格等资料。

（2）资料分类：将录入的资料按照工程类别、项目阶段、资料类型等进行分类，方便后续管理和查询。

（3）资料查询：通过设置查询条件，快速查找所需资料。

（4）资料统计：查看各类资料的数量、类型、来源等信息。

（5）报表生成：根据需求生成各类报表，如工程资料统计报表、项目进度报表等。

三、实习过程1. 资料录入在资料录入环节，我们按照工程类别、项目阶段、资料类型等对资料进行分类，确保资料录入的规范性和准确性。

同时，为了保证资料的真实性和可靠性，我们对录入的资料进行了多次核对。

2. 资料分类在资料分类环节，我们根据工程实际情况，将资料分为施工图纸、施工记录、验收记录、材料报表等类别，方便用户快速查找所需资料。

3. 资料查询在资料查询环节，我们通过设置查询条件，如工程名称、资料类型、时间范围等，快速定位所需资料，提高了资料查询的效率。

软件项目管理实验报告琼州学院课程实验报告(2014 ~ 2015 年度第 2 学期)专业软件工程课程软件项目管理班级 12级1班姓名学号教师王中华琼州学院计算机工程学院制实验报告填写说明,、填写一律用钢笔或圆珠笔填写，要求字迹工整，条理清晰。

,、“实验题目”可以填写章节名称或用文字表述。

,、“实验目的”要逐条列出，“实验内容”以简练的文字进行概括。

,、“附注”处填写实验注意事项或调试过程，以及实验中出现的异常情况和解决方法。

,、“教师批阅”处由课任老师填写评语，给出实验成绩，并作为平时成绩，参与期末成绩总评。

2年月日实验项目: 初识Project 2003实验目的:(1).了解Project 2003的工作界面(2).掌握项目文档的基本操作(3).了解Project 2003的常用视图(4).了解选择数据域实验仪器:一个正常工作的计算机、Project 2003实验内容及步骤(或程序清单): 附注一、实验内容在Project 2003中,重新定义一个菜单[我的菜单],其中包括[打开]、[复制]、[粘贴]、[保存]等命令,并且在Project 2003的工作界面中不显示状态栏,以增大工作区。

二、实验步骤(1).启动Project 2003,程序自动新建一个名为”项目1”的空白文档, 如下图1所示:图1 启动Project 2003(2)..选择[工具]|[自定义]|[工具栏]命令,打开[自定义]对话框,选择[命令]选项卡,在[类别]选择区域中,选择[新菜单]命令,如下图2所示:图2[自定义]对话框3(3).在[命令]类别中选中[新菜单]选项,将其拖动菜单栏中,如下图3所示:图3拖动[新菜单]到菜单栏(4).在菜单栏中的[新菜单]上右击,在弹出菜单的[命名]文本框输入”我的菜单”,如下图4所示:图4重命名菜单(5).在[命令]选项卡的[类别]选项区域中选择[文件]命令,在[命令]选择区域中选择[打开]命令,并将其拖动到[我的菜单]中,添加命令[打开],如下图5所示:图5添加[打开]命令(6).使用同样的方法,添加其他命令,如粘贴、保存/更新、删除4(7).选择[工具]|[选项]命令,打开[选项]对话框,选择[视图]选项卡,在[显示]选项区域中,取消选择[状态栏]复选框,在窗口中不显示状态栏,增大编辑区的显示范围,如下图6所示:图6 [选项]对话框(8).单击[确定]按钮,完成设置,此时的工作环境效果图如下图6所示图7设置工作环境实验结果分析:通过本次实验,我了解了在Project 2003中,用户可以使用项目向导和内置的多种专业模板迅速迈入项目管理的专业殿堂;还熟系了Project 2003可以使视图方便地从不同的角度分析和审视项目教师批阅:5年月日实验项目:项目任务管理实验目的:(1).了解新建项目计划(2).掌握创建和编辑任务(3).掌握任务分级和安排任务工期(4).添加任务链接和其它信息实验仪器:一个正常工作的计算机、Project 2003实验内容及步骤(或程序清单): 附注一、实验内容:创建[学校食堂改造招标]项目文档,练习输入任务、创建大纲结构、安排任务工期和建立任务链接等任务。

工程项目管理实验报告工程项目管理实验报告引言工程项目管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。

