电气车间QC课题立项表(苍松借鉴)

煤炭化学工业分公司 QC 课题立项表单位课题名称课题容选题理由与改良设想预期效果与计划完成时间参加人员车间审核意见单位主管科室审核意见单位主管领导审核意见烯烃公司电气车间检修一班减少激冷水泵机电检修次数1、更换主机电提高容量；2、机电轴承油脂更换；3、多频次补充润滑脂。

选题理由：1、激冷水泵机电额定电流为，运行电流为-29A。

2、设备运行中时常浮现高温报警。

3、检修频繁每台机电每年检修 3-4 次。

4、夏季激冷水泵机电安装环境温度达 40 度。

改良设想：1、每台炉子更换一台容量为 315KW 的主机电〔原为 250KW〕。

2、将激冷水泵机电润滑脂由原来的 3#锂基脂更换为绿钼超。

3、外加风机强制降温。

4、更换激冷水泵机电提高机电功率。

预期效果：改造后可显著改善现在电动机运行可靠性，使机电温度达到允许的围，运行电流控制在额定电流之，延长机电的使用寿命，降低检修率，提高工艺装置供水量，从而达到提高生产效率的目的。

春龙雷史乐平田武宁卫超宏亮徐海涛朱广君姜伟王旭东顾洋冒明学季蒲春良马永强煤炭化学工业分公司 QC 小组注册表单位课题小组类型序号1 春龙2 王旭东3 雷4 史乐平5 田武宁6 卫超7 宏亮8 徐海涛9 朱广君10 姜伟11 蒲春良12 马永强烯烃公司电气车间减少激冷水泵机电检修次数功关型性别男男男男男男男男男男男男文化程度本科本科本科本科大专大专大专本科大专大专本科本科小组名称注册日期注册编号〔由质量管理部编制〕年龄岗位43 电气副主任32 见习技术员30 电气检修45 电气检修39 电气检修30 电气检修24 电气检修25 电气检修40 电气检修31 电气检修26 电气检修26 电气检修电气检修一班 QC 小组组职务技术支持技术支持班长组长组长组员组员组员组员组员组员组员备注公司主管部门意见：煤炭化学工业分公司 QC 课题立项表电气车检修二班延长二套动力站机电运行周期分析二套动力站运行机电与环境的关系，减少电动机因环境减少运行周期选题理由：根据电动机运行的状况，分析环境对电动机的影响，如：空气 湿度、 温度等，使二套动力站电动机运行周期延长，达到运行 “长满优〞。

电气试验qc课题优秀案例
电气试验QC课题是电气工程专业中重要的实验课程，通常要求学生能够在实验中自主探索和实践，提高实践能力和创新思维。

下面介绍一位学生在电气试验QC课题中的优秀案例。

案例描述：
学生小李在电气试验QC课题中选择了一道复杂的电路设计，他的任务是设计一个电路，使得电路中的LED灯在不同的输入电压下能够呈现出不同的亮度，并且要求电路的结构尽量简单。

解决方法：
小李首先在实验室中仔细研究了不同类型的二极管和电容的性能，并且结合自己的实际需求，选定了适合的二极管和电容材料。

接着，他进行了多次实验和测试，根据实验结果不断调整电路结构，逐步优化了电路性能和结构简洁度。

最终，小李成功地设计出一个能够满足要求的电路。

成果与收获：
小李的电路设计方案被评为优秀，获得了教师的高度评价和同学们的认可。

通过这个项目，他不仅提高了自己的实践能力和创新思维，而且学习到了更多的专业知识和实验技能，为他今后的学习和职业发展
打下了坚实的基础。

结论：
电气试验QC课题要求学生具有实验探究、设计创新和问题解决的能力，小李通过自主探索和实践，成功设计出符合要求的电路，并在此过程中不断优化和提高电路性能和结构简洁度。

这样的实践体验不仅培养了学生的实践能力和创新思维，而且为其今后的学习和职业发展打下了坚实的基础。

项目立项表车间维修组车间维修组项目立项表一、项目背景和目的车间维修组是企业生产运营中不可或缺的一部分，其职责是负责设备和机械的维护、保养和修理工作。

为了提高车间维修效率和质量，我们决定进行车间维修组的项目立项。

本项目的目的是建立一个高效、专业的车间维修组，通过优化维修流程，提高设备的使用寿命和生产效率，降低停机时间和维修成本，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。

