煤矿工程师带徒弟管理制度

矿业集团公司师带徒制度1、各队新职工上岗，必须签订以老带新上岗合同，并报安全环保科存档，新工人在实习期间任何人不得以任何理由安排新工人单人操作。

2、选派的老工人安全意识强、业务素质过硬，老师要做到手把手的教，一对一的学。

实习期间老师包保新工人，强化安全知识灌输，加强自保互保，增强协作意识，真正让新工人掌握岗位技能知识。

3、师傅与徒弟要做到“两同一协”，即同时上班，同地点作业，徒弟主要协助师傅完成工作。

“两同”：同时上班：实习期间师傅与徒弟要上同样的班次，在师傅休息时，徒弟不能独立上班。

同地点作业：队干在排班时要将师傅与徒弟安排在同一地点作业，师傅在作业过程中要做好提醒与教育工作。

“一协”在实习期间，徒弟主要从事协助工作，在协助工作的同时不断学习，不断积累，直到完成四个月的实习。

4、井下实习期间，新工人按照0、8系数领取工资，“师傅”按每带一个月补贴100元的标准发放津贴，在新工人实习四个月中，新工人出现“三违”行为的，“师傅”负连带责任，安全环保科将给予相应处罚（按互保对子罚款的一半进行处罚）；新工人当月出现两次“三违”的，取消当月师傅津贴。

5、安全环保科给各中队发放实习鉴定表，师傅与中队指导员要做好新工人的指导与考核工作，每周周一前中队队长或指导员以书面的形式向矿安全环保科汇报本队新工人上一周的学习与工作情况。

6、四个月实习期满，各中队指导员将新工人考核鉴定表上交安全环保科，实习考核合格的新工人获得独立作业资格，实习考核不合格的新工人要对其继续实行“以老带新”的师徒制度，两个月后再次考核，实习考核合格的职工获得独立作业资格，实习考核不合格的新工人将给予解除合同。

7、安全环保科不定期抽查各中队执行以老带新制度的情况，发现队干存在安排实习期的新工人独立作业或其他违规行为的，每次给予中队队长与指导员罚款100元，连续发现两次的，扣除中队队长与指导员0、1的工资系数。

8、在井下实习期间，新工人表现优秀，且经过“师傅”、班长、队长及指导员考核一致认为其表现优秀的，由指导员向矿部以书面的形式提出该新员工的提前转正申请，并得到矿长同意的新工人可以提前转正，转正后的新工人按1、0系数领取工资，但要继续执行以老带新师徒制度，直至四个月实习期满后解除师徒关系。

煤矿师带徒管理制度
是指通过师傅（煤矿经验丰富、熟悉工作流程和安全规范的资深员工）带领新进员工（徒弟）进行培训和指导，提升其工作技能和安全意识的管理制度。

该制度的主要目的是帮助新进员工尽快适应工作环境，熟悉工作流程和安全规范，提高工作效率和安全生产水平。

具体管理制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 师徒配对：根据师傅的经验和技能以及徒弟的实际情况，由煤矿管理部门进行师徒配对。

师傅要具备丰富的工作经验和良好的职业素养，并能够有效地传授知识和技能。

2. 岗位培训：师傅要对徒弟进行全面的岗位培训，包括工作流程、操作规范、安全知识和技能等方面的培训。

同时要指导徒弟进行实际操作，纠正错误和不规范的行为。

3. 安全意识培养：师傅要通过言传身教的方式培养徒弟的安全意识，教育他们遵守安全规范，正确使用安全设备，并提醒他们注意潜在的危险和安全隐患。

4. 知识传承：师傅要将自己的经验和知识传授给徒弟，并引导他们独立思考和解决问题的能力。

在工作过程中，要及时解答徒弟的问题，并分享自己的实践经验。

5. 考核评价：煤矿管理部门可以定期对带徒过程进行考核评价，评估师傅和徒弟的工作表现和技能水平。

对于表现优异的徒弟，可以给予奖励或晋升的机会。

通过煤矿师带徒管理制度，可以提高新进员工的工作能力和安全意识，减少事故的发生，保障煤矿的安全生产。

同时，也能够实现知识和经验的传承，培养出更多具备专业技能的人才。

2024年煤矿师带徒管理制度引言：近年来，随着煤炭产业的快速发展，煤矿行业的人才培养与管理成为关注的焦点。

为了确保煤矿中的工作安全与生产效率，建立一套科学合理的师带徒管理制度势在必行。

本文将重点阐述2024年煤矿师带徒管理制度的内容与作用，以及如何有效执行这一制度。

一、师带徒管理制度的内容1. 师傅的条件与责任：（1）煤矿师带徒制度的实施需要合格的师傅担任指导学徒的角色。

师傅的条件包括：必须具备相应的技术水平和管理经验，并经过煤矿行业主管部门认定；具备丰富的实际操作经验，能够熟练掌握煤矿相关设备的操作技巧；具备良好的职业道德素质和带徒能力。

（2）师傅的责任包括：对学徒进行技术指导和培养，传授实践经验和专业知识；指导学徒遵守工作纪律与安全制度，确保学徒的安全；培养学徒的团队合作精神和责任感，提高学徒的工作效率与质量；监督学徒的学习和成长，及时纠正学徒的错误和不良习惯。