它涉及到各种各样的项目，从建筑工程到信息技术开发，从交通基础设施到环境保护项目。

在这个实验报告中，我将分享我在工程项目管理实验中的经验和教训，以及我对工程项目管理的一些思考。

项目背景在实验中，我们选择了一个建筑工程项目作为研究对象。

该项目是一个大型商业综合体的建设，包括商场、办公楼和停车场等设施。

我们的目标是通过项目管理的方法来提高项目的效率和质量。

项目目标在项目开始之前，我们明确了项目的目标。

我们希望按时完成项目，并且保证项目的质量达到客户的要求。

我们还希望通过合理的资源分配和风险管理来降低项目的成本和风险。

项目计划在项目开始之前，我们制定了详细的项目计划。

我们确定了项目的关键里程碑和工作分解结构，以及每个任务的时间和资源需求。

我们还制定了项目的风险管理计划，以应对可能出现的风险和问题。

项目执行在项目执行阶段，我们按照计划进行了各项工作。

我们建立了有效的沟通渠道和团队合作机制，以确保项目各方之间的信息流动和问题解决。

我们还实施了项目监控和控制措施，及时发现和解决项目中的问题。

项目总结在项目结束后，我们进行了项目总结和评估。

我们回顾了项目的整个过程，总结了项目的成功因素和教训。

我们发现，项目成功的关键在于良好的沟通和团队合作，以及合理的资源分配和风险管理。

同时，我们也意识到在项目执行过程中，需要灵活应对变化和调整计划。

对工程项目管理的思考通过这个实验，我对工程项目管理有了更深入的理解。

我认识到项目管理不仅仅是计划和执行的过程，更是一种组织和管理的艺术。

在项目管理中，需要平衡各种利益关系，协调各方的需求和期望。

同时，项目管理也需要不断学习和改进，适应不断变化的环境和需求。

结论工程项目管理是一项复杂而关键的任务。

通过实验，我深入了解了项目管理的各个方面，包括项目计划、执行和总结。

我也认识到项目管理需要综合运用各种管理技能和工具，以实现项目的目标和要求。

实习报告一、实习背景与目的随着科技的不断发展，工程管理领域逐渐与信息技术相结合，工程管理软件应运而生。

为了更好地了解工程管理软件的应用和发展，提高自己在工程管理方面的实际操作能力，我选择了工程管理软件实习作为我的实习内容。

本次实习的主要目的是通过实际操作，掌握工程管理软件的基本功能和应用技巧，提高自己在工程管理过程中的信息化水平。

二、实习内容与过程在实习过程中，我主要参与了以下几个方面的内容：1. 软件学习：在实习初期，我认真学习了工程管理软件的基本功能和操作方法，通过查阅资料和请教同事，逐渐掌握了软件的使用技巧。