二、项目内容和范围1. 组建维修团队：招募有相关技能和经验的维修人员，确保团队成员能够熟练运用各种维修工具和设备。

2. 设备维护计划：制定设备维护计划，包括定期保养、预防性维修和故障维修等内容，确保设备的正常运行和可靠性。

3. 维修流程优化：分析现有维修流程，寻找优化点，提出改进建议，减少维修时间和成本，提高维修效率。

4. 维修记录和数据分析：建立维修记录数据库，定期分析维修数据，发现设备故障的规律和原因，为日后的维修工作提供参考和指导。

5. 维修培训和技能提升：定期组织维修培训，提升维修人员的技术水平和维修意识，确保他们能够及时、准确地解决设备故障。

三、项目实施计划1. 人员招募和培训：在一个月内完成人员招募和培训，确保维修团队具备相关技能和知识。

2. 设备维护计划制定：在两个月内完成设备维护计划的制定和优化，并进行试运行。

3. 维修流程优化：在三个月内完成维修流程的分析和优化，并逐步推行改进措施。

4. 维修记录和数据分析：在四个月内建立维修记录数据库，并开始进行数据分析和总结。

5. 维修培训和技能提升：定期组织维修培训，每半年进行一次技能提升培训。

四、项目预算和风险评估1. 项目预算：预计项目总投资为100万元，包括人员招募与培训、设备维护计划制定、维修流程优化、维修记录和数据分析等方面的费用。

2. 风险评估：项目实施过程中可能面临的风险包括人员流失、技术难题、预算超支等，需要及时采取相应的措施进行应对。

五、项目效益和预期成果1. 提高维修效率：通过优化维修流程和提升维修人员的技术水平，预计维修效率将提高20%以上。

煤炭化学工业分公司QC课题立项表
`
煤炭化学工业分公司QC小组注册表
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
煤炭化学工业分公司QC小组注册表
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
煤炭化学工业分公司QC小组注册表
:
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
选题理由及改进设想选题理由：原成套设备厂家西门子设计反应器搅拌器电动机有8组温度保护点，分别为电动机绕组6个点，前、后轴温度2个点，均具有温度告警及跳闸功能，具体值如下表：
序号
{
名称
告警值跳闸值
1电动机绕组温度90°C120°C
2电动机前后轴温度90°C
%
120°C
电动机温度保护均为单点联锁，实际运行中多次出现PT100损坏或接线松动造成误跳闸事故，每次跳闸后PP联锁停车后造成重大经济损失。

改进设想：
1、将8组温度保护改接到DCS控制系统并进行组态做三选二温度保护。

2、将搅拌器变频器综合报警信号接入电气监控。

预期效果及计划完成时间预期效果：
1、2014年搅拌器主电机温度保护误动作两次，2015年预期目标保护误动作发生几率为0。

"
2、实时监控搅拌器运行情况，对异常情况处理率100%。

计划完成时间：2015年年底。

、
/
煤炭化学工业分公司QC小组注册表
'
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
煤炭化学工业分公司QC小组注册表
>
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
煤炭化学工业分公司QC小组注册表。

煤炭化学工业分公司QC课题立项表
煤炭化学工业分公司QC小组注册表
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
煤炭化学工业分公司QC小组注册表
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
煤炭化学工业分公司QC小组注册表
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
单位烯烃公司电气车间电气工艺二班
课题名称提高二套反应器搅拌器运行稳定性
课题容优化搅拌器主电机温度联锁及报警信号接入监控系统
选题理由及改进设想选题理由：原成套设备厂家西门子设计反应器搅拌器电动机有8组温度保护点，分别为电动机绕组6个点，前、后轴温度2个点，均具有温度告警及跳闸功能，具体值如下表：
序号名称告警值跳闸值
1 电动机绕组温度90°C 120°C
2 电动机前后轴温度90°C 120°C
电动机温度保护均为单点联锁，实际运行中多次出现PT100损坏或接线松动造成误跳闸事故，每次跳闸后PP联锁停车后造成重大经济损失。