2. 学徒的资格与权利：（1）学徒的资格要求具备相应的学历和专业背景，在岗位申请时需要通过岗位相关知识和技能的测试；学徒需要同意在一定时间内接受师傅的指导与培训，并且承诺遵守工作纪律与安全制度。

（2）学徒的权利包括：获得师傅的技术指导与培养，提升自身的专业知识与实践技能；享受薪酬待遇与其他福利待遇；获得相关证书与资格认定的机会。

3. 师带徒制度的执行与考核：（1）对于师傅，需要制定相应的考核标准，对其技术水平、带徒效果等进行定期评估和考核，以便发现问题并及时纠正。

（2）对于学徒，应有效规划学习和培养计划，明确学徒的培训目标和任务，通过定期考核和实践操作评定，评估学徒的技术能力和综合素质。

二、师带徒管理制度的作用1. 促进人才培养与技能传承煤矿师带徒管理制度有助于促进煤矿行业的人才培养与技能传承。

通过师傅的指导和培养，可以将师傅丰富的实践经验和专业知识传授给学徒，提高学徒的技能水平和工作能力。

同时，通过学徒的学习和实践锻炼，也能够培养出更多的煤矿行业专业人才。

师带徒管理制度为提升各类专业技术人员操作水平，培养一大批具有高超技艺和技能的人才，适应煤矿有理论缺实践的状况，真正起到传、帮、带的作用，特制定本制度。

1、师傅的要求(1)从事井下一线工作____年以上，具有丰富的实践经验和理论知识。

(2)各专业技术骨干或业务负责人。

(3)近三年无违章记录人员。

(4)责任心强，善于传、帮、带。

2、新招入矿的各类实习生、新工人必须签订师徒协议，否则不得入井。

3、师傅的主要责任是将专业技能、优良工作作风、职业道德、工作经验进行传授，完成《师徒协议》规定的各项任务。

4、师带徒期限为四个月，到期后进行考核，徒弟能够达到独立作业水平。

5、师带徒协议签订后，每月给予“师”____元的带教津贴。

6、每名师傅最多只能带____名徒弟，并负责期间的安全责任。

7、在实习期间，师傅发生“三违”行为的，立即解除师傅的带徒资格，三年内不得聘用。

8、实习期内，徒弟不听从师傅管教的，由师傅上报到安全培训科进行处理。

师带徒管理制度（二）1、目的为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能;煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度”，结合公司实际，特制定本内容。

1.1针对新入厂人员(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工)，通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。

1.2针对转岗员工，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能。

2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。

3、基本原则3.1各生产车间的安全生产领导小组，对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。

煤矿师带徒管理制度第一章总则第一条煤矿师带徒制度的制定目的是为了加强煤矿师带徒工作，培养和选拔一支高素质的煤矿师队伍，提高煤矿安全生产管理水平。

第二条煤矿师带徒工作是指由煤矿师作为师傅，带领年轻的矿工学徒进行工作实践和技能培训的一种形式。

第三条煤矿师带徒工作要坚持“理论联系实际、实践中学习”的原则，注重培养徒弟的实际操作能力和安全意识，提高他们的综合素质。

第四条煤矿师带徒工作要做到制度规范，师徒关系和谐，激发职工积极性，形成良好的工作氛围。

第二章煤矿师带徒的要求第五条煤矿师带徒必须具备以下条件：1.具备相应的煤矿师职业资格证书；2.具备丰富的工作实践经验；3.具有较高的业务水平和技术能力；4.具备良好的职业道德和工作态度；5.具备较强的安全意识和管理能力。

第六条煤矿师带徒必须具备以下技能：1.熟悉煤矿生产工艺和设备的操作；2.熟练掌握煤矿安全生产规定；3.具备故障排除和应急处理能力；4.具有一定的管理和协调能力；5.具备良好的团队合作精神。

第七条煤矿师带徒必须对徒弟进行规范的教育和培养，确保他们能够合格地完成工作任务，并不断提高自身的专业水平和管理能力。

第三章煤矿师带徒的权责第八条煤矿师带徒有以下权利：1.享受相应的带徒津贴和奖励；2.有权根据徒弟的综合素质和表现进行培养和选拔；3.有权对徒弟进行工作考核和评价；4.有权对徒弟进行奖惩；5.有权提出对徒弟的辞退或调整。

第九条煤矿师带徒有以下责任：1.按照师徒制度要求，认真履行师傅的职责；2.按时组织徒弟进行业务学习和实践训练；3.帮助徒弟解决工作中的问题和困难；4.传授和分享自己的工作经验和技术知识；5.督促徒弟遵守相关的安全规定和生产纪律。

