2014生产部年中工作总结

生产部年终总结4篇生产部年终总结篇1时间一点点的流逝，转眼间就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。

在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。

现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

共生产成品10。

5万件，数量375万只，达到产值：1。

5亿元，较去年同比增长25%。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。

四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。

篇一：2014年生产部年终总结2014年生产部年终总结尊敬的公司领导：您好！时光似箭、日月如梭。

在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾1、产品产量方面在2014年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。

截止到2014年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。

表1表示各项目工时表。

表2表示各类项目工时所占百分比。

表1：表2-1：表2-2：篇二：2014年生产部工作总结2014年生产部工作总结2014年已飞箭如蝗般闪过。

回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。

下面就简要总结一年来的主要工作。

作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。

通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。

车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。

一、班组管理1. 素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。

2014年生产部工作总结及工作建议2014年已经过去，辞旧迎新，马去羊来，我们迎来新的一年。

如公司成功通过。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，全年无重在质量事故和安全事故，产品合格率控制在99%以上，并配合公司通过ISO14001认证，申报了HACCP认证。

现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩㈠产品产量方面2014年市场需要旺盛，生产任务超出2013年近30%。

生产部在公司领导总经理部的领导和周经理带领下，合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，分厂排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，科学合理安排生产任务。

技术人员勇挑重担、攻艰克难，克服公司产品型号多、批量小、技术资料不完善等诸多困难，进行了大胆的工艺上的新摸索与试验，圆满解决了了原材料质量波动，客户质量标准大幅提高等难题。

一线员工加班加点奋力生产,保质保量完成了生产务，及时满足了客户交货期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。

从1月-12月统计，生产部产量交货及时率平均XX(见附表一)。

2014年全年共计完成产量XXX件，预计产值XXXX万元（见附表二）。

表一2014年产量交货及时率表二2014年月产量统计表㈡产品质量方面2014年是公司的“产品质量年”，产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，生产部除了对生产计划的编排和对生产物料进行管控外，还强化了对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：生产有表面易划伤的半成品要求分厂在生产时改用周转箱装、制定了车工操作规范、配合技术部对《生产工艺表》修订、生产车间作业指导书等，做到每月成品入库合率在XX%以上。

㈢设备管理方面设备是生产企业的根本，设备性能的正常才能为企业的生产提供基础保证。

生产部年终工作总结6篇生产部年终工作总结 (1) _年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

一、工作重点1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。

由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2、保证全年顺利完成发电任务进入_年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。

由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二、日常工作1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

生产经营部2014年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、安全生产、重点工程、成本管理始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。

健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。

煤炭是中国的主要能源。

煤炭资源以它自身储量的可靠性、供应的安全性、燃烧的可洁净性等，决定了煤炭工业在中国国民经济中的基础地位，并将是长期和稳固的。

以煤炭为基础的能源结构，仍然是中国能源发展战略的必然选择。

我省做为产煤大省,近一年来面对煤炭市场需求放缓，煤炭销售不容乐观。

鑫隆煤矿在2014年安全及产量方面不容乐观、容大煤矿、惠安煤矿较为理想；虽然现如今煤炭市场疲软，但是我们还要在工作中加强安全管理意识，坚持以“安全不为零、一切都为零”的原则开展煤矿每一项工作。

（1）全年采掘工程完成情况全年生产部根据年初制定的安全生产责任状，积极配合所属煤矿，经过近全年的紧张忙碌，现将各所属煤矿采掘任务指标完成情况汇报如下：鑫隆煤业掘进进尺：计划全年完成井巷工程总进尺8382米；实际全年完成井巷工程总进尺7416.6米；完成全年计划进尺的88%。

其中：1月份完成井巷工程量115米；2月份完成井巷工程量252.5米；3月份完成井巷工程量916.9米；4月份完成井巷工程量1046.5米；5月份完成井巷工程量1388.9米；6月份完成井巷工程量939.3米；7月份完成井巷工程量1127.5米；8月份完成井巷工程量410.1米；9月份完成井巷工程量175.5米；10月份完成井巷工程量290米；11月份完成井巷工程量457.5米；12月份完成井巷工程量296.9米；（10#+4#）掘进煤量1——12月份共计：111637.44t回采产量：10#回采煤量1——12月份共计：673548.64t4#回采煤量1——12月份共计：18791t（10#+4#）掘进煤量1——12月份共计：111637.44t 合计全年产量【回采煤量+掘进煤量】：803977t计划全年完成原煤产量：1004554t；实际全年完成原煤产量：803977t；完成全年产量的80%。