2. 实际操作：在掌握基本操作方法后，我参与了实际项目的工程管理，运用软件进行工程预算、进度控制、资源管理等操作，提高了自己在实际工程管理过程中的能力。

3. 问题解决：在实习过程中，我遇到了一些软件操作上的问题，通过请教同事和自主研究，逐步解决了这些问题，增强了自己在工程管理中的问题解决能力。

4. 经验总结：在实习结束后，我对实习过程中的经验和教训进行了总结，为今后的工作提供了借鉴。

三、实习成果与反思通过本次实习，我取得了以下成果：1. 掌握了工程管理软件的基本功能和操作方法，提高了自己在工程管理过程中的信息化水平。

2. 增强了实际操作能力，为今后从事工程管理工作奠定了基础。

3. 学会了如何解决工程管理过程中遇到的问题，提高了自己的应变能力。

在反思中，我发现自己在实习过程中还存在以下不足：1. 对工程管理软件的了解不够深入，需要继续加强学习。

2. 在实际操作过程中，有时会出现疏漏，需要更加细心和严谨。

3. 问题解决能力有待提高，需要加强与同事的沟通和合作。

四、实习总结通过本次工程管理软件实习，我深刻认识到信息化在工程管理领域的重要性。

在今后的工程管理工作中，我将不断学习新技术，提高自己的信息化水平，为工程管理的现代化贡献自己的力量。

同时，我也将此次实习作为一个契机，继续加强自己在工程管理方面的实际操作能力，为成为一名优秀的工程管理人才而努力。

工程项目管理实验报告一、引言在当前经济快速发展的背景下，工程项目管理具有重要的意义。

工程项目管理是指对项目进行组织、计划、协调、控制和评价的过程，旨在实现项目目标，提高项目绩效。

本实验报告将通过对工程项目管理的实际案例进行分析和讨论，探讨工程项目管理的关键要素和成功因素。

二、实验步骤2.1 项目范围管理项目范围管理是确保项目成果符合特定需求和期望的过程。

在实验中，我们通过以下步骤进行项目范围管理：1.确定项目的目标和目标。

这一步是项目范围管理的起点，需要明确项目的整体目标和期望成果。

2.辨别项目的可交付成果。

根据项目目标，确定项目的可交付成果，并对其进行详细描述和规划。

3.制定项目范围说明书。

编制项目范围说明书，明确项目范围的具体内容和范围。

2.2 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的过程。

在实验中，我们通过以下步骤进行项目时间管理：1.制定项目工期计划。

根据项目范围和目标，编制项目工期计划，明确项目的关键里程碑和工作任务，确定项目的时间约束和截止日期。

2.进行进度控制和监督。

按照项目工期计划，控制和监督项目的进度，及时发现和解决项目延期或进度滞后的问题。

3.项目时间优化和加速。

在项目执行过程中，对项目时间进行优化和加速，以确保项目能够按时完成。

2.3 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。

在实验中，我们通过以下步骤进行项目成本管理：1.制定项目预算。

根据项目范围和工期计划，编制项目预算，确定项目的成本约束和可用资源。

2.进行成本控制和监督。

按照项目预算，控制和监督项目的成本，及时发现和解决项目超支或成本偏差的问题。

3.项目成本优化和节约。

在项目执行过程中，对项目成本进行优化和节约，以确保项目在预算范围内完成。

2.4 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量标准和需求的过程。

在实验中，我们通过以下步骤进行项目质量管理：1.制定项目质量计划。

根据项目范围和需求，编制项目质量计划，确定项目的质量目标和评估标准。

在上完工程项目管理课程之后，我们做了项目管理实验。

其主要目的是让我们了解Microsoft Project的界面以及一些简单的实验步骤，要求我们在掌握了施工组织设计的基本理论后，通过对现代计算机化的项目计划管理工具Microsoft Project软件的学习和使用，使其完全应用于工程计划管理的实际，目的是提高今后工程计划工作的效率和质量。

Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。

它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。

Project作为进行项目管理的软件既能有效地帮助用户创建项目计划，管理和分配资源，又能跟踪项目进度和控制、节约项目成本。

总的来说，Project具有下述功能。

1、共享项目信息：Project向需要了解项目信息的人员提供了传递项目信息的多种方法，比如打印视图和报表，在Internet上传递项目信息等。

2、编制和组织信息：用户将项目所需的各种参数、信息和条件输入Project 的工作表后，Project可以将这些信息按照一定的规则进一步地条理化和组织化，使用户更加方便地查看项目的详细信息和全局状态。

3、跟踪项目：在项目执行过场中，用户可将已经得到的实际数据提供给Project，Project会根据这些数据计算其他信息，然后将这些变动对项目的其他任务及整个项目产生的影响反馈给用户。

4、方案的优化度分析：Project可将用户提供的不同项目计划方案进行比较，选出最优的计划方案提供给用户。

5、信息计算：Project使用用户所提供的各种信息，为项目计算和规划日程，为每一个任务的执行设置一个可行的时间框架，并设置合适将特定的资源指派给特定的任务。

6、检测和维护：Project能够随时对计划进行检测，并给出对所查到的问题的解决方法，比如资源过度分配，成本超出预算等。

在实验过程中，我们团队一起相互协作，相互帮助，遇到不懂的大家一起讨论，通过本次实验，我们学到了很多，无论是知识，还是在对很多事情的见解上，都让我们明白了许多。

工程项目管理软件实验报告Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998上海电力学院经济与管理学院2017—2018 学年第1学期实验、实习报告课程名称：《工程项目管理》综合训练课号：专业年级：工程管理学生姓名：杨双宇学号：小组成员: 徐俊杰郭少东石锦瑜朱伦哲指导教师：张双甜2018年1月学生姓名：杨双宇课程总评成绩：课程打分表3、答辩部分评分依据（40分）（1）应对良好，能准确回答老师提问（35－40分）；（2）在提示下能回答老师提问（31－35分）（3）能回答部分提问（21－30分）；（4）基本回答不出问题（0－20分）一、实习目的及意义《工程项目管理》综合训练作为独立的教学环节，是工程管理类专业集中实践性环节系列之一，是学习完《工程项目管理》课程后进行的一次全面的综合练习。

其目的在于加深对工程项目管理基础理论和基本知识的理解，初步掌握工程项目管理全过程的基本内容和方法，提高解决实际管理问题的能力。

本次实习主要使用比较成熟的PPE和P3项目管理软件，该软件是目前国内享有盛誉的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，对于提高企业的项目管理能力和效率具有现实意义。

在本实验项目的学习过程，将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例模拟实际项目管理过程，使我们能够在投资控制、质量管理、进度管理、项目采购等方面得到基本的训练。

二、实习计划我们小组为了让大家都有事情做，没有分步做，而是大家一起做，做同一个步骤，然后保存。

最后由我截图整理成文档发给大家写实验报告。

三、实习内容利用工程管理实训中心的计算机设备和系统配置，熟悉相关软件的操作及主要功能，结合典型项目案例，练习如何实现项目的组织、计划编制、计划申报、计划审批、计划分析和监督管理等功能，实现团队级的项目管理功能，并通过实习报告反映出来，报告内容应包括：实验名称、目的、内容、原理和理论基础、实验设备及仪表（软硬件的名称、规格或版本）、实验步骤、实验结果总结等。