第四章煤矿师带徒的管理第十条煤矿应建立健全煤矿师带徒工作机制，制定并完善师带徒工作制度。

第十一条煤矿师带徒工作由人力资源部门负责统筹协调，相关部门和岗位人员负责具体落实。

第十二条煤矿应根据实际情况设置师带徒的阶段和周期，分别进行培训和考核。

煤矿师徒管理制度一、导言作为中国煤炭行业的重要组成部分，煤矿生产一直是国家经济的支柱产业之一。

煤矿在生产过程中存在着一定的安全风险和工作难度较大的特点，因此需要有一套科学合理的管理制度来规范矿工的行为，保障煤矿生产的安全和稳定。

师徒制度作为一种传统的管理模式，具有悠久的历史和丰富的管理经验，其在煤矿生产中的应用值得我们深入研究和总结。

二、煤矿师徒制度的意义煤矿师徒制度是指在煤矿生产中，通过资深的矿工（师傅）传授技术和经验给初出茅庐的新进员工（徒弟），使其能够快速掌握煤矿生产的技术要领和操作流程，提高工作效率和安全生产水平。

师徒制度有助于传承煤矿生产的技术和经验，减少因技术短板导致的事故发生，提高员工的技能水平和工作积极性，为煤矿的可持续发展和稳定经营提供有力支持。

三、师徒制度的构建1、明确师徒关系在建立师徒制度之前，首先需要明确师徒关系。

师傅应该是技术熟练、经验丰富、品德高尚的老员工，徒弟则是技术水平较低、经验不足的新进员工。

师徒关系应该是一种师长教子、亲密无间的关系，师傅要像父亲一样关爱和照顾徒弟，为他们提供技术指导和精神支持。

2、制定师徒培训计划为了有效推行师徒制度，需要制定详细的师徒培训计划。

培训计划应该包括培训内容、培训时长、培训方式等方面的细节，以确保师徒双方能够充分掌握培训目标和任务。

培训内容主要包括煤矿生产的基本操作流程、安全规范、事故应急处理等方面的内容，师傅要根据徒弟的实际情况有针对性地进行培训，确保培训效果。

3、建立师徒互助机制师徒之间应该建立良好的互助机制，师傅要耐心指导徒弟学习，解决他们在工作中遇到的困难和问题，帮助他们提高工作技能和水平。

同时，徒弟也要虚心向师傅请教，用心学习，不断提高自己的能力和素质。

双方要相互尊重、相互信任，共同努力，共同进步。

四、师徒制度的实施与管理1、制度落实为了确保师徒制度的顺利实施，需要由公司领导和管理部门牵头，积极推动。

公司应该向员工普及师徒制度的相关知识，让员工了解师徒制度的意义和作用，激发员工的学习热情。

煤矿师带徒管理制度引言煤矿师带徒制度是矿工培训中不可缺少的一环，带徒制度的严密性为矿工的个人安全、生产效率、职业发展等方面奠定了基础。

在煤矿生产中，煤矿师带徒制度也具有特别的作用。

本文着重探讨煤矿师带徒制度的管理问题。

1. 带徒人员要求在带徒之前，带徒人员应该具备以下的要求：•有较强的职业道德和职业操守；•具备一定的人际沟通和协调能力；•在工作中表现出色；•具备一定的技术水平和专业知识。

2. 师徒分配2.1 师徒配对（1）师徒合适性原则：要求师徒间工作经验、职业素质、身体条件、性格、智力水平等方面的匹配。

（2）教学与实践相结合：师傅要在工作中传授实际操作技能，给徒弟提供必要的实践项目。

（3）不搭配亲属：师徒关系需要独立，不得出现亲属相互带徒的情况。

2.2 师徒协议师徒之间应当签订师徒协议。

协议内容需要明确师傅、徒弟的责任和义务、培训内容、时间等。

3. 师徒管理3.1 师傅管理3.1.1 师傅工作时间师傅需要安排合理的培训时间，不能影响工作和休息。

师傅可能需要承担带徒培训的时间压力。

3.1.2 师傅培训计划师傅要制定培训计划，明确培训的时间、任务、进度等细节。

3.1.3 师傅培训方式师傅应该采用各种教学方法，如业务讲座、培训课程、模拟实践等，以满足徒弟学习需要。

3.1.4 师傅工作量师傅需要合理安排工作量，在不影响带徒的情况下完成工作任务。

3.2 徒弟管理3.2.1 徒弟培训态度徒弟需要积极认真面对培训内容，学习态度要端正。

3.2.2 徒弟学习成绩徒弟的学习成绩应该及时反馈给师傅进行评估和改进。

3.2.3 徒弟工作量徒弟需要合理分配工作量，不能超出承受范围。

3.2.4 徒弟职业发展师傅应该指导徒弟职业发展，提供必要的职业帮助。

4. 评估与奖惩4.1 评估师傅应当对徒弟的学习和工作进行评估，并将评估情况告知徒弟。

4.2 奖惩师傅可以通过奖惩激励徒弟的学习和工作，同时也需要注意激励方式的合理性。

结论煤矿师带徒制度的管理和执行对于矿工职业生涯的发展至关重要。

煤矿师带徒管理制度1.编写规章制度的目的：煤矿师带徒制度的实施是为了规范煤矿师徒制的管理，保障工人的劳动权益，提高企业生产效率，构建和谐劳动关系。

2.范围和制度制定程序：本制度适用于煤炭企业的师傅和徒弟管理。

制定程序为：制定→审批→公告。

3.相关法律法规及公司内部政策规定：《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规，以及公司内部政策规定的相关内容。

4.各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：（1）师徒制度管理规定范围：对企业师徒制的管理进行规定。