改进设想：
1、将8组温度保护改接到DCS控制系统并进行组态做三选二温度保护。

2、将搅拌器变频器综合报警信号接入电气监控。

煤炭化学工业分公司QC小组注册表
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
煤炭化学工业分公司QC小组注册表
煤炭化学工业分公司QC课题立项表
煤炭化学工业分公司QC小组注册表。

项目立项表车间维修组车间维修组是工业生产中至关重要的一环，负责设备的维护和修理工作。

在现代化工厂中，设备的运转状态直接影响到整个生产线的效率和质量，因此车间维修组的工作显得尤为重要。

本文将围绕车间维修组的项目立项展开讨论。

车间维修组的项目立项需要明确目标和范围。

在车间维修工作中，通常会涉及到设备的定期保养、故障排除、零部件更换等工作。

因此，在项目立项阶段，需要明确确定需要维修的设备范围、维修周期和维修标准。

同时，也需要评估维修所需的人力、物力和时间成本，以确保项目的可行性。

车间维修组的项目立项还需要制定详细的工作计划。

在工业生产中，设备的故障往往会带来生产线的停工，导致生产计划的延误。

因此，在项目立项阶段，需要制定合理的维修计划，确保设备的维修工作能够在最短的时间内完成，并且不会对生产计划造成影响。

车间维修组的项目立项还需要考虑到安全和环保等因素。

在设备维修过程中，可能会涉及到各种危险因素，如高温、高压等。

因此，在项目立项阶段，需要对维修工作中可能遇到的安全风险进行评估，并采取相应的安全措施。

同时，还需要考虑到维修过程中可能产生的废水、废气等环保问题，确保维修工作符合环保要求。

车间维修组的项目立项还需要考虑到维修后的验收和效果评估。

在设备维修完成后，需要对维修效果进行验收，确保设备的运转状态符合要求。

同时，还需要对维修工作进行效果评估，总结经验教训，为今后的维修工作提供参考。

车间维修组的项目立项是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑各种因素，确保维修工作能够顺利进行。

只有在项目立项阶段做好充分的准备工作，才能保证维修工作的顺利进行，确保工厂生产的正常运转。

希望车间维修组的项目立项能够为工业生产的发展做出贡献。

项目立项表车间维修组车间维修组项目立项表一、项目背景车间维修组是公司内部一个重要的组织机构，负责车间设备的日常维护和维修工作。

随着公司规模的扩大和设备数量的增加，车间维修组的工作量也越来越大，为了提高维修效率和质量，项目立项表车间维修组应运而生。

二、项目目标1. 提高设备维修的效率：通过项目立项表车间维修组，我们将制定一系列规范化的维修流程和标准操作规程，以提高维修人员的工作效率，缩短设备停机时间，减少生产损失。

2. 提升维修质量：通过项目立项表车间维修组，我们将建立完善的维修记录和反馈机制，及时总结经验教训，加强培训和学习，提高维修人员的专业水平和技能，从而提升维修质量，减少设备故障频率。

3. 降低维修成本：通过项目立项表车间维修组，我们将优化维修方案和维修流程，合理控制维修用品和备件的采购成本，减少不必要的维修费用，提高公司维修经费的使用效益。

三、项目内容1. 设立专职维修人员：项目立项表车间维修组将从公司内部选拔一批具备相关专业知识和技能的员工，组成一个专职维修团队，负责车间设备的维修和保养工作。

2. 制定标准操作规程：项目立项表车间维修组将制定一套标准操作规程，包括设备故障诊断、维修方案设计、维修工具和备件的选择等，以确保维修工作的规范化和标准化。

3. 建立维修记录和反馈机制：项目立项表车间维修组将建立一个维修记录和反馈系统，及时记录维修过程和维修结果，总结经验教训，为今后的维修工作提供参考和借鉴。

4. 加强培训和学习：项目立项表车间维修组将组织定期的培训和学习活动，提高维修人员的专业水平和技能，使其能够适应新技术、新设备的维修需求。

5. 优化维修方案和流程：项目立项表车间维修组将定期评估和优化维修方案和流程，寻找并解决存在的问题和难题，提高维修效率和质量。

四、项目计划1. 项目启动阶段：成立车间维修组项目组，明确项目目标和工作计划，制定项目执行计划。

2. 项目准备阶段：招募维修人员，组建维修团队，明确各成员的职责和任务，制定标准操作规程。