生产中心2014年度工作总结及2015年度工作计划2014年在紧张和忙碌中过去了。

在这辞旧迎新之际，我们生产中心现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝愿我们公司明年发展得更好。

现总结如下：一、生产和产量方面在过去的一年里，生产中心进行了大量的制度改革和完善，使得车间生产不断合理化。

在面对生产过程中的国外客户对产品的质量标准大幅提高，客户订单突发调整，生产材料突现质量问题，生产材料到货不急时，新机型工序难等困难，我们都及时调整生产计划，一一完成。

使得我们公司产品产量在这一年内相对2010年的年产量提高了许多。

如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量地生产了许多模型机。

二、制度体制方面在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。

公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。

（1）KPI绩效考核制度。

一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性地提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。

依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。

（2）6S车间管理制度。

改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环。

（3）离岗证制度。

在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。

三、产品质量方面在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。

在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。

根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。

只要我们每个员工都有高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

2014年生产部工作总结时光荏苒，岁月穿梭。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此，对生产部门2014年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在2013年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。

2014年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。

2014年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。

2014年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%（全年指标是37%），相较2013年度的39.5%减低了4个百分点。

由此可见，2014年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。

生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。

不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。

比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。

它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。

通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。

3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。

（1）、整体改革之前。

面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。

对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。

生产部年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，生产部全体员工在公司的领导下，围绕公司的生产目标，努力拼搏，不断开拓创新，取得了一定的成绩。

二、生产任务完成情况在生产任务方面，生产部全体员工克服了种种困难，严格按照公司的要求，完成了各项生产任务。

在生产过程中，我们注重产品质量，严格控制生产成本，使得产品合格率达到了XX%，同比下降了XX%。

同时，我们还加强了设备的维护和保养，减少了设备故障率，提高了生产效率。

三、技术创新与研发在技术创新与研发方面，生产部积极响应公司的号召，不断投入研发资金，加强技术研发力度。

我们针对市场需求，开发了一系列新产品，并取得了良好的市场反响。

同时，我们还加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批先进的技术和设备，提高了公司的整体技术水平和市场竞争力。

四、员工培训与团队建设在员工培训与团队建设方面，生产部注重员工的素质提升和团队凝聚力的培养。

我们定期组织员工进行培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。

同时，我们还通过团队活动和文化活动等方式，增强了员工的团队合作精神和社会责任感。

五、安全生产与环境保护在安全生产与环境保护方面，生产部严格按照国家的法律法规和公司的要求，加强了安全生产管理。

我们建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，配备了必要的安全设施和防护用品，并定期组织员工进行安全培训和演练。

同时，我们还注重环境保护，采取了有效的措施减少污染排放，保护了生态环境。

六、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也存在一些问题和不足。

一方面，我们在技术创新和研发方面还需要进一步加强力度，提高公司的核心竞争力和市场占有率。

另一方面，我们在员工培训和团队建设方面还需要不断提高质量，增强员工的综合素质和团队合作能力。

此外，我们在安全生产和环境保护方面还需要进一步加强管理力度，确保公司的生产活动符合法律法规的要求。

七、总结与展望总的来说，生产部在过去的一年中取得了不错的成绩，但也存在一些问题和不足。

生产部年终工作总结（15篇）生产部年终工作总结(15篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此我们要做好回顾，写好总结。

那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的生产部年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部年终工作总结1时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。

由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。

自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。

现简单总结：1、努力改造思想，做好工作性质的转变。

在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。

2、积极肯干，不怕苦累。

在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。

无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。

由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。

团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。

无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好!总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。

生产部门年底工作总结5篇第1篇示例：生产部门是公司的核心部门之一，承担着产品生产的重要任务。

经过一年的努力，生产部门在各方面取得了显著的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。

在这一年的工作中，我们克服了各种困难和挑战，不断加强团队合作，提高生产效率，确保产品质量，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

一、生产情况总览今年，生产部门共完成了XX批产品的生产任务，生产总量达到了XXX件/个/吨。

与去年相比，生产总量增长了XX%，创下了历史新高。

在这我们推出了多款新产品，受到了市场和客户的高度认可，为公司带来了可观的经济收益。

二、生产设备及技术改进为了提高生产效率和产品质量，生产部门不断进行设备更新和技术改进。

今年，我们投入了大量资金购置了多台先进的生产设备，采用了新的生产工艺和技术，大大提升了生产效率和产品质量。

我们还组织了员工参加培训，不断提高员工的生产技能和水平，确保生产工作顺利进行。

三、质量管理和安全生产质量是企业的生命线，安全是生产工作的首要前提。

生产部门一直将质量管理和安全生产放在首位，严格按照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的要求进行生产工作。