目的：规范师徒制的实施和管理，确保企业生产的顺利进行。

内容：明确师傅和徒弟的职责和权利，规定师傅和徒弟的管理程序和要求，明确管理的权利和责任等。

责任主体：企业管理层。

执行程序：企业管理层应全面了解师徒制度，向师傅和徒弟宣传和传达制度要求，确保实施。

责任追究：对于不遵守师徒制度的员工，应给予相应的管理处罚。

（2）工资福利管理规定范围：对企业师徒工资福利的管理进行规定。

目的：明确师傅和徒弟的工资和福利的管理程序和要求，达到公平、公正、合理的标准。

内容：确保师傅和徒弟工资福利的公平、公正、合理，并规定了工资和福利的管理程序和要求，明确管理的权利和责任等。

责任主体：企业管理层。

执行程序：企业管理层应全面了解工资福利制度，向师傅和徒弟宣传和传达制度要求，确保实施。

责任追究：对于工资福利不合理的情况，应按公司政策向有关方面提出申诉，团结师傅和徒弟，协商解决。

（3）师徒制度执行规定范围：对企业师徒制度执行的管理进行规定。

目的：规范师徒制度执行的流程和要求，确保企业生产的顺利进行。

内容：确保师徒制度的公平和有效，规定制度执行的流程和要求，详细说明责任主体和执行程序，明确管理的权利和责任等。

责任主体：企业管理层。

执行程序：企业管理层应全面了解师徒制度，向师傅和徒弟宣传、传达制度要求，确保按照制度执行。

责任追究：对于不遵守师徒制度的员工，应给予相应的管理处罚。

煤矿师傅带徒弟管理制度
1.根据有关法律、法规和公司安全培训管理规定，结合本公司实际，特制定本制度。

2.本规定适用于本公司各部门新招入员工的入职培训。

3.根据国家有关规定，公司的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务,拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的,不仅工资中的带徒费不再计发，而且企业有权按规定给于处罚。

4.具体办法
由安检科牵头会同各部室、区队具体负责师傅与学徒的学教组织工作,有权给师傅下达带教学徒的任务,师徒也可以自愿结合成教学对子，报告安检科批准备案;一个师傅可以带教学徒一名至多名,具体带多少，由安检科统筹安排。

每位师傅必须自觉遵照国家有关规定,无条件的接受带教学徒的工作和任务。

5.为了规范和严肃师傅带教徒弟工作，师徒关系确定后，一要全公司公布,接受监督，二要按相关法律法规的规定，签定师傅带教徒弟协议,双方必须按照协议条款执行,不严格执行协议者,不仅承担经济责任还要承担相应的行政法律责任。

6.师傅和学徒的资格、责任和要求
6.1师傅的基本条件
(1)师傅必须具备中级工以上技能等级或3年以上本工种工。

煤矿师带徒管理制度一、引言煤矿行业是我国能源产业的重要组成部分，安全生产一直是煤矿工作的核心。

煤矿师带徒管理制度作为一种培养新入职煤矿员工、提高整体素质和技能水平的重要手段，对于确保煤矿安全生产具有重要意义。

本文旨在探讨煤矿师带徒管理制度的现状、问题及改进措施，为我国煤矿行业的发展提供参考。

二、煤矿师带徒管理制度的概念与意义1. 概念煤矿师带徒管理制度是指在煤矿企业中，由经验丰富的煤矿师（导师）对新手（徒弟）进行业务技能、安全知识和职业道德等方面的培训和指导，以提高徒弟的业务素质和安全意识，确保煤矿安全生产的一种管理制度。