工程项目管理系统解决方案工程项目管理系统是指对工程项目进行全面管理和监控的信息化工具。

随着信息技术的发展，工程项目管理系统成为现代企业管理的重要组成部分。

它能够对项目进行规划、组织、实施和控制，实现项目进度、成本和质量的有效管理。

下面从系统功能、实施效果、系统特点等方面，详细阐述工程项目管理系统的解决方案。

首先，工程项目管理系统应具备多种功能。

首先是项目规划功能，包括项目目标、项目可行性研究、项目计划等的制定和管理。

其次是组织功能，包括人员的组织和分工、资源的调配和利用等。

接下来是实施功能，包括项目的进度管理、任务分解和分配、进度跟踪和控制等。

最后是控制功能，包括项目质量控制、成本控制和风险控制等。

通过上述功能的有机组合，工程项目管理系统能够帮助企业高效地进行项目管理。

其次，工程项目管理系统的实施效果显著。

一方面，通过系统的全面管理和监控，能够提高项目的执行效率和质量，减少项目延期和超支的风险。

另一方面，系统的数据分析功能能够为管理者提供决策支持，及时发现和解决项目中的问题。

此外，系统还能够实现项目信息的实时共享和协作，提高团队合作效率，提升项目的整体竞争力。

再次，工程项目管理系统具有以下特点。

首先是信息化管理。

系统采用先进的信息技术，将项目管理的各个环节进行整合和优化，实现信息的实时共享和追踪。

其次是灵活性。

系统具有可定制性和扩展性，可以根据不同公司的需求进行个性化定制，并随着项目的变化进行相应的调整。

再次是安全性。

系统采用先进的安全技术和加密手段，确保项目信息的安全和保密。

最后是易用性。

系统界面友好，操作简单，无需专业知识也能轻松上手使用。

在实施工程项目管理系统时，需要注意以下几点。

首先是系统选择。

根据企业的实际需求和项目特点，选择适合的系统，并确保系统的稳定性和可靠性。

其次是数据整合和迁移。

在系统实施前，需要对已有的项目数据进行整理和迁移，确保项目信息的完整性和准确性。

接下来是培训与推广。

工程项目管理实验报告摘要：本实验是一次针对工程项目管理的实验，通过对一个虚构工程项目的分析，结合项目管理的五个过程组和十个知识领域，深入探讨了项目管理的核心概念，同时也实践了项目管理的基本技能。

在本实验的过程中，我们通过制定项目计划、执行和控制项目进度、成本和范围等一系列活动，有效地实现了项目目标的达成。

关键词：工程项目管理、项目计划、项目执行、控制项目进度、控制项目成本、控制项目范围、项目目标正文：1.引言随着全球经济的发展，工程项目管理成为了越来越热门的话题。

而要想在这个领域取得成功，必须具备一定的项目管理知识和技能。

本课程通过对项目管理理论的讲解，结合实践案例的分析，为我们提供了丰富的知识和技巧。

这份实验报告旨在展示我们的实践成果，分享我们在工程项目管理方面的体验和经验。

2.实验目的本实验的主要目的是让我们更好地理解并应用项目管理的理论和技术，从而学会有效地控制项目过程和结果。

我们希望通过本实验，能够达到以下几个目标：- 掌握项目管理的五个过程组和十个知识领域；- 了解工程项目管理的核心概念和方法；- 学会制定项目计划和执行控制方案；- 培养团队协作和沟通的能力；- 实践应用项目管理知识和技能。

3.实验内容我们的实验对象是一个虚构的工程项目，主要包括以下几个方面：3.1 项目定义我们首先对项目进行了定义，明确了项目的目标、时间和预算等基本要素。

通过与项目相关的利益相关方进行了深入的沟通，我们得出了一个明确的项目愿景和业务需求，同时也建立了良好的沟通渠道。

3.2 项目规划在项目规划阶段，我们根据项目目标和需求，规划了项目的时间、成本、人力和范围等方面。

为了确保项目的顺利实施，我们建立了项目组织架构和团队责任矩阵，并设定了详细的项目阶段和任务计划。

同时，我们还制定了风险管理和质量管理计划，以确保项目的质量和可持续发展。

3.3 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划执行各项任务，同时也不断地进行监督和控制。

工程项目管理实验报告实验名称：工程项目管理实验时间：2021年6月1日实验地点：某工程公司实验目的：1.了解项目管理的基本概念和理念，掌握项目管理基本原则及方法。