我们加强了对原材料和成品的检测，建立了全面的质量管理体系，保证了产品质量的稳定性和可靠性。

我们也加强了安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和技能，确保了生产工作的安全进行。

四、团队合作和员工激励团队是生产工作的核心，员工是生产工作的中坚力量。

生产部门注重团队合作，积极培养员工的团队精神和协作能力，建立了高效的生产团队。

我们也注重员工激励，设立了各种奖励机制和晋升机制，激励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性和生产效率。

五、产品市场营销及反馈产品的生产离不开市场销售，市场需求是我们生产工作的出发点和落脚点。

生产部门密切关注市场动态，不断调整生产计划，满足市场需求。

我们也积极收集客户反馈，不断改进产品质量和服务水平，提高客户满意度和市场竞争力。

生产部全年工作总结生产部全年工作总结（精选6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。

我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的生产部全年工作总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

生产部全年工作总结（精选6篇）120xx年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。

下面就20xx年的安全生产工作做如下总结：一、全年生产基本情况1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品20xx只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。

4月.5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。

10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐.360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，提供面条450多公斤。

为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。

虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。

2.3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域。

按照清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。

目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。

生产部年终工作总结____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

主要体现在：(1)按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。

(2)对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。

(3)加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。

(4)在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。

面对即将到来的____年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：(1)继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。

(2)加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。

能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。

(3)在____年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。

我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。

____新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。

我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能。

积极响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。

最后，祝愿我公司在____年里，龙腾盛世，创威飞翔！生产部年终工作总结（二）尊敬的蔡总、各位同事：大家好！一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