2. 意义（1）提高新入职员工的业务素质和安全意识，降低事故发生率。

（2）传承和发扬煤矿行业的优秀文化，培养一代又一代煤矿事业的人才。

（3）加强煤矿团队建设，提高整体工作效率。

三、煤矿师带徒管理制度的现状及问题1. 现状当前，我国煤矿师带徒管理制度在法规、企业内部管理、培训等方面已取得一定成果，但仍存在一些问题。

2. 问题（1）制度不完善，缺乏具体的操作规范和评价标准。

（2）导师选拔和培养机制不健全，部分导师素质不高。

（3）徒弟培训时间不足，实际操作能力不强。

（4）企业对煤矿师带徒管理制度的重视程度不够，投入不足。

四、煤矿师带徒管理制度的改进措施1. 完善制度，制定具体的操作规范和评价标准。

2. 建立科学的导师选拔和培养机制，提高导师素质。

3. 加强徒弟培训，提高实际操作能力。

4. 提高企业对煤矿师带徒管理制度的重视程度，加大投入。

5. 加强监督检查，确保制度落实到位。

五、结论煤矿师带徒管理制度对于煤矿行业的安全生产和人才培养具有重要意义。

在新的形势下，我们必须充分认识煤矿师带徒管理制度的重要性，不断改进和完善制度，为我国煤矿行业的可持续发展贡献力量。

煤矿师带徒管理制度范文一、引言煤矿师带徒管理制度的形成和实施，对于煤矿企业的安全生产和技术人才培养具有重要意义。

在煤矿行业，煤矿师带徒是一种传统的职业传承和培养模式，通过师徒制度的持续实施，可以保障煤矿企业的人员队伍稳定，提高技术工人的专业水平和素质。

二、煤矿师带徒管理制度的定义煤矿师带徒管理制度是指煤矿企业对于矿工师傅和学徒之间工作关系、教学内容、培养期限等方面进行规范和管理的制度。

通过制定科学的管理制度，可以确保矿工师傅和学徒之间的工作和学习有条不紊地进行，达到有效利用资源，提高培养质量的目的。

三、煤矿师带徒管理制度的内容1. 煤矿师傅的资质要求煤矿企业应首先确保师傅的技术水平和工作经验达到一定的要求，同时还应具备良好的职业道德和带徒意愿。

只有具备这些基本条件的师傅才能被选为学徒的带教对象。

2. 学徒岗位的合理安排在煤矿企业中，学徒的岗位安排应根据学徒的培养方向和技能要求进行合理安排。

通过岗位的轮换和培训，学徒可以更好地掌握技能和提升工作能力。

3. 学徒期限的规定学徒期限是煤矿师带徒管理制度中的重要内容，一般根据学徒的培养方向和技能要求进行确定。

学徒期限的合理规定可以保证学徒在一定时间内掌握所需技能，并且为学徒的晋升和发展留出空间。

4. 稳定的师徒关系的建立在煤矿企业中，师徒之间的关系至关重要。

通过制定相应的政策和规定，对师徒关系进行规范，可以增加师傅和学徒之间的互相信任和默契，进一步提高培养质量。

5. 培训和考核制度的建立煤矿企业应建立完善的培训和考核制度，对师傅和学徒进行培训和考核。

通过培训和考核，可以及时发现和解决问题，提高学徒的技能水平和工作效率。

四、煤矿师带徒管理制度的实施1. 制度宣传和培训煤矿企业应组织相关人员进行煤矿师带徒管理制度的宣传和培训，向师傅和学徒介绍制度的内容和重要性，并传达相关政策要求。

2. 制度的贯彻执行煤矿企业应督促各级管理人员贯彻执行煤矿师带徒管理制度，对制度执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。

煤矿师带徒管理制度一、总则为加强、规范煤矿师带徒管理，确保煤矿生产、安全，保障员工的健康和安全，结合实际情况，特制定本制度。

二、带徒师资要求1. 煤矿师带徒人员必须持有矿山工程师等相应级别的职业资格证书，并具有丰富的矿工工作经验和良好的职业素养。

2. 带徒师应具备良好的安全意识和安全知识，能够教授徒弟正确的职业操作技能和安全操作方法。

3. 带徒师应具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效指导、激励和培养徒弟的工作能力和职业道德。

三、带徒计划制定1. 煤矿应根据生产任务和实际情况，制定年度带徒计划，并明确带徒师和徒弟的配备比例。

2. 带徒计划应包括带徒师带徒的时间安排、培训内容、考核要求等相关信息，并得到相关部门的批准。

四、带徒过程管理1. 带徒师应根据带徒计划，制定详细的带徒安排，确保每个徒弟都能够获得充分的指导和培训。

2. 带徒师应与徒弟建立良好的工作关系，互相尊重、互相理解，积极调动徒弟的工作积极性和学习动力。

3. 带徒师应结合煤矿实际情况，培养徒弟的实际操作能力，包括矿工技能、设备操作、安全知识等方面的培训。

4. 带徒师应定期组织徒弟进行技能考核，确保徒弟掌握必要的技能和知识，并能够胜任相关工作岗位。

5. 带徒师应定期对徒弟进行工作表现评价，及时给予指导和建议，帮助徒弟改进工作中存在的问题。

五、安全管理1. 煤矿带徒师必须严格遵守煤矿安全生产相关法律法规，始终将安全放在首要位置。

2. 带徒师应教育徒弟遵守煤矿安全操作规程，不得擅自违反操作规定和安全要求。

3. 带徒师应及时发现和纠正徒弟在工作中存在的安全隐患和不安全行为，确保工作场所的安全环境。

4. 带徒师应主动参与煤矿安全培训和演练活动，不断提升自身的安全意识和应急处理能力。

六、违规处理对违反煤矿带徒管理制度的带徒师，将按照煤矿安全生产管理要求进行相应的纪律处分；对严重违规行为的带徒师，将取消其带徒资格，并追究相应的法律责任。

七、附则本制度由煤矿安全管理部门负责解释和监督实施，煤矿全体员工都必须严格遵守本制度的要求和规定。

煤矿师带徒管理制度
是指在煤矿中，经验丰富的矿工（师傅）会带领新入职的矿工（徒弟）进行工作技能的传承和培养的一种制度。

该制度旨在通过师徒的相互配合和交流，提高徒弟的工作技能和安全意识，促进煤矿安全和生产效益的提升。

煤矿师带徒管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 师徒双方的匹配：煤矿根据师傅和徒弟的技能、经验、性格等方面的特点，进行师徒的合理匹配，以确保师傅能够更好地指导和培养徒弟。