2.了解项目管理中的计划编制、执行、控制和收尾等环节的具体流程，掌握项目管理中常用的工具和技巧。

实验内容：1.分析一项小型工程项目的需求，制定项目计划。

2.分配项目工作、建立工作计划，确保项目按时完成。

3.跟踪和监控项目的进度，及时发现并解决问题。

4.根据项目计划，制定并执行项目资源和风险管理计划。

5.及时收集、分析和报告项目状态信息，为决策提供依据。

实验步骤：1.确定项目目标和需求，明确项目的工作内容和时间限制。

2.制定项目计划，包括工作分配、进度计划、成本预算等。

3.分配项目工作，建立工作计划，确保每个工作人员都清楚自己的工作内容和完成时间，监督每个工作人员的工作进度，及时处理工作中出现的问题。

4.根据项目计划，制定并执行项目资源和风险管理计划，保证项目进展顺利。

5.收集、分析和报告项目状态信息，为管理层提供决策依据。

实验结果：通过本次实验，我深入了解了项目管理的基本概念和理念，掌握了项目管理基本原则和方法。

同时，我还掌握了项目管理中的计划编制、执行、控制和收尾等环节的具体流程，以及常用的工具和技巧。

在实际操作过程中，我通过制定项目计划、分配工作、监督进度等环节，确保了项目的顺利进行。

同时，我还根据项目计划制定了风险管理和资源管理计划，有效避免了项目中出现的一些意外情况。

通过本次实验，我有效提升了自己的项目管理能力，为以后的工作提供了有力支撑。

重庆交通职业学院学生实验报告实验课程名称《项目管理软件应用》开课实验室重庆交通职业学院建筑系专业实验室系别建筑系年级2012专业班建管3班学生姓名李万梦学号201203030304 开课时间2013 至2014 学年第二学期模块3——9重庆交通职业学院建筑系制《工程项目管理软件及应用》实验报告五、操作步骤及结果启动P6P6操作界面简介P6的主窗口设置中文语言用户设置设置货币，选择人民币为查看货币设置货币定义保存新视图作业窗口视图打开，保存新视图执行企业/EPS单击增加，增加一个层次的EPS 借点依次输入节点代码，名称，确定级次企业项目结构EPS逐层建立Eps结构企业项目结构EPS逐层建立定义保存新视图添加导入添加信息修改视图途径横道图如下作业信息表、详情、横道图加选勾创建日历A7D设置总体更新总体更新更新后横刀图A5D 资源与角色定义资源定义资源单价标题设置资源定义视图定义资源定义费用科目分配资源与费用定额双击，弹出框中选择计量单位此次为操作工具按钮，下边为改变费用科目层级的四个方向按钮在EPS结构下创建项目执行企业项目菜单中选定一个EPS结点，在快捷菜单中选择增加，将出现向导被选择的EPS节点名称，输入项目代码、名称和各相关参数常用选项卡对应详情项WBS结构输入项目代码，名称输入项目开始时间，若有必须完成时间，也可在此输入自动生成代码下图为hospital的WPS结构图P6数据导出与导入最后在数据的导入操作过程在项目窗口，执行文件导入···，选择导入格式、导入文件名，导入项目选项，最后点击完成即可。

六、整个实验效果评价包括对实验是成功，目的是否达到以及自己的体会。

以上是格式，封面必统一，但内部可参考上述格式，根据具体实验特点及个人理解决定。

注意：五、六两个部分可不放在框线内。

应用软件学习心得的体会有人说：“平凡的大学生有着相同的平凡，而不平凡的大学生会有不平凡的辉煌。

工程项目管理软件应用实训报告姓名：班级：学号：一、实训概况：这是我们在大学里的最后一次实训，实训的主要内容是工程项目管理软件的应用。

包括pkpm施工软件的应用、翰文标书管理及快速生成系统、翰文进度计划编制、翰文施工平面图绘制系统、品茗安全2013等，结合我们实训的图纸，我们完成了包括单代号、双代号网络图的绘制，施工平面图的布置，项目进度规划，项目专项施工方案等的实训内容。