生产部年终总结5篇第1篇示例：生产部年终总结随着一年又一年的过去，我们的生产部在这一年的努力和付出中取得了许多成绩。

在过去的一年里，我们一直秉承着“团结、拼搏、创新、发展”的企业精神，不断加强团队协作，提高生产效率，推动企业发展。

在这里，我们对我们生产部过去一年的工作进行一次总结，回顾过去，展望未来。

一、生产成绩在过去的一年中，生产部全体员工团结一致，克服各种困难，共同努力，在公司的领导下，取得了令人瞩目的生产成绩。

在各项生产任务中，我们高标准、严要求、精益求精，确保了产品的质量和交货时间。

在这一年里，我们不仅完成了公司下达的生产任务，还在保质保量的情况下提前完成了部分任务，为公司带来了可观的经济效益。

二、生产安全生产安全是我公司一贯重视的工作环节，安全生产责任制的建立和执行是我们生产部的首要任务。

在过去一年中，我们严格按照公司的相关规定和制度，加强了生产现场管理和安全培训，有效地减少了事故发生的可能性，保障了员工的生命安全。

我们还利用各种资源，不断加强生产设备的维护和保养，确保生产过程中设备的安全运行，最大程度地降低了生产风险。

三、生产质量作为生产部的一员，我们始终将产品质量作为工作的核心，关注细节，精益求精。

在过去一年中，我们加强了从原材料采购到生产加工再到产品检验的各个环节质量监控，充分保证了产品质量的稳定和可靠。

在质量问题发生时，我们始终保持敢于直面问题、果断解决的态度，及时进行责任追究和整改措施，确保产品质量始终处于可控状态。

四、生产效率生产效率是我们生产部的核心竞争力所在。

在过去一年中，我们不断引进先进的生产技术和设备，改进生产工艺，提高生产效率。

通过员工技能培训和团队合作，我们减少了生产过程中的浪费，提高了生产线的运行效率，有效地提高了生产能力和竞争力。

五、生产创新在过去一年中，我们生产部积极倡导创新精神，鼓励员工不断尝试新的生产方式和工艺，提出改进建议，推动生产工艺的持续改进和创新。

生产部年终工作总结范文6篇第1篇示例：生产部年终工作总结一、总体工作情况经过一年的努力，生产部取得了令人满意的成绩。

生产部全体员工团结一心，齐心协力，积极勤奋，有效地完成了各项生产任务。

生产部按照公司要求，保质保量地完成了各项生产任务，并且在质量、成本、交货时间等方面取得了显著的进步。

在各项指标中均取得了较好的成绩。

二、工作亮点1. 生产效率提升明显：通过调整生产流程、优化工艺，提高设备利用率等措施，生产效率有了明显提升。

生产部全体员工积极响应，增强了责任意识，提高了工作效率。

2. 质量管控有力：生产部严格按照质量管理体系的要求，严格把关每一个环节，加强了质量管控，确保产品质量稳定可靠。

3. 节能减排工作取得阶段性成果：生产部大力实施清洁生产措施，减少了能源消耗，有效地降低了生产成本。

加强废水治理，减少了排放的环境污染。

4. 员工技能培训有序开展：生产部充分利用各种培训资源，定期组织员工参加技能培训，提升了员工的专业技能和综合素质。

5. 安全生产工作取得显著成效：加强安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产和生产经营相互促进，全年未发生重大安全事故。

三、不足之处和改进措施1. 产品研发不足：由于市场需求变化快速，生产部在产品研发方面还存在不足，需要增加研发投入，提升产品创新能力。

2. 人员流动较大：生产部存在一些员工流动的情况，造成了部分技术积累的流失。

需要采取措施，留住人才，稳定队伍。

3. 仓储管理不够完善：生产部在仓储管理方面还存在不足，需要加强仓储管理，提高物料的管理效率。

4. 设备维护保养工作有待改进：生产部设备较多，设备维护保养工作需要加强，确保设备的正常运转，提高生产效率。

四、明年工作计划1. 继续提高生产效率：进一步优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，提高生产效率。

3. 稳定队伍，留住人才：加强员工培训，激发员工的工作激情，留住人才，稳定队伍。

五、总结生产部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足之处。

生产部年终工作总结（精选3篇）【第1篇】生产部年终工作总结时光荏苒，岁月穿梭。

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。

为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。

接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。

虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到ｘｘ0%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。

可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

生产部年终总结报告6篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、回顾过去在过去的一年里，生产部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了显著的成绩。

在公司领导的正确指导下，生产部在生产工艺、质量控制、工作效率等方面均取得了较大突破。

全年共完成了XX 个生产任务，总产值达到XXX万元，比去年同期增长了XX%。

在市场竞争激烈的环境下，我们取得了诸多业绩，为公司的发展贡献了重要力量。

二、分析问题尽管取得了不俗的成绩，但我们也要客观地认识到存在的问题和不足。

在生产过程中，仍然存在着一些质量问题，一些工艺环节有待改进，员工的工作积极性不够高等。

特别是在环境保护方面，我们还存在着需要加强的地方。

我们需要深入分析问题的根源，积极采取措施，全面提升生产部的整体水平。

三、总结经验在取得成绩的我们也积累了不少宝贵的经验。

我们要坚持质量第一的原则，从源头上控制好产品质量，确保每一道工序都做到位。

要加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质，增强团队协作能力。

要注重环境保护，遵守相关法规，积极推行绿色生产，努力建设和谐的工作环境。

四、展望未来展望未来，面对新的挑战和机遇，我们要以更加饱满的热情和更高的责任感，不断创新，不断进取，为公司的发展贡献更大的力量。

我们要加强与其他部门的合作，共同完成公司的各项任务，实现互利共赢。

还要继续加强对员工的培训和管理，建设一支高素质的生产团队，提升整体生产效益和竞争力。

五、总结通过一年来的努力和奋斗，生产部取得了一系列的成绩和经验。

在未来的工作中，我们将继续锲而不舍地努力，不断提升自身的综合实力，为公司的长远发展做出更大的贡献。

希望全体员工能携手同心，共同努力，创造一个更加美好的明天！第2篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾2019年已经接近尾声，回首这一年来，生产部在全体员工的共同努力下取得了丰硕的成果。

在过去的一年里，生产部始终以提高产品质量、提升生产效率为中心，持续优化生产流程，不断开发新技术，不断提升生产管理水平，全力以赴为公司的发展贡献力量。

生产部年终工作总结(通用8篇)生产部年终工作总结具体写什么呢？生产部负责组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

该页是漂亮的编辑帮大伙儿整理的生产部年终工作总结【通用8篇】，欢迎借鉴。

公司生产部年终工作总结篇一生产一部班长个人工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，__年是有意义、有价值、有收获的一年。

在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。

在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。

现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。

为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

(三)强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。

组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。

在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

生产部年终工作总结6篇生产部年终工作总结 (1) 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。

顺利完成吨，吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料kg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。