2. 技能传授：师傅通过实际操作和实例讲解的方式，向徒弟传授工作技能和经验，帮助徒弟快速掌握工作技能，提高工作效率和质量。

3. 安全培训：师傅要向徒弟传授煤矿安全操作规程、安全事故案例和自身的安全经验，引导徒弟树立正确的安全意识和行为习惯，防止事故的发生。

4. 阶段性考核：煤矿可以设立阶段性考核，对徒弟的工作技能进行评估，以及对师傅的指导与教育质量进行评估，及时发现和纠正问题，确保培养质量和效果。

5. 师徒互助：师傅要关心和帮助徒弟解决工作和生活中的问题，传递正能量，营造良好的工作环境和人际关系，使徒弟在工作中得到充分的支持和帮助，促进徒弟的全面发展。

通过煤矿师带徒管理制度，可以有效地提高煤矿的生产效益和安全管理水平，实现师徒双方的共同成长和进步。

煤矿师带徒管理制度前言煤矿是重要的能源资源，煤矿师是煤矿生产中的重要人物，而带徒则是煤矿师成长和事业发展的关键。

因此，煤矿师带徒管理制度的建立和完善显得尤为重要。

带徒制度煤矿师带徒制度是指煤矿师在生产、管理中对年轻煤矿工人进行培养和指导的制度。

该制度有利于年轻煤矿工人能够快速适应生产、熟练掌握技能、提升业务水平。

带徒人员的选择师带徒不是人人都适合的，既需要工作经验丰富的师傅，也需要学习能力强、勤奋好学的徒弟，师傅和徒弟都要经过严格的选择和考核。

师傅应该具备高超的专业技能、严格的工作作风、坚持原则和讲求效率的人生态度。

而徒弟则应该心态平和、乐于助人、遵纪守法、有奋斗精神。

带徒人员不仅要有扎实的专业基础，才能够意识到技术沉淀的重要性，更需要有充分的沟通空间、信任和对对方的认同，以提高效率和成就感。

带徒周期师带徒的周期是不确定的，应该根据个人的工作计划、培养速度、熟练程度和工作需求等因素确定。

但是一般情况下，该周期应该为6-12个月。

在带徒周期内，师傅应该注重指导和培养，徒弟则应该认真学习、勤奋锻炼。

带徒任务师傅和徒弟都有一些带徒的任务和责任。

师傅应该负责制定合理的工作计划、定期进行检查督促、传授专业知识和工作技能。

徒弟则应该认真听取教育、执行计划、掌握技能、完成任务。

同时，带徒还应该注重工作的效益和质量，在工作中要顾及煤矿生产和安全，切实做到师傅带徒，共同成长。

管理制度带徒制度只有完整的规章制度，才能顺畅实施。

为了实现煤矿师带徒管理制度的科学化、规范化和标准化，在制定制度的时候，应该注意以下方面：制度宣传制度是纪律的基石，需要广泛传播宣传，以让所有煤矿工人知道，加强对制度的执行力度和有效性。

制度实施制度必须明确规定每个环节的具体工作，准确勾勒每一岗位的职责、任务、标准和考核等内容。

制度考核制度的执行，必须要经过考核，并应该不断收集反馈意见，不断进行改进和完善。

同时，对于那些不遵守制度、影响培训质量的人员，应该给予相应的惩罚。

煤矿师带徒管理制度模板一、概述为规范煤矿师带徒的管理，提高煤矿生产安全和效率，订立本规章制度。

本制度适用于我公司全部煤矿师带徒相关人员。

二、管理标准1. 带徒资格要求1.1 师傅（煤矿师）须具备以下条件：—具有煤矿生产工作经验不少于5年；—对煤矿安全生产法律法规和操作规程熟识；—具备较高的职业道德和业务素养。

1.2 徒弟（煤矿师带徒学员）须满足以下条件：—年满18周岁；—通过公司组织的煤矿师带徒考试；—具备基本的文化素养。

2. 师徒配对与调配2.1 煤矿师和煤矿师带徒之间的配对应由煤矿职能部门负责，并依据师傅和徒弟的工作本领、性格等因素进行合理搭配。

2.2 煤矿职能部门应依据煤矿生产任务和带徒计划，合理调配师傅带徒的工作任务和时间。

3. 带徒过程管理3.1 师傅在带徒过程中应重点教授以下内容：—煤矿生产工艺和操作技能；—安全生产知识和应急处理方法；—职业道德和职业态度；3.2 师傅应定期组织徒弟进行技能培训，确保徒弟能够娴熟掌握所需的操作技能。