1、实训时间：2、实训地点：3、实训的主要内容：工程项目管理软件应用，要求我们要有一定的对于工程项目管理软件的实际操作能力。

在实训期间，我们学习了利用pkpm施工软件绘制网络图，利用翰文系列软件绘制施工平面图、项目进度规划等，利用品茗2013编制专项施工方案。

结合我们的实训工程图，我们进行了实际操作。

二、实训过程：我们这次的实训分为两周，在这两周内我们主要学习项目管理软件的应用，下面是实训的主要过程。

第一周第一天：熟悉施工项目管理软件的主要内容，熟悉利用软件编制网络图，编制给定案例的网络图；（三个网络计划图）第二天：编制具体工程的网络进度计划。

熟悉图纸，并计算分部分项工程的工作量，并确定完成工程量所需的人工、材料、机械。

确定完成该工作所需的时间；第三天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。

确定完成该项工作所需的时间；第四天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。

确定完成该项工作所需的时间；第五天：确定各项工作的逻辑关系，利用软件形成该项目的网络计划。

第二周第一天：熟悉施工平面图布置软件。

确定该工程项目的施工平面布置方案，利用软件编制施工平面图。

第二天：熟悉标书管理软件。

利用标书管理软件编制该工程的技术标。

第三天：利用标书管理软件编制该工程的技术标。

第四天： 编制施工平面图。

第五天：编制施工进度计划，应用翰文进度计划软件编制施工进度。

三、实训心的体会建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。

广东第二师范学院计算机科学系实验报告软件项目管理实验报告实验名称： Microsoft Project软件的初步练习实验分组号：实验人：邹婷婷班级： 12计算机本四A班学号： 12551101040实验指导教师：陈勇昌、张渝荣实验场地：实验楼708实验时间： 2014.10.17 成绩：一、实验目的1、了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2、初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3、学会使用project 2010的帮助文件。

二、实验环境（工具、材料、硬软件）软件平台：Microsoft WinXP以上版本。

软件工具：Microsoft Project 2010三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。

本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成，并且学会利用project 2010创建项目，编制项目计划。

四、实验内容及实验步骤（如为编程实验，可列出主要源代码）以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2010实现项目的创建。

任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11 工作日2010年7月1日企业评析7 工作日2010年7月1日市场分析7 工作日2010年7月1日竞争分析7 工作日2010年7月1日举行筹备会议 3 工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容 1 工作日2010年7月15日 5 企划阶段17 工作日2010年7月16日 1 问题与机会7 工作日2010年7月16日销售预算与目标7 工作日2010年7月16日产品目标7 工作日2010年7月16日定位策略 3 工作日2010年7月27日8,9,10目标市场 2 工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7 工作日2010年7月30日11,12产品支持 3 工作日2010年7月30日11,12 发表阶段129 工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表 3 工作日2010年8月11日规划上市活动14 工作日2010年8月14日16营销训练与要求14 工作日2010年9月3日17规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销90 工作日2010年10月4日22 第一次赠品促销15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1 创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择空白模板，并点击“创建”按钮。

软件项目管理实验报告1. 引言本实验旨在通过软件项目管理的实际操作，加深对项目管理过程的理解与应用。

通过实验的过程，我们能够更好地掌握软件项目管理的关键步骤，包括项目计划、需求分析、任务分配、进度控制等。

本文将详细介绍实验的过程和结果，以及我们从中所学到的经验与教训。

2. 实验目标本实验的主要目标是学习并实践软件项目管理的基本步骤和方法。

通过实验，我们将能够：•了解软件项目管理的重要性和作用；•掌握项目计划的编制方法，并能够合理安排项目的各个阶段；•学会需求分析的方法和技巧，确保项目的需求准确、全面；•掌握任务分配的原则和技巧，合理安排团队成员的工作任务；•学会进行项目进度控制和风险管理，确保项目按时交付。

3. 实验步骤3.1 项目计划在项目计划阶段，我们首先需要明确项目的目标和范围。

然后，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。

项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、人员配置等内容。

我们可以使用甘特图或其他项目管理工具来制定项目计划，并设置关键路径和里程碑。

在本次实验中，我们选择使用甘特图来进行项目计划的编制。

3.2 需求分析在需求分析阶段，我们需要与项目的相关方进行充分的沟通和交流，了解项目的需求和要求。

通过需求分析，我们能够明确项目的功能和特性，并能够为后续的开发和测试工作提供明确的方向。

在本次实验中，我们采用面谈和问卷调查的方式进行需求分析，并将结果整理成需求文档。

3.3 任务分配在任务分配阶段，我们需要根据项目的需求和计划，合理安排团队成员的工作任务。

任务分配应考虑到团队成员的专业能力和工作负荷，确保任务的合理分配和完成。

在本次实验中，我们使用工作分配矩阵来进行任务分配，并将结果记录在团队的任务清单中。

3.4 进度控制在项目的执行阶段，我们需要进行项目的进度控制和风险管理。

通过实时监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

在本次实验中，我们使用里程碑和进度报告来进行项目的进度控制，并根据实际情况进行相应的调整和优化。

附件1：考号014214111359学生实习报告书实习类别建筑工程概预算（实践）实习地址湖北省武汉市江岸区中一路隧道口中天建设美联石桥永旺梦乐城项目部学院专业工程管理（独立本科段）班级姓名朱文林指导教师2016 年 6 月27 日实习执行大纲一、实习目的：掌握工程概预算基本理论知识，学会手工算量及广联达软件算量；二、实习纪律与要求：听从公司安排，严于律己，每天做好份内事；三、实习地点：湖北省武汉市江岸区中一路隧道口中天建设美联石桥永旺梦乐城项目部四、实习时间：2016年五、实习内容：掌握建筑工程概预算，掌握各分部工程工程量计算方法及计算规则；六、实习具体安排：顶岗实习七、实习考核概况实习单位：中天建设集团有限公司第六建设公司参观考察单位：（1）（2）（3）实习开始时间：2016年3月15日，实习时间共104天。

