劳动合同法背景下的用工管理策略与技巧ppt课件

劳动合同法背景下用工管理策略与技巧在当前社会中，劳动合同法已成为规范雇佣关系的重要法律文书。

根据劳动合同法，用人单位与劳动者之间的权利和义务关系将被明确规定，为了更好地遵守法律，用人单位需要制定有效的用工管理策略与技巧。

下面将介绍一些适用于劳动合同法背景下的用工管理策略和技巧。

1. 合同签订与履行劳动合同作为劳动关系的基本依据，用人单位要在合同签订和履行过程中严格遵守法律法规，保护劳动者的权益。

在签订劳动合同时，用人单位应当明确劳动者的基本权利和义务，并避免使用不合法甚至违法的条款。

同时，用人单位在劳动合同履行过程中，应当及时履行合同义务，确保劳动者的合法权益得到保障。

2. 薪酬管理根据劳动合同法，用人单位应当按照约定的方式和时间支付劳动者的工资。

为了提高员工的工作积极性和满意度，用人单位可以采取激励措施，如设立绩效考核制度、提供薪酬福利和晋升机会等。

同时，用人单位还应当建立健全的薪酬管理制度，避免出现拖欠工资、恶意减薪等不良行为。

3. 绩效管理用人单位可以通过绩效管理来评估员工的工作表现和贡献度，为员工提供发展和晋升的机会。

在绩效管理中，用人单位需要明确评估标准和流程，公平公正地对待每一位员工。

此外，绩效管理也可以促进员工之间的竞争和合作，提高整体团队的工作效率。

4. 培训和发展在劳动合同法的框架下，用人单位应当为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的技能水平和职业素养。

通过培训和发展，员工可以更好地适应工作岗位的需求，提高工作效率和质量。

同时，培训和发展还可以增强员工的职业认同感和忠诚度，减少员工流失率。

5. 劳动关系处理在日常管理中，用人单位可能面临各种劳动纠纷和矛盾。

在处理劳动关系问题时，用人单位应当遵守法律法规，保护员工的合法权益。

对于劳动纠纷，用人单位可以与员工进行有效沟通，寻求和解和妥善处理矛盾。

此外，用人单位还可以建立劳动关系协商机制，为矛盾的解决提供平台和渠道。

在劳动合同法的指导下，用人单位要合理制定用工管理策略与技巧，尊重员工的权益，建立和谐的劳动关系。

劳动合同法背景下用工管理策略与技巧一、提纲《劳动合同法》的出台差不多背景适用范畴和规章制度制定劳动合同订立、履行、变更劳动合同解除、终止劳务派遣与小时工过度期政策和时期任务二、企业用工中的五大突出咨询题事实劳动关系普遍化；劳动关系短期化；试用期使用非法化；违约金约定任意化；劳务派遣用工泛滥化。

结果：社会转轨时期的劳资关系趋于复杂化、尖锐化。

三、《劳动合同法》立法三大宗旨（一）、补偿现行劳动合同制度不足，爱护劳动者利益：1、加重用人单位不订立劳动合同的法律责任；2、加大对试用期劳动者的爱护；3、对劳务派遣进行规范。

（二）、促进劳动者的就业稳固：在无固定期限劳动合同的订立上提出了更高的要求。

（三）、增加爱护用人单位合法权益内容1、确立了竞业禁止制度；2、增加企业能够裁员的具体情形。

四、总则部分的重要规定1、适用范畴：劳动合同法第二条中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下称用人单位）与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。

国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。

2企业规章制度的制订：*企业与工会平等协商经工会同意。

公示是告知（挂网） *第80条（赔偿）也确实是企业对职员无权罚款，所有罚款均无效。

例如：怀孕女工违纪，矿工3天，开除可否？程序？用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保证劳动者享有劳动权益、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动酬劳、工作时刻、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额治理等直截了当涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直截了当涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

《劳动合同法背景下用工管理策略与技巧》xx年xx月xx日contents •新法环境下的用工管理变革•合规性策略与技巧•多元化用工管理策略与技巧•劳动争议处理与风险防范策略与技巧目录01新法环境下的用工管理变革详细介绍《劳动合同法》的立法背景、目的、主要内容和特点，包括订立、履行、变更、解除和终止劳动合同的规范和要求。

劳动合同法主要内容和特点明确《劳动合同法》适用的范围和对象，包括各类企业、事业单位、社会团体等用人单位，以及劳动者在不同类型单位之间的流动。

适用范围和对象劳动合同法的概述用工管理的挑战从用工管理实践的角度出发，分析《劳动合同法》给用工管理带来的挑战，包括订立、变更、解除和终止劳动合同的程序和条件，以及劳动争议处理等方面。

用工管理的改革与创新阐述用工管理在《劳动合同法》背景下的改革和创新，包括劳动规章制度的制定和执行、劳动者权益保护、劳动安全卫生保护等方面。

劳动合同法对用工管理的影响用工管理观念的转变分析用工管理观念从传统向现代转变的过程，包括对劳动者权益保护的重视、对劳动规章制度的科学制定和严格执行等方面。

用工管理模式和策略的转变探讨用工管理模式和策略在《劳动合同法》背景下的转变，包括从单一的雇佣关系到多元化的用工形式、从被动管理到主动防范等方面。

用工管理在新法环境下的转变02合规性策略与技巧是指企业通过制定和实施一系列制度、流程和措施，确保企业行为符合国家法律法规、行业标准和道德伦理等外部规范和内部要求。

合规性管理合规性是企业管理的基础和前提，是企业可持续发展的保障。

合规性管理能够提高企业的规范化程度，降低企业的法律风险和经营风险，提升企业的社会形象和声誉。

重要性合规性管理的定义和重要性制定用工合规性策略的必要性用工合规性是企业经营管理的重要环节，制定用工合规性策略能够有效地降低用工风险，提高企业竞争力。

用工合规性策略制定要点首先要了解和掌握国家法律法规、地方劳动法规和行业标准等相关规定；其次要结合企业实际情况，制定符合企业用工需求的合规性管理措施；最后要注重策略的可操作性和可持续性，确保策略能够得到有效实施。