3.3 在带徒过程中，徒弟应尽职尽责，遵守煤矿生产安全规程和规定，听从师傅的管理和指挥。

4. 师傅责任和义务4.1 师傅应对徒弟的学习情况、工作表现进行定期评估，并供应有效的引导和激励措施。

4.2 师傅应及时矫正徒弟在操作中的错误和不良习惯，引导其形成正确的工作和安全意识。

4.3 师傅应确保徒弟的生活和工作环境安全，并乐观帮助徒弟解决工作中遇到的问题。

5. 徒弟责任和义务5.1 徒弟应乐观学习，听从师傅的管理和引导，努力提高自身技能水平。

5.2 徒弟应认真履行工作职责，依照师傅的要求执行工作任务，并报告工作进展情况。

5.3 徒弟应遵守煤矿安全生产规定，保障自身和他人的安全。

三、考核标准1. 师傅考核1.1 师傅的考核重要分为两个方面：技术本领和带徒本领。

1.2 技术本领考核包含：—工作知识的掌握程度；—操作技能的娴熟程度；—事故应急处理的本领。

1.3 带徒本领考核包含：—徒弟技能学习情况的掌握；—带徒过程中是否有教育培训计划；—带徒过程的记录和评估。

煤矿师带徒管理制度1. 背景介绍煤矿作为我国能源生产的主要产业之一，其生产安全事关国家和人民群众的生命财产安全。

煤矿师傅和徒弟之间的互动关系也是煤矿生产中重要的一环。

为了规范和加强煤矿师带徒管理，提高生产安全和生产效率，制定煤矿师带徒管理制度成为必要。

2. 目的和范围本制度的目的是规范和加强煤矿师带徒的管理，提高煤矿的生产安全和生产效率。

本制度适用于全煤矿师带徒的管理。

3. 师带徒的责任3.1 师的责任3.1.1 技能教育师承担着徒弟的技能教育任务，要根据徒弟的实际情况制定详细的教育计划。

教育内容应当全面、系统、科学，指导徒弟掌握必要的知识、技能和工作方法。

3.1.2 安全生产教育安全生产教育是师的重要职责，师要不断提高自己的安全生产素质，教育徒弟重视安全生产，遵章守纪，提高风险识别和自我保护能力。

3.1.3 带动工作师还要发挥带动作用，通过自己的示范，引导徒弟建立正确的工作态度，做到守纪律、讲规矩、善待人、勤奋谨慎。

3.2 徒的责任3.2.1 充分学习徒要充分利用时间学习，认真传承师的经验和技能，努力掌握各项业务技能和操作方法，同时要提高自我学习能力。

3.2.2 参加生产徒要认真参加工作，积极配合工作，认真学做、会做、能做，努力达到独立完成任务。

3.2.3 保持纪律徒要守纪律、讲规矩，遵守相关的安全生产制度和规定，履行好各种岗位职责，保护好自己和他人的安全。

4. 师带徒的应对方式4.1 师带徒的合理安排师应根据徒的实际情况，合理安排教育、学习、实践、考核等内容和时间，要考虑到徒的个人优势和差异，进行个性化指导。

4.2 师带徒的全方位考核师在带徒过程中，要对徒弟的技能落实和安全生产注意事项进行全方位考核。

不仅要重视他们的知识技能的掌握和运用，还要关注他们是否按照操作规程进行操作，是否注意安全防范。

5. 师带徒的管理程序5.1 师与徒的沟通和协调师要不断听取徒的意见和建议，了解徒的思想和动态，了解他们的问题和困惑。

*********师带徒管理办法第一章总则第一条为充分发挥*********技术骨干人才的“传、帮、带”引领作用，促进全矿职工交流，切实提高青年职工专业技能水平，造就一支具有良好职业道德和职业技能的职工队伍，有力促进我矿安全平稳发展。

为进一步规范和深化师带徒活动，结合我矿实际，特制定本办法。

第二条开展师带徒活动是加速人才培养的有效途径，目的是发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，使需要技术的工人尽快适应工作岗位要求，提高工作质量和工作效率。

第三条职工在师傅的指导下，掌握必要的安全知识和操作规范，是保证安全生产的一项重要措施。

第四条各单位应根据实际情况深入细致的开展好师带徒活动。

第五条师带徒对象主要为我矿新接收大中专毕业生、新职工、技术岗位职工和特种岗位职工。

第二章师徒关系的确立第六条师带徒活动中，各单位应根据岗位性质和师傅及徒弟的个性特点按人岗匹配的原则安排师徒组合，实行一带一的方式，每名师傅每次只带一名徒弟。

第七条凡确立师徒关系的，必须签订《*********师带徒协议》，师徒双方要严格履行协议规定的各项内容。

第八条生产类岗位师带徒协议期限至少为一年，生产辅助类岗位师带徒协议期限一般为六个月。

第三章师徒职责与义务第九条师傅必须具备的资格条件：1、获得公司（局）以上技术能手和技术状元称号；2、中级工及以上职业资格；3、具有五年以上本岗位工作经验、具有熟练的操作技能，并得到本单位职工及相应岗位职工的公认；4、具有良好的职业道德和较强的工作责任心，作风正派，在职工中有较高的威信，具备带徒能力。

各单位要对师傅资质和工作经历进行严格把关，并上报劳资科审核、备案。

第十条有下列情形之一的职工不能担当师傅：（一）在年度内有严重违章作业和违章指挥记录的；（二）工作过程中态度不端正，经常出现麻痹大意等现象；（三）工作中常伴有不良习惯，经提出仍未改正的。

第十一条师傅职责：1、负责徒弟的日常管理，要关心、爱护徒弟；2、负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作；3、负责徒弟的现场安全监护管理；4、负责按照本单位制定的本工种学习大纲及学习内容进行实施，按期接受考核；5、注重理论联系实际，在保证安全的前提下，主动为徒弟提供实践锻炼的机会；6、积极主动传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德和正确的安全生产经验传给徒弟。

煤矿师带徒管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范煤矿师带徒管理，提高新员工培养质量，确保煤矿生产安全和工作效率，依据相关法律法规和企业规章制度，订立本煤矿师带徒管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部煤矿的师徒管理工作。