完成实习报告时间：2016年6月27日。

实习日记2016 年 6 月27 日朱文林，男，岗位：预算员，年龄：26岁。

工作总结如下：一、2015年工作完成情况以及有关想法；对外方面：1、针对下发的设计变更，第一时间分析有无需办理签证的地方，如有，及时与技术、生产沟通联系，施工前与施工后均留下影像资料，过程中联系甲方、监理看现场，签字确认，并在一周内上报签证，且持续跟进办理情况；2、针对不需办理签证的设计变更，则第一时间算出与原图纸量差，并与甲方成本部核对，为后期竣工结算提供便利；对内方面：1、围绕现场施工进度，及时准确的提取工程量，供项目部各部门申报原材以及指导施工作数据参考，从源头上开展成本控制；2、深入的了解掌握施工现场施工状况，及时收集整理现场各类耗材及周转材料消耗及使用的相关数据，建立各类材料实际消耗量台帐，以此作为预算量与实际量对比的数据来源；3、每半月作一次工程预算量与现场实际材料消耗量对比，为成本过程控制提供数据支撑；4、对各班组的对量核量以及结算工作；5、投标工作；工作过程中存在不足的地方：1、对签证办理情况的及时性以及后期跟踪的及时性还有待提高，且与甲方成本部核量不够及时；2、对施工对现场的过程控制跟踪力度不足，如缺乏对钢筋班组下料单过程审核；3、对材料对比分析的及时性不够，时有延误；4、与班组对量完成度不高且时间延误太久；5、投标工作中，只是单纯的算量提量工作，不能有效的协助领导套定额以及组价调价工作；二、针对以后从以下几个方面着手展开工作；1、加强商务资料管理，达到公司标准化要求，使之与技术、生产完美衔接，为成本管控以及竣工结算提供有力的依据；2、加强设计变更的过程控制，收到设计变更后第一时间牵头与技术、生产相关负责人联系，及时跟进，收集过程结算或签证资料，后期及时办理签证，如办理设计变更的则需及时与甲方成本部联系核量；3、参与施工方案等成本策划，在施工方案编制时，及时跟进施工方案编制情况，使之能最大化节约项目成本或最大化项目收益；4、深入透析总包合同，重视分包合同中涉及到总包的项目，并提前梳理；5、加强现场跟进力度，对于已完成的工程（特别是隐蔽工程），及时收集相关资料，并存档，为后期班组及与甲方结算留下依据；6、重视材料管控，对已进场的材料数量及时与预算量及时对比，以免超出预算；三、在市场经济大环境下，个人针对项目部成本管控方面所需加强的地方提出几点管理建议：1、在合理低价中标成为主流的当今，施工单位必须在投标阶段尽可能降低自己的报价，在实施阶段更加注重精细管理，针对项目特点积极形成并推行“标准化”管理动作及穿插施工，毕竟，对施工方而言，工期意味着成本；2、积极采用新技术，如鋁模，工厂化集中加工等；3、总包管理模式下，对劳务班组以及各分包的管理也需严格按标准化流程执行，奖惩分明，令行禁止，全员参与；管理人员也需与时俱进，及时给自己充电，时刻保持自身素质和思想的先进性及创造性；实习报告实习成绩表注：该表由实习指导老师在批改完实习报告后填写。

工程项目管理软件实验报告Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998上海电力学院经济与管理学院2017—2018学年第1学期实验、实习报告课程名称：《工程项目管理》综合训练课号：专业年级：工程管理学生姓名：***学号：小组成员:徐俊杰郭少东石锦瑜朱伦哲指导教师：***2018年1月学生姓名：杨双宇课程总评成绩：课程打分表3、答辩部分评分依据（40分）（1）应对良好，能准确回答老师提问（35－40分）；（2）在提示下能回答老师提问（31－35分）（3）能回答部分提问（21－30分）；（4）基本回答不出问题（0－20分）一、实习目的及意义《工程项目管理》综合训练作为独立的教学环节，是工程管理类专业集中实践性环节系列之一，是学习完《工程项目管理》课程后进行的一次全面的综合练习。