第三条定义1.师傅：具有丰富煤矿生产经验和良好职业道德的资深员工。

2.徒弟：煤矿招聘进入的新员工，需由师傅进行带教和引导。

3.煤矿师带徒管理办公室：负责煤矿师带徒管理工作的特地机构。

第二章师徒搭配第四条师徒配对原则1.依据徒弟的专业背景与兴趣喜好，由煤矿师带徒管理办公室为徒弟配对合适的师傅。

2.师徒配对应遵从亲和力、工作本领和学习本领相匹配的原则。

第五条师傅的条件1.师傅应具有5年以上在本矿工作经验。

2.师傅应具备良好的职业道德和团队合作意识。

第六条徒弟的条件1.徒弟应具备相关专业背景和技能要求。

2.徒弟应经过严格筛选，具备良好的学习态度和受苦耐劳的精神。

第七条师徒配对程序1.依据徒弟个人简历和面试表现，煤矿师带徒管理办公室进行配对决策。

2.师傅与徒弟正式配对后，通知相关部门进行工作布置。

第三章师徒管理第八条师傅责任1.师傅应对徒弟进行职业道德、安全生产等方面的教育和培训。

2.师傅应引导徒弟娴熟掌握相关工作技能。

3.师傅应向徒弟教授工作经验和技巧。

4.师傅应关怀徒弟的工作和生活情况，供应必需的帮忙和支持。

第九条徒弟责任1.徒弟应虚心向师傅请教，乐观学习相关工作知识和技能。

2.徒弟应遵守煤矿的规章制度，听从布置。

3.徒弟应定时完成师傅交代的任务，并报告工作进展情况。

4.徒弟应定期与师傅进行工作情况和学习进展的沟通。

第十条师徒反馈和评价1.煤矿师带徒管理办公室定期组织师傅和徒弟进行沟通座谈，了解双方工作情况。

2.师傅应对徒弟的工作情况进行评价，并填写《师徒管理评价表》。

第十一条师徒管理奖惩措施1.对于师傅在带徒过程中具有突出表现的，可予以表扬和嘉奖。

2.对于师傅在带徒过程中严重失职或存在违规行为的，可依据情况予以相应的惩罚。

煤矿师带徒管理制度煤矿师带徒管理制度是一种在煤矿行业中广泛实行的管理模式，旨在培养和提高矿工的技术水平，确保矿产资源的安全开采。

本文将从制度的实施背景、具体规定和管理优势等方面进行探讨。

一、实施背景煤矿师带徒管理制度的实施背景可以从矿工技能培训和安全生产两个角度进行阐述。

首先，矿工技能培训是确保矿工具备必要技能的重要环节。

在煤矿行业中，由于工作环境复杂、操作风险高，矿工的技术水平直接关系到煤矿生产的效率和安全。

因此，为了提高矿工的技术水平，煤矿公司普遍采用师带徒的管理模式，通过师徒之间的技能传授和实践经验交流，培训出一支技术过硬的矿工队伍。

其次，安全生产是煤矿行业的重要指标。

煤矿作为一种高风险行业，频繁发生的矿难事故给矿工的生命财产安全造成了威胁。

煤矿师带徒管理制度的实施可以让经验丰富的矿工将自己在生产实践中总结的安全经验传授给新进矿工，增强矿工对安全事项的警觉性，从而降低事故发生的概率，确保矿井的安全生产。

二、具体规定煤矿师带徒管理制度的具体规定可以从师傅的要求、徒弟的权利和义务以及培训周期等方面进行说明。

师傅的要求包括：1）技术过硬，具备丰富的实践经验；2）责任心强，能够耐心指导徒弟；3）具备良好的职业道德和工作态度。

徒弟的权利和义务包括：1）有权从师傅那里学得实际技术经验和操作技能；2）有义务尊重师傅的教学安排，服从师傅工作指导；3）有义务遵守煤矿公司的安全规章制度，保证安全生产。

培训周期一般为一年左右，视实际情况而定。

在培训期间，师傅应重点培养徒弟的技术能力，并进行定期考核，评估徒弟的学习进展和技术水平。

通过实际操作和技术理论学习相结合，确保徒弟在培训结束后能够熟练掌握矿井安全开采的相关技能。

三、管理优势煤矿师带徒管理制度具有以下管理优势：首先，能够将矿工的经验传承下去。

由于矿工的技术大多是在实践中积累的，通过师徒制度，有助于将丰富的实践经验传授给新进矿工，并加快新矿工的技能提升。

其次，能够提高矿井的安全生产水平。

煤矿师带徒管理制度范文1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。

2、“师带徒”培训工作原则(1)、坚持工种对口原则；(2)、坚持分层次培训原则；(3)、坚持培养与考核评价相结合原则。

3、师傅条件(1)、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；(2)、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；(3)、一般应具备中级工及以上资格；(4)、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

4、培训协议(1)、徒弟应与师傅签订培训协议。

(2)、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。

(3)、协议期限：一年。

5、师傅职责：(1)、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。

(2)、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

(3)、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。

(4)、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。

(5)、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

(6)、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。

6、徒弟职责：(1)、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。

(2)、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。

经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。

(3)、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。