其目的在于加深对工程项目管理基础理论和基本知识的理解，初步掌握工程项目管理全过程的基本内容和方法，提高解决实际管理问题的能力。

本次实习主要使用比较成熟的PPE和P3项目管理软件，该软件是目前国内享有盛誉的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，对于提高企业的项目管理能力和效率具有现实意义。

在本实验项目的学习过程，将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例模拟实际项目管理过程，使我们能够在投资控制、质量管理、进度管理、项目采购等方面得到基本的训练。

二、实习计划我们小组为了让大家都有事情做，没有分步做，而是大家一起做，做同一个步骤，然后保存。

最后由我截图整理成文档发给大家写实验报告。

三、实习内容利用工程管理实训中心的计算机设备和系统配置，熟悉相关软件的操作及主要功能，结合典型项目案例，练习如何实现项目的组织、计划编制、计划申报、计划审批、计划分析和监督管理等功能，实现团队级的项目管理功能，并通过实习报告反映出来，报告内容应包括：实验名称、目的、内容、原理和理论基础、实验设备及仪表（软硬件的名称、规格或版本）、实验步骤、实验结果总结等。

一、前言随着我国经济的快速发展，工程管理行业日益繁荣。

为了提高工程管理效率，降低成本，我国开始大力发展工程管理软件。

作为一名工程管理专业的学生，我有幸在XX公司进行了一次为期一个月的工程管理软件实习。

通过这次实习，我对工程管理软件有了更加深入的了解，现将实习情况总结如下。

二、实习目的1. 了解工程管理软件的基本功能和使用方法；2. 掌握工程管理软件在实际工程项目中的应用；3. 培养自己的实践能力和团队协作精神；4. 提高自己的专业素养。

三、实习内容1. 工程管理软件基础知识学习在实习初期，我首先对工程管理软件进行了系统的学习。

通过阅读相关书籍、资料和观看视频教程，我对工程管理软件的基本功能、操作流程和常用模块有了初步的了解。

2. 工程管理软件实际操作在掌握了工程管理软件的基础知识后，我开始进行实际操作。

在导师的指导下，我参与了以下项目：（1）项目进度管理：使用工程管理软件对项目进度进行跟踪、调整和优化，确保项目按计划进行。

（2）项目成本管理：利用软件进行成本核算、分析和控制，降低项目成本。

（3）项目质量管理：通过软件对项目质量进行监控、评价和改进，提高项目质量。

（4）项目资源管理：合理分配项目资源，提高资源利用率。

3. 团队协作与沟通在实习过程中，我积极参与团队协作，与同事共同完成项目。

通过与他人的沟通与交流，我学会了如何更好地与他人合作，提高了自己的团队协作能力。

四、实习收获1. 知识收获通过这次实习，我对工程管理软件有了更加深入的了解，掌握了其基本功能和使用方法。

同时，我还学会了如何利用软件进行项目进度、成本、质量和资源管理，为今后从事工程管理工作打下了坚实的基础。

2. 技能收获在实习过程中，我提高了自己的实践能力和动手能力。

通过实际操作，我学会了如何将理论知识应用于实际工作中，提高了自己的专业技能。

3. 心态收获通过这次实习，我更加坚定了自己从事工程管理工作的决心。

在实习过程中，我学会了面对困难时保持乐观的心态，勇于挑战自我，不断提升自己。

软件项目管理实验指导书及实验报告南昌航空大学软件学院2014年2月班级：学号：姓名：时间：二０一四年月日课程名称：软件项目管理实验名称：撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书（实验一）班级：姓名：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目建议书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目建议书。

二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目建议书。

2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书（报告）一份。

三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows平台。

3．相关软件：Microsoft office软件。

四、实验步骤（软件项目项目建议书编写参考指南）1、背景介绍写清楚项目的立项背景。

2、项目的意义和必要性写清楚项目立项的意义和必要性。

3、项目产品或服务的市场预测写清楚项目产品或服务市场前景（本实验可不作分析）。

4、项目的规模和期限定义项目的规模（范围），以及完成期限。

5、投资估算给出项目的初步投资概算。

6、市场前景及经济效益初步分析分析项目的社会、经济效益。

7、其他需要说明的问题时间：二０一四年月日课程名称：软件项目管理实验名称：撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目计划书（实验二）班级：姓名：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。

二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目计划书。

2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目计划书一份。

三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows平台。

3．相关软件：Microsoft office软件。

四、实验步骤（软件项目计划书编写参考指南）根据《计算机软件文档编制规范（GB/T 8567-2006）》中软件开发计划的要求，结合本实验（项目）的实际情况写作《项目计划书》。

1 引言本章分为以下几条。